ADQUISICIÓN DE EMPRESAS COMO UN FACTOR DE CAMBIO EN EL SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN: UN ANÁLISIS ESTRATÉGICO DESDE LA PERSPECTIVA DE LA TEORÍA DE LA CONTINGENCIA
DOI:
https://doi.org/10.4270/ruc.20139Palabras clave:
estrategia, fusiones y adquisiciones, sistema de control de gestión, gestión posterior a la adquisición, teoría de la contingenciaResumen
Un gran volumen de fusiones y adquisiciones (F&A) tienen lugar en Brasil y en todo el mundo, pero las investigaciones muestran que muchas de ellas terminan por no ser exitosas desde la perspectiva de la creación de valor. Sin embargo, el sistema de control gerencial (SCG) posterior a la adquisición ha sido apuntado en la literatura como uno de los que contribuyen al éxito de ese tipo de transacción. El objetivo de la investigación descrita en este artículo fue analizar, desde la perspectiva de la teoría de la contingencia, el efecto de la estrategia corporativa y de negocios en los cambios ocurridos en el SCG de una empresa después de su adquisición. El método utilizado fue el estudio de casos. Los resultados observados expanden el conocimiento sobre el tema, lo que contribuye a reducir la laguna de investigación en ese campo en la realidad brasileña, ya que los estudios en este sentido son aún incipientes. El análisis dio lugar a dos conclusiones principales: (1) los cambios en el SCG de la adquirida se derivan de la nueva estrategia orientada a los resultados, introducida por quien la adquirió con la intención de transformar la compañía adquirida el líder mundial del sector en un plazo de diez años; y (2) la implementación de esa estrategia resultó en cambios en el SCG, que se lleva actualmente a cabo por una combinación de los aspectos de control de calidad, control cultural, control de la producción y control financiero.
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