INFLUÊNCIA DO USO DO SISTEMA DE CONTROLE GERENCIAL E DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL NO DESEMPENHO DA INOVAÇÃO
DOI:
https://doi.org/10.4270/ruc.2019105Palavras-chave:
Sistema de Controle Gerencial, Estratégia Organizacional, Desempenho da Inovação.Resumo
O papel dos Sistemas de Controle Gerencial (SCG) no desempenho da inovação tem desafiado as crenças da natureza mecanicista dos sistemas em ambientes inovadores. Assim, este estudo objetiva verificar a influência do uso do SCG no desempenho da inovação mediado pela estratégia organizacional em empresas brasileiras com perfil inovador. Uma pesquisa de levantamento foi realizada em empresas com foco em inovação e tecnologia, estabelecidas no Brasil. O instrumento de pesquisa foi enviado on-line, via plataforma Google Forms®, para diretores, gestores e coordenadores destas empresas e a amostra final resultou em 150 questionários válidos. Os resultados da modelagem de equações estruturais permitem aceitar parcialmente a hipótese de pesquisa, de que a relação entre o uso do SCG e o desempenho da inovação é mediada pela estratégia organizacional, nas tipologias de liderança em custos e de diferenciação. Esses achados alinham-se aos preceitos teórico-empíricos de Baines e Langfield-Smith (2003), de que não há relacionamentos diretos que ligam o design da organização, a tecnologia e os sistemas de avaliação de desempenho. Tal implica compreender os SCG como elementos proativos da criação de vantagem competitiva e da maximização das atividades de inovação no ambiente organizacional, cujo escopo também se constitui na principal contribuição deste estudo.
Downloads
Referências
ACQUAAH, M. Management control systems, business strategy and performance: A comparative analysis of family and non-family businesses in a transition economy in sub-Saharan Africa. Journal of Family Business Strategy, v. 4, n. 2, p. 131-146, 2013.
ACQUAAH, M.; AGYAPONG, A. Dynamic tensions from Management Control Systems and performance in a Sub-Saharan African Economy: Mediating effects of competitive strategy. Africa Journal of Management, v. 2, n. 4, p. 395-421, 2016.
AGUIAR, A. B. O pequeno mundo da pesquisa em contabilidade gerencial no Brasil: Discussão sobre desenhos alternativos de pesquisa. Revista de Contabilidade e Organizações, v. 12, n. 33, p.1-16, 2018.
AMARO, H. D.; BEUREN, I. M.; MURRO, E. V. B. Influência da folga orçamentária e da qualidade da informação no desempenho da inovação. In: Congresso da ANPCONT, 9., 2015, Curitiba. Anais... São Paulo: ANPCONT, 2015.
ARACHCHILAGE, N. D. K.; SMITH, M. The effects of the diagnostic and interactive use of management control systems on the strategy-performance relationship. Journal of Applied Management Accounting Research, v. 11, n. 1, p. 9-27, 2013.
BAINES, A.; LANGFIELD-SMITH, K. Antecedents to management accounting change: a structural equation approach. Accounting, organizations and society, v. 28, n. 7-8, p. 675-698, 2003.
BARBIERI, J. C.; ALVARES, A. C. T. Inovações nas organizações empresariais. In: BARBIERI, J. C. (Org.). Organizações inovadoras: Estudos e casos brasileiros. Rio de Janeiro: FGV, 2004. pp 41- 48.
BARON, R. M.; KENNY, D. A. The moderator–mediator variable distinction in social psychological research: Conceptual, strategic, and statistical considerations. Journal of Personality and Social Psychology, v. 51, n. 6, p. 1173-1182, 1986.
BEUREN, I. M.; ORO, I. M. Relação entre estratégia de diferenciação e inovação, e sistemas de controle gerencial. RAC. Revista de Administração Contemporânea, v. 18, n. 3, p. 285-310, 2014.
BEUREN, I. M.; ZONATTO, V. C. S. Relação entre environmental management accounting e inovação: aplicação do modelo teórico de Ferreira, Moulang e Hendro (2010) em empresas do Rio Grande do Sul. Revista de Ciências da Administração, v. 17, n. 41, p. 114-129, 2015.
BISBE, J.; OTLEY, D. The effects of the interactive use of management control systems on product innovation. Accounting, Organizations and Society, v. 29, n. 8, p. 709-737, 2004.
CHENHALL, R. H.; MORRIS, D. The impact of structure, environment, and interdependence on the perceived usefulness of management accounting systems. Accounting Review, v. 61, n. 1, p. 16-35, 1986.
CHIN, W. W. The partial least squares approach to structural equation modeling. Modern Methods for Business Research, v. 295, n. 2, p. 295-336, 1998.
COHEN, J. Statistical power analysis for the behavioral sciences. New York: Psychology Press, 1988.
COOPER, R. G. The strategyâ€performance link in product innovation. R&D Management, v. 14, n. 4, p. 247-259, 1984.
DAVILA, A.; FOSTER, G.; LI, M. Reasons for management control systems adoption: Insights from product development systems choice by early-stage entrepreneurial companies. Accounting, Organizations and Society, v. 34, n. 3-4, p. 322-347, 2009.
DAVILA, A.; FOSTER, G.; JIA, N. The valuation of management control systems in start-up companies: international field-based evidence. European Accounting Review, v. 24, n. 2, p. 207-239, 2015.
DAVILA, T. An empirical study on the drivers of management control systems' design in new product development. Accounting, Organizations and Society, v. 25, n. 4-5, p. 383-409, 2000.
DRUCKER, P. F. Desafios gerenciais para o século XXI. São Paulo: Pioneira, 1999.
FÁVERO, L. P.; BELFIORE, P.; SILVA, F. L.; CHAN, B. L. Análise de dados: modelagem multivariada para tomada de decisões. Rio de Janeiro: Elsevier, Campus, 2009.
FERREIRA, A.; OTLEY, D. The design and use of performance management systems: An extended framework for analysis. Management Accounting Research, v. 20, n. 4, p. 263-282, 2009.
FORNELL, C.; LARCKER, D. F. Structural equation models with unobservable variables and measurement error: Algebra and statistics. Journal of Marketing Research, v. 18, n. 3, p. 382-388, 1981.
FREZATTI, F.; BIDO, D. S; CRUZ, A. P. C.; BARROSO, M. F. G.; MACHADO, M. J. C. Investment decisions on long-term assets: integrating strategic and financial perspectives. European Accounting Review, v. 22, n. 2, p. 297-336, 2013.
FREZATTI, F.; BIDO, D. S.; CRUZ, A. P. C.; MACHADO, M. J. C. Impacts of interactive and diagnostic control system use on the innovation process. BAR. Brazilian Administration Review, v. 14, n. 3, p. 1-24, 2017.
FURTADO, A.; QUADROS, R; DOMINGUES, S. A.; CAMILLO, E.; INÁCIO JR., E.; RIGHETTI, S. IBI: O ranking das empresas. Inovação Uniemp, v. 3, n. 3, p. 30-35, 2007.
GATIGNON, H.; XUEREB, J.-M. Strategic orientation of the firm and new product performance. Journal of Marketing Research, v. 34, n. 1, p. 77-90, 1997.
GUJARATI, D. N. Econometria básica. 5. ed. Porto Alegre: AMGH Editora, 2011.
HAIR JR., J. F.; BLACK, W. C.; BABIN, B. J.; ANDERSON, R. E.; TATHAM, R. L. Análise multivariada de dados. Porto Alegre: Bookman, 2009.
HAIR JR., J. F.; HULT, G. T. M.; RINGLE, C. M.; SARSTEDT, M. A primer on partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM). Thousand Oaks: SAGE, 2014.
HEINICKE, A.; GUENTHER, T. W.; WIDENER, S. K. An examination of the relationship between the extent of a flexible culture and the levers of control system: The key role of beliefs control. Management Accounting Research, v. 33, n. 1, p. 25-41, 2016.
HENRI, J.-F. Management control systems and strategy: A resource-based perspective. Accounting, Organizations and Society, v. 31, n. 6, p. 529-558, 2006.
IRELAND, R. D.; Hitt, M. A.; Camp, S. M.; Sexton, D. L Integrating entrepreneurship and strategic management actions to create firm wealth. The Academy of Management Executive, v. 15, n. 1, p. 49-63, 2001.
JUDD, C. M.; KENNY, D. A. Process analysis: Estimating mediation in treatment evaluations. Evaluation Review, v. 5, n. 5, p. 602-619, 1981.
KAFOUROS, M. I.; BUCKLEY, P. J.; SHARP, J. A.; WANG, C. The role of internationalization in explaining innovation performance. Technovation, v. 28, n. 1-2, p. 63-74, 2008.
KOBER, R.; NG, J.; PAUL, B. J. The interrelationship between management control mechanisms and strategy. Management Accounting Research, v. 18, n. 4, p. 425-452, 2007.
KRUIS, A.-M.; SPEKLÉ, R. F.; WIDENER, S. K. The Levers of Control Framework: An exploratory analysis of balance. Management Accounting Research, v. 32, p. 27-44, 2016.
LANGFIELD-SMITH, K. Management control systems and strategy: A critical review. Accounting, Organizations and Society, v. 22, n. 2, p. 207-232, 1997.
LOPES, I. F.; BEUREN, I. M. Evidenciação da inovação no relatório da administração: Uma análise na perspectiva da Lei do Bem (Lei Nº. 11.196/2005). Perspectivas em Gestão & Conhecimento, v. 6, n. 1, p. 109-127, 2016.
MACINTOSH, N. B. Management accounting and control systems: An organizational and behavioral approach. Hoboken, NJ: JohnWiley & Sons, 1994.
MARGINSON, D. E. W. Management control systems and their effects on strategy formation at middleâ€management levels: evidence from a UK organization. Strategic Management Journal, v. 23, n. 11, p. 1019-1031, 2002.
NONAKA, I.; TAKEUCHI, H. The knowledge-creating company: How Japanese companies create the dynamics of innovation. New York: Oxford university press.1995.
O’CONNOR, N. G.; VERA-MUÑOZ, S. C.; CHAN, F. Competitive forces and the importance of management control systems in emerging-economy firms: The moderating effect of international market orientation. Accounting, Organizations and Society, v. 36, n. 4-5, p. 246-266, 2011.
OTLEY, D. Performance management: A framework for management control systems research. Management Accounting Research, v. 10, n. 4, p. 363-382, 1999.
OYADOMARI, J. C. T.; CARDOSO, R. L.; SILVA, B. O. T.; PEREZ, G. Sistemas de controle gerencial: Estudo de caso comparativo em empresas inovadoras no Brasil. Revista Universo Contábil, v.6, n. 4, p.21-34, 2010.
PLETSCH, C. S.; LAVARDA, C. E. F. Uso das alavancas de controle de Simons (1995) na gestão de uma cooperativa agroindustrial. Revista de Contabilidade e Organizações, v. 10, n. 28, p. 18-31, 2016.
PORTER, M. E. Competitive strategy. New York: Free Press. 1980.
PORTER, M. E.; VAN DER LINDE, C. Toward a new conception of the environment-competitiveness relationship. Journal of Economic Perspectives, v. 9, n. 4, p. 97-118, 1995.
RINGLE, C. M.; SILVA, D.; BIDO, D. S. Modelagem de equações estruturais com utilização do SmartPLS. REMark, v. 13, n. 2, p. 54-73, 2014.
SANCHEZ, G. PLS path modeling with R. Berkeley: Trowchez Editions. 2013.
SCHALTEGGER, S.; BURRITT, R. L. Sustainability accounting for companies: Catchphrase or decision support for business leaders? Journal of World Business, v. 45, n. 4, p. 375-384, 2010.
SIMONS, R. Accounting control systems and business strategy: an empirical analysis. Accounting, Organizations and Society, v. 12, n. 4, p. 357-374, 1987.
SIMONS, R. Levers of control. Boston, MA: Harvard Business School Publishing. 1995.
SIMONS, R. The role of management control systems in creating competitive advantage: new perspectives. Accounting, Organizations and Society, v. 15, n. 1-2, p. 127-143, 1990.
SIMONS, R. Performance measurement and control systems for implementing strategy. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall. 2000.
UTZIG, M. J. S.; BEUREN, I. M. Relação entre uso interativo do sistema de controle gerencial e diferentes modelos de gestão de inovação. RAI. Revista de Administração e Inovação, v. 11, n. 4, p. 260-286, 2014.
VIEIRA, V. A. Moderação, mediação, moderadora-mediadora e efeitos indiretos em modelagem de equações estruturais: uma aplicação no modelo de desconfirmação de expectativas. RAUSP. Revista de Administração, v. 44, n. 1, p. 17-33, 2009.
WIDENER, S. K. An empirical analysis of the levers of control framework. Accounting, Organizations and Society, v. 32, n. 7-8, p. 757-788, 2007.
YANG, M.-L.; WANG, A. M.-L.; CHENG, K.-C. The impact of quality of IS information and budget slack on innovation performance. Technovation, v. 29, n. 8, p. 527-536, 2009.
Downloads
Publicado
Como Citar
Edição
Seção
Licença
Os direitos autorais para artigos publicados nesta revista são do autor, com direitos de primeira publicação para a revista. Em virtude de aparecerem nesta revista de acesso público, os artigos são de uso gratuito, com atribuições próprias, em aplicações educacionais e não-comerciais. A revista permitirá o uso dos trabalhos publicados para fins não-comerciais, incluindo direito de enviar o trabalho para bases de dados de acesso público. Os artigos publicados são de total e exclusiva responsabilidade dos autores.
• O(s) autor(es) autoriza(m) a publicação do artigo na revista;
• O(s) autor(es) garante(m) que a contribuição é original e inédita e que não está em processo de avaliação em outra(s) revista(s);
• A revista não se responsabiliza pelas opiniões, ideias e conceitos emitidos nos textos, por serem de inteira responsabilidade de seu(s) autor(es);
• É reservado aos editores o direito de proceder ajustes textuais e de adequação do artigo às normas da publicação;
• O(s) autor(es) declaram que o artigo não possui conflitos de interesse.
