ANÁLISE DO CENÁRIO BRASILEIRO: UMA CONTRIBUIÇÃO PARA A FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS

Autores/as

  • Carlos Alberto Cloce Sampaio Universidade Regional de Blumenau
  • Mário Antonio dos Santos

DOI:

https://doi.org/10.7867/1980-4431.2002v7n2p%25p

Palabras clave:

Desenvolvimento organizacional, estratégia, gestão de negócios, planejamento estratégico

Resumen

Diante de um conjunto de dados/informações sobre a dinâmica sócio-econômica da sociedade brasileira, compreendendo sobretudo o período entre os anos 1970 e 2001, extraídos do Censo Brasileiro de 2000 realizado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), teve-se como o objetivo analisar o cenário atual brasileiro comparativamente. A interpretação do cenário societário brasileiro deve ser um pressuposto para se iniciar um plano de negócio que tem como objetivo final o surgimento de novas organizações. Este cenário deve também ser um elemento constitutivo de análise do ambiente externo organizacional, etapa esta inserida na maioria das metodologias de planejamento e gestão organizacional tem como finalidade a construção de estratégias.

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Publicado

2007-06-25

Cómo citar

Sampaio, C. A. C., & dos Santos, M. A. (2007). ANÁLISE DO CENÁRIO BRASILEIRO: UMA CONTRIBUIÇÃO PARA A FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS. Revista De Negócios, 7(2). https://doi.org/10.7867/1980-4431.2002v7n2p%p

Número

Sección

Artigos