Gestão Esportiva no Futebol: Um Caso Para O Ensino

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.7867/1980-4431.RN.11692

Resumen

Este caso retrata a história real do Clube Náutico Marcílio Dias, quando dois empresários assumem a gestão. Com o fluxo de caixa comprometido, salários em atraso, e problemas de gestão que afetavam diretamente o desempenho do clube, como não deixar o clube “morrer”? O caso proporciona uma reflexão sobre a utilização de ferramentas e processos de gestão profissional que devem ser aplicados na gestão esportiva. São abordadas as didáticas das novas propostas de gestão esportivas, novos modelos e ferramentas no contexto esportivo, relacionadas ao conceito de marketing esportivo como forma de receita para os clubes. O clube passava pela pior crise de sua história. Com o intuito de reestabelecer a credibilidade do clube, este caso explora um dos aspectos de gestão, o marketing esportivo, desfrutando da paixão nacional, o futebol. Este é um caso para ensino sobre o dilema real na história do Clube Náutico Marcílio Dias. O caso foi construído usando fontes de dados primária, através de entrevista com o atual presidente do clube, e fontes secundárias, a partir de notícias veiculadas em jornais, revistas e documentos do site oficial do clube. Diversas campanhas promovidas pela diretoria a partir da concepção do Marketing Esportivo assumido pelo clube geraram oportunidades de negócios que deram sustentação à longevidade do clube. Os clubes têm de ser vistos como organizações complexas, compostas não só por especialistas (técnicos e jogadores) à beira do relvado, mas também por especialistas em gestão.

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Biografía del autor/a

Allan Maiochi, Univali

Bacharel em Administração

Bruno Henrique Crispim, Univali

Bacharel em Administração

Jailson Lana, Univali

Doutorando em Administração. Professor do PMPGIL.

Raul Beal Partyka, FGV EAESP

PhD

Publicado

2026-08-07

Cómo citar

Maiochi, A., Crispim, B. H., Lana, J., & Beal Partyka, R. (2026). Gestão Esportiva no Futebol: Um Caso Para O Ensino. Revista De Negócios, 31(1). https://doi.org/10.7867/1980-4431.RN.11692

Número

Sección

Articles