AVALIAÇÃO DA INSTITUCIONALIZAÇÃO DO ORÇAMENTO EM UMA INSTITUIÇÃO DE ENSINO SUPERIOR DE TENDÊNCIA CONFESSIONAL RELIGIOSA

Autores

Palavras-chave:

Teoria Institucional, Nova Sociologia Institucional, Orçamento, Contradições Institucionais., Contradições Institucionais

Resumo

Esta pesquisa tem como objetivo principal avaliar a institucionalização do orçamento em uma instituição confessional de tendência religiosa. Para tanto, à luz da Teoria Institucional, especificamente de sua vertente Nova Sociologia Institucional (NIS), valendo-se dos processos de institucionalização e de lógicas institucionais, realizou-se uma pesquisa qualitativa, por meio de um estudo de caso único em uma Instituição de Ensino Superior (IES) pertencente ao terceiro setor, de caráter religioso. Os métodos de coleta de dados foram análises de documentos gerenciais fornecidos pela instituição, entrevistas com os gestores responsáveis por todas as etapas que envolvem o orçamento e questionário para os gerentes de departamento. As análises apontaram aspectos predominantemente cerimoniais, mas também com evidências de instrumentalidade na utilização do orçamento, sua baixa difusão e a existência de forte isomorfismo normativo, devido à controladora determinar o uso do orçamento a todas as controladas, por meio do Regulamento Eclesiástico Administrativo (REA). Dada a percepção de um baixo nível de contradições institucionais, pode-se considerar que a institucionalização do uso do orçamento se deu por legitimidade; se analisada segundo os pilares Regulatório e Normativo, mostra institucionalização do artefato, o que indica que a institucionalização do orçamento foi parcialmente bem-sucedida. Para a academia, este estudo contribui com o modelo teórico que possibilita avaliar estágios de institucionalização em organizações religiosas, enquanto para tais organizações, esses achados revelam que o cumprimento de normas dogmáticas leva à reprodução de artefatos de uso predominantemente cerimonial.

Downloads

Não há dados estatísticos.

Biografia do Autor

Diego Henrique Moreira dos Santos, Centro Universitário Adventista de São Paulo (UNASP)

Professor do Centro Universitário Adventista de São Paulo, UNASP; Mestre em Ciências Contábeis, FECAP

Claudio Parisi, Universidade Presbiteriana Mackenzie (UPM)

Professor do Mestrado e Doutorado em Controladoria e Finanças Empresariais, Universidade Presbiteriana Mackenzie (UPM).

Doutor em Controladoria e Contabilidade pela Universidade de São Paulo (USP).

Tiago Nascimento Borges Slavov, Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP)

Professor pesquisador do Mestrado em Ciências Contábeis da FECAP

Doutor em Controladoria e Contabilidade pela USP

Paschoal Tadeu Russo, Faculdade FIPECAFI

Professor do Mestrado Profissional em Controladoria e Finanças na Faculdade FIPECAFI.

Doutor em Controladoria e Contabilidade pela USP.

Referências

ANTHONY, R. N.; YOUNG, D. W. Management Control in Nonprofit Organizations. 6th ed. Boston: Mcgraw-Hill, 1999.

ARNOLD, M. C.; GILLENKIRCH, R. M. Using negotiated budgets for planning and performance evaluation: An experimental study. Accounting, Organizations and Society; 43, 1-16, may, 2015.

BEUREN, I. M.; BECK, F.; POPIK, F. Interesses compartilhados afetam a veracidade do orçamento?. Revista Contabilidade e Finanças; 26(67), 11-26, 2015.

BOOTH, P. Accounting in Churches: A Research Framework and Agenda. Accounting, Auditing and Accountability; 6(4), 37-67, 1993.

COSTA, F.; GASSNER, F. P.; ESPEJO, M. M. D. S. B.; PACHECO, V. A compreensão das práticas de contabilidade gerencial à luz do paradigma espiritual: uma lente alternativa ao pensamento econômico-racionalista. Revista de Contabilidade e Organizações; 4(9), 79-99, 2010.

COVALESKI, M. A.; DIRSMITH, M. W. An institutional perspective on the rise, social transformation, and fall of a university budget category. Administrative Science Quarterly; 33, 562-582, 1988.

COVALESKI, M. A.; DIRSMITH, M.W.; SAMUEL, S. Manageral accounting research: the contributions of organizational and sociological theories. Journal of management accouting research; 8, 1-35, 1996.

COVALESKI, M.; EVANS, J. H.; LUFT, J.; SHIELDS, M. D. Budgeting Research: Three Theoretical Perspectives and Criteria for Selective Integration. Handbooks of Management Accounting Research; 2, 587-624, 2006.

DANI, A. C.; ZONATTO, V. C. S.; DIEHL, C. A. Participação orçamentária e desempenho gerencial: uma meta-análise das relações encontradas em pesquisas desenvolvidas na área comportamental da contabilidade. Advances in scientific e applied accounting; (10)1, 54-72, 2017.

DIMAGGIO, P. J; POWELL, W. W. The iron cage revisited: institutional isomorphism collective rationality in organizational fields. American Sociological Review; 48, 147-160, 1983.

FREZATTI, F.; BECK, F.; SILVA, J. O. Percepções sobre a criação de reservas orçamentárias em processo orçamentário participativo. Revista de Educação e Pesquisa em Contabilidade, 7(4), 335-354, 2013.

GUERREIRO, M. S.; RODRIGUES, L. L.; CRAIG, R. Voluntary adoption of International Financial Reporting Standards by large unlisted companies in Portugal – Institutional logics and strategic responses. Accounting, Organizations and Society; 37, 482-499, 2012.

HANSEN, S.; OTLEY, D.; VAN DER STEDE, W. Practice developments in budgeting: an overview and research perspective. Journal of Management Accounting Research; 15, 95–116, 2003.

HEINZMANN, L. M.; LAVARDA, C. E. F. Cultura organizacional e o processo de planejamento e controle orçamentário. Revista de Contabilidade e Organizações; (5)13, 4-19, 2011.

ITTNER, C.; LARCKER, D.; MEYER, M. Subjectivity and weighting of performance measures: evidence from a balanced scorecard. The Accounting Review; 3(78), 725-758, 2003.

IRVINE, H. Balancing money and mission in a local church budget. Accounting, Auditing and Accountability, 18(2), 211-237, 2005.

JONES, C.; REAY, T. Qualitatively capturing institucional logics. Strategic Organization; 14(4), 441-454, 2016.

LUKES, S. Émile Durkheim: His Life and Work ¬ A Historical and Critical Study. England: Penguin Books, 1977.

MARTINS, G. D. A.; THEÓPHILO, C. R. Metodologia da investigação cientifica. São Paulo: Atlas, 2009.

MATTOS, P. L. C. L. Estudo de caso qualitativo. In GODOI, C. K.; BANDEIRA-DE-MELLO, R.; SILVA, A. B. (Orgs.), Pesquisa qualitativa em estudos organizacionais. São Paulo: Atlas, 2006. pp. 366- 370.

MUCCI, D. M.; FREZATTI, F.; DIENG, M. As múltiplas funções do orçamento empresarial. Revista de Administração Contemporânea; 20(3), 285-303, 2016.

OTLEY, D. Performance management: a framework for management control systems research. Management Accounting Research; 10(4), 363-382, 1999.

PARISI, C.; MEGLIORINI, E. (Orgs.). Contabilidade Gerencial. São Paulo: Atlas, 2011.

POPIK, F.; LAVARDA, C. E. F. Contradições institucionais, práxis e mudança do controle gerencial: estudo de caso em uma cooperativa. Anais do XXI Congresso Brasileiro de Custos; Natal, RN, Brasil. Recuperado de: https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/viewFile/3672/3673, 2014.

RIXON, D.; ROIS, J.; FASERUK, A. The Seven Deadly Sins of Chrurch Accounting. Journal of Business Diversity; 14(1), 9-17, 2014.

RUSSO, P. T. A institucionalização do Balanced Scorecard pelas organizações: o caso SABESP Dissertação (Mestrado em Ciências Contábeis). Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado - FECAP, São Paulo, SP, Brasil, 2011.

RUSSO, P. T. Comportamento do uso de práticas de Contabilidade Gerencial sob a ótica institucional. Tese (Doutorado em Controladoria e Contabilidade). Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Universidade de São Paulo, São Paulo, SP, Brasil, 2015.

RUSSO, P. T.; GUERREIRO, R. Percepção sobre a sociomaterialidade das práticas de contabilidade gerencial. Revista de Administração de Empresas FGV EAESP; 57(6), 567-584, 2017.

SÁ-SILVA, J. R.; DE ALMEIDA, C. D.; GUINDANI, J. F. Pesquisa documental: pistas teóricas e metodológicas. Revista Brasileira de História e Ciências Sociais, 1(1), 2009.

SCOTT, W. R. Institutions and organizations. London: Sage, 2001.

SEO, M.G. E.; CREED, W. E. D. Institutional contradictions, praxis, and institutional change: a dialectical perspective. Academy of Management Review; 27(2), 222-247, 2002.

STOCK, S. Church Reporting Made Easy. Management Accounting; 76(9), 56-59, 1995.

STRANG, D.; MEYER, J. W. Institutional conditions for diffusion. Theory and Society; 22(4), 487-511, 1993.

TOLBERT, P. S.; ZUCKER, L. G. Institutional sources of change in the formal structure of organizations: The diffusion of civil service reform, 1880 – 1935. Administrative Science Quarterly; 28(1) 1983, 22-39, 1983.

TOLBERT, P. S.; ZUCKER, L. G. A institucionalização da teoria institucional. In: CLEGG, S.; HARDY, C.; NORDY, W. Handbook de estudos organizacionais (Humberto F. Martins e Regina Luna S. Cardoso, Trad.). São Paulo: Atlas, 1999. pp.196-219.

WANDERLEY, C. A.; SOEIRO, T. M. Contradição Institucional e o Balanced Scorecard: um caso de mudança sem sucesso. Revista Universo Contábil; 12(1), 45-65, 2016.

WRUBEL, F.; TOIGO, L. A.; LAVARDA, C. E. F. Mudanças nas rotinas contábeis: contradições institucionais e práxis humanas. RACE, Revista de Administração, Contabilidade e Economia; 14(3), p. 1175-1204, 26, 2015.

YIN, R. K. Estudo de caso: planejamento e métodos. 3a ed.. Porto Alegre: Bookman, 2005.

ZIETLOW, J. Capital and Operating Budgeting practices in Pure Nonprofit Organizations. Financial Accountability and Management; 5(4), 219-32, 1988.

Publicado

2022-07-11

Como Citar

dos Santos, D. H. M., Parisi, C., Slavov, T. N. B., & Russo, P. T. (2022). AVALIAÇÃO DA INSTITUCIONALIZAÇÃO DO ORÇAMENTO EM UMA INSTITUIÇÃO DE ENSINO SUPERIOR DE TENDÊNCIA CONFESSIONAL RELIGIOSA. Revista Universo Contábil, 17(1), 88–108. Recuperado de https://ojsrevista.furb.br/ojs/index.php/universocontabil/article/view/9239

Edição

Seção

Seção Nacional