PRÁCTICAS DE CONTROLADORÍA, DISEMPEÑO Y FACTORES CONTINGENTES POR EMPRESAS QUE ACTÚAN EN BRASIL
Palabras clave:
Prácticas de contraloría. Factores de contingencia. Desempeño.Resumen
Este trabajo tiene como objetivo analizar las prácticas de controladoría adoptadas por empresas que actúan en Brasil bajo la óptica de la teoría de la contingencia. Se ha buscado identificar las prácticas adoptadas, las características de los factores de contingencia, los valores de las variables del desempeño y analizar la relación entre esas variables. La muestra comprende 73 empresas listadas en el Anuario Valor 1000 de 2012. Los datos han sido recolectados a través de un cuestionario. El análisis ha sido realizado a través de la distribución de frecuencia, del análisis de cluster, del test Exacto de Fischer, de Kruskal-Wallis y de Mediana. Los resultados muestran que las prácticas de controladoría más utilizadas son: presupuesto operacional, evaluación del desempeño y planificación tributaria. Los ambientes se determinan por dinamismo, diversidad, complejidad y hostilidad. La estructura es mecanicista. Los procesos son de rutina, complejos y estandarizados. Las empresas poseen núcleos de tecnología que proponen más eficiencia en los procesos. La empresa más grande pertenece al sector de energía eléctrica. El más grande desempeño de las empresas del Cluster 3 puede haber sido favorecido por su ambiente, por el alineamiento entre ambiente y estrategia, ambiente y estructura, estrategia y tecnología, y por el grado de adopción del presupuesto de capital y del valor económico añadido. El más pequeño desempeño de las empresas del Cluster 2 puede ocurrir por el desajuste entre la estrategia, estructura y tecnología, y por los más pequeños grados de adopción del presupuesto de capital y del valor económico añadido. Concluyese que el más grande alineamiento entre los factores de contingencia y la adopción de prácticas de controladoría puede influenciar el desempeño de las empresas.
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