ORIENTAÇÕES GERAIS DE CONTROLE DOS CUSTOS EM PROJETOS: UM CASO DE ANÁLISE
DOI:
https://doi.org/10.4270/ruc.20128Palabras clave:
Gestão de custos. Controle de custos. Projetos. Project Management Institute. UAPIT-ULA.Resumen
O objetivo do estudo é formular orientações gerais para o controle de custos dos projetos da Unidad de Asesoría, Proyectos e Innovación Tecnológica de la Universidad de Los Andes (UAPIT-ULA), Venezuela. A pesquisa é do tipo descritiva-projetiva, baseada em enfoque teórico das melhores práticas de gestão de projetos descritos no Project Management Body of Knowledge (PMBOK) e na realidade abordada. O estudo conclui estabelecendo dois tipos de orientações gerais para o controle de custos dos projetos da UAPIT: um primeiro grupo relacionado com questões técnicas y de desenho; e um segundo grupo que faz referencia a aspectos relacionados com elementos organizativos e de funcionamento. No primeiro grupo, cabe destacar a consideração do Gerenciamento de Valor Agregado (GVA) (Earned Value Management), como uma ferramenta adequada de controle de custos no caso analisado.
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