LINEAMIENTOS GENERALES CONTROL DE LOS COSTOS EN LOS PROYECTOS: UN CASO DE ANÃLISIS
DOI:
https://doi.org/10.4270/ruc.20128Palavras-chave:
Gestión de Costos, Proyectos, Control de Costos, Project Management Institute, UAPIT-ULA.Resumo
El objetivo de este estudio es formular lineamientos generales para el control de los costos en los proyectos de la Unidad de Asesoría, Proyectos e Innovación Tecnológica de la Universidad de Los Andes (UAPIT-ULA), Venezuela. La investigación es de tipo descriptiva-proyectiva, bajo un enfoque teórico de las mejores prácticas en la gerencia de proyectos descritas en el Project Management Body of Knowledge (PMBOK) y de la realidad abordada. El estudio concluye, estableciendo dos tipos de lineamientos generales para el control de costos de los proyectos de la UAPIT: un primer grupo relacionado con cuestiones técnicas y de diseño; y un segundo grupo que hace referencia a aspectos relacionados con elementos organizativos y de funcionamiento. Entre el primer grupo, cabe destacar la consideración del Método del Valor Ganado (MVG) (Earned Value Management), como una herramienta adecuada de control de costos en el caso analizado.Downloads
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