EVALUACIÓN DE LA INSTITUCIONALIZACIÓN DEL PRESUPUESTO EN UNA INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR CON TENDENCIA CONFESIONAL RELIGIOSA

Autores/as

Palabras clave:

Teoría Institucional, Presupuesto, Contradicciones institucionales

Resumen

Esta investigación tiene como objetivo principal evaluar la institucionalización del presupuesto en una institución confesional de tendencia religiosa. Para ello, a la luz de la Teoría Institucional, específicamente de su vertiente Nueva Sociología Institucional (NIS), aprovechando los procesos de institucionalización y lógicas institucionales, se realizó una investigación cualitativa, a través de un estudio de caso único en una Institución de Educación Superior (IES) del tercer sector, de carácter religioso. La recogida de datos incluyó documentos gerenciales proporcionados por la institución, entrevistas con los gerentes responsables de todas las etapas que involucran el presupuesto, y un cuestionario para los gerentes de departamento. Los análisis señalaron aspectos predominantemente ceremoniales, pero también con evidencia de instrumentalidad en el uso del presupuesto, su baja difusión, y la existencia de un fuerte isomorfismo normativo, por qué la institución controladora determinaba el uso del presupuesto a todas las unidades, a través del Regulación Administrativa Eclesiástica (REA). Dada la percepción de un bajo nivel de contradicciones institucionales, se puede considerar que la institucionalización del uso del presupuesto se debió a la legitimidad; analizada de acuerdo con los pilares Regulatorio y Normativo, hubo institucionalización del artefacto, lo que indica que la institucionalización del presupuesto fue parcialmente exitosa. Para la academia, este estudio contribuye al modelo teórico que permite evaluar etapas de institucionalización en las organizaciones religiosas, mientras que para tales organizaciones, estos hallazgos revelan que el cumplimiento de normas dogmáticas conduce a la reproducción de artefactos de uso predominantemente ceremonial.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Biografía del autor/a

Diego Henrique Moreira dos Santos, Centro Universitário Adventista de São Paulo (UNASP)

Professor do Centro Universitário Adventista de São Paulo, UNASP; Mestre em Ciências Contábeis, FECAP

Claudio Parisi, Universidade Presbiteriana Mackenzie (UPM)

Professor do Mestrado e Doutorado em Controladoria e Finanças Empresariais, Universidade Presbiteriana Mackenzie (UPM).

Doutor em Controladoria e Contabilidade pela Universidade de São Paulo (USP).

Tiago Nascimento Borges Slavov, Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP)

Professor pesquisador do Mestrado em Ciências Contábeis da FECAP

Doutor em Controladoria e Contabilidade pela USP

Paschoal Tadeu Russo, Faculdade FIPECAFI

Professor do Mestrado Profissional em Controladoria e Finanças na Faculdade FIPECAFI.

Doutor em Controladoria e Contabilidade pela USP.

Citas

ANTHONY, R. N.; YOUNG, D. W. Management Control in Nonprofit Organizations. 6th ed. Boston: Mcgraw-Hill, 1999.

ARNOLD, M. C.; GILLENKIRCH, R. M. Using negotiated budgets for planning and performance evaluation: An experimental study. Accounting, Organizations and Society; 43, 1-16, may, 2015.

BEUREN, I. M.; BECK, F.; POPIK, F. Interesses compartilhados afetam a veracidade do orçamento?. Revista Contabilidade e Finanças; 26(67), 11-26, 2015.

BOOTH, P. Accounting in Churches: A Research Framework and Agenda. Accounting, Auditing and Accountability; 6(4), 37-67, 1993.

COSTA, F.; GASSNER, F. P.; ESPEJO, M. M. D. S. B.; PACHECO, V. A compreensão das práticas de contabilidade gerencial à luz do paradigma espiritual: uma lente alternativa ao pensamento econômico-racionalista. Revista de Contabilidade e Organizações; 4(9), 79-99, 2010.

COVALESKI, M. A.; DIRSMITH, M. W. An institutional perspective on the rise, social transformation, and fall of a university budget category. Administrative Science Quarterly; 33, 562-582, 1988.

COVALESKI, M. A.; DIRSMITH, M.W.; SAMUEL, S. Manageral accounting research: the contributions of organizational and sociological theories. Journal of management accouting research; 8, 1-35, 1996.

COVALESKI, M.; EVANS, J. H.; LUFT, J.; SHIELDS, M. D. Budgeting Research: Three Theoretical Perspectives and Criteria for Selective Integration. Handbooks of Management Accounting Research; 2, 587-624, 2006.

DANI, A. C.; ZONATTO, V. C. S.; DIEHL, C. A. Participação orçamentária e desempenho gerencial: uma meta-análise das relações encontradas em pesquisas desenvolvidas na área comportamental da contabilidade. Advances in scientific e applied accounting; (10)1, 54-72, 2017.

DIMAGGIO, P. J; POWELL, W. W. The iron cage revisited: institutional isomorphism collective rationality in organizational fields. American Sociological Review; 48, 147-160, 1983.

FREZATTI, F.; BECK, F.; SILVA, J. O. Percepções sobre a criação de reservas orçamentárias em processo orçamentário participativo. Revista de Educação e Pesquisa em Contabilidade, 7(4), 335-354, 2013.

GUERREIRO, M. S.; RODRIGUES, L. L.; CRAIG, R. Voluntary adoption of International Financial Reporting Standards by large unlisted companies in Portugal – Institutional logics and strategic responses. Accounting, Organizations and Society; 37, 482-499, 2012.

HANSEN, S.; OTLEY, D.; VAN DER STEDE, W. Practice developments in budgeting: an overview and research perspective. Journal of Management Accounting Research; 15, 95–116, 2003.

HEINZMANN, L. M.; LAVARDA, C. E. F. Cultura organizacional e o processo de planejamento e controle orçamentário. Revista de Contabilidade e Organizações; (5)13, 4-19, 2011.

ITTNER, C.; LARCKER, D.; MEYER, M. Subjectivity and weighting of performance measures: evidence from a balanced scorecard. The Accounting Review; 3(78), 725-758, 2003.

IRVINE, H. Balancing money and mission in a local church budget. Accounting, Auditing and Accountability, 18(2), 211-237, 2005.

JONES, C.; REAY, T. Qualitatively capturing institucional logics. Strategic Organization; 14(4), 441-454, 2016.

LUKES, S. Émile Durkheim: His Life and Work ¬ A Historical and Critical Study. England: Penguin Books, 1977.

MARTINS, G. D. A.; THEÓPHILO, C. R. Metodologia da investigação cientifica. São Paulo: Atlas, 2009.

MATTOS, P. L. C. L. Estudo de caso qualitativo. In GODOI, C. K.; BANDEIRA-DE-MELLO, R.; SILVA, A. B. (Orgs.), Pesquisa qualitativa em estudos organizacionais. São Paulo: Atlas, 2006. pp. 366- 370.

MUCCI, D. M.; FREZATTI, F.; DIENG, M. As múltiplas funções do orçamento empresarial. Revista de Administração Contemporânea; 20(3), 285-303, 2016.

OTLEY, D. Performance management: a framework for management control systems research. Management Accounting Research; 10(4), 363-382, 1999.

PARISI, C.; MEGLIORINI, E. (Orgs.). Contabilidade Gerencial. São Paulo: Atlas, 2011.

POPIK, F.; LAVARDA, C. E. F. Contradições institucionais, práxis e mudança do controle gerencial: estudo de caso em uma cooperativa. Anais do XXI Congresso Brasileiro de Custos; Natal, RN, Brasil. Recuperado de: https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/viewFile/3672/3673, 2014.

RIXON, D.; ROIS, J.; FASERUK, A. The Seven Deadly Sins of Chrurch Accounting. Journal of Business Diversity; 14(1), 9-17, 2014.

RUSSO, P. T. A institucionalização do Balanced Scorecard pelas organizações: o caso SABESP Dissertação (Mestrado em Ciências Contábeis). Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado - FECAP, São Paulo, SP, Brasil, 2011.

RUSSO, P. T. Comportamento do uso de práticas de Contabilidade Gerencial sob a ótica institucional. Tese (Doutorado em Controladoria e Contabilidade). Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Universidade de São Paulo, São Paulo, SP, Brasil, 2015.

RUSSO, P. T.; GUERREIRO, R. Percepção sobre a sociomaterialidade das práticas de contabilidade gerencial. Revista de Administração de Empresas FGV EAESP; 57(6), 567-584, 2017.

SÁ-SILVA, J. R.; DE ALMEIDA, C. D.; GUINDANI, J. F. Pesquisa documental: pistas teóricas e metodológicas. Revista Brasileira de História e Ciências Sociais, 1(1), 2009.

SCOTT, W. R. Institutions and organizations. London: Sage, 2001.

SEO, M.G. E.; CREED, W. E. D. Institutional contradictions, praxis, and institutional change: a dialectical perspective. Academy of Management Review; 27(2), 222-247, 2002.

STOCK, S. Church Reporting Made Easy. Management Accounting; 76(9), 56-59, 1995.

STRANG, D.; MEYER, J. W. Institutional conditions for diffusion. Theory and Society; 22(4), 487-511, 1993.

TOLBERT, P. S.; ZUCKER, L. G. Institutional sources of change in the formal structure of organizations: The diffusion of civil service reform, 1880 – 1935. Administrative Science Quarterly; 28(1) 1983, 22-39, 1983.

TOLBERT, P. S.; ZUCKER, L. G. A institucionalização da teoria institucional. In: CLEGG, S.; HARDY, C.; NORDY, W. Handbook de estudos organizacionais (Humberto F. Martins e Regina Luna S. Cardoso, Trad.). São Paulo: Atlas, 1999. pp.196-219.

WANDERLEY, C. A.; SOEIRO, T. M. Contradição Institucional e o Balanced Scorecard: um caso de mudança sem sucesso. Revista Universo Contábil; 12(1), 45-65, 2016.

WRUBEL, F.; TOIGO, L. A.; LAVARDA, C. E. F. Mudanças nas rotinas contábeis: contradições institucionais e práxis humanas. RACE, Revista de Administração, Contabilidade e Economia; 14(3), p. 1175-1204, 26, 2015.

YIN, R. K. Estudo de caso: planejamento e métodos. 3a ed.. Porto Alegre: Bookman, 2005.

ZIETLOW, J. Capital and Operating Budgeting practices in Pure Nonprofit Organizations. Financial Accountability and Management; 5(4), 219-32, 1988.

Descargas

Publicado

2022-07-11

Número

Vol. 17 Núm. 1 (2021)

Sección

Sección Nacional

Licencia

Los derechos de autor de los artículos publicados en esta revista son del autor, y los derechos de primera publicación son de la revista. Por aparecer en esta revista de acceso público los artículos son de uso gratuito, con atribuciones específicas, en aplicaciones educativas y no comerciales. La revista permitirá el uso de trabajos publicados con fines no comerciales, incluso el derecho a enviar el trabajo a bases de datos de acceso público.