EFEITO DA ESTRUTURA DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO NA EVIDENCIAÇÃO DE PRÁTICAS AMBIENTAIS E SOCIAIS EM EMPRESAS BRASILEIRAS
DOI:
https://doi.org/10.4270/ruc.2020106Palavras-chave:
Teoria da Agência, Governança Corporativa, Evidenciação, Assimetria Informacional, Responsabilidade Social Corporativa.Resumo
O estudo analisa a influência da estrutura do conselho de administração na evidenciação de práticas ambientais e sociais em empresas brasileiras. Baseado na teoria da agência, foram selecionadas 73 empresas listadas na Brasil, Bolsa, Balcão (B3), que divulgaram relatório de sustentabilidade GRI no formato G4, no período de 2013 a 2017. A variável dependente é a evidenciação de práticas de responsabilidade social corporativa, a qual subdivide-se em três dimensões: evidenciação total, evidenciação ambiental e evidenciação social. Quanto às variáveis independentes, o estudo utilizou a proporção de conselheiros independentes no conselho de administração, a proporção de mulheres presentes no conselho, a idade média dos membros que constituem o conselho e o número de reuniões anuais do conselho de administração. Foram estimados modelos de regressão Pooled OLS, além da análise descritiva dos dados. Observa-se um baixo percentual de mulheres no conselho de administração e a limitada diversidade geracional dos seus membros. Os resultados econométricos apontam que a proporção de conselheiros independentes no conselho de administração influencia positivamente na evidenciação de informações ambientais e sociais. Verificou-se que o número de reuniões anuais do conselho influencia negativamente, enquanto a proporção de mulheres no conselho e a idade média dos conselheiros não apresentaram significância. O estudo conclui que a composição equilibrada do conselho pode influenciar na evidenciação de práticas ambientais e sociais.
Downloads
Referências
Ahmad, N. B. J., Rashid, A., & Gow, J. (2017). Board meeting frequency and corporate social responsibility (CSR) reporting: Evidence from Malaysia. Corporate Board: role, duties and composition, 13(1), 87-99.
Amran, A., Lee, S. P., & Devi, S. S. (2014). The influence of governance structure and strategic corporate social responsibility toward sustainability reporting quality. Business Strategy and the Environment, 23(4), 217-235.
Basuony, M. A., Mohamed, E. K., & Samaha, K. (2018). Board structure and corporate disclosure via social media: an empirical study in the UK. Online Information Review. 42(5), 595-614.
Bear, S., Rahman, N., & Post, C. (2010). The impact of board diversity and gender composition on corporate social responsibility and firm reputation. Journal of Business Ethics, 97(2), 207-221.
Campbell, K., & Mínguez-Vera, A. (2008). Gender diversity in the boardroom and firm financial performance. Journal of Business Ethics, 83(3), 435-451.
Costa, L., Sampaio, J. D. O., & Flores, E. S. (2019). Diversidade de gênero nos conselhos administrativos e sua relação com desempenho e risco financeiro nas empresas familiares. Revista de Administração Contemporânea, 23(6), 721-738.
Dani, A. C., Picolo, J. D., & Klann, R. C. (2019). Gender influence, social responsibility and governance in performance. RAUSP Management Journal, 54(2), 154-177.
De La Cuesta, M., & Valor, C. (2013). Evaluation of the environmental, social and governance information disclosed by Spanish listed companies. Social Responsibility Journal. 9(2), 220-240.
Dienes, D., & Velte, P. (2016). The impact of supervisory board composition on CSR reporting. Evidence from the German two-tier system. Sustainability, 63(8), 1-20.
Fernández-Gago, R., Cabeza-García, L., & Nieto, M. (2016). Corporate social responsibility, board of directors, and firm performance: an analysis of their relationships. Review of Managerial Science, 10(1), 85-104.
Ferrero‐Ferrero, I., Fernández‐Izquierdo, M. Á., & Muñoz‐Torres, M. J. (2015). Integrating sustainability into corporate governance: an empirical study on board diversity. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 22(4), 193-207.
Fischer, T. M., & Sawczyn, A. A. (2013). The relationship between corporate social performance and corporate financial performance and the role of innovation: Evidence from German listed firms. Journal of Management Control, 24(1), 27-52.
Font, X., Walmsley, A., Cogotti, S., McCombes, L., & Häusler, N. (2012). Corporate social responsibility: The disclosure–performance gap. Tourism Management, 33(6), 1544-1553.
García-Sánchez, I. M., Suárez-Fernández, O., & Martínez-Ferrero, J. (2019). Female directors and impression management in sustainability reporting. International Business Review, 28(2), 359-374.
Giannarakis, G. (2014). Corporate governance and financial characteristic effects on the extent of corporate social responsibility disclosure. Social Responsibility Journal. 10(4), 569-590.
Global Reporting Initiative (2013). G4 - Diretrizes para relato de sustentabilidade. Manual de implementação. Amsterdam: GRI.
Global Reporting Initiative (2015). G4 - Diretrizes para relato de sustentabilidade. Princípios para relato e conteúdo padrão. Amsterdam: GR
Guidry, R. P., & Patten, D. M. (2010). Market reactions to the firstâ€time issuance of corporate sustainability reports. Sustainability Accounting, Management and Policy Journal. 1(1), 33-50.
Hafsi, T., & Turgut, G. (2013). Boardroom diversity and its effect on social performance: Conceptualization and empirical evidence. Journal of Business Ethics, 112(3), 463-479.
Haji, A. A. (2013). Corporate social responsibility disclosures over time: evidence from Malaysia. Managerial Auditing Journal. 28(7), 647-676.
Harjoto, M. A., & Jo, H. (2011). Corporate governance and CSR nexus. Journal of Business Ethics, 100(1), 45-67.
Harrison, J. S., Bosse, D. A., & Phillips, R. A. (2010). Managing for stakeholders, stakeholder utility functions, and competitive advantage. Strategic Management Journal, 31(1), 58-74.
Helfaya, A., & Moussa, T. (2017). Do board's corporate social responsibility strategy and orientation influence environmental sustainability disclosure? UK evidence. Business Strategy and the Environment, 26(8), 1061-1077.
Hillman, A. J., & Dalziel, T. (2003). Boards of directors and firm performance: Integrating agency and resource dependence perspectives. Academy of Management Review, 28(3), 383-396.
Hu, M., & Loh, L. (2018). Board governance and sustainability disclosure: A cross-sectional study of Singapore-listed companies. Sustainability, 10(7), 2578.
Instituto Brasileiro de Governança Corporativa - IBGC (2015). Código das melhores práticas de governança corporativa. São Paulo.
Instituto Brasileiro de Governança Corporativa - IBGC (2016). Perfil dos conselhos de administração. São Paulo.
Jamali, D., Safieddine, A. M., & Rabbath, M. (2008). Corporate governance and corporate social responsibility synergies and interrelationships. Corporate Governance: An International Review, 16(5), 443-459.
Jensen, M. C. (1993). The modern industrial revolution, exit, and the failure of internal control systems. The Journal of Finance, 48(3), 831-880.
Jizi, M. (2017). The influence of board composition on sustainable development disclosure. Business Strategy and the Environment, 26(5), 640-655.
Jizi, M. I., Salama, A., Dixon, R., & Stratling, R. (2014). Corporate governance and corporate social responsibility disclosure: Evidence from the US banking sector. Journal of Business Ethics, 125(4), 601-615.
Liang, Q., Xu, P., & Jiraporn, P. (2013). Board characteristics and Chinese bank performance. Journal of Banking & Finance, 37(8), 2953-2968.
Liao, L., Luo, L., & Tang, Q. (2015). Gender diversity, board independence, environmental committee and greenhouse gas disclosure. The British Accounting Review, 47(4), 409-424.
Modiba, E. M., & Ngwakwe, C. C. (2017). Women on the corporate board of directors and corporate sustainability disclosure. Corporate Board: Role, Duties, 32-37.
Muttakin, M. B., Khan, A., & Mihret, D. G. (2018). The effect of board capital and CEO power on corporate social responsibility disclosures. Journal of Business Ethics, 150(1), 41-56.
Naciti, V. (2019). Corporate governance and board of directors: The effect of a board composition on firm sustainability performance. Journal of Cleaner Production, 237(1), 1-7.
Post, C., Rahman, N., & Rubow, E. (2011). Green governance: Boards of directors’ composition and environmental corporate social responsibility. Business & Society, 50(1), 189-223.
Prudêncio, P. A., Forte, H. C., Crisóstomo, V. L., Vasconcelos, A. C., & Rocha, T. L. C. G. (2019). Efeitos da diversidade do conselho de administração e da diretoria executiva na responsabilidade social corporativa. Anais do International Conference In Accounting, São Paulo, SC, Brasil, 19.
Pucheta‐Martínez, M. C., Bel‐Oms, I., & Olcina‐Sempere, G. (2018a). Commitment of independent and institutional women directors to corporate social responsibility reporting. Business Ethics: A European Review, 28(3), 290-304.
Pucheta-Martínez, M. C., Bel-Oms, I., & Olcina-Sempere, G. (2018b). The association between board gender diversity and financial reporting quality, corporate performance and corporate social responsibility disclosure: A literature review. Academia Revista Latinoamericana de Administración. 31(1), 177-194.
Rao, K., & Tilt, C. (2016). Board composition and corporate social responsibility: The role of diversity, gender, strategy and decision making. Journal of Business Ethics, 138(2), 327-347.
Rêgo, B. P., de Vasconcelos, A. C., & dos Santos, J. G. C. (2018). Efeitos da Estrutura de Governança Corporativa e das Características Institucionais no Disclosure Socioambiental. Revista Eletrônica de Ciência Administrativa, 17(3), 344-372.
Reverte, C. (2016). Corporate social responsibility disclosure and market valuation: evidence from Spanish listed firms. Review of Managerial Science, 10(2), 411-435.
Roberts, R. W. (1992). Determinants of corporate social responsibility disclosure: An application of stakeholder theory. Accounting, Organizations and Society, 17(6), 595-612.
Rossetti, J. P., & Andrade, A. (2012) Governança corporativa: fundamentos, desenvolvimento e tendências. (6a ed). São Paulo: Atlas.
Said, R., Zainuddin, Y. H., & Haron, H. (2009). The relationship between corporate social responsibility disclosure and corporate governance characteristics in Malaysian public listed companies. Social Responsibility Journal. 5(2), 212-226.
Soares, R. A., Pinheiro, A. B., de Abreu, M. C. S., & Marino, P. D. B. L. P. (2018). Efeito do sistema financeiro na evidenciação socioambiental de empresas em países emergentes e desenvolvidos. Enfoque: Reflexão Contábil, 37(2), 21-35.
Soares, R. A., de Abreu, M. C. S., Marino, P. D. B. L. P., & Rebouças, S. M. D. P. (2018). Avaliação hierárquica da influência do país, setor e empresa na evidenciação da responsabilidade social corporativa. Contabilidade Vista & Revista, 29(2), 96-121.
Stuart, S. (2018). 2018 Turkey Spencer Stuart Board Index. São Paulo: Spencer Stuart.
Torchia, M., Calabrò, A., Huse, M., & Brogi, M. (2010). Critical mass theory and women directors' contribution to board strategic tasks. Corporate Board: Role, Duties & Composition, 6(3).
Vafeas, N. (1999). Board meeting frequency and firm performance. Journal of Financial Economics, 53(1), 113-142.
Van Marrewijk, M. (2003). Concepts and definitions of CSR and corporate sustainability: Between agency and communion. Journal of Business Ethics, 44(2), 95-105.
Zajac, E. J., & Westphal, J. D. (1996). Who shall succeed? How CEO/board preferences and power affect the choice of new CEOs. Academy of Management Journal, 39(1), 64-90.
Downloads
Publicado
Como Citar
Edição
Seção
Licença
Os direitos autorais para artigos publicados nesta revista são do autor, com direitos de primeira publicação para a revista. Em virtude de aparecerem nesta revista de acesso público, os artigos são de uso gratuito, com atribuições próprias, em aplicações educacionais e não-comerciais. A revista permitirá o uso dos trabalhos publicados para fins não-comerciais, incluindo direito de enviar o trabalho para bases de dados de acesso público. Os artigos publicados são de total e exclusiva responsabilidade dos autores.
• O(s) autor(es) autoriza(m) a publicação do artigo na revista;
• O(s) autor(es) garante(m) que a contribuição é original e inédita e que não está em processo de avaliação em outra(s) revista(s);
• A revista não se responsabiliza pelas opiniões, ideias e conceitos emitidos nos textos, por serem de inteira responsabilidade de seu(s) autor(es);
• É reservado aos editores o direito de proceder ajustes textuais e de adequação do artigo às normas da publicação;
• O(s) autor(es) declaram que o artigo não possui conflitos de interesse.
