ANÁLISE DA ADERÊNCIA AO MODELO BEYOND BUDGETING ROUND TABLE: O CASO SADIA S.A.

Autores

  • Francisco Barbosa Filho Centro Universitário Álvares Penteado (FECAP)
  • Cláudio Parisi Centro Universitário Álvares Penteado – FECAP

DOI:

https://doi.org/10.4270/ruc.20062

Palavras-chave:

Modelo de gestão, Práticas de orçamento, Beyond Budgeting Round Table.

Resumo

O presente artigo foi elaborado a partir de pesquisas desenvolvidas pelo Beyond Budgeting Round Table (BBRT) sobre modelo de gestão e práticas de orçamento e apresenta um estudo de caso realizado em 2003, na Sadia S.A., empresa brasileira do ramo de alimentos. O BBRT tem como proposta básica um conjunto de princípios orientado à flexibilização da gestão e descentralização, que deve ser absorvido pelos modelos de gestão das empresas para torná-los mais adaptados ao ambiente empresarial. Para que isso ocorra, o BBRT identificou como caminho o abandono do orçamento como instrumento de gestão, buscando com isso eliminar os jogos corporativos e a centralização da gestão. O trabalho assumiu como pressuposto que a Sadia S.A. tem tendência em adotar os princípios do Beyond Budgeting e, para a verificação empírica, utilizaram-se os mesmos procedimentos do BBRT em suas pesquisas. A investigação foi realizada por meio de um questionário respondido por 18 executivos da empresa e, analisando as suas respostas, constatou-se que o pressuposto foi corroborado parcialmente. Palavras-chave: Modelo de gestão. Práticas de orçamento. Beyond Budgeting Round Table.

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Como Citar

Barbosa Filho, F., & Parisi, C. (2007). ANÁLISE DA ADERÊNCIA AO MODELO BEYOND BUDGETING ROUND TABLE: O CASO SADIA S.A. Revista Universo Contábil, 2(1), 26–42. https://doi.org/10.4270/ruc.20062

Edição

v. 2 n. 1 (2006)

Seção

Seção Nacional

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