PLANEJAMENTO, ADMINISTRAÇÃO E PENSAMENTO ESTRATÉGICO

Abstract

Trata-se aqui do referencial teórico sobre planejamento, administração e pensamento estratégico, com base na teoria da administração sob o enfoque da análise ambiental. Objetivos do trabalho: discutir o planejamento estratégico, superando o enfoque empresarial; apontar semelhanças e diferenças entre o planejamento estratégico e suas metodologias derivativas; e discernir na conclusão um processo de construção de estratégias. Utilizou-se um método de pesquisa bibliográfica, surgido da interação e da iteração de elementos teóricos da análise ambiental organizacional, composta sobretudo pela dialética existente entre os ambientes externo e interno. Os resultados alcançados mostraram que o planejamento estratégico é um processo sistêmico que pode ser adotado em diferentes tipologias de organizações, entretanto, o planejamento estratégico sofre adaptações em virtude da natureza (propriedade e finalidade) organizacional; as metodologias derivativas, administração e pensamento estratégico, divergem do planejamento estratégico, sobretudo, pela ênfase dada à etapa de implementação, isto é, o direcionamento à ação; e a construção de estratégias surge através de um processo de tomada de decisão, baseada numa análise ambiental organizacional planejada. Diante dos resultados encontrados, concluiu-se que o planejamento estratégico é um processo pedagógico de tomada de decisão, contudo, enquanto processo pedagógico, enfatiza-se à etapa de elaboração, caracterizada sobretudo por um enfoque mais analítico racional, do que as duas outras etapas - implementação e avaliação, ocasionando, assim, a anomalia no qual a análise se sobrepõe à ação; e, enquanto a administração estratégica enfatiza fatores racionais no processo de tomada de decisão, o pensamento estratégico prioriza fatores racionais e emocionais, como se dão num processo artesanal.