EL CONTROL DE GESTIÓN Y LA CONFIANZA EN LAS RELACIONES DE SUBCONTRATACIÓN: UNA PERSPECTIVA ECONÓMICA DEL COSTE DE TRANSACCIÓN

Resumen

La subcontratación es una forma de alianza estratégica, la cual ha incrementado su aplicación en las pasadas décadas. Por tal razón, la presente investigación está limitada al estudio del diseño del control de gestión y el papel de la confianza en las relaciones de subcontratación. Este papel examina el modelo de Van der Meer-Kooistra y Vosselman (2000), basado en los principios de Coste Económico de Transacción, y el empleo del mecanismo de control y la confianza como arquetipos de control en estudio del caso con empresas pertenecientes al sector público, ubicadas geográficamente en España y Venezuela, cuya finalidad es la prestación del servicio, en el área portuaria y férrea, específicamente en el sector de mantenimiento de infraestructura, el cual se encuentra actualmente subcontratado. Además, este estudio pretende incrementar el conocimiento sobre el diseño del control de gestión en las relaciones de subcontratación. El presente trabajo de investigación (Tesis doctoral) ha abordado, hasta ahora, el desarrollo de la fase de los objetivos teóricos. En lo que respecta a la aplicación empírica, se encuentra en proceso de realización del estudio del caso, por lo que no podemos plantear conclusiones sobre la misma. Palabras claves: Control de Gestión. Subcontratación. Confianza. Teoría Económica del Coste de Transacción.