SISTEMAS DE CONTROLE GERENCIAL: ESTUDO DE CASO COMPARATIVO EM EMPRESAS INOVADORAS NO BRASIL

Autores

  • José Carlos Tiomatsu Oyadomari UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE
  • Ricardo Lopes Cardoso UNIVERSIDADE PRESBISTERIANA MACKENZIE
  • Bruna Oliveira Tavares da Silva UNIVERSIDADE PRESBISTERIANA MACKENZIE
  • Gilberto Perez UNIVERSIDADE PRESBISTERIANA MACKENZIE

DOI:

https://doi.org/10.4270/ruc.20106

Palavras-chave:

Sistemas de controle gerencial. Uso diagnóstico. Uso interativo. Empresas inovadoras.

Resumo

O propósito do Sistema de Controle Gerencial (SCG) é influenciar os gestores a atingirem os objetivos organizacionais, os quais muitas vezes são conflitantes principalmente em relação à dimensão temporal. Um dos conflitos se relaciona com a inovação, pois as organizações necessitam inovar para obter resultados no longo prazo, porém mantendo o controle racional dos recursos para sobreviver no curto prazo. Este estudo tem o objetivo de identificar se esse conflito é presente e identificar outras características do SCG em três empresas brasileiras classificadas como inovadoras na listagem de empresas que compõem o Índice Brasil de Inovação desenvolvido pela UNICAMP/UNIEMP/FAPESP em 2007. Fundamentado no referencial teórico Uso Diagnóstico e Uso Interativo do SCG proposto por Simons (1995, 2000), estudaram-se três empresas por meio da realização de entrevista presencial com profissionais da área de controladoria, com posterior análise de conteúdo. Os resultados indicaram que o conflito entre inovação e controle não está presente nessas organizações, o que pode ser explicado pelo fato da inovação ser um valor permanente dessas organizações. O resultado também mostrou que estas empresas utilizam os artefatos de controle gerencial classificados como tradicionais e que estes não inibem a inovação, sendo, ao contrario, importantes para estimular a inovação. A limitação da pesquisa é que as observações se restringiram à entrevista e ao pequeno número de empresas, o que impede a generalização dos resultados, mas mesmo assim o estudo contribui no sentido de evidenciar aspectos relevantes da prática e sugere novas pesquisas com maior número de empresas.

Downloads

Não há dados estatísticos.

Biografia do Autor

José Carlos Tiomatsu Oyadomari, UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE

Doutor e Mestre em Ciências Contábeis pela FEA/USP. Professor Assistente Associado do Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis da Universidade Presbiteriana Mackenzie. Pesquisador da Linha Usuários Internos do Núcleo de Estudos em Controladoria da UPM

Ricardo Lopes Cardoso, UNIVERSIDADE PRESBISTERIANA MACKENZIE

PROFESSOR DO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE

DOUTOR EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS FEA/USP

Bruna Oliveira Tavares da Silva, UNIVERSIDADE PRESBISTERIANA MACKENZIE

PESQUISADORA VOLUNTÁRIA NÚCLEO DE ESTUDOS EM CONTROLADORIA

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE

Gilberto Perez, UNIVERSIDADE PRESBISTERIANA MACKENZIE

PROFESSOR DO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE

DOUTOR EM ADMINISTRAÇÃO FEA/USP

Downloads

Publicado

2010-11-28

Como Citar

Oyadomari, J. C. T., Cardoso, R. L., da Silva, B. O. T., & Perez, G. (2010). SISTEMAS DE CONTROLE GERENCIAL: ESTUDO DE CASO COMPARATIVO EM EMPRESAS INOVADORAS NO BRASIL. Revista Universo Contábil, 6(4), 21–34. https://doi.org/10.4270/ruc.20106

Edição

Seção

Seção Nacional