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<text top="301" left="446" width="9" height="20" font="2"><b>  </b></text>
<text top="340" left="446" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="379" left="446" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="417" left="446" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="456" left="446" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="495" left="446" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="534" left="446" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="573" left="446" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="611" left="446" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="650" left="446" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
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<text top="107" left="395" width="110" height="30" font="3"><b>Contents </b></text>
<text top="138" left="314" width="268" height="20" font="2"><b>Volume 26, Number 2, April, 2021 </b></text>
<text top="159" left="127" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="179" left="127" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="200" left="416" width="64" height="20" font="2"><b>Articles </b></text>
<text top="223" left="127" width="4" height="17" font="4"> </text>
<text top="242" left="127" width="71" height="17" font="0">Influência </text>
<text top="242" left="218" width="21" height="17" font="0">do </text>
<text top="242" left="259" width="90" height="17" font="0">Desempenho </text>
<text top="242" left="369" width="80" height="17" font="0">Sustentável </text>
<text top="242" left="470" width="21" height="17" font="0">no </text>
<text top="242" left="510" width="90" height="17" font="0">Desempenho </text>
<text top="242" left="621" width="20" height="17" font="0">de </text>
<text top="242" left="660" width="63" height="17" font="0">Mercado </text>
<text top="242" left="743" width="26" height="17" font="0">das </text>
<text top="261" left="127" width="642" height="17" font="0">Empresas.........................................................................................................................................6 </text>
<text top="280" left="127" width="533" height="17" font="5"><i>Janine Patrícia Jost, Adriana Kroenke, Nelson Hein, Ronaldo Leão de Miranda </i></text>
<text top="299" left="127" width="4" height="17" font="0"> </text>
<text top="318" left="127" width="642" height="17" font="0">Realidade  Virtual  como  Tendência  Futura  de  Consumo  Tecnológico:  Um  Estudo </text>
<text top="337" left="127" width="640" height="17" font="0">Netnográfico.................................................................................................................................20 </text>
<text top="356" left="127" width="420" height="17" font="5"><i>Emílio José Montero Arruda Filho, Ronny Luís Sousa Oliveira </i></text>
<text top="375" left="127" width="4" height="17" font="0"> </text>
<text top="394" left="127" width="642" height="17" font="0">Análise  da  Relação  Grau  de  Internacionalização  versus  Indicadores  Financeiros  de </text>
<text top="413" left="127" width="640" height="17" font="0">Multinacionais Brasileiras............................................................................................................39 </text>
<text top="433" left="127" width="562" height="17" font="6"><i>Janayna Katyuscia Freire, Eduardo Gomes Carvalho, Cristina Lélis Leal Calegário </i></text>
<text top="451" left="127" width="4" height="17" font="0"> </text>
<text top="470" left="127" width="642" height="17" font="4">O Potencial de Contribuição das Parcerias Público-Privadas (PPP) para a Gestão Universitária: </text>
<text top="489" left="127" width="328" height="17" font="4">o caso da Universidade Federal de Santa Catarina</text>
<text top="489" left="455" width="314" height="17" font="0">.......................................................................57 </text>
<text top="509" left="127" width="334" height="17" font="6"><i>Guilherme Fortkamp da Silveira, Bernardo Meyer</i></text>
<text top="508" left="461" width="2" height="10" font="7"><i> </i></text>
<text top="525" left="127" width="5" height="20" font="8"><i><b> </b></i></text>
<text top="546" left="127" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="567" left="127" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="588" left="127" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="608" left="127" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="629" left="127" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="650" left="127" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="670" left="127" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="691" left="127" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="712" left="127" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="732" left="127" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="753" left="127" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="774" left="127" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="795" left="127" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="815" left="127" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="836" left="127" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="857" left="127" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="877" left="127" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="898" left="127" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="919" left="127" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="939" left="127" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="960" left="127" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="981" left="127" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="1002" left="127" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="1022" left="127" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="1043" left="127" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="1064" left="127" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="1084" left="127" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="1105" left="127" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="1126" left="127" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
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<text top="1190" left="127" width="4" height="20" font="0"> </text>
<text top="107" left="127" width="147" height="20" font="2"><b>PRESENTATION </b></text>
<text top="128" left="127" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="148" left="127" width="297" height="20" font="1">Revista  de  Negócios  is  located  in </text>
<text top="169" left="127" width="297" height="20" font="1">Blumenau,  state  of  Santa  Catarina, </text>
<text top="190" left="127" width="297" height="20" font="1">Brazil,  in  the  campus  of  Universidade </text>
<text top="210" left="127" width="292" height="20" font="1">Regional  de  Blumenau—FURB,  post-</text>
<text top="231" left="127" width="297" height="20" font="1">graduate  programme  in  Business </text>
<text top="252" left="127" width="297" height="20" font="1">Administration.  Revista  de  Negócios  is </text>
<text top="272" left="127" width="297" height="20" font="1">published  quarterly  in  January,  April, </text>
<text top="293" left="127" width="297" height="20" font="1">July  and  October  on  the  website </text>
<text top="314" left="127" width="78" height="20" font="1">furb.br/rn. </text>
<text top="335" left="127" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="355" left="127" width="135" height="20" font="2"><b>POSTMASTER: </b></text>
<text top="355" left="324" width="100" height="20" font="1">Universidade </text>
<text top="376" left="127" width="297" height="20" font="1">Regional  de  Blumenau-FURB,  Rua </text>
<text top="397" left="127" width="297" height="20" font="1">Antônio da Veiga, 140 - Victor Konder, </text>
<text top="417" left="127" width="78" height="20" font="1">Blumenau </text>
<text top="417" left="236" width="10" height="20" font="1">- </text>
<text top="417" left="276" width="31" height="20" font="1">SC, </text>
<text top="417" left="337" width="87" height="20" font="1">89012-900. </text>
<text top="438" left="127" width="269" height="20" font="1">Department: PPGAD/FURB - D102.<b> </b></text>
<text top="459" left="127" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="479" left="127" width="83" height="20" font="2"><b>MISSION </b></text>
<text top="500" left="127" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="521" left="127" width="297" height="20" font="1">Revista  de  Negócios  advances  the </text>
<text top="542" left="127" width="297" height="20" font="1">knowledge and practice of management </text>
<text top="562" left="127" width="297" height="20" font="1">learning  and  education.  It  does  it  by </text>
<text top="583" left="127" width="292" height="20" font="1">publishing  theoretical  models  and  re-</text>
<text top="604" left="127" width="297" height="20" font="1">views,  mainly  quantitative  research, </text>
<text top="624" left="127" width="297" height="20" font="1">critique,  exchanges  and  retrospectives </text>
<text top="645" left="127" width="297" height="20" font="1">on  any  substantive  topic  that  is </text>
<text top="666" left="127" width="297" height="20" font="1">conceived  with  studies  on  emerging </text>
<text top="686" left="127" width="297" height="20" font="1">countries.  Revista  de  Negócios  is  an </text>
<text top="707" left="127" width="297" height="20" font="1">interdisciplinary  journal  that  broadly </text>
<text top="728" left="127" width="297" height="20" font="1">defines  its  constituents  to  include </text>
<text top="749" left="127" width="297" height="20" font="1">different  methodological  perspectives </text>
<text top="769" left="127" width="297" height="20" font="1">and  innovative  approach  on  how  to </text>
<text top="790" left="127" width="297" height="20" font="1">understand  the  role  of  organizations </text>
<text top="811" left="127" width="297" height="20" font="1">from emerging countries in a globalized </text>
<text top="831" left="127" width="59" height="20" font="1">market. </text>
<text top="852" left="127" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="873" left="127" width="174" height="20" font="2"><b>SCOPE AND FOCUS </b></text>
<text top="893" left="127" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="914" left="127" width="297" height="20" font="1">Revista  de  Negócios  aims  to  create  an </text>
<text top="935" left="127" width="297" height="20" font="1">intellectual  and  academic  platform, </text>
<text top="956" left="127" width="297" height="20" font="1">under  the  perspective  of  Strategic </text>
<text top="976" left="127" width="297" height="20" font="1">Management  Organization,  to  promote </text>
<text top="997" left="127" width="297" height="20" font="1">studies  on  Emerging  Countries.  The </text>
<text top="1018" left="127" width="297" height="20" font="1">Journal  looks  and  reviews  for </text>
<text top="1038" left="127" width="297" height="20" font="1">contributions  to  the  debate  about </text>
<text top="1059" left="127" width="297" height="20" font="1">researches  on  two  specific  topics: </text>
<text top="1079" left="127" width="297" height="20" font="1">innovation  and  competitiveness  and </text>
<text top="1100" left="127" width="297" height="20" font="1">strategic  organization  in  emerging </text>
<text top="1121" left="127" width="297" height="20" font="1">countries.  The  topic  of  innovation  and </text>
<text top="148" left="473" width="297" height="20" font="1">competitiveness  covers  all  studies  and </text>
<text top="169" left="473" width="297" height="20" font="1">researches  related  to  how  organizations </text>
<text top="190" left="473" width="297" height="20" font="1">can  sustain  their  competitiveness, </text>
<text top="210" left="473" width="297" height="20" font="1">particularly  focusing  on  innovations, </text>
<text top="231" left="473" width="297" height="20" font="1">entrepreneurship  and  performance.  The </text>
<text top="252" left="473" width="297" height="20" font="1">second  topic  covers  studies  and </text>
<text top="272" left="473" width="297" height="20" font="1">researches  on  strategic  management  of </text>
<text top="293" left="473" width="297" height="20" font="1">organizations, more specifically on how </text>
<text top="314" left="473" width="297" height="20" font="1">companies can or should act at strategic </text>
<text top="335" left="473" width="297" height="20" font="1">level  looking  mainly  but  not  only  to </text>
<text top="355" left="473" width="62" height="20" font="1">external </text>
<text top="355" left="559" width="62" height="20" font="1">context, </text>
<text top="355" left="645" width="53" height="20" font="1">supply </text>
<text top="355" left="722" width="48" height="20" font="1">chain, </text>
<text top="376" left="473" width="297" height="20" font="1">competitive  strategies  in  international </text>
<text top="397" left="473" width="297" height="20" font="1">market,  and  marketing  approach.  The </text>
<text top="417" left="473" width="297" height="20" font="1">editorial  policy  is  based  on  promoting </text>
<text top="438" left="473" width="297" height="20" font="1">articles  with  critical  perspectives </text>
<text top="459" left="473" width="297" height="20" font="1">seeking  for  the  understanding  of  the </text>
<text top="479" left="473" width="297" height="20" font="1">differences  and  similarities  among </text>
<text top="500" left="473" width="297" height="20" font="1">emerging  countries  and  in  comparison </text>
<text top="521" left="473" width="297" height="20" font="1">with  experiences  and  theories  on </text>
<text top="542" left="473" width="297" height="20" font="1">strategic  management  in  developed </text>
<text top="562" left="473" width="297" height="20" font="1">countries. It intends to promote specific </text>
<text top="583" left="473" width="297" height="20" font="1">contributions  of  how  theoretical  and </text>
<text top="604" left="473" width="72" height="20" font="1">empirical </text>
<text top="604" left="570" width="55" height="20" font="1">studies </text>
<text top="604" left="650" width="23" height="20" font="1">on </text>
<text top="604" left="697" width="72" height="20" font="1">emerging </text>
<text top="624" left="473" width="297" height="20" font="1">economies  may  contribute  to  the </text>
<text top="645" left="473" width="63" height="20" font="1">advance </text>
<text top="645" left="557" width="19" height="20" font="1">of </text>
<text top="645" left="596" width="61" height="20" font="1">theories </text>
<text top="645" left="678" width="53" height="20" font="1">related </text>
<text top="645" left="751" width="19" height="20" font="1">to </text>
<text top="666" left="473" width="297" height="20" font="1">innovations  and  competitiveness  and </text>
<text top="686" left="473" width="297" height="20" font="1">strategic  management  of  organizations. </text>
<text top="707" left="473" width="297" height="20" font="1">It  is  welcome  scholars  particularly </text>
<text top="728" left="473" width="297" height="20" font="1">working  on  such  topics  to  submit </text>
<text top="749" left="473" width="297" height="20" font="1">theoretical  essays,  empirical  studies, </text>
<text top="769" left="473" width="297" height="20" font="1">and  case  studies.  The  Revista  de </text>
<text top="790" left="473" width="72" height="20" font="1">Negócios </text>
<text top="790" left="566" width="17" height="20" font="1">is </text>
<text top="790" left="604" width="39" height="20" font="1">open </text>
<text top="790" left="664" width="19" height="20" font="1">to </text>
<text top="790" left="703" width="66" height="20" font="1">different </text>
<text top="811" left="473" width="116" height="20" font="1">methodological </text>
<text top="811" left="618" width="93" height="20" font="1">perspectives </text>
<text top="811" left="739" width="30" height="20" font="1">and </text>
<text top="831" left="473" width="297" height="20" font="1">innovative  approaches  on  how  to </text>
<text top="852" left="473" width="297" height="20" font="1">understand  the  role  of  organizations </text>
<text top="873" left="473" width="187" height="20" font="1">from emerging countries. </text>
<text top="893" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="914" left="473" width="181" height="20" font="2"><b>TARGET AUDIENCE </b></text>
<text top="935" left="473" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="956" left="473" width="297" height="20" font="1">The  target  audience  of  Revista  de </text>
<text top="976" left="473" width="297" height="20" font="1">Negócios  is  the  Brazilian  international </text>
<text top="997" left="473" width="297" height="20" font="1">academic community in related fields of </text>
<text top="1018" left="473" width="272" height="20" font="1">knowledge on business management. </text>
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<text top="1059" left="473" width="223" height="20" font="2"><b>EDITORIAL STRUCTURE </b></text>
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<text top="1100" left="473" width="89" height="20" font="2"><b>The Editor </b></text>
<text top="1121" left="473" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
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<text top="107" left="127" width="211" height="20" font="1">Luciano Carvalho, Prof. Dr.  </text>
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<text top="252" left="127" width="115" height="20" font="2"><b>Section Editor </b></text>
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<text top="293" left="127" width="173" height="20" font="1">Cinara Gambirage, Dra </text>
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<text top="397" left="127" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="417" left="127" width="286" height="20" font="2"><b>EDITORIAL COMPOSAL BOARD </b></text>
<text top="438" left="127" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
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<text top="479" left="127" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="500" left="127" width="67" height="20" font="1">Coeditor </text>
<text top="521" left="127" width="199" height="20" font="1">Mohamed Amal, Prof. Dr.  </text>
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<text top="666" left="127" width="67" height="20" font="1">Coeditor </text>
<text top="686" left="127" width="252" height="20" font="1">Marianne Hoeltgebaum, Prof. Dr.  </text>
<text top="707" left="127" width="297" height="20" font="1">Postgraduate  Program  of  Business </text>
<text top="728" left="127" width="118" height="20" font="1">Administration  </text>
<text top="749" left="127" width="297" height="20" font="1">Regional  University  of  Blumenau  - </text>
<text top="769" left="127" width="52" height="20" font="1">FURB </text>
<text top="790" left="127" width="138" height="20" font="1">marianne@furb.br </text>
<text top="811" left="127" width="9" height="20" font="2"><b>  </b></text>
<text top="831" left="127" width="170" height="20" font="1">Communication Editor </text>
<text top="852" left="127" width="173" height="20" font="1">Cinara Gambirage, Dra </text>
<text top="873" left="127" width="297" height="20" font="1">Brazilian School of public and Business </text>
<text top="893" left="127" width="113" height="20" font="1">Administration </text>
<text top="914" left="127" width="292" height="20" font="1">Fundação Getulio Vargas – FGV Ebape </text>
<text top="935" left="127" width="86" height="20" font="1">rn@furb.br </text>
<text top="956" left="127" width="9" height="20" font="1">  </text>
<text top="976" left="127" width="184" height="20" font="1">English Language Editor </text>
<text top="997" left="127" width="249" height="20" font="1">Prof. Marta Helena Caetano, MA. </text>
<text top="1018" left="127" width="179" height="20" font="1">FURB Language Center </text>
<text top="1038" left="127" width="297" height="20" font="1">Regional  University  of  Blumenau  - </text>
<text top="1059" left="127" width="52" height="20" font="1">FURB </text>
<text top="1079" left="127" width="136" height="20" font="1">mhelena@furb.br  </text>
<text top="1100" left="127" width="9" height="20" font="1">  </text>
<text top="1121" left="127" width="110" height="20" font="1">System Suport </text>
<text top="107" left="473" width="194" height="20" font="1">Marcos Rogério Cardoso,  </text>
<text top="128" left="473" width="80" height="20" font="1">University </text>
<text top="128" left="575" width="58" height="20" font="1">Library </text>
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<text top="128" left="716" width="53" height="20" font="1">Martin </text>
<text top="148" left="473" width="133" height="20" font="1">Cardoso da Veiga </text>
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<text top="190" left="473" width="52" height="20" font="1">FURB </text>
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<text top="252" left="473" width="133" height="20" font="2"><b>Academic Board </b></text>
<text top="272" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="293" left="473" width="211" height="20" font="1">Luciana Lazzeretti, Prof, Dr. </text>
<text top="314" left="473" width="207" height="20" font="1">Department of Management </text>
<text top="335" left="473" width="158" height="20" font="1">University of Firenze </text>
<text top="355" left="473" width="196" height="20" font="1">luciana.lazzeretti@unifi.it  </text>
<text top="376" left="473" width="9" height="20" font="1">  </text>
<text top="397" left="473" width="154" height="20" font="1">Mohamed Amal, Dr. </text>
<text top="417" left="473" width="297" height="20" font="1">Postgraduate  Program  of  Business </text>
<text top="438" left="473" width="118" height="20" font="1">Administration  </text>
<text top="459" left="473" width="297" height="20" font="1">Regional  University  of  Blumenau  - </text>
<text top="479" left="473" width="52" height="20" font="1">FURB </text>
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<text top="521" left="473" width="9" height="20" font="1">  </text>
<text top="542" left="473" width="195" height="20" font="1">Shaker A. Zahra, Prof, Dr. </text>
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<text top="562" left="591" width="98" height="20" font="1">Management </text>
<text top="562" left="739" width="30" height="20" font="1">and </text>
<text top="583" left="473" width="211" height="20" font="1">entrepreneurship department </text>
<text top="604" left="473" width="297" height="20" font="1">Carlson  School  of  management  - </text>
<text top="624" left="473" width="80" height="20" font="1">University </text>
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<text top="645" left="473" width="233" height="20" font="1">Minnessotazahra004@umn.edu </text>
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<text top="686" left="473" width="152" height="20" font="1">Tales Andreassi, Dr. </text>
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<text top="728" left="473" width="118" height="20" font="1">Administration  </text>
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<text top="790" left="473" width="9" height="20" font="1">  </text>
<text top="811" left="473" width="152" height="20" font="2"><b>Institutional Board </b></text>
<text top="831" left="473" width="9" height="20" font="1">  </text>
<text top="852" left="473" width="297" height="20" font="1">The  Institutional  Board  is  consisted  by </text>
<text top="873" left="473" width="297" height="20" font="1">the  academic  community  of  Regional </text>
<text top="893" left="473" width="245" height="20" font="1">University of Blumenau - FURB. </text>
<text top="914" left="473" width="9" height="20" font="9">  </text>
<text top="935" left="473" width="297" height="20" font="1">Marcia  Cristina  Sardá  Espindola,  Prof, </text>
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<text top="997" left="473" width="141" height="20" font="1">Blumenau - FURB </text>
<text top="1018" left="473" width="127" height="20" font="1">reitoria@furb.br  </text>
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<text top="1059" left="473" width="297" height="20" font="1">João  Luiz  Gurgel  Calvet  da  Silveira </text>
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<text top="1100" left="473" width="141" height="20" font="1">Blumenau - FURB </text>
<text top="1121" left="473" width="127" height="20" font="1">reitoria@furb.br  </text>
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<text top="1190" left="127" width="4" height="20" font="0"> </text>
<text top="107" left="127" width="9" height="20" font="1">  </text>
<text top="128" left="127" width="290" height="20" font="1">Oklinger Mantovaneli Junior, Prof. Dr.  </text>
<text top="148" left="127" width="297" height="20" font="1">Dean of Postgraduate Studies, Research </text>
<text top="169" left="127" width="173" height="20" font="1">and Culture - PROPEX </text>
<text top="190" left="127" width="297" height="20" font="1">Regional  University  of  Blumenau  - </text>
<text top="210" left="127" width="52" height="20" font="1">FURB </text>
<text top="231" left="127" width="125" height="20" font="1">propex@furb.br  </text>
<text top="252" left="127" width="9" height="20" font="1">  </text>
<text top="272" left="127" width="218" height="20" font="1">Valter Augusto Krauss, Prof.  </text>
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<text top="335" left="127" width="52" height="20" font="1">FURB </text>
<text top="355" left="127" width="106" height="20" font="1">ccsa@furb.br  </text>
<text top="376" left="127" width="9" height="20" font="1">  </text>
<text top="397" left="127" width="208" height="20" font="1">Giancarlo Gomes, Prof., Dr. </text>
<text top="417" left="127" width="91" height="20" font="1">Coordinator </text>
<text top="417" left="250" width="19" height="20" font="1">of </text>
<text top="417" left="300" width="22" height="20" font="1">the</text>
<text top="417" left="322" width="5" height="20" font="10"> </text>
<text top="417" left="327" width="97" height="20" font="1">Postgraduate </text>
<text top="438" left="127" width="272" height="20" font="1">Program of Business Administration  </text>
<text top="459" left="127" width="297" height="20" font="1">Regional  University  of  Blumenau  - </text>
<text top="479" left="127" width="52" height="20" font="1">FURB </text>
<text top="500" left="127" width="151" height="20" font="1">giancarlog@furb.br  </text>
<text top="521" left="127" width="9" height="20" font="1">  </text>
<text top="542" left="127" width="297" height="20" font="1">Ciel Antunes  de  Oliveira  Filho,  Prof, </text>
<text top="562" left="127" width="28" height="20" font="1">Dr. </text>
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<text top="645" left="127" width="52" height="20" font="1">FURB </text>
<text top="666" left="127" width="139" height="20" font="1">holiveira@furb.br  </text>
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<text top="707" left="127" width="201" height="20" font="1">Darlan Jevaer Schmitt, Ms. </text>
<text top="728" left="127" width="297" height="20" font="1">Director  of  University  Library  Prof. </text>
<text top="749" left="127" width="187" height="20" font="1">Martin Cardoso da Veiga </text>
<text top="769" left="127" width="297" height="20" font="1">Regional  University  of  Blumenau  - </text>
<text top="790" left="127" width="52" height="20" font="1">FURB </text>
<text top="811" left="127" width="122" height="20" font="1">furbbc@furb.br  </text>
<text top="831" left="127" width="9" height="20" font="1">  </text>
<text top="852" left="127" width="155" height="20" font="1">Gelci Rostirolla, Ms. </text>
<text top="873" left="127" width="150" height="20" font="1">Periodicals Support  </text>
<text top="893" left="127" width="297" height="20" font="1">Regional  University  of  Blumenau  - </text>
<text top="107" left="473" width="52" height="20" font="1">FURB </text>
<text top="128" left="473" width="93" height="20" font="1">gel@furb.br </text>
<text top="148" left="473" width="9" height="20" font="1">  </text>
<text top="169" left="473" width="260" height="20" font="1">David Colin Morton Bilsland, Prof. </text>
<text top="190" left="473" width="297" height="20" font="1">Head of International Relations Office - </text>
<text top="210" left="473" width="52" height="20" font="1">FURB </text>
<text top="231" left="473" width="297" height="20" font="1">Regional  University  of  Blumenau  - </text>
<text top="252" left="473" width="52" height="20" font="1">FURB </text>
<text top="272" left="473" width="94" height="20" font="1">cri@furb.br  </text>
<text top="293" left="473" width="9" height="20" font="1">  </text>
<text top="314" left="473" width="253" height="20" font="1">Márcia Regina Bronnemann, Prof. </text>
<text top="335" left="473" width="297" height="20" font="1">Head of Marketing and Communication </text>
<text top="355" left="473" width="62" height="20" font="1">- FURB </text>
<text top="376" left="473" width="297" height="20" font="1">Regional  University  of  Blumenau  - </text>
<text top="397" left="473" width="52" height="20" font="1">FURB </text>
<text top="417" left="473" width="105" height="20" font="1">ccm@furb.br  </text>
<text top="438" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="477" left="473" width="99" height="20" font="2"><b>Past Editors </b></text>
<text top="501" left="473" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="525" left="473" width="266" height="20" font="2"><b>2014 - 2016</b> Marianne Hoeltgebaum </text>
<text top="548" left="473" width="285" height="20" font="2"><b>2014 - 2015</b> Edson Roberto Scharf and </text>
<text top="572" left="558" width="175" height="20" font="1">Marianne Hoeltgebaum </text>
<text top="596" left="473" width="255" height="20" font="2"><b>2012 - 2013</b> Edson Roberto Scharf </text>
<text top="620" left="473" width="234" height="20" font="2"><b>2010 - 2011</b> Leomar dos Santos </text>
<text top="644" left="473" width="245" height="20" font="2"><b>2008 - 2009</b> Denise del Prá Netto </text>
<text top="668" left="473" width="213" height="20" font="2"><b>2006 - 2007</b> Mohamed Amal </text>
<text top="691" left="473" width="205" height="20" font="2"><b>2004 - 2005</b> Gérson Tontini </text>
<text top="715" left="473" width="285" height="20" font="2"><b>2002 - 2003</b> Emerson Maccari. Valeria </text>
<text top="739" left="558" width="183" height="20" font="1">Riscarolli, Luciano Rosa </text>
<text top="763" left="558" width="151" height="20" font="1">and Paloma Zimmer </text>
<text top="786" left="473" width="223" height="20" font="2"><b>2000 - 2001</b> Emerson Maccari </text>
<text top="811" left="473" width="295" height="20" font="2"><b>1998 - 1999</b> Gérson Tontini, Denise Del </text>
<text top="834" left="558" width="161" height="20" font="1">Prá Netto and Valeria </text>
<text top="858" left="558" width="74" height="20" font="1">Riscarolli </text>
<text top="882" left="473" width="245" height="20" font="2"><b>1996 - 1997</b> Denise Del Prá Netto</text>
<text top="914" left="106" width="4" height="20" font="0"> </text>
<text top="913" left="110" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="952" left="106" width="4" height="20" font="0"> </text>
<text top="990" left="786" width="4" height="17" font="11"><b> </b></text>
</page>
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<text top="57" left="753" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="760" width="10" height="18" font="1">1 </text>
<text top="76" left="127" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1178" left="250" width="398" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 2, n. 26, p. 6-19, April, 2021. </text>
<text top="113" left="446" width="7" height="30" font="13"><b> </b></text>
<text top="161" left="181" width="545" height="27" font="3"><b>Influência do Desempenho Sustentável no </b></text>
<text top="194" left="181" width="507" height="27" font="3"><b>Desempenho de Mercado das Empresas </b></text>
<text top="221" left="127" width="4" height="22" font="1"> </text>
<text top="247" left="127" width="146" height="18" font="1">Janine Patrícia Jost</text>
<text top="243" left="274" width="4" height="12" font="14">1</text>
<text top="247" left="278" width="142" height="18" font="1">, Adriana Kroenke</text>
<text top="243" left="419" width="6" height="12" font="14">2</text>
<text top="247" left="425" width="107" height="18" font="1">, Nelson Hein</text>
<text top="243" left="532" width="5" height="12" font="14">3</text>
<text top="247" left="537" width="210" height="18" font="1">, Ronaldo Leão de Miranda</text>
<text top="243" left="747" width="9" height="12" font="14">4 </text>
<text top="265" left="127" width="7" height="12" font="14">1 </text>
<text top="270" left="134" width="332" height="17" font="4">Universidade Regional de Blumenau (FURB) - </text>
<text top="270" left="466" width="159" height="17" font="15">anine.jost@gmail.com</text>
<text top="270" left="625" width="4" height="17" font="4"> </text>
<text top="269" left="629" width="5" height="18" font="1"> </text>
<text top="287" left="127" width="9" height="12" font="14">2 </text>
<text top="292" left="136" width="332" height="17" font="4">Universidade Regional de Blumenau (FURB) - </text>
<text top="292" left="468" width="130" height="17" font="15">akroenke@furb.br</text>
<text top="292" left="598" width="4" height="17" font="4"> </text>
<text top="287" left="602" width="3" height="12" font="14"> </text>
<text top="309" left="127" width="8" height="12" font="14">3 </text>
<text top="314" left="136" width="332" height="17" font="4">Universidade Regional de Blumenau (FURB) - </text>
<text top="314" left="468" width="95" height="17" font="15">hein@furb.br</text>
<text top="314" left="563" width="4" height="17" font="4"> </text>
<text top="309" left="567" width="3" height="12" font="14"> </text>
<text top="331" left="127" width="9" height="12" font="14">4 </text>
<text top="336" left="137" width="332" height="17" font="4">Universidade Regional de Blumenau (FURB) - </text>
<text top="336" left="469" width="258" height="17" font="15">ronaldo_leaomiranda@hotmail.com</text>
<text top="336" left="727" width="4" height="17" font="4"> </text>
<text top="335" left="731" width="5" height="18" font="1"> </text>
<text top="353" left="127" width="4" height="22" font="1"> </text>
<text top="553" left="127" width="4" height="22" font="1"> </text>
<text top="575" left="127" width="4" height="22" font="1"> </text>
<text top="597" left="127" width="4" height="22" font="1"> </text>
<text top="619" left="127" width="4" height="22" font="1"> </text>
<text top="641" left="127" width="4" height="22" font="1"> </text>
<text top="663" left="127" width="4" height="22" font="1"> </text>
<text top="685" left="127" width="4" height="22" font="1"> </text>
<text top="706" left="127" width="4" height="22" font="1"> </text>
<text top="732" left="54" width="8" height="15" font="12">  </text>
<text top="750" left="54" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="768" left="54" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="786" left="54" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="805" left="54" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="823" left="54" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="841" left="54" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="860" left="54" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="878" left="54" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="897" left="54" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="915" left="54" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="933" left="54" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="951" left="54" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="970" left="54" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="988" left="54" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="1006" left="54" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="1025" left="54" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="1043" left="54" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="1061" left="54" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="1079" left="54" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="1098" left="54" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="1116" left="54" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="1135" left="54" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="732" left="473" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="750" left="473" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="768" left="473" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="786" left="473" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="805" left="473" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="823" left="473" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="841" left="473" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="860" left="473" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="878" left="473" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="897" left="473" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="915" left="473" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="933" left="473" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="951" left="473" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="970" left="473" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="988" left="473" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="1006" left="473" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="1025" left="473" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="1043" left="473" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="1061" left="473" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="1079" left="473" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="1098" left="473" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="1116" left="473" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="1135" left="473" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="788" left="269" width="66" height="15" font="12">RESUMO </text>
<text top="806" left="269" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="824" left="269" width="588" height="14" font="16">O  presente  estudo  teve  como  objetivo  analisar  a  influência  do  desempenho  sustentável  no </text>
<text top="841" left="269" width="588" height="14" font="16">desempenho  de  mercado  das  empresas  listadas  na  bolsa  de  valores  dos  vinte  países  mais </text>
<text top="859" left="269" width="588" height="14" font="16">sustentáveis  do  mundo.  Em  relação  à  metodologia,  para  atingir  este  objetivo  realizou-se </text>
<text top="876" left="269" width="588" height="14" font="16">pesquisa descritiva, documental e quantitativa das empresas listadas na bolsa de valores dos </text>
<text top="894" left="269" width="588" height="14" font="16">vinte países mais sustentáveis do mundo de acordo com o <i>Environmental Performance Index</i>, </text>
<text top="911" left="269" width="588" height="14" font="16">originando  uma  amostra  de  1.027  empresas.  Os  dados  foram  coletados  na  base  de  dados </text>
<text top="928" left="269" width="588" height="14" font="17"><i>Thomson Reuters</i>® e dizem respeito ao período de 2008 a 2017. A sustentabilidade foi mensurada </text>
<text top="946" left="269" width="588" height="14" font="16">a  partir  de  indicadores  ambientais  (uso  de  recursos,  emissões,  inovação  ambiental),  sociais </text>
<text top="963" left="269" width="588" height="14" font="16">(força  de  trabalho,  direitos  humanos,  comunidade,  responsabilidade  pelo  produto)  e </text>
<text top="981" left="269" width="588" height="14" font="16">econômico-financeiros  (ROA,  ROE,  ROS),  e  para  sintetizar  estes  indicadores  utilizou-se  o </text>
<text top="998" left="269" width="588" height="14" font="16">método multicritério <i>Evaluation Based on Distance from Average Solution</i>. O desempenho de </text>
<text top="1015" left="269" width="584" height="14" font="16">mercado foi mensurado a partir da sintetização de cinco indicadores (Q de Tobin, <i>Market-to-</i></text>
<text top="1033" left="269" width="588" height="14" font="17"><i>book</i>, preço das ações, lucro por ação, índice Preço/Lucro). Os resultados indicam que apesar </text>
<text top="1050" left="269" width="588" height="14" font="16">do  baixo  poder  explicativo  encontrado  na  influência  do  desempenho  sustentável  no </text>
<text top="1067" left="269" width="588" height="14" font="16">desempenho de mercado, merece destaque neste estudo o fato de que o poder explicativo do </text>
<text top="1085" left="269" width="588" height="14" font="16">desempenho sustentável em relação ao desempenho de mercado foi aumentando ao longo dos </text>
<text top="1102" left="269" width="588" height="14" font="16">anos.  Desta  maneira,  a  originalidade  do  estudo  evidencia  que  ao  longo  dos  anos  a </text>
<text top="1120" left="269" width="369" height="14" font="16">sustentabilidade vem conquistando seu espaço no mercado.</text>
<text top="1117" left="638" width="3" height="18" font="16"> </text>
<text top="788" left="30" width="134" height="15" font="12">PALAVRAS-CHAVE </text>
<text top="806" left="30" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="825" left="30" width="172" height="15" font="12">Desempenho Sustentável, </text>
<text top="843" left="30" width="174" height="15" font="12">Desempenho de Mercado, </text>
<text top="861" left="30" width="120" height="15" font="12">Sustentabilidade.  </text>
<text top="879" left="30" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="894" left="30" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="925" left="30" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="956" left="30" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="397" left="11" width="5" height="18" font="1"> </text>
<text top="381" left="269" width="78" height="15" font="12">ABSTRACT </text>
<text top="399" left="269" width="4" height="14" font="16"> </text>
<text top="416" left="269" width="588" height="15" font="12">The present study aimed to analyze the influence of sustainable performance on the market </text>
<text top="435" left="269" width="588" height="15" font="12">performance  of  companies  listed  on  the  stock  exchange  of  the  twenty  most  sustainable </text>
<text top="453" left="269" width="588" height="15" font="12">countries  in  the  world.  Regarding the  methodology,  in order  to  achieve this  objective,  a </text>
<text top="471" left="269" width="588" height="15" font="12">descriptive,  documentary  and  quantitative  research  was  carried  out  on  the  companies </text>
<text top="489" left="269" width="588" height="15" font="12">listed  on  the  stock  exchange  of  the  twenty  most  sustainable  countries  in  the  world </text>
<text top="508" left="269" width="588" height="15" font="12">according  to  the  Environmental  Performance  Index,  resulting  in  a  sample  of  1,027 </text>
<text top="526" left="269" width="588" height="15" font="12">companies. The data were collected in the Thomson Reuters® database and relate to the </text>
<text top="544" left="269" width="588" height="15" font="12">period  from  2008  to  2017.  Sustainability  was  measured  based  on  environmental  (use  of </text>
<text top="563" left="269" width="588" height="15" font="12">resources,  emissions,  environmental  innovation),  social  (workforce,  human  rights, </text>
<text top="581" left="269" width="588" height="15" font="12">community,  product  responsibility)  and  economic-financial  (ROA,  ROE,  ROS),  and  to </text>
<text top="600" left="269" width="588" height="15" font="12">synthesize  these  indicators  the  Evaluation  Based  on  Distance  from  Average  Solution </text>
<text top="618" left="269" width="588" height="15" font="12">multicriteria  method  was  used.  Market  performance  was  measured  by  synthesizing  five </text>
<text top="636" left="269" width="75" height="15" font="12">indicators (</text>
<text top="636" left="345" width="72" height="14" font="16">Q de Tobin</text>
<text top="636" left="417" width="440" height="15" font="12">, Market-to-book, share price, earnings per share, Price / Earnings </text>
<text top="654" left="269" width="588" height="15" font="12">ratio). The results indicate that despite the low explanatory power found in the influence </text>
<text top="673" left="269" width="588" height="15" font="12">of sustainable performance on market performance, it is worth highlighting in this study </text>
<text top="691" left="269" width="588" height="15" font="12">the  fact  that  the  explanatory  power  of  sustainable  performance  in  relation  to  market </text>
<text top="709" left="269" width="588" height="15" font="12">performance has increased over the years. In this way, the originality of the study shows </text>
<text top="728" left="269" width="509" height="15" font="12">that over the years sustainability has been conquering its space in the market. </text>
<text top="382" left="37" width="87" height="15" font="12">KEYWORDS </text>
<text top="400" left="37" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="418" left="37" width="173" height="15" font="12">Sustainable Performance,  </text>
<text top="437" left="37" width="145" height="15" font="12">Market Performance,  </text>
<text top="455" left="37" width="92" height="15" font="12">Sustainability.</text>
<text top="454" left="129" width="4" height="15" font="18"> </text>
<text top="470" left="37" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="489" left="37" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="519" left="37" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="550" left="37" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="499" left="37" width="144" height="17" font="0">Received 01.06.2020 </text>
<text top="518" left="37" width="148" height="17" font="0">Reviewed 22.04.2021 </text>
<text top="537" left="37" width="145" height="17" font="0">Accepted 15.05.2021 </text>
<text top="556" left="37" width="4" height="17" font="0"> </text>
<text top="575" left="37" width="116" height="17" font="0">ISSN 1980-4431 </text>
<text top="595" left="37" width="140" height="17" font="0">Double blind review </text>
<text top="646" left="169" width="4" height="15" font="18"> </text>
<text top="658" left="37" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="689" left="37" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="720" left="37" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="750" left="37" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="781" left="37" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="812" left="37" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="842" left="37" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="873" left="37" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="904" left="37" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="935" left="37" width="3" height="18" font="12"> </text>
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<text top="57" left="823" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="829" width="14" height="18" font="1">6 </text>
<text top="76" left="54" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1178" left="250" width="398" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 2, n. 26, p. 6-19, April, 2021. </text>
<text top="95" left="54" width="104" height="20" font="2"><b>1 Introdução </b></text>
<text top="124" left="107" width="317" height="20" font="1">A  sociedade  tem  se  preocupado  cada  vez </text>
<text top="145" left="54" width="370" height="20" font="1">mais  com  as  questões  ambientais  e  sociais, </text>
<text top="166" left="54" width="370" height="20" font="1">exigindo  do  mundo  organizacional  a  mesma </text>
<text top="187" left="54" width="370" height="20" font="1">atenção  a  estes  aspectos  (Deswanto  &amp;  Siregar, </text>
<text top="207" left="54" width="370" height="20" font="1">2018). Assim, a sustentabilidade que é conhecida </text>
<text top="228" left="54" width="370" height="20" font="1">por  ser  um  conceito  gerencial,  nos  últimos  anos </text>
<text top="249" left="54" width="370" height="20" font="1">também vem ganhando espaço na área de finanças </text>
<text top="269" left="54" width="370" height="20" font="1">corporativas (Walker, Lopatta, &amp; Kaspereit, 2014). </text>
<text top="290" left="54" width="370" height="20" font="1">Visto  que,  as  organizações  sustentáveis  têm  mais </text>
<text top="311" left="54" width="370" height="20" font="1">recompensas  financeiras,  maior  facilidade  ao </text>
<text top="331" left="54" width="370" height="20" font="1">alavancar  recursos,  assim  como,  no  longo  prazo, </text>
<text top="352" left="54" width="370" height="20" font="1">conquistam  uma  percepção  mais  favorável  no </text>
<text top="373" left="54" width="370" height="20" font="1">mercado,  do  que  as  empresas  não  sustentáveis </text>
<text top="394" left="54" width="370" height="20" font="1">(Gomez-Bezares,  Przychodzen,  &amp;  Przychodzen, </text>
<text top="414" left="54" width="370" height="20" font="1">2017). Assim, as informações ambientais e sociais </text>
<text top="435" left="54" width="370" height="20" font="1">divulgadas pelas empresas tem o potencial de atrair </text>
<text top="456" left="54" width="96" height="20" font="1">investidores, </text>
<text top="456" left="172" width="69" height="20" font="1">melhorar </text>
<text top="456" left="264" width="12" height="20" font="1">a </text>
<text top="456" left="299" width="74" height="20" font="1">reputação </text>
<text top="456" left="395" width="28" height="20" font="1">das </text>
<text top="476" left="54" width="370" height="20" font="1">organizações  assim  como  a  percepção  dos </text>
<text top="497" left="54" width="370" height="20" font="1">investidores  sobre  elas,  podendo  refletir  no  valor </text>
<text top="518" left="54" width="370" height="20" font="1">das  mesmas,  ou  seja,  no  seu  desempenho  de </text>
<text top="538" left="54" width="305" height="20" font="1">mercado (Iatidris, 2013; Qiu <i>et al</i>., 2016). </text>
<text top="559" left="107" width="317" height="20" font="1">Desta forma, as empresas que divulgam as </text>
<text top="580" left="54" width="370" height="20" font="1">suas  iniciativas  ambientais  mostram  para  a </text>
<text top="601" left="54" width="370" height="20" font="1">comunidade  transparência  em  suas  ações  e </text>
<text top="621" left="54" width="370" height="20" font="1">potencial  de  redução  de  riscos,  aumentando  sua </text>
<text top="642" left="54" width="370" height="20" font="1">vantagem competitiva, enquanto aquelas que não o </text>
<text top="663" left="54" width="370" height="20" font="1">fazem,  evidenciam  maior  probabilidade  de  riscos </text>
<text top="683" left="54" width="370" height="20" font="1">ambientais futuros e risco de litígio (Iatidris, 2013; </text>
<text top="704" left="54" width="370" height="20" font="1">Deswanto &amp; Siregar, 2018). Logo, entende-se que </text>
<text top="725" left="54" width="370" height="20" font="1">as  divulgações  das  penalidades  sofridas  pelas </text>
<text top="745" left="54" width="370" height="20" font="1">empresas  por  motivos  de  poluição,  despertam </text>
<text top="766" left="54" width="370" height="20" font="1">reações nos investidores, de forma que percepções </text>
<text top="787" left="54" width="370" height="20" font="1">negativas  (positivas)  podem  vir  a  alterar  o  preço </text>
<text top="808" left="54" width="370" height="20" font="1">das  ações  das  empresas,  piorando  (melhorando) </text>
<text top="828" left="54" width="370" height="20" font="1">seu  desempenho  no  mercado  (Lorraine  <i>et  al</i>., </text>
<text top="849" left="54" width="55" height="20" font="1">2004).  </text>
<text top="870" left="107" width="317" height="20" font="1">Em contrapartida, as investigações sobre a </text>
<text top="890" left="54" width="370" height="20" font="1">sustentabilidade  e  o  desempenho  de  mercado </text>
<text top="911" left="54" width="370" height="20" font="1">também apresentam evidências controversas, visto </text>
<text top="932" left="54" width="370" height="20" font="1">que  as  investigações  sobre  o  impacto  da </text>
<text top="952" left="54" width="370" height="20" font="1">sustentabilidade  no  retorno  das  carteiras  têm </text>
<text top="973" left="54" width="370" height="20" font="1">encontrado resultados mistos, longe de conduzirem </text>
<text top="994" left="54" width="370" height="20" font="1">a  resultados  uniformes  (Walker,  Lopatta,  &amp; </text>
<text top="1015" left="54" width="370" height="20" font="1">Kaspereit,  2014).  Neste  sentido,  acadêmicos  e </text>
<text top="1035" left="54" width="370" height="20" font="1">profissionais  acreditam  que  as  implantações  de </text>
<text top="1056" left="54" width="370" height="20" font="1">práticas  sustentáveis  trazem  benefícios  para  as </text>
<text top="1077" left="54" width="370" height="20" font="1">organizações,  porém  as  comprovações  desta </text>
<text top="1097" left="54" width="370" height="20" font="1">criação  de  valor  para  as  empresas  ainda  são </text>
<text top="1118" left="54" width="373" height="20" font="1">escassas (Maletic <i>et al</i>., 2015; Orsato <i>et al</i>., 2015).  </text>
<text top="95" left="527" width="317" height="20" font="1">Mesmo em meio a essa diversidade, a visão </text>
<text top="115" left="473" width="370" height="20" font="1">dominante  atualmente  é  que  o  bom  desempenho </text>
<text top="136" left="473" width="370" height="20" font="1">sustentável  resulta  em  melhor  desempenho  de </text>
<text top="157" left="473" width="370" height="20" font="1">mercado  (Delmas,  Nairn-Birch,  &amp;  Lim,  2015; </text>
<text top="178" left="473" width="370" height="20" font="1">Kobo  &amp;  Ngwakwe,  2017;  Deswanto  &amp;  Siregar, </text>
<text top="198" left="473" width="370" height="20" font="1">2018).  Mas  este  continua  sendo  um  tema  de </text>
<text top="219" left="473" width="370" height="20" font="1">interesse  dos  pesquisadores  contábeis,  visto  que </text>
<text top="240" left="473" width="370" height="20" font="1">ainda há questionamentos sobre qual seria o papel </text>
<text top="260" left="473" width="370" height="20" font="1">da  sustentabilidade  perante  o  valor  das </text>
<text top="281" left="473" width="370" height="20" font="1">organizações  (Yu  &amp;  Zhao,  2015).  Portanto,  este </text>
<text top="302" left="473" width="370" height="20" font="1">estudo  pretende  contribuir  para  o  campo  da </text>
<text top="322" left="473" width="370" height="20" font="1">sustentabilidade respondendo a seguinte questão de </text>
<text top="343" left="473" width="370" height="20" font="1">pesquisa:  Qual  a  influência  do  desempenho </text>
<text top="364" left="473" width="370" height="20" font="1">sustentável  no  desempenho  de  mercado  das </text>
<text top="385" left="473" width="370" height="20" font="1">empresas  listadas  na  bolsa  de  valores  dos  vinte </text>
<text top="405" left="473" width="370" height="20" font="1">países mais sustentáveis do mundo? Tendo como </text>
<text top="426" left="473" width="370" height="20" font="1">objetivo  analisar  a  influência  do  desempenho </text>
<text top="447" left="473" width="370" height="20" font="1">sustentável  no  desempenho  de  mercado  das </text>
<text top="467" left="473" width="370" height="20" font="1">empresas  listadas  na  bolsa  de  valores  dos  vinte </text>
<text top="488" left="473" width="260" height="20" font="1">países mais sustentáveis do mundo. </text>
<text top="509" left="527" width="317" height="20" font="1">A justificativa do estudo é compreendida a </text>
<text top="529" left="473" width="370" height="20" font="1">partir de sua contribuição teórica, prática e social, </text>
<text top="550" left="473" width="370" height="20" font="1">que  são  vitais  na  elaboração  de  pesquisas </text>
<text top="571" left="473" width="370" height="20" font="1">científicas.  A  contribuição  teórica  baseia-se  no </text>
<text top="592" left="473" width="370" height="20" font="1">aspecto  de  fomentar  a  discussão  de  um  tema </text>
<text top="612" left="473" width="370" height="20" font="1">relevante  e  que  até  o  momento  tem  encontrado </text>
<text top="633" left="473" width="370" height="20" font="1">evidências  contraditórias  a  seu  respeito.  Assim </text>
<text top="654" left="473" width="370" height="20" font="1">percebe-se  a  sustentabilidade  como  onipresente  e </text>
<text top="674" left="473" width="370" height="20" font="1">sua  importância  para  o  desempenho  das </text>
<text top="695" left="473" width="370" height="20" font="1">organizações  deverá  continuar  em  ascensão, </text>
<text top="716" left="473" width="370" height="20" font="1">justificando  a  importância  de  pesquisas  sobre  o </text>
<text top="736" left="473" width="370" height="20" font="1">tema (Blome, Foerstl, &amp; Schleper, 2017; Magon <i>et </i></text>
<text top="757" left="473" width="83" height="20" font="19"><i>al</i>., 2018).  </text>
<text top="778" left="527" width="317" height="20" font="1">Os  resultados  contraditórios  das  pesquisas </text>
<text top="799" left="473" width="370" height="20" font="1">envolvendo  sustentabilidade,  também  sinalizam </text>
<text top="819" left="473" width="370" height="20" font="1">oportunidades  para  o  desenvolvimento  de  novas </text>
<text top="840" left="473" width="370" height="20" font="1">investigações a este respeito, visto que pode haver </text>
<text top="861" left="473" width="370" height="20" font="1">várias explicações para a ocorrência dos mesmos, </text>
<text top="881" left="473" width="370" height="20" font="1">como: métrica utilizada, características de análise, </text>
<text top="902" left="473" width="370" height="20" font="1">horizonte de tempo e amostra (Berthelot, Cormier </text>
<text top="923" left="473" width="370" height="20" font="1">&amp;  Magnan,  2003;  Eabrasu,  2015).  Ambiente  este </text>
<text top="943" left="473" width="370" height="20" font="1">que demonstra a necessidade de novas formas de </text>
<text top="964" left="473" width="370" height="20" font="1">mensurar e analisar estas relações, procedimentos </text>
<text top="985" left="473" width="370" height="20" font="1">realizados na presente pesquisa. Assim, ao analisar </text>
<text top="1006" left="473" width="370" height="20" font="1">as  informações  sustentáveis  disponibilizadas  pela </text>
<text top="1026" left="473" width="370" height="20" font="19"><i>Thomson Reuters</i>®, esta pesquisa contribui com as </text>
<text top="1047" left="473" width="370" height="20" font="1">discussões  a  respeito  de  novas  métricas  para  a </text>
<text top="1068" left="473" width="370" height="20" font="1">sustentabilidade,  conforme  sugerido  por  Scholl, </text>
<text top="1088" left="473" width="221" height="20" font="1">Hourneaux, &amp; Gallelei (2015).</text>
<text top="1087" left="695" width="10" height="22" font="20">  </text>
<text top="1109" left="527" width="317" height="20" font="1">Como  contribuição  prática,  esta  pesquisa </text>
<text top="1130" left="473" width="370" height="20" font="1">almeja  fornecer  aos  gestores  e  investidores </text>
<text top="1150" left="473" width="370" height="20" font="1">evidências para auxiliar a tomada de decisões com </text>
</page>
<page number="8" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="824" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="830" width="13" height="18" font="1">7 </text>
<text top="76" left="54" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1178" left="250" width="398" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 2, n. 26, p. 6-19, April, 2021. </text>
<text top="95" left="54" width="370" height="20" font="1">informações de que o desempenho sustentável das </text>
<text top="115" left="54" width="370" height="20" font="1">empresas tem (ou não) o potencial de melhorar o </text>
<text top="136" left="54" width="370" height="20" font="1">desempenho  de  mercado  das  organizações.  A </text>
<text top="157" left="54" width="370" height="20" font="1">contribuição  social  deste  estudo  visa  demonstrar </text>
<text top="178" left="54" width="370" height="20" font="1">para  a  sociedade  em  geral  que  as  organizações </text>
<text top="198" left="54" width="370" height="20" font="1">estão  preocupadas  com  seu  impacto  ambiental  e </text>
<text top="219" left="54" width="370" height="20" font="1">social  no  universo,  e  que  inclusive  esse  interesse </text>
<text top="240" left="54" width="370" height="20" font="1">em  melhorar  seu  desempenho  sustentável  está </text>
<text top="260" left="54" width="345" height="20" font="1">atrelado à um melhor desempenho de mercado. </text>
<text top="281" left="107" width="317" height="20" font="1">Como os relatórios de sustentabilidade não </text>
<text top="302" left="54" width="370" height="20" font="1">são de divulgação obrigatória para as organizações </text>
<text top="322" left="54" width="370" height="20" font="1">(Bodhanwala  &amp;  Bodhanwala,  2018),  para </text>
<text top="343" left="54" width="370" height="20" font="1">investigar o desempenho sustentável das empresas </text>
<text top="364" left="54" width="370" height="20" font="1">é  imprescindível  que  sejam  analisadas  empresas </text>
<text top="385" left="54" width="370" height="20" font="1">que  disponibilizem  estas  informações.  Desta </text>
<text top="405" left="54" width="370" height="20" font="1">maneira,  justifica-se  a  amostra  analisada  no </text>
<text top="426" left="54" width="370" height="20" font="1">presente  estudo,  pois  espera-se  que  as  empresas </text>
<text top="447" left="54" width="370" height="20" font="1">listadas na bolsa de valores dos vinte países mais </text>
<text top="467" left="54" width="370" height="20" font="1">sustentáveis  do  mundo,  tenham  um  ambiente </text>
<text top="488" left="54" width="370" height="20" font="1">institucional voltado a práticas sustentáveis e que </text>
<text top="509" left="54" width="313" height="20" font="1">incentiva a divulgação destas informações. </text>
<text top="529" left="107" width="317" height="20" font="1">Este  texto  está  dividido  em  cinco  seções, </text>
<text top="550" left="54" width="370" height="20" font="1">incluindo  esta  introdução.  A  próxima  seção  traz </text>
<text top="571" left="54" width="370" height="20" font="1">uma  apresentação  do  marco  teórico,  com </text>
<text top="592" left="54" width="370" height="20" font="1">discussões  ligadas  ao  desempenho  sustentável  e </text>
<text top="612" left="54" width="370" height="20" font="1">desempenho  de  mercado.  A  seção  3  apresenta  os </text>
<text top="633" left="54" width="370" height="20" font="1">procedimentos  metodológicos  executados  no </text>
<text top="654" left="54" width="370" height="20" font="1">artigo.  Na  sequência  (seção  4),  reportam-se  os </text>
<text top="674" left="54" width="370" height="20" font="1">resultados  e  análises,  prosseguindo  com  o </text>
<text top="695" left="54" width="370" height="20" font="1">encerramento na seção 5, que traz as considerações </text>
<text top="716" left="54" width="123" height="20" font="1">finais do estudo. </text>
<text top="736" left="54" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="758" left="54" width="169" height="20" font="2"><b>2 Referencial Teórico </b></text>
<text top="787" left="108" width="316" height="20" font="1">Nesta  sessão  é  apresentado  o  referencial </text>
<text top="808" left="54" width="370" height="20" font="1">teórico  que  embasa  o  presente  estudo.  Inicia-se </text>
<text top="828" left="54" width="370" height="20" font="1">com  discussão,  em  torno  do  Desempenho </text>
<text top="849" left="54" width="370" height="20" font="1">Sustentável,  aprofundando  as  três  dimensões  da </text>
<text top="870" left="54" width="120" height="20" font="1">sustentabilidade </text>
<text top="870" left="196" width="126" height="20" font="1">individualmente: </text>
<text top="870" left="344" width="80" height="20" font="1">ambiental, </text>
<text top="890" left="54" width="370" height="20" font="1">social  e  econômico-financeira,  e  na  sequência  é </text>
<text top="911" left="54" width="317" height="20" font="1">abordado o tema Desempenho de Mercado.<b> </b></text>
<text top="932" left="54" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="953" left="54" width="213" height="20" font="1">2.1 Desempenho Sustentável </text>
<text top="982" left="107" width="317" height="20" font="1">Um  dos  desafios  enfrentados  pelas </text>
<text top="1003" left="54" width="370" height="20" font="1">empresas  é  fazer  com  que  a  sustentabilidade </text>
<text top="1024" left="54" width="370" height="20" font="1">aconteça  de  forma  responsável  nas  dimensões </text>
<text top="1044" left="54" width="370" height="20" font="1">social e ambiental, ao mesmo tempo atingindo os </text>
<text top="1065" left="54" width="370" height="20" font="1">objetivos econômicos (Isaksson &amp; Steimle, 2009; </text>
<text top="1086" left="54" width="370" height="20" font="1">Azevedo,  Santos,  &amp;  Campos,  2016).  O  tema </text>
<text top="1106" left="54" width="370" height="20" font="1">sustentabilidade  vem  proporcionando  mudanças </text>
<text top="1127" left="54" width="370" height="20" font="1">nos  modelos  de  negócio,  fazendo  com  que </text>
<text top="1148" left="54" width="370" height="20" font="1">empresas  adotem  estratégias,  iniciativas  e </text>
<text top="95" left="473" width="370" height="20" font="1">divulgações de atividades ambientais e sociais para </text>
<text top="115" left="473" width="370" height="20" font="1">com todas as partes interessadas (Aris <i>et al</i>., 2018; </text>
<text top="136" left="473" width="370" height="20" font="1">Xie  <i>et  al</i>.,  2018).  Atualmente  existem  inúmeras </text>
<text top="157" left="473" width="370" height="20" font="1">definições  de  sustentabilidade,  abrangendo </text>
<text top="178" left="473" width="370" height="20" font="1">diversas  perspectivas  e  incluindo  dimensões </text>
<text top="198" left="473" width="370" height="20" font="1">econômicas, gerenciais, sociais e ecológicas, o que </text>
<text top="219" left="473" width="370" height="20" font="1">torna o conceito de sustentabilidade um tema ainda </text>
<text top="240" left="473" width="357" height="20" font="1">em discussão (Lindsey, 2011; Long <i>et al</i>., 2016). </text>
<text top="260" left="527" width="317" height="20" font="1">Conforme  o  estudo  de  Lee  &amp;  Lee  (2014), </text>
<text top="281" left="473" width="370" height="20" font="1">até  o  momento  há  registros  de  mais  de  100 </text>
<text top="302" left="473" width="370" height="20" font="1">definições  de  sustentabilidade,  que  diferem  em </text>
<text top="322" left="473" width="370" height="20" font="1">alguns  detalhes,  mas  todas  vão  ao  encontro  dos </text>
<text top="343" left="473" width="370" height="20" font="1">objetivos  econômicos,  sociais  e  ambientais.  De </text>
<text top="364" left="473" width="370" height="20" font="1">acordo  com  Aris  <i>et  al</i>.  (2018),  a  definição  de </text>
<text top="385" left="473" width="370" height="20" font="1">desempenho  sustentável  vem  sendo  revisada,  e  o </text>
<text top="405" left="473" width="370" height="20" font="1">conceito mais adotado e amplamente reconhecido </text>
<text top="426" left="473" width="370" height="20" font="1">é o <i>Triple Bottom Line</i> (TBL) que foi introduzido </text>
<text top="447" left="473" width="370" height="20" font="1">por  Elkington  (1998).  Na  definição  de  Elkington </text>
<text top="467" left="473" width="370" height="20" font="1">(1998),  os  objetivos  das  organizações  são </text>
<text top="488" left="473" width="370" height="20" font="1">inseparáveis  da  sociedade  e  do  ambiente  em  que </text>
<text top="509" left="473" width="370" height="20" font="1">operam, englobando assim três dimensões: sociais, </text>
<text top="529" left="473" width="193" height="20" font="1">ambientais e econômicas.  </text>
<text top="550" left="527" width="55" height="20" font="1">Apesar </text>
<text top="550" left="609" width="28" height="20" font="1">das </text>
<text top="550" left="665" width="70" height="20" font="1">inúmeras </text>
<text top="550" left="763" width="80" height="20" font="1">discussões </text>
<text top="571" left="473" width="370" height="20" font="1">conceituais,  vários  autores  convergem  para  a </text>
<text top="592" left="473" width="370" height="20" font="1">abordagem  da  TBL,  a  qual  foi  adotada  para  a </text>
<text top="612" left="473" width="370" height="20" font="1">presente pesquisa (Scholl, Hourneaux, &amp; Gallelei, </text>
<text top="633" left="473" width="370" height="20" font="1">2015).  Dentro  deste  contexto,  a  necessidade  de </text>
<text top="654" left="473" width="370" height="20" font="1">avaliar o desempenho sustentável nas organizações </text>
<text top="674" left="473" width="370" height="20" font="1">não é uma preocupação recente (Lee &amp; Lee, 2014). </text>
<text top="695" left="473" width="370" height="20" font="1">Porém,  no  início,  as  análises  eram  voltadas </text>
<text top="716" left="473" width="370" height="20" font="1">unicamente a aspectos ambientais, e somente mais </text>
<text top="736" left="473" width="370" height="20" font="1">tarde  este  conceito  englobou  aspectos  sociais  e </text>
<text top="757" left="473" width="370" height="20" font="1">econômicos (Robert, Parris, &amp; Leiserowitz, 2005; </text>
<text top="778" left="473" width="370" height="20" font="1">Magon <i>et al</i>., 2018). Assim, conforme o conceito </text>
<text top="799" left="473" width="370" height="20" font="1">de  sustentabilidade  foi  evoluindo  e  sendo </text>
<text top="819" left="473" width="370" height="20" font="1">ampliado, o processo avaliativo da sustentabilidade </text>
<text top="840" left="473" width="370" height="20" font="1">também  evoluiu,  de  forma  que  foram </text>
<text top="861" left="473" width="370" height="20" font="1">desenvolvidas  diversas  métricas  e  métodos  de </text>
<text top="881" left="473" width="215" height="20" font="1">avaliação (Lee &amp; Lee, 2014). </text>
<text top="902" left="527" width="317" height="20" font="1">Dessa  forma,  considerando  as  diversas </text>
<text top="923" left="473" width="370" height="20" font="1">definições para o conceito de sustentabilidade, bem </text>
<text top="943" left="473" width="370" height="20" font="1">como  as  diversas  metodologias  para  mensuração </text>
<text top="964" left="473" width="370" height="20" font="1">do  desempenho  sustentável  das  organizações,  o </text>
<text top="985" left="473" width="370" height="20" font="1">presente  estudo  é  desenvolvido  com  base  na </text>
<text top="1006" left="473" width="71" height="20" font="1">definição </text>
<text top="1006" left="566" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="1006" left="609" width="120" height="20" font="1">sustentabilidade </text>
<text top="1006" left="751" width="92" height="20" font="1">amplamente </text>
<text top="1026" left="473" width="370" height="20" font="1">consolidada e difundida na literatura, o TBL, que é </text>
<text top="1047" left="473" width="370" height="20" font="1">composto  pelas  dimensões:  ambiental,  social  e </text>
<text top="1068" left="473" width="166" height="20" font="1">econômico-financeira. </text>
<text top="1069" left="639" width="3" height="18" font="11"><b> </b></text>
<text top="1088" left="527" width="317" height="20" font="1">No  que  tange  a  dimensão  ambiental  da </text>
<text top="1109" left="473" width="370" height="20" font="1">sustentabilidade,  trata-se  do  uso  consciente  dos </text>
<text top="1130" left="473" width="370" height="20" font="1">recursos  naturais,  de  modo  que  a  degradação </text>
<text top="1150" left="473" width="370" height="20" font="1">ambiental  seja  minimizada  (Barros  <i>et  al</i>.,  2010; </text>
</page>
<page number="9" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="823" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="829" width="14" height="18" font="1">8 </text>
<text top="76" left="54" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1178" left="250" width="398" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 2, n. 26, p. 6-19, April, 2021. </text>
<text top="95" left="54" width="370" height="20" font="1">Hueting, 2010). No relatório de Brundtland (1987), </text>
<text top="115" left="54" width="370" height="20" font="1">se  discute  a  sustentabilidade  ambiental  na </text>
<text top="136" left="54" width="370" height="20" font="1">perspectiva das futuras gerações, o qual é preciso </text>
<text top="157" left="54" width="370" height="20" font="1">preservar a qualidade do ar, da terra, da água e dos </text>
<text top="178" left="54" width="370" height="20" font="1">seres vivos, para que as gerações futuras também </text>
<text top="198" left="54" width="370" height="20" font="1">tenham suas necessidades atendidas. Desta forma, </text>
<text top="219" left="54" width="370" height="20" font="1">para  atender  a  dimensão  ambiental  da </text>
<text top="240" left="54" width="370" height="20" font="1">sustentabilidade  são  necessárias  mudanças  na </text>
<text top="260" left="54" width="370" height="20" font="1">rotina das organizações e também no processo de </text>
<text top="281" left="54" width="370" height="20" font="1">industrialização  de  produtos,  mais  precisamente </text>
<text top="302" left="54" width="370" height="20" font="1">em  relação  a  redução  do  uso  de  energia  e  de </text>
<text top="322" left="54" width="370" height="20" font="1">materiais, e também no que diz respeito à redução </text>
<text top="343" left="54" width="370" height="20" font="1">de emissão de resíduos (Buysse &amp; Verbeke, 2003; </text>
<text top="364" left="54" width="116" height="20" font="1">Roome, 1992).  </text>
<text top="385" left="107" width="317" height="20" font="1">Para  Vachon  &amp;  Mao  (2008),  é  preciso </text>
<text top="405" left="54" width="370" height="20" font="1">diminuir a utilização de recursos ambientais a um </text>
<text top="426" left="54" width="370" height="20" font="1">ritmo suficiente, para que o meio ambiente tenha </text>
<text top="447" left="54" width="370" height="20" font="1">condições  de  se  autorregenerar  naturalmente. </text>
<text top="467" left="54" width="370" height="20" font="1">Existem  evidências  que  comprovam  que  as </text>
<text top="488" left="54" width="370" height="20" font="1">empresas  com  bom  desempenho  ambiental  têm </text>
<text top="509" left="54" width="370" height="20" font="1">incentivos  para  preparar  divulgações  prolongadas </text>
<text top="529" left="54" width="370" height="20" font="1">(Qiu  <i>et  al</i>.,  2016).  Aspecto  este  que  também  foi </text>
<text top="550" left="54" width="370" height="20" font="1">relatado  no  estudo  de  Clarkson  <i>et  al</i>.  (2008),  ao </text>
<text top="571" left="54" width="370" height="20" font="1">mostrar  que  as  empresas  com  alto  desempenho </text>
<text top="592" left="54" width="370" height="20" font="1">ambiental  são  mais  propensas  a  divulgar  essas </text>
<text top="612" left="54" width="370" height="20" font="1">informações em comparação com as empresas com </text>
<text top="633" left="54" width="370" height="20" font="1">menor  desempenho  ambiental,  visto  que  as </text>
<text top="654" left="54" width="370" height="20" font="1">empresas  com  bom  desempenho  ambiental </text>
<text top="674" left="54" width="370" height="20" font="1">pretendem  manter  as  partes  interessadas </text>
<text top="695" left="54" width="90" height="20" font="1">informadas. </text>
<text top="716" left="107" width="317" height="20" font="1">Em seu estudo, Testa &amp; D’Amato (2017), </text>
<text top="736" left="54" width="370" height="20" font="1">supõe  que  as  organizações  investem  em  ações </text>
<text top="757" left="54" width="370" height="20" font="1">ambientais somente quando há disponibilidade de </text>
<text top="778" left="54" width="370" height="20" font="1">recursos  para  tais  investimentos,  de  forma  que  o </text>
<text top="799" left="54" width="370" height="20" font="1">desempenho  ambiental  é  uma  consequência  do </text>
<text top="819" left="54" width="370" height="20" font="1">desempenho financeiro. Assim, os autores também </text>
<text top="840" left="54" width="370" height="20" font="1">argumentam que, como não há clareza em relação </text>
<text top="861" left="54" width="28" height="20" font="1">aos </text>
<text top="861" left="103" width="78" height="20" font="1">benefícios </text>
<text top="861" left="203" width="90" height="20" font="1">econômicos </text>
<text top="861" left="314" width="68" height="20" font="1">oriundos </text>
<text top="861" left="402" width="21" height="20" font="1">da </text>
<text top="881" left="54" width="114" height="20" font="1">implementação </text>
<text top="881" left="192" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="881" left="237" width="44" height="20" font="1">ações </text>
<text top="881" left="305" width="119" height="20" font="1">ambientalmente </text>
<text top="902" left="54" width="370" height="20" font="1">favoráveis, aparentemente as organizações adotam </text>
<text top="923" left="54" width="370" height="20" font="1">tais  medidas  por  iniciativas  e  cobranças </text>
<text top="943" left="54" width="370" height="20" font="1">institucionais,  políticas  e  de  demais  partes </text>
<text top="964" left="54" width="100" height="20" font="1">interessadas.  </text>
<text top="985" left="107" width="317" height="20" font="1">As exigências legais contribuem para que as </text>
<text top="1006" left="54" width="370" height="20" font="1">empresas estejam cada vez mais preocupadas com </text>
<text top="1026" left="54" width="370" height="20" font="1">os  seus  impactos  ambientais,  visto  que  estes </text>
<text top="1047" left="54" width="370" height="20" font="1">aspectos  estão  cada  vez  mais  visíveis  e </text>
<text top="1068" left="54" width="370" height="20" font="1">monitorados  (Pletsch  <i>et  al</i>.,  2015).  Nos  estudos </text>
<text top="1088" left="54" width="370" height="20" font="1">analisados, o desempenho ambiental é mensurado </text>
<text top="1109" left="54" width="370" height="20" font="1">de diversas formas como o cálculo de ecoeficiência </text>
<text top="1130" left="54" width="370" height="20" font="1">(receita / emissão de CO2), receita verde, emissão </text>
<text top="1150" left="54" width="370" height="20" font="1">de  resíduos,  poluição  ajustada  a  produção, </text>
<text top="95" left="473" width="370" height="20" font="1">divulgações  ambientais  nos  relatórios  de </text>
<text top="115" left="473" width="370" height="20" font="1">sustentabilidade,  práticas  de  prevenção  de </text>
<text top="136" left="473" width="370" height="20" font="1">poluição,  desenvolvimento  de  produtos  verdes, </text>
<text top="157" left="473" width="69" height="20" font="1">emissões </text>
<text top="157" left="567" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="157" left="613" width="43" height="20" font="1">gases </text>
<text top="157" left="681" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="157" left="726" width="45" height="20" font="1">efeito </text>
<text top="157" left="796" width="47" height="20" font="1">estufa </text>
<text top="178" left="473" width="370" height="20" font="1">(Miroshnychenko,  Barontini,  &amp;  Testa,  2017; </text>
<text top="198" left="473" width="370" height="20" font="1">Munawaroh  <i>et  al</i>.  2018;  Deswanto  &amp;  Siregar, </text>
<text top="219" left="473" width="370" height="20" font="1">2018;  Chen,  Ngniatedema,  &amp;  Li,  2018; </text>
<text top="240" left="473" width="317" height="20" font="1">Alexopoulos, Kounetas, &amp; Tzelepis, 2018). </text>
<text top="260" left="527" width="317" height="20" font="1">O  desempenho  ambiental  é  uma  das </text>
<text top="281" left="473" width="370" height="20" font="1">dimensões  da  sustentabilidade  de  acordo  com  o </text>
<text top="302" left="473" width="370" height="20" font="1">conceito  da  TBL,  porém,  somente  o  desempenho </text>
<text top="322" left="473" width="370" height="20" font="1">ambiental  não  se  configura  desempenho </text>
<text top="343" left="473" width="370" height="20" font="1">sustentável,  que  é  composto  também  pelas </text>
<text top="364" left="473" width="370" height="20" font="1">dimensões  social  e  econômico-financeira.  A </text>
<text top="385" left="473" width="370" height="20" font="1">dimensão  social  da  sustentabilidade  está </text>
<text top="405" left="473" width="370" height="20" font="1">relacionada não só as questões de equidade social, </text>
<text top="426" left="473" width="370" height="20" font="1">mas também diz respeito à melhoria da qualidade </text>
<text top="447" left="473" width="370" height="20" font="1">de  vida  de  todas  as  partes  interessadas  (Callado, </text>
<text top="467" left="473" width="370" height="20" font="1">2010).  Desta  forma  entende-se  que  a  dimensão </text>
<text top="488" left="473" width="370" height="20" font="1">social é atendida em uma organização quando há </text>
<text top="509" left="473" width="370" height="20" font="1">promoção  de  saúde,  distribuição  equitativa  das </text>
<text top="529" left="473" width="370" height="20" font="1">riquezas e oportunidades democráticas (Mckenzie, </text>
<text top="550" left="473" width="194" height="20" font="1">2004; Barros <i>et al</i>., 2010).<b> </b></text>
<text top="571" left="527" width="317" height="20" font="1">Desta forma entende-se que o desempenho </text>
<text top="592" left="473" width="370" height="20" font="1">social corporativo é uma medida multidimensional </text>
<text top="612" left="473" width="370" height="20" font="1">das ações sociais das organizações, diz respeito aos </text>
<text top="633" left="473" width="81" height="20" font="1">princípios, </text>
<text top="633" left="583" width="65" height="20" font="1">políticas </text>
<text top="633" left="677" width="12" height="20" font="1">e </text>
<text top="633" left="719" width="74" height="20" font="1">processos </text>
<text top="633" left="822" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="654" left="473" width="125" height="20" font="1">responsabilidade </text>
<text top="654" left="621" width="46" height="20" font="1">social </text>
<text top="654" left="690" width="28" height="20" font="1">das </text>
<text top="654" left="740" width="103" height="20" font="1">organizações, </text>
<text top="674" left="473" width="370" height="20" font="1">compreendendo  questões  de  comportamento </text>
<text top="695" left="473" width="370" height="20" font="1">interno,  relacionamento  com  os  clientes, </text>
<text top="716" left="473" width="370" height="20" font="1">programas filantrópicos, assim como ações com as </text>
<text top="736" left="473" width="370" height="20" font="1">várias  partes  interessadas  (Wood,  1991;  Van </text>
<text top="757" left="473" width="370" height="20" font="1">Beurden  &amp;  Grossling,  2008).  Conforme  acontece </text>
<text top="778" left="473" width="370" height="20" font="1">com  o  desempenho  ambiental,  no  desempenho </text>
<text top="799" left="473" width="370" height="20" font="1">social  também  há  evidências  de  que  as  empresas </text>
<text top="819" left="473" width="370" height="20" font="1">que  estão  envolvidas  em  atividades  socialmente </text>
<text top="840" left="473" width="370" height="20" font="1">responsáveis,  tendem  a  divulgar  mais  essas </text>
<text top="861" left="473" width="370" height="20" font="1">informações  do  que  as  suas  contrapartes  que  não </text>
<text top="881" left="473" width="370" height="20" font="1">estão  tão  preocupadas  com  estas  questões  sociais </text>
<text top="902" left="473" width="370" height="20" font="1">(López,  Garcia,  &amp;  Rodriguez,  2007).  Assim,  é </text>
<text top="923" left="473" width="370" height="20" font="1">possível  supor  que  as  empresas  não  se  tornam </text>
<text top="943" left="473" width="370" height="20" font="1">socialmente  responsáveis  somente  por  causa  das </text>
<text top="964" left="473" width="370" height="20" font="1">pressões  de  regulamentação,  mas  também  para </text>
<text top="985" left="473" width="370" height="20" font="1">atrair  a  atenção  dos  investidores,  a  fim  de  se </text>
<text top="1006" left="473" width="370" height="20" font="1">beneficiarem  economicamente  (Deswanto  &amp; </text>
<text top="1026" left="473" width="112" height="20" font="1">Siregar, 2018). </text>
<text top="1047" left="527" width="317" height="20" font="1">De acordo com Amiraslani <i>et al</i>. (2016) as </text>
<text top="1068" left="473" width="370" height="20" font="1">empresas  que  têm  ações  de  comprometimento </text>
<text top="1088" left="473" width="370" height="20" font="1">social  tendem  a  ter  benefícios  financeiros  (como </text>
<text top="1109" left="473" width="370" height="20" font="1">aumento  dos  retornos,  vendas  e  lucros)  que </text>
<text top="1130" left="473" width="370" height="20" font="1">aumentam a sua capacidade de resistir a períodos </text>
<text top="1150" left="473" width="370" height="20" font="1">de  crise.  Outro  benefício  que  as  ações  sociais </text>
</page>
<page number="10" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="822" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="829" width="14" height="18" font="1">9 </text>
<text top="76" left="54" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1178" left="250" width="398" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 2, n. 26, p. 6-19, April, 2021. </text>
<text top="95" left="54" width="370" height="20" font="1">proporcionam para as organizações é a redução do </text>
<text top="115" left="54" width="370" height="20" font="1">risco  percebido  pelos  investidores,  que  tem  o </text>
<text top="136" left="54" width="370" height="20" font="1">potencial de reduzir o custo de capital (El Ghoul <i>et </i></text>
<text top="157" left="54" width="370" height="20" font="19"><i>al</i>.,  2011).  Contudo,  as  pesquisas  a  respeito  do </text>
<text top="178" left="54" width="365" height="20" font="1">desempenho  social  e  desempenho  econômico-</text>
<text top="198" left="54" width="77" height="20" font="1">financeiro </text>
<text top="198" left="153" width="62" height="20" font="1">também </text>
<text top="198" left="238" width="86" height="20" font="1">apresentam </text>
<text top="198" left="346" width="77" height="20" font="1">resultados </text>
<text top="219" left="54" width="322" height="20" font="1">divergentes, como Nakashima e Ota (2016). </text>
<text top="240" left="107" width="317" height="20" font="1">A  dimensão  econômico-financeira  da </text>
<text top="260" left="54" width="370" height="20" font="1">sustentabilidade, é também um objetivo essencial </text>
<text top="281" left="54" width="370" height="20" font="1">das  organizações  (Moldan,  Janouskova,  &amp;  Hák, </text>
<text top="302" left="54" width="370" height="20" font="1">2012), o qual diz respeito ao crescimento do valor </text>
<text top="322" left="54" width="370" height="20" font="1">contábil  do  patrimônio  líquido,  bem  como  ao </text>
<text top="343" left="54" width="370" height="20" font="1">crescimento de ativos e receitas (Gómez-Bezares, </text>
<text top="364" left="54" width="370" height="20" font="1">Przychodzen, &amp; Przychodzen, 2017). Para Dyllick </text>
<text top="385" left="54" width="370" height="20" font="1">&amp;  Hockerts  (2002),  e  Lee  &amp;  Saen  (2012),  nesta </text>
<text top="405" left="54" width="370" height="20" font="1">dimensão  se  preza  por  um  fluxo  de  caixa  que </text>
<text top="426" left="54" width="370" height="20" font="1">garanta  a  liquidez  e  também  o  retorno  dos </text>
<text top="447" left="54" width="370" height="20" font="1">acionistas  acima  da  média,  possibilitando  assim </text>
<text top="467" left="54" width="370" height="20" font="1">que  as  organizações  mantenham  seu  capital </text>
<text top="488" left="54" width="370" height="20" font="1">(Dyllick, Hockerts, 2002; Lee; Saen, 2012). Nesse </text>
<text top="509" left="54" width="370" height="20" font="1">caso,  o  lado  econômico  é  reconhecido  como </text>
<text top="529" left="54" width="370" height="20" font="1">indispensável  para  o  desenvolvimento  das </text>
<text top="550" left="54" width="370" height="20" font="1">empresas  (Callado,  2010;  Gómez-Bezares, </text>
<text top="571" left="54" width="273" height="20" font="1">Przychodzen, &amp; Przychodzen, 2017). </text>
<text top="592" left="107" width="17" height="20" font="1">A </text>
<text top="592" left="157" width="73" height="20" font="1">dimensão </text>
<text top="592" left="263" width="161" height="20" font="1">econômico-financeira </text>
<text top="612" left="54" width="370" height="20" font="1">representa a geração de riqueza para a organização, </text>
<text top="633" left="54" width="370" height="20" font="1">de forma que o seu desempenho é representado por </text>
<text top="654" left="54" width="370" height="20" font="1">indicadores  que  representam  a  rentabilidade  de </text>
<text top="674" left="54" width="370" height="20" font="1">uma empresa (Lorenzetti, Cruz, &amp; Ricioli, 2008). </text>
<text top="695" left="54" width="370" height="20" font="1">Desta  forma  a  avaliação  do  desempenho </text>
<text top="716" left="54" width="370" height="20" font="1">econômico-financeiro  das  empresas  não  é  uma </text>
<text top="736" left="54" width="370" height="20" font="1">prática recente, e geralmente é feita por meio das </text>
<text top="757" left="54" width="370" height="20" font="1">demonstrações  contábeis,  compilando-as  em </text>
<text top="778" left="54" width="370" height="20" font="1">indicadores,  e  pretendem  evidenciar  a  situação </text>
<text top="799" left="54" width="370" height="20" font="1">atual da empresa (Camargos; Barbosa, 2005; Assaf </text>
<text top="819" left="54" width="370" height="20" font="1">Neto &amp; Lima, 2011; Bortoluzzi <i>et al</i>., 2011). Dado </text>
<text top="840" left="54" width="370" height="20" font="1">o  exposto,  referente  as  três  dimensões  da </text>
<text top="861" left="54" width="365" height="20" font="1">sustentabilidade  (ambiental,  social  e  econômico-</text>
<text top="881" left="54" width="87" height="20" font="1">financeira), </text>
<text top="881" left="162" width="47" height="20" font="1">faz-se </text>
<text top="881" left="230" width="79" height="20" font="1">necessário </text>
<text top="881" left="330" width="59" height="20" font="1">abordar </text>
<text top="881" left="410" width="14" height="20" font="1">o </text>
<text top="902" left="54" width="370" height="20" font="1">desempenho  de  mercado,  bem  como  apresentar  a </text>
<text top="923" left="54" width="370" height="20" font="1">discussão  entre  o  desempenho  de  mercado  e  a </text>
<text top="943" left="54" width="125" height="20" font="1">sustentabilidade. </text>
<text top="964" left="54" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="985" left="54" width="364" height="20" font="1">2.2 Desempenho de Mercado e a Sustentabilidade </text>
<text top="1015" left="107" width="317" height="20" font="1">O  desempenho  de  mercado  de  uma </text>
<text top="1035" left="54" width="370" height="20" font="1">organização  pode  ser  verificado  pelo  valor  que  o </text>
<text top="1056" left="54" width="370" height="20" font="1">investidor está disposto a pagar pela empresa (valor </text>
<text top="1077" left="54" width="370" height="20" font="1">negociado das ações) (Miller &amp; Modigliani, 1961). </text>
<text top="1097" left="54" width="370" height="20" font="1">Por  outro  lado,  os  investidores  são  influenciados </text>
<text top="1118" left="54" width="370" height="20" font="1">pelas expectativas geradas a partir de informações </text>
<text top="1139" left="54" width="370" height="20" font="1">disponíveis no mercado sobre a empresa, que por </text>
<text top="95" left="473" width="370" height="20" font="1">sua  vez  gera  uma  expectativa  de  rentabilidade </text>
<text top="115" left="473" width="370" height="20" font="1">futura  em  uma  organização  (Santos,  Araújo,  &amp; </text>
<text top="136" left="473" width="370" height="20" font="1">Leite  Filho,  2016).  Segundo  Eroglu,  Kurt,  &amp; </text>
<text top="157" left="473" width="370" height="20" font="1">Elwakil  (2016)  o  mercado  de  ações  reage  a  um </text>
<text top="178" left="473" width="370" height="20" font="1">evento/informação  somente  se  ele  fornece </text>
<text top="198" left="473" width="370" height="20" font="1">informações  novas  e  relevantes,  desta  forma  o </text>
<text top="219" left="473" width="370" height="20" font="1">mercado não reage a eventos esperados, pois tais </text>
<text top="240" left="473" width="370" height="20" font="1">eventos  já  foram  considerados  nos  preços  das </text>
<text top="260" left="473" width="53" height="20" font="1">ações.  </text>
<text top="281" left="527" width="317" height="20" font="1">Há  expectativa  de  que  empresas  com </text>
<text top="302" left="473" width="370" height="20" font="1">atividades  e  investimentos  em  sustentabilidade </text>
<text top="322" left="473" width="370" height="20" font="1">sejam  mais  bem  valorizadas  no  mercado, </text>
<text top="343" left="473" width="370" height="20" font="1">possibilitando  assim,  melhores  preços  em  suas </text>
<text top="364" left="473" width="370" height="20" font="1">ações  (Zago,  Jabbour,  &amp;  Bruhn,  2018).  Neste </text>
<text top="385" left="473" width="370" height="20" font="1">sentido  as  empresas  divulgam  informações </text>
<text top="405" left="473" width="370" height="20" font="1">ambientais  e  sociais,  a  fim  de  conquistar  uma </text>
<text top="426" left="473" width="370" height="20" font="1">percepção  positiva  dos  investidores  e  melhorar  a </text>
<text top="447" left="473" width="370" height="20" font="1">sua  reputação,  o  que  proporcionará  benefícios </text>
<text top="467" left="473" width="370" height="20" font="1">como o preço mais elevado das ações (Qiu <i>et al</i>., </text>
<text top="488" left="473" width="370" height="20" font="1">2016).  Esta  percepção  é  evidenciada  na  literatura </text>
<text top="509" left="473" width="370" height="20" font="1">indicando  que  potenciais  investidores  reagem </text>
<text top="529" left="473" width="370" height="20" font="1">positivamente àquelas empresas que divulgam suas </text>
<text top="550" left="473" width="370" height="20" font="1">iniciativas  sustentáveis,  de  forma  que  essas </text>
<text top="571" left="473" width="370" height="20" font="1">empresas  são  recompensadas  pelos  investidores </text>
<text top="592" left="473" width="370" height="20" font="1">com  maior  valorização  no  mercado  (Lo  &amp;  Sheu, </text>
<text top="612" left="473" width="223" height="20" font="1">2007; Martin &amp; Moser, 2016). </text>
<text top="633" left="527" width="317" height="20" font="1">O estudo de Yu &amp; Zhao (2015), analisou o </text>
<text top="654" left="473" width="370" height="20" font="1">Q  de  Tobin  e  os  resultados  evidenciaram  uma </text>
<text top="674" left="473" width="370" height="20" font="1">relação positiva entre o desempenho sustentável e </text>
<text top="695" left="473" width="370" height="20" font="1">o valor das organizações, e esta relação teve maior </text>
<text top="716" left="473" width="370" height="20" font="1">impacto  em  países  com  forte  proteção  aos </text>
<text top="736" left="473" width="370" height="20" font="1">investidores  e  altos  níveis  de  divulgação.  Esta </text>
<text top="757" left="473" width="370" height="20" font="1">relação  positiva  também  foi  verificada  em </text>
<text top="778" left="473" width="370" height="20" font="1">Lourenço &amp; Branco (2013), ao analisar o <i>price to </i></text>
<text top="799" left="473" width="370" height="20" font="19"><i>book</i>  juntamente  com  o  ROE,  que  evidenciaram </text>
<text top="819" left="473" width="370" height="20" font="1">que as empresas brasileiras com maior desempenho </text>
<text top="840" left="473" width="370" height="20" font="1">sustentável  tiveram  maior  retorno  sobre  o  capital </text>
<text top="861" left="473" width="370" height="20" font="1">próprio  do  que  suas  contrapartes.  A  relação </text>
<text top="881" left="473" width="370" height="20" font="1">negativa  entre  o  desempenho  de  mercado  e  a </text>
<text top="902" left="473" width="370" height="20" font="1">sustentabilidade também são relatadas na literatura, </text>
<text top="923" left="473" width="370" height="20" font="1">como  por  exemplo  no  estudo  de  Orsato  <i>et  al</i>. </text>
<text top="943" left="473" width="370" height="20" font="1">(2015), analisou sete pesquisas que investigaram a </text>
<text top="964" left="473" width="370" height="20" font="1">relação da informação pública e o preço das ações </text>
<text top="985" left="473" width="370" height="20" font="1">e  descobriram  que  não  houve  mudanças </text>
<text top="1006" left="473" width="370" height="20" font="1">significativas no valor das ações com a notícia de </text>
<text top="1026" left="473" width="370" height="20" font="1">que as organizações passariam a fazer parte do ISE. </text>
<text top="1047" left="527" width="317" height="20" font="1">A  sustentabilidade  está  cada  vez  mais </text>
<text top="1068" left="473" width="370" height="20" font="1">evidente no mercado de capitais e tem reflexos nas </text>
<text top="1088" left="473" width="370" height="20" font="1">atividades  de  investimento  das  empresas  (Souza </text>
<text top="1109" left="473" width="370" height="20" font="1">Cunha, &amp; Samanez, 2013). No estudo de Andrade </text>
<text top="1130" left="473" width="370" height="20" font="19"><i>et  al</i>.  (2013),  se  constatou  uma  relação  negativa </text>
<text top="1150" left="473" width="370" height="20" font="1">entre  as  empresas  incluídas  no  índice  de </text>
</page>
<page number="11" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
	<fontspec id="21" size="5" family="Times" color="#000000"/>
	<fontspec id="22" size="5" family="Times" color="#000000"/>
<text top="57" left="817" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="824" width="20" height="18" font="1">10 </text>
<text top="76" left="54" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1178" left="250" width="398" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 2, n. 26, p. 6-19, April, 2021. </text>
<text top="95" left="54" width="370" height="20" font="1">sustentabilidade  empresarial  (ISE)  e  o  valor  de </text>
<text top="115" left="54" width="370" height="20" font="1">mercado  das  mesmas  no  período  pós-crise </text>
<text top="136" left="54" width="370" height="20" font="1">financeira  de  2008.  O  mesmo  resultado  foi </text>
<text top="157" left="54" width="370" height="20" font="1">encontrado no estudo de Xiao <i>et al</i>. (2013), porém, </text>
<text top="178" left="54" width="370" height="20" font="1">neste  caso  se  comprovou  que  a  sustentabilidade </text>
<text top="198" left="54" width="370" height="20" font="1">não tem impacto significativo no retorno esperado </text>
<text top="219" left="54" width="77" height="20" font="1">das ações. </text>
<text top="240" left="107" width="317" height="20" font="1">Já no estudo de Caesaria &amp; Basuki (2017), </text>
<text top="260" left="54" width="370" height="20" font="1">se  constatou  que  as  dimensões  do  desempenho </text>
<text top="281" left="54" width="370" height="20" font="1">sustentável  (aspectos  ambientais,  sociais  e </text>
<text top="302" left="54" width="370" height="20" font="1">econômicos)  tem  impacto  positivo  e  significativo </text>
<text top="322" left="54" width="370" height="20" font="1">sobre o desempenho de mercado das empresas. O </text>
<text top="343" left="54" width="370" height="20" font="1">desempenho  ambiental  melhora  positivamente  a </text>
<text top="364" left="54" width="370" height="20" font="1">reputação das empresas, o que faz aumentar o seu </text>
<text top="385" left="54" width="370" height="20" font="1">valor  de  mercado  (Caesaria  &amp;  Basuki,  2017; </text>
<text top="405" left="54" width="370" height="20" font="1">Hussain, 2015; Dowell, Hart, &amp; Yeung, 2000). O </text>
<text top="426" left="54" width="370" height="20" font="1">desempenho social aumenta o Q de Tobin, o que </text>
<text top="447" left="54" width="370" height="20" font="1">leva  a  empresa  a  ter  uma  boa  imagem  destas </text>
<text top="467" left="54" width="370" height="20" font="1">questões aos olhos do mercado (Caesaria &amp; Basuki, </text>
<text top="488" left="54" width="370" height="20" font="1">2017;  Burhan  &amp;  Rahmanti,  2012;  Cormier  <i>et  al</i>., </text>
<text top="509" left="54" width="370" height="20" font="1">2009). No que tange aos aspectos econômicos, eles </text>
<text top="529" left="54" width="370" height="20" font="1">também melhoram o desempenho de mercado das </text>
<text top="550" left="54" width="370" height="20" font="1">empresas (Caesaria &amp; Basuki, 2017; Waworuntu, </text>
<text top="571" left="54" width="370" height="20" font="1">Wantah, &amp; Rusmanto, 2014; Ioannou &amp; Sarafeim, </text>
<text top="592" left="54" width="51" height="20" font="1">2014). </text>
<text top="612" left="107" width="317" height="20" font="1">Portanto,  quando  se  olha  o  desempenho </text>
<text top="633" left="54" width="370" height="20" font="1">sustentável  influenciando  o  desempenho  de </text>
<text top="654" left="54" width="370" height="20" font="1">mercado,  os  resultados  são  diversos,  dentre  eles </text>
<text top="674" left="54" width="370" height="20" font="1">relações  positivas  e  negativas,  levando  ao </text>
<text top="695" left="54" width="370" height="20" font="1">entendimento  que  os  estudos  ainda  apresentam </text>
<text top="716" left="54" width="370" height="20" font="1">falta de consenso. Diante da breve introdução e das </text>
<text top="736" left="54" width="370" height="20" font="1">discussões no marco teórico, a próxima sessão se </text>
<text top="757" left="54" width="370" height="20" font="1">dedica  aos  procedimentos  metodológicos  deste </text>
<text top="778" left="54" width="60" height="20" font="1">estudo.  </text>
<text top="808" left="97" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="829" left="54" width="252" height="20" font="2"><b>3 Procedimentos Metodológicos  </b></text>
<text top="858" left="107" width="317" height="20" font="1">Esta  sessão  se  dedica  a  apresentar  os </text>
<text top="879" left="54" width="370" height="20" font="1">procedimentos  metodológicos  adotados  nesta </text>
<text top="899" left="54" width="370" height="20" font="1">pesquisa, a fim de atingir os objetivos propostos e </text>
<text top="920" left="54" width="370" height="20" font="1">responder  a  questão  apresentada.  Portanto,  esta </text>
<text top="941" left="54" width="370" height="20" font="1">pesquisa tem abordagem do problema quantitativa </text>
<text top="961" left="54" width="370" height="20" font="1">pois  utiliza-se  de  métodos  estatísticos  como  o </text>
<text top="982" left="54" width="370" height="20" font="1">EDAS  e  a  Regressão  Linear  para  a  análise  dos </text>
<text top="1003" left="54" width="55" height="20" font="1">dados.  </text>
<text top="1024" left="107" width="317" height="20" font="1">Assim,  em  relação  ao  delineamento  esta </text>
<text top="1044" left="54" width="370" height="20" font="1">presquisa  foi  classificada  quando  aos  objetivos </text>
<text top="1065" left="54" width="370" height="20" font="1">como  pesquisa  descritiva,  em  relação  aos </text>
<text top="1086" left="54" width="370" height="20" font="1">procedimentos  classifica-se  como  pesquisa </text>
<text top="1106" left="54" width="370" height="20" font="1">documental e em relação a abordagem do problema </text>
<text top="1127" left="54" width="370" height="20" font="1">argumenta-se  que  esta  pesquisa  está  classificada </text>
<text top="1148" left="54" width="370" height="20" font="1">como quantitativa. A presente pesquisa teve como </text>
<text top="95" left="473" width="370" height="20" font="1">população  para  análise  as  empresas  listadas  na </text>
<text top="115" left="473" width="370" height="20" font="1">bolsa de valores dos vinte países mais sustentáveis </text>
<text top="136" left="473" width="370" height="20" font="1">do  mundo,  de  acordo  com  a  classificação  do </text>
<text top="157" left="473" width="307" height="20" font="19"><i>Environmental Performance Index</i> (EPI).  </text>
<text top="178" left="527" width="317" height="20" font="1">O  EPI  foi  desenvolvido  em  conjunto  pela </text>
<text top="198" left="473" width="370" height="20" font="1">Universidade de Columbia, Universidade de Yale, </text>
<text top="219" left="473" width="370" height="20" font="1">Fórum  Econômico  Mundial  e  o  Centro  de </text>
<text top="240" left="473" width="370" height="20" font="1">Pesquisas  Conjuntas  da  Comissão  Européia,  para </text>
<text top="260" left="473" width="370" height="20" font="1">avaliar  a  sustentabilidade  entre  os  países.  A </text>
<text top="281" left="473" width="370" height="20" font="1">população  inicial  de  empresas  listadas  nas  bolsas </text>
<text top="302" left="473" width="370" height="20" font="1">de valores dos vinte países analisados teve um total </text>
<text top="322" left="473" width="156" height="20" font="1">de 12.365 empresas.  </text>
<text top="343" left="527" width="94" height="20" font="1">Inicialmente </text>
<text top="343" left="651" width="47" height="20" font="1">foram </text>
<text top="343" left="728" width="66" height="20" font="1">retiradas </text>
<text top="343" left="824" width="19" height="20" font="1">as </text>
<text top="364" left="473" width="370" height="20" font="1">organizações  que  não  apresentaram  dados  em </text>
<text top="385" left="473" width="370" height="20" font="1">relação  aos  indicadores  ambientais,  sociais  e </text>
<text top="405" left="473" width="370" height="20" font="1">econômico-financeiros,  assim  como  aquelas  que </text>
<text top="426" left="473" width="370" height="20" font="1">não apresentaram dados referentes aos indicadores </text>
<text top="447" left="473" width="370" height="20" font="1">de  mercado,  assim  foram  retiradas  da  população </text>
<text top="467" left="473" width="370" height="20" font="1">11.191  empresas  por  não  disponibilizarem  estes </text>
<text top="488" left="473" width="51" height="20" font="1">dados. </text>
<text top="509" left="473" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="526" left="473" width="355" height="20" font="1">Figura 1: Descrição da População e Amostra por </text>
<text top="547" left="473" width="35" height="20" font="1">País </text>
<text top="577" left="490" width="2" height="8" font="21"> </text>
<text top="577" left="535" width="15" height="8" font="22"><b>País </b></text>
<text top="577" left="584" width="35" height="8" font="22"><b>População </b></text>
<text top="568" left="678" width="65" height="8" font="22"><b>Empresas excluídas </b></text>
<text top="577" left="801" width="30" height="8" font="22"><b>Amostra </b></text>
<text top="577" left="640" width="35" height="8" font="22"><b>Dados não </b></text>
<text top="586" left="639" width="37" height="8" font="22"><b>disponíveis </b></text>
<text top="577" left="705" width="19" height="8" font="22"><b>Setor </b></text>
<text top="586" left="697" width="36" height="8" font="22"><b>Financeiro </b></text>
<text top="577" left="762" width="11" height="8" font="22"><b>PL </b></text>
<text top="586" left="752" width="30" height="8" font="22"><b>Negativo </b></text>
<text top="595" left="490" width="9" height="8" font="21">1° </text>
<text top="595" left="518" width="19" height="8" font="21">Suiça </text>
<text top="595" left="595" width="13" height="8" font="21">470 </text>
<text top="595" left="651" width="13" height="8" font="21">403 </text>
<text top="595" left="710" width="9" height="8" font="21">10 </text>
<text top="595" left="764" width="6" height="8" font="21">2 </text>
<text top="595" left="811" width="9" height="8" font="21">55 </text>
<text top="605" left="490" width="9" height="8" font="21">2° </text>
<text top="605" left="518" width="22" height="8" font="21">França </text>
<text top="605" left="595" width="13" height="8" font="21">933 </text>
<text top="605" left="651" width="13" height="8" font="21">851 </text>
<text top="605" left="712" width="6" height="8" font="21">4 </text>
<text top="605" left="764" width="6" height="8" font="21">4 </text>
<text top="605" left="811" width="9" height="8" font="21">74 </text>
<text top="614" left="490" width="9" height="8" font="21">3° </text>
<text top="614" left="518" width="35" height="8" font="21">Dinamarca </text>
<text top="614" left="595" width="13" height="8" font="21">161 </text>
<text top="614" left="651" width="13" height="8" font="21">140 </text>
<text top="614" left="712" width="6" height="8" font="21">2 </text>
<text top="614" left="764" width="6" height="8" font="21">0 </text>
<text top="614" left="811" width="9" height="8" font="21">19 </text>
<text top="623" left="490" width="9" height="8" font="21">4° </text>
<text top="623" left="518" width="19" height="8" font="21">Malta </text>
<text top="623" left="597" width="9" height="8" font="21">35 </text>
<text top="623" left="653" width="9" height="8" font="21">34 </text>
<text top="623" left="712" width="6" height="8" font="21">1 </text>
<text top="623" left="764" width="6" height="8" font="21">0 </text>
<text top="623" left="813" width="6" height="8" font="21">0 </text>
<text top="633" left="490" width="9" height="8" font="21">5° </text>
<text top="633" left="518" width="22" height="8" font="21">Suécia </text>
<text top="633" left="595" width="13" height="8" font="21">820 </text>
<text top="633" left="651" width="13" height="8" font="21">776 </text>
<text top="633" left="712" width="6" height="8" font="21">3 </text>
<text top="633" left="764" width="6" height="8" font="21">2 </text>
<text top="633" left="811" width="9" height="8" font="21">39 </text>
<text top="642" left="490" width="9" height="8" font="21">6° </text>
<text top="642" left="518" width="40" height="8" font="21">Reino Unido </text>
<text top="642" left="592" width="19" height="8" font="21">1.711 </text>
<text top="642" left="649" width="19" height="8" font="21">1.440 </text>
<text top="642" left="710" width="9" height="8" font="21">33 </text>
<text top="642" left="763" width="9" height="8" font="21">25 </text>
<text top="642" left="809" width="13" height="8" font="21">213 </text>
<text top="651" left="490" width="9" height="8" font="21">7° </text>
<text top="651" left="518" width="41" height="8" font="21">Luxemburgo </text>
<text top="651" left="595" width="13" height="8" font="21">370 </text>
<text top="651" left="651" width="13" height="8" font="21">363 </text>
<text top="651" left="712" width="6" height="8" font="21">1 </text>
<text top="651" left="764" width="6" height="8" font="21">0 </text>
<text top="651" left="813" width="6" height="8" font="21">6 </text>
<text top="661" left="490" width="9" height="8" font="21">8° </text>
<text top="661" left="518" width="24" height="8" font="21">Áustria </text>
<text top="661" left="597" width="9" height="8" font="21">91 </text>
<text top="661" left="653" width="9" height="8" font="21">79 </text>
<text top="661" left="712" width="6" height="8" font="21">1 </text>
<text top="661" left="764" width="6" height="8" font="21">0 </text>
<text top="661" left="811" width="9" height="8" font="21">11 </text>
<text top="670" left="490" width="9" height="8" font="21">9° </text>
<text top="670" left="518" width="23" height="8" font="21">Irlanda </text>
<text top="670" left="595" width="13" height="8" font="21">582 </text>
<text top="670" left="651" width="13" height="8" font="21">555 </text>
<text top="670" left="712" width="6" height="8" font="21">0 </text>
<text top="670" left="764" width="6" height="8" font="21">4 </text>
<text top="670" left="811" width="9" height="8" font="21">23 </text>
<text top="679" left="490" width="12" height="8" font="21">10° </text>
<text top="679" left="518" width="30" height="8" font="21">Finlandia </text>
<text top="679" left="595" width="13" height="8" font="21">159 </text>
<text top="679" left="651" width="13" height="8" font="21">134 </text>
<text top="679" left="712" width="6" height="8" font="21">1 </text>
<text top="679" left="764" width="6" height="8" font="21">0 </text>
<text top="679" left="811" width="9" height="8" font="21">24 </text>
<text top="689" left="490" width="12" height="8" font="21">11° </text>
<text top="689" left="518" width="26" height="8" font="21">Islandia </text>
<text top="689" left="597" width="9" height="8" font="21">24 </text>
<text top="689" left="653" width="9" height="8" font="21">24 </text>
<text top="689" left="712" width="6" height="8" font="21">0 </text>
<text top="689" left="764" width="6" height="8" font="21">0 </text>
<text top="689" left="813" width="6" height="8" font="21">0 </text>
<text top="698" left="490" width="12" height="8" font="21">12° </text>
<text top="698" left="518" width="27" height="8" font="21">Espanha </text>
<text top="698" left="595" width="13" height="8" font="21">263 </text>
<text top="698" left="651" width="13" height="8" font="21">226 </text>
<text top="698" left="712" width="6" height="8" font="21">2 </text>
<text top="698" left="764" width="6" height="8" font="21">4 </text>
<text top="698" left="811" width="9" height="8" font="21">31 </text>
<text top="708" left="490" width="12" height="8" font="21">13° </text>
<text top="708" left="518" width="33" height="8" font="21">Alemanha </text>
<text top="708" left="592" width="19" height="8" font="21">1.119 </text>
<text top="708" left="649" width="19" height="8" font="21">1.040 </text>
<text top="708" left="712" width="6" height="8" font="21">6 </text>
<text top="708" left="764" width="6" height="8" font="21">4 </text>
<text top="708" left="811" width="9" height="8" font="21">69 </text>
<text top="717" left="490" width="12" height="8" font="21">14° </text>
<text top="717" left="518" width="28" height="8" font="21">Noruega </text>
<text top="717" left="595" width="13" height="8" font="21">237 </text>
<text top="717" left="651" width="13" height="8" font="21">222 </text>
<text top="717" left="712" width="6" height="8" font="21">2 </text>
<text top="717" left="764" width="6" height="8" font="21">0 </text>
<text top="717" left="811" width="9" height="8" font="21">13 </text>
<text top="726" left="490" width="12" height="8" font="21">15° </text>
<text top="726" left="518" width="25" height="8" font="21">Belgica </text>
<text top="726" left="595" width="13" height="8" font="21">323 </text>
<text top="726" left="651" width="13" height="8" font="21">300 </text>
<text top="726" left="712" width="6" height="8" font="21">4 </text>
<text top="726" left="764" width="6" height="8" font="21">1 </text>
<text top="726" left="811" width="9" height="8" font="21">18 </text>
<text top="736" left="490" width="12" height="8" font="21">16° </text>
<text top="736" left="518" width="17" height="8" font="21">Itália </text>
<text top="736" left="595" width="13" height="8" font="21">400 </text>
<text top="736" left="651" width="13" height="8" font="21">369 </text>
<text top="736" left="712" width="6" height="8" font="21">6 </text>
<text top="736" left="764" width="6" height="8" font="21">2 </text>
<text top="736" left="811" width="9" height="8" font="21">23 </text>
<text top="745" left="490" width="12" height="8" font="21">17° </text>
<text top="745" left="518" width="46" height="8" font="21">Nova Zelândia </text>
<text top="745" left="595" width="13" height="8" font="21">154 </text>
<text top="745" left="651" width="13" height="8" font="21">138 </text>
<text top="745" left="712" width="6" height="8" font="21">1 </text>
<text top="745" left="764" width="6" height="8" font="21">0 </text>
<text top="745" left="811" width="9" height="8" font="21">15 </text>
<text top="754" left="490" width="12" height="8" font="21">18° </text>
<text top="754" left="518" width="27" height="8" font="21">Holanda </text>
<text top="754" left="595" width="13" height="8" font="21">173 </text>
<text top="754" left="651" width="13" height="8" font="21">140 </text>
<text top="754" left="712" width="6" height="8" font="21">1 </text>
<text top="754" left="764" width="6" height="8" font="21">2 </text>
<text top="754" left="811" width="9" height="8" font="21">30 </text>
<text top="764" left="490" width="12" height="8" font="21">19° </text>
<text top="764" left="518" width="19" height="8" font="21">Israel </text>
<text top="764" left="595" width="13" height="8" font="21">522 </text>
<text top="764" left="651" width="13" height="8" font="21">511 </text>
<text top="764" left="712" width="6" height="8" font="21">0 </text>
<text top="764" left="764" width="6" height="8" font="21">0 </text>
<text top="764" left="811" width="9" height="8" font="21">11 </text>
<text top="773" left="490" width="12" height="8" font="21">20° </text>
<text top="773" left="518" width="19" height="8" font="21">Japão </text>
<text top="773" left="592" width="19" height="8" font="21">3.818 </text>
<text top="773" left="649" width="19" height="8" font="21">3.446 </text>
<text top="773" left="710" width="9" height="8" font="21">16 </text>
<text top="773" left="764" width="6" height="8" font="21">3 </text>
<text top="773" left="809" width="13" height="8" font="21">353 </text>
<text top="783" left="490" width="26" height="8" font="21">TOTAL </text>
<text top="783" left="590" width="23" height="8" font="21">12.365 </text>
<text top="783" left="647" width="23" height="8" font="21">11.191 </text>
<text top="783" left="710" width="9" height="8" font="21">94 </text>
<text top="783" left="763" width="9" height="8" font="21">53 </text>
<text top="783" left="806" width="19" height="8" font="21">1.027 </text>
<text top="793" left="473" width="205" height="17" font="12">Fonte: Dados da pesquisa (2020). </text>
<text top="810" left="473" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="810" left="527" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="830" left="473" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="830" left="527" width="316" height="20" font="1">A amostra final da presente pesquisa é de </text>
<text top="851" left="473" width="370" height="20" font="1">1.027  empresas,  distribuídas  em  18  países, </text>
<text top="872" left="473" width="370" height="20" font="1">conforme  descrito  na  figura  2,  visto  que  em  dois </text>
<text top="893" left="473" width="370" height="20" font="1">países  (Malta  e  Islândia)  não  restaram  empresas </text>
<text top="913" left="473" width="370" height="20" font="1">com  as  informações  necessárias  para  a  análise. </text>
<text top="934" left="473" width="370" height="20" font="1">Diante  da  população  e  amostra,  quanto  aos </text>
<text top="955" left="473" width="370" height="20" font="1">indicadores  de  mensuração,  foi  utilizado  um </text>
<text top="975" left="473" width="370" height="20" font="1">conjunto  de  indicadores,  selecionados  a  partir  da </text>
<text top="996" left="473" width="370" height="20" font="1">sua  relevância  e  utilização  nas  pesquisas  sobre  o </text>
<text top="1017" left="473" width="370" height="20" font="1">tema de desempenho sustentável e desempenho de </text>
<text top="1037" left="473" width="370" height="20" font="1">mercado,  conforme  relatado  anteriormente  no </text>
<text top="1058" left="473" width="140" height="20" font="1">referencial teórico. </text>
<text top="1079" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="1099" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="1120" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="1141" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
</page>
<page number="12" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
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<text top="57" left="821" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="828" width="16" height="18" font="1">11 </text>
<text top="76" left="54" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1178" left="250" width="398" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 2, n. 26, p. 6-19, April, 2021. </text>
<text top="95" left="54" width="242" height="20" font="1">Figura 2: Constructo da Pesquisa </text>
<text top="116" left="90" width="2" height="8" font="22"><b> </b></text>
<text top="116" left="151" width="32" height="8" font="22"><b>Variáveis </b></text>
<text top="116" left="258" width="30" height="8" font="22"><b>Fórmula </b></text>
<text top="116" left="362" width="27" height="8" font="22"><b>Autores </b></text>
<text top="349" left="79" width="0" height="8" font="21">De</text>
<text top="340" left="79" width="0" height="8" font="21">se</text>
<text top="334" left="79" width="0" height="8" font="21">m</text>
<text top="328" left="79" width="0" height="8" font="21">pe</text>
<text top="321" left="79" width="0" height="8" font="21">nh</text>
<text top="314" left="79" width="0" height="8" font="21">o </text>
<text top="308" left="79" width="0" height="8" font="21">Su</text>
<text top="300" left="79" width="0" height="8" font="21">st</text>
<text top="295" left="79" width="0" height="8" font="21">en</text>
<text top="288" left="79" width="0" height="8" font="21">tá</text>
<text top="283" left="79" width="0" height="8" font="21">ve</text>
<text top="276" left="79" width="0" height="8" font="21">l </text>
<text top="187" left="106" width="0" height="8" font="21">Am</text>
<text top="175" left="106" width="0" height="8" font="21">bi</text>
<text top="170" left="106" width="0" height="8" font="21">en</text>
<text top="162" left="106" width="0" height="8" font="21">ta</text>
<text top="157" left="106" width="0" height="8" font="21">l </text>
<text top="138" left="141" width="52" height="8" font="21">Uso de Recursos </text>
<text top="129" left="242" width="62" height="8" font="23"><i>Thomson Reuters®, </i></text>
<text top="138" left="223" width="100" height="8" font="21">21 indicadores, conforme Anexo </text>
<text top="147" left="271" width="4" height="8" font="21">I </text>
<text top="125" left="347" width="58" height="8" font="21">Hussain, Rigoni &amp; </text>
<text top="134" left="342" width="68" height="8" font="21">Cavezzali (2018); Xie </text>
<text top="142" left="344" width="63" height="8" font="23"><i>et al.</i> (2018); Wang, </text>
<text top="151" left="354" width="43" height="8" font="21">Sarkis (2017) </text>
<text top="173" left="152" width="30" height="8" font="21">Emissões </text>
<text top="165" left="242" width="62" height="8" font="23"><i>Thomson Reuters®, </i></text>
<text top="173" left="223" width="100" height="8" font="21">25 indicadores, conforme Anexo </text>
<text top="182" left="271" width="4" height="8" font="21">I<i> </i></text>
<text top="160" left="338" width="75" height="8" font="21">Hussain,  Rigoni  &amp; </text>
<text top="169" left="338" width="75" height="8" font="21">Cavezzali (2018); Xie <i>et </i></text>
<text top="178" left="338" width="75" height="8" font="23"><i>al.</i>  (2018);  Wang  &amp; </text>
<text top="186" left="338" width="43" height="8" font="21">Sarkis (2017) </text>
<text top="209" left="135" width="63" height="8" font="21">Inovação Ambiental </text>
<text top="200" left="242" width="62" height="8" font="23"><i>Thomson Reuters®, </i></text>
<text top="209" left="223" width="100" height="8" font="21">22 indicadores, conforme Anexo </text>
<text top="217" left="271" width="4" height="8" font="21">I<i> </i></text>
<text top="196" left="338" width="75" height="8" font="21">Hussain,  Rigoni  &amp; </text>
<text top="204" left="338" width="75" height="8" font="21">Cavezzali (2018); Xie <i>et </i></text>
<text top="213" left="338" width="75" height="8" font="23"><i>al.</i>  (2018);  Wang  &amp; </text>
<text top="222" left="338" width="43" height="8" font="21">Sarkis (2017) </text>
<text top="304" left="106" width="0" height="8" font="21">Soc</text>
<text top="292" left="106" width="0" height="8" font="21">ia</text>
<text top="287" left="106" width="0" height="8" font="21">l </text>
<text top="244" left="138" width="57" height="8" font="21">Força de Trabalho </text>
<text top="235" left="242" width="62" height="8" font="23"><i>Thomson Reuters®, </i></text>
<text top="244" left="223" width="100" height="8" font="21">36 indicadores, conforme Anexo </text>
<text top="252" left="270" width="7" height="8" font="21">II<i> </i></text>
<text top="231" left="338" width="75" height="8" font="21">Hussain,  Rigoni  &amp; </text>
<text top="240" left="338" width="75" height="8" font="21">Cavezzali (2018); Xie <i>et </i></text>
<text top="248" left="338" width="75" height="8" font="23"><i>al.</i>  (2018);  Wang  &amp; </text>
<text top="257" left="338" width="43" height="8" font="21">Sarkis (2017) </text>
<text top="279" left="139" width="57" height="8" font="21">Direitos Humanos </text>
<text top="270" left="242" width="62" height="8" font="23"><i>Thomson Reuters®, </i></text>
<text top="279" left="225" width="96" height="8" font="21">9 indicadores, conforme Anexo </text>
<text top="288" left="270" width="7" height="8" font="21">II<i> </i></text>
<text top="266" left="338" width="75" height="8" font="21">Hussain,  Rigoni  &amp; </text>
<text top="275" left="338" width="75" height="8" font="21">Cavezzali (2018); Xie <i>et </i></text>
<text top="283" left="338" width="75" height="8" font="23"><i>al.</i>  (2018);  Wang  &amp; </text>
<text top="292" left="338" width="43" height="8" font="21">Sarkis (2017) </text>
<text top="314" left="147" width="40" height="8" font="21">Comunidade </text>
<text top="306" left="242" width="62" height="8" font="23"><i>Thomson Reuters®, </i></text>
<text top="314" left="223" width="100" height="8" font="21">17 indicadores, conforme Anexo </text>
<text top="323" left="270" width="7" height="8" font="21">II<i> </i></text>
<text top="301" left="338" width="75" height="8" font="21">Hussain,  Rigoni  &amp; </text>
<text top="310" left="338" width="75" height="8" font="21">Cavezzali (2018); Xie <i>et </i></text>
<text top="319" left="338" width="75" height="8" font="23"><i>al.</i>  (2018);  Wang  &amp; </text>
<text top="327" left="338" width="43" height="8" font="21">Sarkis (2017) </text>
<text top="345" left="132" width="70" height="8" font="21">Responsabilidade Pelo </text>
<text top="354" left="154" width="26" height="8" font="21">Produto </text>
<text top="341" left="242" width="62" height="8" font="23"><i>Thomson Reuters®, </i></text>
<text top="350" left="223" width="100" height="8" font="21">25 indicadores, conforme Anexo </text>
<text top="358" left="270" width="7" height="8" font="21">II<i> </i></text>
<text top="337" left="338" width="75" height="8" font="21">Hussain,  Rigoni  &amp; </text>
<text top="345" left="338" width="75" height="8" font="21">Cavezzali (2018); Xie <i>et </i></text>
<text top="354" left="338" width="75" height="8" font="23"><i>al.</i>  (2018);  Wang  &amp; </text>
<text top="363" left="338" width="43" height="8" font="21">Sarkis (2017) </text>
<text top="469" left="106" width="0" height="8" font="21">Ec</text>
<text top="461" left="106" width="0" height="8" font="21">on</text>
<text top="454" left="106" width="0" height="8" font="21">ôm</text>
<text top="444" left="106" width="0" height="8" font="21">ic</text>
<text top="439" left="106" width="0" height="8" font="21">o-</text>
<text top="432" left="106" width="0" height="8" font="21">Fi</text>
<text top="426" left="106" width="0" height="8" font="21">na</text>
<text top="419" left="106" width="0" height="8" font="21">nc</text>
<text top="412" left="106" width="0" height="8" font="21">ei</text>
<text top="407" left="106" width="0" height="8" font="21">ro</text>
<text top="400" left="106" width="0" height="8" font="21"> </text>
<text top="389" left="130" width="75" height="8" font="21">Retorno sobre os Ativos </text>
<text top="398" left="155" width="23" height="8" font="21">(ROA) </text>
<text top="394" left="242" width="25" height="9" font="21">ROA = 	</text>
<text top="388" left="277" width="16" height="9" font="21">EBIT</text>
<text top="399" left="267" width="35" height="9" font="21">Ativo	Total</text>
<text top="394" left="303" width="2" height="8" font="21"> </text>
<text top="372" left="338" width="75" height="8" font="21">Hussain,  Rigoni  &amp; </text>
<text top="381" left="338" width="31" height="8" font="21">Cavezzali </text>
<text top="381" left="389" width="24" height="8" font="21">(2018); </text>
<text top="389" left="338" width="75" height="8" font="21">Haryono  <i>et  al.</i>  (2016); </text>
<text top="398" left="338" width="55" height="8" font="21">Miroshnychenko, </text>
<text top="407" left="338" width="30" height="8" font="21">Barontini </text>
<text top="407" left="378" width="8" height="8" font="21">&amp; </text>
<text top="407" left="395" width="18" height="8" font="21">Testa </text>
<text top="415" left="338" width="22" height="8" font="21">(2017) </text>
<text top="438" left="142" width="50" height="8" font="21">Retorno sobre o </text>
<text top="446" left="136" width="61" height="8" font="21">Patrimônio Líquido </text>
<text top="455" left="156" width="22" height="8" font="21">(ROE) </text>
<text top="446" left="229" width="24" height="9" font="21">ROE = 	</text>
<text top="440" left="263" width="45" height="9" font="21">Lucro	Líquido</text>
<text top="451" left="254" width="62" height="9" font="21">Patrimônio	Líquido</text>
<text top="446" left="316" width="2" height="8" font="21"> </text>
<text top="425" left="338" width="75" height="8" font="21">Hussain,  Rigoni  &amp; </text>
<text top="433" left="338" width="31" height="8" font="21">Cavezzali </text>
<text top="433" left="389" width="24" height="8" font="21">(2018); </text>
<text top="442" left="338" width="75" height="8" font="21">Haryono  <i>et  al.</i>  (2016); </text>
<text top="450" left="338" width="55" height="8" font="21">Miroshnychenko, </text>
<text top="459" left="338" width="30" height="8" font="21">Barontini </text>
<text top="459" left="378" width="8" height="8" font="21">&amp; </text>
<text top="459" left="395" width="18" height="8" font="21">Testa </text>
<text top="467" left="338" width="22" height="8" font="21">(2017) </text>
<text top="485" left="129" width="77" height="8" font="21">Retorno sobre as Vendas </text>
<text top="494" left="156" width="21" height="8" font="21">(ROS) </text>
<text top="490" left="234" width="24" height="9" font="21">ROS = 	</text>
<text top="484" left="277" width="16" height="9" font="21">EBIT</text>
<text top="495" left="258" width="53" height="9" font="21">Vendas	Líquidas</text>
<text top="490" left="311" width="2" height="8" font="21"> </text>
<text top="477" left="338" width="75" height="8" font="21">Haryono  <i>et  al.</i>  (2016); </text>
<text top="485" left="338" width="55" height="8" font="21">Miroshnychenko, </text>
<text top="494" left="338" width="30" height="8" font="21">Barontini </text>
<text top="494" left="378" width="8" height="8" font="21">&amp; </text>
<text top="494" left="395" width="18" height="8" font="21">Testa </text>
<text top="503" left="338" width="22" height="8" font="21">(2017) </text>
<text top="611" left="93" width="0" height="8" font="21">De</text>
<text top="603" left="93" width="0" height="8" font="21">se</text>
<text top="596" left="93" width="0" height="8" font="21">m</text>
<text top="590" left="93" width="0" height="8" font="21">pe</text>
<text top="583" left="93" width="0" height="8" font="21">nh</text>
<text top="576" left="93" width="0" height="8" font="21">o </text>
<text top="570" left="93" width="0" height="8" font="21">de</text>
<text top="563" left="93" width="0" height="8" font="21"> M</text>
<text top="555" left="93" width="0" height="8" font="21">er</text>
<text top="549" left="93" width="0" height="8" font="21">ca</text>
<text top="542" left="93" width="0" height="8" font="21">do</text>
<text top="535" left="93" width="0" height="8" font="21"> </text>
<text top="529" left="149" width="36" height="8" font="21">Q de Tobin </text>
<text top="530" left="231" width="45" height="9" font="21">Q	de	Tobin = 	</text>
<text top="524" left="278" width="36" height="9" font="21">VM + DIVT</text>
<text top="535" left="278" width="35" height="9" font="21">Ativo	Total</text>
<text top="530" left="313" width="2" height="8" font="21"> </text>
<text top="512" left="338" width="75" height="8" font="21">Hussain,  Rigoni  &amp; </text>
<text top="521" left="338" width="31" height="8" font="21">Cavezzali </text>
<text top="521" left="389" width="24" height="8" font="21">(2018); </text>
<text top="529" left="338" width="55" height="8" font="21">Miroshnychenko, </text>
<text top="538" left="338" width="30" height="8" font="21">Barontini </text>
<text top="538" left="378" width="8" height="8" font="21">&amp; </text>
<text top="538" left="395" width="18" height="8" font="21">Testa </text>
<text top="547" left="338" width="22" height="8" font="21">(2017) </text>
<text top="561" left="142" width="49" height="8" font="21">Market to Book </text>
<text top="561" left="230" width="21" height="9" font="21">MB = 	</text>
<text top="555" left="255" width="56" height="9" font="21">Valor	de	Mercado</text>
<text top="566" left="252" width="62" height="9" font="21">Patrimônio	Líquido</text>
<text top="561" left="315" width="2" height="8" font="21"> </text>
<text top="556" left="338" width="75" height="8" font="21">Chen,  Ngniatedema  &amp; </text>
<text top="565" left="338" width="30" height="8" font="21">Li (2018) </text>
<text top="584" left="141" width="51" height="8" font="21">Preço das Ações </text>
<text top="580" left="230" width="87" height="8" font="21">PA = preço da ação X  n° de </text>
<text top="588" left="264" width="19" height="8" font="21">ações </text>
<text top="575" left="338" width="75" height="8" font="21">Kim  &amp;  Lee  (2018); </text>
<text top="584" left="338" width="75" height="8" font="21">Song,  Zhao  &amp;  Zeng </text>
<text top="593" left="338" width="22" height="8" font="21">(2017) </text>
<text top="611" left="142" width="49" height="8" font="21">Lucro por Ação </text>
<text top="611" left="232" width="23" height="9" font="21">LPA = 	</text>
<text top="605" left="262" width="45" height="9" font="21">Lucro	Líquido</text>
<text top="616" left="256" width="56" height="9" font="21">Número	de	Ações</text>
<text top="611" left="313" width="2" height="8" font="21"> </text>
<text top="602" left="338" width="39" height="8" font="21">Bodhanwala </text>
<text top="602" left="405" width="8" height="8" font="21">&amp; </text>
<text top="611" left="338" width="39" height="8" font="21">Bodhanwala </text>
<text top="611" left="389" width="24" height="8" font="21">(2018); </text>
<text top="619" left="338" width="60" height="8" font="21">Wang <i>et al.,</i> (2016) </text>
<text top="634" left="137" width="60" height="8" font="21">Índice Preço/Lucro </text>
<text top="634" left="232" width="22" height="9" font="21">P/L = 	</text>
<text top="628" left="256" width="57" height="9" font="21">Valor	de	mercado</text>
<text top="639" left="260" width="49" height="9" font="21">Lucro	por	Ação</text>
<text top="634" left="312" width="2" height="8" font="21"> </text>
<text top="629" left="338" width="75" height="8" font="21">Haryono  <i>et  al.</i>  (2016); </text>
<text top="637" left="338" width="60" height="8" font="21">Wang <i>et al.,</i> (2016) </text>
<text top="649" left="54" width="369" height="17" font="12">Em que: VM = valor de mercado; DIVT = valor contábil das </text>
<text top="666" left="54" width="369" height="17" font="12">dívidas  a  curto  e  longo  prazo  subtraído  o  valor  do  ativo </text>
<text top="683" left="54" width="67" height="17" font="12">circulante. </text>
<text top="700" left="54" width="205" height="17" font="12">Fonte: Dados da pesquisa (2020). </text>
<text top="717" left="54" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="735" left="107" width="317" height="20" font="1">As  variáveis  analisadas  nesta  pesquisa </text>
<text top="755" left="54" width="370" height="20" font="1">foram  coletadas  na  base  de  dados  <i>Thomson </i></text>
<text top="776" left="54" width="370" height="20" font="19"><i>Reuters®</i>,  no  período  de  2008  a  2017,  a  fim  de </text>
<text top="797" left="54" width="370" height="20" font="1">analisar um horizonte temporal, e que também seja </text>
<text top="817" left="54" width="370" height="20" font="1">atual. Os escores ESG da <i>Thomson Reuters®</i> são </text>
<text top="838" left="54" width="370" height="20" font="1">utilizadas por pesquisadores como uma métrica de </text>
<text top="859" left="54" width="370" height="20" font="1">sustentabilidade  (Garcia,  2017;  Bodhanwala  &amp; </text>
<text top="880" left="54" width="370" height="20" font="1">Bodhanwala,  2018;  Xie  <i>et  al.</i>,  2018),  estas </text>
<text top="900" left="54" width="370" height="20" font="1">variáveis tem  a qualidade verificada por analistas </text>
<text top="921" left="54" width="370" height="20" font="1">experientes, o que expressa a confiabilidade destas </text>
<text top="942" left="54" width="254" height="20" font="1">informações (Baboukardos, 2018). </text>
<text top="962" left="107" width="317" height="20" font="1">Para agrupar estes indicadores foi utilizado </text>
<text top="983" left="54" width="370" height="20" font="1">o  método  de  <i>Evaluation  Based  on  Distance  from </i></text>
<text top="1004" left="54" width="370" height="20" font="19"><i>Average  Solution  </i>(EDAS),  proposto  por </text>
<text top="1024" left="54" width="370" height="20" font="1">Ghorabaee,  Zavadskas,  Olfat  &amp;  Turskis  (2015)  e </text>
<text top="1045" left="54" width="370" height="20" font="1">que pode ser utilizado para resolução de problemas </text>
<text top="1066" left="54" width="370" height="20" font="1">multicriteriais.  Este  método  seleciona  a  melhor </text>
<text top="1087" left="54" width="370" height="20" font="1">alternativa em relação à distância da solução média </text>
<text top="1107" left="54" width="370" height="20" font="1">(AV),  utilizando  a  distância  positiva  da  média </text>
<text top="1128" left="54" width="370" height="20" font="1">(PDA)  e  a  distância  negativa  da  média  (NDA),  a </text>
<text top="95" left="473" width="370" height="20" font="1">fim de mostrar a diferença entre cada alternativa e </text>
<text top="115" left="473" width="129" height="20" font="1">a solução média.  </text>
<text top="136" left="527" width="317" height="20" font="1">Sendo  que  a  avaliação  das  alternativas  é </text>
<text top="157" left="473" width="370" height="20" font="1">feita  por  meio  dos  maiores  valores  de  PDA  e </text>
<text top="178" left="473" width="370" height="20" font="1">menores valores de NDA. Pode-se dizer que este </text>
<text top="198" left="473" width="370" height="20" font="1">método  utiliza  a  solução  média  a  fim  de  analisar </text>
<text top="219" left="473" width="370" height="20" font="1">alternativas, de forma que a partir dos valores mais </text>
<text top="240" left="473" width="370" height="20" font="1">altos de PDA e/ou os valores mais baixos de NDA </text>
<text top="260" left="473" width="370" height="20" font="1">é possível verificar a alternativa que é melhor do </text>
<text top="281" left="473" width="335" height="20" font="1">que a solução média (Ghorabaee <i>et al</i>., 2015). </text>
<text top="302" left="527" width="317" height="20" font="1">Os  procedimentos  para  aplicação  do </text>
<text top="322" left="473" width="370" height="20" font="1">método EDAS podem ser descritos em oito etapas. </text>
<text top="343" left="473" width="370" height="20" font="1">Inicialmente  deve-se  selecionar  os  critérios  mais </text>
<text top="364" left="473" width="370" height="20" font="1">importantes que descrevem a amostra. Na presente </text>
<text top="385" left="473" width="370" height="20" font="1">pesquisa  esta  etapa  diz  respeito  à  definição  das </text>
<text top="405" left="473" width="370" height="20" font="1">variáveis  que  serão  utilizadas,  conforme </text>
<text top="426" left="473" width="182" height="20" font="1">apresentado na figura 2.  </text>
<text top="447" left="527" width="317" height="20" font="1">A segunda etapa refere-se à elaboração da </text>
<text top="467" left="473" width="370" height="20" font="1">matriz  de  decisão  (X),  construída  a  partir  das </text>
<text top="488" left="473" width="370" height="20" font="1">variáveis analisadas no estudo, dispostas conforme </text>
<text top="509" left="473" width="370" height="20" font="1">alternativas e critérios, de acordo com a Equação 1. </text>
<text top="529" left="656" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="580" left="516" width="54" height="21" font="1">𝑋 = #𝑋</text>
<text top="589" left="569" width="10" height="15" font="24">!&#34;</text>
<text top="580" left="581" width="6" height="21" font="1">$</text>
<text top="594" left="587" width="34" height="15" font="24">#	%	&amp;</text>
<text top="580" left="625" width="8" height="21" font="1">%</text>
<text top="547" left="634" width="12" height="21" font="1">𝑋</text>
<text top="556" left="644" width="15" height="15" font="24">''</text>
<text top="569" left="633" width="12" height="21" font="1">𝑋</text>
<text top="578" left="644" width="15" height="15" font="24">('</text>
<text top="547" left="678" width="12" height="21" font="1">𝑋</text>
<text top="556" left="688" width="15" height="15" font="24">'(</text>
<text top="569" left="678" width="12" height="21" font="1">𝑋</text>
<text top="578" left="689" width="15" height="15" font="24">((</text>
<text top="545" left="724" width="14" height="21" font="1">…</text>
<text top="565" left="724" width="14" height="21" font="1">…</text>
<text top="547" left="757" width="12" height="21" font="1">𝑋</text>
<text top="556" left="767" width="19" height="15" font="24">'&amp;</text>
<text top="569" left="757" width="12" height="21" font="1">𝑋</text>
<text top="578" left="768" width="19" height="15" font="24">(&amp;</text>
<text top="590" left="666" width="6" height="21" font="1">⋮</text>
<text top="590" left="725" width="11" height="21" font="1">⋱</text>
<text top="590" left="770" width="6" height="21" font="1">⋮</text>
<text top="610" left="633" width="12" height="21" font="1">𝑋</text>
<text top="619" left="643" width="16" height="15" font="24">#'</text>
<text top="610" left="678" width="12" height="21" font="1">𝑋</text>
<text top="619" left="689" width="16" height="15" font="24">#(</text>
<text top="611" left="723" width="45" height="21" font="1">⋯ 𝑋</text>
<text top="620" left="767" width="20" height="15" font="24">#&amp;</text>
<text top="580" left="788" width="8" height="21" font="1">*</text>
<text top="632" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="653" left="618" width="80" height="20" font="1">Equação 1 </text>
<text top="674" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="694" left="527" width="317" height="20" font="1">Nesta  segunda  etapa  foi  elaborada  uma </text>
<text top="715" left="473" width="370" height="20" font="1">matriz de desempenho ambiental para cada um dos </text>
<text top="736" left="473" width="370" height="20" font="1">anos anlisados, ou seja, de 2008 a 2017, totalizando </text>
<text top="757" left="473" width="370" height="20" font="1">10 matrizes de desempenho ambiental. Cada matriz </text>
<text top="777" left="473" width="370" height="20" font="1">foi  composta  pelas  alternativas  (empresas  -  cada </text>
<text top="798" left="473" width="370" height="20" font="1">linha  uma  empresa)  e  pelos  critérios  de </text>
<text top="818" left="473" width="370" height="20" font="1">desempenho  (por  exemplo  na  matriz  de </text>
<text top="839" left="473" width="370" height="20" font="1">desempenho  ambientaisl  os  critérios  são  os </text>
<text top="860" left="473" width="370" height="20" font="1">indicadores:  uso  de  recursos,  emissões,  inovação </text>
<text top="881" left="473" width="275" height="20" font="1">ambiental - cada coluna um critério).  </text>
<text top="901" left="527" width="317" height="20" font="1">Da  mesma  maneira  foi  elaborada  uma </text>
<text top="922" left="473" width="374" height="20" font="1">matriz de decisão anual para o desempenho social,  </text>
<text top="943" left="473" width="370" height="20" font="1">desempenho  econômico-financeiro,  e  a  partir </text>
<text top="964" left="473" width="370" height="20" font="1">desses, elaborou-se uma matriz para o desempenho </text>
<text top="984" left="473" width="370" height="20" font="1">sustentável.  Para  o  desempenho  de  mercado </text>
<text top="1005" left="473" width="370" height="20" font="1">adotou-se  a  mesma  metodologia,  ou  seja,  uma </text>
<text top="1025" left="473" width="370" height="20" font="1">matriz de decisão para cada ano. A terceira etapa é </text>
<text top="1046" left="473" width="370" height="20" font="1">a determinação da solução média para cada um dos </text>
<text top="1067" left="473" width="331" height="20" font="1">critérios, conforme a Equação 2 e Equação 3. </text>
<text top="1088" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
</page>
<page number="13" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
	<fontspec id="25" size="8" family="Times" color="#000000"/>
<text top="57" left="818" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="825" width="19" height="18" font="1">12 </text>
<text top="76" left="54" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1178" left="250" width="398" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 2, n. 26, p. 6-19, April, 2021. </text>
<text top="96" left="178" width="80" height="21" font="1">𝐴𝑉 = #	𝐴𝑉</text>
<text top="105" left="254" width="6" height="15" font="24">&#34;</text>
<text top="96" left="261" width="6" height="21" font="1">$</text>
<text top="110" left="267" width="27" height="15" font="24">'%&amp;</text>
<text top="123" left="54" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="143" left="199" width="80" height="20" font="1">Equação 2 </text>
<text top="164" left="54" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="193" left="186" width="23" height="21" font="1">𝐴𝑉</text>
<text top="202" left="205" width="6" height="15" font="24">&#34;</text>
<text top="193" left="217" width="13" height="21" font="1">=</text>
<text top="185" left="236" width="9" height="15" font="24">∑</text>
<text top="186" left="265" width="9" height="15" font="24">*</text>
<text top="191" left="274" width="9" height="12" font="25">!&#34;</text>
<text top="182" left="245" width="7" height="12" font="25">#</text>
<text top="192" left="245" width="18" height="12" font="25">!$%</text>
<text top="207" left="255" width="8" height="15" font="24">#</text>
<text top="193" left="283" width="13" height="21" font="1">	  </text>
<text top="219" left="54" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="240" left="199" width="80" height="20" font="1">Equação 3 </text>
<text top="261" left="54" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="281" left="107" width="317" height="20" font="1">Na terceira etapa foi calculada a média para </text>
<text top="302" left="54" width="370" height="20" font="1">cada um dos critérios (indicadores). Por exemplo, </text>
<text top="323" left="54" width="370" height="20" font="1">na matriz de decisão de desempenho ambiental foi </text>
<text top="344" left="54" width="370" height="20" font="1">calculada a cada ano a média do indicador uso de </text>
<text top="364" left="54" width="370" height="20" font="1">recursos, do indicador de emissões e do indicador </text>
<text top="385" left="54" width="370" height="20" font="1">de  inovação  ambiental.  Este  processo,  etapa  por </text>
<text top="406" left="54" width="370" height="20" font="1">etapa,  foi  repetido  para  matrizes  de  desempenho </text>
<text top="426" left="54" width="370" height="20" font="1">social,  econômico-financeiro,  sustentável  e  de </text>
<text top="447" left="54" width="75" height="20" font="1">mercado.  </text>
<text top="468" left="107" width="317" height="20" font="1">A  quarta  etapa  diz  respeito  ao  cálculo  de </text>
<text top="488" left="54" width="370" height="20" font="1">cada  alternativa  a  distância  positiva  da  média </text>
<text top="509" left="54" width="370" height="20" font="1">(PDA) e a distância negativa da média (NDA), de </text>
<text top="530" left="54" width="370" height="20" font="1">acordo  com  os  critérios,  conforme  descrito  na </text>
<text top="551" left="54" width="177" height="20" font="1">Equação 4 e Equação 5. </text>
<text top="571" left="54" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="593" left="160" width="100" height="21" font="1">𝑃𝐷𝐴 = #𝑃𝐷𝐴</text>
<text top="602" left="260" width="10" height="15" font="24">!&#34;</text>
<text top="593" left="272" width="6" height="21" font="1">$</text>
<text top="607" left="278" width="34" height="15" font="24">#	%	&amp;</text>
<text top="594" left="313" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="620" left="54" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="640" left="199" width="80" height="20" font="1">Equação 4 </text>
<text top="661" left="54" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="683" left="158" width="104" height="21" font="1">𝑁𝐷𝐴 = #𝑁𝐷𝐴</text>
<text top="691" left="262" width="10" height="15" font="24">!&#34;</text>
<text top="683" left="274" width="6" height="21" font="1">$</text>
<text top="697" left="280" width="34" height="15" font="24">#	%	&amp;</text>
<text top="684" left="315" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="709" left="54" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="730" left="199" width="80" height="20" font="1">Equação 5 </text>
<text top="751" left="54" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="772" left="107" width="176" height="20" font="1">Se o critério é benéfico, </text>
<text top="792" left="107" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="821" left="145" width="35" height="21" font="1">𝑃𝐷𝐴</text>
<text top="830" left="180" width="10" height="15" font="24">!&#34;</text>
<text top="821" left="197" width="13" height="21" font="1">=</text>
<text top="815" left="215" width="60" height="15" font="24">&amp;+%	(-,/*</text>
<text top="820" left="276" width="9" height="12" font="25">!&#34;</text>
<text top="815" left="285" width="26" height="15" font="24">012</text>
<text top="820" left="311" width="5" height="12" font="25">&#34;</text>
<text top="815" left="317" width="11" height="15" font="24">3)</text>
<text top="835" left="261" width="17" height="15" font="24">12</text>
<text top="840" left="277" width="5" height="12" font="25">&#34;</text>
<text top="822" left="328" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="853" left="54" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="874" left="199" width="80" height="20" font="1">Equação 6 </text>
<text top="894" left="263" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="923" left="144" width="37" height="21" font="1">𝑁𝐷𝐴</text>
<text top="932" left="181" width="10" height="15" font="24">!&#34;</text>
<text top="923" left="198" width="13" height="21" font="1">=</text>
<text top="916" left="216" width="68" height="15" font="24">&amp;+%	(-,/12</text>
<text top="921" left="285" width="5" height="12" font="25">&#34;</text>
<text top="916" left="290" width="18" height="15" font="24">0*</text>
<text top="921" left="309" width="9" height="12" font="25">!&#34;</text>
<text top="916" left="318" width="11" height="15" font="24">3)</text>
<text top="937" left="262" width="17" height="15" font="24">12</text>
<text top="942" left="278" width="5" height="12" font="25">&#34;</text>
<text top="924" left="329" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="955" left="54" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="975" left="199" width="80" height="20" font="1">Equação 7 </text>
<text top="996" left="263" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="1017" left="107" width="208" height="20" font="1">Se o critério é não-benéfico, </text>
<text top="1038" left="107" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="1067" left="145" width="35" height="21" font="1">𝑃𝐷𝐴</text>
<text top="1075" left="180" width="10" height="15" font="24">!&#34;</text>
<text top="1067" left="197" width="13" height="21" font="1">=</text>
<text top="1060" left="215" width="68" height="15" font="24">&amp;+%	(-,/12</text>
<text top="1065" left="284" width="5" height="12" font="25">&#34;</text>
<text top="1060" left="289" width="18" height="15" font="24">0*</text>
<text top="1065" left="308" width="9" height="12" font="25">!&#34;</text>
<text top="1060" left="317" width="11" height="15" font="24">3)</text>
<text top="1081" left="261" width="17" height="15" font="24">12</text>
<text top="1086" left="277" width="5" height="12" font="25">&#34;</text>
<text top="1068" left="328" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="1098" left="54" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="1119" left="199" width="80" height="20" font="1">Equação 8 </text>
<text top="1140" left="263" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="103" left="564" width="37" height="21" font="1">𝑁𝐷𝐴</text>
<text top="112" left="601" width="10" height="15" font="24">!&#34;</text>
<text top="103" left="617" width="13" height="21" font="1">=</text>
<text top="96" left="636" width="60" height="15" font="24">&amp;+%	(-,/*</text>
<text top="101" left="696" width="9" height="12" font="25">!&#34;</text>
<text top="96" left="706" width="26" height="15" font="24">012</text>
<text top="101" left="732" width="5" height="12" font="25">&#34;</text>
<text top="96" left="738" width="11" height="15" font="24">3)</text>
<text top="117" left="681" width="17" height="15" font="24">12</text>
<text top="122" left="698" width="5" height="12" font="25">&#34;</text>
<text top="104" left="749" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="135" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="155" left="618" width="80" height="20" font="1">Equação 9 </text>
<text top="176" left="527" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="197" left="527" width="317" height="20" font="1">Na  quarta  etapa  foi  calculada  a  distância </text>
<text top="218" left="473" width="370" height="20" font="1">positiva  (PDA)  e  a  distância  negativa  (NDA)  de </text>
<text top="238" left="473" width="370" height="20" font="1">cada alternativa (empresa), em relação à média de </text>
<text top="259" left="473" width="370" height="20" font="1">cada um dos critérios (indicadores). A quinta etapa </text>
<text top="280" left="473" width="370" height="20" font="1">é a soma ponderada de PDA e NDA para todas as </text>
<text top="300" left="473" width="370" height="20" font="1">alternativas, conforme a Equação 10 e Equação 11. </text>
<text top="321" left="527" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="341" left="579" width="21" height="21" font="1">𝑆𝑃</text>
<text top="350" left="598" width="4" height="15" font="24">!</text>
<text top="341" left="609" width="31" height="21" font="1">= ∑</text>
<text top="341" left="666" width="55" height="21" font="1">𝑤𝑗𝑃𝐷𝐴</text>
<text top="350" left="721" width="10" height="15" font="24">!&#34;</text>
<text top="339" left="640" width="12" height="15" font="24">&amp;</text>
<text top="351" left="640" width="23" height="15" font="24">&#34;5'</text>
<text top="366" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="386" left="614" width="89" height="20" font="1">Equação 10 </text>
<text top="407" left="683" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="427" left="577" width="23" height="21" font="1">𝑆𝑁</text>
<text top="436" left="598" width="4" height="15" font="24">!</text>
<text top="427" left="609" width="31" height="21" font="1">= ∑</text>
<text top="427" left="666" width="57" height="21" font="1">𝑤𝑗𝑁𝐷𝐴</text>
<text top="436" left="723" width="10" height="15" font="24">!&#34;</text>
<text top="425" left="640" width="12" height="15" font="24">&amp;</text>
<text top="436" left="640" width="23" height="15" font="24">&#34;5'</text>
<text top="452" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="472" left="614" width="89" height="20" font="1">Equação 11 </text>
<text top="493" left="683" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="514" left="527" width="56" height="20" font="1">Onde w</text>
<text top="520" left="583" width="3" height="13" font="14">j</text>
<text top="514" left="586" width="188" height="20" font="1"> é o peso de cada critério. </text>
<text top="534" left="527" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="555" left="527" width="317" height="20" font="1">Na  quinta  etapa  foram  definidos  os  pesos </text>
<text top="576" left="473" width="370" height="20" font="1">para  cada  critério  (indicador).  Para  definição  dos </text>
<text top="596" left="473" width="370" height="20" font="1">pesos utilizou-se o coeficiente de variação, que é </text>
<text top="617" left="473" width="370" height="20" font="1">uma  medida  de  dispersão  de  uma  distribuição  de </text>
<text top="638" left="473" width="370" height="20" font="1">probabilidade, e foi calculado pela razão do desvio </text>
<text top="659" left="473" width="370" height="20" font="1">padrão pela média de cada critério (indicador). A </text>
<text top="679" left="473" width="370" height="20" font="1">partir destes valores foram multiplicados cada PDA </text>
<text top="700" left="473" width="370" height="20" font="1">e  NDA  com  seu  devido  peso,  e  ao  final  foram </text>
<text top="721" left="473" width="370" height="20" font="1">somados de forma que se obteve um único valor de </text>
<text top="741" left="473" width="210" height="20" font="1">distância positiva da média (</text>
<text top="743" left="683" width="17" height="18" font="12">𝑆𝑃</text>
<text top="751" left="699" width="4" height="12" font="25">&amp;</text>
<text top="741" left="703" width="140" height="20" font="1">) e um único valor </text>
<text top="762" left="473" width="255" height="20" font="1">de  distância  negativa  da  média  (</text>
<text top="764" left="728" width="19" height="18" font="12">𝑆𝑁</text>
<text top="771" left="746" width="4" height="12" font="25">&amp;</text>
<text top="762" left="751" width="93" height="20" font="1">)  para  cada </text>
<text top="783" left="473" width="166" height="20" font="1">alternativa (empresa).  </text>
<text top="803" left="527" width="317" height="20" font="1">A etapa seis é a normalização dos valores </text>
<text top="824" left="473" width="370" height="20" font="1">de SP e de SN para todas as alternativas, de acordo </text>
<text top="845" left="473" width="243" height="20" font="1">com a Equação 12 e Equação 13. </text>
<text top="866" left="527" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="890" left="595" width="34" height="21" font="1">𝑁𝑆𝑃</text>
<text top="898" left="626" width="4" height="15" font="24">!</text>
<text top="890" left="637" width="13" height="21" font="1">=</text>
<text top="884" left="677" width="15" height="15" font="24">67</text>
<text top="889" left="692" width="4" height="12" font="25">!</text>
<text top="904" left="656" width="27" height="15" font="24">&amp;+%</text>
<text top="909" left="683" width="4" height="12" font="25">!</text>
<text top="904" left="687" width="20" height="15" font="24">(67</text>
<text top="909" left="708" width="4" height="12" font="25">!</text>
<text top="904" left="712" width="5" height="15" font="24">)</text>
<text top="920" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="940" left="614" width="89" height="20" font="1">Equação 12 </text>
<text top="961" left="683" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="985" left="577" width="36" height="21" font="1">𝑁𝑆𝑁</text>
<text top="994" left="611" width="4" height="15" font="24">!</text>
<text top="985" left="622" width="46" height="21" font="1">= 1 −</text>
<text top="980" left="693" width="17" height="15" font="24">68</text>
<text top="984" left="710" width="4" height="12" font="25">!</text>
<text top="999" left="672" width="27" height="15" font="24">&amp;+%</text>
<text top="1004" left="699" width="4" height="12" font="25">!</text>
<text top="999" left="704" width="22" height="15" font="24">(68</text>
<text top="1004" left="726" width="4" height="12" font="25">!</text>
<text top="999" left="730" width="5" height="15" font="24">)</text>
<text top="1015" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="1036" left="614" width="89" height="20" font="1">Equação 13 </text>
<text top="1056" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="1077" left="527" width="317" height="20" font="1">Assim, conforme descrito na etapa seis os </text>
<text top="1098" left="473" width="82" height="20" font="1">valores  de </text>
<text top="1099" left="560" width="17" height="18" font="12">𝑆𝑃</text>
<text top="1107" left="576" width="4" height="12" font="25">&amp;</text>
<text top="1098" left="581" width="47" height="20" font="1">  e  de </text>
<text top="1099" left="633" width="19" height="18" font="12">𝑆𝑁</text>
<text top="1107" left="650" width="4" height="12" font="25">&amp;</text>
<text top="1098" left="655" width="188" height="20" font="1">  foram  normalizados  de </text>
<text top="1118" left="473" width="370" height="20" font="1">acordo com o valor máximo de SP e SN, por meio </text>
<text top="1139" left="473" width="137" height="20" font="1">do qual se obtém o </text>
<text top="1141" left="609" width="28" height="18" font="12">𝑁𝑆𝑃</text>
<text top="1149" left="636" width="4" height="12" font="25">&amp;</text>
<text top="1139" left="641" width="29" height="20" font="1"> e o </text>
<text top="1141" left="668" width="30" height="18" font="12">𝑁𝑆𝑁</text>
<text top="1149" left="697" width="4" height="12" font="25">&amp;</text>
<text top="1139" left="702" width="141" height="20" font="1"> de cada alternativa </text>
</page>
<page number="14" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
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	<fontspec id="28" size="2" family="Times" color="#000000"/>
<text top="57" left="818" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="825" width="18" height="18" font="1">13 </text>
<text top="76" left="54" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1178" left="250" width="398" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 2, n. 26, p. 6-19, April, 2021. </text>
<text top="95" left="54" width="370" height="20" font="1">(empresa). A sétima etapa refere-se ao cálculo da </text>
<text top="115" left="54" width="370" height="20" font="1">pontuação  de  avaliação  (AS)  para  todas  as </text>
<text top="136" left="54" width="271" height="20" font="1">alternativas, conforme a Equação 14. </text>
<text top="157" left="107" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="181" left="148" width="21" height="21" font="1">𝐴𝑆</text>
<text top="190" left="168" width="4" height="15" font="24">!</text>
<text top="181" left="179" width="13" height="21" font="1">=</text>
<text top="176" left="197" width="7" height="15" font="24">'</text>
<text top="195" left="197" width="7" height="15" font="24">(</text>
<text top="181" left="206" width="47" height="21" font="1">	(𝑁𝑆𝑃</text>
<text top="190" left="251" width="4" height="15" font="24">!</text>
<text top="181" left="261" width="53" height="21" font="1">+ 𝑁𝑆𝑁</text>
<text top="190" left="312" width="4" height="15" font="24">!</text>
<text top="181" left="318" width="12" height="21" font="1">) </text>
<text top="208" left="54" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="228" left="195" width="89" height="20" font="1">Equação 14 </text>
<text top="249" left="107" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="270" left="107" width="317" height="20" font="1">Na sétima etapa foi calculada a pontuação </text>
<text top="291" left="54" width="370" height="20" font="1">de avaliação AS de cada alternativa (empresa). Este </text>
<text top="311" left="54" width="320" height="20" font="1">cálculo diz respeito à média dos valores de </text>
<text top="313" left="375" width="28" height="18" font="12">𝑁𝑆𝑃</text>
<text top="321" left="401" width="4" height="12" font="25">&amp;</text>
<text top="311" left="406" width="18" height="20" font="1"> e </text>
<text top="334" left="54" width="30" height="18" font="12">𝑁𝑆𝑁</text>
<text top="341" left="83" width="4" height="12" font="25">&amp;</text>
<text top="332" left="87" width="337" height="20" font="1">, de forma que cada alternativa (empresa) terá </text>
<text top="353" left="54" width="370" height="20" font="1">um único valor de AS. Estas pontuações finais do </text>
<text top="373" left="54" width="370" height="20" font="1">cálculo do EDAS da dimensão ambiental, social e </text>
<text top="394" left="54" width="370" height="20" font="1">econômico-financeiro  foram  utilizadas  para  o </text>
<text top="415" left="54" width="370" height="20" font="1">cálculo do EDAS sustentável. E este valor final, ou </text>
<text top="435" left="54" width="370" height="20" font="1">seja,  a  pontuação  de  avaliação  AS  do  EDAS </text>
<text top="456" left="54" width="370" height="20" font="1">sustentável  foi  utilizada  como  indicador  de </text>
<text top="477" left="54" width="94" height="20" font="1">desempenho </text>
<text top="477" left="170" width="84" height="20" font="1">sustentável </text>
<text top="477" left="276" width="28" height="20" font="1">das </text>
<text top="477" left="326" width="98" height="20" font="1">organizações </text>
<text top="498" left="54" width="370" height="20" font="1">analisadas, da mesma forma que a pontuação do AS </text>
<text top="518" left="54" width="370" height="20" font="1">do EDAS de mercado foi utilizada como indicador </text>
<text top="539" left="54" width="370" height="20" font="1">de  desempenho  de  mercado  das  empresas </text>
<text top="560" left="54" width="87" height="20" font="1">analisadas.  </text>
<text top="580" left="107" width="317" height="20" font="1">A  última  etapa  é  a  classificação  das </text>
<text top="601" left="54" width="370" height="20" font="1">alternativas (empresas) de acordo com os valores </text>
<text top="622" left="54" width="370" height="20" font="1">decrescentes do <i>score</i> de avaliação (AS), de forma </text>
<text top="642" left="54" width="370" height="20" font="1">que a ranquear as alternativas (empresas). A partir </text>
<text top="663" left="54" width="370" height="20" font="1">da  sintetização  destes  indicadores  foi  possível </text>
<text top="684" left="54" width="370" height="20" font="1">aplicar a regressão linear, sendo utilizado o método </text>
<text top="705" left="54" width="370" height="20" font="1">de Koyck (1954), que trabalha com defasagem de </text>
<text top="725" left="54" width="370" height="20" font="1">um  ano  das  variáveis  analisadas.  A  partir  desta </text>
<text top="746" left="54" width="370" height="20" font="1">definição as regressões que foram analisadas estão </text>
<text top="767" left="54" width="370" height="20" font="1">descritas  conforme  as  Equações  16,  Equação  17, </text>
<text top="787" left="54" width="195" height="20" font="1">Equação 18 e Equação 19. </text>
<text top="808" left="54" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="828" left="106" width="22" height="21" font="1">𝐷𝑆</text>
<text top="837" left="128" width="6" height="15" font="24">9</text>
<text top="828" left="139" width="33" height="21" font="1">= 	 𝛽</text>
<text top="837" left="171" width="7" height="15" font="24">-</text>
<text top="828" left="184" width="28" height="21" font="1">+ 𝛽</text>
<text top="837" left="210" width="7" height="15" font="24">'</text>
<text top="828" left="219" width="28" height="21" font="1">𝐷𝑀</text>
<text top="837" left="246" width="6" height="15" font="24">9</text>
<text top="828" left="256" width="28" height="21" font="1">+ 𝛽</text>
<text top="837" left="284" width="7" height="15" font="24">(</text>
<text top="828" left="292" width="23" height="21" font="1">𝐷𝑆</text>
<text top="837" left="314" width="23" height="15" font="24">90'</text>
<text top="828" left="341" width="26" height="21" font="1">+ 𝜀</text>
<text top="850" left="54" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="871" left="195" width="89" height="20" font="1">Equação 15 </text>
<text top="891" left="54" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="911" left="104" width="28" height="21" font="1">𝐷𝑀</text>
<text top="920" left="131" width="6" height="15" font="24">9</text>
<text top="911" left="142" width="33" height="21" font="1">= 	 𝛽</text>
<text top="920" left="174" width="7" height="15" font="24">-</text>
<text top="911" left="187" width="28" height="21" font="1">+ 𝛽</text>
<text top="920" left="213" width="7" height="15" font="24">'</text>
<text top="911" left="222" width="23" height="21" font="1">𝐷𝑆</text>
<text top="920" left="243" width="6" height="15" font="24">9</text>
<text top="911" left="254" width="28" height="21" font="1">+ 𝛽</text>
<text top="920" left="281" width="7" height="15" font="24">(</text>
<text top="911" left="289" width="28" height="21" font="1">𝐷𝑀</text>
<text top="920" left="316" width="23" height="15" font="24">90'</text>
<text top="911" left="343" width="26" height="21" font="1">+ 𝜀</text>
<text top="933" left="54" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="954" left="195" width="89" height="20" font="1">Equação 16 </text>
<text top="974" left="54" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="995" left="141" width="22" height="21" font="1">𝐷𝑆</text>
<text top="1004" left="162" width="6" height="15" font="24">9</text>
<text top="995" left="173" width="33" height="21" font="1">= 	 𝛽</text>
<text top="1004" left="206" width="7" height="15" font="24">-</text>
<text top="995" left="218" width="28" height="21" font="1">+ 𝛽</text>
<text top="1004" left="245" width="7" height="15" font="24">'</text>
<text top="995" left="253" width="28" height="21" font="1">𝐷𝑀</text>
<text top="1004" left="279" width="23" height="15" font="24">90'</text>
<text top="995" left="307" width="26" height="21" font="1">+ 𝜀</text>
<text top="1016" left="54" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="1037" left="195" width="89" height="20" font="1">Equação 17 </text>
<text top="1058" left="54" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="1078" left="141" width="28" height="21" font="1">𝐷𝑀</text>
<text top="1087" left="167" width="6" height="15" font="24">9</text>
<text top="1078" left="179" width="33" height="21" font="1">= 	 𝛽</text>
<text top="1087" left="211" width="7" height="15" font="24">-</text>
<text top="1078" left="223" width="28" height="21" font="1">+ 𝛽</text>
<text top="1087" left="250" width="7" height="15" font="24">'</text>
<text top="1078" left="258" width="22" height="21" font="1">𝐷𝑆</text>
<text top="1087" left="279" width="23" height="15" font="24">90'</text>
<text top="1078" left="307" width="26" height="21" font="1">+ 𝜀</text>
<text top="1100" left="54" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="1120" left="195" width="89" height="20" font="1">Equação 18 </text>
<text top="1141" left="54" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="95" left="473" width="64" height="20" font="1">Em que, </text>
<text top="115" left="473" width="23" height="20" font="1">DS</text>
<text top="122" left="496" width="3" height="13" font="14">t</text>
<text top="115" left="500" width="285" height="20" font="1"> = desempenho sustentável no tempo <i>t</i>; </text>
<text top="136" left="473" width="29" height="20" font="1">DM</text>
<text top="143" left="502" width="3" height="13" font="14">t</text>
<text top="136" left="506" width="288" height="20" font="1"> = desempenho de mercado no tempo <i>t</i>; </text>
<text top="157" left="473" width="23" height="20" font="1">DS</text>
<text top="164" left="496" width="13" height="13" font="14">t-1</text>
<text top="157" left="510" width="299" height="20" font="1"> = desempenho sustentável no tempo <i>t-1</i>. </text>
<text top="178" left="473" width="29" height="20" font="1">DM</text>
<text top="185" left="502" width="13" height="13" font="14">t-1</text>
<text top="178" left="516" width="303" height="20" font="1"> = desempenho de mercado no tempo <i>t-1</i>. </text>
<text top="198" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="219" left="527" width="317" height="20" font="1">Dado  o  exposto,  utilizou-se  o  software </text>
<text top="240" left="473" width="370" height="20" font="19"><i>Statistical Package for the Social Sciences</i> (SPSS) </text>
<text top="260" left="473" width="370" height="20" font="1">para proceder com a análise de regressão. Portanto, </text>
<text top="281" left="473" width="48" height="20" font="1">diante </text>
<text top="281" left="545" width="12" height="20" font="1">a </text>
<text top="281" left="581" width="76" height="20" font="1">exposição </text>
<text top="281" left="680" width="30" height="20" font="1">dos </text>
<text top="281" left="733" width="110" height="20" font="1">procedimentos </text>
<text top="302" left="473" width="370" height="20" font="1">metodológicos, o tópico seguinte visa apresentar os </text>
<text top="322" left="473" width="246" height="20" font="1">resultados e análise deste estudo.  </text>
<text top="343" left="527" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="364" left="473" width="316" height="20" font="2"><b>4 Apresentação e Análise dos Resultados </b></text>
<text top="394" left="527" width="316" height="20" font="1">Nesta  sessão  se  analisa  a  influência  do </text>
<text top="414" left="473" width="370" height="20" font="1">desempenho  sustentável  no  desempenho  de </text>
<text top="435" left="473" width="370" height="20" font="1">mercado.  A  Tabela  1  apresenta  os  resultados  da </text>
<text top="456" left="473" width="77" height="20" font="1">regressão. </text>
<text top="476" left="473" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="494" left="473" width="347" height="20" font="1">Tabela 1:Análise da Influência do Desempenho </text>
<text top="514" left="473" width="298" height="20" font="1">Sustentável no Desempenho de Mercado </text>
<text top="535" left="473" width="23" height="18" font="12">𝐷𝑀</text>
<text top="542" left="496" width="5" height="12" font="25">'</text>
<text top="535" left="505" width="28" height="18" font="12">= 	 𝛽</text>
<text top="542" left="532" width="6" height="12" font="25">(</text>
<text top="535" left="542" width="24" height="18" font="12">+ 𝛽</text>
<text top="542" left="565" width="6" height="12" font="25">)</text>
<text top="535" left="571" width="19" height="18" font="12">𝐷𝑆</text>
<text top="542" left="589" width="5" height="12" font="25">'</text>
<text top="535" left="598" width="24" height="18" font="12">+ 𝛽</text>
<text top="542" left="621" width="6" height="12" font="25">*</text>
<text top="535" left="628" width="23" height="18" font="12">𝐷𝑀</text>
<text top="542" left="650" width="19" height="12" font="25">'+)</text>
<text top="535" left="672" width="26" height="18" font="12">+ 𝜀 </text>
<text top="558" left="484" width="14" height="8" font="26"><b>Ano </b></text>
<text top="558" left="540" width="27" height="8" font="26"><b>Varáveis </b></text>
<text top="554" left="625" width="17" height="8" font="26"><b>β não </b></text>
<text top="562" left="615" width="38" height="8" font="26"><b>padronizado </b></text>
<text top="554" left="690" width="5" height="8" font="26"><b>β </b></text>
<text top="562" left="673" width="38" height="8" font="26"><b>padronizado </b></text>
<text top="558" left="734" width="12" height="8" font="26"><b>Sig. </b></text>
<text top="558" left="778" width="5" height="8" font="26"><b>R</b></text>
<text top="558" left="783" width="2" height="5" font="27"><b>2</b></text>
<text top="558" left="785" width="2" height="8" font="26"><b> </b></text>
<text top="558" left="812" width="26" height="8" font="26"><b>ANOVA </b></text>
<text top="586" left="482" width="17" height="8" font="21">2009 </text>
<text top="572" left="513" width="32" height="8" font="21">Constante </text>
<text top="572" left="624" width="19" height="8" font="21">0,293 </text>
<text top="572" left="690" width="4" height="8" font="21">- </text>
<text top="572" left="731" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="586" left="773" width="19" height="8" font="21">0,127 </text>
<text top="586" left="816" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="582" left="513" width="79" height="8" font="21">Desempenho Sustentável  </text>
<text top="582" left="624" width="19" height="8" font="21">0,097 </text>
<text top="582" left="683" width="19" height="8" font="21">0,241 </text>
<text top="582" left="731" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="591" left="513" width="81" height="8" font="21">Desempenho  de  Mercado </text>
<text top="603" left="513" width="5" height="5" font="28">t-1</text>
<text top="600" left="518" width="2" height="8" font="21"> </text>
<text top="591" left="624" width="19" height="8" font="21">0,276 </text>
<text top="591" left="683" width="19" height="8" font="21">0,224 </text>
<text top="591" left="731" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="623" left="482" width="17" height="8" font="21">2010 </text>
<text top="609" left="513" width="32" height="8" font="21">Constante </text>
<text top="609" left="624" width="19" height="8" font="21">0,198 </text>
<text top="609" left="690" width="4" height="8" font="21">- </text>
<text top="609" left="731" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="623" left="773" width="19" height="8" font="21">0,536 </text>
<text top="623" left="816" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="618" left="513" width="77" height="8" font="21">Desempenho Sustentável </text>
<text top="618" left="624" width="19" height="8" font="21">0,015 </text>
<text top="618" left="683" width="19" height="8" font="21">0,040 </text>
<text top="618" left="731" width="19" height="8" font="21">0,074 </text>
<text top="628" left="513" width="76" height="8" font="21">Desempenho de Mercado</text>
<text top="631" left="589" width="4" height="5" font="28"> t-</text>
<text top="640" left="513" width="2" height="5" font="28">1</text>
<text top="636" left="516" width="2" height="8" font="21"> </text>
<text top="628" left="624" width="19" height="8" font="21">0,605 </text>
<text top="628" left="683" width="19" height="8" font="21">0,720 </text>
<text top="628" left="731" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="659" left="482" width="17" height="8" font="21">2011 </text>
<text top="646" left="513" width="32" height="8" font="21">Constante </text>
<text top="646" left="624" width="19" height="8" font="21">0,108 </text>
<text top="646" left="690" width="4" height="8" font="21">- </text>
<text top="646" left="731" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="659" left="773" width="19" height="8" font="21">0,531 </text>
<text top="659" left="816" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="655" left="513" width="77" height="8" font="21">Desempenho Sustentável </text>
<text top="655" left="624" width="19" height="8" font="21">0,047 </text>
<text top="655" left="683" width="19" height="8" font="21">0,120 </text>
<text top="655" left="731" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="664" left="513" width="76" height="8" font="21">Desempenho de Mercado</text>
<text top="668" left="589" width="4" height="5" font="28"> t-</text>
<text top="676" left="513" width="2" height="5" font="28">1</text>
<text top="673" left="516" width="2" height="8" font="21"> </text>
<text top="664" left="624" width="19" height="8" font="21">0,740 </text>
<text top="664" left="683" width="19" height="8" font="21">0,691 </text>
<text top="664" left="731" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="696" left="482" width="17" height="8" font="21">2012 </text>
<text top="682" left="513" width="32" height="8" font="21">Constante </text>
<text top="682" left="623" width="21" height="8" font="21">-0,079 </text>
<text top="682" left="690" width="4" height="8" font="21">- </text>
<text top="682" left="731" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="696" left="773" width="19" height="8" font="21">0,485 </text>
<text top="696" left="816" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="692" left="513" width="77" height="8" font="21">Desempenho Sustentável </text>
<text top="692" left="624" width="19" height="8" font="21">0,093 </text>
<text top="692" left="683" width="19" height="8" font="21">0,146 </text>
<text top="692" left="731" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="701" left="513" width="81" height="8" font="21">Desempenho  de  Mercado </text>
<text top="713" left="513" width="5" height="5" font="28">t-1</text>
<text top="710" left="518" width="2" height="8" font="21"> </text>
<text top="701" left="624" width="19" height="8" font="21">1,053 </text>
<text top="701" left="683" width="19" height="8" font="21">0,636 </text>
<text top="701" left="731" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="733" left="482" width="17" height="8" font="21">2013 </text>
<text top="719" left="513" width="32" height="8" font="21">Constante </text>
<text top="719" left="624" width="19" height="8" font="21">0,200 </text>
<text top="719" left="690" width="4" height="8" font="21">- </text>
<text top="719" left="731" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="733" left="773" width="19" height="8" font="21">0,466 </text>
<text top="733" left="816" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="728" left="513" width="77" height="8" font="21">Desempenho Sustentável </text>
<text top="728" left="624" width="19" height="8" font="21">0,051 </text>
<text top="728" left="683" width="19" height="8" font="21">0,094 </text>
<text top="728" left="731" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="738" left="513" width="76" height="8" font="21">Desempenho de Mercado</text>
<text top="741" left="589" width="4" height="5" font="28"> t-</text>
<text top="750" left="513" width="2" height="5" font="28">1</text>
<text top="746" left="516" width="2" height="8" font="21"> </text>
<text top="738" left="624" width="19" height="8" font="21">0,526 </text>
<text top="738" left="683" width="19" height="8" font="21">0,645 </text>
<text top="738" left="731" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="770" left="482" width="17" height="8" font="21">2014 </text>
<text top="756" left="513" width="32" height="8" font="21">Constante </text>
<text top="756" left="623" width="21" height="8" font="21">-0,002 </text>
<text top="756" left="690" width="4" height="8" font="21">- </text>
<text top="756" left="731" width="19" height="8" font="21">0,874 </text>
<text top="770" left="773" width="19" height="8" font="21">0,474 </text>
<text top="770" left="816" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="765" left="513" width="77" height="8" font="21">Desempenho Sustentável </text>
<text top="765" left="624" width="19" height="8" font="21">0,167 </text>
<text top="765" left="683" width="19" height="8" font="21">0,259 </text>
<text top="765" left="731" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="775" left="513" width="76" height="8" font="21">Desempenho de Mercado</text>
<text top="778" left="589" width="4" height="5" font="28"> t-</text>
<text top="787" left="513" width="2" height="5" font="28">1</text>
<text top="783" left="516" width="2" height="8" font="21"> </text>
<text top="775" left="624" width="19" height="8" font="21">0,783 </text>
<text top="775" left="683" width="19" height="8" font="21">0,568 </text>
<text top="775" left="731" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="807" left="482" width="17" height="8" font="21">2015 </text>
<text top="793" left="513" width="32" height="8" font="21">Constante </text>
<text top="793" left="623" width="21" height="8" font="21">-0,057 </text>
<text top="793" left="690" width="4" height="8" font="21">- </text>
<text top="793" left="731" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="807" left="773" width="19" height="8" font="21">0,617 </text>
<text top="807" left="816" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="802" left="513" width="77" height="8" font="21">Desempenho Sustentável </text>
<text top="802" left="624" width="19" height="8" font="21">0,072 </text>
<text top="802" left="683" width="19" height="8" font="21">0,075 </text>
<text top="802" left="731" width="19" height="8" font="21">0,001 </text>
<text top="812" left="513" width="76" height="8" font="21">Desempenho de Mercado</text>
<text top="815" left="589" width="4" height="5" font="28"> t-</text>
<text top="823" left="513" width="2" height="5" font="28">1</text>
<text top="820" left="516" width="2" height="8" font="21"> </text>
<text top="812" left="624" width="19" height="8" font="21">0,971 </text>
<text top="812" left="683" width="19" height="8" font="21">0,751 </text>
<text top="812" left="731" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="843" left="482" width="17" height="8" font="21">2016 </text>
<text top="830" left="513" width="32" height="8" font="21">Constante </text>
<text top="830" left="624" width="19" height="8" font="21">0,257 </text>
<text top="830" left="690" width="4" height="8" font="21">- </text>
<text top="830" left="731" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="843" left="773" width="19" height="8" font="21">0,513 </text>
<text top="843" left="816" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="839" left="513" width="77" height="8" font="21">Desempenho Sustentável </text>
<text top="839" left="623" width="21" height="8" font="21">-0,025 </text>
<text top="839" left="682" width="21" height="8" font="21">-0,022 </text>
<text top="839" left="731" width="19" height="8" font="21">0,340 </text>
<text top="848" left="513" width="76" height="8" font="21">Desempenho de Mercado</text>
<text top="852" left="589" width="4" height="5" font="28"> t-</text>
<text top="860" left="513" width="2" height="5" font="28">1</text>
<text top="857" left="516" width="2" height="8" font="21"> </text>
<text top="848" left="624" width="19" height="8" font="21">0,526 </text>
<text top="848" left="683" width="19" height="8" font="21">0,722 </text>
<text top="848" left="731" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="882" left="482" width="17" height="8" font="21">2017 </text>
<text top="866" left="513" width="32" height="8" font="21">Constante </text>
<text top="866" left="623" width="21" height="8" font="21">-0,585 </text>
<text top="866" left="690" width="4" height="8" font="21">- </text>
<text top="866" left="731" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="882" left="773" width="19" height="8" font="21">0,559 </text>
<text top="882" left="816" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="877" left="513" width="77" height="8" font="21">Desempenho Sustentável </text>
<text top="877" left="624" width="19" height="8" font="21">0,410 </text>
<text top="877" left="683" width="19" height="8" font="21">0,204 </text>
<text top="877" left="731" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="888" left="513" width="76" height="8" font="21">Desempenho de Mercado</text>
<text top="891" left="589" width="4" height="5" font="28"> t-</text>
<text top="900" left="513" width="2" height="5" font="28">1</text>
<text top="897" left="516" width="2" height="8" font="21"> </text>
<text top="888" left="624" width="19" height="8" font="21">1,524 </text>
<text top="888" left="683" width="19" height="8" font="21">0,677 </text>
<text top="888" left="731" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="909" left="473" width="205" height="17" font="12">Fonte: Dados da pesquisa (2020). </text>
<text top="926" left="473" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="944" left="527" width="317" height="20" font="1">De acordo com os resultados das regressões </text>
<text top="964" left="473" width="370" height="20" font="1">apresentadas na Tabela 1, é possível perceber que, </text>
<text top="985" left="473" width="370" height="20" font="1">conforme  o  teste  ANOVA,  em  todos  os  anos </text>
<text top="1006" left="473" width="370" height="20" font="1">analisados o modelo da regressão foi considerado </text>
<text top="1027" left="473" width="370" height="20" font="1">estatisticamente significativo. O poder explicativo </text>
<text top="1047" left="473" width="127" height="20" font="1">do  modelo  (R</text>
<text top="1046" left="601" width="6" height="13" font="14">2</text>
<text top="1047" left="607" width="237" height="20" font="1">),  atesta  que  as  variáveis </text>
<text top="1068" left="473" width="370" height="20" font="1">independentes  têm  poder  de  explicar  a  variável </text>
<text top="1088" left="473" width="95" height="20" font="1">dependente.  </text>
<text top="1109" left="527" width="317" height="20" font="1">Destaca-se  o  ano  de  2009  onde  o  modelo </text>
<text top="1130" left="473" width="171" height="20" font="1">apresentou um baixo R</text>
<text top="1129" left="644" width="6" height="13" font="14">2</text>
<text top="1130" left="650" width="193" height="20" font="1"> de 12%, mas nos demais </text>
<text top="1151" left="473" width="370" height="20" font="1">anos este valor aumentou chegando a 61% no ano </text>
</page>
<page number="15" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="817" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="824" width="20" height="18" font="1">14 </text>
<text top="76" left="54" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1178" left="250" width="398" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 2, n. 26, p. 6-19, April, 2021. </text>
<text top="95" left="54" width="370" height="20" font="1">de  2015.  A  maioria  das  variáveis  apresenta </text>
<text top="115" left="54" width="370" height="20" font="1">significância estatística em nível de 1%, somente a </text>
<text top="136" left="54" width="370" height="20" font="1">variável  de  Desempenho  Sustentável  no  ano  de </text>
<text top="157" left="54" width="370" height="20" font="1">2010  que  apresentou  significância  em  nível  de </text>
<text top="178" left="54" width="370" height="20" font="1">10%,  e  no  ano  de  2016  não  foi  estatisticamente </text>
<text top="198" left="54" width="370" height="20" font="1">significativa. Este resultado leva a compreensão de </text>
<text top="219" left="54" width="370" height="20" font="1">que o desempenho sustentável tem capacidade de </text>
<text top="240" left="54" width="370" height="20" font="1">explicar  o  desempenho  de  mercado,  ou  seja,  há </text>
<text top="260" left="54" width="370" height="20" font="1">evidências  da  influência  do  desempenho </text>
<text top="281" left="54" width="294" height="20" font="1">sustentável no desempenho de mercado. </text>
<text top="302" left="107" width="317" height="20" font="1">Quando  se  confronta  os  achados  deste </text>
<text top="322" left="54" width="370" height="20" font="1">estudo  com  os  demais,  se  confirma  de  forma </text>
<text top="343" left="54" width="370" height="20" font="1">significativa  a  teorização  de  que  o  desempenho </text>
<text top="364" left="54" width="370" height="20" font="1">sustentável  impacta  positivamente  o  desempenho </text>
<text top="385" left="54" width="370" height="20" font="1">de mercado das organizações, (Caesaria &amp; Basuki, </text>
<text top="405" left="54" width="370" height="20" font="1">2017; Hussain, 2015; Dowell, Hart, &amp; Yeung, 2000 </text>
<text top="426" left="54" width="370" height="20" font="1">Burhan  &amp;  Rahmanti,  2012;  Cormier  <i>et  al</i>.,  2009 </text>
<text top="447" left="54" width="370" height="20" font="1">Waworuntu, Wantah, &amp; Rusmanto, 2014; Ioannou </text>
<text top="467" left="54" width="370" height="20" font="1">&amp; Sarafeim, 2014). Porém, vale ressaltar que com </text>
<text top="488" left="54" width="370" height="20" font="1">a  amostra  analisada,  a  influência  do  desempenho </text>
<text top="509" left="54" width="370" height="20" font="1">sustentável  no  desempenho  de  mercado  é  fraca, </text>
<text top="529" left="54" width="370" height="20" font="1">tendo em vista que o coeficiente β padronizado da </text>
<text top="550" left="54" width="370" height="20" font="1">variável  desempenho  sustentável,  na  maioria  dos </text>
<text top="571" left="54" width="370" height="20" font="1">anos  foi  expressivamente  menor  do  que  o </text>
<text top="592" left="54" width="370" height="20" font="1">coeficiente  do  β  padronizado  da  variável  de </text>
<text top="612" left="54" width="260" height="20" font="1">desempenho de mercado defasado.  </text>
<text top="633" left="107" width="317" height="20" font="1">No  entanto,  o  presente  resultado  também </text>
<text top="654" left="54" width="370" height="20" font="1">contradiz  grande  número  de  pesquisas  que </text>
<text top="674" left="54" width="370" height="20" font="1">encontraram relação positiva entre o desempenho </text>
<text top="695" left="54" width="370" height="20" font="1">sustentável  no  desempenho  de  mercado  das </text>
<text top="716" left="54" width="370" height="20" font="1">organizações  (Miroshnychenko,  Barontini,  &amp; </text>
<text top="736" left="54" width="370" height="20" font="1">Testa, 2017; Kobo &amp; Ngwakwe, 2017; Deswanto </text>
<text top="757" left="54" width="370" height="20" font="1">&amp; Siregar, 2018; Kim &amp; Lee, 2018, Bodhanwala &amp; </text>
<text top="778" left="54" width="370" height="20" font="1">Bodhanwala,  2018).  Mas  também  há  alguns </text>
<text top="799" left="54" width="370" height="20" font="1">estudos  que  estão  em  linha  com  a  presente </text>
<text top="819" left="54" width="370" height="20" font="1">pesquisa.  Como  por  exemplo  a  investigação  de </text>
<text top="840" left="54" width="370" height="20" font="1">Deswanto &amp; Siregar (2018), pois evidenciou que as </text>
<text top="861" left="54" width="370" height="20" font="1">divulgações  ambientais  não  afetam  o  valor  de </text>
<text top="881" left="54" width="370" height="20" font="1">mercado  nas  empresas  da  Indonésia.  Da  mesma </text>
<text top="902" left="54" width="370" height="20" font="1">forma, o estudo de Testa &amp; D’Amato (2017), que </text>
<text top="923" left="54" width="370" height="20" font="1">demosntrou  não  existir  bidirecionalidade  entre  a </text>
<text top="943" left="54" width="370" height="20" font="1">responsabilidade  ambiental  e  o  desempenho </text>
<text top="964" left="54" width="370" height="20" font="1">financeiro,  sendo  que  verificaram  que  a </text>
<text top="985" left="54" width="125" height="20" font="1">responsabilidade </text>
<text top="985" left="201" width="75" height="20" font="1">ambiental </text>
<text top="985" left="298" width="30" height="20" font="1">não </text>
<text top="985" left="350" width="39" height="20" font="1">afeta </text>
<text top="985" left="410" width="14" height="20" font="1">o </text>
<text top="1006" left="54" width="181" height="20" font="1">desempenho financeiro.  </text>
<text top="1026" left="107" width="317" height="20" font="1">Em  linha,  Alexopoulos,  Kounetas  &amp; </text>
<text top="1047" left="54" width="370" height="20" font="1">Tzelepis (2018), também verificou que não há um </text>
<text top="1068" left="54" width="370" height="20" font="1">círculo  virtuoso  entre  investimentos  ambientais  e </text>
<text top="1088" left="54" width="370" height="20" font="1">desempenho  financeiro,  e  perceberam  que  evitar </text>
<text top="1109" left="54" width="370" height="20" font="1">investimentos  em  melhorias  ambientais  está </text>
<text top="1130" left="54" width="370" height="20" font="1">relacionado a um melhor desempenho financeiro. </text>
<text top="1150" left="54" width="370" height="20" font="1">Somente  no  ano  de  2009  que  estes  valores  se </text>
<text top="95" left="473" width="370" height="20" font="1">invertem,  ou  seja,  em  2009  o  β  padronizado  do </text>
<text top="115" left="473" width="370" height="20" font="1">desempenho  sustentável  é  maior  do  que  o  β </text>
<text top="136" left="473" width="370" height="20" font="1">padronizado  do  desempenho  de  mercado, </text>
<text top="157" left="473" width="370" height="20" font="1">indicando que o desempenho sustentável tem maior </text>
<text top="178" left="473" width="370" height="20" font="1">contribuição  na  explicação  do  desempenho  de </text>
<text top="198" left="473" width="370" height="20" font="1">mercado do que o desempenho de mercado do ano </text>
<text top="219" left="473" width="370" height="20" font="1">anterior. Este resultado pode ter sido um efeito da </text>
<text top="240" left="473" width="370" height="20" font="1">crise  <i>Subprime</i>  de  2008,  em  que  diversas </text>
<text top="260" left="473" width="370" height="20" font="1">instituições  financeiras  entraram  em  decadência, </text>
<text top="281" left="473" width="370" height="20" font="1">repercutindo fortemente sobre as bolsas de valores </text>
<text top="302" left="473" width="130" height="20" font="1">de todo o mundo. </text>
<text top="322" left="527" width="317" height="20" font="1">A  crise  foi  analisada  em  conjunto  com  o </text>
<text top="343" left="473" width="370" height="20" font="1">desempenho social e o desempenho financeiro, no </text>
<text top="364" left="473" width="370" height="20" font="1">estudo  de  Esteban-Sanches,  Cuesta-Gonzalez  &amp; </text>
<text top="385" left="473" width="370" height="20" font="1">Paredes-Gazquez  (2017).  Foi  verificado  que  em </text>
<text top="405" left="473" width="370" height="20" font="1">períodos  de  crise  os  investidores  consideram </text>
<text top="426" left="473" width="370" height="20" font="1">positivamente  a  boa  relação  da  empresa  com  a </text>
<text top="447" left="473" width="370" height="20" font="1">comunidade,  e  que  posteriormente  melhora  o </text>
<text top="467" left="473" width="370" height="20" font="1">desempenho  financeiro.  Possivelmente  foi  o  que </text>
<text top="488" left="473" width="370" height="20" font="1">aconteceu  especificamente  no  ano  de  2009  nas </text>
<text top="509" left="473" width="324" height="20" font="1">empresas analisadas pela presente pesquisa.  </text>
<text top="529" left="527" width="317" height="20" font="1">Como  a  regressão  analisada  na  Tabela  1 </text>
<text top="550" left="473" width="370" height="20" font="1">trouxe evidências de que o desempenho sustentável </text>
<text top="571" left="473" width="370" height="20" font="1">não  tem  grande  poder  explicativo  sobre  o </text>
<text top="592" left="473" width="370" height="20" font="1">desempenho de mercado, optou-se por analisar esta </text>
<text top="612" left="473" width="370" height="20" font="1">relação  com  uma  regressão  direta  somente  entre </text>
<text top="633" left="473" width="370" height="20" font="1">essas duas variáveis. Como a literatura destaca que </text>
<text top="654" left="473" width="370" height="20" font="1">os  impactos  das  ações  sustentáveis  podem  levar </text>
<text top="674" left="473" width="370" height="20" font="1">mais  de  um  ano  para  gerar  resultados  nas </text>
<text top="695" left="473" width="370" height="20" font="1">organizações,  neste  momento  foi  analisado  o </text>
<text top="716" left="473" width="370" height="20" font="1">desempenho  sustentável  defasado  em  um  ano </text>
<text top="736" left="473" width="370" height="20" font="1">(Lassala,  Apetrei,  &amp;  Sapena,  2017;  Chen, </text>
<text top="757" left="473" width="370" height="20" font="1">Ngniatedema &amp; Li, 2018; Delmas, Nairn-Birch &amp; </text>
<text top="778" left="473" width="370" height="20" font="1">Lim, 2015). Estes valores podem ser verificados na </text>
<text top="799" left="473" width="71" height="20" font="1">Tabela 2. </text>
<text top="819" left="527" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="840" left="473" width="302" height="20" font="1">Tabela 2: Análise da Regressão Direta da </text>
<text top="861" left="473" width="358" height="20" font="1">Influência do Desempenho Sustentável Defasado </text>
<text top="881" left="473" width="211" height="20" font="1">no Desempenho de Mercado </text>
<text top="901" left="473" width="23" height="18" font="12">𝐷𝑀</text>
<text top="909" left="496" width="5" height="12" font="25">'</text>
<text top="901" left="505" width="28" height="18" font="12">= 	 𝛽</text>
<text top="909" left="532" width="6" height="12" font="25">(</text>
<text top="901" left="542" width="24" height="18" font="12">+ 𝛽</text>
<text top="909" left="565" width="6" height="12" font="25">)</text>
<text top="901" left="571" width="18" height="18" font="12">𝐷𝑆</text>
<text top="909" left="589" width="19" height="12" font="25">'+)</text>
<text top="901" left="611" width="26" height="18" font="12">+ 𝜀 </text>
<text top="926" left="482" width="18" height="8" font="22"><b>Anos </b></text>
<text top="926" left="515" width="30" height="8" font="22"><b>Varáveis </b></text>
<text top="921" left="639" width="19" height="8" font="22"><b>β não </b></text>
<text top="930" left="628" width="42" height="8" font="22"><b>padronizado </b></text>
<text top="926" left="711" width="14" height="8" font="22"><b>Sig. </b></text>
<text top="926" left="767" width="5" height="8" font="22"><b>R</b></text>
<text top="926" left="772" width="2" height="5" font="27"><b>2</b></text>
<text top="926" left="775" width="2" height="8" font="22"><b> </b></text>
<text top="926" left="801" width="29" height="8" font="22"><b>ANOVA </b></text>
<text top="945" left="482" width="17" height="8" font="21">2009 </text>
<text top="941" left="515" width="32" height="8" font="21">Constante </text>
<text top="941" left="639" width="19" height="8" font="21">0,436 </text>
<text top="941" left="709" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="945" left="762" width="19" height="8" font="21">0,067 </text>
<text top="945" left="811" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="950" left="515" width="78" height="8" font="21">Desempenho Sustentável </text>
<text top="953" left="592" width="5" height="5" font="28">t-1</text>
<text top="950" left="597" width="2" height="8" font="21"> </text>
<text top="950" left="639" width="19" height="8" font="21">0,082 </text>
<text top="950" left="709" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="965" left="482" width="17" height="8" font="21">2010 </text>
<text top="960" left="515" width="32" height="8" font="21">Constante </text>
<text top="960" left="639" width="19" height="8" font="21">0,457 </text>
<text top="960" left="709" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="965" left="762" width="19" height="8" font="21">0,049 </text>
<text top="965" left="811" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="969" left="515" width="78" height="8" font="21">Desempenho Sustentável </text>
<text top="973" left="592" width="5" height="5" font="28">t-1</text>
<text top="969" left="597" width="2" height="8" font="21"> </text>
<text top="969" left="639" width="19" height="8" font="21">0,075 </text>
<text top="969" left="709" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="983" left="482" width="17" height="8" font="21">2011 </text>
<text top="979" left="515" width="32" height="8" font="21">Constante </text>
<text top="979" left="639" width="19" height="8" font="21">0,444 </text>
<text top="979" left="709" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="983" left="762" width="19" height="8" font="21">0,071 </text>
<text top="983" left="811" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="988" left="515" width="78" height="8" font="21">Desempenho Sustentável </text>
<text top="991" left="592" width="5" height="5" font="28">t-1</text>
<text top="988" left="597" width="2" height="8" font="21"> </text>
<text top="988" left="639" width="19" height="8" font="21">0,105 </text>
<text top="988" left="709" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="1002" left="482" width="17" height="8" font="21">2012 </text>
<text top="997" left="515" width="32" height="8" font="21">Constante </text>
<text top="997" left="639" width="19" height="8" font="21">0,405 </text>
<text top="997" left="709" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="1002" left="762" width="19" height="8" font="21">0,070 </text>
<text top="1002" left="811" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="1007" left="515" width="78" height="8" font="21">Desempenho Sustentável </text>
<text top="1010" left="592" width="5" height="5" font="28">t-1</text>
<text top="1007" left="597" width="2" height="8" font="21"> </text>
<text top="1007" left="639" width="19" height="8" font="21">0,172 </text>
<text top="1007" left="709" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="1021" left="482" width="17" height="8" font="21">2013 </text>
<text top="1016" left="515" width="32" height="8" font="21">Constante </text>
<text top="1016" left="639" width="19" height="8" font="21">0,399 </text>
<text top="1016" left="709" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="1021" left="762" width="19" height="8" font="21">0,106 </text>
<text top="1021" left="811" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="1025" left="515" width="78" height="8" font="21">Desempenho Sustentável </text>
<text top="1029" left="592" width="5" height="5" font="28">t-1</text>
<text top="1025" left="597" width="2" height="8" font="21"> </text>
<text top="1025" left="639" width="19" height="8" font="21">0,169 </text>
<text top="1025" left="709" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="1039" left="482" width="17" height="8" font="21">2014 </text>
<text top="1035" left="515" width="32" height="8" font="21">Constante </text>
<text top="1035" left="639" width="19" height="8" font="21">0,300 </text>
<text top="1035" left="709" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="1039" left="762" width="19" height="8" font="21">0,174 </text>
<text top="1039" left="811" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="1044" left="515" width="78" height="8" font="21">Desempenho Sustentável </text>
<text top="1047" left="592" width="5" height="5" font="28">t-1</text>
<text top="1044" left="597" width="2" height="8" font="21"> </text>
<text top="1044" left="639" width="19" height="8" font="21">0,314 </text>
<text top="1044" left="709" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="1058" left="482" width="17" height="8" font="21">2015 </text>
<text top="1053" left="515" width="32" height="8" font="21">Constante </text>
<text top="1053" left="639" width="19" height="8" font="21">0,273 </text>
<text top="1053" left="709" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="1058" left="762" width="19" height="8" font="21">0,137 </text>
<text top="1058" left="811" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="1063" left="515" width="78" height="8" font="21">Desempenho Sustentável </text>
<text top="1066" left="592" width="5" height="5" font="28">t-1</text>
<text top="1063" left="597" width="2" height="8" font="21"> </text>
<text top="1063" left="639" width="19" height="8" font="21">0,308 </text>
<text top="1063" left="709" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="1077" left="482" width="17" height="8" font="21">2016 </text>
<text top="1072" left="515" width="32" height="8" font="21">Constante </text>
<text top="1072" left="639" width="19" height="8" font="21">0,364 </text>
<text top="1072" left="709" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="1077" left="762" width="19" height="8" font="21">0,088 </text>
<text top="1077" left="811" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="1082" left="515" width="78" height="8" font="21">Desempenho Sustentável </text>
<text top="1085" left="592" width="5" height="5" font="28">t-1</text>
<text top="1082" left="597" width="2" height="8" font="21"> </text>
<text top="1082" left="639" width="19" height="8" font="21">0,210 </text>
<text top="1082" left="709" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="1096" left="482" width="17" height="8" font="21">2017 </text>
<text top="1091" left="515" width="32" height="8" font="21">Constante </text>
<text top="1091" left="638" width="21" height="8" font="21">-0,053 </text>
<text top="1091" left="709" width="19" height="8" font="21">0,179 </text>
<text top="1096" left="762" width="19" height="8" font="21">0,088 </text>
<text top="1096" left="811" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="1102" left="515" width="78" height="8" font="21">Desempenho Sustentável </text>
<text top="1105" left="592" width="5" height="5" font="28">t-1</text>
<text top="1102" left="597" width="2" height="8" font="21"> </text>
<text top="1102" left="639" width="19" height="8" font="21">0,771 </text>
<text top="1102" left="709" width="19" height="8" font="21">0,000 </text>
<text top="1113" left="473" width="205" height="17" font="12">Fonte: Dados da pesquisa (2020). </text>
<text top="1130" left="473" width="4" height="17" font="12"> </text>
</page>
<page number="16" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="818" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="825" width="19" height="18" font="1">15 </text>
<text top="76" left="54" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1178" left="250" width="398" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 2, n. 26, p. 6-19, April, 2021. </text>
<text top="95" left="107" width="317" height="20" font="1"> De  acordo  com  o  teste  ANOVA, </text>
<text top="115" left="54" width="370" height="20" font="1">apresentado  na  Tabela  2,  o  modelo  de  regressão </text>
<text top="136" left="54" width="370" height="20" font="1">analisado é estatisticamente significativo, ou seja, </text>
<text top="157" left="54" width="370" height="20" font="1">a variável independente tem potencial para explicar </text>
<text top="178" left="54" width="370" height="20" font="1">a variável dependente. Porém, em todos os anos o </text>
<text top="198" left="54" width="12" height="20" font="1">R</text>
<text top="197" left="66" width="6" height="13" font="14">2</text>
<text top="198" left="72" width="352" height="20" font="1"> é baixo, o menor deles foi de 4% em 2010, e o </text>
<text top="219" left="54" width="370" height="20" font="1">maior deles foi de 17% em 2014, o que evidência </text>
<text top="240" left="54" width="370" height="20" font="1">que  a  variável  independente  tem  baixo  poder </text>
<text top="260" left="54" width="370" height="20" font="1">explicativo sobre a variável dependente, ou seja, o </text>
<text top="281" left="54" width="370" height="20" font="1">desempenho sustentável defasado tem baixo poder </text>
<text top="302" left="54" width="284" height="20" font="1">de explicar o desempenho de mercado. </text>
<text top="322" left="107" width="317" height="20" font="1">A  variável  independente,  desempenho </text>
<text top="343" left="54" width="370" height="20" font="1">sustentável  defasado,  apresentou  significância </text>
<text top="364" left="54" width="370" height="20" font="1">estatística em todos os anos em nível de 1%. Porém </text>
<text top="385" left="54" width="68" height="20" font="1">como o R</text>
<text top="384" left="122" width="6" height="13" font="14">2</text>
<text top="385" left="128" width="291" height="20" font="1"> foi baixo em todos os períodos, entende-</text>
<text top="405" left="54" width="370" height="20" font="1">se que há uma fraca relação causal, ou baixo poder </text>
<text top="426" left="54" width="370" height="20" font="1">explicativo  do  desempenho  sustentável  defasado </text>
<text top="447" left="54" width="370" height="20" font="1">no desempenho de mercado. Esta análise confirma </text>
<text top="467" left="54" width="370" height="20" font="1">os resultados da regressão anterior, que indicou que </text>
<text top="488" left="54" width="370" height="20" font="1">na  amostra  analisada  o  desempenho  sustentável </text>
<text top="509" left="54" width="370" height="20" font="1">apresenta  pouco  poder  explicativo  em  relação  ao </text>
<text top="529" left="54" width="370" height="20" font="1">desepenho de mercado. Mesmo que o modelo e a </text>
<text top="550" left="54" width="62" height="20" font="1">variável </text>
<text top="550" left="137" width="57" height="20" font="1">tenham </text>
<text top="550" left="216" width="90" height="20" font="1">apresentado </text>
<text top="550" left="328" width="96" height="20" font="1">significância </text>
<text top="571" left="54" width="370" height="20" font="1">estatístistica,  interpreta-se  que  o  desempenho </text>
<text top="592" left="54" width="370" height="20" font="1">sustentável não é capaz de explicar o desempenho </text>
<text top="612" left="54" width="370" height="20" font="1">de  mercado  com  grande  relevancia,  e </text>
<text top="633" left="54" width="370" height="20" font="1">possivelmente há outras variáves que influenciam </text>
<text top="654" left="54" width="201" height="20" font="1">no desmpenho de mercado. </text>
<text top="674" left="107" width="317" height="20" font="1">De forma semelhante, o estudo de Wang <i>et </i></text>
<text top="695" left="54" width="370" height="20" font="19"><i>al.</i>(2016),  buscou  relação  entre  o  desempenho </text>
<text top="716" left="54" width="370" height="20" font="1">social e o desempenho de mercado (retorno da ação </text>
<text top="736" left="54" width="370" height="20" font="1">e  índice  preço/lucro),  mas  não  encontrou </text>
<text top="757" left="54" width="370" height="20" font="1">significância  estatística  destas  variáveis  e </text>
<text top="778" left="54" width="370" height="20" font="1">argumentou  que  as  medidas  de  desempenho </text>
<text top="799" left="54" width="370" height="20" font="1">baseadas em dados do mercado são muito voláteis </text>
<text top="819" left="54" width="370" height="20" font="1">e  sujeitas  a  uma  série  de  fatores.  Tendo  isso  em </text>
<text top="840" left="54" width="370" height="20" font="1">vista,  a  fraca  relação  encontrada  na  presente </text>
<text top="861" left="54" width="370" height="20" font="1">pesquisa  pode  ser  explicada  por  outras  variáveis </text>
<text top="881" left="54" width="370" height="20" font="1">não  analisadas,  indicando  assim  necessidade  de </text>
<text top="902" left="54" width="165" height="20" font="1">futuras investigações.  </text>
<text top="923" left="107" width="317" height="20" font="1">Ao  analisar  o  β  não  padronizado  do </text>
<text top="943" left="54" width="213" height="20" font="1">desempenho  sustentável  em</text>
<text top="950" left="267" width="3" height="13" font="14"> </text>
<text top="943" left="276" width="148" height="20" font="1">(t-1)  da  Tabela  2, </text>
<text top="964" left="54" width="370" height="20" font="1">percebe-se  o  aumento  do  mesmo  no  decorrer  do </text>
<text top="985" left="54" width="370" height="20" font="1">período  analisado.  Entede-se  a  partir  deste  efeito </text>
<text top="1006" left="54" width="370" height="20" font="1">que tem aumentado a contribuição explicativa do </text>
<text top="1026" left="54" width="370" height="20" font="1">desempenho  sustentável  no  desempenho  de </text>
<text top="1047" left="54" width="370" height="20" font="1">mercado ao longo dos anos. Isso sugere que, apesar </text>
<text top="1068" left="54" width="370" height="20" font="1">da fraca relação evidenciada, com o passar dos anos </text>
<text top="1088" left="54" width="370" height="20" font="1">o  desempenho  sustentável  está  aumentado  a  sua </text>
<text top="1109" left="54" width="370" height="20" font="1">influência  no  desempenho  de  mercado  das </text>
<text top="1130" left="54" width="103" height="20" font="1">organizações. </text>
<text top="95" left="527" width="317" height="20" font="1">Este resultado, condiz com estudos como o </text>
<text top="115" left="473" width="370" height="20" font="1">de  Yu  &amp;  Zhao  (2015),  e  de  Gomez-Bezares, </text>
<text top="136" left="473" width="370" height="20" font="1">Przychodzen  &amp;  Przychodzen  (2017),  que </text>
<text top="157" left="473" width="370" height="20" font="1">verificaram que a sustentabilidade gera dificuldade </text>
<text top="178" left="473" width="370" height="20" font="1">de  gerar  lucros  aos  acionistar  se  considerar  os </text>
<text top="198" left="473" width="370" height="20" font="1">aspectos  históricos  de  desempenho,  mas  que  tem </text>
<text top="219" left="473" width="370" height="20" font="1">boa  capacidade  de  criar  valor  considerando  o </text>
<text top="240" left="473" width="370" height="20" font="1">desempenho  de  mercado.  Analisando  somente  a </text>
<text top="260" left="473" width="370" height="20" font="1">dimensão ambiental, Delmas, Nairn-Birch &amp; Lim </text>
<text top="281" left="473" width="370" height="20" font="1">(2015),  também  encontrou  que  a  melhora  no </text>
<text top="302" left="473" width="370" height="20" font="1">desempenho  ambiental  causa  declíneo  no </text>
<text top="322" left="473" width="370" height="20" font="1">desempenho financeiro a curto prazo, mas que no </text>
<text top="343" left="473" width="370" height="20" font="1">longo  prazo  há  melhoras  no  desempenho  de </text>
<text top="364" left="473" width="370" height="20" font="1">mercado, ou seja, o mercado valoriza a redução de </text>
<text top="385" left="473" width="258" height="20" font="1">emissões de gases de efeito estufa.  </text>
<text top="405" left="527" width="317" height="20" font="1">Diante  dos  resultados  apresentados,  em </text>
<text top="426" left="473" width="370" height="20" font="1">linha com a originalidade do estudo, se evidencia </text>
<text top="447" left="473" width="370" height="20" font="1">que  ao  longo  dos  anos  a  sustentabilidade </text>
<text top="467" left="473" width="370" height="20" font="1">conquistou  e  vem  conquistando  seu  espaço  no </text>
<text top="488" left="473" width="370" height="20" font="1">mercado.  Os  resultados  encontrados  na  literatura </text>
<text top="509" left="473" width="370" height="20" font="1">são  diversos,  dentre  eles  relações  positivas  e </text>
<text top="529" left="473" width="370" height="20" font="1">negativas, levando ao entendimento que os estudos </text>
<text top="550" left="473" width="370" height="20" font="1">ainda  apresentam  falta  de  consenso,  sendo  que  a </text>
<text top="571" left="473" width="370" height="20" font="1">visão  dominante  sugere  que  as  empresas  sigam </text>
<text top="592" left="473" width="370" height="20" font="1">investindo  em  sustentabilidade.  Neste  sentido,  os </text>
<text top="612" left="473" width="370" height="20" font="1">resultados  do  presente  estudo  evidenciam  a </text>
<text top="633" left="473" width="370" height="20" font="1">crescente  conscientização  dos  investidores  do </text>
<text top="654" left="473" width="370" height="20" font="1">mercado  no  que  tange  à  questões  de </text>
<text top="674" left="473" width="370" height="20" font="1">sustentabilidade  organizacional,  visto  que  nas </text>
<text top="695" left="473" width="370" height="20" font="1">empresas  dos  18  países  desenvolvidos  analisados </text>
<text top="716" left="473" width="370" height="20" font="1">foram  valorizadas  as  informações  a  respeito  do </text>
<text top="736" left="473" width="94" height="20" font="1">desempenho </text>
<text top="736" left="590" width="89" height="20" font="1">sustentável. </text>
<text top="736" left="701" width="42" height="20" font="1">Estes </text>
<text top="736" left="766" width="77" height="20" font="1">resultados </text>
<text top="757" left="473" width="370" height="20" font="1">possibilitam  a  compreensão  de  que  ao  longo  do </text>
<text top="778" left="473" width="370" height="20" font="1">tempo  os  investiores  passarão  a  valorizar  ainda </text>
<text top="799" left="473" width="370" height="20" font="1">mais  os  aspectos  que  geram  o  desempenho </text>
<text top="819" left="473" width="370" height="20" font="1">sustentavel, tornando assim a sustentabilidade cada </text>
<text top="840" left="473" width="147" height="20" font="1">vez mais valorizada.</text>
<text top="843" left="621" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="840" left="625" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="861" left="527" width="317" height="20" font="1">Sendo  assim,  a  Tabela  1  e  a  Tabela  2 </text>
<text top="881" left="473" width="370" height="20" font="1">apresentam  o  atendimento  ao  objetivo  geral,  que </text>
<text top="902" left="473" width="370" height="20" font="1">pretendia  analisar  a  influência  do  desempenho </text>
<text top="923" left="473" width="370" height="20" font="1">sustentável  no  desempenho  de  mercado  das </text>
<text top="943" left="473" width="154" height="20" font="1">empresas analisadas. </text>
<text top="964" left="527" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="985" left="473" width="181" height="20" font="2"><b>5 Considerações Finais </b></text>
<text top="1015" left="527" width="317" height="20" font="1">Tendo  em  vista  que  o  objetivo  geral  foi </text>
<text top="1035" left="473" width="370" height="20" font="1">atingido, pode-se atestar que exite uma  influência </text>
<text top="1056" left="473" width="370" height="20" font="1">do  desempenho  sustentável  no  desempenho  de </text>
<text top="1077" left="473" width="370" height="20" font="1">mercado das empresas listadas na bolsa de valores </text>
<text top="1097" left="473" width="370" height="20" font="1">dos 18 países mais sustentáveis do mundo. Apesar </text>
<text top="1118" left="473" width="370" height="20" font="1">do  baixo  poder  explicativo  encontrado  entre  o </text>
<text top="1139" left="473" width="370" height="20" font="1">desempenho  sustentável  e  o  desempenho  de </text>
</page>
<page number="17" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="817" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="824" width="20" height="18" font="1">16 </text>
<text top="76" left="54" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1178" left="250" width="398" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 2, n. 26, p. 6-19, April, 2021. </text>
<text top="95" left="54" width="370" height="20" font="1">mercado,  merece  destaque  neste  estudo  o  fato  de </text>
<text top="115" left="54" width="370" height="20" font="1">que  ao  longo  dos  anos  a  sustentabilidade  vem </text>
<text top="136" left="54" width="370" height="20" font="1">conquistando seu espaço no mercado. Percebeu-se </text>
<text top="157" left="54" width="370" height="20" font="1">que o poder explicativo do desempenho sustentável </text>
<text top="178" left="54" width="370" height="20" font="1">em  relação  ao  desempenho  de  mercado  foi </text>
<text top="198" left="54" width="235" height="20" font="1">aumentando ao longo dos anos.  </text>
<text top="219" left="54" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="219" left="108" width="316" height="20" font="1">Este aspecto pode ser um direcionador para </text>
<text top="240" left="54" width="370" height="20" font="1">países subdesenvolvidos como o Brasil, indicando </text>
<text top="260" left="54" width="370" height="20" font="1">a  importância  de  manter  um  bom  desempenho </text>
<text top="281" left="54" width="370" height="20" font="1">sustentável  para  futuramente  melhorar  a </text>
<text top="302" left="54" width="370" height="20" font="1">valorização  do  desempenho  de  mercado  das </text>
<text top="322" left="54" width="370" height="20" font="1">organizações.  Ao  analisar  a  população  analisada </text>
<text top="343" left="54" width="370" height="20" font="1">12.365  empresas,  a  maioria  delas,  11.191 </text>
<text top="364" left="54" width="370" height="20" font="1">organizações  não  divulgaram  os  dados  de </text>
<text top="385" left="54" width="370" height="20" font="1">sustentabilidade.  Fica  evidente  desta  forma  que, </text>
<text top="405" left="54" width="370" height="20" font="1">mesmo  havendo  uma  crescente  valorização  da </text>
<text top="426" left="54" width="370" height="20" font="1">sustentabilidade  nas  empresas  analisadas,  ainda  é </text>
<text top="447" left="54" width="370" height="20" font="1">imprescindível  uma  maior  conscientização  para </text>
<text top="467" left="54" width="370" height="20" font="1">que  mais  organizações  atentem  às  questões </text>
<text top="488" left="54" width="222" height="20" font="1">sustentáveis em seu cotidiano. </text>
<text top="509" left="108" width="316" height="20" font="1">No que tange a contribuição deste estudo, </text>
<text top="529" left="54" width="370" height="20" font="1">destaca-se que os resultados encontrados fornecem </text>
<text top="550" left="54" width="370" height="20" font="1">aos  gestores  e  investidores  evidências  para  a </text>
<text top="571" left="54" width="370" height="20" font="1">tomada  de  decisões  com  informações  de  que  o </text>
<text top="592" left="54" width="370" height="20" font="1">desempenho  sustentável  das  empresas  tem </text>
<text top="612" left="54" width="370" height="20" font="1">potencial  de  melhorar  o  desempenho  de  mercado </text>
<text top="633" left="54" width="370" height="20" font="1">das  organizações.  Na  linha  social,  este  estudo </text>
<text top="654" left="54" width="370" height="20" font="1">demonstra  para  a  sociedade  em  geral  que  as </text>
<text top="674" left="54" width="370" height="20" font="1">organizações estão preocupadas com seu impacto </text>
<text top="695" left="54" width="370" height="20" font="1">ambiental e social no universo, e que inclusive esse </text>
<text top="716" left="54" width="370" height="20" font="1">interesse em melhorar seu desempenho sustentável </text>
<text top="736" left="54" width="370" height="20" font="1">está atrelado à um melhor desempenho de mercado. </text>
<text top="757" left="54" width="370" height="20" font="1">Portanto,  a  sustentabilidade  assume  a  perrogativa </text>
<text top="778" left="54" width="370" height="20" font="1">de  melhorar  o  desempenho  de  mercado  ao  longo </text>
<text top="799" left="54" width="76" height="20" font="1">dos anos.  </text>
<text top="819" left="54" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="819" left="108" width="316" height="20" font="1">Sugere-se  para  futuras  pesquisas  que, </text>
<text top="840" left="54" width="370" height="20" font="1">conforme  Miroshnychenko,  Barontini  &amp;  Testa </text>
<text top="861" left="54" width="370" height="20" font="1">(2017),  se  análise  o  desempenho  sustentável  de </text>
<text top="881" left="54" width="370" height="20" font="1">pequenas  e  médias  empresas,  visto  que  são  a </text>
<text top="902" left="54" width="370" height="20" font="1">espinha  dolsal  da  economia,  e  podem  apresentar </text>
<text top="923" left="54" width="370" height="20" font="1">características  particulares.  De  igual  importância </text>
<text top="943" left="54" width="370" height="20" font="1">seria  analisar  individualmente  cada  constructo  do </text>
<text top="964" left="54" width="370" height="20" font="1">desempenho sustentável apresentado neste estudo </text>
<text top="985" left="54" width="370" height="20" font="1">(ambiental, social e econômico-financeiro), pois os </text>
<text top="1006" left="54" width="370" height="20" font="1">resultados podem ser diferentes ao analisar o efeito </text>
<text top="1026" left="54" width="370" height="20" font="1">individual  dos  constructos  no  desempenho  de </text>
<text top="1047" left="54" width="370" height="20" font="1">mercado.  Outro  aspecto  que  necessita  ser </text>
<text top="1068" left="54" width="370" height="20" font="1">aprofundado  é  em  relação  aos  fatores </text>
<text top="1088" left="54" width="370" height="20" font="1">macroeconômicos,  pois  conforme  Deswanto  &amp; </text>
<text top="1109" left="54" width="370" height="20" font="1">Siregar  (2018),  o  ambiente  institucional  de  cada </text>
<text top="1130" left="54" width="370" height="20" font="1">país tem particularidades que podem desencadear </text>
<text top="95" left="473" width="370" height="20" font="1">reações  diferente  sobre  ações  sustentáveis  nas </text>
<text top="115" left="473" width="76" height="20" font="1">empresas. </text>
<text top="136" left="516" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="157" left="473" width="108" height="20" font="2"><b>7 Referências </b></text>
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<text top="228" left="473" width="370" height="20" font="1">Is there a win-win or a win-loss situation? Evidence </text>
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<text top="453" left="473" width="370" height="20" font="1">adesão ao Índice de Sustentabilidade Empresarial </text>
<text top="474" left="473" width="370" height="20" font="1">da BM&amp;FBOVESPA e sua relação com o valor da </text>
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<text top="1107" left="473" width="370" height="20" font="1">performance  trajectory  moderate  the  social </text>
<text top="1128" left="473" width="167" height="20" font="1">performance–financial </text>
<text top="1128" left="748" width="95" height="20" font="1">performance </text>
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<page number="18" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="818" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="825" width="19" height="18" font="1">17 </text>
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<text top="112" left="127" width="6" height="27" font="3"><b> </b></text>
<text top="154" left="127" width="644" height="27" font="3"><b>Realidade  Virtual  como  Tendência  Futura  de </b></text>
<text top="187" left="127" width="613" height="27" font="3"><b>Consumo Tecnológico: Um Estudo Netnográfico </b></text>
<text top="220" left="127" width="7" height="27" font="29"> </text>
<text top="251" left="127" width="264" height="18" font="30">Emílio José Montero Arruda Filho</text>
<text top="247" left="391" width="4" height="12" font="31">1</text>
<text top="251" left="395" width="214" height="18" font="30">, Ronny Luís Sousa Oliveira</text>
<text top="247" left="608" width="9" height="12" font="31">2 </text>
<text top="270" left="127" width="6" height="10" font="32">1 </text>
<text top="273" left="133" width="276" height="17" font="4">University of the Amazon (UNAMA) - </text>
<text top="273" left="409" width="179" height="17" font="15">emilio.arruda@unama.br</text>
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<text top="290" left="127" width="8" height="10" font="32">2 </text>
<text top="293" left="135" width="276" height="17" font="4">University of the Amazon (UNAMA) - </text>
<text top="293" left="411" width="174" height="17" font="15">ronnyluis64@gmail.com</text>
<text top="293" left="585" width="4" height="17" font="4"> </text>
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<text top="1040" left="473" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="1061" left="473" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="1081" left="473" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="1102" left="473" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="1123" left="473" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="346" left="338" width="66" height="15" font="12">RESUMO </text>
<text top="371" left="338" width="532" height="17" font="12">Nos  últimos  anos  um  novo  aparato  tecnológico  vem  chamando  atenção  no  mercado </text>
<text top="388" left="338" width="532" height="17" font="12">tecnológico,  os  óculos  de  Realidade  Virtual,  o  qual  é  uma  tecnologia  prometendo </text>
<text top="406" left="338" width="532" height="17" font="12">revolucionar o mercado. Logo, compreender a usabilidade percebida e o comportamento </text>
<text top="423" left="338" width="532" height="17" font="12">de consumo deste produto é fundamental para verificar as características que motivam o </text>
<text top="440" left="338" width="532" height="17" font="12">consumo de novos contextos tecnológicos com relação a inovação. A decisão de compra </text>
<text top="457" left="338" width="532" height="17" font="12">de  um  produto  inovador  é  carregada  de  percepções,  e  neste  cenário  buscou-se </text>
<text top="474" left="338" width="532" height="17" font="12">compreender,  os  aspectos  de  percepção  de  valor  social,  justificativas  hedônicas, </text>
<text top="492" left="338" width="532" height="17" font="12">utilitárias e multifuncionais de uso, as quais levam os consumidores a tomadas de decisão </text>
<text top="509" left="338" width="532" height="17" font="12">específicas de itens  tecnológicos.  Metodologicamente  a pesquisa  se caracteriza como </text>
<text top="526" left="338" width="532" height="17" font="12">exploratória em relação ao seu objetivo, quanto aos procedimentos pode ser considerada </text>
<text top="543" left="338" width="532" height="17" font="12">como pesquisa etonográfica online, e em relação a abordagem do problema é qualitativa. </text>
<text top="561" left="338" width="532" height="17" font="12">A coleta de dados foi através da netnografia e a exploração dos dados foi feita por meio </text>
<text top="578" left="338" width="532" height="17" font="12">da  análise de conteúdo.  Optou-se  por  utilizar  a  Netnografia  pelo  fato  de  ser  possível </text>
<text top="595" left="338" width="532" height="17" font="12">buscar informações dos consumidores em mídias sociais sobre o argumento de estudo. </text>
<text top="613" left="338" width="532" height="17" font="12">Nas análises desenvolvidas, 4 categorias foram identificadas onde demonstram que os </text>
<text top="630" left="338" width="532" height="17" font="12">aspectos da teoria proposta, possuem relações positivas e negativas com o consumo. O </text>
<text top="647" left="338" width="532" height="17" font="12">artigo contribui com os resultados para uma reflexão sobre o comportamento de consumo </text>
<text top="664" left="338" width="495" height="17" font="12">tecnológico perante a um novo contexto e instrumento da tecnologia em vigência. </text>
<text top="663" left="833" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="346" left="56" width="134" height="15" font="12">PALAVRAS-CHAVE </text>
<text top="365" left="56" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="380" left="56" width="191" height="17" font="12">Realidade Virtual; Hedonismo; </text>
<text top="401" left="56" width="139" height="17" font="12">Consumo tecnológico; </text>
<text top="421" left="56" width="156" height="17" font="12">Netnografia; Justificativa </text>
<text top="442" left="56" width="191" height="17" font="12">utilitária; Multifuncionalidades.</text>
<text top="441" left="247" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="471" left="56" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="561" left="-6" width="4" height="15" font="18"> </text>
<text top="579" left="-6" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="609" left="-6" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="640" left="-6" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="671" left="-6" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="487" left="56" width="144" height="17" font="0">Received 03.09.2020 </text>
<text top="506" left="56" width="148" height="17" font="0">Reviewed 22.04.2021 </text>
<text top="525" left="56" width="145" height="17" font="0">Accepted 15.05.2021 </text>
<text top="544" left="56" width="4" height="17" font="0"> </text>
<text top="563" left="56" width="116" height="17" font="0">ISSN 1980-4431 </text>
<text top="582" left="56" width="140" height="17" font="0">Double blind review </text>
<text top="633" left="188" width="4" height="15" font="18"> </text>
<text top="645" left="56" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="676" left="56" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="707" left="56" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="738" left="56" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="769" left="56" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="799" left="56" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="830" left="56" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="861" left="56" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="891" left="56" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="922" left="56" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="705" left="338" width="82" height="15" font="12">ABSTRACT </text>
<text top="723" left="338" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="740" left="338" width="532" height="15" font="12">In  recent  years,  a  new  technological  apparatus  has  been  calling  attention  in  the </text>
<text top="757" left="338" width="532" height="15" font="12">technological  market,  the  Virtual  Reality  glasses,  which  is  a  technology  promising  to </text>
<text top="775" left="338" width="532" height="15" font="12">revolutionize  the  market.  Therefore,  understanding  the  perceived  usability  and </text>
<text top="792" left="338" width="532" height="15" font="12">consumption  behavior  of  this  product  is  essential  to  verify  the  characteristics  that </text>
<text top="809" left="338" width="532" height="15" font="12">motivate the consumption of new technological contexts in relation to innovation. The </text>
<text top="827" left="338" width="532" height="15" font="12">decision to buy an innovative product is loaded with perceptions, and in this scenario we </text>
<text top="844" left="338" width="532" height="15" font="12">sought to understand, the aspects of perception of social value, hedonic, utilitarian and </text>
<text top="861" left="338" width="532" height="15" font="12">multifunctional  justifications  of  use,  which  lead  consumers  to  make  specific </text>
<text top="879" left="338" width="532" height="15" font="12">technological decisions. Methodologically, the research is characterized as exploratory </text>
<text top="896" left="338" width="532" height="15" font="12">in relation to its objective, as for the procedures it can be considered as etonographic </text>
<text top="914" left="338" width="532" height="15" font="12">research  online,  and  in  relation  to  the  approach  of  the  problem  is  qualitative.  Data </text>
<text top="931" left="338" width="532" height="15" font="12">collection was done through netnography and data exploration was done through content </text>
<text top="948" left="338" width="532" height="15" font="12">analysis. We opted to use Netnography because it is possible to seek information from </text>
<text top="965" left="338" width="532" height="15" font="12">consumers  on  social  media  about  the  study  argument.  In  the  developed  analyzes,  4 </text>
<text top="983" left="338" width="532" height="15" font="12">categories  were  identified  where  they  demonstrate  that  the  aspects  of  the  proposed </text>
<text top="1000" left="338" width="532" height="15" font="12">theory, have positive and negative relations with consumption. The article contributes </text>
<text top="1017" left="338" width="532" height="15" font="12">with the results for a reflection on the technological consumption behavior in the face of </text>
<text top="1034" left="338" width="347" height="15" font="12">a new context and instrument of the current technology.   </text>
<text top="1052" left="338" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="706" left="56" width="87" height="15" font="12">KEYWORDS </text>
<text top="725" left="56" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="743" left="56" width="98" height="15" font="12">Virtual reality; </text>
<text top="762" left="56" width="75" height="15" font="12">Hedonism; </text>
<text top="780" left="56" width="189" height="15" font="12">Technological consumption; </text>
<text top="798" left="56" width="93" height="15" font="12">Netnography; </text>
<text top="816" left="56" width="157" height="15" font="12">Utilitarian Justification; </text>
<text top="835" left="56" width="131" height="15" font="12">Multifunctionality.  </text>
<text top="850" left="56" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="880" left="56" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="911" left="56" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="942" left="56" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="973" left="56" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1003" left="56" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1034" left="56" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1065" left="56" width="3" height="18" font="12"> </text>
</page>
<page number="22" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="818" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="825" width="19" height="18" font="1">21 </text>
<text top="76" left="54" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1178" left="244" width="409" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 20-38, April, 2021. </text>
<text top="95" left="54" width="104" height="20" font="2"><b>1 Introdução </b></text>
<text top="115" left="97" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="136" left="97" width="327" height="20" font="1">Os  números  de  usuários  tecnológicos  vêm </text>
<text top="157" left="54" width="370" height="20" font="1">crescendo  nos  últimos  anos,  onde  em  2018,  o </text>
<text top="178" left="54" width="370" height="20" font="1">Brasil,  por  exemplo,  chegou  a  possuir  70%  da </text>
<text top="198" left="54" width="370" height="20" font="1">população conectada via <i>Internet</i> (Lavado, 2019), </text>
<text top="219" left="54" width="370" height="20" font="1">fato  alinhado  ao  aumento  do  consumo  via </text>
<text top="240" left="54" width="370" height="20" font="1">plataforma, relacionado às preferências inovadoras </text>
<text top="260" left="54" width="370" height="20" font="1">inseridas  no  ambiente  digital  (Lewis  &amp;  Agarwal; </text>
<text top="281" left="54" width="370" height="20" font="1">Sambamurthy, 2003), como os objetos de múltiplas </text>
<text top="302" left="54" width="154" height="20" font="1">funções (Gill, 2008). </text>
<text top="322" left="97" width="327" height="20" font="1">O  mercado  de  <i>Games</i>  e  Entretenimento  em </text>
<text top="343" left="54" width="370" height="20" font="1">especial,  vem  demonstrando  que  esse  avanço  foi </text>
<text top="364" left="54" width="370" height="20" font="1">necessário  para  atrair  o  desejo  dos  consumidores </text>
<text top="385" left="54" width="370" height="20" font="1">em relação a esses novos dispositivos (Marchand </text>
<text top="405" left="54" width="370" height="20" font="1">&amp;  Hennig-thurau,  2013).  Neste  sentido,  um  novo </text>
<text top="426" left="54" width="370" height="20" font="1">item  tem  modificado  a  compreensão  e </text>
<text top="447" left="54" width="370" height="20" font="1">interatividade de usuários tecnológicos, e tem sido </text>
<text top="467" left="54" width="370" height="20" font="1">aceito  nos  diversos  segmentos  de  consumo  do </text>
<text top="488" left="54" width="370" height="20" font="1">mercado: o óculos de Realidade Virtual (RV) (Lin, </text>
<text top="509" left="54" width="370" height="20" font="1">2017).  O  motivo  para  tal  percepção  deste  novo </text>
<text top="529" left="54" width="370" height="20" font="1">ambiente  é  devido  a  uma  comercialização  dos </text>
<text top="550" left="54" width="370" height="20" font="1">produtos, principalmente pela indústria de <i>Games</i>, </text>
<text top="571" left="54" width="370" height="20" font="1">sendo  utilizado  por  outros  setores,  como  o  de </text>
<text top="592" left="54" width="220" height="20" font="1">notícias e cinema (Lin, 2017). </text>
<text top="612" left="97" width="327" height="20" font="1">Desde a criação da tecnologia de Realidade </text>
<text top="633" left="54" width="370" height="20" font="1">Virtual, pesquisadores avançam em descrever com </text>
<text top="654" left="54" width="370" height="20" font="1">mais  detalhes  os  conceitos  e  a  sua  evolução.  O </text>
<text top="674" left="54" width="370" height="20" font="1">termo é definido como o uso de alta tecnologia para </text>
<text top="695" left="54" width="370" height="20" font="1">induzir o usuário a se encontrar em outra realidade </text>
<text top="716" left="54" width="370" height="20" font="1">(Pimentel  &amp;  Teixeira,  1993).  Logo,  é  um </text>
<text top="736" left="54" width="370" height="20" font="1">paradigma  onde  se  usa  um  computador  para </text>
<text top="757" left="54" width="370" height="20" font="1">interagir com algo que não é real, mas que pode ser </text>
<text top="778" left="54" width="370" height="20" font="1">considerado real enquanto está sendo usado (Hand, </text>
<text top="799" left="54" width="51" height="20" font="1">1997). </text>
<text top="819" left="97" width="327" height="20" font="1">O  setor  tecnológico  vem  demonstrando  um </text>
<text top="840" left="54" width="370" height="20" font="1">crescimento  significativo  nos  últimos  anos  em </text>
<text top="861" left="54" width="370" height="20" font="1">relação  às  vendas  do  produto  (RV),  sendo  2016 </text>
<text top="881" left="54" width="370" height="20" font="1">considerado  o  ano  da  tecnologia  de  Realidade </text>
<text top="902" left="54" width="370" height="20" font="1">Virtual (Gugelmin, 2016). Neste ano, foi iniciado </text>
<text top="923" left="54" width="370" height="20" font="1">suas  vendas  de  maneira  mais  ampla,  atingindo  a </text>
<text top="943" left="54" width="370" height="20" font="1">marca  de  6,3  milhões  de  dispositivos </text>
<text top="964" left="54" width="370" height="20" font="1">comercializados  pelo  mundo  no  fim  de  2016 </text>
<text top="985" left="54" width="127" height="20" font="1">(Hamann, 2017). </text>
<text top="1006" left="97" width="327" height="20" font="1">Com  relação  a  tecnologia  de  realidade </text>
<text top="1026" left="54" width="370" height="20" font="1">virtual,  atualmente  o  foco  desta  tecnologia  é  no </text>
<text top="1047" left="54" width="370" height="20" font="1">setor  de  <i>Games</i>  (Lin,  2017).  Entretanto  alguns </text>
<text top="1068" left="54" width="370" height="20" font="1">estudos já abordam a Realidade Virtual, como no </text>
<text top="1088" left="54" width="370" height="20" font="1">ramo da educação (Merchant, et al., 2014), que no </text>
<text top="1109" left="54" width="370" height="20" font="1">início  enfrentou  uma  barreira  significativa  com  o </text>
<text top="1130" left="54" width="370" height="20" font="1">seu  custo  alto  de  manutenção  e  aquisição  (Riva, </text>
<text top="1150" left="54" width="370" height="20" font="1">2003). Na promoção da saúde estudos recentes na </text>
<text top="95" left="473" width="370" height="20" font="1">reabilitação  de  pacientes  que  sofreram  acidente </text>
<text top="115" left="473" width="370" height="20" font="1">vascular cerebral (Sin &amp; Lee, 2013; Lee &amp; Chun, </text>
<text top="136" left="473" width="370" height="20" font="1">2014),  no  tratamento  de  fobias  (Anderson  et  al., </text>
<text top="157" left="473" width="370" height="20" font="1">2005;  Notzon  et  al.,  2015)  e  até  mesmo  na </text>
<text top="178" left="473" width="370" height="20" font="1">segurança  de  pedestres  (Deb  et  al.,  2017),  o  que </text>
<text top="198" left="473" width="370" height="20" font="1">demonstra  a  sua  usabilidade  com  outras  áreas  de </text>
<text top="219" left="473" width="156" height="20" font="1">estudo e de mercado. </text>
<text top="240" left="516" width="327" height="20" font="1">A expectativa era que o lucro total chegaria </text>
<text top="260" left="473" width="370" height="20" font="1">em 2020 a ultrapassar os 370 bilhões de reais, um </text>
<text top="281" left="473" width="370" height="20" font="1">aumento significativo a 2017 que teve um valor de </text>
<text top="302" left="473" width="370" height="20" font="1">25 bilhões de reais (Superdata, 2017; Fialho, 2019). </text>
<text top="322" left="473" width="370" height="20" font="1">Neste contexto, por ser um produto voltado para o </text>
<text top="343" left="473" width="370" height="20" font="1">mercado  de  diversão  e  entretenimento,  ou  seja, </text>
<text top="364" left="473" width="370" height="20" font="1">com  uma  percepção  hedônica  (Arruda  Filho, </text>
<text top="385" left="473" width="370" height="20" font="1">2012),  o  consumidor  possui  um  sentimento  de </text>
<text top="405" left="473" width="370" height="20" font="1">culpa por adquirir um item com esta característica </text>
<text top="426" left="473" width="370" height="20" font="1">a um preço considerado elevado, sem possuir uma </text>
<text top="447" left="473" width="370" height="20" font="1">justificativa  funcional  do  produto  (Okada,  2005), </text>
<text top="467" left="473" width="370" height="20" font="1">descrevendo  alguma  maneira  de  uso  relevante  ao </text>
<text top="488" left="473" width="281" height="20" font="1">seu dia-a-dia para diminuir essa culpa. </text>
<text top="509" left="516" width="327" height="20" font="1">O  custo  elevado  de  aquisição  da  tecnologia </text>
<text top="529" left="473" width="370" height="20" font="1">de Realidade Virtual (RV) freou as vendas iniciais, </text>
<text top="550" left="473" width="370" height="20" font="1">pois uma das possibilidades para uso existente no </text>
<text top="571" left="473" width="370" height="20" font="1">mercado, seria adquirir ou já possuir o <i>Playstation</i> </text>
<text top="592" left="473" width="370" height="20" font="1">4  ou  um  computador  com  alto  nível  de </text>
<text top="612" left="473" width="370" height="20" font="1">processamento  (Wingfield,  2017),  para  poder </text>
<text top="633" left="473" width="370" height="20" font="1">utilizar os óculos de determinada marca. Logo, esse </text>
<text top="654" left="473" width="370" height="20" font="1">conjunto  sugere  um  equipamento  com  uma </text>
<text top="674" left="473" width="370" height="20" font="1">qualidade  alta  (Barboza  &amp;  Arruda  Filho,  2014)  e </text>
<text top="695" left="473" width="370" height="20" font="1">exige um investimento maior, no qual o preço se </text>
<text top="716" left="473" width="370" height="20" font="1">destaca como um fator relevante para aquisição do </text>
<text top="736" left="473" width="176" height="20" font="1">produto (Abreu, 1994).  </text>
<text top="757" left="516" width="327" height="20" font="1">O destaque da RV é então percebido com a </text>
<text top="778" left="473" width="370" height="20" font="1">imersão, ou seja, a forte sensação de estar em um </text>
<text top="799" left="473" width="370" height="20" font="1">lugar,  apesar  do  conhecimento  certo  de  não  estar </text>
<text top="819" left="473" width="370" height="20" font="1">neste ambiente, e à ilusão de que o cenário que está </text>
<text top="840" left="473" width="370" height="20" font="1">sendo  descrito,  está  realmente  ocorrendo  (Slater, </text>
<text top="861" left="473" width="370" height="20" font="1">2009).  Neste  contexto,  a  Realidade  Virtual </text>
<text top="881" left="473" width="370" height="20" font="1">proporciona  um  ambiente  de  interação  com  alto </text>
<text top="902" left="473" width="370" height="20" font="1">grau  de  realismo  percebido  (Fernandes  et  al., </text>
<text top="923" left="473" width="55" height="20" font="1">2016).  </text>
<text top="943" left="516" width="327" height="20" font="1">Os jogos eletrônicos atuais transformaram o </text>
<text top="964" left="473" width="370" height="20" font="1">usuário  de  mero  espectador  para  um  agente  de </text>
<text top="985" left="473" width="370" height="20" font="1">mudança  com  as  reações  do  ambiente,  ou  seja, </text>
<text top="1006" left="473" width="370" height="20" font="1">agora ele interfere na ação e os estímulos visuais e </text>
<text top="1026" left="473" width="370" height="20" font="1">sonoros  que  o  envolvem,  em  um  grau  maior  de </text>
<text top="1047" left="473" width="347" height="20" font="1">imaginação e interação (Krüger; Moser, 2005).  </text>
<text top="1068" left="516" width="327" height="20" font="1">A  tecnologia  de  Realidade  Virtual </text>
<text top="1088" left="473" width="370" height="20" font="1">proporciona  ao  mercado  outros  moldes  de </text>
<text top="1109" left="473" width="370" height="20" font="1">utilização, onde Nesbitt et al. (2017) apontam que </text>
<text top="1130" left="473" width="370" height="20" font="1">a demanda esperada para essa interface vai além de </text>
<text top="1150" left="473" width="370" height="20" font="1">proporcionar  apenas  um  ambiente  mais  imersivo </text>
</page>
<page number="23" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="815" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="822" width="22" height="18" font="1">22 </text>
<text top="76" left="54" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1178" left="244" width="409" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 20-38, April, 2021. </text>
<text top="95" left="54" width="370" height="20" font="1">(Slater,  2009)  em  jogos.  A  maneira  de  utilização </text>
<text top="115" left="54" width="370" height="20" font="1">dos óculos de RV pode permitir, por exemplo, uma </text>
<text top="136" left="54" width="370" height="20" font="1">interação maior em aplicativos de relações sociais, </text>
<text top="157" left="54" width="370" height="20" font="1">como o Facebook (Nesbitt et al., 2017), atividades </text>
<text top="178" left="54" width="370" height="20" font="1">de  lazer,  como  acessos  em  plataformas  de  filmes </text>
<text top="198" left="54" width="370" height="20" font="1">como  a  Netflix  (Karner,  2016),  características </text>
<text top="219" left="54" width="370" height="20" font="1">multifuncionais de uso (Gill, 2008) que atrai ainda </text>
<text top="240" left="54" width="168" height="20" font="1">mais os consumidores. </text>
<text top="260" left="97" width="327" height="20" font="1">Diante  do  exposto,  o  presente  estudo  busca </text>
<text top="281" left="54" width="370" height="20" font="1">esclarecer  quais  as  características  atuais  que </text>
<text top="302" left="54" width="370" height="20" font="1">estimulam  os  consumidores  de  produtos </text>
<text top="322" left="54" width="370" height="20" font="1">tecnológicos à adotarem a tecnologia de Realidade </text>
<text top="343" left="54" width="370" height="20" font="1">Virtual,  observando  seu  potencial  para  diversas </text>
<text top="364" left="54" width="370" height="20" font="1">áreas.  Avalia-se  por  exemplo,  o  quanto  esta </text>
<text top="385" left="54" width="370" height="20" font="1">tecnologia  pode  contribuir  para  diversos  setores, </text>
<text top="405" left="54" width="370" height="20" font="1">como  no  turismo,  através  da  imersão  que  ela </text>
<text top="426" left="54" width="370" height="20" font="1">proporciona,  levando  seus  usuários  a  uma </text>
<text top="447" left="54" width="370" height="20" font="1">experiência  hedônica  e  em  seguida  a  uma  maior </text>
<text top="467" left="54" width="370" height="20" font="1">intenção  de  visitar  o  local  turístico  projetado </text>
<text top="488" left="54" width="370" height="20" font="1">(Tussyadiah et al., (2018). No setor de imóveis o </text>
<text top="509" left="54" width="370" height="20" font="1">consumidor  pode  realizar  “visitas  virtuais”  nas </text>
<text top="529" left="54" width="370" height="20" font="1">plantas,  melhorando  assim  sua  intenção  em </text>
<text top="550" left="54" width="323" height="20" font="1">adquirir o imóvel (Pleyers &amp; Poncin (2020). </text>
<text top="571" left="97" width="327" height="20" font="1">Neste  contexto,  e  a  partir  dos  exemplos  de </text>
<text top="592" left="54" width="370" height="20" font="1">outros  estudos  sobre  a  tecnologia,  a  crescente </text>
<text top="612" left="54" width="370" height="20" font="1">evolução  do  mercado  tecnológico  sugere  a </text>
<text top="633" left="54" width="370" height="20" font="1">importância de pesquisar o consumidor de <i>games</i> </text>
<text top="654" left="54" width="370" height="20" font="1">relacionando  a  essa  nova  tendência  tecnológica. </text>
<text top="674" left="54" width="370" height="20" font="1">Portanto, compreender as características inseridas </text>
<text top="695" left="54" width="370" height="20" font="1">na intenção de compra e uso destes equipamentos é </text>
<text top="716" left="54" width="370" height="20" font="1">importantíssima  para  orientar  as  novas  gerações </text>
<text top="736" left="54" width="370" height="20" font="1">destes  produtos  na  indústria  de  entretenimento </text>
<text top="757" left="54" width="370" height="20" font="1">(Cowan &amp; Ketron, 2019) e gerar contribuições que </text>
<text top="778" left="54" width="370" height="20" font="1">consigam  ser  usadas  pelos  executivos  deste </text>
<text top="799" left="54" width="370" height="20" font="1">mercado, como estratégias de <i>marketing </i>para tentar </text>
<text top="819" left="54" width="370" height="20" font="1">diminuir  as  incertezas  e  riscos  percebidos  pelos </text>
<text top="840" left="54" width="281" height="20" font="1">consumidores (Moutinho et al., 2014). </text>
<text top="861" left="97" width="327" height="20" font="1">Este  estudo  contribui  ainda  de  maneira </text>
<text top="881" left="54" width="370" height="20" font="1">conceitual  através  da  identificação  e  discussão </text>
<text top="902" left="54" width="370" height="20" font="1">teórica  de  traços  comportamentais  que  os </text>
<text top="923" left="54" width="370" height="20" font="1">consumidores  possuem,  os  quais  os  motivam  a </text>
<text top="943" left="54" width="370" height="20" font="1">tomarem  decisões  de  compra  quando  se  deparam </text>
<text top="964" left="54" width="370" height="20" font="1">com um produto tecnologicamente novo e atrativo </text>
<text top="985" left="54" width="344" height="20" font="1">para setores diversos (Cowan &amp; Ketron, 2019). </text>
<text top="1006" left="97" width="327" height="20" font="1">Nesse sentido, o desenvolvimento do estudo </text>
<text top="1026" left="54" width="370" height="20" font="1">foi realizado através da pesquisa netnográfica, que </text>
<text top="1047" left="54" width="370" height="20" font="1">consiste  na  extração  de  informações  de  blogs  e </text>
<text top="1068" left="54" width="370" height="20" font="1">fóruns de discussões sobre diversos temas culturais </text>
<text top="1088" left="54" width="370" height="20" font="1">(Kozinets, 2014), com foco sobre os sites onde os </text>
<text top="1109" left="54" width="370" height="20" font="1">usuários  demonstraram  interesse  de  consumo  e </text>
<text top="1130" left="54" width="370" height="20" font="1">usabilidade  da  RV.  Foi  adaptada  a  observação </text>
<text top="1150" left="54" width="370" height="20" font="1">passiva  adotada  por  Langer  e  Beckmann  (2005) </text>
<text top="95" left="473" width="370" height="20" font="1">onde o pesquisador observa a comunidade virtual </text>
<text top="115" left="473" width="287" height="20" font="1">sem interagir e se revelar aos usuários.  </text>
<text top="136" left="516" width="327" height="20" font="1">Neste  contexto,  foram  identificados  perfis  / </text>
<text top="157" left="473" width="370" height="20" font="1">categorias que descrevam de forma simbólica e/ou </text>
<text top="178" left="473" width="370" height="20" font="1">sistemática  os  valores  percebidos  que  motivam  o </text>
<text top="198" left="473" width="370" height="20" font="1">uso para tecnologias neste ambiente de Realidade </text>
<text top="219" left="473" width="370" height="20" font="1">Virtual. Assim, este trabalho foi dividido após esta </text>
<text top="240" left="473" width="370" height="20" font="1">introdução  com  uma  apresentação  conceitual </text>
<text top="260" left="473" width="370" height="20" font="1">teórica  dos  fatores  comportamentais  que </text>
<text top="281" left="473" width="370" height="20" font="1">modificam o processo de tomada de decisão neste </text>
<text top="302" left="473" width="370" height="20" font="1">cenário  de  estudo  da  tecnologia,  passando  aos </text>
<text top="322" left="473" width="370" height="20" font="1">procedimentos  metodológicos  da  pesquisa  com </text>
<text top="343" left="473" width="370" height="20" font="1">descrição  completa  da  coleta  de  dados,  análise  e </text>
<text top="364" left="473" width="370" height="20" font="1">discussão dos dados, para então concluir com uma </text>
<text top="385" left="473" width="370" height="20" font="1">reflexão da proposição da pesquisa em função dos </text>
<text top="405" left="473" width="370" height="20" font="1">dados  avaliados,  identificando  limitações  e </text>
<text top="426" left="473" width="267" height="20" font="1">tendências futuras de novos estudos. </text>
<text top="447" left="516" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="467" left="516" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="488" left="473" width="368" height="20" font="2"><b>2  Teoria do Consumo para a Realidade Virtual </b></text>
<text top="509" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="529" left="473" width="28" height="20" font="1">2.1 </text>
<text top="529" left="527" width="132" height="20" font="1">Realidade Virtual </text>
<text top="550" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="571" left="527" width="317" height="20" font="1">Com a evolução das tecnologias digitais e </text>
<text top="592" left="473" width="370" height="20" font="1">com softwares e hardwares poderosos, os óculos de </text>
<text top="612" left="473" width="370" height="20" font="1">Realidade  Virtual  proporcionam  ao  usuário  uma </text>
<text top="633" left="473" width="370" height="20" font="1">experiência  mais  imersiva  nos  jogos,  ou  seja,  a </text>
<text top="654" left="473" width="370" height="20" font="1">percepção  de  realismo  proporcionada  por  eles, </text>
<text top="674" left="473" width="370" height="20" font="1">colocam  o  participante  em  ambientes  que </text>
<text top="695" left="473" width="370" height="20" font="1">realmente  o  fazem  acreditar  que  os  eventos  são </text>
<text top="716" left="473" width="218" height="20" font="1">reais (Fernandes et al., 2016). </text>
<text top="736" left="527" width="317" height="20" font="1">Slater (2009) e Xiong et al. (2016) abordam </text>
<text top="757" left="473" width="370" height="20" font="1">a percepção de realismo em RV descrevendo que </text>
<text top="778" left="473" width="370" height="20" font="1">existe a ilusão de local, que é a percepção de estar </text>
<text top="799" left="473" width="370" height="20" font="1">em um lugar, apesar do conhecimento de que não </text>
<text top="819" left="473" width="370" height="20" font="1">se está, assim como a ilusão do cenário, onde este </text>
<text top="840" left="473" width="370" height="20" font="1">ambiente proporcionado pela tecnologia, realmente </text>
<text top="861" left="473" width="370" height="20" font="1">está ocorrendo. Desta forma, as duas observações </text>
<text top="881" left="473" width="370" height="20" font="1">levam a conclusão de que o usuário é propenso a </text>
<text top="902" left="473" width="370" height="20" font="1">responder  como  se  estivesse  no  mundo  real,  se </text>
<text top="923" left="473" width="370" height="20" font="1">envolvendo e conectando de forma real ao contexto </text>
<text top="943" left="473" width="160" height="20" font="1">provido (Belk, 2013). </text>
<text top="964" left="527" width="29" height="20" font="1">Em </text>
<text top="964" left="576" width="28" height="20" font="1">um </text>
<text top="964" left="624" width="58" height="20" font="1">sistema </text>
<text top="964" left="703" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="964" left="744" width="44" height="20" font="1">jogos </text>
<text top="964" left="808" width="35" height="20" font="1">com </text>
<text top="985" left="473" width="370" height="20" font="1">console/controle e uma tela de desktop é possível </text>
<text top="1006" left="473" width="370" height="20" font="1">construir  um  ambiente  virtual  no  qual  o  jogador </text>
<text top="1026" left="473" width="370" height="20" font="1">pode  realizar  as  tarefas  propostas,  entretanto  não </text>
<text top="1047" left="473" width="370" height="20" font="1">são executáveis todos os atos como em um sistema </text>
<text top="1068" left="473" width="370" height="20" font="1">de Realidade Virtual (Slater, 2009), logo, a imersão </text>
<text top="1088" left="473" width="370" height="20" font="1">é um fator chave que influencia na experiência do </text>
<text top="1109" left="473" width="370" height="20" font="1">usuário de <i>Games</i> de RV (Martel &amp; Muldner, 2017) </text>
<text top="1130" left="473" width="370" height="20" font="1">e o jogador sente que está ainda mais no controle, </text>
<text top="1150" left="473" width="370" height="20" font="1">pois  o  ambiente  é  visto  de  acordo  com  o </text>
</page>
<page number="24" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="815" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="822" width="21" height="18" font="1">23 </text>
<text top="76" left="54" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1178" left="244" width="409" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 20-38, April, 2021. </text>
<text top="95" left="54" width="370" height="20" font="1">movimento  do  corpo  e  em  diferentes  ângulos </text>
<text top="115" left="54" width="175" height="20" font="1">(Playstation VR, 2017). </text>
<text top="136" left="107" width="317" height="20" font="1">O consumidor de jogos ou usuário de RV </text>
<text top="157" left="54" width="370" height="20" font="1">para filmes e entretenimento, se sente atraído pela </text>
<text top="178" left="54" width="370" height="20" font="1">imersão proporcionada pelos óculos de RV, pois a </text>
<text top="198" left="54" width="370" height="20" font="1">sensação e o entretenimento proporcionados pelos </text>
<text top="219" left="54" width="370" height="20" font="1">jogos  eletrônicos  agem  como  uma  ideia  de </text>
<text top="240" left="54" width="370" height="20" font="1">simulação da realidade, a qual leva a uma grande </text>
<text top="260" left="54" width="370" height="20" font="1">fonte de lucratividade para as empresas (Kruger &amp; </text>
<text top="281" left="54" width="106" height="20" font="1">Moser, 2005). </text>
<text top="302" left="107" width="317" height="20" font="1">Dado o impacto de uso atual dos sistemas </text>
<text top="322" left="54" width="370" height="20" font="1">de RV no setor de <i>Games</i>, este trabalho avaliará as </text>
<text top="343" left="54" width="370" height="20" font="1">preferências  neste  cenário  e  as  tendências,  tanto </text>
<text top="364" left="54" width="370" height="20" font="1">sobre  o  setor  específico  de  <i>Games</i>,  como  outros </text>
<text top="385" left="54" width="370" height="20" font="1">setores  que  podem  vir  a  usar  RV  para  seus </text>
<text top="405" left="54" width="370" height="20" font="1">contextos  de  negócios  e  trabalho.  Valores </text>
<text top="426" left="54" width="370" height="20" font="1">simbólicos  e  percepções  de  identidades  dos </text>
<text top="447" left="54" width="370" height="20" font="1">usuários  levando  estes  a  transferirem  suas </text>
<text top="467" left="54" width="370" height="20" font="1">identidades  para  o  mundo  virtual  (Belk,  2013), </text>
<text top="488" left="54" width="370" height="20" font="1">acabam  por  trazerem  significados  de  prazer  e </text>
<text top="509" left="54" width="370" height="20" font="1">diversão que proporcionam benefícios emocionais </text>
<text top="529" left="54" width="210" height="20" font="1">de uso (Arruda Filho, 2012). </text>
<text top="550" left="107" width="317" height="20" font="1">O fato de existir um público com alto uso </text>
<text top="571" left="54" width="370" height="20" font="1">em um determinado setor, poderá assim indicar as </text>
<text top="592" left="54" width="370" height="20" font="1">características que ampliaram o reconhecimento e </text>
<text top="612" left="54" width="370" height="20" font="1">valor  da  tecnologia,  gerando  validade  e  interesse </text>
<text top="633" left="54" width="370" height="20" font="1">pelo  público  atual,  proporcionando  ainda  uma </text>
<text top="654" left="54" width="370" height="20" font="1">reflexão sobre as características comportamentais, </text>
<text top="674" left="54" width="370" height="20" font="1">que possam ser replicadas para a tecnologia, seja </text>
<text top="695" left="54" width="370" height="20" font="1">ela usada em <i>Games</i>, infoentretenimento, cinema, </text>
<text top="716" left="54" width="145" height="20" font="1">televisão ou outros. </text>
<text top="736" left="107" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="757" left="54" width="370" height="20" font="1">2.2  Comportamento  do  Consumidor  de  <i>Games</i>  e </text>
<text top="778" left="54" width="85" height="20" font="1">Tecnologia </text>
<text top="799" left="107" width="9" height="20" font="1">  </text>
<text top="819" left="107" width="317" height="20" font="1">O  ambiente  mercadológico  atual  evoluiu </text>
<text top="840" left="54" width="370" height="20" font="1">bastante,  muito  por  conta  da  evolução  das </text>
<text top="861" left="54" width="370" height="20" font="1">tecnologias, que proporcionam diversas finalidades </text>
<text top="881" left="54" width="370" height="20" font="1">de  uso  dos  aparelhos,  e  que  geram  atributos </text>
<text top="902" left="54" width="370" height="20" font="1">multifuncionais  (Gill,  2008;  Ozcan  &amp;  Sheinin, </text>
<text top="923" left="54" width="370" height="20" font="1">2015), características que cada vez mais atraem o </text>
<text top="943" left="54" width="370" height="20" font="1">consumidor.  Este  é  um  dos  traços  que  mais  é </text>
<text top="964" left="54" width="370" height="20" font="1">atribuído ao sucesso crescente de novas tecnologias </text>
<text top="985" left="54" width="370" height="20" font="1">na  atualidade  (Sawng  et  al.,  2015),  devido  aos </text>
<text top="1006" left="54" width="238" height="20" font="1">múltiplos benefícios percebidos. </text>
<text top="1026" left="107" width="317" height="20" font="1">As  características  multifuncionais  são </text>
<text top="1047" left="54" width="370" height="20" font="1">percebidas pelos consumidores como atrativos de </text>
<text top="1068" left="54" width="370" height="20" font="1">consumo,  pois  os  mesmos  são  atraídos  por  essa </text>
<text top="1088" left="54" width="370" height="20" font="1">percepção  de  múltiplos  benefícios  (Arruda  Filho, </text>
<text top="1109" left="54" width="370" height="20" font="1">2012).  Estes  sistemas  cada  vez  mais  integrados </text>
<text top="1130" left="54" width="370" height="20" font="1">possuem  como  objetivo,  facilitar  a  vida  do  seu </text>
<text top="1150" left="54" width="370" height="20" font="1">usuário  em  função  desta  multifuncionalidade,  o </text>
<text top="95" left="473" width="370" height="20" font="1">que  possibilita  uma  usabilidade  mais  ampla  e </text>
<text top="115" left="473" width="370" height="20" font="1">diversificada (Harris &amp; Blair, 2006; Sawng et al., </text>
<text top="136" left="473" width="51" height="20" font="1">2015). </text>
<text top="157" left="527" width="317" height="20" font="1">Percebe-se  então  que  a  tecnologia  de </text>
<text top="178" left="473" width="370" height="20" font="1">Realidade Virtual pode proporcionar aplicações em </text>
<text top="198" left="473" width="370" height="20" font="1">diferentes áreas do mercado, como uso do RV no </text>
<text top="219" left="473" width="370" height="20" font="1">tratamento  de  fobias,  ou  seja,  aplicando  um </text>
<text top="240" left="473" width="370" height="20" font="1">ambiente imersivo onde o usuário irá enfrentar seu </text>
<text top="260" left="473" width="370" height="20" font="1">medo  de  altura,  por  exemplo,  (Anderson  et  al., </text>
<text top="281" left="473" width="202" height="20" font="1">2005; Notzon et al., 2015).  </text>
<text top="302" left="527" width="317" height="20" font="1">No setor educacional Merchant et al. (2014) </text>
<text top="322" left="473" width="370" height="20" font="1">apontaram  que  a  RV  pode  ser  utilizada  no </text>
<text top="343" left="473" width="127" height="20" font="1">desenvolvimento </text>
<text top="343" left="632" width="72" height="20" font="1">cognitivo </text>
<text top="343" left="735" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="343" left="787" width="56" height="20" font="1">alunos, </text>
<text top="364" left="473" width="370" height="20" font="1">demonstrando sua aplicabilidade para aprimorar a </text>
<text top="385" left="473" width="370" height="20" font="1">atenção em atividades escolares. Já Younes et al. </text>
<text top="405" left="473" width="370" height="20" font="1">(2017) apontam uma tendência mais cultural para a </text>
<text top="426" left="473" width="370" height="20" font="1">tecnologia,  fazendo  uso  da  imersão  em  visitas  à </text>
<text top="447" left="473" width="370" height="20" font="1">museus  e  espaços  culturais  que  ofereçam </text>
<text top="467" left="473" width="301" height="20" font="1">ambientes compatíveis com a tecnologia. </text>
<text top="488" left="527" width="317" height="20" font="1">Uma  atualização  do  aplicativo  <i>Google </i></text>
<text top="509" left="473" width="370" height="20" font="19"><i>Earth</i>,  lançada  em  2017,  trouxe  uma  percepção </text>
<text top="529" left="473" width="370" height="20" font="1">compatível com o estudo de Younes et al. (2017), </text>
<text top="550" left="473" width="370" height="20" font="1">onde  o  usuário  é  imerso  (Slater,  2009)  em  um </text>
<text top="571" left="473" width="370" height="20" font="1">ambiente  virtual  e  escolhe  qualquer  lugar  do </text>
<text top="592" left="473" width="370" height="20" font="1">mundo  para  observar  em  uma  visão  de  360º </text>
<text top="612" left="473" width="370" height="20" font="1">(<i>Google  Earth</i>,  2017),  alinhado  a  uma  forma  de </text>
<text top="633" left="473" width="370" height="20" font="1">entretenimento fora do ambiente gerado por jogos </text>
<text top="654" left="473" width="91" height="20" font="1">(Lin, 2017). </text>
<text top="674" left="527" width="317" height="20" font="1">Estudos  já  apontam  que  a  intenção  de </text>
<text top="695" left="473" width="370" height="20" font="1">visitar  determinados  locais  turísticos  aumenta </text>
<text top="716" left="473" width="370" height="20" font="1">quando o consumidor visualiza aquele local através </text>
<text top="736" left="473" width="370" height="20" font="1">da  Realidade  Virtual  (Bogicevic  et  al.,  2019; </text>
<text top="757" left="473" width="284" height="20" font="1">Flavián et al., 2019; Kim et al., 2020).  </text>
<text top="778" left="527" width="317" height="20" font="1">A Realidade virtual pode auxiliar ainda no </text>
<text top="799" left="473" width="370" height="20" font="1">mercado automobilístico. Pesquisas apontaram que </text>
<text top="819" left="473" width="370" height="20" font="1">a  tecnologia  pode  facilitar  o  desenvolvimento  de </text>
<text top="840" left="473" width="370" height="20" font="1">veículos, podendo ser utilizada na elaboração dos </text>
<text top="861" left="473" width="370" height="20" font="1">projetos  dos  carros,  substituindo  uma  maquete </text>
<text top="881" left="473" width="370" height="20" font="1">física por uma virtual (Shao et al., 2012; Lawson et </text>
<text top="902" left="473" width="370" height="20" font="1">al., 2016), ou até na replicação de protótipos físicos </text>
<text top="923" left="473" width="370" height="20" font="1">para virtuais, com uma maior riqueza de detalhes </text>
<text top="943" left="473" width="169" height="20" font="1">(Kulkarni et al., 2011). </text>
<text top="964" left="527" width="317" height="20" font="1">Nesbitt et al. (2017) apontam em seu estudo </text>
<text top="985" left="473" width="370" height="20" font="1">uma grande tendência do atrativo em redes sociais </text>
<text top="1006" left="473" width="370" height="20" font="1">virtuais  para  a  tecnologia  de  Realidade  Virtual, </text>
<text top="1026" left="473" width="370" height="20" font="1">como  o  Facebook,  que  já  possui  projetos  em </text>
<text top="1047" left="473" width="370" height="20" font="1">desenvolvimento,  gerando  uma  aproximação  e </text>
<text top="1068" left="473" width="370" height="20" font="1">interatividade  maior  entre  os  usuários  <i>online</i> </text>
<text top="1088" left="473" width="370" height="20" font="1">(Vinha, 2017), oferecendo aos seus usuários uma </text>
<text top="1109" left="473" width="370" height="20" font="1">tendência  de  conexão  virtual  e  interação  social </text>
<text top="1130" left="473" width="370" height="20" font="1">mais  participativa  e  visualmente  mais  atrativa </text>
<text top="1150" left="473" width="370" height="20" font="1">(Mobach, 2008). Estes relatos reforçam a premissa </text>
</page>
<page number="25" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="814" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="821" width="23" height="18" font="1">24 </text>
<text top="76" left="54" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1178" left="244" width="409" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 20-38, April, 2021. </text>
<text top="95" left="54" width="370" height="20" font="1">de  que  a  tecnologia  de  RV  possui  um  leque  de </text>
<text top="115" left="54" width="370" height="20" font="1">opções de uso em diversos setores (Nesbitt et al., </text>
<text top="136" left="54" width="51" height="20" font="1">2017). </text>
<text top="157" left="107" width="317" height="20" font="1">Os  consumidores  atrelam  o  produto  não </text>
<text top="178" left="54" width="370" height="20" font="1">apenas  pela  sua  funcionalidade  e  sim  ao  que  ele </text>
<text top="198" left="54" width="370" height="20" font="1">pode  representar  sobre  a  identidade  do  usuário </text>
<text top="219" left="54" width="370" height="20" font="1">(Belk,  1988),  como  elementos  do  tipo  modismo, </text>
<text top="240" left="54" width="370" height="20" font="19"><i>status</i>  ou  o  compartilhamento  do  sucesso  do </text>
<text top="260" left="54" width="370" height="20" font="1">indivíduo (Katz &amp; Sugiyama, 2006; Cantanhede et </text>
<text top="281" left="54" width="370" height="20" font="1">al.,  2018).  Portanto,  o  consumidor  não  está </text>
<text top="302" left="54" width="370" height="20" font="1">motivado  em  utilizar  o  produto  através  de  suas </text>
<text top="322" left="54" width="370" height="20" font="1">multifuncionalidades,  pois  este,  busca  a </text>
<text top="343" left="54" width="370" height="20" font="1">diferenciação  social  baseada  no  status  que  o </text>
<text top="364" left="54" width="370" height="20" font="1">produto  pode  ofertar  (Katz  &amp;  Sugiyama,  2006; </text>
<text top="385" left="54" width="190" height="20" font="1">Cantanhede <i>et al</i>., 2018).  </text>
<text top="405" left="107" width="317" height="20" font="1">A capacidade de atingir diferentes usuários, </text>
<text top="426" left="54" width="370" height="20" font="1">em função de suas características multifuncionais </text>
<text top="447" left="54" width="370" height="20" font="1">(Gill,  2008)  ou  através  do  valor  social  (Katz  &amp; </text>
<text top="467" left="54" width="370" height="20" font="1">Sugiyama, 2006), com inserção de novos contextos </text>
<text top="488" left="54" width="370" height="20" font="1">reais em ambientes virtuais ou pela diferenciação </text>
<text top="509" left="54" width="370" height="20" font="1">social, podem ser considerados como pontos fortes </text>
<text top="529" left="54" width="370" height="20" font="1">da inovação de RV. Porém, o destaque realmente </text>
<text top="550" left="54" width="370" height="20" font="1">para  a  Realidade  Virtual,  no  início  de  seu </text>
<text top="571" left="54" width="370" height="20" font="1">lançamento mais maduro, foram os jogos, onde se </text>
<text top="592" left="54" width="370" height="20" font="1">encontrava a maior parcela do mercado (Chessa et </text>
<text top="612" left="54" width="370" height="20" font="1">al., 2016). Este mercado vem sendo redirecionado </text>
<text top="633" left="54" width="370" height="20" font="1">para o setor do varejo, automobilístico, educação, </text>
<text top="654" left="54" width="370" height="20" font="1">turismo,  construção  civil  e  vendas,  entre  novas </text>
<text top="674" left="54" width="370" height="20" font="1">aplicações do mercado cinematográfico (Järvinen, </text>
<text top="695" left="54" width="370" height="20" font="1">2016;  Berg  &amp;  Vance,  2017;  Cowan  &amp;  Ketron; </text>
<text top="716" left="54" width="106" height="20" font="1">Fialho, 2019). </text>
<text top="736" left="107" width="317" height="20" font="1">Tais aspectos de utilidade e entretenimento </text>
<text top="757" left="54" width="370" height="20" font="1">proporcionado pela tecnologia de RV mostram que </text>
<text top="778" left="54" width="370" height="20" font="1">neste  novo  cenário,  o  consumidor  busca  outras </text>
<text top="799" left="54" width="370" height="20" font="1">experiências  que  vão  além  dos  jogos,  no  qual  é </text>
<text top="819" left="54" width="370" height="20" font="1">atraído principalmente pela tendência hedônica de </text>
<text top="840" left="54" width="370" height="20" font="1">prazer, diversão e satisfação (Arruda Filho, 2012) </text>
<text top="861" left="54" width="370" height="20" font="1">proporcionado por múltiplos ambientes de uso com </text>
<text top="881" left="54" width="78" height="20" font="1">o produto. </text>
<text top="902" left="107" width="317" height="20" font="1">Portanto,  um  problema  ou  barreira </text>
<text top="923" left="54" width="370" height="20" font="1">tecnológica para a inovação, é quando o produto é </text>
<text top="943" left="54" width="370" height="20" font="1">caracterizado  como  extremamente  hedônico  e </text>
<text top="964" left="54" width="370" height="20" font="1">possui um preço elevado de aquisição, no qual este </text>
<text top="985" left="54" width="370" height="20" font="1">promove  um  sentimento  de  culpa  ao  indivíduo. </text>
<text top="1006" left="54" width="370" height="20" font="1">Este  sentimento  leva-o  a  justificar  este  consumo </text>
<text top="1026" left="54" width="370" height="20" font="1">(Okada,  2005)  de  alguma  maneira  utilitária </text>
<text top="1047" left="54" width="370" height="20" font="1">(Arruda  Filho  et  al.,  2008)  ou  dado  suas </text>
<text top="1068" left="54" width="370" height="20" font="1">características  multifuncionais  (Gill,  2008),  para </text>
<text top="1088" left="54" width="370" height="20" font="1">reduzir  esse  sentimento  de  pouca  funcionalidade </text>
<text top="1109" left="54" width="67" height="20" font="1">racional. </text>
<text top="1130" left="107" width="317" height="20" font="1">Essa  justificativa  de  compra  do  item </text>
<text top="1150" left="54" width="370" height="20" font="1">hedônico  (Okada,  2005;  Arruda  Filho,  2012)  se </text>
<text top="95" left="473" width="370" height="20" font="1">torna  mais  fácil  quando  este  produto  possui </text>
<text top="115" left="473" width="370" height="20" font="1">elementos  utilitários  ou  multifuncionais  de  uso </text>
<text top="136" left="473" width="370" height="20" font="1">(Gill,  2008).  Neste  caso,  a  justificativa  seria,  um </text>
<text top="157" left="473" width="370" height="20" font="1">álibi  criado  pelo  consumidor  para  explicar  o </text>
<text top="178" left="473" width="349" height="20" font="1">motivo de compra da tecnologia (Okada, 2005). </text>
<text top="198" left="527" width="317" height="20" font="1">Gill (2008) afirma que a base hedônica ou </text>
<text top="219" left="473" width="370" height="20" font="1">utilitária  do  produto  define  sua  categoria  de  uso, </text>
<text top="240" left="473" width="370" height="20" font="1">logo,  isto  gera  um  valor  para  a  intenção  de </text>
<text top="260" left="473" width="370" height="20" font="1">consumo e justificativa de uso, o que se relaciona </text>
<text top="281" left="473" width="370" height="20" font="1">com a pesquisa da Analize the Future (Idc, 2017), </text>
<text top="302" left="473" width="370" height="20" font="1">apontando a tendência do mercado para o ambiente </text>
<text top="322" left="473" width="370" height="20" font="1">hedônico  (Arruda  Filho,  2012)  de  consumo  dos </text>
<text top="343" left="473" width="370" height="20" font="1">óculos de Realidade Virtual, mas que não exclui a </text>
<text top="364" left="473" width="315" height="20" font="1">atratividade para uso em outros segmentos. </text>
<text top="385" left="527" width="317" height="20" font="1">Entretanto, por possuir um direcionamento </text>
<text top="405" left="473" width="370" height="20" font="1">maior para o setor de <i>Games</i> (Chessa et al., 2016) </text>
<text top="426" left="473" width="370" height="20" font="1">a  tecnologia  de  Realidade  Virtual  possui  essa </text>
<text top="447" left="473" width="370" height="20" font="1">tendência  mais  hedonista,  ou  seja,  voltada  ao </text>
<text top="467" left="473" width="370" height="20" font="1">entretenimento, diversão e prazer de uso (Davis et </text>
<text top="488" left="473" width="370" height="20" font="1">al.,  2013).  O  RV  já  apresenta  uma  utilidade  em </text>
<text top="509" left="473" width="370" height="20" font="1">setores  distintos  como  anteriormente  citado,  ou </text>
<text top="529" left="473" width="370" height="20" font="1">seja, com uma necessidade mais prática e funcional </text>
<text top="550" left="473" width="370" height="20" font="1">de  uso  (Arruda  Filho  et  al.,  2008).  Por  isso,  a </text>
<text top="571" left="473" width="370" height="20" font="1">importância de verificar como o consumidor pode </text>
<text top="592" left="473" width="370" height="20" font="1">justificar um item novo e hedônico no mercado de </text>
<text top="612" left="473" width="265" height="20" font="1">maneira utilitária ou multifuncional. </text>
<text top="633" left="527" width="317" height="20" font="1">Neste ambiente exposto das características </text>
<text top="654" left="473" width="370" height="20" font="1">multifuncionais  de  uso,  hedônicas,  utilitárias  e </text>
<text top="674" left="473" width="370" height="20" font="1">sociais  do  produto,  o  usuário  ainda  assim  pode </text>
<text top="695" left="473" width="370" height="20" font="1">sentir certa descrença sobre o uso de algo novo no </text>
<text top="716" left="473" width="370" height="20" font="1">mercado, no qual este necessita de um sentimento </text>
<text top="736" left="473" width="370" height="20" font="1">de confiança para a aquisição, de modo a garantir o </text>
<text top="757" left="473" width="370" height="20" font="1">sucesso do consumo (Parasuraman, 2000), seja ele </text>
<text top="778" left="473" width="370" height="20" font="1">por  questões  hedônicas  (Arruda  Filho,  2012), </text>
<text top="799" left="473" width="370" height="20" font="1">utilitárias (Okada, 2005; Ozcan &amp; Sheinin, 2015), </text>
<text top="819" left="473" width="370" height="20" font="1">de valor social (Katz &amp; Sugiyama, 2006) ou ainda </text>
<text top="840" left="473" width="106" height="20" font="1">demonstrando </text>
<text top="840" left="612" width="30" height="20" font="1">que </text>
<text top="840" left="674" width="14" height="20" font="1">o </text>
<text top="840" left="720" width="70" height="20" font="1">conteúdo </text>
<text top="840" left="822" width="21" height="20" font="1">da </text>
<text top="861" left="473" width="370" height="20" font="1">multifuncionalidade,  é  o  que  importa  (Harris  &amp; </text>
<text top="881" left="473" width="370" height="20" font="1">Blair,  2006)  para  atender  múltiplos  perfis  de </text>
<text top="902" left="473" width="109" height="20" font="1">consumidores. </text>
<text top="923" left="527" width="317" height="20" font="1">Alguns  consumidores  podem  possuir  um </text>
<text top="943" left="473" width="370" height="20" font="1">senso  de  ceticismo  em  relação  a  compra  de </text>
<text top="964" left="473" width="94" height="20" font="1">determinado </text>
<text top="964" left="596" width="36" height="20" font="1">item </text>
<text top="964" left="661" width="108" height="20" font="1">(Parasuraman, </text>
<text top="964" left="798" width="46" height="20" font="1">2000; </text>
<text top="985" left="473" width="370" height="20" font="1">Parasuraman &amp; Colby, 2002), ou seja, o adepto não </text>
<text top="1006" left="473" width="370" height="20" font="1">vislumbra  os  elementos  aqui  citados  como </text>
<text top="1026" left="473" width="370" height="20" font="1">estímulos  ao  consumo.  Este  tipo  de  consumidor </text>
<text top="1047" left="473" width="370" height="20" font="1">não demonstra uma total negação em adquirir um </text>
<text top="1068" left="473" width="370" height="20" font="1">item novo, mas necessita de mais elementos que o </text>
<text top="1088" left="473" width="370" height="20" font="1">convençam da compra (Parasuraman, 2000; Sher &amp; </text>
<text top="1109" left="473" width="320" height="20" font="1">Lee, 2009; Matthes &amp; Wonneberger, 2014). </text>
<text top="1130" left="527" width="317" height="20" font="1">Por outro lado, existem consumidores que </text>
<text top="1150" left="473" width="370" height="20" font="1">ao  se  depararem  com  um  produto  novo  e </text>
</page>
<page number="26" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="815" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="822" width="22" height="18" font="1">25 </text>
<text top="76" left="54" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1178" left="244" width="409" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 20-38, April, 2021. </text>
<text top="95" left="54" width="370" height="20" font="1">tecnológico no mercado, buscam ser os primeiros </text>
<text top="115" left="54" width="370" height="20" font="1">adotantes, se arriscando em experimentar o produto </text>
<text top="136" left="54" width="370" height="20" font="1">recém-lançado (Rogers, 2003). Estes consumidores </text>
<text top="157" left="54" width="370" height="20" font="1">buscam  informações  e  experimentam  o  produto </text>
<text top="178" left="54" width="370" height="20" font="1">para  se  sentir  diferenciado  dos  demais  (Knotts, </text>
<text top="198" left="54" width="199" height="20" font="1">2009; Arruda Filho, 2012). </text>
<text top="219" left="107" width="44" height="20" font="1">Além </text>
<text top="219" left="175" width="46" height="20" font="1">disso, </text>
<text top="219" left="245" width="51" height="20" font="1">alguns </text>
<text top="219" left="319" width="104" height="20" font="1">consumidores </text>
<text top="240" left="54" width="370" height="20" font="1">tecnológicos  levam  em  consideração  o  custo  de </text>
<text top="260" left="54" width="370" height="20" font="1">aquisição do item (Abreu, 2003). Onde o alto valor </text>
<text top="281" left="54" width="370" height="20" font="1">econômico de um produto pode levar o consumidor </text>
<text top="302" left="54" width="370" height="20" font="1">a considerar que quanto maior a quantia maior será </text>
<text top="322" left="54" width="370" height="20" font="1">o  seu  sacrifício  financeiro  (Brucks  et  al.,  2000; </text>
<text top="343" left="54" width="246" height="20" font="1">Abreu, 2003; Hinterhuber, 2004). </text>
<text top="364" left="107" width="317" height="20" font="1">Isso demonstra que existem elementos a se </text>
<text top="385" left="54" width="370" height="20" font="1">investigar  quando  se  trata  da  tecnologia  de </text>
<text top="405" left="54" width="370" height="20" font="1">Realidade Virtual, além disso, cabe verificar ainda </text>
<text top="426" left="54" width="370" height="20" font="1">que elementos podem fazer com que o consumidor </text>
<text top="447" left="54" width="370" height="20" font="1">evite  adquirir  o  produto,  como  o  ceticismo </text>
<text top="467" left="54" width="370" height="20" font="1">(Parasuraman, 2000) ou o alto custo de aquisição </text>
<text top="488" left="54" width="332" height="20" font="1">de uma nova tecnologia (Brucks et al., 2000). </text>
<text top="509" left="107" width="317" height="20" font="1">Esse  estudo  atua,  portanto,  analisando  um </text>
<text top="529" left="54" width="370" height="20" font="1">objeto  moderno  e  bastante  tecnológico,  o  qual </text>
<text top="550" left="54" width="370" height="20" font="1">possui  maior  tendência  de  aceitação  pelas </text>
<text top="571" left="54" width="370" height="20" font="1">características inovadoras deste, mas que pode não </text>
<text top="592" left="54" width="370" height="20" font="1">ser aceito por outras características de rejeição que </text>
<text top="612" left="54" width="266" height="20" font="1">compõem a conduta do consumidor. </text>
<text top="633" left="107" width="317" height="20" font="1">Dessa  forma,  este  artigo  busca  também </text>
<text top="654" left="54" width="370" height="20" font="1">solucionar  questões  secundárias  como:  (1)  quais </text>
<text top="674" left="54" width="370" height="20" font="1">características  estão  presentes  neste  cenário  de </text>
<text top="695" left="54" width="370" height="20" font="1">consumo  de  RV  dado  o  ambiente  inovador, </text>
<text top="716" left="54" width="370" height="20" font="1">divertido e lúdico da proposição da tecnologia? (2) </text>
<text top="736" left="54" width="370" height="20" font="1">E,  Existe  sentimento  de  culpa  ou  necessidade  de </text>
<text top="757" left="54" width="314" height="20" font="1">justificativa para motivação de uso de RV? </text>
<text top="778" left="107" width="317" height="20" font="1">Tal complementação do estudo identificará </text>
<text top="799" left="54" width="370" height="20" font="1">o  perfil  dos  consumidores  pelas  categorias  de </text>
<text top="819" left="54" width="370" height="20" font="1">consumo  analisadas,  além  de  compreender  as </text>
<text top="840" left="54" width="370" height="20" font="1">características  de  estímulo,  para  que  se </text>
<text top="861" left="54" width="370" height="20" font="1">compreenda quais atributos podem ter mais valor </text>
<text top="881" left="54" width="370" height="20" font="1">afetivo  com  um  determinado  grupo,  do  que  com </text>
<text top="902" left="54" width="47" height="20" font="1">outro. </text>
<text top="923" left="107" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="943" left="107" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="964" left="54" width="122" height="20" font="2"><b>3  Metodologia </b></text>
<text top="985" left="107" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="1006" left="107" width="317" height="20" font="1">Esta pesquisa se apresenta com relação ao </text>
<text top="1026" left="54" width="370" height="20" font="1">seu objetivo como exploratória, pois sua discussão </text>
<text top="1047" left="54" width="370" height="20" font="1">e  seus  achados  visam  proporcionar  maior </text>
<text top="1068" left="54" width="370" height="20" font="1">familiaridade ao tópico que se discute (Gil, 1995; </text>
<text top="1088" left="54" width="370" height="20" font="1">Prodanov,  2013).  Os  seus  procedimentos  foram </text>
<text top="1109" left="54" width="370" height="20" font="1">através  de  um  estudo  etnográfico  online,  ou  seja, </text>
<text top="1130" left="54" width="370" height="20" font="1">buscando  informações  sobre  o  tema  em </text>
<text top="1150" left="54" width="370" height="20" font="1">comunidades  culturais  virtuais  (<i>sites</i>)<i>  </i>(Prodanov, </text>
<text top="95" left="473" width="370" height="20" font="1">2013).  Quanto  a  abordagem  do  problema  este </text>
<text top="115" left="473" width="370" height="20" font="1">estudo pode ser considerado como qualitativo, pois </text>
<text top="136" left="473" width="370" height="20" font="1">é considerado um vínculo intrínseco entre o mundo </text>
<text top="157" left="473" width="370" height="20" font="1">e  a  subjetividade  do  indivíduo,  que  não  pode  ser </text>
<text top="178" left="473" width="369" height="20" font="1">interpretada através de números (Prodanov, 2013). </text>
<text top="198" left="527" width="317" height="20" font="1">Por fim, a técnica de coleta foi através da </text>
<text top="219" left="473" width="370" height="20" font="1">netografia e a análise dos dados ocorreu por meio </text>
<text top="240" left="473" width="370" height="20" font="1">da  análise  de  conteúdo,  que  busca  uma  análise </text>
<text top="260" left="473" width="370" height="20" font="1">através do significado das palavras (LEITE, 2017). </text>
<text top="281" left="527" width="317" height="20" font="1">Quanto  ao  processo  de  coleta  de  dados,  a </text>
<text top="302" left="473" width="370" height="20" font="1">pesquisa  utilizou  da  técnica  denominada </text>
<text top="322" left="473" width="370" height="20" font="1">netnografia passiva, ou seja, o observador coletou </text>
<text top="343" left="473" width="370" height="20" font="1">dados de diálogos, dos consumidores tecnológicos, </text>
<text top="364" left="473" width="370" height="20" font="1">em  fóruns  e  blogs  que  abrem  espaços  para </text>
<text top="385" left="473" width="370" height="20" font="1">discussões sobre diversos temas (Kozinets, 2014). </text>
<text top="405" left="473" width="370" height="20" font="1">A netnografia derivou da etnografia, que o sentido </text>
<text top="426" left="473" width="370" height="20" font="1">é interpretado como descrição sociocultural de um </text>
<text top="447" left="473" width="243" height="20" font="1">determinado grupo (Rebs, 2011). </text>
<text top="467" left="527" width="317" height="20" font="1">A escolha do método foi decorrente da sua </text>
<text top="488" left="473" width="370" height="20" font="1">implicação  vasta  de  dados  para  a  pesquisa  em </text>
<text top="509" left="473" width="370" height="20" font="1">marketing,  ou  seja,  os  consumidores  atuais </text>
<text top="529" left="473" width="370" height="20" font="1">compartilham  no  ambiente  online  uma  variedade </text>
<text top="550" left="473" width="370" height="20" font="1">de informações e emoções a respeito de um número </text>
<text top="571" left="473" width="370" height="20" font="1">muito  elevado  de  produtos,  marcas,  e  interesses </text>
<text top="592" left="473" width="370" height="20" font="1">individuais específicos (Kozinets, 2010). Os dados </text>
<text top="612" left="473" width="370" height="20" font="1">são  crus,  autênticos,  espontâneos,  naturais, </text>
<text top="633" left="473" width="370" height="20" font="1">contextualizados  e  altamente  criativos  (Kozinets, </text>
<text top="654" left="473" width="370" height="20" font="1">2010),  o  que  possibilita  uma  variedade  de </text>
<text top="674" left="473" width="370" height="20" font="1">possibilidades  de  investigação  dentro  deste </text>
<text top="695" left="473" width="126" height="20" font="1">ambiente virtual. </text>
<text top="716" left="527" width="317" height="20" font="1">Neste sentido, o método netnográfico foca </text>
<text top="736" left="473" width="370" height="20" font="1">em  interações  online  e  experiência  dos  usuários </text>
<text top="757" left="473" width="370" height="20" font="1">(Belk  &amp;  Kozinets,  2017)  e  a  abordagem  deste </text>
<text top="778" left="473" width="370" height="20" font="1">estudo  foi  desenvolvida  em  função  dos  diálogos </text>
<text top="799" left="473" width="370" height="20" font="1">sobre a experiência, intenção de uso e consumo dos </text>
<text top="819" left="473" width="370" height="20" font="1">óculos  de  Realidade  Virtual.  Foi  utilizada  a </text>
<text top="840" left="473" width="370" height="20" font="1">observação  passiva,  adaptada  por  Langer  e </text>
<text top="861" left="473" width="370" height="20" font="1">Beckman (2005) e reforçada por Belk e Kozinets </text>
<text top="881" left="473" width="370" height="20" font="1">(2017)  no  capítulo  de  livro  desenvolvido  pelos </text>
<text top="902" left="473" width="370" height="20" font="1">autores, onde se reduz ao mínimo a interação com </text>
<text top="923" left="473" width="370" height="20" font="1">os indivíduos analisados (Rebs, 2011), ou seja, sem </text>
<text top="943" left="473" width="370" height="20" font="1">se  expor,  sem  interagir  ou  se  revelar  como </text>
<text top="964" left="473" width="370" height="20" font="1">pesquisador,  sendo  apenas  um  observador  da </text>
<text top="985" left="473" width="92" height="20" font="1">comunidade </text>
<text top="985" left="589" width="56" height="20" font="1">virtual, </text>
<text top="985" left="669" width="70" height="20" font="1">baixando </text>
<text top="985" left="763" width="80" height="20" font="1">discussões </text>
<text top="1006" left="473" width="370" height="20" font="1">anteriores o que permite longos períodos de análise </text>
<text top="1026" left="473" width="162" height="20" font="1">(Ferreira et al., 2017). </text>
<text top="1047" left="527" width="317" height="20" font="1">No  campo  dos  estudos  de  marketing  e </text>
<text top="1068" left="473" width="370" height="20" font="1">pesquisa de consumo, a netnografia é utilizada em </text>
<text top="1088" left="473" width="370" height="20" font="1">muitos  estudos  para  entender  o  comportamento </text>
<text top="1109" left="473" width="370" height="20" font="1">coletivo online e compreender os diferentes tipos </text>
<text top="1130" left="473" width="370" height="20" font="1">de consumidores (Belk &amp; Kozinets, 2017; Kozinets </text>
<text top="1150" left="473" width="370" height="20" font="1">et al., 2018). O método utiliza o ambiente virtual de </text>
</page>
<page number="27" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
	<fontspec id="33" size="13" family="Times" color="#000000"/>
	<fontspec id="34" size="13" family="Times" color="#0000ff"/>
<text top="57" left="814" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="821" width="23" height="18" font="1">26 </text>
<text top="76" left="54" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1178" left="244" width="409" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 20-38, April, 2021. </text>
<text top="95" left="54" width="370" height="20" font="1">respostas  em  blogs  ou  discussões  em  fóruns  para </text>
<text top="115" left="54" width="370" height="20" font="1">gerar  interpretações  acerca  do  objeto  de  pesquisa </text>
<text top="136" left="54" width="266" height="20" font="1">(Rebs, 2011; Smith &amp; Smith, 2018). </text>
<text top="157" left="107" width="317" height="20" font="1">A coleta de dados iniciou no momento da </text>
<text top="178" left="54" width="370" height="20" font="1">busca  por  sites,  fóruns  ou  blogs  que  tivessem </text>
<text top="198" left="54" width="370" height="20" font="1">discussões  de  variados  contextos  sobre  o </text>
<text top="219" left="54" width="370" height="20" font="1">argumento,  com  usuários  ativos  nos  debates, </text>
<text top="240" left="54" width="370" height="20" font="1">possuindo atualizações constantes de comentários, </text>
<text top="260" left="54" width="370" height="20" font="1">além  da  existência  de  novos  tópicos  criados </text>
<text top="281" left="54" width="370" height="20" font="1">diariamente.  Essa  busca  foi  desenvolvida  para </text>
<text top="302" left="54" width="370" height="20" font="1">filtrar  os  fóruns  que  realmente  são  ambientes  de </text>
<text top="322" left="54" width="370" height="20" font="1">interações  online,  com  quantidade  de  usuários  e </text>
<text top="343" left="54" width="370" height="20" font="1">discussões relevantes, além disso, o site deve ser de </text>
<text top="364" left="54" width="370" height="20" font="1">confiança  e  que  não  ofereça  risco  com  relação  à </text>
<text top="385" left="54" width="120" height="20" font="1">coleta de dados. </text>
<text top="405" left="107" width="317" height="20" font="1">A pesquisa utilizou então uma fonte online </text>
<text top="426" left="54" width="370" height="20" font="1">para  a  extração  dos  dados,  o  site  internacional </text>
<text top="447" left="54" width="370" height="20" font="1">Reddit, um dos maiores e mais importante fóruns </text>
<text top="467" left="54" width="370" height="20" font="1">de  discussões  da  <i>internet</i>  (Freitas,  2016).  Um </text>
<text top="488" left="54" width="370" height="20" font="1">exemplo da sua dimensão é que o site está avaliado </text>
<text top="509" left="54" width="370" height="20" font="1">em 1,8 bilhões de dólares (Brown, 2017). O critério </text>
<text top="529" left="54" width="370" height="20" font="1">para sua escolha foi baseado nos ensinamentos de </text>
<text top="550" left="54" width="370" height="20" font="1">Kozinets  (2010)  onde  ele  indica  que  o  site  deve </text>
<text top="571" left="54" width="370" height="20" font="1">possuir  as  seguintes  características:  (a)  deve  se </text>
<text top="592" left="54" width="370" height="20" font="1">encaixar  de  maneira  precisa  com  o  objetivo  e </text>
<text top="612" left="54" width="370" height="20" font="1">questões  de  pesquisa,  (b)  possuir  comunicação </text>
<text top="633" left="54" width="370" height="20" font="1">frequente e regular, (c) que possibilita a interação </text>
<text top="654" left="54" width="370" height="20" font="1">entre  os  membros,  (d)  que  apresente  um  número </text>
<text top="674" left="54" width="370" height="20" font="1">considerável de participantes, (e) que expresse um </text>
<text top="695" left="54" width="370" height="20" font="1">ambiente  heterogêneo  de  distinção  entre  os </text>
<text top="716" left="54" width="370" height="20" font="1">usuários  e  (f)  possua  uma  quantidade  de  dados </text>
<text top="736" left="54" width="359" height="20" font="1">consideráveis e ricos em informações detalhadas. </text>
<text top="757" left="107" width="317" height="20" font="1">Em sua essência o site é uma comunidade </text>
<text top="778" left="54" width="370" height="20" font="1">de fóruns virtuais mundial onde os usuários podem </text>
<text top="799" left="54" width="370" height="20" font="1">interagir,  enviando  links,  criando  tópicos  de </text>
<text top="819" left="54" width="370" height="20" font="1">diferentes  temas  para  debates  e  promovendo </text>
<text top="840" left="54" width="370" height="20" font="1">votações para verificar quais discussões são mais </text>
<text top="861" left="54" width="370" height="20" font="1">importantes  no  momento,  destacando-as  e </text>
<text top="881" left="54" width="205" height="20" font="1">priorizando seus conteúdos. </text>
<text top="902" left="107" width="317" height="20" font="1">É  disponibilizado  nestes  sites  analisados </text>
<text top="923" left="54" width="370" height="20" font="1">categorias de debates de acordo com o critério de </text>
<text top="943" left="54" width="370" height="20" font="1">busca do usuário, ou na página inicial, um ranking </text>
<text top="964" left="54" width="370" height="20" font="1">das discussões mais comentadas, mais relevantes e </text>
<text top="985" left="54" width="370" height="20" font="1">mais  recentes.  Além  disso,  existem  subfóruns, </text>
<text top="1006" left="54" width="370" height="20" font="1">conhecidos como subreddits, onde o usuário pode </text>
<text top="1026" left="54" width="211" height="20" font="1">criar discussões secundárias. </text>
<text top="1047" left="107" width="317" height="20" font="1">As  discussões  são  abertas  para  qualquer </text>
<text top="1068" left="54" width="370" height="20" font="1">usuário, de qualquer lugar do mundo e que esteja </text>
<text top="1088" left="54" width="370" height="20" font="1">em buscas de informações ou debates online. Caso </text>
<text top="1109" left="54" width="370" height="20" font="1">queira participar de algum tópico de discussão, o </text>
<text top="1130" left="54" width="370" height="20" font="1">usuário  deve  se  adequar  aos  critérios  do  site, </text>
<text top="1150" left="54" width="370" height="20" font="1">criando  uma  conta  com  e-mail  pessoal,  login  e </text>
<text top="95" left="473" width="370" height="20" font="1">senha,  ou  existe  a  opção  de  não  criar  um  acesso </text>
<text top="115" left="473" width="370" height="20" font="1">próprio,  fato  que  ocorreu  nesta  coleta  de  dados, </text>
<text top="136" left="473" width="370" height="20" font="1">evitando  a  interação  e  priorizando  a  observação </text>
<text top="157" left="473" width="62" height="20" font="1">passiva. </text>
<text top="178" left="527" width="317" height="20" font="1">A  identificação  dos  tópicos  referente  ao </text>
<text top="198" left="473" width="370" height="20" font="1">objeto foi parcialmente rápida, usando as palavras </text>
<text top="219" left="473" width="370" height="20" font="1">chaves  na  busca  do  próprio  site  e  filtrando  as </text>
<text top="240" left="473" width="279" height="20" font="1">discussões para o ano de 2017 e 2018. </text>
<text top="260" left="527" width="317" height="20" font="1">No quadro 1 está descrito o respectivo site </text>
<text top="281" left="473" width="370" height="20" font="1">onde  foi  extraído  os  comentários,  com  buscas </text>
<text top="302" left="473" width="370" height="20" font="1">realizadas inicialmente no Google.com, utilizando </text>
<text top="322" left="473" width="370" height="20" font="1">principalmente  as  palavras  chaves  como:  <i>Virtual </i></text>
<text top="343" left="473" width="370" height="20" font="19"><i>reality</i>,  <i>Virtual  Reality  Forum</i>,  <i>Virtual  Reality </i></text>
<text top="364" left="473" width="370" height="20" font="19"><i>Eyeglasses</i>,  <i>Virtual  Reality  Consumption</i>  e  outas </text>
<text top="385" left="473" width="370" height="20" font="1">características  relacionadas  ao  tema.  Na  tabela  1 </text>
<text top="405" left="473" width="370" height="20" font="1">estão  os  títulos  das  discussões,  a  quantidade  de </text>
<text top="426" left="473" width="370" height="20" font="1">comentários e palavras, e o detalhamento do enredo </text>
<text top="447" left="473" width="297" height="20" font="1">das discussões extraído do <i>site</i> <i>REDDIT</i>. </text>
<text top="467" left="527" width="317" height="20" font="1">A  partir  das  observações  /  discussões </text>
<text top="488" left="473" width="370" height="20" font="1">coletadas,  os  dados  foram  organizados  em  um </text>
<text top="509" left="473" width="370" height="20" font="1">documento  no  formato  <i>Word</i>  totalizando  36 </text>
<text top="529" left="473" width="370" height="20" font="1">páginas,  fonte  <i>Times  New  Roman</i>,  tamanho  12, </text>
<text top="550" left="473" width="155" height="20" font="1">justificado e padrão.  </text>
<text top="571" left="527" width="317" height="20" font="1">No  arquivo,  que  constituiu  o  banco  de </text>
<text top="592" left="473" width="370" height="20" font="1">dados,  ficou  composto  da  seguinte  forma: </text>
<text top="612" left="473" width="370" height="20" font="1">Dividindo a página na vertical, 2/3 ficou reservado </text>
<text top="633" left="473" width="370" height="20" font="1">para  os  comentários  dos  usuários  que  foram </text>
<text top="654" left="473" width="370" height="20" font="1">coletados,  do  total  de  36  páginas  descrito  no </text>
<text top="674" left="473" width="370" height="20" font="1">documento  <i>Word</i>  e  1/3  ficou  em  branco  para  as </text>
<text top="695" left="473" width="370" height="20" font="1">observações  dos  autores  quanto  à  natureza  do </text>
<text top="716" left="473" width="370" height="20" font="1">estudo  (codificação  e  categorização  do  estudo </text>
<text top="736" left="473" width="257" height="20" font="1">desenvolvidos de forma analítica).  </text>
<text top="757" left="527" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="778" left="473" width="370" height="20" font="2"><b>Quadro  1</b>  -  Dados  extraídos  da  <i>internet</i>  para </text>
<text top="799" left="473" width="302" height="20" font="1">análise de comentários dos consumidores </text>
<text top="819" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="844" left="486" width="123" height="17" font="12">Website pesquisado </text>
<text top="844" left="702" width="57" height="17" font="33"><i>REDDIT </i></text>
<text top="874" left="485" width="127" height="17" font="12">Endereço Eletrônico </text>
<text top="891" left="500" width="96" height="17" font="12">do Fórum/Blog </text>
<text top="908" left="482" width="132" height="17" font="12">utilizado na coleta de </text>
<text top="925" left="501" width="93" height="17" font="12">dados (URL’s) </text>
<text top="873" left="728" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="899" left="657" width="142" height="17" font="12">http://www.Reddit.com</text>
<text top="899" left="799" width="4" height="17" font="34"> </text>
<text top="926" left="728" width="4" height="17" font="11"><b> </b></text>
<text top="953" left="482" width="111" height="17" font="12">Data da Coleta de </text>
<text top="970" left="482" width="118" height="17" font="12">Dados (<i>Download</i>) </text>
<text top="987" left="482" width="91" height="17" font="12">das discussões </text>
<text top="961" left="627" width="207" height="17" font="12">De 06 de Junho de 2017 até 07 de </text>
<text top="979" left="681" width="99" height="17" font="12">Agosto de 2018 </text>
<text top="1019" left="482" width="123" height="17" font="12">Total de Páginas do </text>
<text top="1036" left="482" width="125" height="17" font="12">Banco Netnográfico </text>
<text top="1014" left="695" width="69" height="17" font="12">36 Páginas </text>
<text top="1041" left="728" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="1068" left="482" width="70" height="17" font="12">Idioma das </text>
<text top="1085" left="482" width="70" height="17" font="12">Discussões<b> </b></text>
<text top="1076" left="710" width="40" height="17" font="12">Inglês </text>
<text top="1112" left="482" width="103" height="17" font="12">Palavras Chaves </text>
<text top="1129" left="482" width="77" height="17" font="12">Inseridas no </text>
<text top="1146" left="482" width="77" height="17" font="33"><i>Google.com</i> </text>
<text top="1116" left="637" width="185" height="17" font="33"><i>Virtual reality</i>, <i>Virtual Reality </i></text>
<text top="1133" left="660" width="141" height="17" font="33"><i>Forum</i>, <i>Virtual Reality </i></text>
<text top="1151" left="647" width="166" height="17" font="33"><i>Eyeglasses, Virtual Reality </i></text>
</page>
<page number="28" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="815" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="822" width="22" height="18" font="1">27 </text>
<text top="76" left="54" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1178" left="244" width="409" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 20-38, April, 2021. </text>
<text top="96" left="269" width="88" height="17" font="33"><i>Consumption</i>  </text>
<text top="123" left="54" width="245" height="17" font="11"><b>Fonte: </b>Elaborado pelos autores (2019).  </text>
<text top="140" left="107" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="160" left="107" width="317" height="20" font="1">A  análise  foi  realizada  individualmente </text>
<text top="181" left="54" width="370" height="20" font="1">pelos  autores  e  depois  composta  de  forma  a </text>
<text top="202" left="54" width="370" height="20" font="1">encontrar  uma  reflexão  em  base  de  senso  ou </text>
<text top="223" left="54" width="370" height="20" font="1">posterior  análise  da  compreensão  comum </text>
<text top="243" left="54" width="333" height="20" font="1">(Kozinets et al., 2018; Smith &amp; Smith, 2018). </text>
<text top="264" left="107" width="317" height="20" font="1">Outro arquivo em <i>Word</i> foi elaborado, após </text>
<text top="285" left="54" width="370" height="20" font="1">a  etapa  anterior,  com  o  intuito  de  apoiar  as </text>
<text top="305" left="54" width="370" height="20" font="1">categorias decorrentes da análise netnográfica. Este </text>
<text top="326" left="54" width="370" height="20" font="1">documento permitiu reduzir de 36 para 5 páginas </text>
<text top="347" left="54" width="370" height="20" font="1">com  os  comentários  mais  relevantes  que </text>
<text top="95" left="473" width="370" height="20" font="1">demonstrassem  correlação  com  a  literatura  de </text>
<text top="115" left="473" width="370" height="20" font="1">marketing,  como  percepção  de  custo,  descrença </text>
<text top="136" left="473" width="43" height="20" font="1">sobre </text>
<text top="136" left="563" width="12" height="20" font="1">a </text>
<text top="136" left="622" width="84" height="20" font="1">tecnologia, </text>
<text top="136" left="752" width="91" height="20" font="1">usabilidade, </text>
<text top="157" left="473" width="370" height="20" font="1">multifuncionalidade,  diversão  e  design.  Os  dados </text>
<text top="178" left="473" width="370" height="20" font="1">mais relevantes foram neste documento dispostos </text>
<text top="198" left="473" width="370" height="20" font="1">com  a  correlação  da  categoria  a  que  este  se </text>
<text top="219" left="473" width="370" height="20" font="1">identificaria.  Desta  forma  um  documento  de </text>
<text top="240" left="473" width="370" height="20" font="1">análise  resumido  propicia  uma  facilidade  na </text>
<text top="260" left="473" width="370" height="20" font="1">descrição  dos  resultados  com  uma  discussão </text>
<text top="281" left="473" width="323" height="20" font="1">teórica apropriada para o contexto estudado. </text>
<text top="302" left="527" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="322" left="527" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="343" left="527" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="367" left="54" width="359" height="20" font="2"><b>Tabela 1</b> - Dados primários da pesquisa efetuada </text>
<text top="388" left="54" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="410" left="80" width="38" height="17" font="11"><b>Nº de </b></text>
<text top="427" left="65" width="69" height="17" font="11"><b>discussões</b> </text>
<text top="410" left="400" width="4" height="17" font="11"><b> </b></text>
<text top="427" left="337" width="129" height="17" font="11"><b>Título da Discussão </b></text>
<text top="410" left="672" width="86" height="17" font="11"><b>Comentários </b></text>
<text top="410" left="787" width="38" height="17" font="11"><b>Nº de </b></text>
<text top="427" left="776" width="60" height="17" font="11"><b>Palavras </b></text>
<text top="445" left="93" width="11" height="17" font="11"><b>1 </b></text>
<text top="445" left="274" width="255" height="17" font="12">Design de conceito de fone de ouvido VR<b> </b></text>
<text top="445" left="706" width="19" height="17" font="12">14<b> </b></text>
<text top="445" left="793" width="26" height="17" font="11"><b>566 </b></text>
<text top="463" left="93" width="11" height="17" font="11"><b>2 </b></text>
<text top="463" left="184" width="435" height="17" font="12">Então, um incrível momento / recurso de RV que você experimentou! :) </text>
<text top="463" left="710" width="11" height="17" font="12">6 </text>
<text top="463" left="793" width="26" height="17" font="11"><b>271 </b></text>
<text top="481" left="93" width="11" height="17" font="11"><b>3 </b></text>
<text top="481" left="275" width="253" height="17" font="12">Trailer provocação do PAYDAY 2 VR!!! </text>
<text top="481" left="706" width="19" height="17" font="12">12 </text>
<text top="481" left="793" width="26" height="17" font="11"><b>152 </b></text>
<text top="499" left="93" width="11" height="17" font="11"><b>4 </b></text>
<text top="499" left="305" width="194" height="17" font="12">O que você ama / odeia na RV? </text>
<text top="499" left="710" width="11" height="17" font="12">7 </text>
<text top="499" left="787" width="38" height="17" font="11"><b>1.313 </b></text>
<text top="517" left="93" width="11" height="17" font="11"><b>5 </b></text>
<text top="517" left="177" width="450" height="17" font="12">Há um fone de ouvido de realidade virtual em que você possa assistir TV? </text>
<text top="517" left="710" width="11" height="17" font="12">7 </text>
<text top="517" left="793" width="26" height="17" font="11"><b>233 </b></text>
<text top="535" left="93" width="11" height="17" font="11"><b>6 </b></text>
<text top="536" left="168" width="468" height="17" font="12">A melhor experiência de possuir um fone de ouvido de realidade virtual é ver </text>
<text top="553" left="300" width="203" height="17" font="12">outras pessoas experimentando-o </text>
<text top="545" left="710" width="11" height="17" font="12">7 </text>
<text top="545" left="793" width="26" height="17" font="11"><b>367 </b></text>
<text top="572" left="93" width="11" height="17" font="11"><b>7 </b></text>
<text top="572" left="176" width="452" height="17" font="12">A RV pode ser um hobby social para conhecer novas pessoas na vida real? </text>
<text top="572" left="710" width="11" height="17" font="12">7 </text>
<text top="572" left="793" width="26" height="17" font="11"><b>221 </b></text>
<text top="590" left="93" width="11" height="17" font="11"><b>8 </b></text>
<text top="590" left="212" width="379" height="17" font="12">Por que as pessoas continuam dizendo que a RV é muito cara? </text>
<text top="590" left="710" width="11" height="17" font="12">9 </text>
<text top="590" left="793" width="26" height="17" font="11"><b>931 </b></text>
<text top="608" left="93" width="11" height="17" font="11"><b>9 </b></text>
<text top="608" left="196" width="412" height="17" font="12">Por que a RV nunca será uma plataforma de entretenimento popular </text>
<text top="608" left="710" width="11" height="17" font="12">9 </text>
<text top="608" left="793" width="26" height="17" font="11"><b>750 </b></text>
<text top="626" left="90" width="19" height="17" font="11"><b>10 </b></text>
<text top="626" left="157" width="491" height="17" font="12">Usuários de RV experientes, quais momentos vocês tiveram recentemente que os </text>
<text top="644" left="180" width="444" height="17" font="12">surpreenderam / assustaram / maravilharam / etc? (auto-realidade virtual) </text>
<text top="635" left="710" width="11" height="17" font="12">7 </text>
<text top="635" left="793" width="26" height="17" font="11"><b>128 </b></text>
<text top="662" left="90" width="19" height="17" font="11"><b>11 </b></text>
<text top="662" left="202" width="400" height="17" font="12">Adoção em massa de realidade virtual é de 3 a 5 anos de distância </text>
<text top="662" left="706" width="19" height="17" font="12">14 </text>
<text top="662" left="793" width="26" height="17" font="11"><b>976 </b></text>
<text top="680" left="90" width="19" height="17" font="11"><b>12 </b></text>
<text top="680" left="276" width="251" height="17" font="12">Por que a RV não parece estar decolando </text>
<text top="680" left="710" width="11" height="17" font="12">6 </text>
<text top="680" left="793" width="26" height="17" font="11"><b>831 </b></text>
<text top="698" left="90" width="19" height="17" font="11"><b>13 </b></text>
<text top="698" left="192" width="420" height="17" font="12">A melhor experiência de RV para minha mãe que não gosta de jogos. </text>
<text top="698" left="710" width="11" height="17" font="12">3 </text>
<text top="698" left="793" width="26" height="17" font="11"><b>111 </b></text>
<text top="716" left="90" width="19" height="17" font="11"><b>14 </b></text>
<text top="716" left="238" width="327" height="17" font="12">Para aqueles que não possuem um fone de ouvido VR </text>
<text top="716" left="710" width="11" height="17" font="12">6 </text>
<text top="716" left="793" width="26" height="17" font="11"><b>350 </b></text>
<text top="734" left="90" width="19" height="17" font="11"><b>15 </b></text>
<text top="734" left="162" width="479" height="17" font="12">Alguém tem algum conhecimento sobre conjuntos de realidade virtual baratos? </text>
<text top="734" left="710" width="11" height="17" font="12">5 </text>
<text top="734" left="793" width="26" height="17" font="11"><b>544 </b></text>
<text top="752" left="90" width="19" height="17" font="11"><b>16 </b></text>
<text top="752" left="286" width="231" height="17" font="12">2017 é o seu ano de realidade virtual? </text>
<text top="752" left="710" width="11" height="17" font="12">7 </text>
<text top="752" left="793" width="26" height="17" font="11"><b>493 </b></text>
<text top="770" left="90" width="19" height="17" font="11"><b>17 </b></text>
<text top="770" left="283" width="238" height="17" font="12">Melhor fone de ouvido para filmes 3D. </text>
<text top="770" left="710" width="11" height="17" font="12">6 </text>
<text top="770" left="793" width="26" height="17" font="11"><b>485 </b></text>
<text top="788" left="90" width="19" height="17" font="11"><b>18 </b></text>
<text top="788" left="220" width="364" height="17" font="12">O que você acha sobre os títulos de exclusividade RV como </text>
<text top="805" left="314" width="177" height="17" font="12">Robo Recall e SUPERHOT? </text>
<text top="796" left="710" width="11" height="17" font="12">5 </text>
<text top="796" left="793" width="26" height="17" font="11"><b>496 </b></text>
<text top="823" left="90" width="19" height="17" font="11"><b>19 </b></text>
<text top="823" left="196" width="411" height="17" font="12">Qual é o melhor fone de ouvido para usar meu computador em RV? </text>
<text top="823" left="710" width="11" height="17" font="12">9 </text>
<text top="823" left="793" width="26" height="17" font="11"><b>235 </b></text>
<text top="841" left="90" width="19" height="17" font="11"><b>20 </b></text>
<text top="841" left="210" width="384" height="17" font="12">Quem deve comprar qual fone de ouvido de realidade virtual ... </text>
<text top="841" left="706" width="19" height="17" font="12">41 </text>
<text top="841" left="787" width="38" height="17" font="11"><b>2.397 </b></text>
<text top="859" left="305" width="109" height="17" font="11"><b>              TOTAL </b></text>
<text top="859" left="702" width="26" height="17" font="12">187 </text>
<text top="859" left="783" width="45" height="17" font="11"><b>11.848 </b></text>
<text top="877" left="63" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="894" left="63" width="774" height="17" font="11"><b>ENREDO</b>:  as  discussões  tratavam  de  diversos  aspectos  dos  óculos  de  Realidade  Virtual,  principalmente  sobre  usabilidade, </text>
<text top="911" left="63" width="421" height="17" font="12">design, diversão, preço, experiências de uso e pretensão de aquisição. </text>
<text top="929" left="54" width="192" height="17" font="11"><b>Fonte</b>: Elaborado pelos autores </text>
<text top="946" left="54" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="966" left="54" width="236" height="20" font="2"><b>4  Categorias de Uso para VR </b></text>
<text top="987" left="81" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="1008" left="107" width="317" height="20" font="1">A partir da coleta de dados com a utilização </text>
<text top="1029" left="54" width="370" height="20" font="1">do método netnográfico (Kozinetz, 2014; Kozinets </text>
<text top="1049" left="54" width="370" height="20" font="1">et al., 2018) e a literatura específica de marketing </text>
<text top="1070" left="54" width="370" height="20" font="1">sobre comportamento do consumidor, foi possível </text>
<text top="1091" left="54" width="370" height="20" font="1">realizar  análises  dos  comentários  para  esclarecer, </text>
<text top="1111" left="54" width="370" height="20" font="1">codificar  e  dividir  as  categorias  de  consumidores </text>
<text top="1132" left="54" width="370" height="20" font="1">de acordo com seu perfil de intenção para adoção </text>
<text top="1153" left="54" width="370" height="20" font="1">da  RV.  As  categorias  são  oriundas  da  análise  de </text>
<text top="966" left="473" width="370" height="20" font="1">conteúdo, a partir do banco de dados gerado pela </text>
<text top="987" left="473" width="370" height="20" font="1">netnografia,  com  isso  é  possível  identificar  os </text>
<text top="1008" left="473" width="370" height="20" font="1">perfis dos consumidores a partir da extração no <i>site</i>. </text>
<text top="1029" left="473" width="370" height="20" font="1">Essas  categorias  representam  as  características </text>
<text top="1049" left="473" width="370" height="20" font="1">percebidas  pelos  autores  que  os  consumidores </text>
<text top="1070" left="473" width="285" height="20" font="1">possuem em relação ao item analisado. </text>
<text top="1091" left="527" width="317" height="20" font="1">Neste  contexto,  o  estudo  gerou  quatro </text>
<text top="1111" left="473" width="370" height="20" font="1">categorias  principais  de  usuários  que  trouxeram </text>
<text top="1132" left="473" width="370" height="20" font="1">familiaridade  para  a  proposta  do  estudo  no </text>
<text top="1153" left="473" width="370" height="20" font="1">ambiente  avaliado.  Os  comentários  originais </text>
</page>
<page number="29" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="814" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="821" width="23" height="18" font="1">28 </text>
<text top="76" left="54" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1178" left="244" width="409" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 20-38, April, 2021. </text>
<text top="95" left="54" width="370" height="20" font="1">estavam dispostos no idioma inglês tanto na etapa </text>
<text top="115" left="54" width="370" height="20" font="1">da  coleta  de  dados,  como  na  categorização  de </text>
<text top="136" left="54" width="370" height="20" font="1">usuários,  mantendo  de  forma  fiel  o  conteúdo </text>
<text top="157" left="54" width="370" height="20" font="1">original  para  análise.  Na  finalização  da  pesquisa, </text>
<text top="178" left="54" width="370" height="20" font="1">estes  foram  dispostos  em  português  para  um </text>
<text top="198" left="54" width="370" height="20" font="1">melhor  entendimento  do  leitor.  Cada  comentário </text>
<text top="219" left="54" width="370" height="20" font="1">dos  participantes  da  pesquisa,  possui  no  final  da </text>
<text top="240" left="54" width="370" height="20" font="1">descrição  em  cada  resultado  exemplificado,  o </text>
<text top="260" left="54" width="370" height="20" font="1">número  da  página  e  das  linhas  em  que  no </text>
<text top="281" left="54" width="370" height="20" font="1">documento  original  de  análise  (dados  coletados), </text>
<text top="302" left="54" width="356" height="20" font="1">isto foi interpretado (retirado para apresentação). </text>
<text top="322" left="81" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="343" left="54" width="210" height="20" font="1">4.1 Influenciados pelo Preço </text>
<text top="364" left="107" width="9" height="20" font="1">  </text>
<text top="385" left="107" width="317" height="20" font="1">A categoria é de usuários que consideram o </text>
<text top="405" left="54" width="370" height="20" font="1">preço como um influenciador direto na decisão de </text>
<text top="426" left="54" width="370" height="20" font="1">compra. O custo de aquisição da tecnologia de RV </text>
<text top="447" left="54" width="370" height="20" font="1">já aparenta ser um entrave para o crescimento das </text>
<text top="467" left="54" width="370" height="20" font="1">vendas (Wingfield, 2017). Mesmo sendo um item </text>
<text top="488" left="54" width="370" height="20" font="1">com  identidade  hedônica  (Arruda  Filho,  2012)  o </text>
<text top="509" left="54" width="370" height="20" font="1">preço  é  um  fator  que  influencia  a  intenção  de </text>
<text top="529" left="54" width="370" height="20" font="1">compra do consumidor (Abreu, 1994; Wang &amp; Van </text>
<text top="550" left="54" width="370" height="20" font="1">der Lans, 2018), onde tal fato retrata um sentimento </text>
<text top="571" left="54" width="370" height="20" font="1">de  culpa  (Okada,  2005)  por  adquirir  um  produto </text>
<text top="592" left="54" width="365" height="20" font="1">com fins hedônicos e com alto custo de aquisição. </text>
<text top="612" left="107" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="633" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>“Porque é caro. Gastando $ 700 para um </i></text>
<text top="654" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>Rift  +  Touch  (</i>modelo  de  óculos  com </text>
<text top="674" left="107" width="317" height="20" font="1">controle de mão para movimento em RV<i>), </i></text>
<text top="695" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>apenas  para  jogar  (porque,  sejamos </i></text>
<text top="716" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>honestos: 90% das experiências VR lá são </i></text>
<text top="736" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>jogos)  não  é  pouquíssimo  dinheiro,  pelo </i></text>
<text top="757" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>menos no meu país. É como o dinheiro que </i></text>
<text top="778" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>ganha  em  meio  mês.  Além  disso,  você </i></text>
<text top="799" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>precisa  adicionar  o  dinheiro  de  um  PC </i></text>
<text top="819" left="107" width="255" height="20" font="19"><i>pronto para VR.” </i>(P-13, L-22-27). </text>
<text top="840" left="107" width="5" height="20" font="19"><i> </i></text>
<text top="861" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>“O  ponto  relacionado  ao  preço  é  parte </i></text>
<text top="881" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>disso,  uma  boa  plataforma  VR  é </i></text>
<text top="902" left="107" width="120" height="20" font="19"><i>moderadamente </i></text>
<text top="902" left="272" width="95" height="20" font="19"><i>dispendiosa, </i></text>
<text top="902" left="411" width="12" height="20" font="19"><i>e </i></text>
<text top="923" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>praticamente  requer  um  computador  mais </i></text>
<text top="943" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>novo.  Minha  experiência  é  que  a  maioria </i></text>
<text top="964" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>das pessoas realmente não entende o que é. </i></text>
<text top="985" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>Uma  vez  que  colocam  os  óculos  ligados, </i></text>
<text top="1006" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>eles ficam muito mais interessados.” </i>(P-20, </text>
<text top="1026" left="107" width="74" height="20" font="1">L-43-48). </text>
<text top="1047" left="107" width="5" height="20" font="19"><i> </i></text>
<text top="1068" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>“VR ainda está muito na fase &#34;mostre-me&#34;. </i></text>
<text top="1088" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>O alto custo apresenta uma barreira para a </i></text>
<text top="1109" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>entrada que empurra as pessoas que estão </i></text>
<text top="1130" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>pensando em investir nele. Nem todos estão </i></text>
<text top="1150" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>convencidos  de  que  o  meio  vai  ser  bem </i></text>
<text top="95" left="527" width="317" height="20" font="19"><i>sucedido. Uma maneira muito convincente </i></text>
<text top="115" left="527" width="317" height="20" font="19"><i>de  levar  as  pessoas  a  ter  uma  chance  é </i></text>
<text top="136" left="527" width="317" height="20" font="19"><i>reduzir o risco percebido. A maneira mais </i></text>
<text top="157" left="527" width="317" height="20" font="19"><i>fácil de fazer isso é reduzir o preço. Assim, </i></text>
<text top="178" left="527" width="268" height="20" font="19"><i>VR é muito caro...” </i>(P-12, L-12-20).<i> </i></text>
<text top="198" left="527" width="5" height="20" font="19"><i> </i></text>
<text top="219" left="527" width="317" height="20" font="1">Essa discussão direta em relação ao preço </text>
<text top="240" left="473" width="370" height="20" font="1">elevado  de  aquisição  dos  óculos  de  Realidade </text>
<text top="260" left="473" width="370" height="20" font="1">Virtual, já é um fator de redução nas vendas iniciais </text>
<text top="281" left="473" width="370" height="20" font="1">do  produto,  pois  sua  aquisição  necessita  de </text>
<text top="302" left="473" width="370" height="20" font="1">equipamentos  adicionais  com  alta  capacidade  de </text>
<text top="322" left="473" width="370" height="20" font="1">processamento (usuário 2), elevando ainda mais o </text>
<text top="343" left="473" width="370" height="20" font="1">custo de aquisição (Wingfield, 2017), logo, o custo </text>
<text top="364" left="473" width="325" height="20" font="1">alto se torna um fator negativo para adoção.  </text>
<text top="385" left="527" width="317" height="20" font="1">O preço é uma medida de qualidade, onde </text>
<text top="405" left="473" width="370" height="20" font="1">altos  valores  econômicos  sugerem  produtos  com </text>
<text top="426" left="473" width="370" height="20" font="1">alta  qualidade  (Brucks  et  al.,  2000;  Barboza  &amp; </text>
<text top="447" left="473" width="370" height="20" font="1">Arruda  Filho,  2014).  Entretanto,  para  os </text>
<text top="467" left="473" width="370" height="20" font="1">consumidores, quanto maior o preço maior será o </text>
<text top="488" left="473" width="370" height="20" font="1">sacrifício  de  compra  (Abreu,  1994),  e  para  essa </text>
<text top="509" left="473" width="335" height="20" font="1">categoria o custo não vale o sacrifício inicial.  </text>
<text top="529" left="527" width="317" height="20" font="1">Mesmo sendo um item com personalidade </text>
<text top="550" left="473" width="370" height="20" font="1">hedônica (Arruda Filho, 2012) o usuário demonstra </text>
<text top="571" left="473" width="370" height="20" font="1">preocupação com o valor elevado em si (Solomon, </text>
<text top="592" left="473" width="370" height="20" font="1">2016),  portanto  busca  um  real  motivo  que  leve  a </text>
<text top="612" left="473" width="370" height="20" font="1">justificar (Okada, 2005) sua aquisição, pois quando </text>
<text top="633" left="473" width="370" height="20" font="1">o produto é caracterizado pelo seu valor elevado, </text>
<text top="654" left="473" width="370" height="20" font="1">ele desvaloriza ainda mais sua identidade (Barboza </text>
<text top="674" left="473" width="370" height="20" font="1">&amp; Arruda Filho, 2012) em função da sensibilidade </text>
<text top="695" left="473" width="370" height="20" font="1">que  o  consumidor  possui  em  relação  ao  preço </text>
<text top="716" left="473" width="229" height="20" font="1">(Wang &amp; Van der Lans, 2018). </text>
<text top="736" left="527" width="317" height="20" font="1">Portanto,  estes  consumidores  se  sentem </text>
<text top="757" left="473" width="370" height="20" font="1">incomodados  com  o  alto  custo  do  produto, </text>
<text top="778" left="473" width="370" height="20" font="1">relatando  que  a  RV  possui  experiências  voltadas </text>
<text top="799" left="473" width="370" height="20" font="1">apenas  para  jogos.  Pagar  caro  por  um  produto </text>
<text top="819" left="473" width="370" height="20" font="1">ligado  apenas  ao  hedonismo,  prazer  e  diversão </text>
<text top="840" left="473" width="370" height="20" font="1">(Chessa  et  al.,  2016),  não  faz  com  que  esta </text>
<text top="861" left="473" width="370" height="20" font="1">categoria  de  consumidor  possua  uma  tendência  a </text>
<text top="881" left="473" width="370" height="20" font="1">comprar o produto. Estes consumidores necessitam </text>
<text top="902" left="473" width="370" height="20" font="1">de mais elementos multifuncionais e utilitários de </text>
<text top="923" left="473" width="370" height="20" font="1">uso para serem adeptos da tecnologia (Gill, 2008; </text>
<text top="943" left="473" width="137" height="20" font="1">Davis et al., 2013).</text>
<text top="945" left="610" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="964" left="527" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="985" left="473" width="244" height="20" font="1">4.2 Justificando o Item Hedônico </text>
<text top="1006" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="1026" left="527" width="45" height="20" font="1">Nesta </text>
<text top="1026" left="605" width="70" height="20" font="1">categoria </text>
<text top="1026" left="709" width="28" height="20" font="1">são </text>
<text top="1026" left="771" width="72" height="20" font="1">avaliados </text>
<text top="1047" left="473" width="370" height="20" font="1">consumidores  que  atribuem  suas  escolhas  pelo </text>
<text top="1068" left="473" width="370" height="20" font="1">modo de usar as características multifuncionais do </text>
<text top="1088" left="473" width="370" height="20" font="1">produto,  como  foco  na  racionalidade  deste  uso </text>
<text top="1109" left="473" width="98" height="20" font="1">(Gill, 2008).  </text>
<text top="1130" left="527" width="317" height="20" font="1">Alguns  consumidores  demonstram  até  o </text>
<text top="1150" left="473" width="370" height="20" font="1">sentimento  de  culpa  pela  compra  de  item </text>
</page>
<page number="30" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="814" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="820" width="23" height="18" font="1">29 </text>
<text top="76" left="54" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1178" left="244" width="409" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 20-38, April, 2021. </text>
<text top="95" left="54" width="370" height="20" font="1">extremamente  hedônico  (Arruda  Filho,  2012)  e </text>
<text top="115" left="54" width="370" height="20" font="1">necessitam justificar (Okada, 2005; Lima &amp; Arruda </text>
<text top="136" left="54" width="370" height="20" font="1">Filho, 2012) a aquisição do produto custoso, dando </text>
<text top="157" left="54" width="370" height="20" font="1">alguma finalidade de uso ao equipamento. Isso está </text>
<text top="178" left="54" width="370" height="20" font="1">ligado com o sentimento de culpa por possuir um </text>
<text top="198" left="54" width="370" height="20" font="1">produto  com  características  relacionadas  a </text>
<text top="219" left="54" width="370" height="20" font="1">diversão,  prazer  e  satisfação,  com  pouca  forma </text>
<text top="240" left="54" width="370" height="20" font="1">racional ou instrumental do uso (Okada, 2005; Gill, </text>
<text top="260" left="54" width="260" height="20" font="1">2008; Lima &amp; Arruda Filho, 2012). </text>
<text top="281" left="107" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="302" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>“Não é TV, mas eu assisti Netflix na minha </i></text>
<text top="322" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>Vive</i>  (modelo  de  óculos  de  RV).<i>  Não  é </i></text>
<text top="343" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>ótimo devido à baixa resolução, mas é legal </i></text>
<text top="364" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>poder  assistir  televisão  em  locais </i></text>
<text top="385" left="107" width="192" height="20" font="19"><i>exóticos.” </i>(P-8, L-49-51).<i> </i></text>
<text top="405" left="107" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="426" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>“Ver a maioria dos filmes não vale a pena, </i></text>
<text top="447" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>mas assistir a um filme 3D é muito legal. Eu </i></text>
<text top="467" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>assisti o marciano em 3D nos meus Óculos </i></text>
<text top="488" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>com  uma  tela  que  exigiu  que  eu  movesse </i></text>
<text top="509" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>minha  cabeça  para  a  esquerda  e  direita </i></text>
<text top="529" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>para  ver  as  extremidades  da  tela.  Isso  foi </i></text>
<text top="550" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>feito com a combinação de Virtual Desktop </i></text>
<text top="571" left="107" width="317" height="20" font="1">(área de trabalho virtual dentro do ambiente </text>
<text top="592" left="107" width="317" height="20" font="1">de RV)<i> e TriDef </i>(ramificação da tecnologia </text>
<text top="612" left="107" width="317" height="20" font="1">3D)<i>. Pode não ser a clareza de uma TV de </i></text>
<text top="633" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>60&#34;  4k,  mas  fornece  uma  boa  experiência </i></text>
<text top="654" left="107" width="293" height="20" font="19"><i>de exibição de filmes.” </i>(P-35, L-27-33).<i> </i></text>
<text top="674" left="107" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="695" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>“Estou procurando óculos VR que eu possa </i></text>
<text top="716" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>transmitir  para  a  minha  TV  Sony  Bravia. </i></text>
<text top="736" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>Eu olhei o PSVR </i>(modelo de óculos de RV)<i> </i></text>
<text top="757" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>porque eu li que você pode assistir a Netflix </i></text>
<text top="778" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>usando o PS4 </i>(Playstation 4). E<i>stou tentado </i></text>
<text top="799" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>porque esta é uma das razões pelas quais </i></text>
<text top="819" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>eu  quero,  mas,  idealmente,  gostaria  de </i></text>
<text top="840" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>poder  assistir  a  qualquer  coisa  da  minha </i></text>
<text top="861" left="107" width="235" height="20" font="19"><i>TV nos óculos.” </i>(P-8, L-35-40).<i> </i></text>
<text top="881" left="107" width="5" height="20" font="19"><i> </i></text>
<text top="902" left="107" width="317" height="20" font="1">Esses usuários buscam esclarecer a escolha </text>
<text top="923" left="54" width="365" height="20" font="1">do produto descrevendo alguma forma de utilizá-</text>
<text top="943" left="54" width="370" height="20" font="1">lo,  pois  quando  um  produto  é  caro  e  carrega </text>
<text top="964" left="54" width="370" height="20" font="1">grandes  percepções  hedônicas,  dependendo  das </text>
<text top="985" left="54" width="370" height="20" font="1">circunstâncias  da  tomada  de  decisão,  isto  precisa </text>
<text top="1006" left="54" width="370" height="20" font="1">ser justificado para reduzir o sentimento de culpa </text>
<text top="1026" left="54" width="283" height="20" font="1">envolvido no contexto (Okada, 2005).  </text>
<text top="1047" left="107" width="317" height="20" font="1">Os hedonistas buscam diversão e justificam </text>
<text top="1068" left="54" width="370" height="20" font="1">o  item  apresentando  uma  utilidade  como </text>
<text top="1088" left="54" width="370" height="20" font="1">explicação de uso (Barboza &amp; Arruda Filho, 2012), </text>
<text top="1109" left="54" width="370" height="20" font="1">e  existem  diversas  estratégias  de  justificar  a </text>
<text top="1130" left="54" width="370" height="20" font="1">compra,  através  de  menções  sobre  a  mercadoria, </text>
<text top="1150" left="54" width="258" height="20" font="1">características ou maneiras de uso.  </text>
<text top="95" left="527" width="317" height="20" font="1">Esse  consumidor  demonstra  que  o  fato  de </text>
<text top="115" left="473" width="370" height="20" font="1">possuir um item extremamente hedônico gera um </text>
<text top="136" left="473" width="370" height="20" font="1">sentimento de culpa, logo, este usuário atribui suas </text>
<text top="157" left="473" width="370" height="20" font="1">escolhas  pelo  modo  diverso  de  usar  as </text>
<text top="178" left="473" width="370" height="20" font="1">características  multifuncionais  ou  de  usabilidade </text>
<text top="198" left="473" width="177" height="20" font="1">do produto (Gill, 2008). </text>
<text top="219" left="527" width="317" height="20" font="1">A  culpa  que  os  leva  a  uma  explicação </text>
<text top="240" left="473" width="370" height="20" font="1">demonstra  a  falta  de  sentido  nas  explicações  de </text>
<text top="260" left="473" width="370" height="20" font="1">preferência  do  produto,  pois  o  fator  hedônico </text>
<text top="281" left="473" width="370" height="20" font="1">(Arruda Filho, 2012) é tão visível no artefato, que </text>
<text top="302" left="473" width="370" height="20" font="1">justificar o uso de maneira multifuncional de uso </text>
<text top="322" left="473" width="370" height="20" font="1">(Gill,  2008),  proporciona  uma  redução  nesse </text>
<text top="343" left="473" width="308" height="20" font="1">sentimento (Lima &amp; Arruda Filho, 2012).  </text>
<text top="364" left="527" width="317" height="20" font="1">O  consumidor  usa  essa  estratégia  de </text>
<text top="385" left="473" width="370" height="20" font="1">justificar,  como  mecanismo  para  minimizar  esse </text>
<text top="405" left="473" width="370" height="20" font="1">senso de culpa, desta forma ampliam a satisfação </text>
<text top="426" left="473" width="370" height="20" font="1">do  comportamento  hedônico  do  dispositivo </text>
<text top="447" left="473" width="370" height="20" font="1">(Okada, 2005), pois sendo um produto caro e inútil, </text>
<text top="467" left="473" width="370" height="20" font="1">do  ponto  de  vista  utilitário  (Arruda  Filho  et  al., </text>
<text top="488" left="473" width="370" height="20" font="1">2008),  a  estratégia  que  estes  consumidores  usam </text>
<text top="509" left="473" width="370" height="20" font="1">para justificar o produto é focar ainda mais nas suas </text>
<text top="529" left="473" width="145" height="20" font="1">funções hedonistas. </text>
<text top="550" left="527" width="317" height="20" font="1">Além  disso,  estes  consumidores  não  se </text>
<text top="571" left="473" width="370" height="20" font="1">importam  em  enaltecer  ainda  mais  as </text>
<text top="592" left="473" width="370" height="20" font="1">características hedônicas do produto (Arruda Filho, </text>
<text top="612" left="473" width="370" height="20" font="1">2012), ou seja, este consumidor tenta minimizar o </text>
<text top="633" left="473" width="370" height="20" font="1">sentimento de culpa relatando outras maneiras de </text>
<text top="654" left="473" width="370" height="20" font="1">usabilidade  hedonista  do  item,  observa-se  então </text>
<text top="674" left="473" width="370" height="20" font="1">que a justifica gira em torno de detalhes de uso não </text>
<text top="695" left="473" width="370" height="20" font="1">utilitárias  (Arruda  Filho  &amp;  Lennon,  2011), </text>
<text top="716" left="473" width="370" height="20" font="1">descrevendo apenas a satisfação de uso através da </text>
<text top="736" left="473" width="370" height="20" font="1">multifuncionalidade (Harris &amp; Blair, 2006; Sawng </text>
<text top="757" left="473" width="370" height="20" font="1">et al., 2015) e hedonismo do produto (Okada, 2005; </text>
<text top="778" left="473" width="153" height="20" font="1">Arruda Filho, 2012). </text>
<text top="799" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="819" left="473" width="328" height="20" font="1">4.3 Inovadores – Orientados pela Tecnologia </text>
<text top="840" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="861" left="527" width="317" height="20" font="1">Nesta  categoria  são  analisados  os </text>
<text top="881" left="473" width="370" height="20" font="1">consumidores que são atraídos pelas inovações, os </text>
<text top="902" left="473" width="370" height="20" font="1">quais  estão  sempre  conectados  e  buscam  mais </text>
<text top="923" left="473" width="370" height="20" font="1">informações  e  notícias  sobre  os  novos  produtos </text>
<text top="943" left="473" width="370" height="20" font="1">(Barboza &amp; Arruda Filho, 2012), pois tendem a se </text>
<text top="964" left="473" width="370" height="20" font="1">diferenciar  dos  demais  usuários  de  mercado </text>
<text top="985" left="473" width="370" height="20" font="1">(Arruda  Filho,  2012).  Os  inovadores  se  tornam </text>
<text top="1006" left="473" width="370" height="20" font="1">referências  aos  demais,  pois  possuem  vasto </text>
<text top="1026" left="473" width="370" height="20" font="1">conhecimento  e  informações  a  respeito  das </text>
<text top="1047" left="473" width="370" height="20" font="1">características técnicas do produto, demonstrando </text>
<text top="1068" left="473" width="251" height="20" font="1">até experiências anteriores de uso. </text>
<text top="1088" left="527" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="1109" left="527" width="317" height="20" font="19"><i>“Este é o meu conselho: O Rift </i>(modelo de </text>
<text top="1130" left="527" width="317" height="20" font="1">óculos de RV)<i> é para pessoas que podem </i></text>
<text top="1150" left="527" width="317" height="20" font="19"><i>lidar  com  a  maior  complexidade  da </i></text>
</page>
<page number="31" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="814" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="821" width="22" height="18" font="1">30 </text>
<text top="76" left="54" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1178" left="244" width="409" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 20-38, April, 2021. </text>
<text top="95" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>instalação  para  economizar  dinheiro.  A </i></text>
<text top="115" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>configuração  do  Vive  aumentou  a </i></text>
<text top="136" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>flexibilidade, mas é significativamente mais </i></text>
<text top="157" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>dispendiosa. Eu diria que assistir a vídeos </i></text>
<text top="178" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>em  qualquer  um  deles  não  é  uma  ótima </i></text>
<text top="198" left="107" width="208" height="20" font="19"><i>experiência.” </i>(P-32, L-4-9). </text>
<text top="219" left="107" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="240" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>“Eu acho que por sua correção com Netflix, </i></text>
<text top="260" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>você deve obter um Gear VR ou o Google </i></text>
<text top="281" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>Daydream  </i>(modelos  de  óculos  de  RV)<i>. </i></text>
<text top="302" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>Anime  é  muito  bom  para  assistir  com  um </i></text>
<text top="322" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>simples óculos Google Cardboard por US$ </i></text>
<text top="343" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>20  a  US$  40.  Acho  que  a  clareza  de  um </i></text>
<text top="364" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>óculos  Google  Cardboard  é  bastante </i></text>
<text top="385" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>decente. Honestamente, é melhor do que o </i></text>
<text top="405" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>meu Rift CV. Quando eu viajo, não trago o </i></text>
<text top="426" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>Rift, então, em vez disso, uso meus óculos </i></text>
<text top="447" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>Google Cardboard e uso uma combinação </i></text>
<text top="467" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>de TriDef e Trinus VR </i>(modelo que usa o </text>
<text top="488" left="107" width="317" height="20" font="1">celular como dispositivo de jogos em PC)<i> </i></text>
<text top="509" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>conectados  ao  meu  laptop.  Estes  são, </i></text>
<text top="529" left="107" width="105" height="20" font="19"><i>naturalmente, </i></text>
<text top="529" left="237" width="70" height="20" font="19"><i>“hacks”, </i></text>
<text top="529" left="333" width="34" height="20" font="19"><i>mas </i></text>
<text top="529" left="391" width="32" height="20" font="19"><i>eles </i></text>
<text top="550" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>funcionam. Meu ponto é, você pode realizar </i></text>
<text top="571" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>seus casos de uso muito facilmente com um </i></text>
<text top="592" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>telefone e um óculos não muito caro. Você </i></text>
<text top="612" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>investe os óculos no big boy para os jogos </i></text>
<text top="633" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>Room  Scale  VR  </i>(movimento  do  corpo </text>
<text top="654" left="107" width="317" height="20" font="1">refletido  no  ambiente  do  jogo)<i>.  Essa  deve </i></text>
<text top="674" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>ser  uma  consideração  importante.  Faça </i></text>
<text top="695" left="107" width="314" height="20" font="19"><i>sua decisão com cuidado.” </i>(P-36, L-9-22).<i> </i></text>
<text top="716" left="107" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="736" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>“Após  você  estar  com  um  PC  VR </i></text>
<text top="757" left="107" width="317" height="20" font="1">(computador com dispositivo de RV)<i>, você </i></text>
<text top="778" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>jogará  principalmente  jogos  sentado  e </i></text>
<text top="799" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>assistindo  netflix  /  anime</i>.<i>  Eu  diria  que </i></text>
<text top="819" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>pegue o Rift, mas eu avisarei você: uma vez </i></text>
<text top="840" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>que  você  joga  os  jogos  de  roomscale </i></text>
<text top="861" left="107" width="317" height="20" font="1">(design  que  permite  ao  usuário  caminhar </text>
<text top="881" left="107" width="317" height="20" font="1">em torno de uma determinada área do jogo </text>
<text top="902" left="107" width="317" height="20" font="1">com o movimento da vida real)<i>, você não </i></text>
<text top="923" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>vai  mais  voltar,  e  é  realmente  incrível </i></text>
<text top="943" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>assistindo o netflix. O anime não é ótimo no </i></text>
<text top="964" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>Rift  ou  no  Vive  devido  à  sua  baixa </i></text>
<text top="985" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>resolução. O Vive tem um campo de visão </i></text>
<text top="1006" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>mais amplo e uma tela muito mais brilhante </i></text>
<text top="1026" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>onde o Rift está um pouco claro. Espero que </i></text>
<text top="1047" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>isso ajude você a encontrar o VR perfeito </i></text>
<text top="1068" left="107" width="204" height="20" font="19"><i>para você.” </i>(P-35, L-8-16). </text>
<text top="1088" left="107" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="1109" left="107" width="317" height="20" font="1">Esse usuário se destaca como os adotantes </text>
<text top="1130" left="54" width="370" height="20" font="1">iniciais  de  um  novo  produto  e  que  influenciam  a </text>
<text top="1150" left="54" width="370" height="20" font="1">opinião pública e a mídia de novos itens (Barboza </text>
<text top="95" left="473" width="370" height="20" font="1">&amp; Arruda Filho, 2012) sobre o potencial do produto </text>
<text top="115" left="473" width="370" height="20" font="1">recém-lançado. Demonstrar conhecimento e relatar </text>
<text top="136" left="473" width="370" height="20" font="1">experiências  anteriores  através  de  comentários </text>
<text top="157" left="473" width="370" height="20" font="1">cheio de detalhes, é uma das maneiras de sinalizar </text>
<text top="178" left="473" width="370" height="20" font="1">diferenciação  aos  demais  usuários  (Arruda  Filho, </text>
<text top="198" left="473" width="370" height="20" font="1">2012),  pois  os  outros  consumidores  usam  suas </text>
<text top="219" left="473" width="363" height="20" font="1">referências como parâmetro de aquisição do item. </text>
<text top="240" left="527" width="317" height="20" font="1">Dessa forma os inovadores (Rogers, 2003) </text>
<text top="260" left="473" width="370" height="20" font="1">servem  de  grupo  de  referência  para  os  outros </text>
<text top="281" left="473" width="370" height="20" font="1">usuários  (Pavarini  et  al.,  2010),  pois  eles </text>
<text top="302" left="473" width="370" height="20" font="1">apresentam  em  seus  comentários  conhecimento </text>
<text top="322" left="473" width="370" height="20" font="1">técnico em referência a tecnologia, demonstrando </text>
<text top="343" left="473" width="370" height="20" font="1">uma certa diferenciação aos demais (Arruda Filho, </text>
<text top="364" left="473" width="51" height="20" font="1">2012). </text>
<text top="385" left="527" width="317" height="20" font="1">Outros  consumidores,  podem  usar  seus </text>
<text top="405" left="473" width="370" height="20" font="1">comentários  como  referência  (Pavarini  et  al., </text>
<text top="426" left="473" width="370" height="20" font="1">2010), influenciando assim a decisão de compra e </text>
<text top="447" left="473" width="370" height="20" font="1">justificação  de  outros  consumidores  que  buscam </text>
<text top="467" left="473" width="370" height="20" font="1">essas  indicações  do  produto  através  das </text>
<text top="488" left="473" width="370" height="20" font="1">considerações  dos  inovadores  (Rogers,  2003; </text>
<text top="509" left="473" width="159" height="20" font="1">Pavarini et al., 2010). </text>
<text top="529" left="527" width="317" height="20" font="1">Percebe-se, portanto, que o ambiente virtual </text>
<text top="550" left="473" width="370" height="20" font="1">gera  essa  interação  e  troca  de  informações, </text>
<text top="571" left="473" width="370" height="20" font="1">possibilitando a aproximação de usuários distantes </text>
<text top="592" left="473" width="370" height="20" font="1">fisicamente,  mas  que  manifestam  interesses </text>
<text top="612" left="473" width="370" height="20" font="1">correlacionados. Dessa forma, usam as discussões </text>
<text top="633" left="473" width="370" height="20" font="1">na <i>internet</i> como mecanismo de busca de troca de </text>
<text top="654" left="473" width="370" height="20" font="1">conhecimento (Knotts et al., 2009). Portanto, este </text>
<text top="674" left="473" width="370" height="20" font="1">discurso  dos  inovadores,  pode  gerar  um </text>
<text top="695" left="473" width="370" height="20" font="1">mecanismo de desistência ou aquisição para outros </text>
<text top="716" left="473" width="370" height="20" font="1">usuários que buscam tais referências / informações </text>
<text top="736" left="473" width="370" height="20" font="1">na  <i>internet</i>  (Lima  et  al.,  2012)  sobre  produtos </text>
<text top="757" left="473" width="100" height="20" font="1">tecnológicos. </text>
<text top="778" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="799" left="473" width="236" height="20" font="1">4.4 Cético Hedônico e Utilitário </text>
<text top="819" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="840" left="527" width="317" height="20" font="1">Nesta  categoria  foram  analisados  os </text>
<text top="861" left="473" width="370" height="20" font="1">consumidores  que  demonstram  desconforto  ou </text>
<text top="881" left="473" width="370" height="20" font="1">insegurança  em  adotar  uma  tecnologia  e  que </text>
<text top="902" left="473" width="370" height="20" font="1">precisam  ser  convencidos  sobre  os  benefícios  do </text>
<text top="923" left="473" width="370" height="20" font="1">produto  (Parasuraman,  2000;  Parasuranam  &amp; </text>
<text top="943" left="473" width="370" height="20" font="1">Colby,  2002).  Além  disso,  demonstram  certa </text>
<text top="964" left="473" width="370" height="20" font="1">ansiedade  por  um  modo  de  uso  em  relação  à </text>
<text top="985" left="473" width="370" height="20" font="1">tecnologia  de  RV,  seja  de  maneira  hedônica </text>
<text top="1006" left="473" width="370" height="20" font="1">(Arruda Filho, 2012) ou utilitária (Arruda Filho et </text>
<text top="1026" left="473" width="82" height="20" font="1">al., 2008).  </text>
<text top="1047" left="527" width="317" height="20" font="1">A ansiedade os leva a imaginar um cenário </text>
<text top="1068" left="473" width="370" height="20" font="1">de  uso  da  nova  tecnologia,  antes  mesmo  dessa </text>
<text top="1088" left="473" width="370" height="20" font="1">maneira de utilização estar disponível no mercado, </text>
<text top="1109" left="473" width="370" height="20" font="1">para  assim  optar  por  uma  das  disposições </text>
<text top="1130" left="473" width="370" height="20" font="1">multifuncionais  (Gill,  2008),  geradora  então  do </text>
<text top="1150" left="473" width="237" height="20" font="1">interesse de aquisição no futuro. </text>
</page>
<page number="32" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="818" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="825" width="18" height="18" font="1">31 </text>
<text top="76" left="54" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1178" left="244" width="409" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 20-38, April, 2021. </text>
<text top="95" left="107" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="115" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>“Eu sou um desenvolvedor de jogos e não </i></text>
<text top="136" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>posso  aguardar  para  ser  capaz  de  fazer </i></text>
<text top="157" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>modulações  de  baixo  padrão,  design  de </i></text>
<text top="178" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>cena  em  Unreal  </i>(jogo)<i>  e  Unity3d </i></text>
<text top="198" left="107" width="317" height="20" font="1">(modelador  de  jogo  3D)<i>.  Quero  substituir </i></text>
<text top="219" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>todas as minhas telas por telas virtuais. Eu </i></text>
<text top="240" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>quero  suporte  VR  no  nível  de  Sistema </i></text>
<text top="260" left="107" width="224" height="20" font="19"><i>Operacional.” </i>(P-6, L-25-29).<i> </i></text>
<text top="281" left="107" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="302" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>“Os  smartphones  foram  verdadeiramente </i></text>
<text top="322" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>de  mercado  de  massa,  quando  um </i></text>
<text top="343" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>dispositivo  &#34;revolucionário&#34;,  o  iPhone, </i></text>
<text top="364" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>saiu. Nós vamos precisar de um dispositivo </i></text>
<text top="385" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>para a VR alcançar a adoção em massa em </i></text>
<text top="405" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>3-5 anos. Caso contrário, será mais lento. </i></text>
<text top="426" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>Precisamos  de  um  dispositivo  VR  que  se </i></text>
<text top="447" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>funda  perfeitamente  nas  nossas  vidas. </i></text>
<text top="467" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>Possuir  um  fator  de  forma  atraente,  que </i></text>
<text top="488" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>ofereça  uma  utilidade  real,  ofereça  vias </i></text>
<text top="509" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>para maior produtividade e entretenimento, </i></text>
<text top="529" left="107" width="163" height="20" font="19"><i>etc.” </i>(P-18, L-29-36).<i> </i></text>
<text top="550" left="107" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="571" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>“Em todos os casos, estamos numa infância </i></text>
<text top="592" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>para  o  software  e  a  tecnologia.  Em </i></text>
<text top="612" left="107" width="317" height="20" font="19"><i>particular, os únicos tipos de software até </i></text>
<text top="633" left="107" width="48" height="20" font="19"><i>agora </i></text>
<text top="633" left="182" width="30" height="20" font="19"><i>são </i></text>
<text top="633" left="238" width="76" height="20" font="19"><i>realmente </i></text>
<text top="633" left="341" width="44" height="20" font="19"><i>jogos </i></text>
<text top="633" left="411" width="12" height="20" font="19"><i>e </i></text>
<text top="654" left="107" width="233" height="20" font="19"><i>experiências...” </i>(P-6, L-23-26).<i> </i></text>
<text top="674" left="107" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="695" left="107" width="317" height="20" font="1">O consumidor cético tem uma característica </text>
<text top="716" left="54" width="370" height="20" font="1">em especial que é à descrença sobre o produto ou </text>
<text top="736" left="54" width="370" height="20" font="1">tecnologia  (Parasuraman,  2000).  Ele  pode  até </text>
<text top="757" left="54" width="370" height="20" font="1">demonstrar  certo  interesse,  mas  prefere  esperar </text>
<text top="778" left="54" width="370" height="20" font="1">pelo o que a nova tecnologia possa proporcionar no </text>
<text top="799" left="54" width="370" height="20" font="1">futuro  (Cantner  et  al.,  2017)  em  termos  de </text>
<text top="819" left="54" width="370" height="20" font="1">usabilidade.  Neste  caso,  um  novo  formato  que </text>
<text top="840" left="54" width="370" height="20" font="1">possa  atribuir  diversão  e  prazer  (Arruda  Filho, </text>
<text top="861" left="54" width="370" height="20" font="1">2012) atrelado ao uso mais utilitário (Arruda Filho </text>
<text top="881" left="54" width="99" height="20" font="1">et al., 2008).  </text>
<text top="902" left="107" width="317" height="20" font="1">Esse  tipo  de  usuário  não  demonstra </text>
<text top="923" left="54" width="370" height="20" font="1">desinteresse pela adoção do produto, mas busca por </text>
<text top="943" left="54" width="370" height="20" font="1">algo a mais que o leve à ser convencido. O fato de </text>
<text top="964" left="54" width="370" height="20" font="1">demonstrar rejeição atual e pretensão de consumo </text>
<text top="985" left="54" width="370" height="20" font="1">no futuro (Parasuranam &amp; Colby, 2002), demonstra </text>
<text top="1006" left="54" width="370" height="20" font="1">uma maneira de justificar (Okada, 2005) a intenção </text>
<text top="1026" left="54" width="286" height="20" font="1">de não adquirir o item neste momento.  </text>
<text top="1047" left="107" width="317" height="20" font="1">Neste cenário de ceticismo, a aquisição do </text>
<text top="1068" left="54" width="370" height="20" font="1">produto  que  apresenta  características  racionais  e </text>
<text top="1088" left="54" width="370" height="20" font="1">emocionais de forma multifuncionais e integradas, </text>
<text top="1109" left="54" width="370" height="20" font="1">elevam  as  diversas  percepções  céticas  tanto  de </text>
<text top="1130" left="54" width="370" height="20" font="1">valores utilitários, quanto hedônicos no contexto de </text>
<text top="1150" left="54" width="370" height="20" font="1">uso (Okada, 2005; Gill, 2008; Arruda Filho, 2012; </text>
<text top="95" left="473" width="370" height="20" font="1">Lima &amp; Arruda Filho, 2012), ou seja, este tipo de </text>
<text top="115" left="473" width="370" height="20" font="1">consumidor  apresenta  descrença  sobre  as </text>
<text top="136" left="473" width="370" height="20" font="1">possibilidades  de  uso  a  partir  destes  fatores </text>
<text top="157" left="473" width="173" height="20" font="1">emocionais e racionais. </text>
<text top="178" left="527" width="317" height="20" font="1">Seu ceticismo necessita de elementos que o </text>
<text top="198" left="473" width="370" height="20" font="1">convençam que adquirir este produto tecnológico é </text>
<text top="219" left="473" width="370" height="20" font="1">vantajoso  (Parasuraman  &amp;  Colby,  2002).  Estes </text>
<text top="240" left="473" width="370" height="20" font="1">consumidores  podem  até  duvidar  do  que  outros </text>
<text top="260" left="473" width="370" height="20" font="1">usuários estão dizendo sobre o produto (Santos et </text>
<text top="281" left="473" width="370" height="20" font="1">al.,  2015)  e  também  podem  possuir  uma  maior </text>
<text top="302" left="473" width="370" height="20" font="1">disposição,  para  os  elementos  que  compõem  um </text>
<text top="322" left="473" width="370" height="20" font="1">produto  recém-lançado  de  maneira  mais  crítica </text>
<text top="343" left="473" width="305" height="20" font="1">(Escalas, 2007; Menegali &amp; Spers, 2020). </text>
<text top="364" left="527" width="317" height="20" font="1">Diferente  dos  consumidores  da  categoria </text>
<text top="385" left="473" width="370" height="20" font="1">anterior  (inovadores),  os  consumidores  céticos </text>
<text top="405" left="473" width="370" height="20" font="1">possuem  uma  maior  desconfiança  ao  produto </text>
<text top="426" left="473" width="370" height="20" font="1">recém-lançado (Parasuraman, 2000) e dificilmente </text>
<text top="447" left="473" width="370" height="20" font="1">serão  persuadidos  pelos  comentários  de  outros </text>
<text top="467" left="473" width="370" height="20" font="1">usuários  ou  pelas  propagandas  do  novo  item </text>
<text top="488" left="473" width="370" height="20" font="1">(Escalas, 2007). Portanto, seu processo de decisão </text>
<text top="509" left="473" width="370" height="20" font="1">de  compra  será  mais  lento  (Menegali  &amp;  Spers, </text>
<text top="529" left="473" width="45" height="20" font="1">2020. </text>
<text top="550" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="571" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="592" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="612" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="633" left="473" width="212" height="20" font="2"><b>5 Discussão dos Resultados </b></text>
<text top="654" left="473" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="674" left="527" width="317" height="20" font="1">As evidências identificadas nesta pesquisa </text>
<text top="695" left="473" width="370" height="20" font="1">descrevem  que  o  fato  de  ser  um  item  novo  no </text>
<text top="716" left="473" width="370" height="20" font="1">mercado, logo, com um preço inicial elevado, faz </text>
<text top="736" left="473" width="370" height="20" font="1">com  que  o  VR  reduza  a  intenção  de  compra  dos </text>
<text top="757" left="473" width="370" height="20" font="1">consumidores  que  prezam  por  um  produto  que </text>
<text top="778" left="473" width="370" height="20" font="1">poderia estar dentro do seu orçamento. Apesar de </text>
<text top="799" left="473" width="370" height="20" font="1">ser um artefato que gera entretenimento e diversão, </text>
<text top="819" left="473" width="370" height="20" font="1">o  usuário  utiliza  como  referência  o  preço,  para </text>
<text top="840" left="473" width="370" height="20" font="1">negar  a  aquisição  no  momento  de  decisão  final, </text>
<text top="861" left="473" width="370" height="20" font="1">dado  certa  insegurança  com  o  benefício  pelo  que </text>
<text top="881" left="473" width="77" height="20" font="1">será pago. </text>
<text top="902" left="527" width="42" height="20" font="1">Estes </text>
<text top="902" left="593" width="67" height="20" font="1">achados, </text>
<text top="902" left="684" width="26" height="20" font="1">em </text>
<text top="902" left="734" width="56" height="20" font="1">relação </text>
<text top="902" left="815" width="28" height="20" font="1">aos </text>
<text top="923" left="473" width="370" height="20" font="1">consumidores  que  são  influenciados  pelo  preço, </text>
<text top="943" left="473" width="370" height="20" font="1">corroboram  com  achados  de  estudos  anteriores, </text>
<text top="964" left="473" width="370" height="20" font="1">como Abreu (1994), Brucks et al. (2000), Solomon, </text>
<text top="985" left="473" width="370" height="20" font="1">(2016)  e  Wang  &amp;  Van  der  Lans  (2018), </text>
<text top="1006" left="473" width="370" height="20" font="1">evidenciando  que  um  produto  tecnológico  e </text>
<text top="1026" left="473" width="70" height="20" font="1">hedônico </text>
<text top="1026" left="572" width="110" height="20" font="1">recém-lançado </text>
<text top="1026" left="711" width="53" height="20" font="1">poderá </text>
<text top="1026" left="793" width="50" height="20" font="1">perder </text>
<text top="1047" left="473" width="269" height="20" font="1">consumidores devido seu alto custo.  </text>
<text top="1068" left="527" width="317" height="20" font="1">Para  os  consumidores  céticos,  a  opção  é </text>
<text top="1088" left="473" width="370" height="20" font="1">gerar  justificativas  do  modo  de  uso  futuro.  A </text>
<text top="1109" left="473" width="370" height="20" font="1">observação  mais  significativa  é  a  negação  de </text>
<text top="1130" left="473" width="370" height="20" font="1">consumo presente e pretensão de aquisição futura, </text>
<text top="1150" left="473" width="370" height="20" font="1">pois  no  momento,  a  tecnologia  não  atende  suas </text>
</page>
<page number="33" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="815" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="822" width="21" height="18" font="1">32 </text>
<text top="76" left="54" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1178" left="244" width="409" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 20-38, April, 2021. </text>
<text top="95" left="54" width="370" height="20" font="1">necessidades,  sejam  elas  hedônicas  ou  utilitárias </text>
<text top="115" left="54" width="187" height="20" font="1">(Isaac &amp; Grayson, 2017). </text>
<text top="136" left="107" width="317" height="20" font="1">Ratificando  descobertas  em  estudos </text>
<text top="157" left="54" width="370" height="20" font="1">semelhantes  de  consumo  de  novas  categorias, </text>
<text top="178" left="54" width="370" height="20" font="1">Parasuraman (2000), Parasuranam e Colby (2002), </text>
<text top="198" left="54" width="370" height="20" font="1">Escalas  (2007)  e  Menegali  e  Spers  (2020), </text>
<text top="219" left="54" width="370" height="20" font="1">descrevem que alguns consumidores possuem uma </text>
<text top="240" left="54" width="370" height="20" font="1">maior tendência a desconfiar do novo produto, da </text>
<text top="260" left="54" width="370" height="20" font="1">sua  forma  de  uso  ou  dos  comentários  de  outros </text>
<text top="281" left="54" width="370" height="20" font="1">usuários,  por  isso,  não  será  qualquer  argumento </text>
<text top="302" left="54" width="275" height="20" font="1">que irá convencê-lo a adquirir o item. </text>
<text top="322" left="107" width="317" height="20" font="1">Outros  consumidores  se  destacam  dos </text>
<text top="343" left="54" width="370" height="20" font="1">demais  por  possuírem  experiência  de  uso  e </text>
<text top="364" left="54" width="370" height="20" font="1">descrevem  as  experimentações  aos  outros  como </text>
<text top="385" left="54" width="370" height="20" font="1">forma de diferenciação. Esse comportamento deixa </text>
<text top="405" left="54" width="370" height="20" font="1">claro que alguns consumidores buscam conhecer a </text>
<text top="426" left="54" width="370" height="20" font="1">fundo o produto, para servir como mecanismo de </text>
<text top="447" left="54" width="370" height="20" font="1">busca aos restantes, para descrever características </text>
<text top="467" left="54" width="370" height="20" font="1">positivas  e  negativas  do  item,  influenciando  na </text>
<text top="488" left="54" width="370" height="20" font="1">decisão  dos  consumidores  que  aspiram  responder </text>
<text top="509" left="54" width="370" height="20" font="1">questionamentos sobre a tecnologia (Arruda Filho, </text>
<text top="529" left="54" width="51" height="20" font="1">2012). </text>
<text top="550" left="107" width="317" height="20" font="1">Esta descoberta reforça o entendimento da </text>
<text top="571" left="54" width="370" height="20" font="1">literatura sobre os consumidores inovadores, onde </text>
<text top="592" left="54" width="370" height="20" font="1">Rogers (2003), Knotts et al. (2009), Pavarini et al. </text>
<text top="612" left="54" width="370" height="20" font="1">(2010)  e  Arruda  Filho  (2012),  descrevem  que </text>
<text top="633" left="54" width="370" height="20" font="1">usuários de novos produtos, possuem certo poder </text>
<text top="654" left="54" width="370" height="20" font="1">de  persuasão  em  relação  a  consumidores  sem </text>
<text top="674" left="54" width="370" height="20" font="1">experiência,  que  buscam  os  espaços  abertos  de </text>
<text top="695" left="54" width="370" height="20" font="1">discussão  na  <i>internet</i>,<i>  </i>para  tirar  dúvidas  e  tomar </text>
<text top="716" left="54" width="157" height="20" font="1">decisões de compras. </text>
<text top="736" left="107" width="17" height="20" font="1">O </text>
<text top="736" left="147" width="60" height="20" font="1">produto </text>
<text top="736" left="230" width="57" height="20" font="1">quando </text>
<text top="736" left="310" width="31" height="20" font="1">traz </text>
<text top="736" left="363" width="60" height="20" font="1">consigo </text>
<text top="757" left="54" width="370" height="20" font="1">características  multifuncionais  gera  uma  atenção </text>
<text top="778" left="54" width="370" height="20" font="1">maior dos consumidores por possibilitar maneiras </text>
<text top="799" left="54" width="370" height="20" font="1">diversas  de  uso,  logo,  com  um  elevado  valor </text>
<text top="819" left="54" width="370" height="20" font="1">econômico,  o  consumidor  usa  esses  atributos, </text>
<text top="840" left="54" width="370" height="20" font="1">demonstrando  maneiras  de  uso  diversificadas, </text>
<text top="861" left="54" width="370" height="20" font="1">como forma de justificar sua aquisição e elevar as </text>
<text top="881" left="54" width="106" height="20" font="1">possibilidades </text>
<text top="881" left="190" width="76" height="20" font="1">hedônicas </text>
<text top="881" left="297" width="30" height="20" font="1">dos </text>
<text top="881" left="356" width="68" height="20" font="1">produtos </text>
<text top="902" left="54" width="370" height="20" font="1">tecnológicos, gerando uma minimização de culpa </text>
<text top="923" left="54" width="370" height="20" font="1">por  ter  adquirido  tal  item  custoso  (Ozcan  &amp; </text>
<text top="943" left="54" width="115" height="20" font="1">Sheinin, 2015). </text>
<text top="964" left="107" width="317" height="20" font="1">Foi  percebido  então  que,  neste  caso </text>
<text top="985" left="54" width="370" height="20" font="1">especifico (um produto extremamente tecnológico </text>
<text top="1006" left="54" width="370" height="20" font="1">e  novo)  os  consumidores  enalteceram  com  mais </text>
<text top="1026" left="54" width="370" height="20" font="1">ênfase outras funcionalidades de uso hedônico do </text>
<text top="1047" left="54" width="370" height="20" font="1">que  utilitário,  fingindo  justificar  a  compra  e </text>
<text top="1068" left="54" width="370" height="20" font="1">falseando  o  sentimento  de  culpa,  diferente  de </text>
<text top="1088" left="54" width="370" height="20" font="1">proposições de outros estudos, onde Okada (2005), </text>
<text top="1109" left="54" width="370" height="20" font="1">Arruda Filho et al. (2008) e Barboza e Arruda Filho </text>
<text top="1130" left="54" width="370" height="20" font="1">(2012),  descreveram  a  justificação  como  sendo </text>
<text top="1150" left="54" width="370" height="20" font="1">utilitária.  O  fato  do  produto  possuir  um  uso </text>
<text top="95" left="473" width="370" height="20" font="1">hedônico  (feito  para  diversão  na  maioria  dos </text>
<text top="115" left="473" width="370" height="20" font="1">contextos),  pode  ter  influenciado  a  percepção  de </text>
<text top="136" left="473" width="370" height="20" font="1">que a diversão seria para aquele produto uma ação </text>
<text top="157" left="473" width="152" height="20" font="1">racional e funcional. </text>
<text top="178" left="527" width="317" height="20" font="1">Comparando  com  os  demais  produtos </text>
<text top="198" left="473" width="370" height="20" font="1">tecnológicos modernos, este estudo não identificou </text>
<text top="219" left="473" width="370" height="20" font="1">tecnologia de Realidade Virtual como um contexto </text>
<text top="240" left="473" width="370" height="20" font="1">de  valor  social  elevado,  ou  seja,  onde  os </text>
<text top="260" left="473" width="370" height="20" font="1">consumidores  demonstraram  utilizar  o  produto </text>
<text top="281" left="473" width="370" height="20" font="1">como  uma  forma  de  simbolismo  o  seu  prazer </text>
<text top="302" left="473" width="370" height="20" font="1">próprio,  em  vez  de  uma  construção  de  <i>status</i>  e </text>
<text top="322" left="473" width="370" height="20" font="1">diferenciação  social  (Katz  &amp;  Sugiyama,  2006; </text>
<text top="343" left="473" width="370" height="20" font="1">Cantanhede  et  al.,  2018)  entre  seu  grupo.  Não  é </text>
<text top="364" left="473" width="370" height="20" font="1">evidenciado  a  ostentação  para  seus  grupos  de </text>
<text top="385" left="473" width="370" height="20" font="1">interação, mas o significado de fazer parte disto e </text>
<text top="405" left="473" width="212" height="20" font="1">ter prazer com este contexto. </text>
<text top="426" left="527" width="317" height="20" font="1">Ficou claro que este item atrai pessoas com </text>
<text top="447" left="473" width="370" height="20" font="1">alta experiência e características de alta usabilidade </text>
<text top="467" left="473" width="370" height="20" font="1">com  produtos  tecnológicos.  Portanto,  como  o </text>
<text top="488" left="473" width="370" height="20" font="1">percentual destes consumidores é baixo, em função </text>
<text top="509" left="473" width="370" height="20" font="1">do total dos possíveis consumidores de tecnologia, </text>
<text top="529" left="473" width="370" height="20" font="1">o produto possui maior intenção para pessoas com </text>
<text top="550" left="473" width="370" height="20" font="1">alto conhecimento do que para consumidores por </text>
<text top="571" left="473" width="367" height="20" font="1">questões simplesmente modistas ligados ao <i>status</i>. </text>
<text top="592" left="527" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="612" left="527" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="633" left="473" width="181" height="20" font="2"><b>6 Considerações Finais </b></text>
<text top="654" left="473" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="674" left="527" width="17" height="20" font="1">O </text>
<text top="674" left="576" width="70" height="20" font="1">ambiente </text>
<text top="674" left="678" width="111" height="20" font="1">mercadológico </text>
<text top="674" left="822" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="695" left="473" width="370" height="20" font="1">entretenimento  é  uma  grande  fatia  de  mercado  e </text>
<text top="716" left="473" width="370" height="20" font="1">possibilidades,  logo  compreender  o  que  motiva  o </text>
<text top="736" left="473" width="370" height="20" font="1">consumidor,  diante  de  um  produto  novo  e </text>
<text top="757" left="473" width="370" height="20" font="1">revolucionário,  é  essencial  para  observar  quais </text>
<text top="778" left="473" width="370" height="20" font="1">elementos  estão  envolvidos  internamente  na </text>
<text top="799" left="473" width="358" height="20" font="1">intenção de compra ou não de itens tecnológicos. </text>
<text top="819" left="527" width="102" height="20" font="1">Respondendo </text>
<text top="819" left="659" width="28" height="20" font="1">aos </text>
<text top="819" left="718" width="125" height="20" font="1">questionamentos </text>
<text top="840" left="473" width="370" height="20" font="1">propostos  no  início  do  trabalho,  os  resultados </text>
<text top="861" left="473" width="370" height="20" font="1">apresentam  que  a  tecnologia  dos  óculos  de </text>
<text top="881" left="473" width="370" height="20" font="1">Realidade  Virtual,  enfrenta  entraves  para  uma </text>
<text top="902" left="473" width="370" height="20" font="1">adoção em maior escala, em decorrência de preço </text>
<text top="923" left="473" width="370" height="20" font="1">ou  descrença  dos  consumidores  por  falta  de </text>
<text top="943" left="473" width="370" height="20" font="1">conhecimento  muito  expressivo  sobre  o  uso.  Os </text>
<text top="964" left="473" width="370" height="20" font="1">atributos  hedônicos,  multifuncionais  e  utilitários, </text>
<text top="985" left="473" width="370" height="20" font="1">apontam  elementos  positivos  de  consumo,  assim </text>
<text top="1006" left="473" width="370" height="20" font="1">como alguns relatos negativos, pois o consumidor </text>
<text top="1026" left="473" width="370" height="20" font="1">atual  busca  diversão  e  entretenimento,  atrelado  a </text>
<text top="1047" left="473" width="370" height="20" font="1">uma convergência maior de uso útil ao dia-a-dia, </text>
<text top="1068" left="473" width="370" height="20" font="1">mas  que  em  alguns  casos  não  afasta  os </text>
<text top="1088" left="473" width="370" height="20" font="1">consumidores  que  buscam  os  lançamentos  do </text>
<text top="1109" left="473" width="253" height="20" font="1">mercado (Isaac &amp; Grayson, 2017). </text>
<text top="1130" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="1150" left="473" width="204" height="20" font="1">6.1 Implicações conceituais </text>
</page>
<page number="34" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="816" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="823" width="21" height="18" font="1">33 </text>
<text top="76" left="54" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1178" left="244" width="409" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 20-38, April, 2021. </text>
<text top="95" left="54" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="115" left="107" width="317" height="20" font="1">Esta  pesquisa  contribui  conceitualmente </text>
<text top="136" left="54" width="370" height="20" font="1">sobre  os  efeitos  existentes  no  preço  dos  produtos </text>
<text top="157" left="54" width="370" height="20" font="1">levando a rejeição ou redução de adoção por parte </text>
<text top="178" left="54" width="370" height="20" font="1">dos  consumidores  tecnológicos  (Abreu,  1994; </text>
<text top="198" left="54" width="370" height="20" font="1">Solomon,  2016;  Wang  &amp;  Van  der  Lans,  2018). </text>
<text top="219" left="54" width="370" height="20" font="1">Produtos inovadores com alta característica social, </text>
<text top="240" left="54" width="370" height="20" font="1">modista e de geração de <i>status</i> e prestígio, possuem </text>
<text top="260" left="54" width="370" height="20" font="1">a  percepção  de  risco  e  de  custo  reduzidas  pelo </text>
<text top="281" left="54" width="370" height="20" font="1">benefício da posse (Belk, 2013). Assim, verifica-se </text>
<text top="302" left="54" width="370" height="20" font="1">que a principal componente do VR não era a moda </text>
<text top="322" left="54" width="370" height="20" font="1">de  mercado,  mas  o  interesse  individual  para </text>
<text top="343" left="54" width="370" height="20" font="1">aqueles  com  alto  conhecimento  tecnológico  e </text>
<text top="364" left="54" width="302" height="20" font="1">busca por diversão (Ferreira et al., 2017)  </text>
<text top="385" left="107" width="317" height="20" font="1">Foi percebido que, no caso específico de um </text>
<text top="405" left="54" width="370" height="20" font="1">produto novo, que possui alta tecnologia levando a </text>
<text top="426" left="54" width="370" height="20" font="1">uma  maior  complexidade  de  uso,  além  de  ser </text>
<text top="447" left="54" width="370" height="20" font="1">relacionado  a  uma  base  muito  focada  no </text>
<text top="467" left="54" width="370" height="20" font="1">entretenimento,  grande  parte  dos  consumidores </text>
<text top="488" left="54" width="370" height="20" font="1">demonstram dúvidas, preocupações e acabam por </text>
<text top="509" left="54" width="370" height="20" font="1">serem  céticos  sobre  este  consumo  (Parasuraman, </text>
<text top="529" left="54" width="370" height="20" font="1">2000; Parasuranam &amp; Colby, 2002; Santos et al., </text>
<text top="550" left="54" width="202" height="20" font="1">2015; Cantner et al., 2017). </text>
<text top="571" left="107" width="317" height="20" font="1">Assim,  os  usuários  que  adotaram  o  VR, </text>
<text top="592" left="54" width="370" height="20" font="1">justificaram  a  compra  do  produto  reforçando  a </text>
<text top="612" left="54" width="370" height="20" font="1">multifuncionalidade  de  uso  deste,  através  de </text>
<text top="633" left="54" width="370" height="20" font="1">elementos  hedonistas,  ou  seja,  reforçando  ainda </text>
<text top="654" left="54" width="370" height="20" font="1">mais  a  sua  usabilidade  hedônica,  pelo  fato  da </text>
<text top="674" left="54" width="370" height="20" font="1">aplicabilidade utilitária da RV, ser vista no prazer </text>
<text top="695" left="54" width="370" height="20" font="1">e diversão de jogar. Logo, este achado se sobrepõe </text>
<text top="716" left="54" width="370" height="20" font="1">a estudos que relatam que o consumidor justifica a </text>
<text top="736" left="54" width="370" height="20" font="1">compra do produto através de elementos utilitários </text>
<text top="757" left="54" width="370" height="20" font="1">ou  multifuncionais  (Okada,  2005;  Gill,  2008; </text>
<text top="778" left="54" width="370" height="20" font="1">Arruda  Filho  et  al.,  2008;  Lima  &amp;  Arruda  Filho, </text>
<text top="799" left="54" width="370" height="20" font="1">2012),  em  que  neste  caso  em  específico,  a </text>
<text top="819" left="54" width="370" height="20" font="1">racionalidade  do  produto  é  a  de  ser  divertido  e </text>
<text top="840" left="54" width="79" height="20" font="1">prazeroso. </text>
<text top="861" left="107" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="881" left="54" width="196" height="20" font="1">6.2 Implicações gerenciais </text>
<text top="902" left="107" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="923" left="107" width="317" height="20" font="1">Fica  evidente  no  estudo,  que  a  falta  de </text>
<text top="943" left="54" width="370" height="20" font="1">maior  interação  com  diversos  dispositivos, </text>
<text top="964" left="54" width="370" height="20" font="1">facilidade  de  uso,  e  uma  divulgação  mais  efetiva </text>
<text top="985" left="54" width="370" height="20" font="1">sobre  relações  sociais  do  VR,  prejudicaram  uma </text>
<text top="1006" left="54" width="370" height="20" font="1">maior expansão do produto. O preço alto também </text>
<text top="1026" left="54" width="370" height="20" font="1">dificulta bastante a percepção de valor do produto, </text>
<text top="1047" left="54" width="370" height="20" font="1">fazendo  assim,  com  que  apenas  indivíduos </text>
<text top="1068" left="54" width="370" height="20" font="1">altamente  tecnológicos  tenham  um  maior </text>
<text top="1088" left="54" width="338" height="20" font="1">relacionamento e compreensão do dispositivo. </text>
<text top="1109" left="107" width="317" height="20" font="1">A diversificação de uso para características </text>
<text top="1130" left="54" width="370" height="20" font="1">mais  utilitárias,  precisa  ser  mais  bem  explorada. </text>
<text top="1150" left="54" width="370" height="20" font="1">Muitos  compradores  pensam  duas  vezes  em </text>
<text top="95" left="473" width="370" height="20" font="1">comprar um item caro apenas para diversão, onde </text>
<text top="115" left="473" width="370" height="20" font="1">visualizar  uma  forma  de  uso  que  irá  trazer </text>
<text top="136" left="473" width="370" height="20" font="1">benefícios  funcionais,  seria  uma  estratégia  de </text>
<text top="157" left="473" width="370" height="20" font="1">ampliar os números de compradores do item. Além </text>
<text top="178" left="473" width="370" height="20" font="1">disto,  usar  mecanismos  de  convencimento  ao </text>
<text top="198" left="473" width="58" height="20" font="1">público </text>
<text top="198" left="553" width="52" height="20" font="1">cético, </text>
<text top="198" left="626" width="44" height="20" font="1">como </text>
<text top="198" left="692" width="28" height="20" font="1">um </text>
<text top="198" left="741" width="59" height="20" font="1">período </text>
<text top="198" left="822" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="219" left="473" width="370" height="20" font="1">experimentação grátis do produto, ou propagandas </text>
<text top="240" left="473" width="370" height="20" font="1">em redes sociais (<i>Facebook</i>, <i>Instagram</i>), trazendo </text>
<text top="260" left="473" width="370" height="20" font="1">maior  relacionamento  modista  e  de  <i>status</i>,  como </text>
<text top="281" left="473" width="370" height="20" font="1">um símbolo desta conexão virtual, além de usar a </text>
<text top="302" left="473" width="370" height="20" font="1">experiência  de  consumidores  inovadores,  poderia </text>
<text top="322" left="473" width="370" height="20" font="1">trazer  um  novo  posicionamento  mais  amplo  do </text>
<text top="343" left="473" width="363" height="20" font="1">dispositivo, para tentar convencer novos adeptos.  </text>
<text top="364" left="527" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="385" left="527" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="405" left="473" width="252" height="20" font="1">6.3 Limitações e pesquisas futuras </text>
<text top="426" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="447" left="527" width="317" height="20" font="1">O  estudo  seguiu  o  modelo  netnográfico </text>
<text top="467" left="473" width="370" height="20" font="1">proposto  por  Kozinets  (2014)  e  adaptado  por </text>
<text top="488" left="473" width="370" height="20" font="1">Langer e Beckman (2005) em observação passiva, </text>
<text top="509" left="473" width="370" height="20" font="1">além  disso,  observou  as  pesquisas  realizadas  por </text>
<text top="529" left="473" width="370" height="20" font="1">Arruda  Filho  et  al.  (2008),  Ferreira  et  al.  (2014) </text>
<text top="550" left="473" width="286" height="20" font="1">com a mesma proposta de observação.  </text>
<text top="571" left="527" width="317" height="20" font="1">O método possui muitas vantagens, como a </text>
<text top="592" left="473" width="370" height="20" font="1">quantidade  de  informações  que  podem  ser </text>
<text top="612" left="473" width="370" height="20" font="1">encontradas  em  diferentes  sites.  Porém  as </text>
<text top="633" left="473" width="370" height="20" font="1">limitações do estudo são por conta da ausência de </text>
<text top="654" left="473" width="370" height="20" font="1">interação nas discussões dos pesquisadores com o </text>
<text top="674" left="473" width="370" height="20" font="1">público do fórum, onde foi feita uma participação </text>
<text top="695" left="473" width="370" height="20" font="1">de leitor, sem inserir questionamentos, criar tópicos </text>
<text top="716" left="473" width="370" height="20" font="1">de discussão ou até instigar comentários para uma </text>
<text top="736" left="473" width="370" height="20" font="1">maior interação e assim gerar mais suporte para os </text>
<text top="757" left="473" width="82" height="20" font="1">resultados. </text>
<text top="778" left="527" width="317" height="20" font="1">Sugere-se  que  para  pesquisas  futuras,  seja </text>
<text top="799" left="473" width="370" height="20" font="1">direcionado  o  estudo  para  uma  interação  maior </text>
<text top="819" left="473" width="370" height="20" font="1">com  os  participantes,  gerando  tópicos  de </text>
<text top="840" left="473" width="370" height="20" font="1">discussões,  enviando  questionários,  inserindo </text>
<text top="861" left="473" width="370" height="20" font="1">comentários  e  questionamentos,  para  assim  gerar </text>
<text top="881" left="473" width="370" height="20" font="1">informações e um suporte mais completo diante da </text>
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<text top="574" left="54" width="370" height="20" font="1">Freitas,  Ana.  Por  que  o  Reddit  se  tornou  a  mais </text>
<text top="595" left="54" width="370" height="20" font="1">influente  comunidade  da  internet?  NEXO </text>
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<text top="699" left="54" width="242" height="20" font="35">influente-comunidade-da-internet</text>
<text top="699" left="296" width="19" height="20" font="1">&gt;. </text>
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<text top="749" left="54" width="107" height="20" font="1">functionalities </text>
<text top="749" left="182" width="30" height="20" font="1">add </text>
<text top="749" left="233" width="41" height="20" font="1">more </text>
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<text top="749" left="359" width="19" height="20" font="1">to </text>
<text top="749" left="397" width="26" height="20" font="1">the </text>
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<text top="882" left="64" width="296" height="20" font="35">https://www.tecmundo.com.br/realidade-</text>
<text top="903" left="54" width="342" height="20" font="35">virtual/102788-guerra-realidade-virtual-oculos-</text>
<text top="924" left="54" width="172" height="20" font="35">voce-deve-escolher.htm</text>
<text top="924" left="226" width="15" height="20" font="1">&gt;.</text>
<text top="924" left="241" width="5" height="20" font="35"> </text>
<text top="962" left="54" width="370" height="20" font="1">Hamann, Renan. Gear VR foi mais vendido que o </text>
<text top="983" left="54" width="370" height="20" font="1">Oculus Rift, PSVR e HTC Vive juntos em 2016. </text>
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<text top="563" left="473" width="53" height="20" font="1">bolster </text>
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<text top="909" left="473" width="365" height="20" font="1">tourism  using  an  extended  stimulus-organism-</text>
<text top="930" left="473" width="67" height="20" font="1">response </text>
<text top="930" left="580" width="114" height="20" font="1">model. <i>Journal </i></text>
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<text top="1010" left="714" width="30" height="20" font="1">and </text>
<text top="1010" left="784" width="59" height="20" font="1">product </text>
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<page number="37" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
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<text top="58" left="821" width="22" height="18" font="1">36 </text>
<text top="76" left="54" width="3" height="18" font="12"> </text>
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<text top="655" left="54" width="342" height="20" font="35">70percent-da-populacao-esta-conectada.ghtml&gt;</text>
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<text top="806" left="54" width="370" height="20" font="1">transcranial  direct  current  stimulation  and  virtual </text>
<text top="826" left="54" width="370" height="20" font="1">reality  therapy  for  upper  extremity  training  in </text>
<text top="847" left="54" width="370" height="20" font="1">patients with subacute stroke. <i>Archives of physical </i></text>
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<text top="918" left="54" width="370" height="20" font="1">de  conteúdo  na  pesquisa  qualitativa:  algumas </text>
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<text top="1040" left="54" width="370" height="20" font="1">information technology use: An empirical study of </text>
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<text top="1141" left="108" width="92" height="20" font="1">introduction </text>
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<text top="187" left="473" width="370" height="20" font="1">compra para consumidores de alta tecnologia: um </text>
<text top="207" left="473" width="370" height="20" font="1">estudo sobre o lançamento do iPad. <i>V Encontro de </i></text>
<text top="228" left="473" width="370" height="20" font="19"><i>Marketing  da  ANPAD  (EMA).  Anais...  Curitiba </i></text>
<text top="249" left="473" width="43" height="20" font="19"><i>(PR)</i>. </text>
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<text top="320" left="473" width="370" height="20" font="1">next-day fright responses toward a survival horror </text>
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<text top="258" left="272" width="83" height="20" font="1">Disponível </text>
<text top="258" left="392" width="31" height="20" font="1">em: </text>
<text top="278" left="54" width="10" height="20" font="1">&lt;</text>
<text top="278" left="64" width="351" height="20" font="35">https://www.nytimes.com/2017/01/08/business/s</text>
<text top="299" left="54" width="358" height="20" font="35">ticker-shock-and-maybe-nausea-hamper-sales-of-</text>
<text top="320" left="54" width="173" height="20" font="35">virtual-reality-gear.html</text>
<text top="320" left="227" width="19" height="20" font="1">&gt;. </text>
<text top="358" left="54" width="370" height="20" font="1">Xiong, W., Wang, Q. H., Huang, Z. D., &amp; Xu, Z. J. </text>
<text top="379" left="54" width="370" height="20" font="1">(2016). A framework for interactive assembly task </text>
<text top="400" left="54" width="94" height="20" font="1">simulationin </text>
<text top="400" left="195" width="51" height="20" font="1">virtual </text>
<text top="400" left="292" width="131" height="20" font="1">environment. <i>The </i></text>
<text top="421" left="54" width="370" height="20" font="19"><i>International Journal of Advanced Manufacturing </i></text>
<text top="442" left="54" width="210" height="20" font="19"><i>Technology</i>, <i>85</i>(5), 955-969. </text>
<text top="471" left="54" width="370" height="20" font="1">Younes,  G.,  Kahil,  R.,  Jallad,  M.,  Asmar,  D., </text>
<text top="492" left="54" width="370" height="20" font="1">Elhajj, I., Turkiyyah, G., &amp; Al-Harithy, H. (2017). </text>
<text top="512" left="54" width="370" height="20" font="1">Virtual and augmented reality for rich interaction </text>
<text top="533" left="54" width="370" height="20" font="1">with cultural heritage sites: A case study from the </text>
<text top="554" left="54" width="370" height="20" font="1">Roman Theater at Byblos. <i>Digital Applications in </i></text>
<text top="575" left="54" width="317" height="20" font="19"><i>Archaeology and Cultural Heritage</i>, <i>5</i>, 1-9. </text>
<text top="604" left="54" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
</page>
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<text top="57" left="740" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="747" width="23" height="18" font="1">39 </text>
<text top="76" left="127" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1178" left="244" width="409" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 39-56, April, 2021. </text>
<text top="113" left="446" width="7" height="30" font="13"><b> </b></text>
<text top="149" left="181" width="100" height="27" font="3"><b>Análise </b></text>
<text top="149" left="342" width="37" height="27" font="3"><b>da </b></text>
<text top="149" left="439" width="106" height="27" font="3"><b>Relação </b></text>
<text top="149" left="606" width="69" height="27" font="3"><b>Grau </b></text>
<text top="149" left="735" width="37" height="27" font="3"><b>de </b></text>
<text top="182" left="181" width="261" height="27" font="3"><b>Internacionalização </b></text>
<text top="182" left="485" width="87" height="27" font="36"><i><b>versus</b></i><b> </b></text>
<text top="182" left="614" width="158" height="27" font="3"><b>Indicadores </b></text>
<text top="215" left="181" width="537" height="27" font="3"><b>Financeiros de Multinacionais Brasileiras  </b></text>
<text top="242" left="127" width="4" height="22" font="1"> </text>
<text top="268" left="106" width="175" height="17" font="0">Janayna Katyuscia Freire</text>
<text top="265" left="281" width="3" height="10" font="25">1</text>
<text top="268" left="285" width="191" height="17" font="0">, Eduardo Gomes Carvalho</text>
<text top="265" left="475" width="5" height="10" font="25">2</text>
<text top="268" left="481" width="207" height="17" font="0">, Cristina Lélis Leal Calegário</text>
<text top="265" left="688" width="7" height="10" font="25">3 </text>
<text top="285" left="127" width="3" height="10" font="25"> </text>
<text top="305" left="106" width="6" height="10" font="25">1 </text>
<text top="308" left="112" width="262" height="17" font="4">Universidade Federal de Juiz de Fora</text>
<text top="308" left="374" width="14" height="17" font="0"> - </text>
<text top="308" left="388" width="187" height="17" font="15">janayna.freire@gmail.com</text>
<text top="308" left="575" width="8" height="17" font="0">  </text>
<text top="325" left="106" width="8" height="10" font="25">2 </text>
<text top="328" left="114" width="423" height="17" font="4">Centro Federal de Educação Tecnólogica de Minas Gerais - </text>
<text top="328" left="537" width="196" height="17" font="15">eduardogomes@cefetmg.br</text>
<text top="328" left="733" width="4" height="17" font="4"> </text>
<text top="328" left="738" width="4" height="17" font="0"> </text>
<text top="345" left="106" width="7" height="10" font="25">3 </text>
<text top="348" left="114" width="233" height="17" font="0">Universidade Federal de Lavras -</text>
<text top="345" left="347" width="3" height="10" font="25"> </text>
<text top="348" left="350" width="133" height="17" font="15">ccalegario@ufla.br</text>
<text top="348" left="482" width="4" height="17" font="0"> </text>
<text top="345" left="486" width="3" height="10" font="25"> </text>
<text top="364" left="127" width="4" height="22" font="1"> </text>
<text top="386" left="127" width="4" height="22" font="1"> </text>
<text top="408" left="127" width="4" height="22" font="1"> </text>
<text top="430" left="127" width="4" height="22" font="1"> </text>
<text top="453" left="127" width="4" height="22" font="1"> </text>
<text top="475" left="127" width="4" height="22" font="1"> </text>
<text top="497" left="127" width="4" height="22" font="1"> </text>
<text top="519" left="127" width="4" height="22" font="1"> </text>
<text top="541" left="127" width="4" height="22" font="1"> </text>
<text top="562" left="127" width="4" height="22" font="1"> </text>
<text top="584" left="127" width="4" height="22" font="1"> </text>
<text top="610" left="54" width="8" height="15" font="12">  </text>
<text top="628" left="54" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="646" left="54" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="664" left="54" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="610" left="473" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="628" left="473" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="646" left="473" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="423" left="330" width="66" height="15" font="12">RESUMO </text>
<text top="442" left="330" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="460" left="330" width="517" height="15" font="12">Este  trabalho  tem  como  objetivo  investigar  empiricamente  a  relação  entre  o </text>
<text top="478" left="330" width="517" height="15" font="12">grau de internacionalização de empresas brasileiras de capital aberto, avaliado </text>
<text top="497" left="330" width="517" height="15" font="12">pelo  Índice  de  Internacionalização  da  Fundação  Dom  Cabral  (IFDC),  e  o  seu </text>
<text top="515" left="330" width="517" height="15" font="12">desempenho econômico financeiro, medido através dos indicadores contábeis </text>
<text top="533" left="330" width="517" height="15" font="12">de  liquidez,  estrutura  do  capital  e  rentabilidade.  Para  tanto  foram  utilizados </text>
<text top="551" left="330" width="517" height="15" font="12">dados  em  painel  desbalanceado  de  33  empresas,  no  período  de  2011  a  2018, </text>
<text top="570" left="330" width="517" height="15" font="12">totalizando  275  observações.  A  pesquisa  utiliza  para  a  análise  o  Modelo  de </text>
<text top="588" left="330" width="517" height="15" font="12">Equações Estruturais, com o método do PLS-SEM através do pacote estatístico </text>
<text top="606" left="330" width="517" height="15" font="12">SmartPLS 3.0. Os principais resultados apontam que, quando avaliadas com a </text>
<text top="625" left="330" width="517" height="15" font="12">moderação da presença no Ibovespa, tamanho e tipo de internacionalização, os </text>
<text top="643" left="330" width="517" height="15" font="12">constructos estrutura e liquidez deixam de ser significativas para a predição do </text>
<text top="661" left="330" width="517" height="15" font="12">IFDC. As variáveis de controle relacionadas a mercado (Ibovespa) e ao tamanho </text>
<text top="679" left="330" width="517" height="15" font="12">(receita líquida) se demonstraram significativas, corroborando com a literatura. </text>
<text top="694" left="330" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="426" left="62" width="142" height="15" font="12">PALAVRAS-CHAVES </text>
<text top="444" left="62" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="462" left="62" width="214" height="15" font="12">Grau  de  internacionalização, </text>
<text top="480" left="62" width="90" height="15" font="12">Desempenho </text>
<text top="480" left="203" width="73" height="15" font="12">financeiro, </text>
<text top="499" left="62" width="101" height="15" font="12">Multinacionais </text>
<text top="499" left="203" width="74" height="15" font="12">brasileiras, </text>
<text top="517" left="62" width="80" height="15" font="12">Modelagem </text>
<text top="517" left="168" width="20" height="15" font="12">de </text>
<text top="517" left="213" width="63" height="15" font="12">equações </text>
<text top="535" left="62" width="78" height="15" font="12">estruturais. </text>
<text top="551" left="62" width="4" height="15" font="18"> </text>
<text top="569" left="62" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="600" left="62" width="4" height="18" font="12">  </text>
<text top="628" left="62" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="659" left="62" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="689" left="62" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="720" left="62" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="743" left="333" width="78" height="15" font="12">ABSTRACT </text>
<text top="762" left="333" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="780" left="333" width="517" height="15" font="12">This paper aims to empirically investigate the relationship between the degree </text>
<text top="798" left="333" width="517" height="15" font="12">of internationalization of publicly traded Brazilian companies, assessed by the </text>
<text top="816" left="333" width="517" height="15" font="12">Fundação  Dom  Cabral  Internationalization  Index  (IFDC),  and  their  financial </text>
<text top="835" left="333" width="517" height="15" font="12">and  economic  performance,  measured  through  the  accounting  indicators  of </text>
<text top="853" left="333" width="517" height="15" font="12">liquidity, capital structure and profitability. For this purpose, data were used in </text>
<text top="871" left="333" width="517" height="15" font="12">unbalanced panel of 33 companies, in the period from 2011 to 2018, totaling 275 </text>
<text top="890" left="333" width="517" height="15" font="12">observations. The research uses the Structural Equation Model for the analysis, </text>
<text top="908" left="333" width="517" height="15" font="12">with the  PLS-SEM  method  through  the  SmartPLS  3.0  statistical package.  The </text>
<text top="926" left="333" width="517" height="15" font="12">main results indicate that, when evaluated with the moderation of the presence </text>
<text top="944" left="333" width="517" height="15" font="12">in  Ibovespa,  size  and  type  of  internationalization,  the  structure  and  liquidity </text>
<text top="963" left="333" width="517" height="15" font="12">constructs  are  no  longer  significant  for  the  IFDC's  prediction.  The  control </text>
<text top="981" left="333" width="517" height="15" font="12">variables related to the market (Ibovespa) and size (net revenue) proved to be </text>
<text top="1000" left="333" width="262" height="15" font="12">significant, corroborating the literature. </text>
<text top="743" left="63" width="87" height="15" font="12">KEYWORDS </text>
<text top="762" left="63" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="780" left="63" width="214" height="15" font="12">Degree  of  internationalization, </text>
<text top="798" left="63" width="214" height="15" font="12">Financial performance, Brazilian </text>
<text top="816" left="63" width="214" height="15" font="12">multinationals,  Modeling  of </text>
<text top="835" left="63" width="135" height="15" font="12">structural equations.</text>
<text top="834" left="198" width="4" height="15" font="18"> </text>
<text top="850" left="63" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="868" left="63" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="899" left="63" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="930" left="63" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="918" left="63" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="945" left="63" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="976" left="63" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1007" left="63" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1038" left="63" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="558" left="63" width="144" height="17" font="0">Received 10.02.2021 </text>
<text top="577" left="63" width="148" height="17" font="0">Reviewed 12.04.2021 </text>
<text top="596" left="63" width="145" height="17" font="0">Accepted 15.05.2021 </text>
<text top="615" left="63" width="4" height="17" font="0"> </text>
<text top="634" left="63" width="116" height="17" font="0">ISSN 1980-4431 </text>
<text top="653" left="63" width="140" height="17" font="0">Double blind review </text>
<text top="704" left="194" width="4" height="15" font="18"> </text>
<text top="717" left="63" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="747" left="63" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="778" left="63" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="809" left="63" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="840" left="63" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="870" left="63" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="901" left="63" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="932" left="63" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="963" left="63" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="993" left="63" width="3" height="18" font="12"> </text>
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<page number="41" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="813" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="820" width="24" height="18" font="1">40 </text>
<text top="76" left="54" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1178" left="244" width="409" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 39-56, April, 2021. </text>
<text top="95" left="54" width="104" height="20" font="2"><b>1 Introdução </b></text>
<text top="115" left="97" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="136" left="97" width="327" height="20" font="1">O  grau  de  internacionalização  de  uma </text>
<text top="157" left="54" width="370" height="20" font="1">empresa  busca  indicar  sua  expansão  no  mercado </text>
<text top="178" left="54" width="370" height="20" font="1">internacional e pode ser medido considerando tanto </text>
<text top="198" left="54" width="370" height="20" font="1">aspectos  financeiros  quanto  não  financeiros.  A </text>
<text top="219" left="54" width="370" height="20" font="1">literatura  aponta  que  diversas  são  as  motivações </text>
<text top="240" left="54" width="370" height="20" font="1">para uma empresa optar pela internacionalização, </text>
<text top="260" left="54" width="370" height="20" font="1">mas  há  um  consenso  lógico  que  esse  movimento </text>
<text top="281" left="54" width="370" height="20" font="1">tem  relação  com  a  busca  pela  melhoria  e/ou </text>
<text top="302" left="54" width="370" height="20" font="1">maximização  dos  seus  resultados  financeiros. </text>
<text top="322" left="54" width="370" height="20" font="1">Diversos  estudos  empíricos,  desenvolvidos  em </text>
<text top="343" left="54" width="370" height="20" font="1">diferentes  partes  do  mundo,  têm  analisado  a </text>
<text top="364" left="54" width="370" height="20" font="1">existência  de  alguma  relação  entre  o  grau  de </text>
<text top="385" left="54" width="370" height="20" font="1">internacionalização  –  e  como  esta  ocorre  –  e  os </text>
<text top="405" left="54" width="370" height="20" font="1">indicadores  financeiros  das  Empresas,  porém  os </text>
<text top="426" left="54" width="370" height="20" font="1">resultados  são  inconclusivos,  visto  que  enquanto </text>
<text top="447" left="54" width="370" height="20" font="1">alguns estudos encontram relação positiva, outros </text>
<text top="467" left="54" width="370" height="20" font="1">não encontram relação e ainda há os que encontrem </text>
<text top="488" left="54" width="370" height="20" font="1">relação  negativa  entre  essas  variáveis.  Quando  o </text>
<text top="509" left="54" width="370" height="20" font="1">olhar  se  volta  para  a  realidade  brasileira,  ainda  é </text>
<text top="529" left="54" width="370" height="20" font="1">restrito  o  número  de  estudos  realizados  com  o </text>
<text top="550" left="54" width="229" height="20" font="1">intuito de analisar essa relação. </text>
<text top="571" left="97" width="327" height="20" font="1">Estudos  sobre  empresas  internacionalizadas </text>
<text top="592" left="54" width="370" height="20" font="1">de  países  emergentes  começaram  a  ganhar </text>
<text top="612" left="54" width="370" height="20" font="1">relevância  recentemente  na  literatura  (LUO; </text>
<text top="633" left="54" width="370" height="20" font="1">TUNG,  2007;  GUILLÉN;  GARCIA-CANAL, </text>
<text top="654" left="54" width="370" height="20" font="1">2009; FLEURY; FLEURY, 2011; WILLIAMSON </text>
<text top="674" left="54" width="17" height="20" font="19"><i>et </i></text>
<text top="674" left="106" width="28" height="20" font="19"><i>al.</i>, </text>
<text top="674" left="168" width="46" height="20" font="1">2013; </text>
<text top="674" left="248" width="176" height="20" font="1">CUERVO-CAZURRA; </text>
<text top="695" left="54" width="370" height="20" font="1">RAMAMURTI,  2014;  FINCHELSTEIN,  2017). </text>
<text top="716" left="54" width="370" height="20" font="1">Este interesse vem acompanhando o aumento sem </text>
<text top="736" left="54" width="370" height="20" font="1">precedentes de empresas de economias emergentes </text>
<text top="757" left="54" width="370" height="20" font="1">que iniciaram a internacionalização muito tarde e </text>
<text top="778" left="54" width="370" height="20" font="1">se expandiram para o estrangeiro de forma bastante </text>
<text top="799" left="54" width="250" height="20" font="1">acelerada (SATTA <i>et al.</i>, 2014).    </text>
<text top="819" left="97" width="327" height="20" font="1">Não  obstante,  a  maioria  dos  estudos </text>
<text top="840" left="54" width="370" height="20" font="1">empíricos  utilizam  apenas  métricas  e  indicadores </text>
<text top="861" left="54" width="370" height="20" font="1">de rentabilidade, não ampliando a análise para os </text>
<text top="881" left="54" width="370" height="20" font="1">demais indicadores de desempenho de liquidez e de </text>
<text top="902" left="54" width="370" height="20" font="1">estrutura  de  capital.  Cabe  salientar  que  a  análise </text>
<text top="923" left="54" width="370" height="20" font="1">financeira  de  uma  empresa  é  multifacetada  e </text>
<text top="943" left="54" width="370" height="20" font="1">abrange  não  somente  seu  resultado  ou </text>
<text top="964" left="54" width="370" height="20" font="1">rentabilidade,  mas  também  a  forma  como  ela </text>
<text top="985" left="54" width="370" height="20" font="1">administra suas obrigações financeiras e como ela </text>
<text top="1006" left="54" width="279" height="20" font="1">define sua estrutura de financiamento. </text>
<text top="1026" left="97" width="327" height="20" font="1">Em  suma,  este  estudo  teve  como  objetivo </text>
<text top="1047" left="54" width="370" height="20" font="1">investigar empiricamente a relação entre o grau de </text>
<text top="1068" left="54" width="370" height="20" font="1">internacionalização  de  multinacionais  brasileiras </text>
<text top="1088" left="54" width="370" height="20" font="1">de  capital  aberto  e  o  seu  desempenho  econômico </text>
<text top="1109" left="54" width="370" height="20" font="1">financeiro,  medido  através  dos  indicadores </text>
<text top="1130" left="54" width="370" height="20" font="1">contábeis  de  liquidez,  estrutura  do  capital  e </text>
<text top="1150" left="54" width="370" height="20" font="1">rentabilidade.  Especificamente,  acredita-se  que </text>
<text top="95" left="473" width="370" height="20" font="1">empresas  com  maior  grau  de  internacionalização </text>
<text top="115" left="473" width="370" height="20" font="1">possuem  um  melhor  desempenho  financeiro. </text>
<text top="136" left="473" width="370" height="20" font="1">Foram  utilizadas  como  variáveis  moderadoras  o </text>
<text top="157" left="473" width="370" height="20" font="1">tamanho da empresa, tipo de internacionalização e </text>
<text top="178" left="473" width="71" height="20" font="1">mercado. </text>
<text top="198" left="516" width="327" height="20" font="1">Para  além  da  carência  de  estudos  voltados </text>
<text top="219" left="473" width="370" height="20" font="1">para a internacionalização das empresas brasileiras, </text>
<text top="240" left="473" width="370" height="20" font="1">este trabalho se justifica pela sua contribuição no </text>
<text top="260" left="473" width="370" height="20" font="1">contexto  das  economias  emergentes  e  pela </text>
<text top="281" left="473" width="370" height="20" font="1">ampliação na gama de variáveis utilizadas, através </text>
<text top="302" left="473" width="370" height="20" font="1">dos  constructos  de  rentabilidade,  liquidez  e </text>
<text top="322" left="473" width="67" height="20" font="1">estrutura </text>
<text top="322" left="562" width="23" height="20" font="1">do </text>
<text top="322" left="606" width="57" height="20" font="1">capital. </text>
<text top="322" left="684" width="116" height="20" font="1">Diferentemente </text>
<text top="322" left="822" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="343" left="473" width="370" height="20" font="1">metodologias  utilizadas  em  outros  estudos,  a </text>
<text top="364" left="473" width="370" height="20" font="1">modelagem  de  equações  estruturais  permite </text>
<text top="385" left="473" width="370" height="20" font="1">examinar  a  estrutura  de  inter-relações  entre  as </text>
<text top="405" left="473" width="370" height="20" font="1">variáveis,  assemelhando-se  a  uma  série  de </text>
<text top="426" left="473" width="370" height="20" font="1">equações de regressão múltipla, que descrevem as </text>
<text top="447" left="473" width="241" height="20" font="1">relações entre esses constructos.  </text>
<text top="467" left="516" width="327" height="20" font="1">Apesar deste trabalho não ter como objetivo </text>
<text top="488" left="473" width="370" height="20" font="1">um aprofundamento teórico sobre o tema, entender </text>
<text top="509" left="473" width="370" height="20" font="1">a  existência  de  relação  entre  o  grau  de </text>
<text top="529" left="473" width="370" height="20" font="1">internacionalização e o desempenho financeiro de </text>
<text top="550" left="473" width="370" height="20" font="1">empresas  no  contexto  brasileiro  é  um  primeiro </text>
<text top="571" left="473" width="370" height="20" font="1">passo para discussão do fenômeno no contexto das </text>
<text top="592" left="473" width="370" height="20" font="1">economias  emergentes.  As  especificidades  desse </text>
<text top="612" left="473" width="370" height="20" font="1">tipo  de  economia  devem  ser  levadas  em </text>
<text top="633" left="473" width="370" height="20" font="1">consideração  e  os  resultados  não  podem  ser </text>
<text top="654" left="473" width="370" height="20" font="1">meramente  comparados  com  os  resultados  de </text>
<text top="674" left="473" width="370" height="20" font="1">estudos  realizados  em  países  desenvolvidos,  tão </text>
<text top="695" left="473" width="187" height="20" font="1">numerosos na literatura.   </text>
<text top="716" left="516" width="327" height="20" font="1">O presente trabalho foi estruturado em cinco </text>
<text top="736" left="473" width="370" height="20" font="1">partes, sendo essa, Introdução, a primeira, na qual </text>
<text top="757" left="473" width="370" height="20" font="1">se  apresenta  a  contextualização  do  tema,  os </text>
<text top="778" left="473" width="370" height="20" font="1">objetivos e a justificativa da pesquisa. A segunda </text>
<text top="799" left="473" width="370" height="20" font="1">parte  apresenta  o  referencial  teórico,  que  aborda </text>
<text top="819" left="473" width="370" height="20" font="1">sobre os benefícios e custos da internacionalização, </text>
<text top="840" left="473" width="370" height="20" font="1">o  seu  impacto  no  desempenho  financeiro  das </text>
<text top="861" left="473" width="71" height="20" font="1">empresas </text>
<text top="861" left="565" width="12" height="20" font="1">e </text>
<text top="861" left="598" width="19" height="20" font="1">as </text>
<text top="861" left="638" width="65" height="20" font="1">métricas </text>
<text top="861" left="723" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="861" left="765" width="36" height="20" font="1">grau </text>
<text top="861" left="822" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="881" left="473" width="370" height="20" font="1">internacionalização e de desempenho financeiro. A </text>
<text top="902" left="473" width="370" height="20" font="1">terceira parte apresenta a metodologia de pesquisa </text>
<text top="923" left="473" width="370" height="20" font="1">utilizada  na  construção  deste  trabalho.  A  quarta </text>
<text top="943" left="473" width="370" height="20" font="1">parte traz a discussão dos resultados e a quinta, e </text>
<text top="964" left="473" width="350" height="20" font="1">última parte, apresenta as Considerações Finais. </text>
<text top="985" left="473" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="1006" left="473" width="169" height="20" font="2"><b>2 Referencial Teórico </b></text>
<text top="1026" left="516" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="1047" left="473" width="370" height="20" font="1">2.1  A internacionalização, seus benefícios e custos </text>
<text top="1068" left="516" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="1088" left="516" width="327" height="20" font="1">É  crescente  a  movimentação  das  empresas </text>
<text top="1109" left="473" width="370" height="20" font="1">pela  diversificação  do  escopo  geográfico  de  suas </text>
<text top="1130" left="473" width="370" height="20" font="1">atividades para diferentes países e regiões e a esse </text>
<text top="1150" left="473" width="370" height="20" font="1">processo  dá-se  o  nome  de  internacionalização. </text>
</page>
<page number="42" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="817" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="824" width="20" height="18" font="1">41 </text>
<text top="76" left="54" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1178" left="244" width="409" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 39-56, April, 2021. </text>
<text top="95" left="54" width="370" height="20" font="1">Recorrentes são os estudos que buscam relacionar </text>
<text top="115" left="54" width="370" height="20" font="1">a  internacionalização  das  empresas  com  seu </text>
<text top="136" left="54" width="370" height="20" font="1">desempenho  econômico  e  financeiro.  De  acordo </text>
<text top="157" left="54" width="370" height="20" font="1">com  Annavarjula  e  Beldona  (2000),  três  grandes </text>
<text top="178" left="54" width="370" height="20" font="1">perspectivas  teóricas  embasam  a  relação  entre </text>
<text top="198" left="54" width="370" height="20" font="1">internacionalização e o desempenho corporativo: a </text>
<text top="219" left="54" width="370" height="20" font="1">Perspectiva  Baseada  em  Recursos  (RBV),  a </text>
<text top="240" left="54" width="370" height="20" font="1">Perspectiva de Poder do Mercado e a Perspectiva </text>
<text top="260" left="54" width="135" height="20" font="1">de Diversificação. </text>
<text top="281" left="97" width="327" height="20" font="1">A  corrente  teórica  da  RBV  propõe  que  os </text>
<text top="302" left="54" width="370" height="20" font="1">recursos  internos  únicos,  valiosos  e  inimitáveis </text>
<text top="322" left="54" width="370" height="20" font="1">(tangíveis  ou  intangíveis)  da  organização, </text>
<text top="343" left="54" width="370" height="20" font="1">desenvolvidos  nos  mercados  nacionais  são  fontes </text>
<text top="364" left="54" width="370" height="20" font="1">de  vantagens  competitivas  ao  serem  transferidos </text>
<text top="385" left="54" width="370" height="20" font="1">para  mercados  estrangeiros  (BARNEY,  1991). </text>
<text top="405" left="54" width="370" height="20" font="1">Esse  acesso  a  novos  mercados  dá  à  empresa </text>
<text top="426" left="54" width="370" height="20" font="1">oportunidade  de  adquirir  novos  conhecimentos  e </text>
<text top="447" left="54" width="370" height="20" font="1">experiência além de capacitação para continuar se </text>
<text top="467" left="54" width="370" height="20" font="1">expandido para novos mercados. Sob a Perspectiva </text>
<text top="488" left="54" width="370" height="20" font="1">de  Poder  do  Mercado,  Annavarjula  e  Beldona </text>
<text top="509" left="54" width="370" height="20" font="1">(2000) destacam que o poder de mercado de uma </text>
<text top="529" left="54" width="370" height="20" font="1">empresa internacional é acumulado em virtude de </text>
<text top="550" left="54" width="370" height="20" font="1">seu  tamanho  e  expertise  em  operações </text>
<text top="571" left="54" width="370" height="20" font="1">desenvolvidas  em  mercados  nacionais,  que </text>
<text top="592" left="54" width="370" height="20" font="1">permitem  à  empresa  quebrar  as  barreiras  de </text>
<text top="612" left="54" width="370" height="20" font="1">entradas  em  outros  países  e,  possivelmente, </text>
<text top="633" left="54" width="370" height="20" font="1">explorar quaisquer lucros monopolistas disponíveis </text>
<text top="654" left="54" width="370" height="20" font="1">nesses  mercados,  além  de  fornecer  vantagens  em </text>
<text top="674" left="54" width="370" height="20" font="1">relação  a  possíveis  concorrentes  na  busca  de </text>
<text top="695" left="54" width="370" height="20" font="1">participação  no  mercado  internacional  (HAMEL; </text>
<text top="716" left="54" width="163" height="20" font="1">PRAHALAD, 1985).  </text>
<text top="736" left="97" width="327" height="20" font="1">Na  Perspectiva  de  Diversificação,  a </text>
<text top="757" left="54" width="370" height="20" font="1">diversificação de produtos e processos através das </text>
<text top="778" left="54" width="370" height="20" font="1">fronteiras  nacionais  é  vista  como  potencial  de </text>
<text top="799" left="54" width="370" height="20" font="1">melhoria na relação risco/retorno dos investidores, </text>
<text top="819" left="54" width="370" height="20" font="1">uma  vez  que  as  atividades  econômicas  de </text>
<text top="840" left="54" width="370" height="20" font="1">diferentes  países  estão  menos  correlacionadas </text>
<text top="861" left="54" width="295" height="20" font="1">(ANNAVARJULA; BELDONA, 2000). </text>
<text top="881" left="97" width="327" height="20" font="1">Neste  contexto,  a  literatura  apresenta </text>
<text top="902" left="54" width="370" height="20" font="1">diversos  estudos  que  buscam  analisar  os  fatores </text>
<text top="923" left="54" width="30" height="20" font="1">que </text>
<text top="923" left="110" width="90" height="20" font="1">influenciam </text>
<text top="923" left="226" width="12" height="20" font="1">a </text>
<text top="923" left="264" width="56" height="20" font="1">relação </text>
<text top="923" left="346" width="40" height="20" font="1">entre </text>
<text top="923" left="411" width="12" height="20" font="1">a </text>
<text top="943" left="54" width="370" height="20" font="1">internacionalização  e  o  desempenho,  sejam  eles </text>
<text top="964" left="54" width="370" height="20" font="1">estratégicos,  operacionais  e/ou  financeiros,  tanto </text>
<text top="985" left="54" width="370" height="20" font="1">sob  a  ótica  dos  benefícios,  quanto  pela  ótica  dos </text>
<text top="1006" left="54" width="370" height="20" font="1">custos. Em relação aos benefícios, as empresas se </text>
<text top="1026" left="54" width="370" height="20" font="1">internacionalizam buscando vantagem competitiva </text>
<text top="1047" left="54" width="370" height="20" font="1">(VERNON,  1966;  CHAO  <i>et  al.</i>,  2012; </text>
<text top="1068" left="54" width="186" height="20" font="1">FERNÁNDEZ-OLMOS; </text>
<text top="1068" left="260" width="99" height="20" font="1">DÍEZ-VIAL, </text>
<text top="1068" left="378" width="46" height="20" font="1">2013; </text>
<text top="1088" left="54" width="61" height="20" font="1">RHOU; </text>
<text top="1088" left="135" width="48" height="20" font="1">KOH, </text>
<text top="1088" left="204" width="51" height="20" font="1">2014); </text>
<text top="1088" left="276" width="106" height="20" font="1">oportunidades </text>
<text top="1088" left="402" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="1109" left="54" width="370" height="20" font="1">crescimento  indisponíveis  no  mercado  doméstico </text>
<text top="1130" left="54" width="370" height="20" font="1">(BUHNER, 1987; KOBRIN, 1991; SAPIENZA <i>et </i></text>
<text top="1150" left="54" width="370" height="20" font="19"><i>al.</i>,  2006;  VERMEULEN;  BARKEMA,  2012); </text>
<text top="95" left="473" width="370" height="20" font="1">redução  do  risco  por  meio  da  diversificação </text>
<text top="115" left="473" width="370" height="20" font="1">geográfica  (CHAO  <i>et  al.</i>,  2012),  exploração  de </text>
<text top="136" left="473" width="370" height="20" font="1">marcas e tecnologias (KOGUT; ZANDER, 1993; </text>
<text top="157" left="473" width="124" height="20" font="1">BIRKINSHAW, </text>
<text top="157" left="637" width="46" height="20" font="1">1997; </text>
<text top="157" left="723" width="120" height="20" font="1">VERMEULEN; </text>
<text top="178" left="473" width="370" height="20" font="1">BARKEMA,  2012);  e  economias  de  escopo  e </text>
<text top="198" left="473" width="370" height="20" font="1">escala,  da  economia  de  custos,  compartilhando </text>
<text top="219" left="473" width="370" height="20" font="1">atividades de produção de custos entre os mercados </text>
<text top="240" left="473" width="370" height="20" font="1">geográficos  (KOGUT,  1985;  GHOSHAL,  1987; </text>
<text top="260" left="473" width="370" height="20" font="1">PORTER,  1990;  JUNG,  1991;  DOZ;  SANTOS; </text>
<text top="281" left="473" width="354" height="20" font="1">WILLIANSON, 2001; SIM; PANDIAN, 2007).  </text>
<text top="302" left="516" width="327" height="20" font="1">De acordo com Gaur <i>et al.</i> (2019), a teoria da </text>
<text top="322" left="473" width="370" height="20" font="1">internacionalização prevê que tais benefícios para </text>
<text top="343" left="473" width="370" height="20" font="1">as subsidiárias dependem do nível de imperfeição </text>
<text top="364" left="473" width="370" height="20" font="1">do mercado do país hospedeiro onde as vantagens </text>
<text top="385" left="473" width="21" height="20" font="1">da </text>
<text top="385" left="526" width="144" height="20" font="1">internacionalização </text>
<text top="385" left="701" width="28" height="20" font="1">são </text>
<text top="385" left="761" width="82" height="20" font="1">exploradas </text>
<text top="405" left="473" width="240" height="20" font="1">(DUNNING; LUNDAN, 2008).  </text>
<text top="426" left="516" width="327" height="20" font="1">Apesar  dos  benefícios,  os  estudos  também </text>
<text top="447" left="473" width="91" height="20" font="1">reconhecem </text>
<text top="447" left="599" width="21" height="20" font="1">os </text>
<text top="447" left="655" width="48" height="20" font="1">vários </text>
<text top="447" left="738" width="49" height="20" font="1">custos </text>
<text top="447" left="822" width="21" height="20" font="1">da </text>
<text top="467" left="473" width="370" height="20" font="1">internacionalização,  destacando-se:  a  dificuldade </text>
<text top="488" left="473" width="370" height="20" font="1">de  lidar  com  contextos  de  mercado,  diferenças </text>
<text top="509" left="473" width="370" height="20" font="1">linguísticas  e  culturais  distintos  daqueles  do  seu </text>
<text top="529" left="473" width="370" height="20" font="1">país de origem (HYMER, 1960; SIDDHARTHAN; </text>
<text top="550" left="473" width="370" height="20" font="1">LALL,  1982;  ZAHEER,  1995;  GOMEZ; </text>
<text top="571" left="473" width="370" height="20" font="1">RAMASWANY, 1999; LI, 2007; TONG; REUER, </text>
<text top="592" left="473" width="370" height="20" font="1">2007); fatores ambientais, tais como flutuações de </text>
<text top="612" left="473" width="370" height="20" font="1">moeda, regulamentações governamentais e leis de </text>
<text top="633" left="473" width="370" height="20" font="1">comércio  (SUNDARAM,  BLACK,  1992);  custos </text>
<text top="654" left="473" width="370" height="20" font="1">com  a  instalação  de  fábricas,  estabelecimento  de </text>
<text top="674" left="473" width="370" height="20" font="1">sistemas gerenciais internos e de uma rede externa </text>
<text top="695" left="473" width="370" height="20" font="1">de  negócios  por  ser  novo  no  mercado  (HYMER, </text>
<text top="716" left="473" width="370" height="20" font="1">1960;  STINCHCOMBE,  1965;  LU;  BEAMISH, </text>
<text top="736" left="473" width="370" height="20" font="1">2004;  LI,  2007);  aumento  dos  custos  gerais  de </text>
<text top="757" left="473" width="370" height="20" font="1">coordenação,  controle,  logísticos  e  governança, </text>
<text top="778" left="473" width="370" height="20" font="1">devido à crescente complexidade e diversidade as </text>
<text top="799" left="473" width="370" height="20" font="1">operações internacionais impõem uma sobrecarga </text>
<text top="819" left="473" width="370" height="20" font="1">aos  recursos  existentes  e  exige  novos  recursos </text>
<text top="840" left="473" width="370" height="20" font="1">especializados na forma de estruturas e processos </text>
<text top="861" left="473" width="370" height="20" font="1">de  controle  (SIDDHARTHAN;  LALL,  1982; </text>
<text top="881" left="473" width="370" height="20" font="1">GALBRAITH;  KAZANJIAN,  1986;  GRANT, </text>
<text top="902" left="473" width="370" height="20" font="1">1987; GOMEZ; RAMASWANY, 1999); riscos de </text>
<text top="923" left="473" width="370" height="20" font="1">vazamento  de  conhecimento,  pois  há  a </text>
<text top="943" left="473" width="99" height="20" font="1">possibilidade </text>
<text top="943" left="605" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="943" left="658" width="132" height="20" font="1">transbordamentos </text>
<text top="943" left="822" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="964" left="473" width="365" height="20" font="1">conhecimentos  para  os  concorrentes  (SANNA-</text>
<text top="985" left="473" width="286" height="20" font="1">RANDACCIO; VEUGELERS, 2007).  </text>
<text top="1006" left="516" width="327" height="20" font="1">Utilizando  a  teoria  da  internacionalização, </text>
<text top="1026" left="473" width="370" height="20" font="1">Gaur  <i>et  al.</i>  (2019)  argumentam  que  os  custos </text>
<text top="1047" left="473" width="370" height="20" font="1">relativos  da  internacionalização  do  produto  e  dos </text>
<text top="1068" left="473" width="73" height="20" font="1">mercados </text>
<text top="1068" left="571" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="1068" left="616" width="63" height="20" font="1">trabalho </text>
<text top="1068" left="704" width="87" height="20" font="1">dependerão </text>
<text top="1068" left="815" width="28" height="20" font="1">das </text>
<text top="1088" left="473" width="370" height="20" font="1">características do país anfitrião, da subsidiária e das </text>
<text top="1109" left="473" width="370" height="20" font="1">características  organizacionais  da  empresa  matriz </text>
<text top="1130" left="473" width="108" height="20" font="1">multinacional. </text>
<text top="1150" left="516" width="327" height="20" font="1">Independente da perspectiva teórica adotada </text>
</page>
<page number="43" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="814" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="821" width="23" height="18" font="1">42 </text>
<text top="76" left="54" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1178" left="244" width="409" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 39-56, April, 2021. </text>
<text top="95" left="54" width="370" height="20" font="1">para explicar a relação entre internacionalização e </text>
<text top="115" left="54" width="370" height="20" font="1">desempenho das empresas, os estudos demonstram </text>
<text top="136" left="54" width="370" height="20" font="1">que  as  vantagens  competitivas  oriundas  do </text>
<text top="157" left="54" width="370" height="20" font="1">processo de internacionalização contribuem para o </text>
<text top="178" left="54" width="370" height="20" font="1">aumento  de  vendas,  lucratividade,  marketing  e </text>
<text top="198" left="54" width="185" height="20" font="1">participação de mercado. </text>
<text top="219" left="97" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="240" left="54" width="370" height="20" font="1">2.2  A  internacionalização  e  seu  impacto  no </text>
<text top="260" left="54" width="275" height="20" font="1">desempenho financeiro das Empresas </text>
<text top="281" left="97" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="302" left="97" width="327" height="20" font="1">Nas  últimas  cinco  décadas,  a  literatura </text>
<text top="322" left="54" width="370" height="20" font="1">empírica  utilizou  medidas  de  desempenho </text>
<text top="343" left="54" width="370" height="20" font="1">baseadas  em  contabilidade  e  mercado  de  capitais </text>
<text top="364" left="54" width="370" height="20" font="1">(NGUYEN,  2017)  para  analisar  a  influência  da </text>
<text top="385" left="54" width="370" height="20" font="1">internacionalização,  mas  seus  resultados  foram </text>
<text top="405" left="54" width="370" height="20" font="1">inconclusivos,  tanto  quanto  ao  sentido  (positivo, </text>
<text top="426" left="54" width="370" height="20" font="1">inexistente ou negativo) quando ao formato (linear </text>
<text top="447" left="54" width="191" height="20" font="1">ou não linear) da relação.  </text>
<text top="467" left="97" width="73" height="20" font="1">Enquanto </text>
<text top="467" left="190" width="51" height="20" font="1">alguns </text>
<text top="467" left="262" width="59" height="20" font="1">estudos </text>
<text top="467" left="341" width="83" height="20" font="1">confirmam </text>
<text top="488" left="54" width="370" height="20" font="1">desempenho  superior  proporcionados  por  níveis </text>
<text top="509" left="54" width="370" height="20" font="1">mais  elevados  de  internacionalização  (VERNON, </text>
<text top="529" left="54" width="370" height="20" font="1">1971;    BUHNER,  1987;  GRANT,  1987;  KIM; </text>
<text top="550" left="54" width="78" height="20" font="1">HWANG; </text>
<text top="550" left="160" width="92" height="20" font="1">BURGERS, </text>
<text top="550" left="279" width="46" height="20" font="1">1993; </text>
<text top="550" left="352" width="71" height="20" font="1">ZAHRA; </text>
<text top="571" left="54" width="88" height="20" font="1">IRELAND; </text>
<text top="571" left="164" width="50" height="20" font="1">HITT, </text>
<text top="571" left="236" width="46" height="20" font="1">2000; </text>
<text top="571" left="303" width="54" height="20" font="1">QIAN, </text>
<text top="571" left="378" width="46" height="20" font="1">2002; </text>
<text top="592" left="54" width="131" height="20" font="1">CONTRACTOR, </text>
<text top="592" left="210" width="74" height="20" font="1">KUNDU; </text>
<text top="592" left="309" width="45" height="20" font="1">HSU, </text>
<text top="592" left="378" width="45" height="20" font="1">2003; </text>
<text top="612" left="54" width="365" height="20" font="1">THOMAS; EDEN, 2004; ELANGO; PRAKASH-</text>
<text top="633" left="54" width="370" height="20" font="1">SETHI,  2007;  HSU;  PEREIRA,  2008;  GAUR; </text>
<text top="654" left="54" width="370" height="20" font="1">KUMAR,  2009;  LONCAN;  NIQUE,  2010, </text>
<text top="674" left="54" width="370" height="20" font="1">CHANG,  2011;  LOPES-BARAKAT,  CRETOIU, </text>
<text top="695" left="54" width="84" height="20" font="1">RAMSEY, </text>
<text top="695" left="166" width="46" height="20" font="1">2011; </text>
<text top="695" left="239" width="82" height="20" font="1">HEYDER; </text>
<text top="695" left="349" width="75" height="20" font="1">MAKUS; </text>
<text top="716" left="54" width="370" height="20" font="1">THEUVSEN,  2011;  FLORIANI  E  FLEURY, </text>
<text top="736" left="54" width="370" height="20" font="1">2012),  outros  não  conseguem  encontrar  relação </text>
<text top="757" left="54" width="370" height="20" font="1">(BUCKLEY;  DUNNING;  PEARCE,  1978; </text>
<text top="778" left="54" width="370" height="20" font="1">KUMAR,  1984;  DUNNING,  1985;  RUGMAN; </text>
<text top="799" left="54" width="370" height="20" font="1">LECRAW; BOOTH, 1985) ou encontram relação </text>
<text top="819" left="54" width="370" height="20" font="1">negativa (MICHEL; SHAKED, 1986; FERREIRA </text>
<text top="840" left="54" width="255" height="20" font="1">DE ANDRADE; GALINA, 2013). </text>
<text top="861" left="97" width="327" height="20" font="1">De  acordo  com  Rhou  e  Koh  (2014)  os </text>
<text top="881" left="54" width="370" height="20" font="1">resultados  mistos  levaram  os  pesquisadores  a </text>
<text top="902" left="54" width="370" height="20" font="1">considerar  a  possibilidade  de  uma  relação  não </text>
<text top="923" left="54" width="370" height="20" font="1">linear entre a internacionalização e o desempenho </text>
<text top="943" left="54" width="370" height="20" font="1">das  empresas.  Alguns  estudos  encontraram </text>
<text top="964" left="54" width="370" height="20" font="1">relacionamentos  não-lineares,  em  forma  de  U </text>
<text top="95" left="473" width="370" height="20" font="1">(CAPAR;  KOTABE,  2003;  RIECK  <i>et  al.</i>,  2004; </text>
<text top="115" left="473" width="370" height="20" font="1">RUIGROK; WAGNER, 2004; GULAMHUSSEN; </text>
<text top="136" left="473" width="370" height="20" font="1">PINHEIRO;  POZZOLO,  2010),  enquanto  outros </text>
<text top="157" left="473" width="370" height="20" font="1">em  forma  de  U  invertido  (GERINGER; </text>
<text top="178" left="473" width="91" height="20" font="1">BEAMISH; </text>
<text top="178" left="585" width="30" height="20" font="1">DA </text>
<text top="178" left="637" width="68" height="20" font="1">COSTA, </text>
<text top="178" left="726" width="46" height="20" font="1">1989; </text>
<text top="178" left="793" width="50" height="20" font="1">HITT; </text>
<text top="198" left="473" width="111" height="20" font="1">HOSKISSON; </text>
<text top="198" left="616" width="44" height="20" font="1">KIM, </text>
<text top="198" left="692" width="46" height="20" font="1">1997; </text>
<text top="198" left="770" width="73" height="20" font="1">GOMEZ; </text>
<text top="219" left="473" width="129" height="20" font="1">RAMASWANY, </text>
<text top="219" left="634" width="45" height="20" font="1">1999; </text>
<text top="219" left="712" width="132" height="20" font="1">CONTRACTOR; </text>
<text top="240" left="473" width="365" height="20" font="1">KUMAR; KUNDU, 2007; ELANGO; PRAKASH-</text>
<text top="260" left="473" width="370" height="20" font="1">SETHI,  2007;  PAN;  TSAI,  2012).  Estudos  ainda </text>
<text top="281" left="473" width="370" height="20" font="1">evidenciam relação em forma de <i>S</i> (CHIANG; YU, </text>
<text top="302" left="473" width="370" height="20" font="1">2005),  <i>S</i>  invertido  (LU;  BEAMISH,  2004)  e  <i>J</i> </text>
<text top="322" left="473" width="311" height="20" font="1">invertido (DANIELS; BRACKER, 1989).  </text>
<text top="343" left="516" width="327" height="20" font="1">Chen  (2019)  traz  uma  possível  explicação </text>
<text top="364" left="473" width="370" height="20" font="1">para  esse  comportamento  não  linear  do </text>
<text top="385" left="473" width="370" height="20" font="1">desempenho  das  empresas  multinacionais.  Para  a </text>
<text top="405" left="473" width="370" height="20" font="1">autora,  a  responsabilidades  da  novidade  e  do </text>
<text top="426" left="473" width="370" height="20" font="1">estrangeiro,  sofridas  no  início  do  processo  de </text>
<text top="447" left="473" width="370" height="20" font="1">internacionalização, pode resultar em um impacto </text>
<text top="467" left="473" width="370" height="20" font="1">negativo no desempenho. À medida que a empresa </text>
<text top="488" left="473" width="370" height="20" font="1">vai  desenvolvendo  vínculos  e  alinhando  seus </text>
<text top="509" left="473" width="370" height="20" font="1">valores  e  ações  aos  requisitos  institucionais  do </text>
<text top="529" left="473" width="370" height="20" font="1">ambiente anfitrião, essas responsabilidades devem </text>
<text top="550" left="473" width="370" height="20" font="1">diminuir  e  talvez  até  mesmo  desaparecer, </text>
<text top="571" left="473" width="370" height="20" font="1">resultando  na  mudança  positiva  gradual  nos </text>
<text top="592" left="473" width="68" height="20" font="1">retornos, </text>
<text top="592" left="568" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="592" left="617" width="46" height="20" font="1">modo </text>
<text top="592" left="690" width="30" height="20" font="1">que </text>
<text top="592" left="747" width="12" height="20" font="1">a </text>
<text top="592" left="787" width="56" height="20" font="1">relação </text>
<text top="612" left="473" width="240" height="20" font="1">internacionalização-desempenho </text>
<text top="612" left="736" width="59" height="20" font="1">aparece </text>
<text top="612" left="817" width="26" height="20" font="1">em </text>
<text top="633" left="473" width="95" height="20" font="1">forma de U.  </text>
<text top="654" left="516" width="327" height="20" font="1">No  entanto,  quando  algumas  empresas </text>
<text top="674" left="473" width="370" height="20" font="1">continuam  se  expandindo  geograficamente  e </text>
<text top="695" left="473" width="370" height="20" font="1">excedem um grau ideal, elas sofrem desvantagens, </text>
<text top="716" left="473" width="370" height="20" font="1">como  complexidade  organizacional,  custos  de </text>
<text top="736" left="473" width="370" height="20" font="1">coordenação,  dificuldades  administrativas,  carga </text>
<text top="757" left="473" width="370" height="20" font="1">de processamento de informações, ineficiência na </text>
<text top="778" left="473" width="370" height="20" font="1">alocação  de  recursos,  etc.  Todos  esses  fatores </text>
<text top="799" left="473" width="370" height="20" font="1">tornam  os  ganhos  líquidos  da  internacionalização </text>
<text top="819" left="473" width="73" height="20" font="1">negativos </text>
<text top="819" left="579" width="88" height="20" font="1">novamente, </text>
<text top="819" left="698" width="12" height="20" font="1">e </text>
<text top="819" left="743" width="12" height="20" font="1">a </text>
<text top="819" left="787" width="56" height="20" font="1">relação </text>
<text top="840" left="473" width="370" height="20" font="1">internacionalização-desempenho  assume  uma </text>
<text top="861" left="473" width="276" height="20" font="1">forma de S horizontal (CHEN, 2019). </text>
<text top="881" left="516" width="327" height="20" font="1">O  Quadro  1,  a  seguir,  traz  um  resumo  de </text>
<text top="902" left="473" width="370" height="20" font="1">estudos  empíricos  representativos  sobre  a  relação </text>
<text top="923" left="473" width="370" height="20" font="1">entre  grau  de  internacionalização  e  desempenho </text>
<text top="943" left="473" width="181" height="20" font="1">financeiro das Empresas:</text>
<text top="985" left="97" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="1006" left="447" width="4" height="17" font="11"><b> </b></text>
<text top="1023" left="447" width="4" height="17" font="11"><b> </b></text>
<text top="1040" left="447" width="4" height="17" font="11"><b> </b></text>
<text top="1057" left="447" width="4" height="17" font="11"><b> </b></text>
<text top="1074" left="447" width="4" height="17" font="11"><b> </b></text>
<text top="1092" left="447" width="4" height="17" font="11"><b> </b></text>
<text top="1109" left="447" width="4" height="17" font="11"><b> </b></text>
<text top="1126" left="447" width="4" height="17" font="11"><b> </b></text>
<text top="1144" left="447" width="4" height="17" font="11"><b> </b></text>
</page>
<page number="44" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="814" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="821" width="22" height="18" font="1">43 </text>
<text top="76" left="54" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1178" left="244" width="409" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 39-56, April, 2021. </text>
<text top="95" left="82" width="732" height="17" font="11"><b>Quadro 1 -</b> Estudos empíricos representativos sobre a relação entre grau de internacionalização e desempenho financeiro </text>
<text top="113" left="83" width="55" height="17" font="11"><b>Autores </b></text>
<text top="113" left="176" width="217" height="17" font="11"><b>Medidas de Grau de Internacion. </b></text>
<text top="113" left="437" width="78" height="17" font="11"><b>Medidas de </b></text>
<text top="130" left="433" width="85" height="17" font="11"><b>Desempenho </b></text>
<text top="113" left="606" width="60" height="17" font="11"><b>Amostra </b></text>
<text top="113" left="762" width="55" height="17" font="11"><b>Relação </b></text>
<text top="130" left="751" width="76" height="17" font="11"><b>encontrada </b></text>
<text top="148" left="64" width="93" height="17" font="12">Vernon (1971) </text>
<text top="148" left="183" width="204" height="17" font="12">Vendas no exterior/ vendas totais </text>
<text top="148" left="440" width="72" height="17" font="12">ROS, ROA </text>
<text top="148" left="567" width="136" height="17" font="12">187 grandes empresas </text>
<text top="165" left="559" width="153" height="17" font="12">manufatureiras dos EUA </text>
<text top="148" left="763" width="52" height="17" font="12">Positiva </text>
<text top="183" left="81" width="58" height="17" font="12">Buckley, </text>
<text top="201" left="76" width="67" height="17" font="12">Dunning e </text>
<text top="218" left="66" width="87" height="17" font="12">Pearce (1978) </text>
<text top="183" left="189" width="192" height="17" font="12">Dummy de Internacionalização </text>
<text top="183" left="417" width="117" height="17" font="12">Retornos ajustados </text>
<text top="201" left="450" width="51" height="17" font="12">ao risco </text>
<text top="183" left="576" width="118" height="17" font="12">151 multinacionais </text>
<text top="201" left="569" width="133" height="17" font="12">americanas e 137 não </text>
<text top="218" left="557" width="156" height="17" font="12">multinacionais (1963-75) </text>
<text top="183" left="736" width="107" height="17" font="12">Não significativa </text>
<text top="236" left="65" width="89" height="17" font="12">Kumar (1984) </text>
<text top="236" left="183" width="204" height="17" font="12">Vendas no exterior/ vendas totais </text>
<text top="236" left="458" width="35" height="17" font="12">ROA </text>
<text top="236" left="563" width="144" height="17" font="12">672 empresas do Reino </text>
<text top="253" left="581" width="109" height="17" font="12">Unido (1972- 76) </text>
<text top="236" left="736" width="107" height="17" font="12">Não significativa </text>
<text top="271" left="82" width="56" height="17" font="12">Dunning </text>
<text top="288" left="88" width="44" height="17" font="12">(1985) </text>
<text top="271" left="183" width="204" height="17" font="12">Vendas no exterior/ vendas totais </text>
<text top="271" left="459" width="33" height="17" font="12">ROS </text>
<text top="271" left="558" width="155" height="17" font="12">188 grandes empresas do </text>
<text top="288" left="567" width="137" height="17" font="12">Reino Unido em 1979 </text>
<text top="271" left="736" width="107" height="17" font="12">Não significativa </text>
<text top="306" left="81" width="58" height="17" font="12">Rugman, </text>
<text top="323" left="80" width="59" height="17" font="12">Lecraw e </text>
<text top="341" left="68" width="84" height="17" font="12">Booth (1985) </text>
<text top="306" left="183" width="204" height="17" font="12">Vendas no exterior/ vendas totais </text>
<text top="306" left="459" width="34" height="17" font="12">ROE </text>
<text top="306" left="564" width="143" height="17" font="12">154 multinacionais dos </text>
<text top="323" left="570" width="131" height="17" font="12">EUA, Europa, Japão, </text>
<text top="341" left="572" width="126" height="17" font="12">Canadá e nações em </text>
<text top="358" left="582" width="106" height="17" font="12">desenvolvimento </text>
<text top="306" left="736" width="107" height="17" font="12">Não significativa </text>
<text top="376" left="81" width="57" height="17" font="12">Michel e </text>
<text top="393" left="64" width="92" height="17" font="12">Shaked (1986) </text>
<text top="376" left="183" width="204" height="17" font="12">Vendas no exterior/ vendas totais </text>
<text top="393" left="230" width="110" height="17" font="12">(mínimo de 20%) </text>
<text top="376" left="417" width="117" height="17" font="12">Retornos ajustados </text>
<text top="393" left="423" width="105" height="17" font="12">ao risco (Sharpe, </text>
<text top="411" left="420" width="111" height="17" font="12">Jensen e Treynor) </text>
<text top="376" left="580" width="111" height="17" font="12">58 multinacionais </text>
<text top="393" left="572" width="126" height="17" font="12">americanas e 43 não </text>
<text top="411" left="568" width="135" height="17" font="12">americanas (1973-82) </text>
<text top="376" left="760" width="58" height="17" font="12">Negativa </text>
<text top="429" left="64" width="92" height="17" font="12">Buhner (1987) </text>
<text top="429" left="184" width="202" height="17" font="12">Índice de Herfindahl e vendas no </text>
<text top="446" left="217" width="136" height="17" font="12">exterior/ vendas totais </text>
<text top="429" left="417" width="117" height="17" font="12">Retornos ajustados </text>
<text top="446" left="414" width="123" height="17" font="12">ao risco, ROS,ROA </text>
<text top="429" left="562" width="147" height="17" font="12">40 maiores empresas da </text>
<text top="446" left="572" width="127" height="17" font="12">Alemanha Ocidental </text>
<text top="429" left="763" width="52" height="17" font="12">Positiva </text>
<text top="464" left="69" width="82" height="17" font="12">Grant (1987) </text>
<text top="464" left="183" width="204" height="17" font="12">Vendas no exterior/ vendas totais </text>
<text top="464" left="427" width="98" height="17" font="12">Crescimento de </text>
<text top="481" left="413" width="125" height="17" font="12">vendas, ROS, ROA, </text>
<text top="498" left="440" width="72" height="17" font="12">ROE, lucro </text>
<text top="464" left="567" width="136" height="17" font="12">304 grandes empresas </text>
<text top="481" left="557" width="156" height="17" font="12">manufatureiras britânicas </text>
<text top="498" left="603" width="64" height="17" font="12">(1972-84) </text>
<text top="464" left="763" width="52" height="17" font="12">Positiva </text>
<text top="481" left="732" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="516" left="80" width="60" height="17" font="12">Daniels e </text>
<text top="533" left="84" width="51" height="17" font="12">Bracker </text>
<text top="551" left="88" width="44" height="17" font="12">(1989) </text>
<text top="516" left="181" width="208" height="17" font="12">Vendas no exterior/ vendas totais; </text>
<text top="533" left="206" width="157" height="17" font="12">Ativos no exterior/Ativos </text>
<text top="551" left="178" width="214" height="17" font="12">totais (examinadas separadamente) </text>
<text top="516" left="440" width="72" height="17" font="12">ROS, ROA </text>
<text top="516" left="557" width="157" height="17" font="12">116 empresas americanas </text>
<text top="533" left="555" width="160" height="17" font="12">da Forbes 1984 (1974-83) </text>
<text top="516" left="753" width="72" height="17" font="12">Curva em J </text>
<text top="533" left="760" width="58" height="17" font="12">invertido </text>
<text top="569" left="64" width="92" height="17" font="12">Kim, Hwang e </text>
<text top="586" left="84" width="51" height="17" font="12">Burgers </text>
<text top="603" left="88" width="44" height="17" font="12">(1993) </text>
<text top="569" left="184" width="201" height="17" font="12">Índices de Diversificação Global </text>
<text top="586" left="230" width="110" height="17" font="12">(UD/GMD/GRD) </text>
<text top="569" left="439" width="75" height="17" font="12">ROA, ROA </text>
<text top="586" left="424" width="105" height="17" font="12">ajustado ao risco </text>
<text top="569" left="597" width="77" height="17" font="12">125 grandes </text>
<text top="586" left="560" width="151" height="17" font="12">multinacionais dos EUA </text>
<text top="603" left="578" width="114" height="17" font="12">da Forbes de 1982 </text>
<text top="569" left="763" width="52" height="17" font="12">Positiva </text>
<text top="586" left="788" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="621" left="65" width="89" height="17" font="12">Zahra, Ireland </text>
<text top="638" left="69" width="81" height="17" font="12">e Hitt (2000) </text>
<text top="621" left="227" width="119" height="17" font="12">Múltiplas medidas  </text>
<text top="638" left="205" width="159" height="17" font="12">(ex: número de países das </text>
<text top="656" left="169" width="231" height="17" font="12">subsidiárias, diversidade cultural, etc) </text>
<text top="621" left="419" width="114" height="17" font="12">ROE, crescimento </text>
<text top="638" left="444" width="63" height="17" font="12">de vendas </text>
<text top="621" left="602" width="66" height="17" font="12">321 novos </text>
<text top="638" left="580" width="110" height="17" font="12">empreendimentos </text>
<text top="656" left="599" width="72" height="17" font="12">americanos </text>
<text top="621" left="763" width="52" height="17" font="12">Positiva </text>
<text top="638" left="788" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="674" left="66" width="87" height="17" font="12">Lu e Beamish </text>
<text top="691" left="88" width="44" height="17" font="12">(2001) </text>
<text top="708" left="108" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="674" left="175" width="222" height="17" font="12">Número de subsidiárias no exterior; <i> </i></text>
<text top="691" left="176" width="218" height="17" font="12">Número de países nos quais a firma<i> </i></text>
<text top="708" left="189" width="192" height="17" font="12">tem subsidiárias no exterior em </text>
<text top="726" left="233" width="104" height="17" font="12">determinado ano </text>
<text top="674" left="424" width="104" height="17" font="12">ROA, Tobin’s Q </text>
<text top="691" left="474" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="674" left="589" width="93" height="17" font="12">1489 empresas </text>
<text top="691" left="604" width="62" height="17" font="12">japonesas </text>
<text top="674" left="735" width="113" height="17" font="12">Curva invertida <i>S </i> </text>
<text top="744" left="71" width="77" height="17" font="12">Qian (2002) </text>
<text top="744" left="183" width="204" height="17" font="12">Vendas no exterior/ vendas totais </text>
<text top="744" left="459" width="33" height="17" font="12">ROS </text>
<text top="744" left="570" width="130" height="17" font="12">71 PMEs americanas </text>
<text top="761" left="557" width="157" height="17" font="12">manufatureiras (1989-93) </text>
<text top="744" left="763" width="52" height="17" font="12">Positiva </text>
<text top="779" left="85" width="50" height="17" font="12">Capar e </text>
<text top="796" left="64" width="91" height="17" font="12">Kotabe (2003) </text>
<text top="779" left="183" width="204" height="17" font="12">Vendas no exterior/ vendas totais </text>
<text top="779" left="459" width="33" height="17" font="12">ROS </text>
<text top="779" left="560" width="150" height="17" font="12">81 empresas germânicas </text>
<text top="796" left="633" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="779" left="751" width="77" height="17" font="12">Curva em U </text>
<text top="814" left="74" width="72" height="17" font="12">Contractor, </text>
<text top="831" left="68" width="83" height="17" font="12">Kundu e Hsu </text>
<text top="848" left="88" width="44" height="17" font="12">(2003) </text>
<text top="814" left="181" width="208" height="17" font="12">Vendas no exterior/ vendas totais; </text>
<text top="831" left="174" width="222" height="17" font="12">empregados no exterior/empregados </text>
<text top="848" left="171" width="227" height="17" font="12">totais; Escritórios no exterior/total de </text>
<text top="866" left="252" width="66" height="17" font="12">escritórios </text>
<text top="814" left="440" width="72" height="17" font="12">ROS, ROA </text>
<text top="814" left="583" width="104" height="17" font="12">103 empresas de </text>
<text top="831" left="594" width="82" height="17" font="12">serviços e 11 </text>
<text top="848" left="568" width="132" height="17" font="12">empresas de serviços-</text>
<text top="866" left="607" width="56" height="17" font="12">indústria </text>
<text top="814" left="763" width="52" height="17" font="12">Positiva </text>
<text top="884" left="79" width="63" height="17" font="12">Thomas e </text>
<text top="901" left="71" width="78" height="17" font="12">Eden (2004) </text>
<text top="884" left="181" width="208" height="17" font="12">Vendas no exterior/ vendas totais; </text>
<text top="901" left="184" width="203" height="17" font="12">Ativos no exterior/Ativos Totais; </text>
<text top="918" left="207" width="156" height="17" font="12">Número total de afiliadas </text>
<text top="935" left="177" width="217" height="17" font="12">estrangeiras/número de países onde </text>
<text top="953" left="199" width="172" height="17" font="12">possui afiliadas estrangeiras </text>
<text top="884" left="437" width="77" height="17" font="12">ROE, ROA, </text>
<text top="901" left="415" width="121" height="17" font="12">excesso de valor de </text>
<text top="918" left="420" width="112" height="17" font="12">mercado, valor de </text>
<text top="935" left="427" width="100" height="17" font="12">mercado médio  </text>
<text top="884" left="557" width="157" height="17" font="12">151 empresas americanas </text>
<text top="901" left="633" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="884" left="735" width="109" height="17" font="12">Positiva no longo </text>
<text top="901" left="771" width="37" height="17" font="12">prazo </text>
<text top="971" left="74" width="73" height="17" font="12">Rieck <i>et al.</i> </text>
<text top="988" left="88" width="44" height="17" font="12">(2004) </text>
<text top="971" left="183" width="204" height="17" font="12">Vendas no exterior/ vendas totais </text>
<text top="971" left="415" width="122" height="17" font="12">Tobin’s Q (baseado </text>
<text top="988" left="435" width="82" height="17" font="12">em mercado) </text>
<text top="971" left="561" width="148" height="17" font="12">50 empresas do setor de </text>
<text top="988" left="580" width="110" height="17" font="12">telecomunicações </text>
<text top="971" left="733" width="112" height="17" font="12">Curva invertida <i>U</i> </text>
<text top="1006" left="78" width="63" height="17" font="12">Ruigrok e </text>
<text top="1023" left="64" width="91" height="17" font="12">Wagner(2004) </text>
<text top="1006" left="181" width="212" height="17" font="12">Vendas no exterior/ vendas totais;  </text>
<text top="1023" left="180" width="210" height="17" font="12">Custos operacionais/ vendas totais </text>
<text top="1006" left="459" width="33" height="17" font="12">ROS </text>
<text top="1023" left="474" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="1006" left="573" width="124" height="17" font="12">83 empresas alemãs </text>
<text top="1023" left="633" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="1006" left="733" width="112" height="17" font="12">Curva invertida <i>U</i> </text>
<text top="1041" left="70" width="80" height="17" font="12">Chiang e Yu </text>
<text top="1059" left="88" width="44" height="17" font="12">(2005) </text>
<text top="1041" left="206" width="157" height="17" font="12">Ativos no exterior/Ativos </text>
<text top="1041" left="459" width="34" height="17" font="12">ROE </text>
<text top="1041" left="580" width="111" height="17" font="12">119 empresas não </text>
<text top="1059" left="567" width="140" height="17" font="12">financeiras de Taiwan  </text>
<text top="1041" left="735" width="110" height="17" font="12">Curva invertida S </text>
<text top="1077" left="74" width="72" height="17" font="12">Contractor, </text>
<text top="1094" left="82" width="56" height="17" font="12">Kumar e </text>
<text top="1111" left="66" width="88" height="17" font="12">Kundu (2007) </text>
<text top="1077" left="183" width="204" height="17" font="12">Vendas no exterior/ vendas totais </text>
<text top="1077" left="421" width="110" height="17" font="12">ROA, ROE, ROS </text>
<text top="1077" left="566" width="140" height="17" font="12">142 empresas indianas </text>
<text top="1094" left="561" width="148" height="17" font="12">manufatureiras e 127 de </text>
<text top="1111" left="609" width="53" height="17" font="12">serviços </text>
<text top="1077" left="741" width="97" height="17" font="12">Curva invertida </text>
<text top="1094" left="732" width="115" height="17" font="12">U. Diferença entre </text>
<text top="1111" left="767" width="45" height="17" font="12">setores </text>
<text top="1129" left="81" width="57" height="17" font="12">Elango e </text>
<text top="1146" left="66" width="87" height="17" font="12">Prakash-Sethi </text>
<text top="1129" left="206" width="157" height="17" font="12">Ativos no exterior/Ativos </text>
<text top="1129" left="420" width="112" height="17" font="12">Margem de Lucro </text>
<text top="1146" left="419" width="114" height="17" font="12">Bruto, Margem de </text>
<text top="1129" left="589" width="93" height="17" font="12">1721 empresas </text>
<text top="1146" left="557" width="156" height="17" font="12">tecnológicas de 16 países </text>
<text top="1129" left="752" width="74" height="17" font="12">Positiva em </text>
<text top="1146" left="755" width="68" height="17" font="12">economias </text>
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<page number="45" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="813" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="820" width="24" height="18" font="1">44 </text>
<text top="76" left="54" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1178" left="244" width="409" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 39-56, April, 2021. </text>
<text top="96" left="88" width="44" height="17" font="12">(2007) </text>
<text top="96" left="422" width="108" height="17" font="12">lucro operacional </text>
<text top="96" left="754" width="70" height="17" font="12">pequenas e </text>
<text top="113" left="743" width="92" height="17" font="12">liberais. Curva </text>
<text top="130" left="743" width="94" height="17" font="12">invertida U em </text>
<text top="147" left="755" width="68" height="17" font="12">economias </text>
<text top="165" left="748" width="82" height="17" font="12">grandes, mas </text>
<text top="182" left="745" width="88" height="17" font="12">pouco liberais </text>
<text top="200" left="65" width="90" height="17" font="12">Gaur e Kumar </text>
<text top="217" left="88" width="44" height="17" font="12">(2009) </text>
<text top="200" left="183" width="204" height="17" font="12">Vendas no exterior/ vendas totais </text>
<text top="200" left="440" width="72" height="17" font="12">ROS, ROA </text>
<text top="200" left="553" width="164" height="17" font="12">240 empresas indianas dos </text>
<text top="217" left="562" width="146" height="17" font="12">setores de manufatura e </text>
<text top="234" left="569" width="132" height="17" font="12">serviços (1997-2001) </text>
<text top="200" left="763" width="52" height="17" font="12">Positiva </text>
<text top="252" left="78" width="64" height="17" font="12">Loncan  e </text>
<text top="269" left="68" width="84" height="17" font="12">Nique (2010) </text>
<text top="252" left="183" width="204" height="17" font="12">Vendas no exterior/ vendas totais </text>
<text top="252" left="424" width="104" height="17" font="12">ROA, Tobin’s Q </text>
<text top="252" left="584" width="103" height="17" font="12">5 multinacionais </text>
<text top="269" left="603" width="65" height="17" font="12">brasileiras </text>
<text top="252" left="763" width="52" height="17" font="12">Positiva </text>
<text top="287" left="80" width="60" height="17" font="12">Barcellos </text>
<text top="305" left="88" width="44" height="17" font="12">(2010) </text>
<text top="287" left="198" width="173" height="17" font="12">Ativos no exterior, extensão </text>
<text top="305" left="183" width="203" height="17" font="12">geográfica, tempo de experiência </text>
<text top="322" left="176" width="218" height="17" font="12">internacional, empregados e vendas </text>
<text top="339" left="179" width="211" height="17" font="12">no exterior, internacionalização da </text>
<text top="357" left="221" width="127" height="17" font="12">estrutura de controle </text>
<text top="287" left="437" width="77" height="17" font="12">ROA, ROE, </text>
<text top="305" left="425" width="102" height="17" font="12">margem líquida, </text>
<text top="322" left="420" width="112" height="17" font="12">margem EBITDA </text>
<text top="287" left="596" width="78" height="17" font="12">51 empresas </text>
<text top="305" left="557" width="157" height="17" font="12">multinacionais brasileiras </text>
<text top="287" left="749" width="80" height="17" font="12">Negativa em </text>
<text top="305" left="733" width="112" height="17" font="12">primeiro estágio e </text>
<text top="322" left="741" width="96" height="17" font="12">positiva em um </text>
<text top="339" left="739" width="100" height="17" font="12">segundo estágio </text>
<text top="375" left="66" width="87" height="17" font="12">Chang (2011) </text>
<text top="375" left="181" width="208" height="17" font="12">Vendas no exterior/ vendas totais, </text>
<text top="392" left="206" width="157" height="17" font="12">Ativos no exterior/Ativos </text>
<text top="375" left="459" width="33" height="17" font="12">ROS </text>
<text top="375" left="565" width="140" height="17" font="12">115 empresas asiáticas </text>
<text top="392" left="579" width="112" height="17" font="12">entre 2003 e 2006 </text>
<text top="375" left="763" width="52" height="17" font="12">Positiva </text>
<text top="410" left="87" width="42" height="17" font="12">Lopes-</text>
<text top="427" left="83" width="54" height="17" font="12">Barakat, </text>
<text top="444" left="80" width="59" height="17" font="12">Cretoiu e </text>
<text top="461" left="84" width="52" height="17" font="12">Ramsey </text>
<text top="479" left="88" width="44" height="17" font="12">(2011) </text>
<text top="410" left="170" width="229" height="17" font="12">UNCTAD index, Vendas no exterior/ </text>
<text top="427" left="211" width="148" height="17" font="12">vendas totais, Ativos no </text>
<text top="444" left="188" width="193" height="17" font="12">exterior/Ativos, empregados no </text>
<text top="461" left="203" width="163" height="17" font="12">exterior/empregados totais </text>
<text top="410" left="426" width="99" height="17" font="12">EBTIDA, ROS, </text>
<text top="427" left="432" width="88" height="17" font="12">ROA, vendas, </text>
<text top="444" left="429" width="94" height="17" font="12">crescimento de </text>
<text top="461" left="429" width="93" height="17" font="12">vendas, lucros, </text>
<text top="479" left="428" width="95" height="17" font="12">participação de </text>
<text top="496" left="448" width="55" height="17" font="12">mercado </text>
<text top="410" left="571" width="130" height="17" font="12">41 grupos brasileiros </text>
<text top="410" left="763" width="52" height="17" font="12">Positiva </text>
<text top="514" left="64" width="93" height="17" font="12">Heyder,Makus </text>
<text top="531" left="74" width="73" height="17" font="12">e Theuvsen </text>
<text top="548" left="88" width="44" height="17" font="12">(2011) </text>
<text top="514" left="181" width="208" height="17" font="12">Vendas no exterior/ vendas totais, </text>
<text top="531" left="216" width="138" height="17" font="33"><i>Network Spread Index</i> </text>
<text top="514" left="440" width="72" height="17" font="12">ROA, ROS </text>
<text top="514" left="556" width="160" height="17" font="12">21 cooperativas europeias </text>
<text top="531" left="566" width="139" height="17" font="12">no setor de laticínios e </text>
<text top="548" left="617" width="36" height="17" font="12">carne </text>
<text top="514" left="740" width="100" height="17" font="12">Positiva e curva </text>
<text top="531" left="772" width="34" height="17" font="12">em S </text>
<text top="566" left="79" width="62" height="17" font="12">Floriani e </text>
<text top="584" left="66" width="87" height="17" font="12">Fleury (2012) </text>
<text top="566" left="197" width="175" height="17" font="12">Número de países em que as </text>
<text top="584" left="169" width="231" height="17" font="12">empresas exportam, receita de vendas </text>
<text top="601" left="173" width="223" height="17" font="12">na exportação/vendas totais; número </text>
<text top="618" left="191" width="188" height="17" font="12">de executivos com experiência </text>
<text top="636" left="193" width="184" height="17" font="12">internacional; funcionários no </text>
<text top="653" left="176" width="217" height="17" font="12">exterior/total; tempo de experiência </text>
<text top="670" left="235" width="99" height="17" font="12">com exportação </text>
<text top="566" left="456" width="39" height="17" font="12">ROA, </text>
<text top="584" left="430" width="91" height="17" font="12">Rentabilidade, </text>
<text top="601" left="456" width="40" height="17" font="12">Lucro </text>
<text top="566" left="569" width="132" height="17" font="12">114 PMEs brasileiras </text>
<text top="566" left="763" width="52" height="17" font="12">Positiva </text>
<text top="688" left="74" width="71" height="17" font="12">Kirca <i>et al.</i> </text>
<text top="705" left="88" width="44" height="17" font="12">(2012) </text>
<text top="688" left="181" width="208" height="17" font="12">Vendas no exterior/ vendas totais, </text>
<text top="705" left="178" width="214" height="17" font="12">Ativos no exterior/Ativos, Número </text>
<text top="722" left="171" width="227" height="17" font="12">de países/número  de  subsidiárias no </text>
<text top="740" left="260" width="50" height="17" font="12">exterior </text>
<text top="688" left="450" width="53" height="17" font="12">Vendas, </text>
<text top="705" left="426" width="100" height="17" font="12">crescimento das </text>
<text top="722" left="432" width="88" height="17" font="12">vendas, ROA, </text>
<text top="740" left="441" width="70" height="17" font="12">ROE, ROS </text>
<text top="688" left="561" width="149" height="17" font="12">47.849 empresas de 152 </text>
<text top="705" left="570" width="130" height="17" font="12">fontes independentes </text>
<text top="722" left="554" width="163" height="17" font="12">reportadas em 141 estudos </text>
<text top="688" left="734" width="111" height="17" font="12">Relações diversas </text>
<text top="705" left="736" width="108" height="17" font="12">(ex., curva em U, </text>
<text top="722" left="740" width="98" height="17" font="12">em U invertido, </text>
<text top="740" left="736" width="108" height="17" font="12">horizontal em S). </text>
<text top="758" left="77" width="66" height="17" font="12">Pan e Tsai </text>
<text top="775" left="88" width="44" height="17" font="12">(2012) </text>
<text top="758" left="181" width="208" height="17" font="12">Vendas no exterior/ vendas totais, </text>
<text top="775" left="178" width="213" height="17" font="12">Ativos no exterior/Ativos, <i>Entropy </i></text>
<text top="792" left="258" width="55" height="17" font="33"><i>measure</i> </text>
<text top="758" left="459" width="34" height="17" font="12">ROE </text>
<text top="758" left="559" width="152" height="17" font="12">281 empresas de Taiwan </text>
<text top="758" left="733" width="112" height="17" font="12">Curva invertida <i>U</i> </text>
<text top="810" left="75" width="69" height="17" font="12">Ferreira de </text>
<text top="827" left="77" width="66" height="17" font="12">Andrade e </text>
<text top="845" left="66" width="88" height="17" font="12">Galina (2013) </text>
<text top="810" left="181" width="208" height="17" font="12">Vendas no exterior/ vendas totais, </text>
<text top="827" left="204" width="161" height="17" font="12">Ativos no exterior/Ativos, </text>
<text top="845" left="174" width="222" height="17" font="12">empregados no exterior/empregados </text>
<text top="862" left="267" width="36" height="17" font="12">totais </text>
<text top="810" left="458" width="35" height="17" font="12">ROA </text>
<text top="810" left="569" width="133" height="17" font="12">33 multinacionais em </text>
<text top="827" left="565" width="140" height="17" font="12">economias emergentes </text>
<text top="810" left="760" width="58" height="17" font="12">Negativa </text>
<text top="880" left="84" width="53" height="17" font="12">Marcos, </text>
<text top="897" left="77" width="66" height="17" font="12">Kroenke e </text>
<text top="915" left="72" width="75" height="17" font="12">Nascimento </text>
<text top="932" left="88" width="44" height="17" font="12">(2018) </text>
<text top="880" left="211" width="147" height="17" font="12">UNCTAD index (1995) </text>
<text top="880" left="421" width="109" height="17" font="12">LS, LC, LG, IPL, </text>
<text top="897" left="430" width="92" height="17" font="12">PCT, CE, ML, </text>
<text top="915" left="418" width="115" height="17" font="12">ROA, ROE, PME, </text>
<text top="932" left="439" width="73" height="17" font="12">PMF, PMR </text>
<text top="880" left="562" width="147" height="17" font="12">25 empresas brasileiras, </text>
<text top="897" left="577" width="117" height="17" font="12">sendo que 17 eram </text>
<text top="915" left="589" width="92" height="17" font="12">multinacionais </text>
<text top="880" left="736" width="107" height="17" font="12">Não significativa </text>
<text top="950" left="74" width="762" height="17" font="11"><b>Legendas:</b> ROS = Retorno sobre os Gastos, ROA = Retorno sobre o Ativo, ROE = Retorno sobre o Patrimônio Líquido, LS = </text>
<text top="967" left="63" width="784" height="17" font="12">Liquidez Seca, LC = Liquidez Corrente, LG = Liquidez Geral, IPL = Imobilização do Patrimônio Líquido, PCT = Participação do </text>
<text top="984" left="69" width="771" height="17" font="12">Capital de Terceiros, CE = Composição do Endividamento, ML = Margem Líquida, PME = Prazo médio de Estocagem, PMF = </text>
<text top="1001" left="208" width="495" height="17" font="12">Prazo médio de Pagamento a Fornecedores, PMR = Prazo médio de recebimentos </text>
<text top="1019" left="54" width="407" height="17" font="12">Fonte: Adaptado de Barcellos (2010), com inclusões destes autores.</text>
<text top="1017" left="461" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="1037" left="97" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="1057" left="97" width="327" height="20" font="1">Conforme observado no Quadro 1, a maioria </text>
<text top="1078" left="54" width="370" height="20" font="1">dos estudos empíricos utilizam apenas métricas e </text>
<text top="1099" left="54" width="370" height="20" font="1">indicadores  de  rentabilidade,  não  ampliando  a </text>
<text top="1119" left="54" width="370" height="20" font="1">análise para os demais indicadores de desempenho </text>
<text top="1140" left="54" width="370" height="20" font="1">de liquidez e de estrutura de capital. No entanto, é </text>
<text top="1057" left="473" width="370" height="20" font="1">difícil dissociar a rentabilidade do equilíbrio entre </text>
<text top="1078" left="473" width="370" height="20" font="1">a liquidez de uma empresa, que evidencia como ela </text>
<text top="1099" left="473" width="370" height="20" font="1">administra suas obrigações financeiras, e da forma </text>
<text top="1119" left="473" width="370" height="20" font="1">como  essa  define  seus  meios  de  financiamento  e </text>
<text top="1140" left="473" width="370" height="20" font="1">sua  relação  com  o  risco.  Diante  desta  lacuna  e </text>
</page>
<page number="46" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="814" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="821" width="23" height="18" font="1">45 </text>
<text top="76" left="54" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1178" left="244" width="409" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 39-56, April, 2021. </text>
<text top="95" left="54" width="370" height="20" font="1">partindo  do  entendimento  de  que  os  indicadores </text>
<text top="115" left="54" width="370" height="20" font="1">financeiros devem ser utilizados em conjunto para </text>
<text top="136" left="54" width="370" height="20" font="1">melhor  avaliar  o  desempenho  de  uma  empresa, </text>
<text top="157" left="54" width="306" height="20" font="1">foram estruturadas as seguintes hipóteses: </text>
<text top="178" left="97" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="198" left="54" width="370" height="20" font="19"><i>H1: Há uma relação significante entre o grau de </i></text>
<text top="219" left="54" width="361" height="20" font="19"><i>internacionalização das Empresas e sua liquidez. </i></text>
<text top="240" left="54" width="370" height="20" font="19"><i>H2: Há uma relação significante entre o grau de </i></text>
<text top="260" left="54" width="370" height="20" font="19"><i>internacionalização das Empresas e sua estrutura </i></text>
<text top="281" left="54" width="203" height="20" font="19"><i>de capital e endividamento. </i></text>
<text top="302" left="54" width="370" height="20" font="19"><i>H3: Há uma relação significante entre o grau de </i></text>
<text top="322" left="54" width="370" height="20" font="19"><i>internacionalização  das  Empresas  e  sua </i></text>
<text top="343" left="54" width="106" height="20" font="19"><i>rentabilidade. </i></text>
<text top="364" left="54" width="5" height="20" font="19"><i> </i></text>
<text top="385" left="54" width="27" height="20" font="1">2.3 </text>
<text top="385" left="108" width="314" height="20" font="1">As métricas de grau de internacionalização </text>
<text top="405" left="54" width="206" height="20" font="1">e de desempenho financeiro </text>
<text top="426" left="54" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="447" left="97" width="327" height="20" font="1">De acordo com Barcellos (2010), o conjunto </text>
<text top="467" left="54" width="370" height="20" font="1">de  teorias  sobre  internacionalização  é  tão  amplo </text>
<text top="488" left="54" width="370" height="20" font="1">quanto o número de estudos empíricos realizados </text>
<text top="509" left="54" width="370" height="20" font="1">com  o  objetivo  de  testar  o  efeito  do  grau  de </text>
<text top="529" left="54" width="370" height="20" font="1">internacionalização  no  comportamento  e  nos </text>
<text top="550" left="54" width="370" height="20" font="1">resultados das empresas. Para Hassel <i>et al</i>.<i> </i>(2003) </text>
<text top="571" left="54" width="365" height="20" font="1">a  lógica  para  qualquer  medida  de  grau  de</text>
<text top="573" left="419" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="592" left="54" width="370" height="20" font="1">internacionalização  de  empresas  é  seu  potencial </text>
<text top="612" left="54" width="365" height="20" font="1">para  ajudar  a  explicar  importantes  causas  e</text>
<text top="615" left="419" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="633" left="54" width="370" height="20" font="1">consequências da expansão global de empresas. Os </text>
<text top="654" left="54" width="370" height="20" font="1">autores defendem que ao invés de utilizar o grau de </text>
<text top="674" left="54" width="370" height="20" font="1">internacionalização  das  empresas  como  uma </text>
<text top="695" left="54" width="365" height="20" font="1">medida  universal,  ela  deve  vista  dentro  de  um</text>
<text top="698" left="419" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="716" left="54" width="370" height="20" font="1">contexto  de  premissas  teóricas  utilizadas  como </text>
<text top="736" left="54" width="175" height="20" font="1">base para o seu cálculo. </text>
<text top="757" left="97" width="327" height="20" font="1">Apesar  de  diversos  estudos  considerarem </text>
<text top="778" left="54" width="370" height="20" font="1">índices  unidimensionais,  há  um  consenso  amplo </text>
<text top="799" left="54" width="370" height="20" font="1">que índices compostos são mais adequados para a </text>
<text top="819" left="54" width="370" height="20" font="1">medição  da  internacionalização  corporativa </text>
<text top="840" left="54" width="293" height="20" font="1">(DORRENBACHER, 2000). Uma razão</text>
<text top="843" left="347" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="840" left="351" width="73" height="20" font="1">alegada é </text>
<text top="861" left="54" width="370" height="20" font="1">a  multidimensionalidade  da  internacionalização, </text>
<text top="881" left="54" width="251" height="20" font="1">que  leva  à  exigência  da  análise</text>
<text top="884" left="305" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="881" left="314" width="110" height="20" font="1">simultânea  de </text>
<text top="902" left="54" width="370" height="20" font="1">diversas  variáveis  para  o  que  fenômeno  da </text>
<text top="923" left="54" width="321" height="20" font="1">internacionalização  como  um  todo  seja</text>
<text top="925" left="375" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="923" left="388" width="35" height="20" font="1">bem </text>
<text top="943" left="54" width="267" height="20" font="1">representado (BARCELLOS, 2010). </text>
<text top="964" left="97" width="327" height="20" font="1">Os critérios e métricas adotados para refletir </text>
<text top="985" left="54" width="370" height="20" font="1">essas  variáveis  se  baseiam  em  indicadores  que </text>
<text top="1006" left="54" width="174" height="20" font="1">podem ser classificados</text>
<text top="1008" left="228" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="1006" left="233" width="191" height="20" font="1">em três tipos: estruturais, </text>
<text top="1026" left="54" width="370" height="20" font="1">de  desempenho  e  atitudinais.  Os  Indicadores </text>
<text top="1047" left="54" width="370" height="20" font="1">estruturais  buscam  fornecer  uma  fotografia  do </text>
<text top="1068" left="54" width="370" height="20" font="1">envolvimento  internacional  de  uma  empresa  em </text>
<text top="1088" left="54" width="370" height="20" font="1">um  determinado  momento  e  normalmente  são </text>
<text top="1109" left="54" width="370" height="20" font="1">relacionados  às  atividades  externas,  como  o </text>
<text top="1130" left="54" width="370" height="20" font="1">número de países onde a empresa atua, o número </text>
<text top="1150" left="54" width="370" height="20" font="1">ou proporção de subsidiárias no exterior, o número </text>
<text top="95" left="473" width="370" height="20" font="1">ou proporção de casos de envolvimento sem capital </text>
<text top="115" left="473" width="370" height="20" font="1">no exterior (ex. alianças estratégicas, franchising, </text>
<text top="136" left="473" width="370" height="20" font="1">etc.),  o  número  ou  proporção  de  ativos </text>
<text top="157" left="473" width="370" height="20" font="1">internacionais,  o  número  ou  proporção  de  valor </text>
<text top="178" left="473" width="370" height="20" font="1">adicionado no exterior e o número ou proporção de </text>
<text top="198" left="473" width="370" height="20" font="1">empregados  no  exterior  (DORRENBACHER, </text>
<text top="219" left="473" width="51" height="20" font="1">2000). </text>
<text top="240" left="516" width="327" height="20" font="1">Já os indicadores de desempenho são aqueles </text>
<text top="260" left="473" width="83" height="20" font="1">que medem</text>
<text top="263" left="556" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="260" left="559" width="284" height="20" font="1">“o quanto o sucesso ou fracasso de uma </text>
<text top="281" left="473" width="370" height="20" font="1">atividade  da  empresa  durante  um  determinado </text>
<text top="302" left="473" width="55" height="20" font="1">período</text>
<text top="304" left="528" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="302" left="536" width="308" height="20" font="1">(geralmente  um  ano)  está  relacionado  à </text>
<text top="322" left="473" width="370" height="20" font="1">presença em países externos”; através das vendas </text>
<text top="343" left="473" width="370" height="20" font="1">(geradas/destinadas  a  mercados  externos)  e  lucro </text>
<text top="364" left="473" width="370" height="20" font="1">operacional (gerado pelas subsidiárias externas). E </text>
<text top="385" left="473" width="370" height="20" font="1">os Indicadores atitudinais buscam identificar como </text>
<text top="405" left="473" width="370" height="20" font="1">as  multinacionais  enxergam  os  países  externos  e </text>
<text top="426" left="473" width="370" height="20" font="1">tratam as suas subsidiárias externas, aferindo como </text>
<text top="447" left="473" width="370" height="20" font="1">de  fato  as  decisões  são  tomadas  em  uma </text>
<text top="467" left="473" width="370" height="20" font="1">multinacional,  e,  consequentemente,  como  os </text>
<text top="488" left="473" width="370" height="20" font="1">executivos pensam ao realizar negócios ao redor do </text>
<text top="509" left="473" width="272" height="20" font="1">mundo (DORRENBACHER, 2000).  </text>
<text top="529" left="516" width="327" height="20" font="1">A mensuração do desempenho financeiro de </text>
<text top="550" left="473" width="370" height="20" font="1">uma  organização  pode  ser  considerada  um </text>
<text top="571" left="473" width="370" height="20" font="1">fenômeno multifacetado e complexo. Para Barney </text>
<text top="592" left="473" width="370" height="20" font="1">(1996),  a  mensuração  do  desempenho  deveria </text>
<text top="612" left="473" width="370" height="20" font="1">fornecer um parâmetro para se avaliar o quanto o </text>
<text top="633" left="473" width="370" height="20" font="1">desempenho  alcançado  está  além,  ou  aquém,  do </text>
<text top="654" left="473" width="370" height="20" font="1">desempenho esperado pelos provedores de capital. </text>
<text top="674" left="473" width="370" height="20" font="1">O  autor  restringe  sua  análise  em  torno  de  quatro </text>
<text top="695" left="473" width="75" height="20" font="1">diferentes </text>
<text top="695" left="578" width="86" height="20" font="1">abordagens </text>
<text top="695" left="693" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="695" left="744" width="99" height="20" font="1">desempenho: </text>
<text top="716" left="473" width="370" height="20" font="1">sobrevivência,  que  por  certo  período  longo  de </text>
<text top="736" left="473" width="370" height="20" font="1">tempo seria um indicador de seu sucesso; medidas </text>
<text top="757" left="473" width="370" height="20" font="1">contábeis,  são  as  mais  frequentemente  utilizadas </text>
<text top="778" left="473" width="370" height="20" font="1">para se avaliar o desempenho de uma empresa e são </text>
<text top="799" left="473" width="370" height="20" font="1">classificadas em medidas de lucratividade, índices </text>
<text top="819" left="473" width="370" height="20" font="1">de liquidez, índices de alavancagem e indicadores </text>
<text top="840" left="473" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="840" left="518" width="75" height="20" font="1">atividade; </text>
<text top="840" left="617" width="86" height="20" font="1">perspectiva </text>
<text top="840" left="726" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="840" left="771" width="73" height="20" font="1">múltiplos </text>
<text top="861" left="473" width="370" height="20" font="1">stakeholders,  na  qual  o  desempenho  de  uma </text>
<text top="881" left="473" width="370" height="20" font="1">empresa  deveria  atender  às  exigências  de  seus </text>
<text top="902" left="473" width="370" height="20" font="1">diversos  públicos  de  interesse  (stakeholders),  tais </text>
<text top="923" left="473" width="370" height="20" font="1">como acionistas, clientes, empregados, gerentes e </text>
<text top="943" left="473" width="370" height="20" font="1">executivos,  fornecedores,  parceiros  e  a  sociedade </text>
<text top="964" left="473" width="370" height="20" font="1">como um todo; e,  medidas de valor presente, o uso </text>
<text top="985" left="473" width="370" height="20" font="1">de fluxo de caixa descontado contornaria algumas </text>
<text top="1006" left="473" width="370" height="20" font="1">das  deficiências  das  medidas  contábeis,  em </text>
<text top="1026" left="473" width="370" height="20" font="1">especial seu viés de curto prazo (BARNEY, 1996). </text>
<text top="1047" left="473" width="370" height="20" font="1">Este estudo, leva em consideração, unicamente, as </text>
<text top="1068" left="473" width="262" height="20" font="1">medidas contábeis de desempenho.  </text>
<text top="1088" left="516" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="1109" left="516" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="1130" left="516" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="1150" left="516" width="5" height="20" font="1"> </text>
</page>
<page number="47" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="813" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="820" width="24" height="18" font="1">46 </text>
<text top="76" left="54" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1178" left="244" width="409" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 39-56, April, 2021. </text>
<text top="95" left="54" width="118" height="20" font="2"><b>3 Metodologia  </b></text>
<text top="115" left="97" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="136" left="97" width="327" height="20" font="1">O  objeto  de  estudo  foram  as  empresas  que </text>
<text top="157" left="54" width="370" height="20" font="1">são  relacionadas  no  Ranking  das  Multinacionais </text>
<text top="178" left="54" width="370" height="20" font="1">Brasileiras da Fundação Dom Cabral no período de </text>
<text top="198" left="54" width="370" height="20" font="1">2011 a 2018. O universo da pesquisa é formado por </text>
<text top="219" left="54" width="370" height="20" font="1">137  empresas  que  tiveram  participação  no  IFDC </text>
<text top="240" left="54" width="370" height="20" font="1">durante  o  período  analisado  (2007-2018)  e  a </text>
<text top="260" left="54" width="370" height="20" font="1">amostra  é  composta  por  33  empresas.  Foram </text>
<text top="281" left="54" width="370" height="20" font="1">considerados como critérios de inclusão: empresas </text>
<text top="302" left="54" width="370" height="20" font="1">não  financeiras  de  capital  aberto  listadas  na </text>
<text top="322" left="54" width="370" height="20" font="1">BM&amp;FBovespa,  que  tenham  participado  de  pelo </text>
<text top="343" left="54" width="370" height="20" font="1">menos 6 edições do índice (50% do período) ou que </text>
<text top="364" left="54" width="370" height="20" font="1">estejam participando ininterruptamente das últimas </text>
<text top="385" left="54" width="370" height="20" font="1">edições  do  índice.  Os  critérios  de  inclusão </text>
<text top="405" left="54" width="370" height="20" font="1">buscaram  incorporar  empresas  que  tivessem  uma </text>
<text top="426" left="54" width="370" height="20" font="1">participação  recorrente  no  IFDC  e/ou  empresas </text>
<text top="447" left="54" width="370" height="20" font="1">que,  apesar  de  participarem  em  menos  edições, </text>
<text top="467" left="54" width="373" height="20" font="1">estão presentes recentemente de maneira contínua.  </text>
<text top="488" left="97" width="327" height="20" font="1">A  fim  de  verificar  a  adequabilidade  do </text>
<text top="509" left="54" width="370" height="20" font="1">tamanho  da  amostra,  utilizou-se  o  software </text>
<text top="529" left="54" width="73" height="20" font="19"><i>G*Power</i> </text>
<text top="529" left="154" width="41" height="20" font="1">3.1.9 </text>
<text top="529" left="221" width="119" height="20" font="1">(ERDFELDER; </text>
<text top="529" left="367" width="57" height="20" font="1">FAUL; </text>
<text top="550" left="54" width="370" height="20" font="1">BUCHNER,  1996).  Para  definir  o  número  de </text>
<text top="571" left="54" width="370" height="20" font="1">preditores  foi  considerada  a  variável  que  possui </text>
<text top="592" left="54" width="370" height="20" font="1">maior  número  de  preditores,  no  caso  o  IFDC </text>
<text top="612" left="54" width="370" height="20" font="1">(RINGLE; SILVA; BIDO, 2014). Foi considerado </text>
<text top="633" left="54" width="370" height="20" font="1">um  nível  de  significância  de  0,05,  um  poder </text>
<text top="654" left="54" width="141" height="20" font="1">estatístico de 0,8 e f</text>
<text top="653" left="195" width="6" height="13" font="14">2</text>
<text top="654" left="201" width="223" height="20" font="1"> mediano de 0,15, como indica </text>
<text top="674" left="54" width="370" height="20" font="1">Hair  <i>et  al.  </i>(2014).  O  G*Power  indicou  uma </text>
<text top="695" left="54" width="370" height="20" font="1">amostra  total  de  74  observações,  este  estudo </text>
<text top="716" left="54" width="370" height="20" font="1">empregou  dados  em  painel  não  balanceado  que </text>
<text top="736" left="54" width="370" height="20" font="1">variaram  de  2011  a  2018,  totalizando  275 </text>
<text top="757" left="54" width="370" height="20" font="1">observações,  os  dados  foram  extraídos  do </text>
<text top="778" left="54" width="103" height="20" font="1">Economática. </text>
<text top="799" left="97" width="327" height="20" font="1">O  estudo  considera  como  variável </text>
<text top="819" left="54" width="86" height="20" font="1">dependente </text>
<text top="819" left="174" width="14" height="20" font="1">o </text>
<text top="819" left="220" width="79" height="20" font="1">constructo </text>
<text top="819" left="333" width="36" height="20" font="1">grau </text>
<text top="819" left="402" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="840" left="54" width="370" height="20" font="1">internacionalização das empresas que compõem a </text>
<text top="861" left="54" width="66" height="20" font="1">amostra. </text>
<text top="861" left="146" width="49" height="20" font="1">Como </text>
<text top="861" left="220" width="46" height="20" font="1">proxy </text>
<text top="861" left="292" width="23" height="20" font="1">do </text>
<text top="861" left="340" width="36" height="20" font="1">grau </text>
<text top="861" left="402" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="881" left="54" width="370" height="20" font="1">internacionalização de uma empresa foi utilizado o </text>
<text top="902" left="54" width="370" height="20" font="1">Índice  de  Internacionalização  (IFDC),  que  é </text>
<text top="923" left="54" width="370" height="20" font="1">medida  multidimensional  (composta)  que  reflete </text>
<text top="943" left="54" width="370" height="20" font="1">uma média aritmética das proporções de: Ativos no </text>
<text top="964" left="54" width="370" height="20" font="1">Exterior  e  totais;  Receitas  do  Exterior  e  totais;  e </text>
<text top="985" left="54" width="370" height="20" font="1">Número  de  funcionários  no  Exterior  e  Totais.  O </text>
<text top="1006" left="54" width="370" height="20" font="1">IFDC considera empresas brasileiras com controle </text>
<text top="1026" left="54" width="370" height="20" font="1">de  capital  e  gestão  majoritariamente  brasileiros  e </text>
<text top="1047" left="54" width="370" height="20" font="1">com atuação internacional por meio de escritórios </text>
<text top="1068" left="54" width="370" height="20" font="1">de  vendas,  centrais  de  distribuição,  montagem, </text>
<text top="1088" left="54" width="370" height="20" font="1">manufatura,  prestação  de  serviços,  agências </text>
<text top="1109" left="54" width="136" height="20" font="1">bancárias/serviços </text>
<text top="1109" left="212" width="89" height="20" font="1">financeiros, </text>
<text top="1109" left="323" width="66" height="20" font="1">pesquisa </text>
<text top="1109" left="411" width="12" height="20" font="1">e </text>
<text top="1130" left="54" width="230" height="20" font="1">desenvolvimento ou franquias.  </text>
<text top="1150" left="97" width="327" height="20" font="1">As variáveis latentes utilizadas são descritas </text>
<text top="95" left="473" width="164" height="20" font="1">no Quadro 2, a seguir. </text>
<text top="115" left="550" width="215" height="17" font="11"><b>Quadro 2 –</b> Variáveis Explicativas </text>
<text top="133" left="482" width="59" height="17" font="11"><b>Variável </b></text>
<text top="151" left="482" width="53" height="17" font="11"><b>Latente </b></text>
<text top="133" left="562" width="153" height="17" font="11"><b>Variáveis Operacionais </b></text>
<text top="151" left="617" width="43" height="17" font="11"><b>(sigla) </b></text>
<text top="133" left="768" width="60" height="17" font="11"><b>Fórmula </b></text>
<text top="169" left="483" width="57" height="17" font="12">Liquidez </text>
<text top="169" left="596" width="86" height="17" font="12">Geral (liqger) </text>
<text top="169" left="749" width="97" height="17" font="12">(AC + ARLP) / </text>
<text top="186" left="756" width="83" height="17" font="12">(PC + PELP) </text>
<text top="204" left="586" width="105" height="17" font="12">Corrente (liqcor) </text>
<text top="204" left="771" width="55" height="17" font="12">AC / PC </text>
<text top="222" left="598" width="81" height="17" font="12">Seca (liqsec) </text>
<text top="222" left="745" width="106" height="17" font="12">(AC – EST) / PC </text>
<text top="240" left="482" width="59" height="17" font="12">Estrutura </text>
<text top="240" left="598" width="82" height="17" font="12">Dívida Bruta </text>
<text top="257" left="607" width="68" height="17" font="12">(logdivbr)  </text>
<text top="240" left="739" width="117" height="17" font="12">EMPCP + EMPLP </text>
<text top="275" left="577" width="124" height="17" font="12">Estrutura de Capital </text>
<text top="293" left="613" width="51" height="17" font="12">(estcap) </text>
<text top="275" left="752" width="91" height="17" font="12">(CP+CT) / AT </text>
<text top="311" left="576" width="127" height="17" font="12">Exigível x PL (expl) </text>
<text top="311" left="771" width="53" height="17" font="12">EX / PL </text>
<text top="329" left="484" width="52" height="17" font="12">Rentabi-</text>
<text top="346" left="491" width="40" height="17" font="12">lidade </text>
<text top="329" left="556" width="165" height="17" font="12">Margem Líquida (margliq) </text>
<text top="329" left="771" width="53" height="17" font="12">LL / RT </text>
<text top="347" left="559" width="159" height="17" font="12">Retorno sobre Ativo (roa) </text>
<text top="347" left="756" width="84" height="17" font="12">LL / AT*100 </text>
<text top="365" left="559" width="159" height="17" font="12">Retorno sobre Patrimônio </text>
<text top="382" left="597" width="84" height="17" font="12">Líquido (roe) </text>
<text top="365" left="757" width="81" height="17" font="12">LL / PL*100 </text>
<text top="400" left="492" width="357" height="17" font="12">AC = Ativo Circulante, ARLP = Ativo Realizável a Longo </text>
<text top="417" left="490" width="361" height="17" font="12">Prazo, PC = Passivo Circulante, PELP = Passivo Exigível a </text>
<text top="434" left="493" width="355" height="17" font="12">Longo Prazo, EST = Estoques, EMPCP = Empréstimos de </text>
<text top="452" left="489" width="364" height="17" font="12">Curto Prazo, EMPLP = Empréstimos de Longo Prazo, CP = </text>
<text top="469" left="488" width="365" height="17" font="12">Capital Próprio, CT = Capital de Terceiros, AT = Ativo, EX </text>
<text top="486" left="492" width="358" height="17" font="12">= Exigível, PL = Patrimônio Líquido, LL = Lucro Líquido, </text>
<text top="503" left="611" width="119" height="17" font="12">RT = Receita Total </text>
<text top="521" left="563" width="190" height="17" font="12">Fonte: Elaborado pelos autores </text>
<text top="538" left="516" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="559" left="516" width="327" height="20" font="1">Apesar  de  ter  como  objetivo  investigar </text>
<text top="580" left="473" width="370" height="20" font="1">empiricamente  a  relação  entre  o  grau  de </text>
<text top="601" left="473" width="370" height="20" font="1">internacionalização  de  multinacionais  brasileiras </text>
<text top="621" left="473" width="370" height="20" font="1">de  capital  aberto  e  o  seu  desempenho  econômico </text>
<text top="642" left="473" width="370" height="20" font="1">financeiro  medido  restritamente  por  indicadores </text>
<text top="663" left="473" width="370" height="20" font="1">contábeis, também foram incluídas cinco variáveis </text>
<text top="683" left="473" width="370" height="20" font="1">moderadoras que buscam refletir as características </text>
<text top="704" left="473" width="188" height="20" font="1">das empresas analisadas:  </text>
<text top="725" left="473" width="54" height="20" font="1">- Tipo (</text>
<text top="724" left="528" width="316" height="21" font="1">𝑡𝑖𝑝𝑜): Variável categórica que indica o tipo </text>
<text top="746" left="473" width="370" height="20" font="1">de atuação da Empresa no Exterior, seja por meio </text>
<text top="767" left="473" width="370" height="20" font="1">de unidades próprias (comercial ou produtiva) ou </text>
<text top="787" left="473" width="370" height="20" font="1">por meio de franquias no exterior ou por ambas as </text>
<text top="808" left="473" width="370" height="20" font="1">formas.  A  literatura  aponta  que  o  tipo  de  firma </text>
<text top="829" left="473" width="62" height="20" font="1">também </text>
<text top="829" left="562" width="61" height="20" font="1">impacta </text>
<text top="829" left="650" width="43" height="20" font="1">nessa </text>
<text top="829" left="720" width="56" height="20" font="1">relação </text>
<text top="829" left="803" width="40" height="20" font="1">entre </text>
<text top="849" left="473" width="370" height="20" font="1">internacionalização  e  desempenho  financeiro </text>
<text top="870" left="473" width="339" height="20" font="1">(CONTRACTOR; KUMAR; KUNDU, 2007). </text>
<text top="891" left="473" width="91" height="20" font="1">- Segmento (</text>
<text top="890" left="564" width="279" height="21" font="1">𝑠𝑒𝑔𝑚): Indica o segmento Bovespa ao </text>
<text top="912" left="473" width="370" height="20" font="1">qual a empresa está vinculada. Estes segmentos são </text>
<text top="933" left="473" width="370" height="20" font="1">categorias que dividem as empresas cuja ações são </text>
<text top="953" left="473" width="370" height="20" font="1">negociadas  na  BM&amp;FBovespa  a  partir  do </text>
<text top="974" left="473" width="370" height="20" font="1">cumprimento de regras de Governança Corporativa </text>
<text top="994" left="473" width="370" height="20" font="1">que buscam dar mais estabilidade e confiança aos </text>
<text top="1015" left="473" width="370" height="20" font="1">investidores.  Estudos  revelam  que  a  Governança </text>
<text top="1036" left="473" width="370" height="20" font="1">Corporativa  há  uma  expectativa  de  que  empresas </text>
<text top="1057" left="473" width="370" height="20" font="1">com  estruturas  de  governança  corporativa  mais </text>
<text top="1077" left="473" width="370" height="20" font="1">adequadas às práticas orientadas pelos agentes de </text>
<text top="1098" left="473" width="370" height="20" font="1">mercado  obtenham  resultados  mais  satisfatórios </text>
<text top="1119" left="473" width="183" height="20" font="1">(MARCOS <i>et al.</i>, 2019). </text>
<text top="1140" left="473" width="90" height="20" font="1">-  Ibovespa  (</text>
<text top="1139" left="564" width="279" height="21" font="1">𝑖𝑏𝑜𝑣):  Variável  dummy  que  indica  a </text>
</page>
<page number="48" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<image top="425" left="473" width="379" height="205" src="/export/freefileconvert/569_c5271c17bd372573e06b2abc0fb440255987b5c3e00fbad5cfa0643d0d50747b-48_1.png"/>
<text top="57" left="814" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="821" width="23" height="18" font="1">47 </text>
<text top="76" left="54" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1178" left="244" width="409" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 39-56, April, 2021. </text>
<text top="95" left="54" width="370" height="20" font="1">participação da Empresa no Ibovespa. O Ibovespa </text>
<text top="115" left="54" width="370" height="20" font="1">é o principal índice do mercado de ações brasileiro </text>
<text top="136" left="54" width="370" height="20" font="1">e reúne as empresas mais importantes do mercado </text>
<text top="157" left="54" width="370" height="20" font="1">de capitais brasileiro. Por ser baseado no volume </text>
<text top="178" left="54" width="370" height="20" font="1">de  negociações  das  ações  das  Empresas  e  ser </text>
<text top="198" left="54" width="370" height="20" font="1">calculado a partir do valor dessas ações, o Ibovespa </text>
<text top="219" left="54" width="370" height="20" font="1">pode ser considerado uma proxy de visibilidade em </text>
<text top="240" left="54" width="150" height="20" font="1">termos de mercado.  </text>
<text top="261" left="54" width="63" height="20" font="1">-  Setor  (</text>
<text top="260" left="117" width="307" height="21" font="1">𝑠𝑒𝑡𝑜𝑟):  Variável  categórica  que  indica  o </text>
<text top="281" left="54" width="370" height="20" font="1">setor  ao  qual  pertence  a  empresa:  manufatura, </text>
<text top="302" left="54" width="370" height="20" font="1">serviços,  tecnologia  ou  consumo  cíclico.  Esta </text>
<text top="323" left="54" width="370" height="20" font="1">variável foi utilizada a fim de controlar os efeitos </text>
<text top="344" left="54" width="370" height="20" font="1">macroeconômicos  e  relacionados  ao  setor  no </text>
<text top="364" left="54" width="70" height="20" font="1">ambiente </text>
<text top="364" left="157" width="95" height="20" font="1">competitivo, </text>
<text top="364" left="285" width="30" height="20" font="1">que </text>
<text top="364" left="348" width="75" height="20" font="1">impactam </text>
<text top="385" left="54" width="370" height="20" font="1">simultaneamente  o  desempenho  de  todas  as </text>
<text top="406" left="54" width="370" height="20" font="1">empresas  em  um  mesmo  setor  (DELONG; </text>
<text top="426" left="54" width="153" height="20" font="1">DEYOUNG, 2007).  </text>
<text top="448" left="54" width="102" height="20" font="1">-  Tamanho  (</text>
<text top="447" left="156" width="268" height="21" font="1">log	(𝑟𝑒𝑐𝑒𝑖𝑡𝑎)):  Como  variável  de </text>
<text top="468" left="54" width="370" height="20" font="1">tamanho foi considerado o logaritmo da receita do </text>
<text top="489" left="54" width="370" height="20" font="1">período.  O  determinante  tamanho  da  empresa  é </text>
<text top="510" left="54" width="370" height="20" font="1">amplamente  utilizado  como  variável  em  estudos </text>
<text top="530" left="54" width="370" height="20" font="1">relacionados à estrutura de capital e, a depender da </text>
<text top="551" left="54" width="370" height="20" font="1">teoria  que  fundamenta  a  análise,  o  tamanho  da </text>
<text top="572" left="54" width="370" height="20" font="1">empresa  pode  relacionar-se  ao  endividamento  de </text>
<text top="592" left="54" width="370" height="20" font="1">maneira  positiva  ou  negativa  (RIBEIRO  <i>et  al.</i>, </text>
<text top="613" left="54" width="51" height="20" font="1">2017). </text>
<text top="634" left="97" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="655" left="97" width="327" height="20" font="1">Os  dados  foram  analisados  por  meio  de </text>
<text top="675" left="54" width="370" height="20" font="1">equações  estruturais,  que  se  trata  de  uma  técnica </text>
<text top="696" left="54" width="370" height="20" font="1">que explica as relações entre as variáveis e examina </text>
<text top="717" left="54" width="370" height="20" font="1">a estrutura de inter-relações expressas em uma série </text>
<text top="737" left="54" width="370" height="20" font="1">de  equações  que  descrevem  as  relações  entre  os </text>
<text top="758" left="54" width="78" height="20" font="1">construtos </text>
<text top="758" left="155" width="25" height="20" font="1">(as </text>
<text top="758" left="203" width="69" height="20" font="1">variáveis </text>
<text top="758" left="295" width="93" height="20" font="1">dependentes </text>
<text top="758" left="411" width="12" height="20" font="1">e </text>
<text top="778" left="54" width="344" height="20" font="1">independentes) na análise (HAIR <i>et al</i>., 2014).  </text>
<text top="799" left="97" width="327" height="20" font="1">A  análise  dos  dados  fez  uso  do  pacote </text>
<text top="820" left="54" width="370" height="20" font="1">estatístico  SmartPLS  3.0.  Esta  pesquisa  utiliza  o </text>
<text top="841" left="54" width="370" height="20" font="1">Modelo  de  Equações  Estruturais  para  a  análise, </text>
<text top="861" left="54" width="370" height="20" font="1">com o método do PLS-SEM (<i>Partial Least Squares </i></text>
<text top="882" left="54" width="370" height="20" font="19"><i>Structural Equation Modeling</i>), também chamada </text>
<text top="903" left="54" width="370" height="20" font="1">de  <i>path  modeling</i>.  Este  método  possui  várias </text>
<text top="924" left="54" width="370" height="20" font="1">vantagens na pesquisa das ciências sociais, como: </text>
<text top="944" left="54" width="370" height="20" font="1">quando o tamanho da amostra é pequeno, os dados </text>
<text top="965" left="54" width="370" height="20" font="1">são  normalmente  distribuídos;  ou  quando  em </text>
<text top="985" left="54" width="370" height="20" font="1">modelos complexos com muito indicadores e com </text>
<text top="1006" left="54" width="370" height="20" font="1">modelos  com  relações  estimadas  (HAIR  <i>et  al.</i>, </text>
<text top="1027" left="54" width="51" height="20" font="1">2014). </text>
<text top="1048" left="54" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="1068" left="54" width="370" height="20" font="2"><b>4 Análise dos Resultados e Qualidade Geral do </b></text>
<text top="1089" left="54" width="214" height="20" font="2"><b>Ajuste do Modelo Proposto </b></text>
<text top="1110" left="54" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="1131" left="97" width="327" height="20" font="1">A fim de realizar melhor ajuste dos modelos </text>
<text top="1151" left="54" width="370" height="20" font="1">e  análise  dos  resultados,  foram  seguidas  as </text>
<text top="95" left="473" width="370" height="20" font="1">recomendações apresentadas por Hair <i>et al.</i> (2014) </text>
<text top="115" left="473" width="370" height="20" font="1">e  Hair  <i>et  al</i>.  (2019).  Para  os  autores  o  primeiro </text>
<text top="136" left="473" width="370" height="20" font="1">passo na avaliação do modelo de medição reflexiva </text>
<text top="157" left="473" width="370" height="20" font="1">envolve  o  exame  das  cargas  do  indicador. </text>
<text top="178" left="473" width="370" height="20" font="1">Recomenda-se cargas acima de 0,708, pois indicam </text>
<text top="198" left="473" width="370" height="20" font="1">que o constructo explica mais de 50% da variação </text>
<text top="219" left="473" width="370" height="20" font="1">do  indicador,  proporcionando  confiabilidade </text>
<text top="240" left="473" width="370" height="20" font="1">aceitável  do  item.  Deste  as  primeiras  rodadas  do </text>
<text top="260" left="473" width="370" height="20" font="1">modelo,  as  cargas  fatoriais  foram  consideradas </text>
<text top="281" left="473" width="370" height="20" font="1">satisfatórias, não sendo necessária a eliminação de </text>
<text top="302" left="473" width="274" height="20" font="1">nenhuma variável devido a este fator. </text>
<text top="322" left="527" width="316" height="20" font="1">A primeira rodada do modelo, demonstrado </text>
<text top="343" left="473" width="370" height="20" font="1">na  Figura  1,  incluiu  apenas  os  constructos  IFDC, </text>
<text top="364" left="473" width="370" height="20" font="1">liquidez, rentabilidade e estrutura de capital, sem a </text>
<text top="385" left="473" width="269" height="20" font="1">inclusão das variáveis moderadoras.  </text>
<text top="405" left="527" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="614" left="852" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="631" left="547" width="221" height="17" font="11"><b>Figura 1 -</b> Modelo Inicial do estudo </text>
<text top="648" left="576" width="163" height="17" font="12">Fonte: Saída do SmartPLS </text>
<text top="665" left="527" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="686" left="516" width="327" height="20" font="1">A Tabela 1, a seguir, traz maiores detalhes do </text>
<text top="706" left="473" width="112" height="20" font="1">modelo inicial. </text>
<text top="727" left="656" width="4" height="17" font="11"><b> </b></text>
<text top="745" left="475" width="366" height="17" font="11"><b>Tabela 1 –</b> Valores da qualidade de ajuste do modelo inicial </text>
<text top="762" left="627" width="62" height="17" font="12">do estudo </text>
<text top="779" left="469" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="779" left="580" width="62" height="17" font="11"><b>Variação </b></text>
<text top="796" left="589" width="45" height="17" font="11"><b>Média </b></text>
<text top="813" left="581" width="60" height="17" font="11"><b>Extraída </b></text>
<text top="788" left="664" width="99" height="17" font="11"><b>Confiabilidade </b></text>
<text top="805" left="679" width="69" height="17" font="11"><b>Composta </b></text>
<text top="788" left="788" width="50" height="17" font="11"><b>Alfa de </b></text>
<text top="805" left="779" width="68" height="17" font="11"><b>Cronbach </b></text>
<text top="831" left="469" width="21" height="17" font="11"><b>(*) </b></text>
<text top="831" left="596" width="31" height="17" font="11"><b>&gt;0,5 </b></text>
<text top="831" left="698" width="31" height="17" font="11"><b>&gt;0,7 </b></text>
<text top="831" left="798" width="31" height="17" font="11"><b>&gt;0,7 </b></text>
<text top="851" left="469" width="38" height="17" font="12">IFDC </text>
<text top="851" left="592" width="38" height="17" font="12">1,000 </text>
<text top="851" left="694" width="38" height="17" font="12">1,000 </text>
<text top="851" left="794" width="38" height="17" font="12">1,000 </text>
<text top="868" left="469" width="59" height="17" font="12">Estrutura </text>
<text top="868" left="592" width="38" height="17" font="12">0,778 </text>
<text top="868" left="694" width="38" height="17" font="12">0,872 </text>
<text top="868" left="794" width="38" height="17" font="12">0,778 </text>
<text top="885" left="469" width="57" height="17" font="12">Liquidez </text>
<text top="885" left="592" width="38" height="17" font="12">0,873 </text>
<text top="885" left="694" width="38" height="17" font="12">0,917 </text>
<text top="885" left="794" width="38" height="17" font="12">0,873 </text>
<text top="903" left="469" width="50" height="17" font="12">Rentab. </text>
<text top="903" left="592" width="38" height="17" font="12">0,925 </text>
<text top="903" left="694" width="38" height="17" font="12">0,952 </text>
<text top="903" left="794" width="38" height="17" font="12">0,925 </text>
<text top="920" left="577" width="161" height="17" font="12">Fonte: Elaboração Própria </text>
<text top="937" left="518" width="280" height="17" font="12">(*) Valores de Referência (HAIR <i>et al.</i>, 2014<b>)</b> </text>
<text top="955" left="516" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="975" left="516" width="327" height="20" font="1">O segundo passo é avaliar a confiabilidade da </text>
<text top="996" left="473" width="370" height="20" font="1">consistência  interna,  através  da  observação  dos </text>
<text top="1017" left="473" width="370" height="20" font="1">valores da Consistência Interna (Alfa de Cronbach </text>
<text top="1037" left="473" width="370" height="20" font="1">ou AC) e da Confiabilidade Composta (CC). Nos </text>
<text top="1058" left="473" width="370" height="20" font="1">dois casos, tanto AC como CC são usados para se </text>
<text top="1079" left="473" width="370" height="20" font="1">avaliar se a amostra está livre de vieses ou, ainda, </text>
<text top="1100" left="473" width="370" height="20" font="1">se as respostas em seu conjunto são confiáveis (DE </text>
<text top="1120" left="473" width="370" height="20" font="1">MOURA;  FLORIANI,  2017).  Valores  do  AC </text>
<text top="1141" left="473" width="370" height="20" font="1">acima de 0,60 e 0,70 são considerados adequados </text>
</page>
<page number="49" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="813" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="820" width="24" height="18" font="1">48 </text>
<text top="76" left="54" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1178" left="244" width="409" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 39-56, April, 2021. </text>
<text top="95" left="54" width="370" height="20" font="1">em pesquisas exploratórias, e valores de 0,70 e 0,90 </text>
<text top="115" left="54" width="370" height="20" font="1">do CC são considerados satisfatórios (HAIR <i>et al.,</i> </text>
<text top="136" left="54" width="370" height="20" font="1">2014). A Tabela 1 mostra que os valores de AC e </text>
<text top="157" left="54" width="174" height="20" font="1">de CC são satisfatórios. </text>
<text top="178" left="97" width="327" height="20" font="1">A terceira etapa da avaliação do modelo de </text>
<text top="198" left="54" width="370" height="20" font="1">medição  reflexiva  aborda  a  validade  convergente </text>
<text top="219" left="54" width="370" height="20" font="1">de  cada  medida  de  constructo.  Validade </text>
<text top="240" left="54" width="370" height="20" font="1">convergente  é  a  extensão  em  que  o  construto </text>
<text top="260" left="54" width="370" height="20" font="1">converge  para  explicar  a  variação  de  seus  itens </text>
<text top="281" left="54" width="370" height="20" font="1">(HAIR <i>et al.</i>, 2019). A métrica usada para avaliar a </text>
<text top="302" left="54" width="370" height="20" font="1">validade  convergente  de  uma  construção  é  a </text>
<text top="322" left="54" width="370" height="20" font="1">variação média extraída (AVE) para todos os itens </text>
<text top="343" left="54" width="370" height="20" font="1">em  cada  construção.  Para  calcular  o  AVE,  é </text>
<text top="364" left="54" width="370" height="20" font="1">necessário elevar a carga de cada indicador em uma </text>
<text top="385" left="54" width="370" height="20" font="1">construção  e  calcular  o  valor  médio.  Um  AVE </text>
<text top="405" left="54" width="370" height="20" font="1">aceitável  é  0,50  ou  superior,  indicando  que  o </text>
<text top="426" left="54" width="370" height="20" font="1">constructo explica pelo menos 50% da variação de </text>
<text top="447" left="54" width="78" height="20" font="1">seus itens. </text>
<text top="467" left="97" width="327" height="20" font="1">O  quarto  passo  proposto  por  Hair  <i>et  al.</i> </text>
<text top="488" left="54" width="370" height="20" font="1">(2019) é avaliar a validade discriminante, que é a </text>
<text top="509" left="54" width="370" height="20" font="1">extensão  em  que  um  construto  é  empiricamente </text>
<text top="529" left="54" width="370" height="20" font="1">distinto de outros construtos no modelo estrutural. </text>
<text top="550" left="54" width="370" height="20" font="1">Prosseguindo com a validação do modelo, a Tabela </text>
<text top="571" left="54" width="370" height="20" font="1">2  mostra  o  resultado  do  teste  de  validade </text>
<text top="592" left="54" width="370" height="20" font="1">discriminante.  As  cargas  fatoriais  das  variáveis </text>
<text top="612" left="54" width="370" height="20" font="1">operacionais  (VOs)  nas  variáveis  latentes  ou </text>
<text top="633" left="54" width="370" height="20" font="1">constructos  originais  devem  ser  sempre  maiores </text>
<text top="654" left="54" width="111" height="20" font="1">que em outros. </text>
<text top="674" left="54" width="4" height="17" font="11"><b> </b></text>
<text top="692" left="76" width="326" height="17" font="11"><b>Tabela 2 –</b> Validade Discriminante do modelo inicial </text>
<text top="711" left="62" width="8" height="17" font="11"><b>  </b></text>
<text top="711" left="145" width="266" height="17" font="11"><b>IFDC  Estrutura  Liquidez  Rentab. </b></text>
<text top="735" left="84" width="27" height="17" font="12">ifdc </text>
<text top="735" left="147" width="38" height="17" font="12">1,000 </text>
<text top="735" left="216" width="38" height="17" font="12">0,361 </text>
<text top="735" left="291" width="43" height="17" font="12">-0,296 </text>
<text top="735" left="363" width="43" height="17" font="12">-0,318 </text>
<text top="757" left="77" width="41" height="17" font="12">estcap </text>
<text top="757" left="147" width="38" height="17" font="12">0,310 </text>
<text top="757" left="216" width="38" height="17" font="12">0,918 </text>
<text top="757" left="291" width="43" height="17" font="12">-0,617 </text>
<text top="757" left="363" width="43" height="17" font="12">-0,330 </text>
<text top="778" left="83" width="30" height="17" font="12">expl </text>
<text top="778" left="147" width="38" height="17" font="12">0,252 </text>
<text top="778" left="216" width="38" height="17" font="12">0,825 </text>
<text top="778" left="291" width="43" height="17" font="12">-0,541 </text>
<text top="778" left="363" width="43" height="17" font="12">-0,282 </text>
<text top="800" left="79" width="39" height="17" font="12">liqcor </text>
<text top="800" left="144" width="43" height="17" font="12">-0,125 </text>
<text top="800" left="213" width="43" height="17" font="12">-0,545 </text>
<text top="800" left="294" width="38" height="17" font="12">0,893 </text>
<text top="800" left="365" width="38" height="17" font="12">0,054 </text>
<text top="821" left="79" width="39" height="17" font="12">liqger </text>
<text top="821" left="144" width="43" height="17" font="12">-0,316 </text>
<text top="821" left="213" width="43" height="17" font="12">-0,797 </text>
<text top="821" left="294" width="38" height="17" font="12">0,873 </text>
<text top="821" left="365" width="38" height="17" font="12">0,252 </text>
<text top="843" left="79" width="39" height="17" font="12">liqsec </text>
<text top="843" left="144" width="43" height="17" font="12">-0,262 </text>
<text top="843" left="213" width="43" height="17" font="12">-0,526 </text>
<text top="843" left="294" width="38" height="17" font="12">0,894 </text>
<text top="843" left="365" width="38" height="17" font="12">0,086 </text>
<text top="865" left="71" width="55" height="17" font="12">logdivbr </text>
<text top="865" left="147" width="38" height="17" font="12">0,326 </text>
<text top="865" left="216" width="38" height="17" font="12">0,750 </text>
<text top="865" left="291" width="43" height="17" font="12">-0,659 </text>
<text top="865" left="363" width="43" height="17" font="12">-0,191 </text>
<text top="886" left="71" width="53" height="17" font="12">margleq </text>
<text top="886" left="144" width="43" height="17" font="12">-0,253 </text>
<text top="886" left="213" width="43" height="17" font="12">-0,307 </text>
<text top="886" left="294" width="38" height="17" font="12">0,152 </text>
<text top="886" left="365" width="38" height="17" font="12">0,919 </text>
<text top="908" left="86" width="23" height="17" font="12">roa </text>
<text top="908" left="144" width="43" height="17" font="12">-0,348 </text>
<text top="908" left="213" width="43" height="17" font="12">-0,417 </text>
<text top="908" left="294" width="38" height="17" font="12">0,291 </text>
<text top="908" left="365" width="38" height="17" font="12">0,967 </text>
<text top="929" left="86" width="23" height="17" font="12">roe </text>
<text top="929" left="144" width="43" height="17" font="12">-0,275 </text>
<text top="929" left="213" width="43" height="17" font="12">-0,141 </text>
<text top="929" left="294" width="38" height="17" font="12">0,014 </text>
<text top="929" left="365" width="38" height="17" font="12">0,909 </text>
<text top="949" left="158" width="161" height="17" font="12">Fonte: Elaboração Própria </text>
<text top="966" left="108" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="987" left="97" width="327" height="20" font="1">Hair  <i>et  al</i>.  (2019)  propõem  a  utilização  da </text>
<text top="1007" left="54" width="43" height="20" font="1">razão </text>
<text top="1007" left="123" width="154" height="20" font="1">heterotrait-monotrait </text>
<text top="1007" left="303" width="67" height="20" font="1">(HTMT) </text>
<text top="1007" left="395" width="28" height="20" font="1">das </text>
<text top="1028" left="54" width="365" height="20" font="1">correlações em substituição ao critério de Fornell-</text>
<text top="1049" left="54" width="370" height="20" font="1">Larcker. O HTMT é definido como o valor médio </text>
<text top="1069" left="54" width="370" height="20" font="1">das  correlações  de  itens  entre  as  construções  em </text>
<text top="1090" left="54" width="370" height="20" font="1">relação  à  média  (geométrica)  das  correlações </text>
<text top="1111" left="54" width="370" height="20" font="1">médias  para  os  itens  que  medem  a  mesma </text>
<text top="1132" left="54" width="370" height="20" font="1">construção.  Problemas  de  validade  discriminante </text>
<text top="1152" left="54" width="370" height="20" font="1">estão presentes quando os valores HTMT são altos </text>
<text top="95" left="473" width="370" height="20" font="1">(HAIR  <i>et  al.</i>,  2019).  Henseler  <i>et  al.</i>  (2015) </text>
<text top="115" left="473" width="370" height="20" font="1">propõem  um  valor  limiar  de  0,90  para  modelos </text>
<text top="136" left="473" width="370" height="20" font="1">estruturais com construções conceitualmente muito </text>
<text top="157" left="473" width="370" height="20" font="1">semelhantes e um valor limite de 0,85 quando as </text>
<text top="178" left="473" width="370" height="20" font="1">construções são conceitualmente mais distintas. A </text>
<text top="198" left="473" width="370" height="20" font="1">Tabela 3, a seguir, os valores da HTMT do modelo </text>
<text top="219" left="473" width="54" height="20" font="1">inicial. </text>
<text top="240" left="656" width="4" height="17" font="11"><b> </b></text>
<text top="257" left="511" width="294" height="17" font="11"><b>Tabela 3 -</b> Heterotrait-Monotrait Ratio (HTMT) </text>
<text top="269" left="510" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="274" left="612" width="111" height="17" font="12">Estrutura  IFDC </text>
<text top="274" left="741" width="57" height="17" font="12">Liquidez </text>
<text top="294" left="510" width="38" height="17" font="12">IFDC </text>
<text top="294" left="626" width="38" height="17" font="12">0,403 </text>
<text top="289" left="708" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="289" left="772" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="311" left="510" width="57" height="17" font="12">Liquidez </text>
<text top="311" left="626" width="38" height="17" font="12">0,839 </text>
<text top="311" left="691" width="38" height="17" font="12">0,281 </text>
<text top="306" left="772" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="329" left="510" width="87" height="17" font="12">Rentabilidade </text>
<text top="329" left="626" width="38" height="17" font="12">0,367 </text>
<text top="329" left="691" width="38" height="17" font="12">0,326 </text>
<text top="329" left="755" width="38" height="17" font="12">0,195 </text>
<text top="346" left="577" width="161" height="17" font="12">Fonte: Elaboração Própria </text>
<text top="363" left="527" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="384" left="516" width="327" height="20" font="1">Após  avaliação  do  modelo  de  medição,  foi </text>
<text top="404" left="473" width="370" height="20" font="1">realizada avaliação do modelo estrutural. Hair <i>et al.</i> </text>
<text top="425" left="473" width="370" height="20" font="1">(2019)  propõem  que  os  critérios  de  avaliação </text>
<text top="446" left="473" width="370" height="20" font="1">padrão,  que  devem  ser  considerados,  incluem  o </text>
<text top="467" left="473" width="370" height="20" font="1">coeficiente  de  determinação  (R2),  a  medida  de </text>
<text top="487" left="473" width="370" height="20" font="1">redundância  com  validação  cruzada  (Q2)  e  a </text>
<text top="508" left="473" width="370" height="20" font="1">significância  e  relevância  estatística  dos </text>
<text top="529" left="473" width="370" height="20" font="1">coeficientes do caminho. Mas, antes de avaliar as </text>
<text top="550" left="473" width="370" height="20" font="1">relações  estruturais,  a  colinearidade  deve  ser </text>
<text top="570" left="473" width="370" height="20" font="1">examinada  para  garantir  que  não  influencie  os </text>
<text top="591" left="473" width="370" height="20" font="1">resultados  da  regressão.  A  análise  dos  valores  de </text>
<text top="611" left="473" width="325" height="20" font="1">VIF são demonstrados na Tabela 4, a seguir: </text>
<text top="632" left="516" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="653" left="490" width="333" height="17" font="11"><b>Tabela 4 –</b> Análise da Colinearidade do Modelo Inicial</text>
<text top="654" left="823" width="3" height="15" font="18"> </text>
<text top="673" left="548" width="4" height="17" font="11"><b> </b></text>
<text top="673" left="607" width="30" height="17" font="11"><b>VIF </b></text>
<text top="673" left="692" width="4" height="17" font="11"><b> </b></text>
<text top="673" left="751" width="30" height="17" font="11"><b>VIF </b></text>
<text top="699" left="529" width="41" height="17" font="12">estcap </text>
<text top="699" left="603" width="38" height="17" font="12">3,967 </text>
<text top="699" left="675" width="39" height="17" font="12">liqsec </text>
<text top="699" left="751" width="30" height="17" font="12">5,46 </text>
<text top="723" left="535" width="30" height="17" font="12">expl </text>
<text top="723" left="603" width="38" height="17" font="12">3,348 </text>
<text top="723" left="667" width="55" height="17" font="12">logdivbr </text>
<text top="723" left="747" width="38" height="17" font="12">1,359 </text>
<text top="746" left="536" width="27" height="17" font="12">ifdc </text>
<text top="746" left="616" width="11" height="17" font="12">1 </text>
<text top="746" left="667" width="53" height="17" font="12">margleq </text>
<text top="746" left="747" width="38" height="17" font="12">3,932 </text>
<text top="770" left="531" width="39" height="17" font="12">liqcor </text>
<text top="770" left="603" width="38" height="17" font="12">5,866 </text>
<text top="770" left="682" width="23" height="17" font="12">roa </text>
<text top="770" left="747" width="38" height="17" font="12">5,749 </text>
<text top="794" left="531" width="39" height="17" font="12">liqger </text>
<text top="794" left="603" width="38" height="17" font="12">1,607 </text>
<text top="794" left="682" width="23" height="17" font="12">roe </text>
<text top="794" left="747" width="38" height="17" font="12">3,102 </text>
<text top="814" left="577" width="161" height="17" font="12">Fonte: Elaboração Própria </text>
<text top="831" left="473" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="852" left="516" width="327" height="20" font="1">Para a literatura, valores de VIF acima de 5 </text>
<text top="873" left="473" width="370" height="20" font="1">são  indicativos  de  prováveis  problemas  de </text>
<text top="893" left="473" width="370" height="20" font="1">colinearidade  entre  os  constructos  preditores. </text>
<text top="914" left="473" width="370" height="20" font="1">Idealmente, os valores de VIF devem ser próximos </text>
<text top="935" left="473" width="370" height="20" font="1">de 3 e inferiores (HAIR <i>et al.</i>, 2019). Os valores </text>
<text top="956" left="473" width="370" height="20" font="1">visualizados na Tabela 4 indicaram problemas de </text>
<text top="976" left="473" width="370" height="20" font="1">colinearidade com os indicadores liquidez corrente, </text>
<text top="997" left="473" width="370" height="20" font="1">liquidez  seca  e  roa.  Foram  retiradas  do  modelo </text>
<text top="1018" left="473" width="338" height="20" font="1">inicial as variáveis Liquidez Corrente e ROA.  </text>
<text top="1038" left="516" width="5" height="20" font="1"> </text>
</page>
<page number="50" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<image top="94" left="54" width="403" height="204" src="/export/freefileconvert/569_c5271c17bd372573e06b2abc0fb440255987b5c3e00fbad5cfa0643d0d50747b-50_1.png"/>
<text top="57" left="813" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="820" width="24" height="18" font="1">49 </text>
<text top="76" left="54" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1178" left="244" width="409" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 39-56, April, 2021. </text>
<text top="282" left="457" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="298" left="150" width="176" height="17" font="11"><b>Figura 2 –</b> Segundo Modelo </text>
<text top="316" left="157" width="163" height="17" font="12">Fonte: Saída do SmartPLS </text>
<text top="333" left="97" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="354" left="97" width="327" height="20" font="1">Com a retirada dessas variáveis a qualidade </text>
<text top="374" left="54" width="370" height="20" font="1">do  modelo  de  medição  se  manteve  e  uma  nova </text>
<text top="395" left="54" width="370" height="20" font="1">análise  do  VIF  não  indicou  problema  de </text>
<text top="416" left="54" width="343" height="20" font="1">colinearidade, conforme demonstra a Tabela 5. </text>
<text top="437" left="54" width="4" height="17" font="11"><b> </b></text>
<text top="454" left="63" width="348" height="17" font="11"><b>Tabela 5 –</b> Análise da Colinearidade do Segundo Modelo</text>
<text top="451" left="410" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="474" left="129" width="4" height="17" font="11"><b> </b></text>
<text top="474" left="188" width="30" height="17" font="11"><b>VIF </b></text>
<text top="474" left="273" width="4" height="17" font="11"><b> </b></text>
<text top="474" left="332" width="30" height="17" font="11"><b>VIF </b></text>
<text top="497" left="110" width="41" height="17" font="12">estcap </text>
<text top="497" left="184" width="38" height="17" font="12">3,967 </text>
<text top="497" left="255" width="39" height="17" font="12">liqsec </text>
<text top="497" left="328" width="38" height="17" font="12">1,491<b> </b></text>
<text top="520" left="116" width="30" height="17" font="12">expl </text>
<text top="520" left="184" width="38" height="17" font="12">3,348 </text>
<text top="520" left="247" width="55" height="17" font="12">logdivbr </text>
<text top="520" left="328" width="38" height="17" font="12">1,359 </text>
<text top="544" left="117" width="27" height="17" font="12">ifdc </text>
<text top="544" left="197" width="11" height="17" font="12">1 </text>
<text top="544" left="248" width="53" height="17" font="12">margleq </text>
<text top="544" left="328" width="38" height="17" font="12">2,115 </text>
<text top="568" left="111" width="39" height="17" font="12">liqger </text>
<text top="568" left="184" width="38" height="17" font="12">1,491<b> </b></text>
<text top="568" left="263" width="23" height="17" font="12">roe </text>
<text top="568" left="328" width="38" height="17" font="12">2,115<b> </b></text>
<text top="591" left="158" width="161" height="17" font="12">Fonte: Elaboração Própria </text>
<text top="609" left="97" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="629" left="97" width="327" height="20" font="1">A tabela 6, a seguir, traz os indicadores para </text>
<text top="650" left="54" width="212" height="20" font="1">análise do modelo estrutural. </text>
<text top="671" left="237" width="4" height="17" font="11"><b> </b></text>
<text top="688" left="107" width="263" height="17" font="11"><b>Tabela 6 –</b> Avaliação do modelo estrutural </text>
<text top="707" left="130" width="8" height="17" font="11"><b>  </b></text>
<text top="707" left="262" width="22" height="17" font="11"><b>R2 </b></text>
<text top="707" left="313" width="23" height="17" font="11"><b>Q2 </b></text>
<text top="731" left="130" width="93" height="17" font="12">Modelo Inicial </text>
<text top="731" left="258" width="89" height="17" font="12">0,181  0,162 </text>
<text top="753" left="130" width="107" height="17" font="12">Segundo Modelo </text>
<text top="753" left="258" width="89" height="17" font="12">0,184  0,165 </text>
<text top="772" left="158" width="161" height="17" font="12">Fonte: Elaboração Própria </text>
<text top="789" left="237" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="807" left="97" width="327" height="20" font="1">O  primeiro  indicador,  o  R2,  determina  o </text>
<text top="827" left="54" width="370" height="20" font="1">poder preditivo do modelo dentro da amostra. Hair </text>
<text top="848" left="54" width="370" height="20" font="19"><i>et  al</i>.  (2014)  indicam  que  valores  de  R2  de  0,75, </text>
<text top="869" left="54" width="370" height="20" font="1">0,50  e  0,25  podem  ser  considerados  substanciais, </text>
<text top="889" left="54" width="370" height="20" font="1">moderados e fracos. Tanto o Modelo Inicial quanto </text>
<text top="910" left="54" width="370" height="20" font="1">o  Segundo  Modelo  apresentam  um  R2  fraco, </text>
<text top="931" left="54" width="370" height="20" font="1">notando-se  uma  melhora  no  poder  explicativo  no </text>
<text top="952" left="54" width="370" height="20" font="1">Segundo  Modelo,  após  retirada  das  variáveis  que </text>
<text top="972" left="54" width="370" height="20" font="1">apresentaram  colinearidade.  Porém  Raithel  <i>et  al.</i> </text>
<text top="993" left="54" width="370" height="20" font="1">(2012)  ressaltam  que  os  valores  aceitáveis  de  R2 </text>
<text top="1014" left="54" width="370" height="20" font="1">são  baseados  no  contexto  e,  em  algumas </text>
<text top="1034" left="54" width="370" height="20" font="1">disciplinas, um valor de R2 tão baixo quanto 0,10 </text>
<text top="95" left="473" width="370" height="20" font="1">é considerado satisfatório, por exemplo, ao prever </text>
<text top="115" left="473" width="370" height="20" font="1">o retorno das ações. Portanto, o R2 deve sempre ser </text>
<text top="136" left="473" width="370" height="20" font="1">interpretado em relação ao contexto do estudo, com </text>
<text top="157" left="473" width="370" height="20" font="1">base nos valores de R2 de estudos relacionados e </text>
<text top="178" left="473" width="370" height="20" font="1">modelos  de  complexidade  semelhante  (HAIR  <i>et </i></text>
<text top="198" left="473" width="78" height="20" font="19"><i>al.</i>, 2019). </text>
<text top="219" left="516" width="327" height="20" font="1">O segundo indicador é o Q2. De acordo com </text>
<text top="240" left="473" width="370" height="20" font="1">Shmueli <i>et al.</i> (2016), o Q2 não é uma medida de </text>
<text top="260" left="473" width="370" height="20" font="1">previsão fora da amostra, mas combina aspectos de </text>
<text top="281" left="473" width="370" height="20" font="1">previsão fora da amostra e poder explicativo dentro </text>
<text top="302" left="473" width="370" height="20" font="1">da  amostra.  Como  regra  geral,  os  valores  de  Q2 </text>
<text top="322" left="473" width="370" height="20" font="1">maiores  que  0,  0,25  e  0,50  representam  pequena, </text>
<text top="343" left="473" width="370" height="20" font="1">média e grande relevância preditiva do modelo de </text>
<text top="364" left="473" width="370" height="20" font="1">caminho PLS (HAIR <i>et al.</i>, 2019). Assim como no </text>
<text top="385" left="473" width="370" height="20" font="1">R2,  o  Q2  indica  pequena  relevância  preditiva  do </text>
<text top="405" left="473" width="370" height="20" font="1">modelo, porém nota-se uma melhora no poder de </text>
<text top="426" left="473" width="370" height="20" font="1">predição quanto comparado o modelo Inicial com </text>
<text top="447" left="473" width="143" height="20" font="1">o segundo Modelo. </text>
<text top="467" left="516" width="327" height="20" font="1">Por  fim,  analisou-se  a  significância  e </text>
<text top="488" left="473" width="370" height="20" font="1">relevância  dos  relacionamentos  do  modelo </text>
<text top="509" left="473" width="77" height="20" font="1">estrutural.<b> </b></text>
<text top="529" left="656" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="547" left="515" width="285" height="17" font="11"><b>Tabela 7 –</b> Significância do Modelo Estrutural </text>
<text top="581" left="479" width="8" height="17" font="11"><b>  </b></text>
<text top="573" left="562" width="55" height="17" font="12">Amostra </text>
<text top="590" left="562" width="54" height="17" font="12">Original </text>
<text top="564" left="635" width="42" height="17" font="12">Média </text>
<text top="581" left="647" width="18" height="17" font="12">da </text>
<text top="599" left="628" width="55" height="17" font="12">Amostra </text>
<text top="564" left="691" width="46" height="17" font="12">Desvio </text>
<text top="581" left="692" width="45" height="17" font="12">Padrão </text>
<text top="564" left="747" width="48" height="17" font="12">Estatísti</text>
<text top="581" left="758" width="30" height="17" font="12">ca T </text>
<text top="573" left="812" width="38" height="17" font="12">Valor </text>
<text top="590" left="825" width="12" height="17" font="12">P </text>
<text top="618" left="481" width="64" height="17" font="12">Estrutura -</text>
<text top="635" left="490" width="50" height="17" font="12">&gt; IFDC </text>
<text top="627" left="571" width="38" height="17" font="12">0,182 </text>
<text top="627" left="641" width="30" height="17" font="12">0,19 </text>
<text top="627" left="696" width="38" height="17" font="12">0,081 </text>
<text top="627" left="754" width="38" height="17" font="12">2,252 </text>
<text top="627" left="813" width="38" height="17" font="12">0,024 </text>
<text top="653" left="482" width="62" height="17" font="12">Liquidez -</text>
<text top="670" left="490" width="50" height="17" font="12">&gt; IFDC </text>
<text top="661" left="568" width="43" height="17" font="12">-0,166 </text>
<text top="661" left="635" width="43" height="17" font="12">-0,162 </text>
<text top="661" left="696" width="38" height="17" font="12">0,084 </text>
<text top="661" left="754" width="38" height="17" font="12">1,986 </text>
<text top="661" left="813" width="38" height="17" font="12">0,047 </text>
<text top="687" left="481" width="67" height="17" font="12">Rentab. -&gt; </text>
<text top="704" left="496" width="38" height="17" font="12">IFDC </text>
<text top="696" left="568" width="43" height="17" font="12">-0,223 </text>
<text top="696" left="635" width="43" height="17" font="12">-0,223 </text>
<text top="696" left="696" width="38" height="17" font="12">0,053 </text>
<text top="696" left="754" width="38" height="17" font="12">4,229 </text>
<text top="696" left="826" width="11" height="17" font="12">0 </text>
<text top="721" left="577" width="161" height="17" font="12">Fonte: Elaboração Própria </text>
<text top="739" left="516" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="759" left="516" width="327" height="20" font="1">Os  valores  demonstrados  na  Tabela  7 </text>
<text top="780" left="473" width="370" height="20" font="1">indicam que as relações entre as 3 variáveis latentes </text>
<text top="801" left="473" width="370" height="20" font="1">e o IFDC são significativas. Os resultados indicam </text>
<text top="821" left="473" width="370" height="20" font="1">que as empresas com menor rentabilidade, menor </text>
<text top="842" left="473" width="370" height="20" font="1">liquidez e maior endividamento apresentam maior </text>
<text top="863" left="473" width="207" height="20" font="1">grau de internacionalização. </text>
<text top="884" left="516" width="327" height="20" font="1">A  segunda  etapa  do  estudo  consiste  na </text>
<text top="904" left="473" width="328" height="20" font="1">inclusão das variáveis de moderação: Tipo (</text>
<text top="906" left="801" width="27" height="18" font="12">𝑡𝑖𝑝𝑜</text>
<text top="904" left="828" width="15" height="20" font="1">), </text>
<text top="925" left="473" width="84" height="20" font="1">Segmento (</text>
<text top="927" left="557" width="36" height="18" font="12">𝑠𝑒𝑔𝑚</text>
<text top="925" left="594" width="93" height="20" font="1">), Ibovespa (</text>
<text top="927" left="687" width="29" height="18" font="12">𝑖𝑏𝑜𝑣</text>
<text top="925" left="717" width="66" height="20" font="1">), Setor (</text>
<text top="927" left="783" width="35" height="18" font="12">𝑠𝑒𝑡𝑜𝑟</text>
<text top="925" left="819" width="24" height="20" font="1">) e </text>
<text top="946" left="473" width="79" height="20" font="1">Tamanho (</text>
<text top="947" left="552" width="84" height="18" font="12">log	(𝑟𝑒𝑐𝑒𝑖𝑡𝑎)</text>
<text top="946" left="636" width="208" height="20" font="1">). Foram realizadas diversas </text>
<text top="966" left="473" width="370" height="20" font="1">rodadas  e  modelo  completo  contemplou  as </text>
<text top="987" left="473" width="69" height="20" font="1">variáveis </text>
<text top="989" left="555" width="194" height="18" font="12">𝑖𝑏𝑜𝑣,  log(𝑟𝑒𝑐𝑒𝑖𝑡𝑎)  e  𝑡𝑖𝑝𝑜</text>
<text top="987" left="749" width="95" height="20" font="1">,  conforme </text>
<text top="1008" left="473" width="227" height="20" font="1">demonstra a Figura 3, a seguir. </text>
<text top="1055" left="447" width="5" height="20" font="1"> </text>
</page>
<page number="51" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<image top="94" left="115" width="663" height="476" src="/export/freefileconvert/569_c5271c17bd372573e06b2abc0fb440255987b5c3e00fbad5cfa0643d0d50747b-51_1.png"/>
<text top="57" left="814" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="821" width="23" height="18" font="1">50 </text>
<text top="76" left="54" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1178" left="244" width="409" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 39-56, April, 2021. </text>
<text top="554" left="778" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="571" left="357" width="183" height="17" font="11"><b>Figura 3 –</b> Modelo Completo </text>
<text top="588" left="367" width="160" height="17" font="12">Fonte: Saída do SmartPLS</text>
<text top="586" left="526" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="605" left="97" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="626" left="97" width="327" height="20" font="1">Os  indicadores  de  avaliação  do  modelo  de </text>
<text top="647" left="54" width="370" height="20" font="1">medição Completo estão demonstrados na Tabela </text>
<text top="667" left="54" width="370" height="20" font="1">8.  Os  resultados  demonstram  que  as  cargas </text>
<text top="688" left="54" width="370" height="20" font="1">fatoriais, a confiabilidade da Consistência Interna e </text>
<text top="709" left="54" width="370" height="20" font="1">a  Validade  Convergente  apresentam  valores </text>
<text top="730" left="54" width="96" height="20" font="1">satisfatórios. </text>
<text top="750" left="107" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="771" left="75" width="327" height="17" font="11"><b>Tabela 8 –</b> Valores da qualidade de ajuste do Modelo </text>
<text top="788" left="207" width="63" height="17" font="12">Completo </text>
<text top="805" left="49" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="805" left="161" width="62" height="17" font="11"><b>Variação </b></text>
<text top="822" left="170" width="45" height="17" font="11"><b>Média </b></text>
<text top="840" left="162" width="60" height="17" font="11"><b>Extraída </b></text>
<text top="814" left="244" width="99" height="17" font="11"><b>Confiabilidade </b></text>
<text top="831" left="259" width="69" height="17" font="11"><b>Composta </b></text>
<text top="814" left="368" width="50" height="17" font="11"><b>Alfa de </b></text>
<text top="831" left="359" width="68" height="17" font="11"><b>Cronbach </b></text>
<text top="858" left="49" width="21" height="17" font="11"><b>(*) </b></text>
<text top="858" left="176" width="31" height="17" font="11"><b>&gt;0,5 </b></text>
<text top="858" left="278" width="31" height="17" font="11"><b>&gt;0,7 </b></text>
<text top="858" left="378" width="31" height="17" font="11"><b>&gt;0,7 </b></text>
<text top="877" left="49" width="38" height="17" font="12">IFDC </text>
<text top="877" left="173" width="38" height="17" font="12">1,000 </text>
<text top="877" left="275" width="38" height="17" font="12">1,000 </text>
<text top="877" left="375" width="38" height="17" font="12">1,000 </text>
<text top="894" left="49" width="59" height="17" font="12">Estrutura </text>
<text top="894" left="173" width="38" height="17" font="12">0,672 </text>
<text top="894" left="275" width="38" height="17" font="12">0,860 </text>
<text top="894" left="375" width="38" height="17" font="12">0,778 </text>
<text top="912" left="49" width="57" height="17" font="12">Liquidez </text>
<text top="912" left="173" width="38" height="17" font="12">0,782 </text>
<text top="912" left="275" width="38" height="17" font="12">0,877 </text>
<text top="912" left="375" width="38" height="17" font="12">0,729 </text>
<text top="929" left="49" width="57" height="17" font="12">Mercado </text>
<text top="929" left="173" width="38" height="17" font="12">1,000 </text>
<text top="929" left="275" width="38" height="17" font="12">1,000 </text>
<text top="929" left="375" width="38" height="17" font="12">1,000 </text>
<text top="946" left="49" width="87" height="17" font="12">Rentabilidade </text>
<text top="946" left="173" width="38" height="17" font="12">0,863 </text>
<text top="946" left="275" width="38" height="17" font="12">0,926 </text>
<text top="946" left="375" width="38" height="17" font="12">0,841 </text>
<text top="964" left="49" width="60" height="17" font="12">Tamanho </text>
<text top="964" left="173" width="38" height="17" font="12">1,000 </text>
<text top="964" left="275" width="38" height="17" font="12">1,000 </text>
<text top="964" left="375" width="38" height="17" font="12">1,000 </text>
<text top="981" left="49" width="85" height="17" font="12">Tipo Internac </text>
<text top="981" left="173" width="38" height="17" font="12">1,000 </text>
<text top="981" left="275" width="38" height="17" font="12">1,000 </text>
<text top="981" left="375" width="38" height="17" font="12">1,000 </text>
<text top="998" left="158" width="161" height="17" font="12">Fonte: Elaboração Própria </text>
<text top="1015" left="99" width="280" height="17" font="12">(*) Valores de Referência (HAIR <i>et al.</i>, 2014<b>)</b> </text>
<text top="1033" left="107" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="1053" left="97" width="327" height="20" font="1">Foi  confirmada  também  a  validade </text>
<text top="1074" left="54" width="370" height="20" font="1">discriminante do modelo estrutural. A Tabela 9 traz </text>
<text top="1095" left="54" width="370" height="20" font="1">os  valores  da  HTMT  do  Modelo  Completo.  A </text>
<text top="1115" left="54" width="370" height="20" font="1">estrutura e a liquidez apresentaram valor próximo </text>
<text top="1136" left="54" width="370" height="20" font="1">ao  limite  aceitável,  essa  proximidade  pode  ser </text>
<text top="626" left="473" width="370" height="20" font="1">justificada  pela  natureza  conceitual  desses </text>
<text top="647" left="473" width="370" height="20" font="1">constructos,  ambos  relacionados  a  forma  como  a </text>
<text top="667" left="473" width="280" height="20" font="1">empresa constitui seu endividamento.  </text>
<text top="688" left="516" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="709" left="511" width="294" height="17" font="11"><b>Tabela 9 -</b> Heterotrait-Monotrait Ratio (HTMT) </text>
<text top="721" left="470" width="4" height="17" font="11"><b> </b></text>
<text top="726" left="579" width="262" height="17" font="11"><b>Estrutura  IFDC  Liquidez  Rentab. </b></text>
<text top="746" left="470" width="38" height="17" font="12">IFDC </text>
<text top="746" left="594" width="38" height="17" font="12">0,403 </text>
<text top="740" left="676" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="740" left="740" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="740" left="812" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="763" left="470" width="57" height="17" font="12">Liquidez </text>
<text top="763" left="594" width="38" height="17" font="12">0,877 </text>
<text top="763" left="659" width="38" height="17" font="12">0,382 </text>
<text top="758" left="740" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="758" left="812" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="780" left="470" width="57" height="17" font="12">Mercado </text>
<text top="780" left="594" width="38" height="17" font="12">0,312 </text>
<text top="780" left="659" width="38" height="17" font="12">0,088 </text>
<text top="780" left="723" width="38" height="17" font="12">0,416 </text>
<text top="780" left="812" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="798" left="470" width="87" height="17" font="12">Rentabilidade </text>
<text top="798" left="594" width="38" height="17" font="12">0,302 </text>
<text top="798" left="659" width="38" height="17" font="12">0,310 </text>
<text top="798" left="723" width="38" height="17" font="12">0,180 </text>
<text top="798" left="795" width="38" height="17" font="12">0,018 </text>
<text top="815" left="470" width="60" height="17" font="12">Tamanho </text>
<text top="815" left="594" width="38" height="17" font="12">0,641 </text>
<text top="815" left="659" width="38" height="17" font="12">0,290 </text>
<text top="815" left="723" width="38" height="17" font="12">0,700 </text>
<text top="815" left="795" width="38" height="17" font="12">0,486 </text>
<text top="832" left="470" width="85" height="17" font="12">Tipo Internac </text>
<text top="832" left="594" width="38" height="17" font="12">0,389 </text>
<text top="832" left="659" width="38" height="17" font="12">0,245 </text>
<text top="832" left="723" width="38" height="17" font="12">0,359 </text>
<text top="832" left="795" width="38" height="17" font="12">0,108 </text>
<text top="849" left="577" width="161" height="17" font="12">Fonte: Elaboração Própria </text>
<text top="867" left="656" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="884" left="516" width="327" height="20" font="1">Quanto  a  avaliação  do  modelo  estrutural,  o </text>
<text top="904" left="473" width="370" height="20" font="1">teste VIF não indicou problemas de colinearidade. </text>
<text top="925" left="473" width="370" height="20" font="1">A  tabela  10,  a  seguir,  traz  os  indicadores  para </text>
<text top="946" left="473" width="217" height="20" font="1">análise do modelo estrutural.  </text>
<text top="967" left="516" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="987" left="491" width="333" height="17" font="11"><b>Tabela 10 –</b> Avaliação do modelo estrutural Completo </text>
<text top="1007" left="549" width="8" height="17" font="11"><b>  </b></text>
<text top="1007" left="682" width="22" height="17" font="11"><b>R2 </b></text>
<text top="1007" left="733" width="23" height="17" font="11"><b>Q2 </b></text>
<text top="1031" left="549" width="93" height="17" font="12">Modelo Inicial </text>
<text top="1031" left="678" width="89" height="17" font="12">0,181  0,162 </text>
<text top="1052" left="549" width="107" height="17" font="12">Segundo Modelo </text>
<text top="1052" left="678" width="89" height="17" font="12">0,184  0,165 </text>
<text top="1074" left="549" width="217" height="17" font="12">Modelo Completo  0,265  0,236 </text>
<text top="1093" left="577" width="161" height="17" font="12">Fonte: Elaboração Própria </text>
<text top="1110" left="656" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="1128" left="516" width="327" height="20" font="1">O modelo completo demonstrou maior poder </text>
<text top="1149" left="473" width="370" height="20" font="1">preditivo,  chegando  a  um  R2  entre  fraco  e </text>
</page>
<page number="52" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="818" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="825" width="19" height="18" font="1">51 </text>
<text top="76" left="54" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1178" left="244" width="409" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 39-56, April, 2021. </text>
<text top="95" left="54" width="364" height="20" font="1">moderado e um Q2 de média relevância preditiva. </text>
<text top="115" left="97" width="327" height="20" font="1">Por  fim,  analisou-se  a  significância  e </text>
<text top="95" left="473" width="370" height="20" font="1">relevância  dos  relacionamentos  do  modelo </text>
<text top="115" left="473" width="278" height="20" font="1">estrutural, demonstradas na Tabela 11.</text>
<text top="136" left="447" width="4" height="17" font="11"><b> </b></text>
<text top="154" left="270" width="356" height="17" font="11"><b>Tabela 11 –</b> Significância do Modelo Estrutural Completo </text>
<text top="173" left="54" width="8" height="17" font="11"><b>  </b></text>
<text top="173" left="262" width="265" height="17" font="11"><b>Original Sample (O)  Sample Mean (M) </b></text>
<text top="173" left="557" width="54" height="17" font="11"><b>STDEV </b></text>
<text top="173" left="652" width="76" height="17" font="11"><b>|O/STDEV| </b></text>
<text top="173" left="765" width="60" height="17" font="11"><b>P Values </b></text>
<text top="197" left="54" width="114" height="17" font="12">Estrutura -&gt; IFDC </text>
<text top="197" left="310" width="38" height="17" font="12">0,106 </text>
<text top="197" left="448" width="38" height="17" font="12">0,108 </text>
<text top="197" left="565" width="38" height="17" font="12">0,103 </text>
<text top="197" left="671" width="38" height="17" font="12">1,029 </text>
<text top="197" left="776" width="38" height="17" font="12">0,303 </text>
<text top="218" left="54" width="161" height="17" font="12">Estrutura -&gt; Tipo Internac </text>
<text top="218" left="308" width="43" height="17" font="12">-0,270 </text>
<text top="218" left="446" width="43" height="17" font="12">-0,274 </text>
<text top="218" left="565" width="38" height="17" font="12">0,080 </text>
<text top="218" left="671" width="38" height="17" font="12">3,359 </text>
<text top="218" left="776" width="38" height="17" font="12">0,001 </text>
<text top="240" left="54" width="112" height="17" font="12">Liquidez -&gt; IFDC </text>
<text top="240" left="308" width="43" height="17" font="12">-0,175 </text>
<text top="240" left="446" width="43" height="17" font="12">-0,176 </text>
<text top="240" left="565" width="38" height="17" font="12">0,092 </text>
<text top="240" left="671" width="38" height="17" font="12">1,893 </text>
<text top="240" left="776" width="38" height="17" font="12">0,058 </text>
<text top="262" left="54" width="159" height="17" font="12">Liquidez -&gt; Tipo Internac </text>
<text top="262" left="310" width="38" height="17" font="12">0,092 </text>
<text top="262" left="448" width="38" height="17" font="12">0,087 </text>
<text top="262" left="565" width="38" height="17" font="12">0,117 </text>
<text top="262" left="671" width="38" height="17" font="12">0,787 </text>
<text top="262" left="776" width="38" height="17" font="12">0,431 </text>
<text top="283" left="54" width="133" height="17" font="12">Mercado -&gt; Estrutura </text>
<text top="283" left="310" width="38" height="17" font="12">0,333 </text>
<text top="283" left="448" width="38" height="17" font="12">0,334 </text>
<text top="283" left="565" width="38" height="17" font="12">0,042 </text>
<text top="283" left="671" width="38" height="17" font="12">7,870 </text>
<text top="283" left="776" width="38" height="17" font="12">0,000 </text>
<text top="305" left="54" width="112" height="17" font="12">Mercado -&gt; IFDC </text>
<text top="305" left="308" width="43" height="17" font="12">-0,302 </text>
<text top="305" left="446" width="43" height="17" font="12">-0,303 </text>
<text top="305" left="565" width="38" height="17" font="12">0,061 </text>
<text top="305" left="671" width="38" height="17" font="12">4,941 </text>
<text top="305" left="776" width="38" height="17" font="12">0,000 </text>
<text top="326" left="54" width="131" height="17" font="12">Mercado -&gt; Liquidez </text>
<text top="326" left="308" width="43" height="17" font="12">-0,366 </text>
<text top="326" left="446" width="43" height="17" font="12">-0,366 </text>
<text top="326" left="565" width="38" height="17" font="12">0,043 </text>
<text top="326" left="671" width="38" height="17" font="12">8,604 </text>
<text top="326" left="776" width="38" height="17" font="12">0,000 </text>
<text top="348" left="54" width="161" height="17" font="12">Mercado -&gt; Rentabilidade </text>
<text top="348" left="308" width="43" height="17" font="12">-0,004 </text>
<text top="348" left="446" width="43" height="17" font="12">-0,005 </text>
<text top="348" left="565" width="38" height="17" font="12">0,063 </text>
<text top="348" left="671" width="38" height="17" font="12">0,061 </text>
<text top="348" left="776" width="38" height="17" font="12">0,951 </text>
<text top="370" left="54" width="135" height="17" font="12">Mercado -&gt; Tamanho </text>
<text top="370" left="310" width="38" height="17" font="12">0,457 </text>
<text top="370" left="448" width="38" height="17" font="12">0,458 </text>
<text top="370" left="565" width="38" height="17" font="12">0,043 </text>
<text top="370" left="668" width="45" height="17" font="12">10,757 </text>
<text top="370" left="776" width="38" height="17" font="12">0,000 </text>
<text top="391" left="54" width="142" height="17" font="12">Rentabilidade -&gt; IFDC </text>
<text top="391" left="308" width="43" height="17" font="12">-0,212 </text>
<text top="391" left="446" width="43" height="17" font="12">-0,213 </text>
<text top="391" left="565" width="38" height="17" font="12">0,055 </text>
<text top="391" left="671" width="38" height="17" font="12">3,832 </text>
<text top="391" left="776" width="38" height="17" font="12">0,000 </text>
<text top="413" left="54" width="189" height="17" font="12">Rentabilidade -&gt; Tipo Internac </text>
<text top="413" left="310" width="38" height="17" font="12">0,130 </text>
<text top="413" left="448" width="38" height="17" font="12">0,128 </text>
<text top="413" left="565" width="38" height="17" font="12">0,035 </text>
<text top="413" left="671" width="38" height="17" font="12">3,699 </text>
<text top="413" left="776" width="38" height="17" font="12">0,000 </text>
<text top="434" left="54" width="116" height="17" font="12">Tamanho -&gt; IFDC </text>
<text top="434" left="310" width="38" height="17" font="12">0,219 </text>
<text top="434" left="448" width="38" height="17" font="12">0,219 </text>
<text top="434" left="565" width="38" height="17" font="12">0,082 </text>
<text top="434" left="671" width="38" height="17" font="12">2,660 </text>
<text top="434" left="776" width="38" height="17" font="12">0,008 </text>
<text top="456" left="54" width="140" height="17" font="12">Tipo Internac -&gt; IFDC </text>
<text top="456" left="308" width="43" height="17" font="12">-0,070 </text>
<text top="456" left="446" width="43" height="17" font="12">-0,069 </text>
<text top="456" left="565" width="38" height="17" font="12">0,031 </text>
<text top="456" left="671" width="38" height="17" font="12">2,263 </text>
<text top="456" left="776" width="38" height="17" font="12">0,024 </text>
<text top="478" left="54" width="163" height="17" font="12">Tipo Internac -&gt; Tamanho </text>
<text top="478" left="308" width="43" height="17" font="12">-0,263 </text>
<text top="478" left="446" width="43" height="17" font="12">-0,264 </text>
<text top="478" left="565" width="38" height="17" font="12">0,037 </text>
<text top="478" left="671" width="38" height="17" font="12">7,054 </text>
<text top="478" left="776" width="38" height="17" font="12">0,000 </text>
<text top="497" left="368" width="161" height="17" font="12">Fonte: Elaboração Própria </text>
<text top="514" left="97" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="535" left="97" width="327" height="20" font="1">A  Tabela  11  demonstra  que  quando </text>
<text top="556" left="54" width="370" height="20" font="1">analisadas  conjuntamente  com  as  variáveis </text>
<text top="576" left="54" width="370" height="20" font="1">moderadoras, a relação entre Liquidez e Estrutura </text>
<text top="597" left="54" width="365" height="20" font="1">e o IFDC deixam de ser significativas, rejeitando-</text>
<text top="618" left="54" width="370" height="20" font="1">se assim as hipóteses 1 e 2 da pesquisa. Quanto à </text>
<text top="638" left="54" width="370" height="20" font="1">hipótese  3,  a  relação  do  constructo  rentabilidade, </text>
<text top="659" left="54" width="370" height="20" font="1">assim  como  todas  as  variáveis  moderadoras,  e  o </text>
<text top="680" left="54" width="370" height="20" font="1">IFDC  se  mostrou  significativa.  A  rentabilidade </text>
<text top="700" left="54" width="370" height="20" font="1">continua com sinal negativo, porém seu coeficiente </text>
<text top="721" left="54" width="370" height="20" font="1">sofreu uma drástica redução. A variável Tamanho, </text>
<text top="742" left="54" width="370" height="20" font="1">além  de  significativa,  demonstrou  que  empresas </text>
<text top="763" left="54" width="370" height="20" font="1">que possuam um maior grau de internacionalização </text>
<text top="783" left="54" width="339" height="20" font="1">possuem também maior nível de faturamento.  </text>
<text top="804" left="54" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="825" left="54" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="845" left="54" width="181" height="20" font="2"><b>5 Considerações Finais </b></text>
<text top="866" left="97" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="887" left="97" width="327" height="20" font="1">Este  estudo  teve  como  objetivo  investigar </text>
<text top="907" left="54" width="370" height="20" font="1">empiricamente  a  relação  entre  o  grau  de </text>
<text top="928" left="54" width="370" height="20" font="1">internacionalização  de  empresas  brasileiras  de </text>
<text top="949" left="54" width="370" height="20" font="1">capital  aberto  e  o  seu  desempenho  econômico </text>
<text top="970" left="54" width="370" height="20" font="1">financeiro,  medido  através  dos  indicadores </text>
<text top="990" left="54" width="370" height="20" font="1">contábeis  de  liquidez,  estrutura  do  capital  e </text>
<text top="1011" left="54" width="370" height="20" font="1">rentabilidade. Para tanto foram utilizados dados em </text>
<text top="1032" left="54" width="370" height="20" font="1">painel desbalanceado de 33 empresas no período de </text>
<text top="1052" left="54" width="370" height="20" font="1">2011  a  2018,  totalizando  275  observações, </text>
<text top="1073" left="54" width="370" height="20" font="1">analisados  através  de  Modelo  de  Equações </text>
<text top="1094" left="54" width="365" height="20" font="1">Estruturais para a análise, com o método do PLS-</text>
<text top="1114" left="54" width="362" height="20" font="1">SEM através do pacote estatístico SmartPLS 3.0.  </text>
<text top="1135" left="97" width="327" height="20" font="1">O  primeiro  modelo  analisado,  contendo </text>
<text top="535" left="473" width="370" height="20" font="1">apenas  as  variáveis  latentes  de  liquidez, </text>
<text top="556" left="473" width="111" height="20" font="1">endividamento </text>
<text top="556" left="607" width="12" height="20" font="1">e </text>
<text top="556" left="641" width="98" height="20" font="1">rentabilidade </text>
<text top="556" left="761" width="82" height="20" font="1">apresentou </text>
<text top="576" left="473" width="370" height="20" font="1">problema  de  colinearidade.  O  segundo  modelo, </text>
<text top="597" left="473" width="370" height="20" font="1">após  retirada  das  variáveis  operacionais  liquidez </text>
<text top="618" left="473" width="370" height="20" font="1">corrente e ROA apresentou melhora tanto em sua </text>
<text top="638" left="473" width="370" height="20" font="1">medição  quando  em  sua  estrutura;  neste  segundo </text>
<text top="659" left="473" width="370" height="20" font="1">modelo,  os  três  constructos  demonstraram-se </text>
<text top="680" left="473" width="370" height="20" font="1">significantes. Os resultados deste modelo sugerem </text>
<text top="700" left="473" width="30" height="20" font="1">que </text>
<text top="700" left="530" width="71" height="20" font="1">empresas </text>
<text top="700" left="627" width="35" height="20" font="1">com </text>
<text top="700" left="688" width="46" height="20" font="1">maior </text>
<text top="700" left="760" width="36" height="20" font="1">grau </text>
<text top="700" left="822" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="721" left="473" width="144" height="20" font="1">internacionalização </text>
<text top="721" left="674" width="68" height="20" font="1">possuem </text>
<text top="721" left="797" width="46" height="20" font="1">maior </text>
<text top="742" left="473" width="370" height="20" font="1">endividamento.  A  rentabilidade  apresentou  sinal </text>
<text top="763" left="473" width="370" height="20" font="1">oposto  ao  esperado,  corroborando  com  outros </text>
<text top="783" left="473" width="77" height="20" font="1">resultados </text>
<text top="783" left="588" width="91" height="20" font="1">encontrados </text>
<text top="783" left="716" width="21" height="20" font="1">na </text>
<text top="783" left="774" width="69" height="20" font="1">literatura </text>
<text top="804" left="473" width="370" height="20" font="1">(SIDDARTHAN;  LALL,  1982;  MICHEL; </text>
<text top="825" left="473" width="370" height="20" font="1">SHAKED,  1986;  FERREIRA  DE  ANDRADE; </text>
<text top="845" left="473" width="133" height="20" font="1">GALINA, 2013).  </text>
<text top="866" left="516" width="327" height="20" font="1">A  última  análise,  inclui  as  variáveis </text>
<text top="887" left="473" width="97" height="20" font="1">moderadoras </text>
<text top="886" left="582" width="261" height="21" font="1">𝑖𝑏𝑜𝑣,  log(𝑟𝑒𝑐𝑒𝑖𝑡𝑎)  e  𝑡𝑖𝑝𝑜  de </text>
<text top="908" left="473" width="370" height="20" font="1">internacionalização.  Com  a  inclusão  dessas </text>
<text top="929" left="473" width="370" height="20" font="1">variáveis os constructos estrutura e liquidez deixam </text>
<text top="949" left="473" width="370" height="20" font="1">de ser significativas para a predição do IFDC. As </text>
<text top="970" left="473" width="370" height="20" font="1">variáveis  de  controle  relacionadas  a  mercado </text>
<text top="991" left="473" width="370" height="20" font="1">(Ibovespa)  e  ao  tamanho  (receita  líquida)  se </text>
<text top="1011" left="473" width="370" height="20" font="1">demonstraram  significativas,  corroborando  com  a </text>
<text top="1032" left="473" width="370" height="20" font="1">literatura. O Modelo Completo também apresentou </text>
<text top="1053" left="473" width="370" height="20" font="1">maior  poder  preditivo  que  os  modelos  anteriores, </text>
<text top="1073" left="473" width="370" height="20" font="1">chegando a um R2 entre fraco e moderado e um Q2 </text>
<text top="1094" left="473" width="221" height="20" font="1">de média relevância preditiva. </text>
<text top="1115" left="516" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="1136" left="516" width="5" height="20" font="1"> </text>
</page>
<page number="53" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="815" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="822" width="22" height="18" font="1">52 </text>
<text top="76" left="54" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1178" left="244" width="409" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 39-56, April, 2021. </text>
<text top="95" left="54" width="260" height="20" font="2"><b>6 Implicações e pesquisas futuras </b></text>
<text top="115" left="97" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="136" left="97" width="327" height="20" font="1">Nossas  descobertas  nesta  análise  buscam </text>
<text top="157" left="54" width="370" height="20" font="1">contribuir  com  a  literatura  sobre  a  relação  entre </text>
<text top="178" left="54" width="370" height="20" font="1">grau  de  internacionalização  e  desempenho </text>
<text top="198" left="54" width="370" height="20" font="1">financeiro de empresas de países emergentes, um </text>
<text top="219" left="54" width="370" height="20" font="1">campo de estudo em ascensão. Propõem-se como </text>
<text top="240" left="54" width="370" height="20" font="1">possíveis  objetos  de  estudo  futuros  realizar  uma </text>
<text top="260" left="54" width="370" height="20" font="1">análise comparativa entre o desempenho financeiro </text>
<text top="281" left="54" width="370" height="20" font="1">de  empresas  multinacionais  brasileiras  em </text>
<text top="302" left="54" width="370" height="20" font="1">comparação  a  empresas  não  multinacionais,  bem </text>
<text top="322" left="54" width="370" height="20" font="1">como  a  inclusão  de  outras  variáveis  não </text>
<text top="343" left="54" width="370" height="20" font="1">consideradas no modelo. Além do aprofundamento </text>
<text top="364" left="54" width="370" height="20" font="1">teórico  na  comparação  com  os  resultados  de </text>
<text top="385" left="54" width="370" height="20" font="1">estudos realizados em economias já desenvolvidas, </text>
<text top="405" left="54" width="370" height="20" font="1">cujo  processo  de  internacionalização  se  deu  de </text>
<text top="426" left="54" width="370" height="20" font="1">forma  diferente  do  ocorrido  em  economias </text>
<text top="447" left="54" width="91" height="20" font="1">emergentes. </text>
<text top="467" left="97" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="488" left="54" width="108" height="20" font="2"><b>7 Referências </b></text>
<text top="509" left="97" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="529" left="54" width="143" height="20" font="1">ANNAVARJULA, </text>
<text top="529" left="226" width="26" height="20" font="1">M; </text>
<text top="529" left="281" width="95" height="20" font="1">BELDONA, </text>
<text top="529" left="405" width="19" height="20" font="1">S. </text>
<text top="550" left="54" width="370" height="20" font="1">Multinationality-performance  relationship:  A </text>
<text top="571" left="54" width="370" height="20" font="1">review  and  reconceptualization. <i>International </i></text>
<text top="592" left="54" width="370" height="20" font="19"><i>Journal of Organizational Analysis, </i>suppl. Special </text>
<text top="612" left="54" width="370" height="20" font="1">Issue: Experiment in Developing Scholars, v. 8, n. </text>
<text top="633" left="54" width="132" height="20" font="1">1, p. 48-67, 2000. </text>
<text top="654" left="54" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="674" left="54" width="370" height="20" font="1">BARCELLOS,  E.  P.  Internacionalização  de </text>
<text top="695" left="54" width="370" height="20" font="1">empresas  brasileiras:  um  estudo  sobre  a  relação </text>
<text top="716" left="54" width="370" height="20" font="1">entre  grau  de  internacionalização  e  desempenho </text>
<text top="736" left="54" width="370" height="20" font="1">financeiro. <i>Dissertação (Mestrado)</i> – Universidade </text>
<text top="757" left="54" width="283" height="20" font="1">de São Paulo, 117 p., São Paulo, 2010. </text>
<text top="778" left="54" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="799" left="54" width="370" height="20" font="1">BARNEY,  J.  Firm  resources  and  sustained </text>
<text top="819" left="54" width="370" height="20" font="1">competitive advantage. <i>Journal of Management</i>, v. </text>
<text top="840" left="54" width="189" height="20" font="1">17, n. 1, p. 99–119, 1991. </text>
<text top="861" left="54" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="881" left="54" width="370" height="20" font="1">BARNEY, J. <i>Gaining and Sustaining Competitive </i></text>
<text top="902" left="54" width="370" height="20" font="19"><i>Advantage</i>.  Reading  –  MA:  Addison  Wesley </text>
<text top="923" left="54" width="206" height="20" font="1">Publishing Company, 1996. </text>
<text top="943" left="54" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="964" left="54" width="124" height="20" font="1">BIRKINSHAW, </text>
<text top="964" left="206" width="16" height="20" font="1">J. </text>
<text top="964" left="249" width="128" height="20" font="1">Entrepreneurship </text>
<text top="964" left="405" width="19" height="20" font="1">in </text>
<text top="985" left="54" width="370" height="20" font="1">multinational  corporations:  the  characteristics  of </text>
<text top="1006" left="54" width="370" height="20" font="1">subsidiary  initiatives.  <i>Strategic  Management </i></text>
<text top="1026" left="54" width="281" height="20" font="19"><i>Journal</i>, v. 18, n. 2, p. 207–229, 1997. </text>
<text top="1047" left="54" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="1068" left="54" width="370" height="20" font="1">BUCKLEY,  P.J.;  DUNNING,  J.H.;  PEARCE, </text>
<text top="1088" left="54" width="370" height="20" font="1">R.D.  The  influence  of  firm  size,  industry, </text>
<text top="1109" left="54" width="370" height="20" font="1">nationality,  and  degree  of  multinationality  on  the </text>
<text top="1130" left="54" width="370" height="20" font="1">growth  and  profitability  of  the  world’s  largest </text>
<text top="1150" left="54" width="370" height="20" font="1">firms. <i>Weltwirtschaftliches Archiv</i>. v. 114, p. 243 - </text>
<text top="95" left="473" width="81" height="20" font="1">257, 1978. </text>
<text top="115" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="136" left="473" width="370" height="20" font="1">BUHNER,  C.  H.  Avaliando  a  diversificação </text>
<text top="157" left="473" width="370" height="20" font="1">internacional de empresas da Alemanha Ocidental. </text>
<text top="178" left="473" width="370" height="20" font="19"><i>Revista de Gestão Estratégica</i>, v. 8, n. 1, p. 25–37, </text>
<text top="198" left="473" width="45" height="20" font="1">1987. </text>
<text top="219" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="240" left="473" width="370" height="20" font="1">CAPAR,  N.;  KOTABE,  M.  The  relationship </text>
<text top="260" left="473" width="64" height="20" font="1">between </text>
<text top="260" left="562" width="95" height="20" font="1">international </text>
<text top="260" left="681" width="108" height="20" font="1">diversification </text>
<text top="260" left="813" width="30" height="20" font="1">and </text>
<text top="281" left="473" width="370" height="20" font="1">performance  in  service  firms.  <i>Journal  of </i></text>
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<text top="322" left="473" width="45" height="20" font="1">2003. </text>
<text top="343" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="364" left="473" width="73" height="20" font="1">CHANG, </text>
<text top="364" left="574" width="16" height="20" font="1">J. </text>
<text top="364" left="617" width="32" height="20" font="1">The </text>
<text top="364" left="677" width="40" height="20" font="1">early </text>
<text top="364" left="744" width="30" height="20" font="1">and </text>
<text top="364" left="802" width="41" height="20" font="1">rapid </text>
<text top="385" left="473" width="370" height="20" font="1">internationalization  of  Asian  emerging  MNEs. </text>
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<text top="488" left="473" width="370" height="20" font="1">Implications  of  MNEs’  Diversification  Strategies </text>
<text top="509" left="473" width="30" height="20" font="1">and </text>
<text top="509" left="531" width="91" height="20" font="1">Institutional </text>
<text top="509" left="649" width="72" height="20" font="1">Distance. </text>
<text top="509" left="748" width="96" height="20" font="19"><i>Thunderbird </i></text>
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<text top="592" left="473" width="370" height="20" font="1">CHEN,  L.  State  capitalism  or  technology </text>
<text top="612" left="473" width="370" height="20" font="1">springboard: Chinese multinationals influenced by </text>
<text top="633" left="473" width="370" height="20" font="1">both  institutions  and  resources.  In:  <i>Emerging </i></text>
<text top="654" left="473" width="370" height="20" font="19"><i>Market  Multinationals  Report  (EMR)</i>,  Cornell </text>
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<text top="736" left="473" width="370" height="20" font="1">between  multinationality  and  performance  of </text>
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<text top="861" left="473" width="370" height="20" font="1">The link between multinationality and performance </text>
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<text top="281" left="473" width="370" height="20" font="1">advantage  of  emerging  market  multinationals. </text>
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<text top="447" left="473" width="370" height="20" font="1">ZAHRA,  S.  A.;  IRELAND,  R.  D.;  HITT,  M.  A. </text>
<text top="467" left="473" width="370" height="20" font="1">International  expansion  by  new  venture  firms: </text>
<text top="488" left="473" width="370" height="20" font="1">International  diversity,  mode  of  market  entry, </text>
<text top="509" left="473" width="370" height="20" font="1">technological learning and performance. <i>Academy </i></text>
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<text top="633" left="473" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
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<text top="58" left="748" width="17" height="18" font="1">57</text>
<text top="57" left="765" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="76" left="127" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1179" left="248" width="402" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 57-79, April, 2021. </text>
<text top="113" left="446" width="7" height="30" font="13"><b> </b></text>
<text top="161" left="181" width="590" height="27" font="3"><b>O  Potencial  de  Contribuição  das  Parcerias </b></text>
<text top="194" left="181" width="222" height="27" font="3"><b>Público-Privadas </b></text>
<text top="194" left="433" width="78" height="27" font="3"><b>(PPP) </b></text>
<text top="194" left="539" width="62" height="27" font="3"><b>para </b></text>
<text top="194" left="629" width="20" height="27" font="3"><b>a </b></text>
<text top="194" left="678" width="94" height="27" font="3"><b>Gestão </b></text>
<text top="227" left="181" width="590" height="27" font="3"><b>Universitária: o caso da  Universidade  Federal </b></text>
<text top="259" left="181" width="230" height="27" font="3"><b>de Santa Catarina </b></text>
<text top="293" left="181" width="6" height="27" font="3"><b> </b></text>
<text top="333" left="127" width="249" height="18" font="30">Guilherme Fortkamp da Silveira</text>
<text top="329" left="377" width="4" height="12" font="31">1</text>
<text top="333" left="381" width="130" height="18" font="30">,Bernardo Meyer</text>
<text top="329" left="511" width="9" height="12" font="31">2 </text>
<text top="351" left="127" width="3" height="12" font="31"> </text>
<text top="373" left="127" width="7" height="12" font="31">1 </text>
<text top="377" left="134" width="385" height="18" font="30">Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) - </text>
<text top="377" left="519" width="165" height="18" font="37">guilherme.fs@ufsc.br</text>
<text top="377" left="684" width="5" height="18" font="30"> </text>
<text top="377" left="689" width="5" height="18" font="1"> </text>
<text top="395" left="127" width="9" height="12" font="31">2 </text>
<text top="399" left="136" width="385" height="18" font="30">Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) - </text>
<text top="399" left="521" width="193" height="18" font="37">bernardo.meyer@ufsc.br</text>
<text top="399" left="714" width="5" height="18" font="30"> </text>
<text top="399" left="718" width="5" height="18" font="1"> </text>
<text top="417" left="181" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="439" left="38" width="5" height="18" font="1"> </text>
<text top="460" left="38" width="147" height="15" font="12">PALAVRAS-CHAVE   </text>
<text top="460" left="235" width="119" height="15" font="12">              RESUMO </text>
<text top="484" left="127" width="4" height="22" font="1"> </text>
<text top="510" left="42" width="4" height="15" font="12"> </text>
<text top="525" left="127" width="4" height="22" font="1"> </text>
<text top="730" left="127" width="4" height="22" font="1"> </text>
<text top="752" left="127" width="4" height="22" font="1"> </text>
<text top="774" left="127" width="4" height="22" font="1"> </text>
<text top="796" left="38" width="4" height="22" font="1"> </text>
<text top="818" left="38" width="4" height="22" font="1"> </text>
<text top="843" left="38" width="326" height="15" font="12">KEYWORDS                                             ABSTRACT</text>
<text top="840" left="364" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="858" left="306" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="880" left="287" width="535" height="15" font="12">The change from a bureaucratic model towards managerial models of management </text>
<text top="898" left="287" width="535" height="15" font="12">pushed changes in the strategies used by public organizations to increase efficiency </text>
<text top="916" left="287" width="535" height="15" font="12">and circumvent the lack of resources to finance public services, in this context the </text>
<text top="935" left="287" width="535" height="15" font="12">emergence of Public Private Partnerships (PPP) is highlighted. Originated initially </text>
<text top="953" left="287" width="535" height="15" font="12">in the 90s in Europe, PPP have been presented as an alternative to promote a more </text>
<text top="971" left="287" width="535" height="15" font="12">efficient  management  of  public  resources,  in  an  instable,  uncertain,  and </text>
<text top="990" left="287" width="535" height="15" font="12">challenging environment for public and private organizations. The complexity of </text>
<text top="1008" left="287" width="535" height="15" font="12">Federal Higher Education Institutions (FHEI), added to the need of development </text>
<text top="1026" left="287" width="535" height="15" font="12">of  managerial  tools  and  budget  restrictions,  made  PPP  an  innovative </text>
<text top="1045" left="287" width="535" height="15" font="12">organizational strategy to the advance of academic and managerial activities. The </text>
<text top="1063" left="287" width="535" height="15" font="12">paper is a case study with qualitative characteristics, based upon the perception of </text>
<text top="1081" left="287" width="535" height="15" font="12">PPP specialists and university managers. The FHEI focus of the study is the Federal </text>
<text top="1100" left="287" width="535" height="15" font="12">University  of  Santa  Catarina  (UFSC).  The  results  identified  the  main  motives  to </text>
<text top="1118" left="287" width="535" height="15" font="12">implement PPP in the FHEI and the actions that will be necessary to overcome the </text>
<text top="1136" left="287" width="266" height="15" font="12">challenges of this new contractual model</text>
<text top="507" left="21" width="140" height="15" font="12">Gestão Universitária, </text>
<text top="504" left="161" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="526" left="21" width="188" height="15" font="12">Estratégias Organizacionais, </text>
<text top="544" left="21" width="176" height="15" font="12">Parcerias Público-Privadas.</text>
<text top="541" left="197" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="502" left="288" width="532" height="15" font="12">A transformação do modelo burocrático em modelos gerenciais de administração </text>
<text top="520" left="288" width="532" height="15" font="12">provocou  mudanças  nas  estratégias  adotadas  pelas  organizações  públicas  para </text>
<text top="538" left="288" width="532" height="15" font="12">aumentar  sua  eficiência  e  contornar  a  ausência  de  recursos  para  financiar  os </text>
<text top="557" left="288" width="532" height="15" font="12">serviços  públicos,  destacando-se,  nesta  conjuntura,  o  surgimento  das  Parcerias </text>
<text top="575" left="288" width="532" height="15" font="12">Público-Privadas (PPP). Originadas nos anos 1990 no continente europeu, as PPP </text>
<text top="593" left="288" width="532" height="15" font="12">vêm  demonstrando  ser  uma  alternativa  para  promover  a  gestão  de  recursos </text>
<text top="611" left="288" width="532" height="15" font="12">pública  de  modo  mais  eficiente,  em  um  cenário  econômico  instável,  incerto  e </text>
<text top="630" left="288" width="532" height="15" font="12">desafiador para organizações públicas e privadas. A complexidade das Instituições </text>
<text top="648" left="288" width="532" height="15" font="12">Federais de Educação Superior (IFES), somada à necessidade do desenvolvimento </text>
<text top="667" left="288" width="532" height="15" font="12">de ferramentas gerenciais e ao cenário de restrição orçamentária, faz das PPP uma </text>
<text top="685" left="288" width="532" height="15" font="12">inovadora estratégia organizacional para o avanço de suas atividades acadêmicas </text>
<text top="703" left="288" width="532" height="15" font="12">e  gerenciais.  O  trabalho  está  baseado  em  estudo  de  caso  de  características </text>
<text top="721" left="288" width="532" height="15" font="12">qualitativas,  a  partir  da  percepção  de  especialistas  em  PPP  e  gestores </text>
<text top="740" left="288" width="532" height="15" font="12">universitários.  A  IFES  estudada  é  a  Universidade  Federal  de  Santa  Catarina </text>
<text top="758" left="288" width="532" height="15" font="12">(UFSC). Foram identificados os principais motivos para implantar PPP nas IFES e </text>
<text top="776" left="288" width="532" height="15" font="12">quais  ações  a  UFSC  deverá  realizar  para  buscar  superar  os  desafios  deste  novo </text>
<text top="795" left="288" width="128" height="15" font="12">modelo contratual. </text>
<text top="792" left="416" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="883" left="21" width="213" height="15" font="12">Higher Education Management, </text>
<text top="902" left="21" width="173" height="15" font="12">Organizational Strategies, </text>
<text top="920" left="21" width="176" height="15" font="12">Public Private Partnerships</text>
<text top="917" left="198" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="583" left="23" width="144" height="17" font="0">Received 22.02.2021 </text>
<text top="602" left="23" width="148" height="17" font="0">Reviewed 22.04.2021 </text>
<text top="621" left="23" width="145" height="17" font="0">Accepted 28.04.2021 </text>
<text top="640" left="23" width="4" height="17" font="0"> </text>
<text top="659" left="23" width="116" height="17" font="0">ISSN 1980-4431 </text>
<text top="678" left="23" width="140" height="17" font="0">Double blind review </text>
<text top="730" left="155" width="4" height="15" font="18"> </text>
<text top="742" left="23" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="772" left="23" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="802" left="23" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="832" left="23" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="862" left="23" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="892" left="23" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="922" left="23" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="953" left="23" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="982" left="23" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1013" left="23" width="3" height="18" font="12"> </text>
</page>
<page number="59" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="740" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="747" width="18" height="18" font="1">58</text>
<text top="57" left="765" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="76" left="127" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1179" left="248" width="402" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 57-79, April, 2021. </text>
<text top="107" left="127" width="104" height="20" font="2"><b>1 Introdução</b> </text>
<text top="127" left="127" width="3" height="18" font="11"><b> </b></text>
<text top="146" left="170" width="254" height="20" font="1">A  busca  constante  por  melhores </text>
<text top="166" left="127" width="77" height="20" font="1">resultados </text>
<text top="166" left="237" width="12" height="20" font="1">é </text>
<text top="166" left="282" width="28" height="20" font="1">um </text>
<text top="166" left="341" width="82" height="20" font="1">imperativo </text>
<text top="187" left="127" width="296" height="20" font="1">organizacional  e,  em  função  disso, </text>
<text top="208" left="127" width="296" height="20" font="1">procura-se  adotar  novas  estratégias, </text>
<text top="229" left="127" width="296" height="20" font="1">ferramentas  e  técnicas  gerenciais </text>
<text top="249" left="127" width="296" height="20" font="1">capazes  de  aumentar  a  eficiência  e  a </text>
<text top="270" left="127" width="296" height="20" font="1">eficácia nas organizações. Essa realidade </text>
<text top="291" left="127" width="296" height="20" font="1">não  é  diferente  na  gestão  universitária, </text>
<text top="312" left="127" width="296" height="20" font="1">principalmente  em  instituições  públicas </text>
<text top="332" left="127" width="296" height="20" font="1">de  educação  superior,  que  nos  últimos </text>
<text top="353" left="127" width="296" height="20" font="1">anos vêm passando por um processo de </text>
<text top="373" left="127" width="296" height="20" font="1">graves restrições orçamentárias, que tem </text>
<text top="394" left="127" width="296" height="20" font="1">levando-as  a  buscar  alternativas  para </text>
<text top="415" left="127" width="296" height="20" font="1">evitar  o  comprometimento  de  suas </text>
<text top="435" left="127" width="82" height="20" font="1">atividades. </text>
<text top="456" left="170" width="254" height="20" font="1">Diante desse contexto, a utilização </text>
<text top="477" left="127" width="296" height="20" font="1">das  PPP  na  gestão  das  universidades </text>
<text top="498" left="127" width="64" height="20" font="1">públicas </text>
<text top="498" left="214" width="78" height="20" font="1">brasileiras </text>
<text top="498" left="314" width="43" height="20" font="1">surge </text>
<text top="498" left="379" width="44" height="20" font="1">como </text>
<text top="518" left="127" width="296" height="20" font="1">alternativa para auxiliá-las a alcançarem </text>
<text top="539" left="127" width="296" height="20" font="1">seus  objetivos. Apesar  disso,  ainda  não </text>
<text top="560" left="127" width="296" height="20" font="1">existem exemplos, deste tipo de parceria </text>
<text top="580" left="127" width="270" height="20" font="1">efetivamente consolidados no Brasil. </text>
<text top="582" left="398" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="601" left="170" width="254" height="20" font="1">Abordagens  teóricas  recentes,  no </text>
<text top="622" left="127" width="296" height="20" font="1">campo da administração pública, como a </text>
<text top="642" left="127" width="296" height="20" font="1">governança  pública,  tem  reforçado  a </text>
<text top="663" left="127" width="296" height="20" font="1">importância dos laços de cooperação da </text>
<text top="684" left="127" width="296" height="20" font="1">administração  pública  com  empresas, </text>
<text top="705" left="127" width="296" height="20" font="1">entidades sem fins lucrativos e cidadãos, </text>
<text top="725" left="127" width="296" height="20" font="1">na  condução  de  ações  do  Estado.  Essa </text>
<text top="746" left="127" width="296" height="20" font="1">visão  intensificou  a  transferência  de </text>
<text top="767" left="127" width="296" height="20" font="1">serviços públicos para grupos privados e </text>
<text top="787" left="127" width="296" height="20" font="1">comunitários  sem  eximir  o  Estado  de </text>
<text top="808" left="127" width="296" height="20" font="1">suas  responsabilidades  (Kissler  &amp; </text>
<text top="829" left="127" width="147" height="20" font="1">Heidemann, 2006).  </text>
<text top="849" left="170" width="254" height="20" font="1">A experiência com as PPP ao longo </text>
<text top="870" left="127" width="296" height="20" font="1">dos anos permitiu o desenvolvimento de </text>
<text top="891" left="127" width="296" height="20" font="1">conhecimento,  de  experiências  e  a </text>
<text top="912" left="127" width="296" height="20" font="1">disseminação de práticas de projetos de </text>
<text top="932" left="127" width="296" height="20" font="1">PPP nas mais diversas áreas de atuação </text>
<text top="953" left="127" width="296" height="20" font="1">governamental  (Cabral;  Fernandes  &amp; </text>
<text top="974" left="127" width="114" height="20" font="1">Ribeiro, 2016). </text>
<text top="994" left="170" width="254" height="20" font="1">Quando  visualizadas  como  um </text>
<text top="1015" left="127" width="296" height="20" font="1">fenômeno,  as  PPP  classificam-se  como </text>
<text top="1036" left="127" width="296" height="20" font="1">um  conjunto  de  ferramentas  de </text>
<text top="1056" left="127" width="296" height="20" font="1">governança  (Hodge  &amp;  Greve,  2009). </text>
<text top="1077" left="127" width="296" height="20" font="1">Vislumbra-se  nas  PPP,  portanto,  como </text>
<text top="1098" left="127" width="296" height="20" font="1">uma possível alternativa estratégica para </text>
<text top="1119" left="127" width="296" height="20" font="1">aumentar  a  eficiência  de  organizações </text>
<text top="107" left="473" width="296" height="20" font="1">públicas  e  contornar  a  ausência  de </text>
<text top="128" left="473" width="296" height="20" font="1">financiamento  para  investimento,  assim </text>
<text top="148" left="473" width="290" height="20" font="1">como a transferência de conhecimento.  </text>
<text top="169" left="516" width="254" height="20" font="1">Esse  artigo  tem  como  objeto  de </text>
<text top="190" left="473" width="296" height="20" font="1">pesquisa uma prática que, apesar de estar </text>
<text top="210" left="473" width="296" height="20" font="1">regulamentada  há  mais  de  15  anos  no </text>
<text top="231" left="473" width="296" height="20" font="1">país, ainda se mostra como inovadora na </text>
<text top="252" left="473" width="296" height="20" font="1">administração  pública  brasileira,  em </text>
<text top="272" left="473" width="296" height="20" font="1">especial na educação superior, uma vez </text>
<text top="293" left="473" width="296" height="20" font="1">que  nunca  foi  empregada  em  uma </text>
<text top="314" left="473" width="296" height="20" font="1">instituição federal de educação superior </text>
<text top="335" left="473" width="296" height="20" font="1">-  IFES.  Adicione-se  a  isso  a </text>
<text top="355" left="473" width="296" height="20" font="1">potencialidade  que  as  PPP  apresentam </text>
<text top="376" left="473" width="296" height="20" font="1">para atrair recursos privados para apoiar </text>
<text top="397" left="473" width="296" height="20" font="1">a atuação governamental, em especial no </text>
<text top="417" left="473" width="296" height="20" font="1">período  pós-Pandemia  de  Covid  19, </text>
<text top="438" left="473" width="242" height="20" font="1">doença causada pelo coronavírus.</text>
<text top="440" left="715" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="459" left="520" width="250" height="20" font="1">O  objetivo  desta  pesquisa  é </text>
<text top="479" left="473" width="296" height="20" font="1">analisar  as  percepções  dos  gestores  da </text>
<text top="500" left="473" width="296" height="20" font="1">UFSC  sobre  o  potencial  das  PPP  para </text>
<text top="521" left="473" width="296" height="20" font="1">auxiliar  a  organização  a  atingir  seus </text>
<text top="542" left="473" width="70" height="20" font="1">objetivos.</text>
<text top="544" left="544" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="562" left="516" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="583" left="473" width="14" height="20" font="2"><b>2 </b></text>
<text top="583" left="519" width="77" height="20" font="2"><b>Parcerias </b></text>
<text top="583" left="627" width="142" height="20" font="2"><b>Público-Privadas: </b></text>
<text top="604" left="473" width="203" height="20" font="2"><b>Ferramenta em Ascensão  </b></text>
<text top="624" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="645" left="516" width="254" height="20" font="1">Diante  da  carência  de  recursos  e </text>
<text top="666" left="473" width="296" height="20" font="1">visando  a  gestão  mais  eficiente  de </text>
<text top="686" left="473" width="296" height="20" font="1">recursos,  muitos  órgãos  públicos  têm </text>
<text top="707" left="473" width="296" height="20" font="1">buscado  nas  PPP  uma  alternativa  para </text>
<text top="728" left="473" width="296" height="20" font="1">melhorar  o  atendimento  de  seus </text>
<text top="749" left="473" width="69" height="20" font="1">usuários. </text>
<text top="750" left="542" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="769" left="516" width="254" height="20" font="1">Para Heidemann (2014), quando a </text>
<text top="790" left="473" width="105" height="20" font="1">administração </text>
<text top="790" left="606" width="57" height="20" font="1">pública </text>
<text top="790" left="690" width="79" height="20" font="1">demonstra </text>
<text top="811" left="473" width="296" height="20" font="1">capacidade reduzida para administrar os </text>
<text top="831" left="473" width="296" height="20" font="1">recursos  públicos,  surge  a  necessidade </text>
<text top="852" left="473" width="296" height="20" font="1">de  empresas  e  organizações  não </text>
<text top="873" left="473" width="296" height="20" font="1">governamentais  em  geral  tomarem  a </text>
<text top="893" left="473" width="296" height="20" font="1">iniciativa  de  assumir  funções  de </text>
<text top="914" left="473" width="296" height="20" font="1">governança  pública,  ainda  que  sob  a </text>
<text top="935" left="473" width="296" height="20" font="1">coordenação  política  necessária  do </text>
<text top="956" left="473" width="58" height="20" font="1">Estado. </text>
<text top="976" left="516" width="254" height="20" font="1">A  modelagem  da  PPP  requer </text>
<text top="997" left="473" width="296" height="20" font="1">conhecimento  aprofundado  acerca  de </text>
<text top="1018" left="473" width="296" height="20" font="1">diferentes  matizes  do  projeto,  desde  os </text>
<text top="1038" left="473" width="296" height="20" font="1">instrumentos  regulatórios  e  o  ambiente </text>
<text top="1059" left="473" width="296" height="20" font="1">institucional  da  PPP,  aos  aspectos </text>
<text top="1079" left="473" width="296" height="20" font="1">técnicos  de  engenharia,  operação, </text>
<text top="1100" left="473" width="296" height="20" font="1">economia e finanças (Grimsey &amp; Lewis, </text>
<text top="1121" left="473" width="296" height="20" font="1">2004;  Farquharson  <i>et  al</i>,  2011).  Além </text>
</page>
<page number="60" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="740" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="747" width="18" height="18" font="1">59</text>
<text top="57" left="765" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="76" left="127" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1179" left="248" width="402" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 57-79, April, 2021. </text>
<text top="107" left="127" width="296" height="20" font="1">disso,  faz-se  necessário  analisar  com </text>
<text top="128" left="127" width="296" height="20" font="1">cautela  os  interesses  convergentes  e </text>
<text top="148" left="127" width="296" height="20" font="1">divergentes dos entes público e privado </text>
<text top="169" left="127" width="279" height="20" font="1">(Cabral; Fernandes &amp; Ribeiro, 2016).  </text>
<text top="190" left="170" width="254" height="20" font="1">A vantajosidade da implementação </text>
<text top="210" left="127" width="296" height="20" font="1">de  PPP  é  um  campo  que  merece  ser </text>
<text top="231" left="127" width="296" height="20" font="1">melhor explorado, para assegurar que a </text>
<text top="252" left="127" width="296" height="20" font="1">administração pública obtenha melhores </text>
<text top="272" left="127" width="296" height="20" font="1">resultados  neste  modelo  de  contratação </text>
<text top="293" left="127" width="296" height="20" font="1">em  relação  à  contratação  tradicional. </text>
<text top="314" left="127" width="296" height="20" font="1">Sendo assim, faz-se necessário submeter </text>
<text top="335" left="127" width="296" height="20" font="1">as  PPP  a  testes  mais  rigorosos  que </text>
<text top="355" left="127" width="296" height="20" font="1">apontem o cumprimento dos critérios de </text>
<text top="376" left="127" width="87" height="20" font="1">governança </text>
<text top="376" left="235" width="57" height="20" font="1">pública </text>
<text top="376" left="313" width="17" height="20" font="1">e, </text>
<text top="376" left="350" width="74" height="20" font="1">inclusive, </text>
<text top="397" left="127" width="296" height="20" font="1">verificar se estes critérios são adequados </text>
<text top="417" left="127" width="296" height="20" font="1">ao contexto em que o modelo de PPP está </text>
<text top="438" left="127" width="238" height="20" font="1">sendo utilizado (Bovaird, 2004). </text>
<text top="459" left="170" width="254" height="20" font="1">Ainda  no  tocante  à  vantajosidade </text>
<text top="479" left="127" width="296" height="20" font="1">das  PPP,  Hodge  e  Greve  (2009), </text>
<text top="500" left="127" width="296" height="20" font="1">destacam  que  os  estudos  internacionais </text>
<text top="521" left="127" width="296" height="20" font="1">mostram  resultados  contraditórios  entre </text>
<text top="542" left="127" width="296" height="20" font="1">PPP,  os  quais  apresentaram  resultados </text>
<text top="562" left="127" width="296" height="20" font="1">positivos e outras que fracassaram, o que </text>
<text top="583" left="127" width="296" height="20" font="1">remete  a  necessidade  de  novos  estudos </text>
<text top="604" left="127" width="296" height="20" font="1">com  diferentes  metodologias  para </text>
<text top="624" left="127" width="199" height="20" font="1">conhecer a sua efetividade. </text>
<text top="645" left="170" width="17" height="20" font="1">A </text>
<text top="645" left="211" width="69" height="20" font="1">literatura </text>
<text top="645" left="305" width="43" height="20" font="1">sobre </text>
<text top="645" left="373" width="50" height="20" font="1">gestão </text>
<text top="666" left="127" width="296" height="20" font="1">estratégica  sugere  que  as  PPP </text>
<text top="686" left="127" width="296" height="20" font="1">contribuem para a vantagem competitiva </text>
<text top="707" left="127" width="296" height="20" font="1">das  organizações,  de  três  maneiras </text>
<text top="728" left="127" width="296" height="20" font="1">distintas:  (a)  proporcionam  economias </text>
<text top="749" left="127" width="296" height="20" font="1">de  escala  ao  fornecer  determinados </text>
<text top="769" left="127" width="296" height="20" font="1">serviços  e  atividades;  (b)  propiciam </text>
<text top="790" left="127" width="296" height="20" font="1">economias  de  escopo,  ou  seja,  a </text>
<text top="811" left="127" width="296" height="20" font="1">capacidade  de  explorar  competências  e </text>
<text top="831" left="127" width="296" height="20" font="1">capacidades  da  organização  parceira  e; </text>
<text top="852" left="127" width="296" height="20" font="1">(c)  possibilitam  oportunidades  de </text>
<text top="873" left="127" width="296" height="20" font="1">aprendizado  mútuo  entre  os  parceiros </text>
<text top="893" left="127" width="124" height="20" font="1">(Bovaird, 2004). </text>
<text top="914" left="170" width="254" height="20" font="1">Experiências  de  diversos  países </text>
<text top="935" left="127" width="296" height="20" font="1">industrializados  desenvolvidos,  como  o </text>
<text top="956" left="127" width="296" height="20" font="1">Reino Unido, Irlanda, Holanda e Grécia, </text>
<text top="976" left="127" width="296" height="20" font="1">além  de  países  em  desenvolvimento, </text>
<text top="997" left="127" width="296" height="20" font="1">como  África  do  Sul  e  Filipinas, </text>
<text top="1018" left="127" width="296" height="20" font="1">demonstram  que  a  existência  de </text>
<text top="1038" left="127" width="296" height="20" font="1">unidades  especializadas  em  PPP  têm </text>
<text top="1059" left="127" width="296" height="20" font="1">sido de fundamental importância para o </text>
<text top="1079" left="127" width="296" height="20" font="1">desenvolvimento  destes  países  (Mrak, </text>
<text top="1100" left="127" width="296" height="20" font="1">2006;  Thamer  &amp;  Lazzarini,  2015). </text>
<text top="1121" left="127" width="296" height="20" font="1">Entretanto,  para  conseguirem  produzir </text>
<text top="107" left="473" width="296" height="20" font="1">resultados  positivos,  essas  unidades </text>
<text top="128" left="473" width="296" height="20" font="1">devem  abranger  diferentes  ramos  do </text>
<text top="148" left="473" width="296" height="20" font="1">setor  público,  e  possuir  força  política </text>
<text top="169" left="473" width="296" height="20" font="1">para  influenciar  políticas  públicas, </text>
<text top="190" left="473" width="296" height="20" font="1">relacionando-se  com  o  alto  escalão  do </text>
<text top="210" left="473" width="199" height="20" font="1">governo (Yescombe, 2007).</text>
<text top="212" left="673" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="231" left="516" width="254" height="20" font="1">A  necessidade  de  promover  a </text>
<text top="252" left="473" width="67" height="20" font="1">elevação </text>
<text top="252" left="566" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="252" left="613" width="104" height="20" font="1">investimentos </text>
<text top="252" left="743" width="26" height="20" font="1">em </text>
<text top="272" left="473" width="296" height="20" font="1">infraestrutura,  diante  da  queda  dos </text>
<text top="293" left="473" width="296" height="20" font="1">investimentos  públicos  nas  décadas  de </text>
<text top="314" left="473" width="296" height="20" font="1">1980  e  1990,  associada  à  falta  de </text>
<text top="335" left="473" width="64" height="20" font="1">recursos </text>
<text top="335" left="577" width="84" height="20" font="1">financeiros </text>
<text top="335" left="700" width="70" height="20" font="1">públicos, </text>
<text top="355" left="473" width="296" height="20" font="1">decorrentes  da  escassez  de  receitas </text>
<text top="376" left="473" width="296" height="20" font="1">fiscais, das restrições ao endividamento </text>
<text top="397" left="473" width="296" height="20" font="1">público  e  da  rigidez  orçamentária, </text>
<text top="417" left="473" width="296" height="20" font="1">também influenciaram a adoção de PPP </text>
<text top="438" left="473" width="296" height="20" font="1">no  Brasil  e  no  mundo  (Peci  &amp;  Sobral, </text>
<text top="459" left="473" width="55" height="20" font="1">2007).  </text>
<text top="479" left="516" width="254" height="20" font="1">No âmbito nacional, a Lei das PPP, </text>
<text top="500" left="473" width="296" height="20" font="1">de nº 11.079/2004, foi criada com vistas </text>
<text top="521" left="473" width="296" height="20" font="1">a regulamentá-las e estimular o seu uso </text>
<text top="542" left="473" width="296" height="20" font="1">pelos entes federados (Brito &amp; Silveira, </text>
<text top="562" left="473" width="211" height="20" font="1">2005; Peci &amp; Sobral, 2007).  </text>
<text top="583" left="516" width="249" height="20" font="1">O  termo  PPP  no  contexto  anglo-</text>
<text top="604" left="473" width="296" height="20" font="1">saxão  tem  um  significado  mais </text>
<text top="624" left="473" width="296" height="20" font="1">abrangente  do  que  o  conceito  utilizado </text>
<text top="645" left="473" width="292" height="20" font="1">no Brasil, pois as PPP inglesas referem-</text>
<text top="666" left="473" width="296" height="20" font="1">se  a  qualquer  colaboração  estabelecida </text>
<text top="686" left="473" width="296" height="20" font="1">entre  entes  públicos  e  privados, </text>
<text top="707" left="473" width="296" height="20" font="1">incluindo  o  terceiro  setor,  e  visam </text>
<text top="728" left="473" width="296" height="20" font="1">alcançar  um  resultado  desejado  de </text>
<text top="749" left="473" width="287" height="20" font="1">política pública (Peci &amp; Sobral, 2007).  </text>
<text top="769" left="516" width="254" height="20" font="1">Na  PPP,  enquanto  o  ente  privado </text>
<text top="790" left="473" width="296" height="20" font="1">realiza investimentos em ativos públicos </text>
<text top="811" left="473" width="296" height="20" font="1">e  prestação  de  serviços,  o  parceiro </text>
<text top="831" left="473" width="296" height="20" font="1">público  atua  no  monitoramento  e </text>
<text top="852" left="473" width="296" height="20" font="1">fiscalização, verificando o cumprimento </text>
<text top="873" left="473" width="296" height="20" font="1">das obrigações contratuais, como preços </text>
<text top="893" left="473" width="296" height="20" font="1">e  qualidade  dos  serviços  prestados,  por </text>
<text top="914" left="473" width="287" height="20" font="1">exemplo (Kivleniece &amp; Quelin, 2012).  </text>
<text top="935" left="516" width="254" height="20" font="1">Um aspecto importante e que não </text>
<text top="956" left="473" width="296" height="20" font="1">deve  ser  confundido,  é  o  que  parcerias </text>
<text top="976" left="473" width="296" height="20" font="1">público-privadas  não  são  privatizações. </text>
<text top="997" left="473" width="296" height="20" font="1">Na  primeira  situação,  as  melhorias </text>
<text top="1018" left="473" width="296" height="20" font="1">implementadas pelos entes privados são </text>
<text top="1038" left="473" width="296" height="20" font="1">transferidas  ao  setor  público;  já  na </text>
<text top="1059" left="473" width="296" height="20" font="1">segunda,  os  ativos  públicos  são </text>
<text top="1079" left="473" width="296" height="20" font="1">alienados  ao  setor  privado  (Nakamura, </text>
<text top="1100" left="473" width="51" height="20" font="1">2019). </text>
<text top="1103" left="524" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="1121" left="516" width="254" height="20" font="1">Desde 2004 até o final de 2019, o </text>
</page>
<page number="61" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="739" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="746" width="19" height="18" font="1">60</text>
<text top="57" left="765" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="76" left="127" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1179" left="248" width="402" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 57-79, April, 2021. </text>
<text top="107" left="127" width="296" height="20" font="1">RADAR  PPP  (2020)  identificou  que </text>
<text top="128" left="127" width="296" height="20" font="1">foram  investidos,  no  Brasil,  R$177 </text>
<text top="148" left="127" width="296" height="20" font="1">bilhões  em  PPP,  sendo  R$42,2  bilhões </text>
<text top="169" left="127" width="296" height="20" font="1">em  mobilidade  urbana;  R$24,7  bilhões </text>
<text top="190" left="127" width="296" height="20" font="1">relacionados  a  resíduos  sólidos;  e </text>
<text top="210" left="127" width="296" height="20" font="1">R$24,3 bilhões em saneamento básico. A </text>
<text top="231" left="127" width="296" height="20" font="1">mesma  fonte  aponta  que  foram </text>
<text top="252" left="127" width="296" height="20" font="1">desenvolvidos  571  novos  projetos  em </text>
<text top="272" left="127" width="296" height="20" font="1">2019,  sendo  69%  destes  na  esfera </text>
<text top="293" left="127" width="296" height="20" font="1">municipal,  26%  na  estadual,  e  5%  no </text>
<text top="314" left="127" width="109" height="20" font="1">âmbito federal.</text>
<text top="316" left="236" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="335" left="170" width="254" height="20" font="1">Outra vantagem pouco comentada </text>
<text top="355" left="127" width="296" height="20" font="1">das  PPP  é  o  fato  de  transformarem,  as </text>
<text top="376" left="127" width="296" height="20" font="1">despesas de investimento de capital em </text>
<text top="397" left="127" width="296" height="20" font="1">pagamentos  de  serviços  regulares </text>
<text top="417" left="127" width="296" height="20" font="1">enquanto  perdurar  o  contrato  de  longa </text>
<text top="438" left="127" width="296" height="20" font="1">duração, muitas vezes por até 30 (trinta) </text>
<text top="459" left="127" width="244" height="20" font="1">anos (Araújo &amp; Silvestre, 2014).  </text>
<text top="479" left="170" width="254" height="20" font="1">Os  resultados  das  PPP  são </text>
<text top="500" left="127" width="296" height="20" font="1">dependentes de vários fatores, tais como </text>
<text top="521" left="127" width="296" height="20" font="1">a  identificação  do  concorrente  mais </text>
<text top="542" left="127" width="296" height="20" font="1">eficiente;  a  partilha  de  riscos  entre  os </text>
<text top="562" left="127" width="296" height="20" font="1">entes públicos e privados; e a definição </text>
<text top="583" left="127" width="296" height="20" font="1">da  relação  contratual  que  irá  melhor </text>
<text top="604" left="127" width="296" height="20" font="1">atender  ambas  as  partes  (Araújo  &amp; </text>
<text top="624" left="127" width="296" height="20" font="1">Silvestre, 2014). Com relação ao risco de </text>
<text top="645" left="127" width="296" height="20" font="1">demanda,  que  nos  contratos  de </text>
<text top="666" left="127" width="296" height="20" font="1">concessão  comuns  costumam  ser </text>
<text top="686" left="127" width="296" height="20" font="1">atribuídos  integralmente  aos  entes </text>
<text top="707" left="127" width="296" height="20" font="1">privados, nas PPP este risco costuma ser </text>
<text top="728" left="127" width="296" height="20" font="1">compartilhado  entre  o  concedente  e  o </text>
<text top="749" left="127" width="289" height="20" font="1">concessionário (Brito &amp; Silveira, 2005).</text>
<text top="751" left="416" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="769" left="170" width="254" height="20" font="1"> Visando  diminuir  o  risco  do </text>
<text top="790" left="127" width="296" height="20" font="1">financiamento de projetos e assegurar o </text>
<text top="811" left="127" width="296" height="20" font="1">cumprimento  das  obrigações,  e  quando </text>
<text top="831" left="127" width="296" height="20" font="1">não  for  possível  vincular  as  receitas </text>
<text top="852" left="127" width="296" height="20" font="1">tributárias aos compromissos financeiros </text>
<text top="873" left="127" width="296" height="20" font="1">das  PPP,  são  criados  fundos  de </text>
<text top="893" left="127" width="296" height="20" font="1">infraestrutura como garantias adicionais </text>
<text top="914" left="127" width="296" height="20" font="1">de pagamento aos investidores privados </text>
<text top="935" left="127" width="207" height="20" font="1">(Mesquita &amp; Martins, 2008).</text>
<text top="936" left="335" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="956" left="170" width="254" height="20" font="1">A Lei das PPP define a repartição </text>
<text top="976" left="127" width="296" height="20" font="1">dos riscos entre as partes, respeitando a </text>
<text top="997" left="127" width="296" height="20" font="1">regra que determina a alocação de risco </text>
<text top="1018" left="127" width="296" height="20" font="1">ao  agente  mais  apto  a  gerenciá-lo  e, </text>
<text top="1038" left="127" width="296" height="20" font="1">comumente, o processo de transferência </text>
<text top="1059" left="127" width="296" height="20" font="1">de  riscos  para  o  setor  privado  é  mais </text>
<text top="1079" left="127" width="296" height="20" font="1">limitado, pois os riscos de financiamento </text>
<text top="1100" left="127" width="296" height="20" font="1">e  as  garantias  costumam  ser  assumidas </text>
<text top="1121" left="127" width="296" height="20" font="1">pelas  organizações  públicas  (Peci  &amp; </text>
<text top="107" left="473" width="296" height="20" font="1">Sobral,  2007;  Mesquita  &amp;  Martins, </text>
<text top="128" left="473" width="296" height="20" font="1">2008).  A  alocação  de  riscos  é </text>
<text top="148" left="473" width="296" height="20" font="1">considerada inclusive, uma das decisões </text>
<text top="169" left="473" width="296" height="20" font="1">mais  críticas  para  o  sucesso  de  um </text>
<text top="190" left="473" width="296" height="20" font="1">processo de modelagem de PPP dado seu </text>
<text top="210" left="473" width="296" height="20" font="1">potencial  impacto  nos  resultados  (Ke, </text>
<text top="231" left="473" width="158" height="20" font="1">Wang &amp; Chan, 2013) </text>
<text top="252" left="516" width="254" height="20" font="1">Os  formuladores  de  políticas </text>
<text top="272" left="473" width="296" height="20" font="1">públicas  devem  considerar  o  benefício </text>
<text top="293" left="473" width="296" height="20" font="1">da  introdução  de  legislações  acessórias </text>
<text top="314" left="473" width="30" height="20" font="1">que </text>
<text top="314" left="524" width="58" height="20" font="1">atraiam </text>
<text top="314" left="603" width="12" height="20" font="1">a </text>
<text top="314" left="636" width="92" height="20" font="1">participação </text>
<text top="314" left="748" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="335" left="473" width="296" height="20" font="1">investidores  já  nas  fases  iniciais  de </text>
<text top="355" left="473" width="93" height="20" font="1">modelagem, </text>
<text top="355" left="591" width="60" height="20" font="1">visando </text>
<text top="355" left="677" width="55" height="20" font="1">reduzir </text>
<text top="355" left="757" width="12" height="20" font="1">a </text>
<text top="376" left="473" width="296" height="20" font="1">possibilidade de licitações desertas, por </text>
<text top="397" left="473" width="296" height="20" font="1">apresentarem  problemas  na  modelagem </text>
<text top="417" left="473" width="296" height="20" font="1">financeira  dos  projetos,  com  taxas  de </text>
<text top="438" left="473" width="296" height="20" font="1">retorno  inaceitáveis  pelos  investidores </text>
<text top="459" left="473" width="296" height="20" font="1">ou  por  questões  de  estruturação  de </text>
<text top="479" left="473" width="296" height="20" font="1">garantias  insuficientes  que  causam  o </text>
<text top="500" left="473" width="296" height="20" font="1">aumento  do  risco  na  relação  contratual </text>
<text top="521" left="473" width="296" height="20" font="1">de longo prazo, por exemplo (Thamer &amp; </text>
<text top="542" left="473" width="128" height="20" font="1">Lazzarini, 2015). </text>
<text top="562" left="516" width="254" height="20" font="1">Além  disso,  na  ótica  de  Bovaird </text>
<text top="583" left="473" width="296" height="20" font="1">(2004)  as  PPP  também  costumam  ser </text>
<text top="604" left="473" width="296" height="20" font="1">recebidas com resistência por setores da </text>
<text top="624" left="473" width="296" height="20" font="1">sociedade,  pois  podem  ser  vistas  como </text>
<text top="645" left="473" width="296" height="20" font="1">instrumentos  insidiosos  e  indesejáveis </text>
<text top="666" left="473" width="296" height="20" font="1">por parte: (a) dos funcionários do serviço </text>
<text top="686" left="473" width="296" height="20" font="1">público,  que  temem  perderem  seus </text>
<text top="707" left="473" width="296" height="20" font="1">empregos ou que afetem negativamente </text>
<text top="728" left="473" width="296" height="20" font="1">as  suas  condições  de  trabalho;  (b)  dos </text>
<text top="749" left="473" width="296" height="20" font="1">políticos,  que  têm  receio  de  perder  o </text>
<text top="769" left="473" width="296" height="20" font="1">controle sobre a formulação de políticas </text>
<text top="790" left="473" width="296" height="20" font="1">e  gerenciamento dos serviços públicos; </text>
<text top="811" left="473" width="24" height="20" font="1">(c) </text>
<text top="811" left="526" width="30" height="20" font="1">dos </text>
<text top="811" left="583" width="72" height="20" font="1">cidadãos, </text>
<text top="811" left="683" width="30" height="20" font="1">que </text>
<text top="811" left="741" width="28" height="20" font="1">por </text>
<text top="831" left="473" width="292" height="20" font="1">desconhecimento da legislação, tornam-</text>
<text top="852" left="473" width="296" height="20" font="1">se  receosos  e;  (d)  das  organizações </text>
<text top="873" left="473" width="296" height="20" font="1">voluntárias  e  não  governamentais,  que </text>
<text top="893" left="473" width="296" height="20" font="1">temem  perder  sua  independência  e  sua </text>
<text top="914" left="473" width="296" height="20" font="1">capacidade, como agentes, de criticar as </text>
<text top="935" left="473" width="275" height="20" font="1">políticas e práticas de seus dirigentes. </text>
<text top="937" left="749" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="956" left="516" width="254" height="20" font="1">O  sucesso  de  uma  PPP  é </text>
<text top="976" left="473" width="296" height="20" font="1">dependente do esforço que os parceiros </text>
<text top="997" left="473" width="296" height="20" font="1">são capazes de colocar para garantir seu </text>
<text top="1018" left="473" width="55" height="20" font="1">melhor </text>
<text top="1018" left="550" width="117" height="20" font="1">funcionamento. </text>
<text top="1018" left="688" width="41" height="20" font="1">Caso </text>
<text top="1018" left="749" width="21" height="20" font="1">os </text>
<text top="1038" left="473" width="296" height="20" font="1">investidores privados cometam erros de </text>
<text top="1059" left="473" width="296" height="20" font="1">cálculo,  possivelmente  perderão  seus </text>
<text top="1079" left="473" width="296" height="20" font="1">investimentos, mas não terão a obrigação </text>
<text top="1100" left="473" width="296" height="20" font="1">de investir mais dinheiro para resgatar o </text>
<text top="1121" left="473" width="296" height="20" font="1">projeto  (Yescombe,  2007).  Já  para  o </text>
</page>
<page number="62" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="743" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="750" width="15" height="18" font="1">61</text>
<text top="57" left="765" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="76" left="127" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1179" left="248" width="402" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 57-79, April, 2021. </text>
<text top="107" left="127" width="296" height="20" font="1">parceiro  público,  o  insucesso  da  PPP, </text>
<text top="128" left="127" width="296" height="20" font="1">costuma  provocar  custos  extras  e </text>
<text top="148" left="127" width="296" height="20" font="1">transtornos  para  manter  o  serviço </text>
<text top="169" left="127" width="58" height="20" font="1">público </text>
<text top="169" left="233" width="26" height="20" font="1">em </text>
<text top="169" left="307" width="117" height="20" font="1">funcionamento, </text>
<text top="190" left="127" width="216" height="20" font="1">complementa o mesmo autor. </text>
<text top="210" left="170" width="254" height="20" font="1">A  natureza  contratual  de  longo </text>
<text top="231" left="127" width="296" height="20" font="1">prazo  das  PPP  possibilita  ao  setor </text>
<text top="252" left="127" width="58" height="20" font="1">público </text>
<text top="252" left="209" width="58" height="20" font="1">realizar </text>
<text top="252" left="291" width="73" height="20" font="1">provisões </text>
<text top="252" left="388" width="35" height="20" font="1">para </text>
<text top="272" left="127" width="296" height="20" font="1">manutenção  (por  meio  de  taxas  de </text>
<text top="293" left="127" width="67" height="20" font="1">serviço), </text>
<text top="293" left="216" width="33" height="20" font="1">sem </text>
<text top="293" left="270" width="97" height="20" font="1">preocupar-se </text>
<text top="293" left="388" width="35" height="20" font="1">com </text>
<text top="314" left="127" width="296" height="20" font="1">restrições  orçamentárias  de  curto  prazo </text>
<text top="335" left="127" width="296" height="20" font="1">que  poderiam  incentivar  a  omissão  de </text>
<text top="355" left="127" width="296" height="20" font="1">manutenção  de  rotina;  e,  ao  mesmo </text>
<text top="376" left="127" width="296" height="20" font="1">tempo, exige que o setor privado realize </text>
<text top="397" left="127" width="296" height="20" font="1">as manutenções necessárias, se as taxas </text>
<text top="417" left="127" width="296" height="20" font="1">de  serviço  não  forem  pagas  pelo  ente </text>
<text top="438" left="127" width="296" height="20" font="1">público  e  quando  os  padrões  de </text>
<text top="459" left="127" width="296" height="20" font="1">manutenção não forem por ele atendidos </text>
<text top="479" left="127" width="140" height="20" font="1">(Yescombe, 2007). </text>
<text top="500" left="170" width="254" height="20" font="1">As PPP são arranjos colaborativos </text>
<text top="521" left="127" width="296" height="20" font="1">(Teisman  &amp;  Klijn,  2002)  que  requerem </text>
<text top="542" left="127" width="296" height="20" font="1">trabalho integrado dos parceiros, como: </text>
<text top="562" left="127" width="296" height="20" font="1">(a)  metas  determinadas  conjuntamente; </text>
<text top="583" left="127" width="296" height="20" font="1">(b)  decisões  tomadas  em  consenso;  (c) </text>
<text top="604" left="127" width="296" height="20" font="1">estruturas  e  processos  organizados </text>
<text top="624" left="127" width="296" height="20" font="1">horizontalmente;  (d)  sinergia  entre  os </text>
<text top="645" left="127" width="296" height="20" font="1">parceiros  e;  (e)  o  compartilhamento  de </text>
<text top="666" left="127" width="296" height="20" font="1">suas  responsabilidades  e  resultados </text>
<text top="686" left="127" width="296" height="20" font="1">(Brinkerhoff  &amp;  Brinkerhoff,  2011).  O </text>
<text top="707" left="127" width="296" height="20" font="1">resultado disso é o aprendizado mútuo e </text>
<text top="728" left="127" width="296" height="20" font="1">a  geração  de  confiabilidade  entre  as </text>
<text top="749" left="127" width="296" height="20" font="1">partes (Ghobadian <i>et al</i>, 2004). Portanto, </text>
<text top="769" left="127" width="296" height="20" font="1">deve  haver  mecanismos  de  governança </text>
<text top="790" left="127" width="296" height="20" font="1">capazes de alinhar a PPP de modo a gerar </text>
<text top="811" left="127" width="296" height="20" font="1">benefícios aos setores público e privado </text>
<text top="831" left="127" width="296" height="20" font="1">(Hodge  &amp;  Greve,  2009).  Na  mesma </text>
<text top="852" left="127" width="296" height="20" font="1">linha, Wang et al (2018), afirma que os </text>
<text top="873" left="127" width="296" height="20" font="1">resultados  de  uma  PPP  devem  ser </text>
<text top="893" left="127" width="296" height="20" font="1">considerados  de  responsabilidade  de </text>
<text top="914" left="127" width="237" height="20" font="1">toda a rede envolvida no projeto </text>
<text top="935" left="170" width="254" height="20" font="1">A eficiência com que as empresas </text>
<text top="956" left="127" width="296" height="20" font="1">adotam  seus  procedimentos  práticos  e </text>
<text top="976" left="127" width="296" height="20" font="1">burocráticos para a execução de obras e </text>
<text top="997" left="127" width="296" height="20" font="1">serviços  favorece  a  administração </text>
<text top="1018" left="127" width="296" height="20" font="1">pública.  No  entanto,  os  entes  privados </text>
<text top="1038" left="127" width="296" height="20" font="1">possuem interesses no desenvolvimento </text>
<text top="1059" left="127" width="296" height="20" font="1">tecnológico e, frequentemente, empresas </text>
<text top="1079" left="127" width="296" height="20" font="1">de  grande  porte  que  contam  com </text>
<text top="1100" left="127" width="86" height="20" font="1">tecnologias </text>
<text top="1100" left="242" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="1100" left="292" width="44" height="20" font="1">ponta </text>
<text top="1100" left="364" width="59" height="20" font="1">acabam </text>
<text top="1121" left="127" width="296" height="20" font="1">beneficiando a estrutura produtiva como </text>
<text top="107" left="473" width="296" height="20" font="1">um todo, sobretudo, a sociedade, que irá </text>
<text top="128" left="473" width="296" height="20" font="1">usufruir-se  de  obras  modernas  e </text>
<text top="148" left="473" width="273" height="20" font="1">eficientes (Périco &amp; Rebelatto, 2005).</text>
<text top="147" left="746" width="4" height="22" font="2"><b> </b></text>
<text top="169" left="516" width="254" height="20" font="1">Por conseguinte, as PPP permitem </text>
<text top="190" left="473" width="296" height="20" font="1">que a administração, mesmo carente de </text>
<text top="210" left="473" width="296" height="20" font="1">recursos,  consiga  realizar  obras  e </text>
<text top="231" left="473" width="296" height="20" font="1">ampliar  sua  infraestrutura,  mediante  a </text>
<text top="252" left="473" width="296" height="20" font="1">colaboração  do  setor  privado,  mas  não </text>
<text top="272" left="473" width="296" height="20" font="1">devem ser tratadas como panaceia para o </text>
<text top="293" left="473" width="296" height="20" font="1">déficit  de  investimentos,  tampouco </text>
<text top="314" left="473" width="296" height="20" font="1">devem  ser  utilizadas  de  forma </text>
<text top="335" left="473" width="296" height="20" font="1">irresponsável,  endividando  as  gerações </text>
<text top="355" left="473" width="296" height="20" font="1">futuras  e  comprometendo  vultosas </text>
<text top="376" left="473" width="296" height="20" font="1">quantias  orçamentárias  por  um  longo </text>
<text top="397" left="473" width="200" height="20" font="1">período (Nakamura, 2019). </text>
<text top="417" left="516" width="59" height="20" font="1">Mesmo </text>
<text top="417" left="607" width="35" height="20" font="1">com </text>
<text top="417" left="675" width="42" height="20" font="1">todas </text>
<text top="417" left="750" width="19" height="20" font="1">as </text>
<text top="438" left="473" width="296" height="20" font="1">potencialidades  apresentadas  e  a </text>
<text top="459" left="473" width="296" height="20" font="1">popularidade  das  PPP  faz-se  necessário </text>
<text top="479" left="473" width="296" height="20" font="1">seguir  estudando-as  para  conhecer  a </text>
<text top="500" left="473" width="296" height="20" font="1">efetitividade e capacidade de gerar <i>value </i></text>
<text top="521" left="473" width="296" height="20" font="19"><i>for money</i> para a administração pública </text>
<text top="542" left="473" width="296" height="20" font="1">de  forma,  sem  paixões  (Hodge;  Greve, </text>
<text top="562" left="473" width="46" height="20" font="1">2009).</text>
<text top="564" left="520" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="583" left="516" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="604" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="624" left="473" width="235" height="20" font="2"><b>3. Estratégias de PPP em IFES</b></text>
<text top="626" left="708" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="645" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="666" left="516" width="254" height="20" font="1">As PPP podem ser utilizadas como </text>
<text top="686" left="473" width="296" height="20" font="1">estratégia  de  gestão  para  organizações </text>
<text top="707" left="473" width="296" height="20" font="1">complexas como as IFES, destacando-se </text>
<text top="728" left="473" width="296" height="20" font="1">o papel dos entes privados para a gestão </text>
<text top="749" left="473" width="94" height="20" font="1">universitária </text>
<text top="749" left="591" width="12" height="20" font="1">e </text>
<text top="749" left="627" width="91" height="20" font="1">manutenção </text>
<text top="749" left="741" width="28" height="20" font="1">das </text>
<text top="769" left="473" width="296" height="20" font="1">atividades de ensino, pesquisa e extensão </text>
<text top="790" left="473" width="135" height="20" font="1">destas instituições.</text>
<text top="789" left="608" width="4" height="22" font="2"><b> </b></text>
<text top="811" left="516" width="254" height="20" font="1">Devido  à  acelerada  ascensão  dos </text>
<text top="831" left="473" width="296" height="20" font="1">relacionamentos cooperativos, conforme </text>
<text top="852" left="473" width="296" height="20" font="1">Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010), a </text>
<text top="873" left="473" width="296" height="20" font="1">formulação  de  estratégias  tornou-se  um </text>
<text top="893" left="473" width="296" height="20" font="1">processo  conjunto,  a  ser  desenvolvido </text>
<text top="914" left="473" width="296" height="20" font="1">com parceiros, por meio de uma rede de </text>
<text top="935" left="473" width="296" height="20" font="1">relacionamentos.  As  estratégias  são </text>
<text top="956" left="473" width="296" height="20" font="1">formuladas  a  partir  de  uma  estrutura </text>
<text top="976" left="473" width="296" height="20" font="1">organizacional preexistente, podendo ser </text>
<text top="997" left="473" width="296" height="20" font="1">alterada  a  qualquer  tempo  pela  gestão </text>
<text top="1018" left="473" width="296" height="20" font="1">estratégica, e baseando-se nas realidades </text>
<text top="1038" left="473" width="296" height="20" font="1">e  potencialidades  das  organizações, </text>
<text top="1059" left="473" width="296" height="20" font="1">como  seus  pontos  fortes  e  fracos,  além </text>
<text top="1079" left="473" width="296" height="20" font="1">das oportunidades e ameaças (Mintzberg </text>
<text top="1100" left="473" width="87" height="20" font="19"><i>et al</i>, 2008).</text>
<text top="1099" left="560" width="4" height="22" font="2"><b> </b></text>
<text top="1121" left="516" width="254" height="20" font="1">Por  envolver  aspectos  racionais, </text>
</page>
<page number="63" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="740" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="747" width="18" height="18" font="1">62</text>
<text top="57" left="765" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="76" left="127" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1179" left="248" width="402" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 57-79, April, 2021. </text>
<text top="107" left="127" width="296" height="20" font="1">emocionais,  intuitivos,  simbolismos  e </text>
<text top="128" left="127" width="296" height="20" font="1">manobras  políticas,  a  etapa  de </text>
<text top="148" left="127" width="86" height="20" font="1">formulação </text>
<text top="148" left="241" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="148" left="290" width="80" height="20" font="1">estratégias </text>
<text top="148" left="397" width="26" height="20" font="1">em </text>
<text top="169" left="127" width="296" height="20" font="1">organizações  complexas  como  as  IFES </text>
<text top="190" left="127" width="296" height="20" font="1">desafia  seus  gestores,  pois  exige  deles </text>
<text top="210" left="127" width="296" height="20" font="1">uma  combinação  de  conhecimento, </text>
<text top="231" left="127" width="296" height="20" font="1">experiência,  criatividade,  sensibilidade, </text>
<text top="252" left="127" width="36" height="20" font="1">arte, </text>
<text top="252" left="188" width="90" height="20" font="1">negociação, </text>
<text top="252" left="302" width="49" height="20" font="1">dentre </text>
<text top="252" left="375" width="48" height="20" font="1">outras </text>
<text top="272" left="127" width="296" height="20" font="1">habilidades  (Meyer  Jr.,  Pascucci  &amp; </text>
<text top="293" left="127" width="130" height="20" font="1">Mangolin, 2012). </text>
<text top="292" left="257" width="4" height="22" font="2"><b> </b></text>
<text top="314" left="170" width="254" height="20" font="1">A  gestão  estratégica  praticada </text>
<text top="335" left="127" width="48" height="20" font="1">nestas </text>
<text top="335" left="200" width="103" height="20" font="1">organizações, </text>
<text top="335" left="326" width="97" height="20" font="1">consideradas </text>
<text top="355" left="127" width="296" height="20" font="1">sistemas  frouxamente  articulados,  se </text>
<text top="376" left="127" width="55" height="20" font="1">reveste </text>
<text top="376" left="216" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="376" left="270" width="108" height="20" font="1">peculiaridades </text>
<text top="376" left="411" width="12" height="20" font="1">e </text>
<text top="397" left="127" width="106" height="20" font="1">características </text>
<text top="397" left="282" width="63" height="20" font="1">próprias </text>
<text top="397" left="393" width="30" height="20" font="1">não </text>
<text top="417" left="127" width="103" height="20" font="1">contempladas </text>
<text top="417" left="255" width="42" height="20" font="1">pelos </text>
<text top="417" left="322" width="65" height="20" font="1">modelos </text>
<text top="417" left="411" width="12" height="20" font="1">e </text>
<text top="438" left="127" width="296" height="20" font="1">abordagens  empresariais  (Meyer  Jr., </text>
<text top="459" left="127" width="296" height="20" font="1">Pascucci &amp; Mangolin, 2012). Para obter </text>
<text top="479" left="127" width="296" height="20" font="1">êxito,  o  gestor  universitário  também </text>
<text top="500" left="127" width="296" height="20" font="1">deve  ter  muita  cautela  com  relação  aos </text>
<text top="521" left="127" width="296" height="20" font="1">limites  de  gastos  em  cada  ano, </text>
<text top="542" left="127" width="296" height="20" font="1">reservando  recursos  para  os  avanços </text>
<text top="562" left="127" width="296" height="20" font="1">estratégicos no ano seguinte (Meyer Jr &amp; </text>
<text top="583" left="127" width="112" height="20" font="1">Murphy, 2003).</text>
<text top="585" left="240" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="604" left="170" width="254" height="20" font="1">A gestão universitária é uma teoria </text>
<text top="624" left="127" width="296" height="20" font="1">em  formação,  que  possui  maior </text>
<text top="645" left="127" width="296" height="20" font="1">complexidade  em  função  das  suas </text>
<text top="666" left="127" width="106" height="20" font="1">características </text>
<text top="666" left="270" width="88" height="20" font="1">particulares </text>
<text top="666" left="395" width="28" height="20" font="1">das </text>
<text top="686" left="127" width="296" height="20" font="1">organizações  e  a  expectativa  gerada  na </text>
<text top="707" left="127" width="296" height="20" font="1">sociedade, associadas à regulamentação </text>
<text top="728" left="127" width="296" height="20" font="1">e à fiscalização, por parte do Ministério </text>
<text top="749" left="127" width="296" height="20" font="1">da  Educação  (Meyer  Jr.  &amp;  Murphy, </text>
<text top="769" left="127" width="296" height="20" font="1">2003).  Observa-se  nas  IFES  o </text>
<text top="790" left="127" width="296" height="20" font="1">predomínio  de  disfunções  burocráticas </text>
<text top="811" left="127" width="296" height="20" font="1">em  seus  procedimentos  e  nas  ações  de </text>
<text top="831" left="127" width="296" height="20" font="1">seus  gestores,  diante  de  uma  estrutura, </text>
<text top="852" left="127" width="296" height="20" font="1">objetivos  indefinidos  e  um  cenário  de </text>
<text top="873" left="127" width="296" height="20" font="1">mudanças  frequentes,  somados  às </text>
<text top="893" left="127" width="296" height="20" font="1">influências  políticas  (Gomes  <i>et  al.</i>, </text>
<text top="914" left="127" width="51" height="20" font="1">2013). </text>
<text top="935" left="170" width="254" height="20" font="1">Ao compararmos o modelo de PPP </text>
<text top="956" left="127" width="296" height="20" font="1">com  projetos  de  financiamento  comuns </text>
<text top="976" left="127" width="296" height="20" font="1">na  educação,  constata-se  que,  além  de </text>
<text top="997" left="127" width="296" height="20" font="1">resolver  o  problema  da  lacuna  no </text>
<text top="1018" left="127" width="296" height="20" font="1">investimento  educacional,  as  PPP </text>
<text top="1038" left="127" width="78" height="20" font="1">costumam </text>
<text top="1038" left="237" width="75" height="20" font="1">introduzir </text>
<text top="1038" left="344" width="79" height="20" font="1">tecnologia </text>
<text top="1059" left="127" width="296" height="20" font="1">avançada e eficiência na gestão (Yin &amp; </text>
<text top="1079" left="127" width="296" height="20" font="1">Zhang, 2019). Para os autores, o capital </text>
<text top="1100" left="127" width="296" height="20" font="1">privado pode ser utilizado em projetos e </text>
<text top="1121" left="127" width="296" height="20" font="1">operações mais avançados, inclusive em </text>
<text top="107" left="473" width="241" height="20" font="1">obras de infraestrutura nas IFES. </text>
<text top="128" left="527" width="243" height="20" font="1">O  Estado  busca  investir  em </text>
<text top="148" left="473" width="296" height="20" font="1">inovação, por meio de financiamentos e </text>
<text top="169" left="473" width="296" height="20" font="1">incentivos  fiscais  às  universidades, </text>
<text top="190" left="473" width="296" height="20" font="1">possibilitando  que  estas  instituições </text>
<text top="210" left="473" width="66" height="20" font="1">realizem </text>
<text top="210" left="562" width="73" height="20" font="1">pesquisas </text>
<text top="210" left="657" width="78" height="20" font="1">científicas </text>
<text top="210" left="757" width="12" height="20" font="1">e </text>
<text top="231" left="473" width="296" height="20" font="1">desenvolvam  conhecimentos,  que  são </text>
<text top="252" left="473" width="296" height="20" font="1">compartilhados  com  as  empresas  e </text>
<text top="272" left="473" width="296" height="20" font="1">resultam em produtos e serviços gerados </text>
<text top="293" left="473" width="296" height="20" font="1">por  esse  processo.  O  papel  atuante  das </text>
<text top="314" left="473" width="296" height="20" font="1">universidades  junto  ao  governo  e  às </text>
<text top="335" left="473" width="296" height="20" font="1">empresas  certamente  contribui  para  a </text>
<text top="355" left="473" width="76" height="20" font="1">promoção </text>
<text top="355" left="585" width="23" height="20" font="1">do </text>
<text top="355" left="642" width="127" height="20" font="1">desenvolvimento </text>
<text top="376" left="473" width="296" height="20" font="1">econômico e social (Eberhart &amp; Pascuci, </text>
<text top="397" left="473" width="46" height="20" font="1">2014).</text>
<text top="398" left="520" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="417" left="516" width="254" height="20" font="1">Ações  conjuntas  que  envolvam  o </text>
<text top="438" left="473" width="296" height="20" font="1">Estado, empresas, organizações públicas </text>
<text top="459" left="473" width="296" height="20" font="1">e instituições educacionais são de suma </text>
<text top="479" left="473" width="296" height="20" font="1">importância  no  desenvolvimento  e </text>
<text top="500" left="473" width="296" height="20" font="1">aprimoramento  do  conteúdo  dos </text>
<text top="521" left="473" width="296" height="20" font="1">currículos,  modelos  e  programas  para </text>
<text top="542" left="473" width="296" height="20" font="1">aumentar as habilidades profissionais e a </text>
<text top="562" left="473" width="296" height="20" font="1">reciclagem  profissional  (Simachkova, </text>
<text top="583" left="473" width="207" height="20" font="1">Trotsenko &amp; Slukin, 2018).  </text>
<text top="604" left="527" width="243" height="20" font="1">As  PPP  estão  sendo  utilizadas </text>
<text top="624" left="473" width="296" height="20" font="1">para ampliar a infraestrutura escolar, por </text>
<text top="645" left="473" width="296" height="20" font="1">meio  da  construção  e  manutenção  de </text>
<text top="666" left="473" width="296" height="20" font="1">edificações escolares, em que o governo </text>
<text top="686" left="473" width="296" height="20" font="1">geralmente contrata empresas privadas a </text>
<text top="707" left="473" width="296" height="20" font="1">longo prazo, tipicamente de 25 a 30 anos </text>
<text top="728" left="473" width="296" height="20" font="1">(Patrinos;  Barrera-Osorio  &amp;  Guáqueta, </text>
<text top="749" left="473" width="46" height="20" font="1">2009).</text>
<text top="750" left="520" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="769" left="516" width="254" height="20" font="1">Além disso, as PPP possibilitam: a </text>
<text top="790" left="473" width="296" height="20" font="1">renovação de equipamentos de ensino e </text>
<text top="811" left="473" width="296" height="20" font="1">instalações  por  relações  contratuais;  a </text>
<text top="831" left="473" width="296" height="20" font="1">geração  de  novas  vagas  de  estágio  e </text>
<text top="852" left="473" width="296" height="20" font="1">atividades  profissionais;  a  capacitação </text>
<text top="873" left="473" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="873" left="532" width="86" height="20" font="1">professores </text>
<text top="873" left="656" width="12" height="20" font="1">e </text>
<text top="873" left="706" width="63" height="20" font="1">técnicos </text>
<text top="893" left="473" width="296" height="20" font="1">administrativos;  o  desenvolvimento  de </text>
<text top="914" left="473" width="296" height="20" font="1">um  ambiente  competitivo;  agir  com </text>
<text top="935" left="473" width="100" height="20" font="1">transparência </text>
<text top="935" left="597" width="35" height="20" font="1">para </text>
<text top="935" left="656" width="42" height="20" font="1">atrair </text>
<text top="935" left="722" width="48" height="20" font="1">novos </text>
<text top="956" left="473" width="296" height="20" font="1">investidores (Kozlov <i>et al</i>, 2018). Para a </text>
<text top="976" left="473" width="296" height="20" font="1">iniciativa  privada  também  é  vantajoso </text>
<text top="997" left="473" width="296" height="20" font="1">firmar convênios com as universidades, </text>
<text top="1018" left="473" width="296" height="20" font="1">pois  economizam  com  despesas  de </text>
<text top="1038" left="473" width="296" height="20" font="1">pessoal  e  podem  contar  com  uma </text>
<text top="1059" left="473" width="296" height="20" font="1">infraestrutura  já  instalada,  contribuindo </text>
<text top="1079" left="473" width="296" height="20" font="1">para o aumento de seus ganhos (Chaves, </text>
<text top="1100" left="473" width="51" height="20" font="1">2009). </text>
<text top="1121" left="516" width="55" height="20" font="1">Apesar </text>
<text top="1121" left="613" width="28" height="20" font="1">das </text>
<text top="1121" left="682" width="87" height="20" font="1">resistências </text>
</page>
<page number="64" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="741" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="747" width="18" height="18" font="1">63</text>
<text top="57" left="765" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="76" left="127" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1179" left="248" width="402" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 57-79, April, 2021. </text>
<text top="107" left="127" width="296" height="20" font="1">ideológicas em relação à PPP na área da </text>
<text top="128" left="127" width="296" height="20" font="1">educação,  não  se  deve  deixar  de </text>
<text top="148" left="127" width="296" height="20" font="1">reconhecer que o ente privado dispõe de </text>
<text top="169" left="127" width="296" height="20" font="1">capacidade de gerenciamento, e por isso </text>
<text top="190" left="127" width="296" height="20" font="1">pode  propiciar  o  aumento  da  qualidade </text>
<text top="210" left="127" width="296" height="20" font="1">educacional,  autonomia  e  flexibilização </text>
<text top="231" left="127" width="296" height="20" font="1">em  relação  a  outros  contratos,  além  do </text>
<text top="252" left="127" width="296" height="20" font="1">compartilhamento  de  riscos  que  ocorre </text>
<text top="272" left="127" width="296" height="20" font="1">entre  os  entes  públicos  e  privados,  da </text>
<text top="293" left="127" width="296" height="20" font="1">economia  de  recursos  e  da  redução  de </text>
<text top="314" left="127" width="296" height="20" font="1">prazos  de  execução  (Fernandez  <i>et  al</i>, </text>
<text top="335" left="127" width="55" height="20" font="1">2019).  </text>
<text top="355" left="170" width="254" height="20" font="1">Devido às PPP serem consideradas </text>
<text top="376" left="127" width="62" height="20" font="1">arranjos </text>
<text top="376" left="214" width="117" height="20" font="1">organizacionais </text>
<text top="376" left="356" width="68" height="20" font="1">híbridos, </text>
<text top="397" left="127" width="75" height="20" font="1">envolvem </text>
<text top="397" left="226" width="75" height="20" font="1">diferentes </text>
<text top="397" left="324" width="100" height="20" font="19"><i>stakeholders</i>, </text>
<text top="417" left="127" width="296" height="20" font="1">grupos  e  entidades  que  afetam  ou  são </text>
<text top="438" left="127" width="296" height="20" font="1">afetados  pelo  desenvolvimento  dessas </text>
<text top="459" left="127" width="296" height="20" font="1">parcerias  (Menezes;  Hoffmann  &amp; </text>
<text top="479" left="127" width="296" height="20" font="1">Zanquetto  Filho,  2019). As  PPP  podem </text>
<text top="500" left="127" width="296" height="20" font="1">enfrentar resistência de <i>stakeholders</i> das </text>
<text top="521" left="127" width="296" height="20" font="1">próprias  organizações  públicas,  que </text>
<text top="542" left="127" width="296" height="20" font="1">podem enxergá-las como uma ameaça à </text>
<text top="562" left="127" width="296" height="20" font="1">estabilidade  de  seus  empregos,  bem </text>
<text top="583" left="127" width="296" height="20" font="1">como sindicatos do setor público podem </text>
<text top="604" left="127" width="296" height="20" font="1">visualizá-las como um meio de diminuir </text>
<text top="624" left="127" width="296" height="20" font="1">sua  influência  sobre  seus  termos  e </text>
<text top="645" left="127" width="296" height="20" font="1">condições de trabalho de seus associados </text>
<text top="666" left="127" width="296" height="20" font="1">(Patrinos,  Barrera-Osorio  &amp;  Guáqueta, </text>
<text top="686" left="127" width="55" height="20" font="1">2009).  </text>
<text top="707" left="170" width="254" height="20" font="1">Gradativamente,  as  universidades </text>
<text top="728" left="127" width="296" height="20" font="1">têm  sofrido  cortes  orçamentários  e </text>
<text top="749" left="127" width="61" height="20" font="1">redução </text>
<text top="749" left="213" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="749" left="259" width="56" height="20" font="1">aportes </text>
<text top="749" left="339" width="84" height="20" font="1">financeiros </text>
<text top="769" left="127" width="296" height="20" font="1">necessários  à  manutenção  de  suas </text>
<text top="790" left="127" width="296" height="20" font="1">atividades-fim,  levando  seus  gestores  a </text>
<text top="811" left="127" width="296" height="20" font="1">buscar nas receitas alternativas, como a </text>
<text top="831" left="127" width="296" height="20" font="1">prestação  de  serviços  no  mercado,  o </text>
<text top="852" left="127" width="296" height="20" font="1">caminho  para  gerar  receitas  (Chaves, </text>
<text top="873" left="127" width="296" height="20" font="1">2009). Nas organizações acadêmicas, os </text>
<text top="893" left="127" width="296" height="20" font="1">processos  decisórios  são  vistos  como </text>
<text top="914" left="127" width="296" height="20" font="1">arenas políticas marcadas por barganha, </text>
<text top="935" left="127" width="296" height="20" font="1">negociação,  cooptação  e  exercício  de </text>
<text top="956" left="127" width="296" height="20" font="1">poder  entre  seus  grupos  de  interesses </text>
<text top="976" left="127" width="206" height="20" font="1">(Eberhart &amp; Pascuci, 2014). </text>
<text top="997" left="170" width="254" height="20" font="1">Uma  das  PPP  mais  celebradas  no </text>
<text top="1018" left="127" width="296" height="20" font="1">país  é  justamente  na  área  da  educação </text>
<text top="1038" left="127" width="296" height="20" font="1">básica, no município de Belo Horizonte, </text>
<text top="1059" left="127" width="296" height="20" font="1">a  qual  apresentou  ao  longo  do  contrato </text>
<text top="1079" left="127" width="296" height="20" font="1">resultados  bastante  positivos  para  a </text>
<text top="1100" left="127" width="296" height="20" font="1">administração  pública  (Rodrigues  &amp; </text>
<text top="1121" left="127" width="105" height="20" font="1">Zucco, 2018). </text>
<text top="107" left="516" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="128" left="473" width="243" height="20" font="2"><b>3 Procedimentos Metodológicos</b></text>
<text top="129" left="716" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="148" left="473" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="169" left="516" width="254" height="20" font="1">Essa  pesquisa  caracteriza-se  por </text>
<text top="190" left="473" width="296" height="20" font="1">ser  um  estudo  de  caso  de  característica </text>
<text top="210" left="473" width="296" height="20" font="1">qualitativa e interpretativa. Neste tipo de </text>
<text top="231" left="473" width="296" height="20" font="1">pesquisa,  o  pesquisador  costuma  fazer </text>
<text top="252" left="473" width="296" height="20" font="1">uso  de  uma  abordagem  qualitativa  de </text>
<text top="272" left="473" width="296" height="20" font="1">investigação, coletar dados no ambiente </text>
<text top="293" left="473" width="296" height="20" font="1">natural das pessoas e lugares estudados; </text>
<text top="314" left="473" width="296" height="20" font="1">e analisar dados para estabelecer padrões </text>
<text top="335" left="473" width="130" height="20" font="1">(Creswell, 2014).<b> </b></text>
<text top="355" left="516" width="254" height="20" font="1">O  estudo  de  caso  interpretativo, </text>
<text top="376" left="473" width="296" height="20" font="1">por  sua  vez,  visa  detectar  padrões  nos </text>
<text top="397" left="473" width="296" height="20" font="1">dados  obtidos  e  desenvolver  categorias </text>
<text top="417" left="473" width="296" height="20" font="1">conceituais  que  tornem  possível  a </text>
<text top="438" left="473" width="296" height="20" font="1">ilustração, confirmação ou oposição das </text>
<text top="459" left="473" width="82" height="20" font="1">suposições </text>
<text top="459" left="607" width="65" height="20" font="1">teóricas, </text>
<text top="459" left="723" width="46" height="20" font="1">sendo </text>
<text top="479" left="473" width="296" height="20" font="1">imprescindível que o pesquisador colete </text>
<text top="500" left="473" width="296" height="20" font="1">uma quantidade elevada de informações </text>
<text top="521" left="473" width="296" height="20" font="1">para  tornar  possível  a  teorização  ou </text>
<text top="542" left="473" width="296" height="20" font="1">interpretação  do  fenômeno  pesquisado </text>
<text top="562" left="473" width="296" height="20" font="1">(Godoy, 2006). Este estudo baseou-se na </text>
<text top="583" left="473" width="296" height="20" font="1">análise de um caso único de uma IFES </text>
<text top="604" left="473" width="296" height="20" font="1">de  destaque  nacional  e  internacional,  a </text>
<text top="624" left="473" width="296" height="20" font="1">Universidade Federal de Santa Catarina, </text>
<text top="645" left="473" width="296" height="20" font="1">o  qual  como  estratégia  metodológica </text>
<text top="666" left="473" width="296" height="20" font="1">apresenta a vantagem de permitir maior </text>
<text top="686" left="473" width="296" height="20" font="1">profundidade  na  coleta  e  análise  dos </text>
<text top="707" left="473" width="138" height="20" font="1">dados (Yin, 2015). </text>
<text top="728" left="516" width="254" height="20" font="1">Creswell  (2014)  destaca  que  o </text>
<text top="749" left="473" width="296" height="20" font="1">estudo  de  caso  qualitativo  deve  utilizar </text>
<text top="769" left="473" width="296" height="20" font="1">diferentes  formas  de  coletas  de  dados, </text>
<text top="790" left="473" width="296" height="20" font="1">como  entrevistas,  documentos,  além  de </text>
<text top="811" left="473" width="97" height="20" font="1">observações, </text>
<text top="811" left="605" width="83" height="20" font="1">permitindo </text>
<text top="811" left="723" width="46" height="20" font="1">maior </text>
<text top="831" left="473" width="127" height="20" font="1">aprofundamento, </text>
<text top="831" left="637" width="74" height="20" font="1">confronto </text>
<text top="831" left="748" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="852" left="473" width="296" height="20" font="1">informações  e  compreensão  do  caso </text>
<text top="873" left="473" width="296" height="20" font="1">estudado.  Deste  modo,  a  coleta  dos </text>
<text top="893" left="473" width="296" height="20" font="1">dados foi constituída por três fontes: (a) </text>
<text top="914" left="473" width="296" height="20" font="1">dados  primários  coletados  a  partir  de </text>
<text top="935" left="473" width="296" height="20" font="1">entrevistas  semiestruturadas;  (b)  dados </text>
<text top="956" left="473" width="296" height="20" font="1">primários  coletados  a  partir  das </text>
<text top="976" left="473" width="296" height="20" font="1">observações  do  pesquisador;  (c)  dados </text>
<text top="997" left="473" width="296" height="20" font="1">secundários  coletados  a  partir  de </text>
<text top="1018" left="473" width="64" height="20" font="1">consulta </text>
<text top="1018" left="561" width="12" height="20" font="1">a </text>
<text top="1018" left="596" width="89" height="20" font="1">publicações </text>
<text top="1018" left="708" width="62" height="20" font="1">oficiais, </text>
<text top="1038" left="473" width="296" height="20" font="1">documentos  oficiais  e  documentos </text>
<text top="1059" left="473" width="157" height="20" font="1">veiculados na mídia.  </text>
<text top="1079" left="516" width="254" height="20" font="1">As entrevistas foram realizadas no </text>
<text top="1100" left="473" width="296" height="20" font="1">período  de  julho  a  setembro  de  2020  e </text>
<text top="1121" left="473" width="296" height="20" font="1">foram pautadas por roteiro de entrevistas </text>
</page>
<page number="65" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="739" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="746" width="19" height="18" font="1">64</text>
<text top="57" left="765" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="76" left="127" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1179" left="248" width="402" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 57-79, April, 2021. </text>
<text top="107" left="127" width="296" height="20" font="1">semiestruturado, o qual foi aplicado aos </text>
<text top="128" left="127" width="296" height="20" font="1">gestores  da  Universidade  Federal  de </text>
<text top="148" left="127" width="296" height="20" font="1">Santa  Catarina  (UFSC)  que  atuam  em </text>
<text top="169" left="127" width="296" height="20" font="1">funções  estratégicas.  A  escolha  dos </text>
<text top="190" left="127" width="296" height="20" font="1">entrevistados foi intencional e buscou-se </text>
<text top="210" left="127" width="80" height="20" font="1">entrevistar </text>
<text top="210" left="242" width="21" height="20" font="1">os </text>
<text top="210" left="296" width="63" height="20" font="1">gestores </text>
<text top="210" left="393" width="30" height="20" font="1">que </text>
<text top="231" left="127" width="296" height="20" font="1">eventualmente teriam relação direta com </text>
<text top="252" left="127" width="176" height="20" font="1">as PPP na universidade.<b> </b></text>
<text top="272" left="174" width="250" height="20" font="1">Cabe destacar que nesta pesquisa </text>
<text top="293" left="127" width="62" height="20" font="1">também </text>
<text top="293" left="212" width="47" height="20" font="1">foram </text>
<text top="293" left="281" width="99" height="20" font="1">entrevistados </text>
<text top="293" left="402" width="22" height="20" font="1">11 </text>
<text top="314" left="127" width="296" height="20" font="1">especialistas  da  área  de  PPP  que  não </text>
<text top="335" left="127" width="54" height="20" font="1">tinham </text>
<text top="335" left="205" width="56" height="20" font="1">relação </text>
<text top="335" left="284" width="45" height="20" font="1">direta </text>
<text top="335" left="353" width="35" height="20" font="1">com </text>
<text top="335" left="411" width="12" height="20" font="1">a </text>
<text top="355" left="127" width="101" height="20" font="1">universidade. </text>
<text top="355" left="267" width="70" height="20" font="1">Portanto, </text>
<text top="355" left="376" width="47" height="20" font="1">foram </text>
<text top="376" left="127" width="98" height="20" font="1">entrevistadas </text>
<text top="376" left="249" width="68" height="20" font="1">amostras </text>
<text top="376" left="341" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="376" left="386" width="37" height="20" font="1">duas </text>
<text top="397" left="127" width="296" height="20" font="1">populações:  de  gestores  da  UFSC  e  de </text>
<text top="417" left="127" width="296" height="20" font="1">pessoas  consideradas  especialistas  em </text>
<text top="438" left="127" width="296" height="20" font="1">PPP,  que  não  trabalham  na  instituição </text>
<text top="459" left="127" width="72" height="20" font="1">estudada. </text>
<text top="460" left="199" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="479" left="170" width="254" height="20" font="1">O  critério  de  seleção  dos </text>
<text top="500" left="127" width="296" height="20" font="1">entrevistados  que  compuseram  esta </text>
<text top="521" left="127" width="296" height="20" font="1">amostra de especialistas foi intencional e </text>
<text top="542" left="127" width="296" height="20" font="1">por  conveniência,  mas  desde  que </text>
<text top="562" left="127" width="296" height="20" font="1">possuíssem  reconhecido  conhecimento </text>
<text top="583" left="127" width="296" height="20" font="1">sobre  PPP,  comprovado  por  meio  de </text>
<text top="604" left="127" width="296" height="20" font="1">publicação  sobre  o  tema,  assim  como </text>
<text top="624" left="127" width="296" height="20" font="1">experiência  profissional  notória.  Foi </text>
<text top="645" left="127" width="296" height="20" font="1">utilizado  o  método  de  amostragem </text>
<text top="666" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>snowball</i>,  que  requer  o  conhecimento </text>
<text top="686" left="127" width="296" height="20" font="1">dos  entrevistados  e  a  capacidade  de </text>
<text top="707" left="127" width="296" height="20" font="1">indicação  de  outras  pessoas  também </text>
<text top="728" left="127" width="296" height="20" font="1">aptas a responder à pesquisa (Biernacki </text>
<text top="749" left="127" width="132" height="20" font="1">&amp; Waldorf, 1981).</text>
<text top="750" left="260" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="769" left="170" width="254" height="20" font="1">Foi  realizada  ainda  observação </text>
<text top="790" left="127" width="296" height="20" font="1">participante  em  reuniões  dos  gestores </text>
<text top="811" left="127" width="296" height="20" font="1">nos anos de 2019 e 2020; e em sessões </text>
<text top="831" left="127" width="296" height="20" font="1">do Conselho Universitário, as que foram </text>
<text top="852" left="127" width="296" height="20" font="1">abertas ao público ou cujo conteúdo da </text>
<text top="873" left="127" width="296" height="20" font="1">gravação foi disponibilizado na internet, </text>
<text top="893" left="127" width="296" height="20" font="1">no período de julho a agosto de 2020. As </text>
<text top="914" left="127" width="296" height="20" font="1">anotações  referentes  a  essa  atividade </text>
<text top="935" left="127" width="273" height="20" font="1">foram transcritas em diário de campo.</text>
<text top="936" left="400" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="956" left="170" width="254" height="20" font="1">Foi  ainda  realizada  pesquisa </text>
<text top="976" left="127" width="296" height="20" font="1">documental  em  relatórios,  documentos </text>
<text top="997" left="127" width="296" height="20" font="1">oficiais,  assim  como  informações </text>
<text top="1018" left="127" width="296" height="20" font="1">veiculadas  no  site  da  universidade  e  na </text>
<text top="1038" left="127" width="114" height="20" font="1">mídia impressa.</text>
<text top="1040" left="241" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1059" left="170" width="254" height="20" font="1">Durante  a  etapa  de  análise  dos </text>
<text top="1079" left="127" width="296" height="20" font="1">dados, o entrevistador buscou associar os </text>
<text top="1100" left="127" width="296" height="20" font="1">dados primários obtidos nas entrevistas e </text>
<text top="1121" left="127" width="296" height="20" font="1">nas  observações  com  os  dados </text>
<text top="107" left="473" width="296" height="20" font="1">secundários  no  intuito  de  observar </text>
<text top="128" left="473" width="131" height="20" font="1">padrões e outliers.</text>
<text top="129" left="605" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="148" left="516" width="254" height="20" font="1">No  Quadro  1,  a  seguir,  estão </text>
<text top="169" left="473" width="296" height="20" font="1">identificados, pela nomenclatura de seus </text>
<text top="190" left="473" width="296" height="20" font="1">cargos, todos os gestores e especialistas </text>
<text top="210" left="473" width="296" height="20" font="1">que  aceitaram  o  convite  e  participaram </text>
<text top="231" left="473" width="296" height="20" font="1">da  pesquisa,  listados  na  ordem  de </text>
<text top="252" left="473" width="187" height="20" font="1">realização das entrevistas.</text>
<text top="253" left="661" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="272" left="516" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="293" left="508" width="223" height="17" font="12">Quadro 1 – Relação de Entrevistados</text>
<text top="290" left="731" width="4" height="22" font="19"><i> </i></text>
<text top="313" left="529" width="189" height="17" font="11"><b>Relação de Entrevistados (E)</b> </text>
<text top="335" left="480" width="28" height="17" font="12">E01 </text>
<text top="335" left="529" width="219" height="17" font="12">Secretário de Planejamento (UFSC) </text>
<text top="356" left="480" width="28" height="17" font="12">E02 </text>
<text top="360" left="524" width="228" height="17" font="12">Pró-Reitor de Administração (UFSC) </text>
<text top="388" left="480" width="28" height="17" font="12">E03 </text>
<text top="384" left="527" width="222" height="17" font="12">Diretor-Geral do Gabinete do Reitor </text>
<text top="401" left="613" width="51" height="17" font="12">(UFSC) </text>
<text top="420" left="480" width="28" height="17" font="12">E04 </text>
<text top="424" left="542" width="192" height="17" font="12">Secretário de Inovação (UFSC) </text>
<text top="465" left="480" width="28" height="17" font="12">E05 </text>
<text top="452" left="535" width="207" height="17" font="12">Consultor especializado em PPP - </text>
<text top="469" left="509" width="258" height="17" font="12">Coordenador Técnico da SC Participações </text>
<text top="487" left="540" width="197" height="17" font="12">e Parcerias S/A (Santa Catarina) </text>
<text top="532" left="480" width="28" height="17" font="12">E06 </text>
<text top="511" left="532" width="212" height="17" font="12">Consultora especializada em PPP - </text>
<text top="528" left="524" width="228" height="17" font="12">Analista de Projetos de Concessão da </text>
<text top="546" left="537" width="203" height="17" font="12">Agência Nacional de Transportes </text>
<text top="563" left="580" width="116" height="17" font="12">Terrestres (ANTT) </text>
<text top="595" left="480" width="28" height="17" font="12">E07 </text>
<text top="582" left="532" width="212" height="17" font="12">Consultora especializada em PPP - </text>
<text top="599" left="515" width="247" height="17" font="12">Secretária Municipal de Administração - </text>
<text top="617" left="528" width="220" height="17" font="12">Prefeitura Municipal de Palhoça/SC </text>
<text top="656" left="480" width="28" height="17" font="12">E08 </text>
<text top="635" left="535" width="207" height="17" font="12">Consultor especializado em PPP - </text>
<text top="652" left="508" width="257" height="17" font="12">Secretário Executivo de Parcerias Público-</text>
<text top="669" left="514" width="248" height="17" font="12">Privadas da SC Participações e Parcerias </text>
<text top="686" left="574" width="128" height="17" font="12">S/A (Santa Catarina) </text>
<text top="713" left="480" width="288" height="17" font="12">E09 Procurador-Chefe da Procuradoria Federal </text>
<text top="726" left="595" width="90" height="17" font="12">junto à UFSC  </text>
<text top="749" left="480" width="289" height="21" font="12">E10 Pró-Reitor de Assuntos Estudantis (UFSC) </text>
<text top="802" left="480" width="27" height="17" font="12">E11 </text>
<text top="776" left="534" width="209" height="17" font="12">Consultor especializado em PPP – </text>
<text top="793" left="538" width="200" height="17" font="12">Coordenador de Negócios da SC </text>
<text top="810" left="528" width="221" height="17" font="12">Participações e Parcerias S/A (Santa </text>
<text top="827" left="608" width="60" height="17" font="12">Catarina) </text>
<text top="867" left="480" width="28" height="17" font="12">E12 </text>
<text top="854" left="509" width="259" height="17" font="12">Consultora especializada em PPP e Autora </text>
<text top="872" left="514" width="249" height="17" font="12">de obra sobre o tema– Assessora jurídica </text>
<text top="889" left="509" width="258" height="17" font="12">da PBH Ativos S.A. (Belo Horizonte/MG) </text>
<text top="921" left="480" width="28" height="17" font="12">E13 </text>
<text top="908" left="535" width="207" height="17" font="12">Consultor especializado em PPP - </text>
<text top="925" left="508" width="261" height="17" font="12">Coordenador de Concessões e Parcerias da </text>
<text top="943" left="518" width="240" height="17" font="12">PBH Ativos S.A. (Belo Horizonte/MG) </text>
<text top="966" left="480" width="278" height="17" font="12">E14  Diretor do Centro de Ciências Agrárias </text>
<text top="979" left="613" width="51" height="17" font="12">(UFSC) </text>
<text top="1018" left="480" width="28" height="17" font="12">E15 </text>
<text top="997" left="513" width="250" height="17" font="12">Consultor especializado em PPP - Gestor </text>
<text top="1014" left="516" width="245" height="17" font="12">de Projetos de Estruturação de Parcerias </text>
<text top="1031" left="529" width="219" height="17" font="12">Público-Privadas e Concessões pela </text>
<text top="1049" left="551" width="174" height="17" font="12">Fundação Ezute (São Paulo) </text>
<text top="1079" left="480" width="28" height="17" font="12">E16 </text>
<text top="1067" left="535" width="207" height="17" font="12">Consultor especializado em PPP - </text>
<text top="1084" left="511" width="255" height="17" font="12">Assessor Especial no Governo do Distrito </text>
<text top="1101" left="528" width="220" height="17" font="12">Federal e Autor de Obras sobre PPP </text>
<text top="1123" left="480" width="289" height="17" font="12">E17 Professor sobre os temas PPP e concessões </text>
<text top="1136" left="524" width="229" height="17" font="12">na Escola Nacional de Administração </text>
</page>
<page number="66" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="740" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="747" width="18" height="18" font="1">65</text>
<text top="57" left="765" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="76" left="127" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1179" left="248" width="402" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 57-79, April, 2021. </text>
<text top="107" left="172" width="241" height="17" font="12">Pública (ENAP) e na Fundação Getúlio </text>
<text top="124" left="177" width="231" height="17" font="12">Vargas (FGV), ambos em Brasília/DF </text>
<text top="155" left="134" width="28" height="17" font="12">E18 </text>
<text top="142" left="189" width="207" height="17" font="12">Consultor especializado em PPP - </text>
<text top="159" left="201" width="183" height="17" font="12">Assessor Jurídico da Terracap </text>
<text top="177" left="251" width="84" height="17" font="12">(Brasília/DF) </text>
<text top="195" left="133" width="285" height="17" font="12">Fonte: Elaborado pelo autor, a partir dos dados </text>
<text top="212" left="243" width="65" height="17" font="12">primários. </text>
<text top="238" left="170" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="259" left="170" width="254" height="20" font="1">Cabe  destacar  a  conveniência  e  a </text>
<text top="280" left="127" width="99" height="20" font="1">oportunidade </text>
<text top="280" left="254" width="108" height="20" font="1">proporcionada </text>
<text top="280" left="389" width="34" height="20" font="1">pela </text>
<text top="300" left="127" width="296" height="20" font="1">presença  do  pesquisador  na  instituição </text>
<text top="321" left="127" width="296" height="20" font="1">estudada, potencializando as chances de </text>
<text top="341" left="127" width="296" height="20" font="1">intervenção pública após a conclusão da </text>
<text top="362" left="127" width="66" height="20" font="1">pesquisa,</text>
<text top="364" left="194" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="383" left="170" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="404" left="127" width="253" height="20" font="2"><b>4 Análise e Descrição dos Dados </b> </text>
<text top="424" left="127" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="445" left="170" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="466" left="127" width="163" height="20" font="2"><b>4.1 Descrição do caso</b></text>
<text top="467" left="290" width="3" height="18" font="11"><b> </b></text>
<text top="486" left="170" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="505" left="170" width="254" height="20" font="1">A  instituição  escolhida  para </text>
<text top="525" left="127" width="296" height="20" font="1">analisar a viabilidade da implantação de </text>
<text top="546" left="127" width="296" height="20" font="1">PPP foi a Universidade Federal de Santa </text>
<text top="567" left="127" width="296" height="20" font="1">Catarina,  autarquia  fundada  em  1960, </text>
<text top="588" left="127" width="30" height="20" font="1">que </text>
<text top="588" left="181" width="51" height="20" font="1">possui </text>
<text top="588" left="255" width="43" height="20" font="1">cinco </text>
<text top="588" left="322" width="52" height="20" font="1">Campi </text>
<text top="588" left="397" width="26" height="20" font="1">em </text>
<text top="608" left="127" width="112" height="20" font="1">funcionamento </text>
<text top="608" left="265" width="28" height="20" font="1">nas </text>
<text top="608" left="319" width="58" height="20" font="1">cidades </text>
<text top="608" left="402" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="629" left="127" width="296" height="20" font="1">Florianópolis,  Araranguá,  Blumenau, </text>
<text top="650" left="127" width="296" height="20" font="1">Curitibanos  e  Joinville.  Em  2019, </text>
<text top="670" left="127" width="93" height="20" font="1">contabilizou </text>
<text top="670" left="251" width="54" height="20" font="1">28.524 </text>
<text top="670" left="335" width="88" height="20" font="1">acadêmicos </text>
<text top="691" left="127" width="296" height="20" font="1">matriculados  dentre  seus  120  cursos  de </text>
<text top="712" left="127" width="296" height="20" font="1">graduação;  e  9.770  discentes  em  seus </text>
<text top="732" left="127" width="296" height="20" font="1">cursos  de  pós-graduação,  sendo  sete </text>
<text top="753" left="127" width="296" height="20" font="1">Especializações,  67  Mestrados,  20 </text>
<text top="774" left="127" width="296" height="20" font="1">Mestrados Profissionais, 58 Doutorados </text>
<text top="794" left="127" width="296" height="20" font="1">e  um  Doutorado  Profissional  (UFSC, </text>
<text top="815" left="127" width="54" height="20" font="1">2020a) </text>
<text top="836" left="170" width="254" height="20" font="1">A  UFSC  também  contém  como </text>
<text top="857" left="127" width="296" height="20" font="1">órgãos  suplementares  a  Biblioteca </text>
<text top="877" left="127" width="296" height="20" font="1">Universitária,  o  Biotério  Central,  a </text>
<text top="898" left="127" width="296" height="20" font="1">Editora  Universitária,  o  Restaurante </text>
<text top="919" left="127" width="296" height="20" font="1">Universitário, o Museu de Arqueologia e </text>
<text top="939" left="127" width="296" height="20" font="1">Etnologia  e  o  Hospital  Universitário </text>
<text top="960" left="127" width="120" height="20" font="1">(UFSC, 2020b). </text>
<text top="981" left="170" width="254" height="20" font="1">Em  muitas  de  suas  atividades  de </text>
<text top="1001" left="127" width="296" height="20" font="1">ensino,  pesquisa,  extensão  e  gestão, </text>
<text top="1022" left="127" width="296" height="20" font="1">veremos  que  a  UFSC  já  desempenha </text>
<text top="1043" left="127" width="296" height="20" font="1">ações com o apoio da iniciativa privada, </text>
<text top="1064" left="127" width="296" height="20" font="1">por  meio  de  contratos  de  prestação  de </text>
<text top="1084" left="127" width="63" height="20" font="1">serviços </text>
<text top="1084" left="215" width="101" height="20" font="1">terceirizados; </text>
<text top="1084" left="341" width="82" height="20" font="1">convênios; </text>
<text top="1105" left="127" width="296" height="20" font="1">contratos  fundacionais;  contratos  de </text>
<text top="1126" left="127" width="296" height="20" font="1">propriedade  intelectual;  dentre  outras </text>
<text top="107" left="473" width="296" height="20" font="1">formas  de  vínculo.  Porém,  assim  como </text>
<text top="128" left="473" width="28" height="20" font="1">nas </text>
<text top="128" left="526" width="55" height="20" font="1">demais </text>
<text top="128" left="605" width="46" height="20" font="1">IFES, </text>
<text top="128" left="674" width="47" height="20" font="1">nunca </text>
<text top="128" left="745" width="24" height="20" font="1">foi </text>
<text top="148" left="473" width="296" height="20" font="1">implementado  o  modelo  de  PPP  na </text>
<text top="169" left="473" width="50" height="20" font="1">UFSC.</text>
<text top="172" left="523" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="190" left="520" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="210" left="473" width="283" height="20" font="2"><b>4.2 Desafios da Gestão Universitária </b></text>
<text top="231" left="516" width="4" height="22" font="1"> </text>
<text top="253" left="516" width="254" height="20" font="1">São  inúmeros  os  desafios  que  se </text>
<text top="274" left="473" width="296" height="20" font="1">apresentam  aos  gestores  universitários </text>
<text top="294" left="473" width="296" height="20" font="1">em  todo  o  mundo.  Os  cinco  principais </text>
<text top="315" left="473" width="63" height="20" font="1">desafios </text>
<text top="315" left="559" width="21" height="20" font="1">da </text>
<text top="315" left="603" width="50" height="20" font="1">gestão </text>
<text top="315" left="675" width="94" height="20" font="1">universitária </text>
<text top="336" left="473" width="296" height="20" font="1">apontados pelos entrevistados foram: a) </text>
<text top="357" left="473" width="292" height="20" font="1">insuficiência  de  recursos  financeiro-</text>
<text top="377" left="473" width="296" height="20" font="1">orçamentários; b) falta de infraestrutura </text>
<text top="398" left="473" width="296" height="20" font="1">nos  campi  da  UFSC  que  não  possuem </text>
<text top="418" left="473" width="296" height="20" font="1">sedes próprias; c) carência de autonomia </text>
<text top="439" left="473" width="296" height="20" font="1">universitária  para  empregar  recursos </text>
<text top="460" left="473" width="296" height="20" font="1">financeiros  e  tomar  decisões  sobre  a </text>
<text top="481" left="473" width="296" height="20" font="1">contratação  de  pessoas,  em  decorrência </text>
<text top="501" left="473" width="296" height="20" font="1">da  elevada  dependência  do  Governo </text>
<text top="522" left="473" width="296" height="20" font="1">Federal;  d)  conseguir  fazer  com  que  os </text>
<text top="543" left="473" width="296" height="20" font="1">servidores  trabalhem  juntos  em  prol  de </text>
<text top="564" left="473" width="28" height="20" font="1">um </text>
<text top="564" left="529" width="63" height="20" font="1">objetivo </text>
<text top="564" left="620" width="58" height="20" font="1">comum </text>
<text top="564" left="707" width="12" height="20" font="1">e </text>
<text top="564" left="747" width="23" height="20" font="1">do </text>
<text top="584" left="473" width="296" height="20" font="1">desenvolvimento  da  Instituição,  e </text>
<text top="605" left="473" width="296" height="20" font="1">mantê-los  motivados;  e)  realizar  a </text>
<text top="625" left="473" width="296" height="20" font="1">modelagem e fiscalização de um projeto </text>
<text top="646" left="473" width="296" height="20" font="1">de PPP que nunca foi implementado em </text>
<text top="667" left="473" width="42" height="20" font="1">IFES.</text>
<text top="669" left="515" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="688" left="516" width="254" height="20" font="1">Em suma, dentre os cinco desafios </text>
<text top="708" left="473" width="296" height="20" font="1">apontados,  o  mais  latente,  na  ótica  dos </text>
<text top="729" left="473" width="63" height="20" font="1">gestores </text>
<text top="729" left="567" width="107" height="20" font="1">universitários, </text>
<text top="729" left="703" width="24" height="20" font="1">foi </text>
<text top="729" left="757" width="12" height="20" font="1">a </text>
<text top="750" left="473" width="292" height="20" font="1">insuficiência  de  recursos  financeiro-</text>
<text top="771" left="473" width="296" height="20" font="1">orçamentários. O entrevistado 10 (E10) </text>
<text top="791" left="473" width="296" height="20" font="1">deixa isso claro quando afirmou que “<i>Os </i></text>
<text top="812" left="473" width="296" height="20" font="19"><i>orçamentos  dos  últimos  três  ou  quatro </i></text>
<text top="832" left="473" width="296" height="20" font="19"><i>anos  são  irrisórios  diante  da  demanda </i></text>
<text top="853" left="473" width="296" height="20" font="19"><i>de estrutura física</i>”. Já o entrevistado 13 </text>
<text top="874" left="473" width="45" height="20" font="1">(E13) </text>
<text top="874" left="571" width="111" height="20" font="1">complementou </text>
<text top="874" left="734" width="35" height="20" font="1">que: </text>
<text top="895" left="473" width="296" height="20" font="1">“<i>Determinados serviços públicos, como </i></text>
<text top="915" left="473" width="296" height="20" font="19"><i>o  caso  da  educação,  não  podem  ficar </i></text>
<text top="936" left="473" width="296" height="20" font="19"><i>reféns  do  orçamento  geral  da  União,  e </i></text>
<text top="957" left="473" width="229" height="20" font="19"><i>isso acontece com frequência</i>”. </text>
<text top="958" left="702" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="978" left="516" width="254" height="20" font="1">Já  na  ótica  do  entrevistado  10 </text>
<text top="998" left="473" width="296" height="20" font="1">(E10)  as  PPP  possibilitariam  novas </text>
<text top="1019" left="473" width="87" height="20" font="1">alternativas </text>
<text top="1019" left="595" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="1019" left="651" width="67" height="20" font="1">captação </text>
<text top="1019" left="753" width="17" height="20" font="1">e, </text>
<text top="1039" left="473" width="296" height="20" font="1">consequentemente, reduziriam a pressão </text>
<text top="1060" left="473" width="296" height="20" font="1">existente  sob  os  gestores,  que  são </text>
<text top="1081" left="473" width="296" height="20" font="1">cobrados  para  fazer  muito  com  poucos </text>
<text top="1102" left="473" width="64" height="20" font="1">recursos.</text>
<text top="1103" left="538" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1122" left="516" width="5" height="20" font="1"> </text>
</page>
<page number="67" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="739" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="746" width="19" height="18" font="1">66</text>
<text top="57" left="765" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="76" left="127" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1179" left="248" width="402" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 57-79, April, 2021. </text>
<text top="107" left="127" width="296" height="20" font="2"><b>4.3 Obstáculos para a adoção de PPP </b></text>
<text top="128" left="127" width="71" height="20" font="2"><b>nas IFES</b></text>
<text top="129" left="198" width="3" height="18" font="11"><b> </b></text>
<text top="148" left="127" width="5" height="20" font="2"><b> </b></text>
<text top="169" left="170" width="254" height="20" font="1">A implementação de PPP em IFES </text>
<text top="190" left="127" width="296" height="20" font="1">apesar  de  oferecer  possibilidades  de </text>
<text top="210" left="127" width="296" height="20" font="1">avanços  em  termos  de  gestão,  também </text>
<text top="231" left="127" width="296" height="20" font="1">desencadeia alguns obstáculos. O fato de </text>
<text top="252" left="127" width="296" height="20" font="1">nunca  ter  sido  celebrado  uma  PPP  por </text>
<text top="272" left="127" width="296" height="20" font="1">uma  IFES  faz  com  que  se  tenha  que </text>
<text top="293" left="127" width="296" height="20" font="1">enfrentar  os  problemas  típicos  que </text>
<text top="314" left="127" width="296" height="20" font="1">circundam  qualquer  inovação  no  setor </text>
<text top="335" left="127" width="63" height="20" font="1">público. </text>
<text top="355" left="170" width="254" height="20" font="1">Dos  sete  gestores  entrevistados, </text>
<text top="376" left="127" width="296" height="20" font="1">seis  classificaram  que  o  viés  político  e </text>
<text top="397" left="127" width="296" height="20" font="1">ideológico  é  a  principal  barreira </text>
<text top="417" left="127" width="296" height="20" font="1">existente  no  ambiente  universitário </text>
<text top="438" left="127" width="296" height="20" font="1">quando  são  debatidas  as  relações  de </text>
<text top="459" left="127" width="296" height="20" font="1">mercado  entre  a  UFSC  e  a  iniciativa </text>
<text top="479" left="127" width="296" height="20" font="1">privada.  Para  o  entrevistado  04  (E04), </text>
<text top="500" left="127" width="296" height="20" font="1">torna-se negativo o fato do viés político </text>
<text top="521" left="127" width="296" height="20" font="1">interferir  na  racionalidade  da  gestão  e </text>
<text top="542" left="127" width="296" height="20" font="1">nos princípios da administração pública. </text>
<text top="562" left="127" width="296" height="20" font="1">As universidades públicas federais, antes </text>
<text top="583" left="127" width="296" height="20" font="1">de  serem  uma  instituição  de  ensino, </text>
<text top="604" left="127" width="296" height="20" font="1">pesquisa  e  extensão,  ela  é  uma </text>
<text top="624" left="127" width="296" height="20" font="1">instituição  política,  complementou  o </text>
<text top="645" left="127" width="165" height="20" font="1">entrevistado 01 (E01). </text>
<text top="666" left="181" width="243" height="20" font="1">Isso  foi  corroborado  pelo </text>
<text top="686" left="127" width="296" height="20" font="1">entrevistado  08  (E08):  “<i>Pela  minha </i></text>
<text top="707" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>experiência  e  percepção  pessoal, </i></text>
<text top="728" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>percebo que existe um certo preconceito, </i></text>
<text top="749" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>regado  por  questões  ideológicas,  da </i></text>
<text top="769" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>participação  privada  dentro  das </i></text>
<text top="790" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>universidades.  E  ocorrem  muitas </i></text>
<text top="811" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>distorções  neste  sentido</i>”.  Apesar  das </text>
<text top="831" left="127" width="296" height="20" font="1">desconfianças  em  relação  às  PPP,  o </text>
<text top="852" left="127" width="296" height="20" font="1">entrevistado  12  (E12)  expõe  que  as </text>
<text top="873" left="127" width="296" height="20" font="1">razões  para  tal  temor  devem  ser </text>
<text top="893" left="127" width="296" height="20" font="1">limitadas  visto  que  “<i>o  conteúdo </i></text>
<text top="914" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>programático,  as  técnicas  de  apuração </i></text>
<text top="935" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>didáticas, a avaliação dos alunos, enfim, </i></text>
<text top="956" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>tudo  isso  continua  nas  mãos  do  poder </i></text>
<text top="976" left="127" width="71" height="20" font="19"><i>público</i>”. </text>
<text top="978" left="198" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="997" left="170" width="254" height="20" font="1">Quatro  de  dezoito  entrevistados </text>
<text top="1018" left="127" width="296" height="20" font="1">alegam que certamente a adoção de PPP </text>
<text top="1038" left="127" width="296" height="20" font="1">na UFSC seria matéria a ser discutida no </text>
<text top="1059" left="127" width="296" height="20" font="1">âmbito  do  Conselho  Universitário  e  do </text>
<text top="1079" left="127" width="296" height="20" font="1">Conselho  de  Curadores,  e  poderia </text>
<text top="1100" left="127" width="296" height="20" font="1">enfrentar  resistência  política,  pela </text>
<text top="1121" left="127" width="296" height="20" font="1">interpretação  equivocada  mencionada </text>
<text top="107" left="473" width="296" height="20" font="1">anteriormente. Fica claro, portanto, que </text>
<text top="128" left="473" width="296" height="20" font="1">cabe  ao  Conselho  Universitário  e  à </text>
<text top="148" left="473" width="296" height="20" font="1">Reitoria, os então detentores do poder de </text>
<text top="169" left="473" width="296" height="20" font="1">tomada  de  decisão  dentro  das  IFES,  de </text>
<text top="190" left="473" width="296" height="20" font="1">uma maneira muito clara, transparente e </text>
<text top="210" left="473" width="296" height="20" font="1">explícita  demonstrar  o  interesse  nesse </text>
<text top="231" left="473" width="296" height="20" font="1">tipo de parceria para dar certo pois, caso </text>
<text top="252" left="473" width="296" height="20" font="1">contrário,  o  clima  de  incerteza </text>
<text top="272" left="473" width="202" height="20" font="1">afugentaria os investidores. </text>
<text top="293" left="516" width="254" height="20" font="1">Outro  ponto  identificado,  que </text>
<text top="314" left="473" width="296" height="20" font="1">merece destaque, foi a alegação de seis </text>
<text top="335" left="473" width="296" height="20" font="1">dos  sete  gestores  entrevistados  por </text>
<text top="355" left="473" width="296" height="20" font="1">desconhecer a Lei nº 11.079/2004. O fato </text>
<text top="376" left="473" width="296" height="20" font="1">de  apenas  um  dos  gestores  alegar  ter </text>
<text top="397" left="473" width="296" height="20" font="1">alguma  noção  sobre  o  conteúdo  desta </text>
<text top="417" left="473" width="296" height="20" font="1">legislação (nenhum dos gestores alegou </text>
<text top="438" left="473" width="296" height="20" font="1">ter  pleno  conhecimento),  infere-se  que </text>
<text top="459" left="473" width="296" height="20" font="1">este também é um obstáculo para que a </text>
<text top="479" left="473" width="296" height="20" font="1">Instituição  passe  a  adotar  as  PPP  como </text>
<text top="500" left="473" width="150" height="20" font="1">estratégia de gestão. </text>
<text top="521" left="516" width="254" height="20" font="1">Apesar de acreditar no potencial de </text>
<text top="542" left="473" width="296" height="20" font="1">PPP  em  instituições  ou  sistemas  de </text>
<text top="562" left="473" width="296" height="20" font="1">educação, o entrevistado 05 (E05), que é </text>
<text top="583" left="473" width="296" height="20" font="1">Coordenador  Técnico  de  órgão  do </text>
<text top="604" left="473" width="296" height="20" font="1">governo  do  Estado  de  Santa  Catarina </text>
<text top="624" left="473" width="92" height="20" font="1">encarregado </text>
<text top="624" left="590" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="624" left="635" width="73" height="20" font="1">estruturar </text>
<text top="624" left="733" width="37" height="20" font="1">PPP, </text>
<text top="645" left="473" width="296" height="20" font="1">argumenta  que  “<i>as  PPP  não  são  uma </i></text>
<text top="666" left="473" width="296" height="20" font="19"><i>solução milagrosa, não são uma bala de </i></text>
<text top="686" left="473" width="296" height="20" font="19"><i>prata  que  resolve  todos  os  males</i>”. </text>
<text top="707" left="473" width="296" height="20" font="1">Segundo  ele,  é  preciso  analisar  cada </text>
<text top="728" left="473" width="296" height="20" font="1">modelagem cuidadosamente, em alguns </text>
<text top="749" left="473" width="296" height="20" font="1">casos, fazer uma PPP pode ser uma saída </text>
<text top="769" left="473" width="296" height="20" font="1">interessante, mas há situações em que a </text>
<text top="790" left="473" width="296" height="20" font="1">própria gestão pública pode ser a melhor </text>
<text top="811" left="473" width="85" height="20" font="1">alternativa. </text>
<text top="812" left="558" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="831" left="516" width="44" height="20" font="1">Além </text>
<text top="831" left="598" width="48" height="20" font="1">destes </text>
<text top="831" left="685" width="85" height="20" font="1">obstáculos, </text>
<text top="852" left="473" width="296" height="20" font="1">entrevistados  também  destacam:  a) </text>
<text top="873" left="473" width="296" height="20" font="1">dificuldade  de  implantação  de  PPP  nas </text>
<text top="893" left="473" width="108" height="20" font="1">atividades-fim </text>
<text top="893" left="615" width="21" height="20" font="1">da </text>
<text top="893" left="669" width="101" height="20" font="1">universidade, </text>
<text top="914" left="473" width="296" height="20" font="1">principalmente de ensino, pois se o corpo </text>
<text top="935" left="473" width="296" height="20" font="1">docente fosse contratado neste formato, </text>
<text top="956" left="473" width="296" height="20" font="1">vinculado  a  contratos  temporários, </text>
<text top="976" left="473" width="296" height="20" font="1">poderia  haver  prejuízo  a  produção  do </text>
<text top="997" left="473" width="296" height="20" font="1">conhecimento; b) necessidade de criação </text>
<text top="1018" left="473" width="296" height="20" font="1">de garantias (fundo garantidor), visando </text>
<text top="1038" left="473" width="296" height="20" font="1">assegurar  os  pagamentos  a  serem </text>
<text top="1059" left="473" width="296" height="20" font="1">efetuados  pelo  poder  público;  c) </text>
<text top="1079" left="473" width="296" height="20" font="1">dificuldade  de  estabelecer  uma  taxa  de </text>
<text top="1100" left="473" width="296" height="20" font="1">retorno ideal para o investidor, diante da </text>
<text top="1121" left="473" width="296" height="20" font="1">ausência  de  índices  comparativos  e  da </text>
</page>
<page number="68" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="740" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="747" width="18" height="18" font="1">67</text>
<text top="57" left="765" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="76" left="127" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1179" left="248" width="402" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 57-79, April, 2021. </text>
<text top="107" left="127" width="296" height="20" font="1">existência  de  poucas  PPP  maduras;  d) </text>
<text top="128" left="127" width="296" height="20" font="1">necessidade  de  criação  de  normas </text>
<text top="148" left="127" width="296" height="20" font="1">internas  (portarias  ou  resoluções,  por </text>
<text top="169" left="127" width="296" height="20" font="1">exemplo), que regulamentem esta forma </text>
<text top="190" left="127" width="158" height="20" font="1">de parceria nas IFES. </text>
<text top="210" left="181" width="243" height="20" font="1">Visando dar maior transparência </text>
<text top="231" left="127" width="19" height="20" font="1">às </text>
<text top="231" left="167" width="49" height="20" font="1">ações, </text>
<text top="231" left="237" width="45" height="20" font="1">evitar </text>
<text top="231" left="302" width="79" height="20" font="1">problemas </text>
<text top="231" left="402" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="252" left="127" width="296" height="20" font="1">interpretação  e  gerar  o  <i>feedback</i>  à </text>
<text top="272" left="127" width="296" height="20" font="1">comunidade  acadêmica,  o  entrevistado </text>
<text top="293" left="127" width="296" height="20" font="1">07 (E07), que atua na gestão do segundo </text>
<text top="314" left="127" width="296" height="20" font="1">contrato  de  PPP  firmado  em  Santa </text>
<text top="335" left="127" width="296" height="20" font="1">Catarina,  destaca  que  é  importante  a </text>
<text top="355" left="127" width="296" height="20" font="1">promoção  de  debates  públicos  sobre  o </text>
<text top="376" left="127" width="296" height="20" font="1">tema,  que  possibilitam  o  envolvimento </text>
<text top="397" left="127" width="296" height="20" font="1">de toda a comunidade. Já o entrevistado </text>
<text top="417" left="127" width="296" height="20" font="1">17 (E17) alega que “<i>uma agenda como </i></text>
<text top="438" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>essa,  se  não  for  muito  bem  discutida  e </i></text>
<text top="459" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>analisada,  poderá  enfrentar  uma </i></text>
<text top="479" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>resistência  muito  forte,  havendo  a </i></text>
<text top="500" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>necessidade de se discutir o que é uma </i></text>
<text top="521" left="127" width="226" height="20" font="19"><i>PPP e como que ela funciona</i>”.</text>
<text top="522" left="353" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="542" left="181" width="243" height="20" font="1">O  entrevistado  12  (E12)  orienta </text>
<text top="562" left="127" width="296" height="20" font="1">que  “<i>para  combater  a  resistência  das </i></text>
<text top="583" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>partes interessadas, o projeto precisa ser </i></text>
<text top="604" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>bem  explicado,  tem  que  saber  ouvir  e </i></text>
<text top="624" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>discutir  e,  principalmente,  convencer </i></text>
<text top="645" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>por  meio  de  audiência  pública,  de </i></text>
<text top="666" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>consulta  pública,  com  os  envolvidos, </i></text>
<text top="686" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>inclusive  com  associações  de  classes</i>”, </text>
<text top="707" left="127" width="46" height="20" font="1">sendo </text>
<text top="707" left="214" width="79" height="20" font="1">necessário </text>
<text top="707" left="334" width="90" height="20" font="1">argumentar, </text>
<text top="728" left="127" width="296" height="20" font="1">apresentando exemplos que deram certo </text>
<text top="749" left="127" width="296" height="20" font="1">e explicando que os cargos públicos e os </text>
<text top="769" left="127" width="65" height="20" font="1">aspectos </text>
<text top="769" left="235" width="94" height="20" font="1">pedagógicos </text>
<text top="769" left="371" width="52" height="20" font="1">seriam </text>
<text top="790" left="127" width="90" height="20" font="1">preservados.</text>
<text top="789" left="218" width="4" height="22" font="2"><b> </b></text>
<text top="811" left="170" width="254" height="20" font="1">Durante  toda  a  atividade  de </text>
<text top="831" left="127" width="296" height="20" font="1">observação  realizada  nas  referidas </text>
<text top="852" left="127" width="296" height="20" font="1">reuniões  da  universidade  em  nenhuma </text>
<text top="873" left="127" width="296" height="20" font="1">delas  houve  referência  a  utilização  de </text>
<text top="893" left="127" width="296" height="20" font="1">PPP  como  estratégia  para  enfrentar  os </text>
<text top="914" left="127" width="296" height="20" font="1">desafios  que  se  apresentaram  para  a </text>
<text top="935" left="127" width="201" height="20" font="1">gestão (Observação Direta).</text>
<text top="936" left="329" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="956" left="181" width="243" height="20" font="1">De acordo com o entrevistado 7 </text>
<text top="976" left="127" width="296" height="20" font="1">(E07),  as  PPP  têm  potencial  para </text>
<text top="997" left="127" width="296" height="20" font="1">resolução de qualquer problema público </text>
<text top="1018" left="127" width="296" height="20" font="1">que  envolva  falta  de  recursos,  mas  na </text>
<text top="1038" left="127" width="296" height="20" font="1">área de educação sua implantação pode </text>
<text top="1059" left="127" width="296" height="20" font="1">ser um pouco mais difícil e inviável, pela </text>
<text top="1079" left="127" width="296" height="20" font="1">forma  como  a  educação  no  país </text>
<text top="1100" left="127" width="296" height="20" font="1">atualmente  é  conduzida  e  como  o </text>
<text top="1121" left="127" width="296" height="20" font="1">sistema  educacional  é  estruturado.  O </text>
<text top="107" left="473" width="296" height="20" font="1">entrevistado observou que: “<i>Na área de </i></text>
<text top="128" left="473" width="296" height="20" font="19"><i>educação  a  gente  ainda  não  tem  bons </i></text>
<text top="148" left="473" width="296" height="20" font="19"><i>exemplos  para  que  eu  possa  dizer  com </i></text>
<text top="169" left="473" width="296" height="20" font="19"><i>toda a certeza que eu acho que seja uma </i></text>
<text top="190" left="473" width="296" height="20" font="19"><i>boa estratégia</i>”, alegando, assim, nunca </text>
<text top="210" left="473" width="296" height="20" font="1">ter  presenciado  em  congressos  e </text>
<text top="231" left="473" width="296" height="20" font="1">treinamentos que participou a discussão </text>
<text top="252" left="473" width="270" height="20" font="1">sobre a abordagem de PPP no ensino.</text>
<text top="253" left="743" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="272" left="527" width="17" height="20" font="1">O </text>
<text top="272" left="566" width="92" height="20" font="1">entrevistado </text>
<text top="272" left="680" width="23" height="20" font="1">18 </text>
<text top="272" left="724" width="45" height="20" font="1">(E18) </text>
<text top="293" left="473" width="296" height="20" font="1">complementa  que  “<i>o  que  dificulta  um </i></text>
<text top="314" left="473" width="296" height="20" font="19"><i>pouco (a implantação de PPP nas IFES) </i></text>
<text top="335" left="473" width="296" height="20" font="19"><i>é chegar no valor mínimo de 10 milhões </i></text>
<text top="355" left="473" width="296" height="20" font="19"><i>que  a  Lei  estabelece,  mas  somando  as </i></text>
<text top="376" left="473" width="296" height="20" font="19"><i>facilities,  como  limpeza,  vigilância, </i></text>
<text top="397" left="473" width="296" height="20" font="19"><i>manutenção, dentre outros, deve chegar </i></text>
<text top="417" left="473" width="94" height="20" font="19"><i>nesse valor</i>”.</text>
<text top="416" left="567" width="4" height="22" font="2"><b> </b></text>
<text top="438" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="459" left="473" width="27" height="20" font="2"><b>4.4 </b></text>
<text top="459" left="527" width="82" height="20" font="2"><b>Potenciais </b></text>
<text top="459" left="636" width="66" height="20" font="2"><b>Motivos </b></text>
<text top="459" left="729" width="41" height="20" font="2"><b>para </b></text>
<text top="479" left="473" width="212" height="20" font="2"><b>Implementar PPP na UFSC</b></text>
<text top="481" left="686" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="500" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="521" left="527" width="242" height="20" font="1">A  maior  parte  dos  gestores  e </text>
<text top="542" left="473" width="296" height="20" font="1">especialistas  entrevistados  acreditam </text>
<text top="562" left="473" width="296" height="20" font="1">que  se  tornou  inviável  aos  órgãos </text>
<text top="583" left="473" width="296" height="20" font="1">públicos dependerem exclusivamente do </text>
<text top="604" left="473" width="296" height="20" font="1">orçamento público, sendo extremamente </text>
<text top="624" left="473" width="296" height="20" font="1">necessário  encontrar  novas  formas  de </text>
<text top="645" left="473" width="296" height="20" font="1">captação  de  recursos  e  aumento  da </text>
<text top="666" left="473" width="296" height="20" font="1">capacidade  financeira,  demonstrando </text>
<text top="686" left="473" width="296" height="20" font="1">que  o  tema  PPP  nas  IFES  é  de  grande </text>
<text top="707" left="473" width="296" height="20" font="1">relevância.  A  falta  de  recursos </text>
<text top="728" left="473" width="106" height="20" font="1">orçamentários </text>
<text top="728" left="628" width="35" height="20" font="1">para </text>
<text top="728" left="711" width="58" height="20" font="1">realizar </text>
<text top="749" left="473" width="296" height="20" font="1">investimentos  de  capital  é  uma  das </text>
<text top="769" left="473" width="296" height="20" font="1">principais  motivações  para  a  UFSC </text>
<text top="790" left="473" width="296" height="20" font="1">firmar  contratos  de  PPP,  afirmou  o </text>
<text top="811" left="473" width="296" height="20" font="1">entrevistado  02  (E02).  É  necessário </text>
<text top="831" left="473" width="296" height="20" font="1">estabelecer  uma  relação  “ganha-ganha” </text>
<text top="852" left="473" width="296" height="20" font="1">entre as duas partes, e não somente como </text>
<text top="873" left="473" width="296" height="20" font="1">uma relação comercial, para que, de fato, </text>
<text top="893" left="473" width="296" height="20" font="1">obtenha-se  êxito,  complementou  o </text>
<text top="914" left="473" width="165" height="20" font="1">entrevistado 03 (E03). </text>
<text top="935" left="516" width="254" height="20" font="1">Até o momento não há exemplo de </text>
<text top="956" left="473" width="296" height="20" font="1">IFES brasileiras que firmaram contratos </text>
<text top="976" left="473" width="296" height="20" font="1">de PPP. Entretanto, cabe destacar que a </text>
<text top="997" left="473" width="296" height="20" font="1">Universidade  de  São  Caetano  do  Sul </text>
<text top="1018" left="473" width="296" height="20" font="1">(USCS),  instituição  pública  municipal, </text>
<text top="1038" left="473" width="296" height="20" font="1">realizou em 2018 uma consulta pública </text>
<text top="1059" left="473" width="296" height="20" font="1">para  firmar  PPP  na  modalidade </text>
<text top="1079" left="473" width="296" height="20" font="1">concessão  administrativa  com  prazo </text>
<text top="1100" left="473" width="296" height="20" font="1">estimado de 20 anos e valor estimado de </text>
<text top="1121" left="473" width="133" height="20" font="1">aproximadamente </text>
<text top="1121" left="629" width="53" height="20" font="1">R$158 </text>
<text top="1121" left="704" width="66" height="20" font="1">milhões, </text>
</page>
<page number="69" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="739" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="746" width="19" height="18" font="1">68</text>
<text top="57" left="765" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="76" left="127" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1179" left="248" width="402" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 57-79, April, 2021. </text>
<text top="107" left="127" width="296" height="20" font="1">voltada para a gestão de seus edifícios e </text>
<text top="128" left="127" width="296" height="20" font="1">áreas  comuns,  envolvendo  a  prestação </text>
<text top="148" left="127" width="296" height="20" font="1">dos serviços de operação, conservação e </text>
<text top="169" left="127" width="296" height="20" font="1">manutenção  das  áreas,  infraestruturas  e </text>
<text top="190" left="127" width="296" height="20" font="1">edificações em dois de seus campi, além </text>
<text top="210" left="127" width="296" height="20" font="1">da execução de obras de readequação e a </text>
<text top="231" left="127" width="296" height="20" font="1">construção  de  uma  edificação,  e  não </text>
<text top="252" left="127" width="72" height="20" font="1">incluindo </text>
<text top="252" left="224" width="63" height="20" font="1">serviços </text>
<text top="252" left="312" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="252" left="358" width="65" height="20" font="1">natureza </text>
<text top="272" left="127" width="296" height="20" font="1">educacional  ou  pedagógica  (PPP </text>
<text top="293" left="127" width="124" height="20" font="1">BRASIL, 2020). </text>
<text top="295" left="251" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="314" left="170" width="254" height="20" font="1">Muito  embora,  o  polêmico </text>
<text top="335" left="127" width="296" height="20" font="1">documento  Future-se,  publicado  pelo </text>
<text top="355" left="127" width="296" height="20" font="1">Ministério da Educação em 2019 fizesse </text>
<text top="376" left="127" width="296" height="20" font="1">menção  explícita  como  uma  das </text>
<text top="397" left="127" width="296" height="20" font="1">estratégias a serem estimuladas nas IFES </text>
<text top="417" left="127" width="296" height="20" font="1">brasileiras,  no  intuito  de  melhorar  sua </text>
<text top="438" left="127" width="296" height="20" font="1">sustentabilidade  financeira  e  eficiência </text>
<text top="459" left="127" width="193" height="20" font="1">operacional (Brasil, 2019).</text>
<text top="460" left="320" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="479" left="181" width="53" height="20" font="1">Dentre </text>
<text top="479" left="258" width="21" height="20" font="1">os </text>
<text top="479" left="302" width="63" height="20" font="1">motivos </text>
<text top="479" left="388" width="35" height="20" font="1">para </text>
<text top="500" left="127" width="296" height="20" font="1">implementar  PPP  na  UFSC  propostos </text>
<text top="521" left="127" width="296" height="20" font="1">pelos  entrevistados,  destacam-se:  a) </text>
<text top="542" left="127" width="296" height="20" font="1">captar  recursos  orçamentários  para </text>
<text top="562" left="127" width="296" height="20" font="1">realizar  investimentos  de  capital;  b) </text>
<text top="583" left="127" width="296" height="20" font="1">tornar  a  prestação  do  serviço  mais </text>
<text top="604" left="127" width="296" height="20" font="1">eficiente, eficaz, efetiva e sustentável; c) </text>
<text top="624" left="127" width="84" height="20" font="1">possibilitar </text>
<text top="624" left="237" width="14" height="20" font="1">o </text>
<text top="624" left="276" width="101" height="20" font="1">parcelamento </text>
<text top="624" left="402" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="645" left="127" width="296" height="20" font="1">pagamentos  aos  entes  privados  (em </text>
<text top="666" left="127" width="296" height="20" font="1">concessões administrativas); d) acelerar </text>
<text top="686" left="127" width="296" height="20" font="1">a  curva  do  conhecimento,  por  meio  da </text>
<text top="707" left="127" width="296" height="20" font="1">inteiração  social  com  empresas;  e) </text>
<text top="728" left="127" width="296" height="20" font="1">ampliar  a  infraestrutura,  principalmente </text>
<text top="749" left="127" width="296" height="20" font="1">na  construção  de  novas  edificações;  f) </text>
<text top="769" left="127" width="296" height="20" font="1">aumentar  as  chances  de  concluir  obras </text>
<text top="790" left="127" width="296" height="20" font="1">dentro  do  prazo  preestabelecido;  g) </text>
<text top="811" left="127" width="296" height="20" font="1">aglutinar dentro de um mesmo contrato a </text>
<text top="831" left="127" width="296" height="20" font="1">obra  e  a  manutenção  por  um  longo </text>
<text top="852" left="127" width="296" height="20" font="1">período,  incentivando  que  o  parceiro </text>
<text top="873" left="127" width="296" height="20" font="1">privado  utilize  materiais  de  boa </text>
<text top="893" left="127" width="296" height="20" font="1">qualidade;  h)  substituir  contratos  de </text>
<text top="914" left="127" width="296" height="20" font="1">curto  prazo,  em  que  há  necessidade  de </text>
<text top="935" left="127" width="79" height="20" font="1">formalizar </text>
<text top="935" left="229" width="53" height="20" font="1">termos </text>
<text top="935" left="305" width="61" height="20" font="1">aditivos </text>
<text top="935" left="388" width="35" height="20" font="1">para </text>
<text top="956" left="127" width="296" height="20" font="1">prorrogá-los,  por  contratos  de  longo </text>
<text top="976" left="127" width="296" height="20" font="1">prazo;  i)  economizar  com  custos </text>
<text top="997" left="127" width="296" height="20" font="1">processuais e realocar mais pessoas para </text>
<text top="1018" left="127" width="296" height="20" font="1">tarefas  e  funções  voltadas  para  as </text>
<text top="1038" left="127" width="108" height="20" font="1">atividades-fim </text>
<text top="1038" left="258" width="21" height="20" font="1">da </text>
<text top="1038" left="302" width="84" height="20" font="1">instituição; </text>
<text top="1038" left="408" width="15" height="20" font="1">j) </text>
<text top="1059" left="127" width="296" height="20" font="1">possibilitar  a  formalização  de  contratos </text>
<text top="1079" left="127" width="296" height="20" font="1">de  melhoria  da  eficiência  energética; </text>
<text top="1100" left="127" width="296" height="20" font="1">fornecimento  de  insumos  e  reagentes </text>
<text top="1121" left="127" width="296" height="20" font="1">para  atender  a  todos  os  laboratórios  de </text>
<text top="107" left="473" width="296" height="20" font="1">pesquisa;  construção  de  laboratórios  de </text>
<text top="128" left="473" width="296" height="20" font="1">excelência com equipamentos de ponta; </text>
<text top="148" left="473" width="296" height="20" font="1">e  esta  aproximação  entre  os  entes  pode </text>
<text top="169" left="473" width="296" height="20" font="1">contribuir  com  a  formação  acadêmica </text>
<text top="190" left="473" width="296" height="20" font="1">(viabilização  de  visitas  técnicas  em </text>
<text top="210" left="473" width="296" height="20" font="1">indústrias,  por  exemplo);  k)  aprimorar </text>
<text top="231" left="473" width="296" height="20" font="1">técnicas de avaliação por desempenho e </text>
<text top="252" left="473" width="296" height="20" font="1">de estudo de viabilidade, com a análise </text>
<text top="272" left="473" width="146" height="20" font="1">de <i>value for money</i>.<b> </b></text>
<text top="293" left="516" width="254" height="20" font="1">Foi  apontado  pelo  E04  que  o </text>
<text top="314" left="473" width="296" height="20" font="1">conhecimento  aumenta  quando  há </text>
<text top="335" left="473" width="296" height="20" font="1">interação  social,  pois  fazer  interações </text>
<text top="355" left="473" width="296" height="20" font="1">com empresas possibilita o acesso a um </text>
<text top="376" left="473" width="296" height="20" font="1">arcabouço  de  conhecimento  que  pode, </text>
<text top="397" left="473" width="296" height="20" font="1">ou  não,  ser  adquirido  dentro  da </text>
<text top="417" left="473" width="296" height="20" font="1">universidade e vice-versa. Isso acelera a </text>
<text top="438" left="473" width="296" height="20" font="1">curva  de  descobertas  de  novas </text>
<text top="459" left="473" width="296" height="20" font="1">tecnologias,  a  curva  do  conhecimento, </text>
<text top="479" left="473" width="296" height="20" font="1">acrescentou. Nessa linha, o E17 explicou </text>
<text top="500" left="473" width="296" height="20" font="1">que este tipo de interação ocorre quando </text>
<text top="521" left="473" width="296" height="20" font="1">o  setor  privado  se  interessa  “<i>pela </i></text>
<text top="542" left="473" width="296" height="20" font="19"><i>ciência,  o  conhecimento  mais  básico, </i></text>
<text top="562" left="473" width="296" height="20" font="19"><i>procurando  a  universidade  para  ter </i></text>
<text top="583" left="473" width="296" height="20" font="19"><i>acesso a esse tipo de conhecimento; e a </i></text>
<text top="604" left="473" width="296" height="20" font="19"><i>universidade olha para o setor privado </i></text>
<text top="624" left="473" width="296" height="20" font="19"><i>com a possibilidade de usar o estoque de </i></text>
<text top="645" left="473" width="296" height="20" font="19"><i>conhecimento  que  ela  já  dispõe  para </i></text>
<text top="666" left="473" width="296" height="20" font="19"><i>gerar algum tipo de aplicação orientada </i></text>
<text top="686" left="473" width="296" height="20" font="19"><i>para o mercado, ou seja, a tecnologia em </i></text>
<text top="707" left="473" width="24" height="20" font="19"><i>si</i>”.</text>
<text top="709" left="498" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="728" left="527" width="17" height="20" font="1">A </text>
<text top="728" left="565" width="87" height="20" font="1">velocidade, </text>
<text top="728" left="673" width="52" height="20" font="1">abaixo </text>
<text top="728" left="747" width="23" height="20" font="1">do </text>
<text top="749" left="473" width="296" height="20" font="1">esperado,  com  que  as  obras  foram </text>
<text top="769" left="473" width="296" height="20" font="1">executadas ao longo dos anos na UFSC, </text>
<text top="790" left="473" width="296" height="20" font="1">atrasadas devido à carência de recursos </text>
<text top="811" left="473" width="296" height="20" font="1">financeiros, à complexidade dos projetos </text>
<text top="831" left="473" width="296" height="20" font="1">e  à  inexecução  contratual  demonstram </text>
<text top="852" left="473" width="296" height="20" font="1">para a maioria dos gestores entrevistados </text>
<text top="873" left="473" width="296" height="20" font="1">o  quão  importante  é  estudar  novos </text>
<text top="893" left="473" width="296" height="20" font="1">formatos  contratuais,  fazendo  das  PPP </text>
<text top="914" left="473" width="296" height="20" font="1">uma  relevante  alternativa  a  ser </text>
<text top="935" left="473" width="95" height="20" font="1">considerada. </text>
<text top="935" left="588" width="41" height="20" font="1">“<i>Nos </i></text>
<text top="935" left="649" width="58" height="20" font="19"><i>últimos </i></text>
<text top="935" left="727" width="43" height="20" font="19"><i>anos, </i></text>
<text top="956" left="473" width="296" height="20" font="19"><i>nenhuma obra feita na Universidade foi </i></text>
<text top="976" left="473" width="296" height="20" font="19"><i>concluída dentro do prazo</i>”, informou o </text>
<text top="997" left="473" width="33" height="20" font="1">E10.</text>
<text top="996" left="507" width="4" height="22" font="2"><b> </b></text>
<text top="1018" left="516" width="254" height="20" font="1">O  E08,  exemplificou  citando  que </text>
<text top="1038" left="473" width="296" height="20" font="1">em  processos  licitatórios  regidos  pela </text>
<text top="1059" left="473" width="296" height="20" font="1">Lei  nº  8.666/1993,  pelo  fato  de  a </text>
<text top="1079" left="473" width="296" height="20" font="1">administração ser obrigada a contratar a </text>
<text top="1100" left="473" width="296" height="20" font="1">empresa  que  se  sujeitar  a  prestar  o </text>
<text top="1121" left="473" width="56" height="20" font="1">serviço </text>
<text top="1121" left="565" width="35" height="20" font="1">pelo </text>
<text top="1121" left="635" width="50" height="20" font="1">menor </text>
<text top="1121" left="721" width="49" height="20" font="1">preço, </text>
</page>
<page number="70" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="739" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="746" width="20" height="18" font="1">69</text>
<text top="57" left="765" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="76" left="127" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1179" left="248" width="402" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 57-79, April, 2021. </text>
<text top="107" left="127" width="296" height="20" font="1">consequentemente,  é  comum  serem </text>
<text top="128" left="127" width="296" height="20" font="1">utilizados  insumos  e  equipamentos  de </text>
<text top="148" left="127" width="296" height="20" font="1">má  qualidade,  e  os  problemas  que </text>
<text top="169" left="127" width="296" height="20" font="1">surgirão após a conclusão e entrega das </text>
<text top="190" left="127" width="296" height="20" font="1">obras,  ficarão  a  cargo  da  própria </text>
<text top="210" left="127" width="296" height="20" font="1">administração. Para esse entrevistado, na </text>
<text top="231" left="127" width="296" height="20" font="1">modelagem  prevista  na  Lei  das  PPP,  é </text>
<text top="252" left="127" width="296" height="20" font="1">possível aglutinar dentro de um mesmo </text>
<text top="272" left="127" width="296" height="20" font="1">contrato a obra e a manutenção por um </text>
<text top="293" left="127" width="296" height="20" font="1">longo  período,  incentivando  que  o </text>
<text top="314" left="127" width="296" height="20" font="1">parceiro privado utilize materiais de boa </text>
<text top="335" left="127" width="79" height="20" font="1">qualidade. </text>
<text top="355" left="170" width="254" height="20" font="1">“<i>Além  disso,  uma  das  grandes </i></text>
<text top="376" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>vantagens das PPP é não precisar ficar </i></text>
<text top="397" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>fazendo  aditivo  de  contratos  de  curto </i></text>
<text top="417" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>prazo,  seguindo  a  Lei  nº  8666/1993. </i></text>
<text top="438" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>Apenas  fiscalizar  o  contrato  da  PPP, </i></text>
<text top="459" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>realizar  os  descontos/glosa  quando  o </i></text>
<text top="479" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>privado descumprir alguma cláusula do </i></text>
<text top="500" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>contrato</i>”,  elucidou  o  entrevistado  18, </text>
<text top="521" left="127" width="296" height="20" font="1">que  também  destacou  a  importância  de </text>
<text top="542" left="127" width="296" height="20" font="1">estabelecer  indicadores  de  desempenho </text>
<text top="562" left="127" width="82" height="20" font="1">relevantes. </text>
<text top="583" left="170" width="254" height="20" font="1">Nenhum  entrevistado  defendeu  a </text>
<text top="604" left="127" width="296" height="20" font="1">ideia  de  privatização  e  de  transferência </text>
<text top="624" left="127" width="296" height="20" font="1">das atividades-fim de ensino, pesquisa e </text>
<text top="645" left="127" width="296" height="20" font="1">extensão, ao setor privado. A maior parte </text>
<text top="666" left="127" width="296" height="20" font="1">dos especialistas em PPP defende que as </text>
<text top="686" left="127" width="124" height="20" font="1">atividades-meio, </text>
<text top="686" left="295" width="44" height="20" font="1">como </text>
<text top="686" left="382" width="41" height="20" font="1">áreas </text>
<text top="707" left="127" width="296" height="20" font="1">operacionais, de apoio e de infraestrutura </text>
<text top="728" left="127" width="296" height="20" font="1">podem  ser  delegadas  a  entes  privados, </text>
<text top="749" left="127" width="296" height="20" font="1">possibilitando à universidade direcionar </text>
<text top="769" left="127" width="266" height="20" font="1">mais esforços para as atividades-fim.</text>
<text top="771" left="394" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="790" left="170" width="254" height="20" font="1">Para  o  E08,  “<i>uma  forma  muito </i></text>
<text top="811" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>precisa, muito concreta, de se fazer uma </i></text>
<text top="831" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>PPP  seria  para  a  gestão  do  campus </i></text>
<text top="852" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>universitário</i>”.  Ou  seja,  a  transferência </text>
<text top="873" left="127" width="296" height="20" font="1">da  gestão  do  seu  ativo  imobiliário </text>
<text top="893" left="127" width="296" height="20" font="1">permitiria às IFES se concentrarem mais </text>
<text top="914" left="127" width="296" height="20" font="1">nas  atividades  de  ensino,  pesquisa  e </text>
<text top="935" left="127" width="296" height="20" font="1">extensão, além de desenvolver suas áreas </text>
<text top="956" left="127" width="296" height="20" font="1">de convivência e oferecer mais serviços </text>
<text top="976" left="127" width="296" height="20" font="1">à  comunidade  universitária.  Ele  cita </text>
<text top="997" left="127" width="296" height="20" font="1">como exemplos academias, lanchonetes, </text>
<text top="1018" left="127" width="296" height="20" font="1">restaurantes,  salões  de  beleza  e  outras </text>
<text top="1038" left="127" width="296" height="20" font="1">atividades comerciais e afirma que “[...] </text>
<text top="1059" left="127" width="34" height="20" font="19"><i>esse </i></text>
<text top="1059" left="183" width="40" height="20" font="19"><i>ativo </i></text>
<text top="1059" left="245" width="86" height="20" font="19"><i>imobiliário </i></text>
<text top="1059" left="352" width="30" height="20" font="19"><i>que </i></text>
<text top="1059" left="403" width="21" height="20" font="19"><i>as </i></text>
<text top="1079" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>universidades têm são valiosos do ponto </i></text>
<text top="1100" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>de  vista  econômico  para  comércios, </i></text>
<text top="1121" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>áreas  de  entretenimento  ou  áreas  de </i></text>
<text top="107" left="473" width="211" height="20" font="19"><i>eventos, e áreas para feiras</i>”.</text>
<text top="108" left="685" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="128" left="644" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="148" left="473" width="166" height="20" font="2"><b>4.5 Análise dos Dados</b></text>
<text top="150" left="639" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="169" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="190" left="516" width="254" height="20" font="1">O  contexto  histórico  das  PPP </text>
<text top="210" left="473" width="296" height="20" font="1">aponta  sua  aplicabilidade  em  diferentes </text>
<text top="231" left="473" width="296" height="20" font="1">áreas,  inclusive  na  esfera  educacional </text>
<text top="252" left="473" width="296" height="20" font="1">(Patrinos,  Barrera-Osorio  &amp;  Guáqueta, </text>
<text top="272" left="473" width="296" height="20" font="1">2009)  onde  inclusive  já  foi  possível </text>
<text top="293" left="473" width="296" height="20" font="1">constatar  resultados  positivos  no  Brasil </text>
<text top="314" left="473" width="203" height="20" font="1">(Rodrigues &amp; Zucco, 2018).</text>
<text top="316" left="677" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="335" left="516" width="25" height="20" font="1">Os </text>
<text top="335" left="568" width="75" height="20" font="1">diferentes </text>
<text top="335" left="670" width="99" height="20" font="1">entrevistados </text>
<text top="355" left="473" width="296" height="20" font="1">destacaram  diversas  possibilidades  de </text>
<text top="376" left="473" width="296" height="20" font="1">adoção  das  PPP  para  enfrentar  os </text>
<text top="397" left="473" width="296" height="20" font="1">desafios  da  gestão  universitária.  A </text>
<text top="417" left="473" width="64" height="20" font="1">carência </text>
<text top="417" left="559" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="417" left="601" width="64" height="20" font="1">recursos </text>
<text top="417" left="686" width="79" height="20" font="1">financeiro-</text>
<text top="438" left="473" width="296" height="20" font="1">orçamentários  (Chaves,  2009)  foi </text>
<text top="459" left="473" width="296" height="20" font="1">considerada pela maioria dos gestores da </text>
<text top="479" left="473" width="296" height="20" font="1">UFSC  entrevistados  como  o  principal </text>
<text top="500" left="473" width="296" height="20" font="1">desafio  o  qual,  inclusive,  impede  a </text>
<text top="521" left="473" width="296" height="20" font="1">Instituição de concluir as obras que estão </text>
<text top="542" left="473" width="296" height="20" font="1">em  andamento.  Neste  contexto,  a </text>
<text top="562" left="473" width="296" height="20" font="1">atuação  da  iniciativa  privada  como </text>
<text top="583" left="473" width="292" height="20" font="1">parceira da administração pública torna-</text>
<text top="604" left="473" width="296" height="20" font="1">se  ainda  mais  importante  (Kissler  &amp; </text>
<text top="624" left="473" width="276" height="20" font="1">Heidemann, 2006; Heidemann, 2014).</text>
<text top="627" left="749" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="645" left="516" width="254" height="20" font="1">Além  do  cenário  de  restrição </text>
<text top="666" left="473" width="296" height="20" font="1">orçamentária,  o  entrevistado  10  (E10) </text>
<text top="686" left="473" width="58" height="20" font="1">revelou </text>
<text top="686" left="555" width="30" height="20" font="1">que </text>
<text top="686" left="609" width="26" height="20" font="1">há, </text>
<text top="686" left="659" width="74" height="20" font="1">inclusive, </text>
<text top="686" left="756" width="14" height="20" font="1">o </text>
<text top="707" left="473" width="296" height="20" font="1">direcionamento  de  boa  parte  de  suas </text>
<text top="728" left="473" width="296" height="20" font="1">verbas  de  custeio  para  efetuar </text>
<text top="749" left="473" width="296" height="20" font="1">pagamentos de aluguéis de três de seus </text>
<text top="769" left="473" width="296" height="20" font="1">campi,  comprometendo  ainda  mais  o </text>
<text top="790" left="473" width="296" height="20" font="1">orçamento  de  custeio  da  UFSC  e, </text>
<text top="811" left="473" width="296" height="20" font="1">consequentemente, os investimentos em </text>
<text top="831" left="473" width="296" height="20" font="1">infraestrutura  das  suas  sedes  próprias. </text>
<text top="852" left="473" width="296" height="20" font="1">Além  destes  contratos  de  locação, </text>
<text top="873" left="473" width="54" height="20" font="1">muitos </text>
<text top="873" left="556" width="64" height="20" font="1">recursos </text>
<text top="873" left="650" width="62" height="20" font="1">também </text>
<text top="873" left="741" width="28" height="20" font="1">são </text>
<text top="893" left="473" width="296" height="20" font="1">direcionados para honrar os contratos de </text>
<text top="914" left="473" width="296" height="20" font="1">prestação de serviços terceirizados e de </text>
<text top="935" left="473" width="296" height="20" font="1">obras. As PPP podem ser adotadas como </text>
<text top="956" left="473" width="296" height="20" font="1">alternativas, no sentido de driblar a falta </text>
<text top="976" left="473" width="296" height="20" font="1">de  recursos  e  ampliar  a  infraestrutura </text>
<text top="997" left="473" width="141" height="20" font="1">(Nakamura, 2019). </text>
<text top="1018" left="516" width="254" height="20" font="1">A falta de autonomia universitária </text>
<text top="1038" left="473" width="296" height="20" font="1">também  foi  apontada  pelos  gestores </text>
<text top="1059" left="473" width="296" height="20" font="1">entrevistados  como  um  desafio  para  a </text>
<text top="1079" left="473" width="89" height="20" font="1">UFSC.  A </text>
<text top="1079" left="583" width="44" height="20" font="1">perda </text>
<text top="1079" left="648" width="21" height="20" font="1">da </text>
<text top="1079" left="689" width="80" height="20" font="1">autonomia </text>
<text top="1100" left="473" width="296" height="20" font="1">universitária  e  a  dependência  do </text>
<text top="1121" left="473" width="296" height="20" font="1">Governo  Federal  são  aspectos  que </text>
</page>
<page number="71" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="740" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="747" width="18" height="18" font="1">70</text>
<text top="57" left="765" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="76" left="127" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1179" left="248" width="402" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 57-79, April, 2021. </text>
<text top="107" left="127" width="296" height="20" font="1">apontam  a  necessidade  de  buscar-se </text>
<text top="128" left="127" width="296" height="20" font="1">novas  alternativas  de  captação  de </text>
<text top="148" left="127" width="69" height="20" font="1">recursos. </text>
<text top="151" left="196" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="169" left="170" width="254" height="20" font="1">Apesar  de  não  haver  empecilhos </text>
<text top="190" left="127" width="296" height="20" font="1">na  Lei  nº  11.079/2004  para  a  aplicação </text>
<text top="210" left="127" width="296" height="20" font="1">de  PPP  nas  IFES,  até  então  nunca  foi </text>
<text top="231" left="127" width="296" height="20" font="1">celebrado um contrato com a modelagem </text>
<text top="252" left="127" width="296" height="20" font="1">desta  legislação  nestas  instituições. </text>
<text top="272" left="127" width="296" height="20" font="1">Portanto,  dentre  os  obstáculos  que  a </text>
<text top="293" left="127" width="296" height="20" font="1">UFSC  enfrentaria,  caso  decidisse  ser  a </text>
<text top="314" left="127" width="296" height="20" font="1">pioneira  nesta  modelagem  contratual, </text>
<text top="335" left="127" width="292" height="20" font="1">além  da  ausência  de  modelos  pré-</text>
<text top="355" left="127" width="296" height="20" font="1">definidos de PPP para as IFES, teria que </text>
<text top="376" left="127" width="296" height="20" font="1">romper  a  barreira  política  e  ideológica </text>
<text top="397" left="127" width="68" height="20" font="1">existente </text>
<text top="397" left="225" width="35" height="20" font="1">que, </text>
<text top="397" left="289" width="135" height="20" font="1">equivocadamente, </text>
<text top="417" left="127" width="296" height="20" font="1">considera parcerias entre entes públicos </text>
<text top="438" left="127" width="296" height="20" font="1">e privados como a privatização das IFES, </text>
<text top="459" left="127" width="296" height="20" font="1">que  coloca  em  risco  a  gratuidade  do </text>
<text top="479" left="127" width="296" height="20" font="1">ensino superior, diferente do conceito de </text>
<text top="500" left="127" width="296" height="20" font="1">PPP  apontado  na  literatura  (Hodge  &amp; </text>
<text top="521" left="127" width="104" height="20" font="1">Greve, 2009). </text>
<text top="542" left="170" width="254" height="20" font="1">O  risco  do  ineditismo  se  soma </text>
<text top="562" left="127" width="296" height="20" font="1">também  a  resistência  a  mudanças, </text>
<text top="583" left="127" width="296" height="20" font="1">tipicamente encontrada em organizações </text>
<text top="604" left="127" width="296" height="20" font="1">burocráticas como as IFES (Gomes <i>et al</i>, </text>
<text top="624" left="127" width="51" height="20" font="1">2013). </text>
<text top="627" left="178" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="645" left="170" width="254" height="20" font="1">As  arenas  políticas  existentes  nas </text>
<text top="666" left="127" width="296" height="20" font="1">IFES  (Eberhart  &amp;  Pascuci,  2014), </text>
<text top="686" left="127" width="62" height="20" font="1">também </text>
<text top="686" left="236" width="98" height="20" font="1">mencionadas </text>
<text top="686" left="381" width="42" height="20" font="1">pelos </text>
<text top="707" left="127" width="296" height="20" font="1">entrevistados  01,  03,  04  e  14, </text>
<text top="728" left="127" width="296" height="20" font="1">demonstram  que,  de  fato,  os  processos </text>
<text top="749" left="127" width="296" height="20" font="1">de tomada de decisão nas universidades </text>
<text top="769" left="127" width="296" height="20" font="1">são  marcados  por  muitas  negociações </text>
<text top="790" left="127" width="208" height="20" font="1">entre os grupos de interesse. </text>
<text top="793" left="335" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="811" left="170" width="25" height="20" font="1">Os </text>
<text top="811" left="217" width="63" height="20" font="1">atuantes </text>
<text top="811" left="303" width="76" height="20" font="1">sindicatos </text>
<text top="811" left="402" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="831" left="127" width="296" height="20" font="1">professores e servidores podem tornar-se </text>
<text top="852" left="127" width="296" height="20" font="1">opositores  a  projetos  de  PPP,  caso </text>
<text top="873" left="127" width="296" height="20" font="1">interpretem  que  possa  haver  risco  de </text>
<text top="893" left="127" width="296" height="20" font="1">demissões,  mesmo  que  o  número  de </text>
<text top="914" left="127" width="296" height="20" font="1">pessoas demitidas em relação ao número </text>
<text top="935" left="127" width="296" height="20" font="1">de  pessoas  beneficiadas  seja  ínfimo </text>
<text top="956" left="127" width="296" height="20" font="1">(Bovaird, 2004, Patrinos, Barrera-Osorio </text>
<text top="976" left="127" width="296" height="20" font="1">&amp;  Guáqueta,  2009).  Para  reduzir  esta </text>
<text top="997" left="127" width="296" height="20" font="1">resistência,  faz-se  necessário  realizar </text>
<text top="1018" left="127" width="296" height="20" font="1">reuniões  de  sensibilização,  audiências </text>
<text top="1038" left="127" width="296" height="20" font="1">públicas  e  outros eventos participativos </text>
<text top="1059" left="127" width="296" height="20" font="1">que  possibilitem  a  discussão  do  tema </text>
<text top="1079" left="127" width="279" height="20" font="1">com toda a comunidade universitária.  </text>
<text top="1100" left="174" width="250" height="20" font="1">A importância da democratização </text>
<text top="1121" left="127" width="296" height="20" font="1">das universidades e transparência de seus </text>
<text top="107" left="473" width="296" height="20" font="1">atos  também  foi  destacada  no  decorrer </text>
<text top="128" left="473" width="296" height="20" font="1">das  entrevistas,  demonstrando  que  o </text>
<text top="148" left="473" width="296" height="20" font="1">tema  PPP  também  deve  ser  objeto  de </text>
<text top="169" left="473" width="296" height="20" font="1">discussão em audiências públicas, e não </text>
<text top="190" left="473" width="296" height="20" font="1">somente  nas  reuniões  dos  órgãos </text>
<text top="210" left="473" width="296" height="20" font="1">deliberativos  e  colegiados  das  IFES. A </text>
<text top="231" left="473" width="296" height="20" font="1">relevância  do  processo  conjunto  na </text>
<text top="252" left="473" width="296" height="20" font="1">formulação  de  estratégias  (Mintzberg, </text>
<text top="272" left="473" width="75" height="20" font="1">Ahlstrand </text>
<text top="272" left="580" width="12" height="20" font="1">e </text>
<text top="272" left="624" width="64" height="20" font="1">Lampel, </text>
<text top="272" left="719" width="51" height="20" font="1">2010), </text>
<text top="293" left="473" width="112" height="20" font="1">principalmente </text>
<text top="293" left="616" width="26" height="20" font="1">em </text>
<text top="293" left="672" width="98" height="20" font="1">organizações </text>
<text top="314" left="473" width="296" height="20" font="1">complexas,  como  as  IFES,  exigirá  dos </text>
<text top="335" left="473" width="296" height="20" font="1">gestores as habilidades mencionadas por </text>
<text top="355" left="473" width="294" height="20" font="1">Meyer Jr., Pascucci &amp; Mangolin (2012). </text>
<text top="376" left="516" width="254" height="20" font="1">Em relação ao valor mínimo de um </text>
<text top="397" left="473" width="296" height="20" font="1">contrato de PPP (dez milhões de reais), </text>
<text top="417" left="473" width="296" height="20" font="1">foi  verificado  que  apenas  o  contrato </text>
<text top="438" left="473" width="296" height="20" font="1">terceirizado  de  limpeza  do  Campus </text>
<text top="459" left="473" width="296" height="20" font="1">Florianópolis,  o  de  maior  vulto </text>
<text top="479" left="473" width="296" height="20" font="1">financeiro da UFSC, tem um custo anual </text>
<text top="500" left="473" width="296" height="20" font="1">que  ultrapassa  treze  milhões  de  reais </text>
<text top="521" left="473" width="296" height="20" font="1">(UFSC,  2020c)  e,  portanto,  já  excede </text>
<text top="542" left="473" width="296" height="20" font="1">este valor. O contrato da vigilância deste </text>
<text top="562" left="473" width="296" height="20" font="1">campus, que tem custo anual de mais de </text>
<text top="583" left="473" width="296" height="20" font="1">onze milhões (UFSC, 2020c), também se </text>
<text top="604" left="473" width="296" height="20" font="1">enquadra  no  valor  mínimo  necessário </text>
<text top="624" left="473" width="296" height="20" font="1">para uma PPP. Porém, estes são contratos </text>
<text top="645" left="473" width="296" height="20" font="1">apenas  de  prestação  de  serviços.  Para </text>
<text top="666" left="473" width="296" height="20" font="1">enquadrar-se  em  um  contrato  de  PPP, </text>
<text top="686" left="473" width="296" height="20" font="1">poderia  ser  elaborado  um  projeto  que </text>
<text top="707" left="473" width="296" height="20" font="1">englobasse,  além  destes  serviços,  os </text>
<text top="728" left="473" width="296" height="20" font="1">contratos  de  manutenção  predial, </text>
<text top="749" left="473" width="296" height="20" font="1">reformas  e,  inclusive,  novas  obras, </text>
<text top="769" left="473" width="296" height="20" font="1">conforme apontado pelo entrevistado 18 </text>
<text top="790" left="473" width="50" height="20" font="1">(E18). </text>
<text top="793" left="523" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="811" left="516" width="39" height="20" font="1">Uma </text>
<text top="811" left="584" width="82" height="20" font="1">importante </text>
<text top="811" left="695" width="74" height="20" font="1">vantagem </text>
<text top="831" left="473" width="296" height="20" font="1">permitida  pelas  PPP  é  retirar  parte  do </text>
<text top="852" left="473" width="296" height="20" font="1">peso  da  gestão  administrativa  dos </text>
<text top="873" left="473" width="292" height="20" font="1">gestores acadêmicos e, com isso, torna-</text>
<text top="893" left="473" width="296" height="20" font="1">se  possível  reunir  mais  esforços  e </text>
<text top="914" left="473" width="296" height="20" font="1">recursos  para  a  gestão  acadêmica  das </text>
<text top="935" left="473" width="296" height="20" font="1">IFES. Assim  como  compartilhar  riscos </text>
<text top="956" left="473" width="296" height="20" font="1">envolvidos  na  operação  dos  serviços </text>
<text top="976" left="473" width="296" height="20" font="1">públicos com os parceiros (Ke, Wang &amp; </text>
<text top="997" left="473" width="296" height="20" font="1">Chan,  2013).  Esses,  inclusive,  foram </text>
<text top="1018" left="473" width="296" height="20" font="1">alguns  dos  importantes  resultados </text>
<text top="1038" left="473" width="296" height="20" font="1">alcançados  com  a  PPP  da  Educação </text>
<text top="1059" left="473" width="296" height="20" font="1">Municipal de Belo Horizonte (Rodrigues </text>
<text top="1079" left="473" width="123" height="20" font="1">&amp; Zucco, 2018). </text>
<text top="1082" left="597" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="1100" left="516" width="254" height="20" font="1">Ao  pesquisar  a  relação  de  fiscais </text>
<text top="1121" left="473" width="296" height="20" font="1">de  contratos  terceirizados  da  UFSC, </text>
</page>
<page number="72" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="744" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="751" width="15" height="18" font="1">71</text>
<text top="57" left="765" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="76" left="127" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1179" left="248" width="402" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 57-79, April, 2021. </text>
<text top="107" left="127" width="90" height="20" font="1">verificou-se </text>
<text top="107" left="259" width="35" height="20" font="1">que, </text>
<text top="107" left="336" width="88" height="20" font="1">atualmente, </text>
<text top="128" left="127" width="296" height="20" font="1">aproximadamente  430  servidores  estão </text>
<text top="148" left="127" width="296" height="20" font="1">atuando  como  fiscais  ou  gestores  de, </text>
<text top="169" left="127" width="296" height="20" font="1">pelo  menos,  um  destes  contratos </text>
<text top="190" left="127" width="296" height="20" font="1">terceirizados  (UFSC,  2020d).  Cabe </text>
<text top="210" left="127" width="296" height="20" font="1">ressaltar que, além destes servidores, há </text>
<text top="231" left="127" width="296" height="20" font="1">também  aqueles  que  atuam  nos </text>
<text top="252" left="127" width="109" height="20" font="1">departamentos </text>
<text top="252" left="261" width="96" height="20" font="1">responsáveis </text>
<text top="252" left="382" width="41" height="20" font="1">pelas </text>
<text top="272" left="127" width="77" height="20" font="1">licitações, </text>
<text top="272" left="234" width="99" height="20" font="1">contratações, </text>
<text top="272" left="362" width="61" height="20" font="1">análises </text>
<text top="293" left="127" width="296" height="20" font="1">jurídicas  e  atividades  orçamentárias  e </text>
<text top="314" left="127" width="296" height="20" font="1">financeiras, que analisam e tramitam os </text>
<text top="335" left="127" width="74" height="20" font="1">processos </text>
<text top="335" left="227" width="95" height="20" font="1">relacionados </text>
<text top="335" left="347" width="12" height="20" font="1">a </text>
<text top="335" left="384" width="39" height="20" font="1">estas </text>
<text top="355" left="127" width="99" height="20" font="1">contratações. </text>
<text top="376" left="170" width="254" height="20" font="1">Certamente  haveria  a  necessidade </text>
<text top="397" left="127" width="296" height="20" font="1">de designar servidores para atuarem nas </text>
<text top="417" left="127" width="296" height="20" font="1">etapas  de  planejamento,  licitação, </text>
<text top="438" left="127" width="296" height="20" font="1">análise  jurídica,  gestão,  fiscalização  e </text>
<text top="459" left="127" width="296" height="20" font="1">pagamentos  dos  contratos  de  PPP. </text>
<text top="479" left="127" width="296" height="20" font="1">Porém,  por  ser  menos  contratos  em </text>
<text top="500" left="127" width="296" height="20" font="1">termos  de  quantidade,  apesar  de  ter </text>
<text top="521" left="127" width="296" height="20" font="1">maior  complexidade,  possivelmente </text>
<text top="542" left="127" width="296" height="20" font="1">acarretaria  na  redução  de  servidores </text>
<text top="562" left="127" width="296" height="20" font="1">envolvidos  com  estes  contratos  e  no </text>
<text top="583" left="127" width="296" height="20" font="1">direcionamento  destas  pessoas  para  as </text>
<text top="604" left="127" width="296" height="20" font="1">atividades principais da instituição, mais </text>
<text top="624" left="127" width="296" height="20" font="1">relacionadas com a formação acadêmica. </text>
<text top="645" left="170" width="84" height="20" font="1">Entretanto, </text>
<text top="645" left="279" width="26" height="20" font="1">em </text>
<text top="645" left="330" width="56" height="20" font="1">relação </text>
<text top="645" left="411" width="12" height="20" font="1">à </text>
<text top="666" left="127" width="296" height="20" font="1">implantação  de  PPP  nas  atividades-fim </text>
<text top="686" left="127" width="296" height="20" font="1">da  UFSC,  foram  exemplificados </text>
<text top="707" left="127" width="296" height="20" font="1">diversos obstáculos, pois uma alteração </text>
<text top="728" left="127" width="296" height="20" font="1">com  esta  dimensão  afetaria  todo  o </text>
<text top="749" left="127" width="296" height="20" font="1">sistema  universitário  brasileiro.  E,  pelo </text>
<text top="769" left="127" width="296" height="20" font="1">fato de a educação superior ser ofertada </text>
<text top="790" left="127" width="296" height="20" font="1">de  forma  gratuita,  não  seria  possível </text>
<text top="811" left="127" width="70" height="20" font="1">adotar-se </text>
<text top="811" left="225" width="34" height="20" font="1">PPP </text>
<text top="811" left="286" width="21" height="20" font="1">na </text>
<text top="811" left="335" width="88" height="20" font="1">modalidade </text>
<text top="831" left="127" width="296" height="20" font="1">patrocinada,  apenas  na  modalidade </text>
<text top="852" left="127" width="112" height="20" font="1">administrativa. </text>
<text top="873" left="170" width="254" height="20" font="1">Considerando  que  seis  dos  sete </text>
<text top="893" left="127" width="296" height="20" font="1">gestores  alegaram  que  desconhecem  a </text>
<text top="914" left="127" width="296" height="20" font="1">Lei  nº  11.079/2004,  somado  ao  fato  de </text>
<text top="935" left="127" width="296" height="20" font="1">que, nas respostas dos gestores, não ter </text>
<text top="956" left="127" width="296" height="20" font="1">sido  cogitado  o  pagamento  de </text>
<text top="976" left="127" width="117" height="20" font="1">contraprestação </text>
<text top="976" left="269" width="21" height="20" font="1">da </text>
<text top="976" left="314" width="110" height="20" font="1">administração, </text>
<text top="997" left="127" width="296" height="20" font="1">apenas a isenção da cobrança de aluguel </text>
<text top="1018" left="127" width="296" height="20" font="1">ao  ente  privado  como  forma  de </text>
<text top="1038" left="127" width="296" height="20" font="1">contrapartida  (comum  em  contratos  de </text>
<text top="1059" left="127" width="296" height="20" font="1">concessão  regidos  pelas  Leis  nºs. </text>
<text top="1079" left="127" width="296" height="20" font="1">8.666/1993 e 8.987/1995), infere-se que </text>
<text top="1100" left="127" width="296" height="20" font="1">a  modalidade  de  PPP  “concessão </text>
<text top="1121" left="127" width="296" height="20" font="1">administrativa”,  recomendada  por  boa </text>
<text top="107" left="473" width="296" height="20" font="1">parte  dos  especialistas  entrevistados, </text>
<text top="128" left="473" width="296" height="20" font="1">precisa ser melhor difundida pela gestão </text>
<text top="148" left="473" width="296" height="20" font="1">universitária  para  se  tornar  uma </text>
<text top="169" left="473" width="75" height="20" font="1">realidade. </text>
<text top="190" left="516" width="254" height="20" font="1">A  construção  de  uma  modelagem </text>
<text top="210" left="473" width="296" height="20" font="1">adequada  aos  interesses  institucionais </text>
<text top="231" left="473" width="296" height="20" font="1">também  é  um  aspecto  de  fundamental </text>
<text top="252" left="473" width="296" height="20" font="1">importância  para  o  sucesso  das  PPP </text>
<text top="272" left="473" width="296" height="20" font="1">(Grimsey &amp; Lewis, 2004; Farquharson <i>et </i></text>
<text top="293" left="473" width="296" height="20" font="19"><i>al</i>,  2011),  principalmente  pelo  fato  de, </text>
<text top="314" left="473" width="296" height="20" font="1">conforme já mencionado, tal modelo de </text>
<text top="335" left="473" width="296" height="20" font="1">contratação nunca tenha sido implantado </text>
<text top="355" left="473" width="296" height="20" font="1">nas IFES. A relevância da modelagem da </text>
<text top="376" left="473" width="296" height="20" font="1">PPP  foi  destacada  pelo  entrevistado  05 </text>
<text top="397" left="473" width="54" height="20" font="1">(E05),  </text>
<text top="417" left="516" width="254" height="20" font="1">No  tocante  ao  pagamento  da </text>
<text top="438" left="473" width="296" height="20" font="1">contraprestação  da  administração  à </text>
<text top="459" left="473" width="296" height="20" font="1">iniciativa privada, além da vantajosidade </text>
<text top="479" left="473" width="296" height="20" font="1">da  avaliação  de  desempenho,  e  da </text>
<text top="500" left="473" width="296" height="20" font="1">possibilidade  de  parcelamento  dos </text>
<text top="521" left="473" width="95" height="20" font="1">pagamentos, </text>
<text top="521" left="594" width="24" height="20" font="1">foi </text>
<text top="521" left="644" width="65" height="20" font="1">sugerida </text>
<text top="521" left="734" width="35" height="20" font="1">pelo </text>
<text top="542" left="473" width="296" height="20" font="1">entrevistado  07  (E07)  uma  nova  forma </text>
<text top="562" left="473" width="296" height="20" font="1">de modelagem de PPP, em que pesquisas </text>
<text top="583" left="473" width="296" height="20" font="1">fossem  alavancadas  pela  iniciativa </text>
<text top="604" left="473" width="296" height="20" font="1">privada e parte do direito de propriedade </text>
<text top="624" left="473" width="296" height="20" font="1">intelectual  também  fosse  contabilizado </text>
<text top="645" left="473" width="296" height="20" font="1">como uma forma de contraprestação da </text>
<text top="666" left="473" width="216" height="20" font="1">universidade aos investidores.</text>
<text top="668" left="690" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="686" left="516" width="254" height="20" font="1">Para  a  definição  da  forma  de </text>
<text top="707" left="473" width="296" height="20" font="1">contrapartida  mais  indicada,  torna-se </text>
<text top="728" left="473" width="296" height="20" font="1">imprescindível  a  realização  de  estudo </text>
<text top="749" left="473" width="296" height="20" font="1">prévio  de  mercado  para  análise  da </text>
<text top="769" left="473" width="292" height="20" font="1">demanda  e  da  viabilidade  econômico-</text>
<text top="790" left="473" width="296" height="20" font="1">financeira,  para  que  o  acordo  seja </text>
<text top="811" left="473" width="296" height="20" font="1">atrativo tanto para a UFSC, quanto para </text>
<text top="831" left="473" width="296" height="20" font="1">a  concessionária. Além  disso,  pelo  fato </text>
<text top="852" left="473" width="296" height="20" font="1">de já terem sido implementadas PPP em </text>
<text top="873" left="473" width="296" height="20" font="1">escolas de educação básica, em hospitais </text>
<text top="893" left="473" width="296" height="20" font="1">e  em  complexos  penais,  por  exemplo, </text>
<text top="914" left="473" width="296" height="20" font="1">mas  ainda  não  terem  sido  adotadas  em </text>
<text top="935" left="473" width="42" height="20" font="1">IFES </text>
<text top="935" left="537" width="17" height="20" font="1">e, </text>
<text top="935" left="576" width="142" height="20" font="1">consequentemente, </text>
<text top="935" left="739" width="30" height="20" font="1">não </text>
<text top="956" left="473" width="296" height="20" font="1">existirem  modelos  pré-definidos  para  a </text>
<text top="976" left="473" width="296" height="20" font="1">educação  superior,  também  requer  a </text>
<text top="997" left="473" width="296" height="20" font="1">realização de maiores estudos e debates </text>
<text top="1018" left="473" width="115" height="20" font="1">sobre este tema.</text>
<text top="1020" left="589" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="1038" left="516" width="254" height="20" font="1">Diante  da  possibilidade  de </text>
<text top="1059" left="473" width="296" height="20" font="1">descontar  da  contraprestação  quando  o </text>
<text top="1079" left="473" width="296" height="20" font="1">ente  privado  não  atingir  os  índices </text>
<text top="1100" left="473" width="296" height="20" font="1">esperados, é necessário ter cautela e bom </text>
<text top="1121" left="473" width="296" height="20" font="1">senso  durante  a  formulação  de </text>
</page>
<page number="73" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="741" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="748" width="17" height="18" font="1">72</text>
<text top="57" left="765" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="76" left="127" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1179" left="248" width="402" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 57-79, April, 2021. </text>
<text top="107" left="127" width="296" height="20" font="1">indicadores de desempenho, de modo a </text>
<text top="128" left="127" width="296" height="20" font="1">evitar  a  criação  de  metas  e  prazos </text>
<text top="148" left="127" width="93" height="20" font="1">inatingíveis. </text>
<text top="151" left="220" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="169" left="170" width="254" height="20" font="1">A criação de um fundo garantidor </text>
<text top="190" left="127" width="296" height="20" font="1">nas  IFES,  visando  assegurar  os </text>
<text top="210" left="127" width="296" height="20" font="1">pagamentos  da  administração,  também </text>
<text top="231" left="127" width="296" height="20" font="1">foi  apontado  por  um  dos  entrevistados </text>
<text top="252" left="127" width="296" height="20" font="1">como desafiador. Este fundo é de suma </text>
<text top="272" left="127" width="296" height="20" font="1">importância  para  reduzir  os  custos  de </text>
<text top="293" left="127" width="296" height="20" font="1">captação  de  recursos  (Mesquita  &amp; </text>
<text top="314" left="127" width="296" height="20" font="1">Martins,  2008).  No  tocante  ao  fundo, </text>
<text top="335" left="127" width="296" height="20" font="1">Thamer e Lazzarini (2015) lembram que </text>
<text top="355" left="127" width="296" height="20" font="1">deve  ser  confiável  e  consistente.  Para </text>
<text top="376" left="127" width="296" height="20" font="1">criar  este  fundo,  é  necessário  que  a </text>
<text top="397" left="127" width="296" height="20" font="1">gestão  universitária  realize  um  estudo </text>
<text top="417" left="127" width="99" height="20" font="1">orçamentário </text>
<text top="417" left="258" width="74" height="20" font="1">detalhado </text>
<text top="417" left="363" width="60" height="20" font="1">visando </text>
<text top="438" left="127" width="296" height="20" font="1">estabelecer  qual  o  provisionamento  de </text>
<text top="459" left="127" width="296" height="20" font="1">valores  que  irão  compô-lo,  e  que </text>
<text top="479" left="127" width="219" height="20" font="1">verifique como regularizá-lo.  </text>
<text top="500" left="170" width="254" height="20" font="1">Além disso, segundo os relatos dos </text>
<text top="521" left="127" width="296" height="20" font="1">gestores entrevistados, pouco se discutiu </text>
<text top="542" left="127" width="296" height="20" font="1">sobre a implementação de PPP na UFSC </text>
<text top="562" left="127" width="296" height="20" font="1">até  então.  Também  não  foram </text>
<text top="583" left="127" width="296" height="20" font="1">encontrados  registros  sobre  o  tema  nos </text>
<text top="604" left="127" width="296" height="20" font="1">Relatórios  de  Gestão  da  UFSC </text>
<text top="624" left="127" width="296" height="20" font="1">pesquisados,  tampouco  foi  debatido </text>
<text top="645" left="127" width="296" height="20" font="1">sobre esta pauta nas seções do Conselho </text>
<text top="666" left="127" width="296" height="20" font="1">Universitário e nas reuniões dos gestores </text>
<text top="686" left="127" width="296" height="20" font="1">em  que  o  pesquisador  teve  a </text>
<text top="707" left="127" width="296" height="20" font="1">oportunidade  de  acompanhar  como </text>
<text top="728" left="127" width="88" height="20" font="1">observador. </text>
<text top="749" left="170" width="84" height="20" font="1">Entretanto, </text>
<text top="749" left="284" width="14" height="20" font="1">o </text>
<text top="749" left="327" width="46" height="20" font="1">Plano </text>
<text top="749" left="402" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="769" left="127" width="296" height="20" font="1">Desenvolvimento  Institucional  (PDI) </text>
<text top="790" left="127" width="296" height="20" font="1">2020-2024  da  UFSC  prevê  como </text>
<text top="811" left="127" width="296" height="20" font="1">iniciativas  estratégicas:  (a)  ampliar  o </text>
<text top="831" left="127" width="296" height="20" font="1">espaço  físico  da  universidade;  (b) </text>
<text top="852" left="127" width="296" height="20" font="1">estabelecer parcerias para a instalação de </text>
<text top="873" left="127" width="296" height="20" font="1">novas  áreas  físicas  nos  seus  campi;  (c) </text>
<text top="893" left="127" width="296" height="20" font="1">melhorar  a  infraestrutura  da  instituição </text>
<text top="914" left="127" width="296" height="20" font="1">para  atividades  artísticas,  culturais  e </text>
<text top="935" left="127" width="296" height="20" font="1">desportivas; (d) ampliar a segurança do </text>
<text top="956" left="127" width="296" height="20" font="1">campus  com  a  instalação  de  postos  de </text>
<text top="976" left="127" width="296" height="20" font="1">observação e informação que funcionem </text>
<text top="997" left="127" width="296" height="20" font="1">24  horas;  (e)  refazer  o  cercamento  e </text>
<text top="1018" left="127" width="296" height="20" font="1">implementar  o  controle  de  acesso  do </text>
<text top="1038" left="127" width="296" height="20" font="1">Campus  Trindade;  (f)  implantar  novo </text>
<text top="1059" left="127" width="296" height="20" font="1">sistema  de  alarmes,  agregando  alarmes </text>
<text top="1079" left="127" width="296" height="20" font="1">de  incêndio  em  todos  os  setores;  (g) </text>
<text top="1100" left="127" width="296" height="20" font="1">implantar  infraestrutura  para  circulação </text>
<text top="1121" left="127" width="296" height="20" font="1">de  bicicletas  e  construir  novos </text>
<text top="107" left="473" width="296" height="20" font="1">bicicletários  (UFSC,  2020e).  Estes  são </text>
<text top="128" left="473" width="296" height="20" font="1">alguns dos exemplos de estratégias, que </text>
<text top="148" left="473" width="296" height="20" font="1">reforçam  a  existência  de  oportunidades </text>
<text top="169" left="473" width="288" height="20" font="1">diversas para projetos de PPP na UFSC.</text>
<text top="172" left="761" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="190" left="516" width="254" height="20" font="1">O  PDI  2020-2024  também </text>
<text top="210" left="473" width="296" height="20" font="1">estabelece como estratégia para ampliar </text>
<text top="231" left="473" width="296" height="20" font="1">a  captação  de  recursos  financeiros </text>
<text top="252" left="473" width="296" height="20" font="1">orçamentários, regulamentar a venda dos </text>
<text top="272" left="473" width="296" height="20" font="1">excedentes  de  ensino,  pesquisa  e </text>
<text top="293" left="473" width="296" height="20" font="1">extensão.  Também  aborda  como </text>
<text top="314" left="473" width="296" height="20" font="1">estratégia a regulamentação da venda de </text>
<text top="335" left="473" width="296" height="20" font="1">livros pela Editora e do recebimento de </text>
<text top="355" left="473" width="296" height="20" font="1">doações  à  UFSC,  como  fundos </text>
<text top="376" left="473" width="296" height="20" font="1">patrimoniais,  os  <i>endowments  </i>(UFSC, </text>
<text top="397" left="473" width="59" height="20" font="1">2020e). </text>
<text top="399" left="532" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="417" left="516" width="48" height="20" font="1">Ainda </text>
<text top="417" left="589" width="30" height="20" font="1">que </text>
<text top="417" left="644" width="60" height="20" font="1">existam </text>
<text top="417" left="728" width="41" height="20" font="1">essas </text>
<text top="438" left="473" width="296" height="20" font="1">potencialidades para PPP na instituição, </text>
<text top="459" left="473" width="296" height="20" font="1">sua  implantação  demandará  grandes </text>
<text top="479" left="473" width="296" height="20" font="1">esforços.  Para  implementar  PPP  na </text>
<text top="500" left="473" width="296" height="20" font="1">UFSC,  considerando  que  ainda  não </text>
<text top="521" left="473" width="292" height="20" font="1">existem  parâmetros  e  modelos  pré-</text>
<text top="542" left="473" width="296" height="20" font="1">definidos de projetos de PPP em IFES, é </text>
<text top="562" left="473" width="296" height="20" font="1">fundamental  que  a  instituição  capacite </text>
<text top="583" left="473" width="296" height="20" font="1">seus  servidores  para  a  elaboração  dos </text>
<text top="604" left="473" width="296" height="20" font="1">projetos,  ou  contrate  empresa  de </text>
<text top="624" left="473" width="296" height="20" font="1">consultoria  especializada  neste  tipo  de </text>
<text top="645" left="473" width="296" height="20" font="1">modelagem  contratual.  Caso  a  UFSC </text>
<text top="666" left="473" width="296" height="20" font="1">decida não contratar consultoria privada, </text>
<text top="686" left="473" width="296" height="20" font="1">uma  opção  a  ser  estudada  seria  a </text>
<text top="707" left="473" width="296" height="20" font="1">designação  de  comissão  composta  por </text>
<text top="728" left="473" width="296" height="20" font="1">servidores  capacitados,  ou  a  atribuição </text>
<text top="749" left="473" width="296" height="20" font="1">da  responsabilidade  de  elaborar  os </text>
<text top="769" left="473" width="296" height="20" font="1">projetos  de  PPP  a  uma  unidade </text>
<text top="790" left="473" width="296" height="20" font="1">administrativa  que  tenha  maior  relação </text>
<text top="811" left="473" width="196" height="20" font="1">com esse tipo de contrato.  </text>
<text top="831" left="516" width="254" height="20" font="1">Diante disso, a existência de uma </text>
<text top="852" left="473" width="296" height="20" font="1">unidade  gestora  de  PPP  seria  essencial </text>
<text top="873" left="473" width="296" height="20" font="1">no  trabalho  de  implantação  de  uma </text>
<text top="893" left="473" width="292" height="20" font="1">política de fomento às parcerias público-</text>
<text top="914" left="473" width="296" height="20" font="1">privadas  na  UFSC.  A  centralidade  da </text>
<text top="935" left="473" width="296" height="20" font="1">unidade  gestora  é  uma  prática </text>
<text top="956" left="473" width="296" height="20" font="1">comumente  adotada  em  PPP  que </text>
<text top="976" left="473" width="296" height="20" font="1">obtiveram êxito (Mrak, 2006; Thamer &amp; </text>
<text top="997" left="473" width="296" height="20" font="1">Lazzarini,  2015)  e  necessária  para  a </text>
<text top="1018" left="473" width="296" height="20" font="1">gestão  da  rede  formada  nesse  tipo  de </text>
<text top="1038" left="473" width="200" height="20" font="1">projetos (Wang et al, 2018).</text>
<text top="1041" left="674" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="1059" left="516" width="254" height="20" font="1">O  acompanhamento  da  Auditoria </text>
<text top="1079" left="473" width="296" height="20" font="1">Interna  da  UFSC  e  da  Procuradoria </text>
<text top="1100" left="473" width="296" height="20" font="1">Federal, para estabelecer uma ponte com </text>
<text top="1121" left="473" width="21" height="20" font="1">os </text>
<text top="1121" left="516" width="52" height="20" font="1">órgãos </text>
<text top="1121" left="591" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="1121" left="635" width="68" height="20" font="1">controle, </text>
<text top="1121" left="725" width="44" height="20" font="1">como </text>
</page>
<page number="74" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="741" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="748" width="17" height="18" font="1">73</text>
<text top="57" left="765" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="76" left="127" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1179" left="248" width="402" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 57-79, April, 2021. </text>
<text top="107" left="127" width="296" height="20" font="1">Controladoria Geral da União e Tribunal </text>
<text top="128" left="127" width="296" height="20" font="1">de Contas da União, inclusive nas etapas </text>
<text top="148" left="127" width="296" height="20" font="1">iniciais do Processo, pode ser relevante </text>
<text top="169" left="127" width="296" height="20" font="1">para  o  sucesso  do  projeto.  As  PPP, </text>
<text top="190" left="127" width="296" height="20" font="1">arranjos contratuais híbridos, costumam </text>
<text top="210" left="127" width="296" height="20" font="1">envolver diversos <i>stakeholders</i> (Cabral; </text>
<text top="231" left="127" width="296" height="20" font="1">Fernandes  &amp;  Ribeiro,  2016;  Menezes; </text>
<text top="252" left="127" width="296" height="20" font="1">Hoffmann  &amp;  Zanquetto  Filho,  2019). </text>
<text top="272" left="127" width="296" height="20" font="1">Aliás,  estes  <i>stakeholders</i>  deverão </text>
<text top="293" left="127" width="296" height="20" font="1">trabalhar  em  conjunto  para  evitar  o </text>
<text top="314" left="127" width="296" height="20" font="1">descumprimento da legislação vigente e </text>
<text top="335" left="127" width="296" height="20" font="1">atender a todos os critérios dos órgãos de </text>
<text top="355" left="127" width="122" height="20" font="1">controle externo.</text>
<text top="358" left="249" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="376" left="170" width="254" height="20" font="1">Os  entrevistados  destacaram  a </text>
<text top="397" left="127" width="296" height="20" font="1">importância da interação da universidade </text>
<text top="417" left="127" width="296" height="20" font="1">com  o  governo  e  as  empresas  para  a </text>
<text top="438" left="127" width="76" height="20" font="1">promoção </text>
<text top="438" left="239" width="23" height="20" font="1">do </text>
<text top="438" left="296" width="127" height="20" font="1">desenvolvimento </text>
<text top="459" left="127" width="296" height="20" font="1">econômico e social (Eberhart &amp; Pascuci, </text>
<text top="479" left="127" width="296" height="20" font="1">2014). Com base nas respostas obtidas e </text>
<text top="500" left="127" width="296" height="20" font="1">observação  direta  do  pesquisador, </text>
<text top="521" left="127" width="296" height="20" font="1">percebe-se  que  UFSC  tem  interagido </text>
<text top="542" left="127" width="296" height="20" font="1">cada  vez  mais  com  a  iniciativa  privada </text>
<text top="562" left="127" width="296" height="20" font="1">em suas atividades de ensino, pesquisa, </text>
<text top="583" left="127" width="296" height="20" font="1">extensão e gestão. Conforme citado pelo </text>
<text top="604" left="127" width="296" height="20" font="1">E04, estas experiências e inteirações da </text>
<text top="624" left="127" width="296" height="20" font="1">academia  com  as  empresas,  aceleram  a </text>
<text top="645" left="127" width="296" height="20" font="1">curva do conhecimento e possibilitam a </text>
<text top="666" left="127" width="296" height="20" font="1">criação  de  novas  tecnologias  (Périco  &amp; </text>
<text top="686" left="127" width="124" height="20" font="1">Rebelatto, 2005).</text>
<text top="689" left="252" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="707" left="170" width="254" height="20" font="1">Kozlov <i>et al</i> (2008) lembram ainda </text>
<text top="728" left="127" width="296" height="20" font="1">que  as  PPP  podem  gerar  oportunidades </text>
<text top="749" left="127" width="296" height="20" font="1">para  o  campo  dos  estágios  aos </text>
<text top="769" left="127" width="296" height="20" font="1">acadêmicos das instituições de educação </text>
<text top="790" left="127" width="296" height="20" font="1">superior. A  proximidade  do  Campus  de </text>
<text top="811" left="127" width="296" height="20" font="1">Joinville  da  UFSC  com  empresas </text>
<text top="831" left="127" width="296" height="20" font="1">instaladas  no  mesmo  parque  industrial </text>
<text top="852" left="127" width="296" height="20" font="1">onde  está  localizado,  tem  oportunizado </text>
<text top="873" left="127" width="296" height="20" font="1">aos  seus  acadêmicos  estagiarem  nestas </text>
<text top="893" left="127" width="296" height="20" font="1">empresas, demonstrando que a vantagem </text>
<text top="914" left="127" width="296" height="20" font="1">resultante destas inteirações vai além do </text>
<text top="935" left="127" width="225" height="20" font="1">aspecto econômico-financeiro. </text>
<text top="937" left="353" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="956" left="170" width="254" height="20" font="1">Outra  possibilidade  apresentada </text>
<text top="976" left="127" width="296" height="20" font="1">por entrevistados foi a utilização de PPP </text>
<text top="997" left="127" width="296" height="20" font="1">para  impulsionar  pesquisas,  com  a </text>
<text top="1018" left="127" width="59" height="20" font="1">atuação </text>
<text top="1018" left="208" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="1018" left="251" width="41" height="20" font="1">entes </text>
<text top="1018" left="314" width="66" height="20" font="1">privados </text>
<text top="1018" left="401" width="23" height="20" font="1">no </text>
<text top="1038" left="127" width="296" height="20" font="1">aprimoramento  da  infraestrutura  dos </text>
<text top="1059" left="127" width="296" height="20" font="1">laboratórios,  que  englobariam  desde  a </text>
<text top="1079" left="127" width="296" height="20" font="1">construção de novos laboratórios, até sua </text>
<text top="1100" left="127" width="91" height="20" font="1">manutenção </text>
<text top="1100" left="242" width="12" height="20" font="1">e </text>
<text top="1100" left="278" width="100" height="20" font="1">fornecimento </text>
<text top="1100" left="402" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="1121" left="127" width="296" height="20" font="1">equipamentos  e  insumos,  que  seriam </text>
<text top="107" left="473" width="296" height="20" font="1">formalizados  em  contratos  de  longo </text>
<text top="128" left="473" width="256" height="20" font="1">prazo (Drejer &amp; Jørgensen, 2005).  </text>
<text top="148" left="516" width="254" height="20" font="1">Também  foi  apresentada  como </text>
<text top="169" left="473" width="296" height="20" font="1">sugestão  por  um  dos  entrevistados  a </text>
<text top="190" left="473" width="296" height="20" font="1">utilização  de  PPP  para  melhorar  a </text>
<text top="210" left="473" width="296" height="20" font="1">eficiência  energética  da  UFSC.  Foi </text>
<text top="231" left="473" width="296" height="20" font="1">verificado  que  a  instituição  gasta </text>
<text top="252" left="473" width="296" height="20" font="1">anualmente cerca de dezoito milhões de </text>
<text top="272" left="473" width="296" height="20" font="1">reais com energia elétrica, pois consome </text>
<text top="293" left="473" width="296" height="20" font="1">o  equivalente  a  uma  cidade  de </text>
<text top="314" left="473" width="296" height="20" font="1">aproximadamente  40  mil  habitantes </text>
<text top="335" left="473" width="122" height="20" font="1">(UFSC, 2020f).  </text>
<text top="355" left="516" width="254" height="20" font="1">O  estudo  de  novas  alternativas, </text>
<text top="376" left="473" width="296" height="20" font="1">como  a  energia  fotovoltaica,  por </text>
<text top="397" left="473" width="296" height="20" font="1">exemplo,  pode  contribuir  para  que  a </text>
<text top="417" left="473" width="296" height="20" font="1">UFSC  não  direcione  boa  parte  de  seus </text>
<text top="438" left="473" width="296" height="20" font="1">recursos  para  cobrir  esta  despesa.  A </text>
<text top="459" left="473" width="296" height="20" font="1">instituição,  inclusive,  possui  um  grupo </text>
<text top="479" left="473" width="296" height="20" font="1">de estudos sobre esta forma sustentável </text>
<text top="500" left="473" width="296" height="20" font="1">de captação de energia. O Laboratório de </text>
<text top="521" left="473" width="296" height="20" font="1">Fotovoltaica  do  Centro  Tecnológico  da </text>
<text top="542" left="473" width="296" height="20" font="1">UFSC  desenvolve  estudos  nas  diversas </text>
<text top="562" left="473" width="296" height="20" font="1">áreas  de  aplicação  da  energia  solar  no </text>
<text top="583" left="473" width="296" height="20" font="1">Brasil,  com  foco  principal  em  sistemas </text>
<text top="604" left="473" width="296" height="20" font="1">fotovoltaicos  integrados  ao  entorno </text>
<text top="624" left="473" width="296" height="20" font="1">construído e interligados à rede elétrica </text>
<text top="645" left="473" width="296" height="20" font="1">pública,  os  chamados  edifícios  solares </text>
<text top="666" left="473" width="223" height="20" font="1">fotovoltaicos (UFSC, 2020g).  </text>
<text top="686" left="516" width="254" height="20" font="1">Com  este  viés,  foi  emitido  pelo </text>
<text top="707" left="473" width="296" height="20" font="1">Governo Federal o Decreto nº 10.531, de </text>
<text top="728" left="473" width="296" height="20" font="1">26  de  outubro  de  2020,  que  institui  a </text>
<text top="749" left="473" width="296" height="20" font="1">Estratégia  Federal  de  Desenvolvimento </text>
<text top="769" left="473" width="296" height="20" font="1">para o Brasil no período de 2020 a 2031, </text>
<text top="790" left="473" width="296" height="20" font="1">em  que  é  proposto  como  um  dos </text>
<text top="811" left="473" width="296" height="20" font="1">desafios,  “<i>introduzir  a  dimensão  da </i></text>
<text top="831" left="473" width="296" height="20" font="19"><i>inovação, em conjunto com a iniciativa </i></text>
<text top="852" left="473" width="296" height="20" font="19"><i>privada e com parceiros internacionais, </i></text>
<text top="873" left="473" width="296" height="20" font="19"><i>em toda a atuação governamental, como </i></text>
<text top="893" left="473" width="296" height="20" font="19"><i>desafio  fundamental  para  o  futuro  do </i></text>
<text top="914" left="473" width="296" height="20" font="19"><i>País</i>”.  Como  desafio  para  “melhorar  a </text>
<text top="935" left="473" width="87" height="20" font="1">governança </text>
<text top="935" left="589" width="23" height="20" font="1">do </text>
<text top="935" left="639" width="39" height="20" font="1">setor </text>
<text top="935" left="707" width="63" height="20" font="1">público, </text>
<text top="956" left="473" width="296" height="20" font="1">aumentando  a  eficiência,  a  eficácia  e  a </text>
<text top="976" left="473" width="296" height="20" font="1">efetividade  das  ações  do  governo”,  o </text>
<text top="997" left="473" width="61" height="20" font="1">Decreto </text>
<text top="997" left="578" width="94" height="20" font="1">referenciado </text>
<text top="997" left="715" width="54" height="20" font="1">propõe </text>
<text top="1018" left="473" width="296" height="20" font="1">“<i>aperfeiçoar  os  instrumentos  legais  de </i></text>
<text top="1038" left="473" width="296" height="20" font="19"><i>repasse  de  recursos,  de  contratação  e </i></text>
<text top="1059" left="473" width="296" height="20" font="19"><i>seleção pública</i>”. Os benefícios das PPP </text>
<text top="1079" left="473" width="296" height="20" font="1">para a introdução de tecnologia avançada </text>
<text top="1100" left="473" width="296" height="20" font="1">e  eficiência  na  gestão  já  foram </text>
<text top="1121" left="473" width="272" height="20" font="1">evidenciados por Yin e Zhang (2019).</text>
<text top="1123" left="746" width="4" height="17" font="12"> </text>
</page>
<page number="75" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="742" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="748" width="17" height="18" font="1">74</text>
<text top="57" left="765" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="76" left="127" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1179" left="248" width="402" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 57-79, April, 2021. </text>
<text top="107" left="166" width="258" height="20" font="1">Ademais,  como  desafio  para </text>
<text top="128" left="127" width="59" height="20" font="1">ampliar </text>
<text top="128" left="215" width="21" height="20" font="1">os </text>
<text top="128" left="264" width="104" height="20" font="1">investimentos </text>
<text top="128" left="397" width="26" height="20" font="1">em </text>
<text top="148" left="127" width="296" height="20" font="1">infraestrutura, o Decreto nº 10.531/2020 </text>
<text top="169" left="127" width="296" height="20" font="1">sugere  “<i>aprimorar  a  legislação,  os </i></text>
<text top="190" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>modelos de concessão e a regulação da </i></text>
<text top="210" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>prestação  de  serviços  públicos  na  área </i></text>
<text top="231" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>de  infraestrutura</i>”;  e  “<i>ampliar  as </i></text>
<text top="252" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>oportunidades  e  dar  maior  segurança </i></text>
<text top="272" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>jurídica  para  a  participação  do </i></text>
<text top="293" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>investimento  privado,  nacional  e </i></text>
<text top="314" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>estrangeiro,  reduzindo  as  necessidades </i></text>
<text top="335" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>de  comprometimento  de  recursos </i></text>
<text top="355" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>fiscais</i>”.  No  intuito  de  melhorar  a </text>
<text top="376" left="127" width="296" height="20" font="1">infraestrutura  urbana  e  rural,  o  Decreto </text>
<text top="397" left="127" width="296" height="20" font="1">orienta a “<i>incrementar a capacidade dos </i></text>
<text top="417" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>entes  federativos  no  planejamento  e  na </i></text>
<text top="438" left="127" width="96" height="20" font="19"><i>estruturação </i></text>
<text top="438" left="255" width="21" height="20" font="19"><i>de </i></text>
<text top="438" left="308" width="63" height="20" font="19"><i>projetos </i></text>
<text top="438" left="402" width="21" height="20" font="19"><i>de </i></text>
<text top="459" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>infraestrutura  e  na  regulação  dos </i></text>
<text top="479" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>serviços públicos, de modo a melhorar a </i></text>
<text top="500" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>qualidade  da  prestação  pública  dos </i></text>
<text top="521" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>serviços e dar maior segurança para a </i></text>
<text top="542" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>ampliação da participação da iniciativa </i></text>
<text top="562" left="127" width="73" height="20" font="19"><i>privada</i>”. </text>
<text top="565" left="200" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="583" left="166" width="258" height="20" font="1">O  Decreto  referenciado  também </text>
<text top="604" left="127" width="296" height="20" font="1">sugere  como  estratégia  “<i>estimular  a </i></text>
<text top="624" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>criação  de  modelos  de  regulação  para </i></text>
<text top="645" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>concessões e parcerias público-privadas </i></text>
<text top="666" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>-  PPPs  de  saneamento  e  de  resíduos </i></text>
<text top="686" left="127" width="296" height="20" font="19"><i>sólidos</i>”.  Neste  viés,  o  E07  sugere  a </text>
<text top="707" left="127" width="296" height="20" font="1">implantação de uma PPP voltada para a </text>
<text top="728" left="127" width="296" height="20" font="1">coleta e reciclagem de resíduos sólidos, </text>
<text top="749" left="127" width="296" height="20" font="1">pois além de contribuir para a redução do </text>
<text top="769" left="127" width="296" height="20" font="1">impacto ambiental e conectar pesquisas </text>
<text top="790" left="127" width="296" height="20" font="1">sobre o tema desenvolvidas na academia </text>
<text top="811" left="127" width="296" height="20" font="1">com  as  necessidades  de  mercado,  o </text>
<text top="831" left="127" width="296" height="20" font="1">tratamento  de  resíduos  sólidos  também </text>
<text top="852" left="127" width="257" height="20" font="1">tem potencial de retorno financeiro.</text>
<text top="854" left="385" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="873" left="170" width="254" height="20" font="1">Em relação à pesquisa documental </text>
<text top="893" left="127" width="296" height="20" font="1">realizada, não há informações referentes </text>
<text top="914" left="127" width="296" height="20" font="1">a  parcerias  público-privadas,  ou  a </text>
<text top="935" left="127" width="296" height="20" font="1">possibilidade de se firmar contratos com </text>
<text top="956" left="127" width="125" height="20" font="1">esta modelagem. </text>
<text top="976" left="170" width="254" height="20" font="1">Ademais,  foi  observado  que  o </text>
<text top="997" left="127" width="296" height="20" font="1">principal campus da UFSC possui muitas </text>
<text top="1018" left="127" width="296" height="20" font="1">áreas de estacionamento. Ao analisarmos </text>
<text top="1038" left="127" width="296" height="20" font="1">os contratos de vigilância, de limpeza, de </text>
<text top="1059" left="127" width="296" height="20" font="1">iluminação  e  de  pavimentação  e </text>
<text top="1079" left="127" width="296" height="20" font="1">manutenção destes locais, deduz-se que </text>
<text top="1100" left="127" width="296" height="20" font="1">este custo deve ser elevado. Ademais, a </text>
<text top="1121" left="127" width="296" height="20" font="1">UFSC  ainda  arca  com  o  ônus  por </text>
<text top="107" left="473" width="296" height="20" font="1">prejuízos  causados  por  terceiros,  como </text>
<text top="128" left="473" width="296" height="20" font="1">danos  provocados  a  veículos,  que  pela </text>
<text top="148" left="473" width="296" height="20" font="1">falta  de  controle,  a  instituição  acaba </text>
<text top="169" left="473" width="296" height="20" font="1">sendo  condenada  a  pagar  indenizações </text>
<text top="190" left="473" width="296" height="20" font="1">(não há catracas ou guaritas nos acessos </text>
<text top="210" left="473" width="296" height="20" font="1">aos  estacionamentos  abertos  ao  público </text>
<text top="231" left="473" width="26" height="20" font="1">em </text>
<text top="231" left="523" width="45" height="20" font="1">geral, </text>
<text top="231" left="592" width="53" height="20" font="1">apenas </text>
<text top="231" left="668" width="26" height="20" font="1">em </text>
<text top="231" left="718" width="51" height="20" font="1">alguns </text>
<text top="252" left="473" width="296" height="20" font="1">estacionamentos  que  são  utilizados </text>
<text top="272" left="473" width="234" height="20" font="1">exclusivamente por servidores). </text>
<text top="293" left="516" width="254" height="20" font="1">Também foram apresentadas pelos </text>
<text top="314" left="473" width="296" height="20" font="1">entrevistados  outras  fontes  de  receitas </text>
<text top="335" left="473" width="296" height="20" font="1">acessórias  como,  por  exemplo,  a </text>
<text top="355" left="473" width="292" height="20" font="1">construção  e  operação  de  edifícios-</text>
<text top="376" left="473" width="296" height="20" font="1">garagem;  de  academias  para  a  prática </text>
<text top="397" left="473" width="84" height="20" font="1">desportiva; </text>
<text top="397" left="584" width="95" height="20" font="1">restaurantes; </text>
<text top="397" left="706" width="64" height="20" font="1">museus; </text>
<text top="417" left="473" width="79" height="20" font="1">farmácias; </text>
<text top="417" left="576" width="78" height="20" font="1">mercados; </text>
<text top="417" left="678" width="91" height="20" font="1">lavanderias; </text>
<text top="438" left="473" width="296" height="20" font="1">locação de bicicletas; inclusive, locação </text>
<text top="459" left="473" width="296" height="20" font="1">de  salas  de  aula  para  treinamentos. </text>
<text top="479" left="473" width="296" height="20" font="1">Portanto,  percebe-se  claramente  que  há </text>
<text top="500" left="473" width="63" height="20" font="1">diversas </text>
<text top="500" left="557" width="46" height="20" font="1">novas </text>
<text top="500" left="624" width="77" height="20" font="1">potenciais </text>
<text top="500" left="721" width="48" height="20" font="1">fontes </text>
<text top="521" left="473" width="296" height="20" font="1">acessórias  de  arrecadação  para  PPP  na </text>
<text top="542" left="473" width="296" height="20" font="1">UFSC,  mas  que  demanda  estudos </text>
<text top="562" left="473" width="296" height="20" font="1">cuidadosos  para  evitar  resultados </text>
<text top="583" left="473" width="265" height="20" font="1">enganosos (Hodge &amp; Greve, 2009).  </text>
<text top="604" left="516" width="254" height="20" font="1">Ademais,  em  especial  no  cenário </text>
<text top="624" left="473" width="296" height="20" font="1">após  a  pandemia  de  Covid  19,  as </text>
<text top="645" left="473" width="296" height="20" font="1">parcerias entre o setor público e privado </text>
<text top="666" left="473" width="296" height="20" font="1">serão  ainda  mais  necessárias  para </text>
<text top="686" left="473" width="296" height="20" font="1">estimular a economia mundial e retomar </text>
<text top="707" left="473" width="296" height="20" font="1">os  investimentos  públicos  demandados </text>
<text top="728" left="473" width="114" height="20" font="1">pela sociedade. </text>
<text top="748" left="516" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="767" left="516" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="787" left="473" width="98" height="20" font="2"><b>5 Conclusão</b> </text>
<text top="808" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="829" left="516" width="254" height="20" font="1">Muito  se  comenta  sobre  o  uso  de </text>
<text top="849" left="473" width="296" height="20" font="1">PPP na administração pública brasileira, </text>
<text top="870" left="473" width="296" height="20" font="1">entretanto na educação superior pública </text>
<text top="891" left="473" width="257" height="20" font="1">há pouco debate em torno do tema. </text>
<text top="912" left="516" width="254" height="20" font="1">O  cenário  atual  de  restrição </text>
<text top="932" left="473" width="296" height="20" font="1">orçamentária  das  IFES,  agravado  pela </text>
<text top="953" left="473" width="296" height="20" font="1">pandemia,  pode  ser  uma  oportunidade </text>
<text top="974" left="473" width="296" height="20" font="1">para o avanço dessa agenda. A crescente </text>
<text top="994" left="473" width="296" height="20" font="1">necessidade de captação de recursos para </text>
<text top="1015" left="473" width="296" height="20" font="1">a  ampliação  da  infraestrutura  física </text>
<text top="1036" left="473" width="296" height="20" font="1">destas instituições, reforça a necessidade </text>
<text top="1056" left="473" width="296" height="20" font="1">da  busca  de  novas  alternativas, </text>
<text top="1077" left="473" width="84" height="20" font="1">destacando </text>
<text top="1077" left="587" width="12" height="20" font="1">a </text>
<text top="1077" left="629" width="90" height="20" font="1">importância </text>
<text top="1077" left="748" width="21" height="20" font="1">da </text>
<text top="1098" left="473" width="296" height="20" font="1">participação  da  iniciativa  privada  e </text>
<text top="1119" left="473" width="296" height="20" font="1">fazendo  das  PPP  uma  estratégia  em </text>
</page>
<page number="76" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="741" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="748" width="17" height="18" font="1">75</text>
<text top="57" left="765" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="76" left="127" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1179" left="248" width="402" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 57-79, April, 2021. </text>
<text top="107" left="127" width="296" height="20" font="1">potencial.  Além  disso,  o  excesso  de </text>
<text top="128" left="127" width="296" height="20" font="1">contratos  terceirizados  e  de  servidores </text>
<text top="148" left="127" width="296" height="20" font="1">envolvidos nas etapas de planejamento, </text>
<text top="169" left="127" width="296" height="20" font="1">gestão  e  fiscalização  destes  contratos </text>
<text top="190" left="127" width="296" height="20" font="1">demanda recursos humanos, financeiros </text>
<text top="210" left="127" width="296" height="20" font="1">e materiais que poderiam ser destinados </text>
<text top="231" left="127" width="296" height="20" font="1">ao  desenvolvimento  das  atividades </text>
<text top="252" left="127" width="181" height="20" font="1">principais da instituição. </text>
<text top="272" left="170" width="254" height="20" font="1">Os  resultados  encontrados  na </text>
<text top="293" left="127" width="66" height="20" font="1">pesquisa </text>
<text top="293" left="235" width="76" height="20" font="1">revelaram </text>
<text top="293" left="353" width="70" height="20" font="1">inúmeras </text>
<text top="314" left="127" width="296" height="20" font="1">potencialidades  e  oportunidades  para  o </text>
<text top="335" left="127" width="296" height="20" font="1">uso  de  PPP  na  UFSC.  Certamente  a </text>
<text top="355" left="127" width="296" height="20" font="1">gestão  universitária  da  UFSC  e  das </text>
<text top="376" left="127" width="296" height="20" font="1">demais  IFES  enfrentarão  desafios </text>
<text top="397" left="127" width="296" height="20" font="1">quando  decidirem  pela  implementação </text>
<text top="417" left="127" width="296" height="20" font="1">de PPP, dado o excesso de formalismo e </text>
<text top="438" left="127" width="296" height="20" font="1">a  resistência  à  mudanças,  comuns  em </text>
<text top="459" left="127" width="296" height="20" font="1">organizações  burocráticas;  além  de </text>
<text top="479" left="127" width="296" height="20" font="1">conflitos  político-ideológicos  de  suas </text>
<text top="500" left="127" width="99" height="20" font="1">comunidades </text>
<text top="500" left="265" width="92" height="20" font="1">acadêmicas, </text>
<text top="500" left="395" width="28" height="20" font="1">por </text>
<text top="521" left="127" width="296" height="20" font="1">equivocadamente  relacionarem  as  PPP </text>
<text top="542" left="127" width="296" height="20" font="1">às  privatizações,  e  por  receio  destas </text>
<text top="562" left="127" width="296" height="20" font="1">parcerias afetarem, de alguma forma, os </text>
<text top="583" left="127" width="121" height="20" font="1">cargos públicos. </text>
<text top="604" left="170" width="254" height="20" font="1">Destaca-se a falta de conhecimento </text>
<text top="624" left="127" width="296" height="20" font="1">e  preparação  por  parte  dos  gestores </text>
<text top="645" left="127" width="292" height="20" font="1">universitários acerca do tema. Percebeu-</text>
<text top="666" left="127" width="296" height="20" font="1">se que para lograr êxito na implantação </text>
<text top="686" left="127" width="296" height="20" font="1">de PPP na UFSC haverá que se realizar </text>
<text top="707" left="127" width="296" height="20" font="1">trabalho  interno  de  sensibilização  e </text>
<text top="728" left="127" width="296" height="20" font="1">capacitação acerca do tema. Assim como </text>
<text top="749" left="127" width="296" height="20" font="1">remover dúvidas acerca da interpretação </text>
<text top="769" left="127" width="296" height="20" font="1">da  legislação  e  sua  aplicação  na </text>
<text top="790" left="127" width="71" height="20" font="1">educação </text>
<text top="790" left="249" width="63" height="20" font="1">superior </text>
<text top="790" left="362" width="62" height="20" font="1">pública, </text>
<text top="811" left="127" width="258" height="20" font="1">principalmente na área acadêmica.  </text>
<text top="831" left="170" width="254" height="20" font="1">Ressalta-se a importância às IFES </text>
<text top="852" left="127" width="296" height="20" font="1">criarem  unidades  gestoras  de  PPP  para </text>
<text top="873" left="127" width="296" height="20" font="1">liderarem o processo e capacitarem seus </text>
<text top="893" left="127" width="78" height="20" font="1">servidores </text>
<text top="893" left="232" width="35" height="20" font="1">para </text>
<text top="893" left="294" width="30" height="20" font="1">que </text>
<text top="893" left="350" width="73" height="20" font="1">consigam </text>
<text top="914" left="127" width="91" height="20" font="1">desenvolver </text>
<text top="914" left="244" width="62" height="20" font="1">projetos </text>
<text top="914" left="331" width="35" height="20" font="1">com </text>
<text top="914" left="391" width="32" height="20" font="1">esta </text>
<text top="935" left="127" width="88" height="20" font="1">modelagem </text>
<text top="935" left="239" width="81" height="20" font="1">contratual; </text>
<text top="935" left="343" width="80" height="20" font="1">realizarem </text>
<text top="956" left="127" width="296" height="20" font="1">debates  e  audiências  públicas  para </text>
<text top="976" left="127" width="296" height="20" font="1">discutir  sobre  esta  temática;  envolver </text>
<text top="997" left="127" width="296" height="20" font="1">todos  os<i>  stakeholders</i>,  inclusive  os </text>
<text top="1018" left="127" width="296" height="20" font="1">órgãos  de  controle;  criarem  fundos </text>
<text top="1038" left="127" width="296" height="20" font="1">garantidores próprios nestas instituições; </text>
<text top="1059" left="127" width="296" height="20" font="1">e estabelecerem normas e regulamentos </text>
<text top="1079" left="127" width="296" height="20" font="1">internos, complementando a legislação e </text>
<text top="1100" left="127" width="296" height="20" font="1">contemplando  as  particularidades  da </text>
<text top="1121" left="127" width="296" height="20" font="1">gestão  universitária.  Recomenda-se, </text>
<text top="107" left="473" width="296" height="20" font="1">inclusive,  a  criação  de  uma  norma </text>
<text top="128" left="473" width="296" height="20" font="1">específica  sobre  como  administrar  o </text>
<text top="148" left="473" width="124" height="20" font="1">fundo garantidor.</text>
<text top="151" left="597" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="169" left="516" width="254" height="20" font="1">Foi  identificado  nas  entrevistas </text>
<text top="190" left="473" width="296" height="20" font="1">com especialistas a vantajosidade do uso </text>
<text top="210" left="473" width="296" height="20" font="1">de  Procedimento  de  Manifestação  de </text>
<text top="231" left="473" width="296" height="20" font="1">Interesse  (PMI),  no  intuito  de  capturar </text>
<text top="252" left="473" width="296" height="20" font="1">novas  ideias  que  contribuíssem  para  a </text>
<text top="272" left="473" width="296" height="20" font="1">elaboração  de  projetos  que  condizem </text>
<text top="293" left="473" width="296" height="20" font="1">com  a  realidade  de  mercado  e </text>
<text top="314" left="473" width="296" height="20" font="1">equilibrando os riscos entre os parceiros. </text>
<text top="335" left="516" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="355" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="376" left="473" width="252" height="20" font="2"><b>6 Implicações e Estudos Futuros </b></text>
<text top="397" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="417" left="516" width="254" height="20" font="1">A  principal  contribuição  teórica </text>
<text top="438" left="473" width="43" height="20" font="1">desse </text>
<text top="438" left="539" width="63" height="20" font="1">trabalho </text>
<text top="438" left="625" width="24" height="20" font="1">foi </text>
<text top="438" left="672" width="62" height="20" font="1">detalhar </text>
<text top="438" left="757" width="12" height="20" font="1">a </text>
<text top="459" left="473" width="296" height="20" font="1">complexidade  envolvida  na  adoção  de </text>
<text top="479" left="473" width="296" height="20" font="1">PPP  em  uma  instituição  de  educação </text>
<text top="500" left="473" width="63" height="20" font="1">superior </text>
<text top="500" left="562" width="59" height="20" font="1">federal, </text>
<text top="500" left="646" width="28" height="20" font="1">sua </text>
<text top="500" left="699" width="70" height="20" font="1">potencial </text>
<text top="521" left="473" width="296" height="20" font="1">vantajosidade e apontar caminhos para a </text>
<text top="542" left="473" width="296" height="20" font="1">superação  dos  obstáculos  para  sua </text>
<text top="562" left="473" width="296" height="20" font="1">adoção.  Esse  trabalho  traz  importante </text>
<text top="583" left="473" width="296" height="20" font="1">contribuição para conhecimento na área </text>
<text top="604" left="473" width="296" height="20" font="1">de  gestão  de  PPP  e  de  administração </text>
<text top="624" left="473" width="296" height="20" font="1">universitária, por promover o estudo de </text>
<text top="645" left="473" width="296" height="20" font="1">uma  estratégia  governamental  que </text>
<text top="666" left="473" width="296" height="20" font="1">apresenta  potencialidades  em  um </text>
<text top="686" left="473" width="296" height="20" font="1">contexto no qual ainda não foi utilizado </text>
<text top="707" left="473" width="296" height="20" font="1">e foi pouco estudado. Além de ganhos de </text>
<text top="728" left="473" width="296" height="20" font="1">eficiência, as PPP podem ser capazes de </text>
<text top="749" left="473" width="296" height="20" font="1">permitir  outros  importantes  resultados </text>
<text top="769" left="473" width="289" height="20" font="1">em termos de inovação e aprendizagem.</text>
<text top="772" left="762" width="4" height="17" font="12"> </text>
<text top="790" left="516" width="254" height="20" font="1">Este  trabalho  relacionou  o  tema </text>
<text top="811" left="473" width="296" height="20" font="1">PPP com gestão universitária, trazendo à </text>
<text top="831" left="473" width="296" height="20" font="1">tona  uma  série  de  possibilidades  e </text>
<text top="852" left="473" width="296" height="20" font="1">apontando  os  desafios  da  implantação </text>
<text top="873" left="473" width="296" height="20" font="1">deste  modelo  na  UFSC.  Diante  da </text>
<text top="893" left="473" width="296" height="20" font="1">limitação  de  ainda  não  existir  um  caso </text>
<text top="914" left="473" width="296" height="20" font="1">prático  desta  modelagem  contratual  em </text>
<text top="935" left="473" width="296" height="20" font="1">IFES,  sugere-se  que  sejam  realizados </text>
<text top="956" left="473" width="296" height="20" font="1">novos  estudos  de  implantação  desta </text>
<text top="976" left="473" width="296" height="20" font="1">estratégia  em  outras  universidades  e </text>
<text top="997" left="473" width="296" height="20" font="1">institutos  federais,  associando  esta </text>
<text top="1018" left="473" width="296" height="20" font="1">modelagem  contratual  com  outras </text>
<text top="1038" left="473" width="296" height="20" font="1">teorias,  e  visando  melhor  compreender </text>
<text top="1059" left="473" width="259" height="20" font="1">sobre seus riscos e potencialidades. </text>
<text top="1079" left="516" width="254" height="20" font="1">Apesar de já existirem discussões </text>
<text top="1100" left="473" width="296" height="20" font="1">sobre o tema PPP entre gestores e de o </text>
<text top="1121" left="473" width="296" height="20" font="1">Plano de Desenvolvimento Institucional </text>
</page>
<page number="77" position="absolute" top="0" left="0" height="1263" width="892">
<text top="57" left="740" width="7" height="18" font="12">  </text>
<text top="58" left="747" width="18" height="18" font="1">76</text>
<text top="57" left="765" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="76" left="127" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1179" left="248" width="402" height="18" font="1">Revista de Negócios, v. 26, n. 2, p. 57-79, April, 2021. </text>
<text top="107" left="127" width="296" height="20" font="1">(PDI)  2020-2024  prever  iniciativas </text>
<text top="128" left="127" width="88" height="20" font="1">estratégicas </text>
<text top="128" left="242" width="30" height="20" font="1">que </text>
<text top="128" left="299" width="72" height="20" font="1">poderiam </text>
<text top="128" left="398" width="25" height="20" font="1">ser </text>
<text top="148" left="127" width="296" height="20" font="1">concretizadas  com  a  adoção  de  PPP, </text>
<text top="169" left="127" width="296" height="20" font="1">ainda não há projetos e negociações em </text>
<text top="190" left="127" width="296" height="20" font="1">andamento.  Portanto,  percebe-se  que </text>
<text top="210" left="127" width="296" height="20" font="1">existe  a  necessidade  de  maiores </text>
<text top="231" left="127" width="296" height="20" font="1">esclarecimentos,  discussões  e  estudos </text>
<text top="252" left="127" width="296" height="20" font="1">sobre  o  tema  para  efetivar  sua </text>
<text top="272" left="127" width="119" height="20" font="1">implementação. </text>
<text top="293" left="170" width="254" height="20" font="1">Ademais,  sugere-se  que  estudos </text>
<text top="314" left="127" width="296" height="20" font="1">futuros possam analisar a implantação de </text>
<text top="335" left="127" width="296" height="20" font="1">PPP em outras instituições de educação </text>
<text top="355" left="127" width="296" height="20" font="1">superior  públicas  brasileiras,  não </text>
<text top="376" left="127" width="296" height="20" font="1">somente  em  instituições  federais  de </text>
<text top="397" left="127" width="296" height="20" font="1">educação  superior,  como  também </text>
<text top="417" left="127" width="296" height="20" font="1">estaduais e municipais para se ampliar o </text>
<text top="438" left="127" width="296" height="20" font="1">conhecimento  na  área,  bem  como </text>
<text top="459" left="127" width="98" height="20" font="1">compreender </text>
<text top="459" left="250" width="35" height="20" font="1">suas </text>
<text top="459" left="309" width="78" height="20" font="1">limitações </text>
<text top="459" left="411" width="12" height="20" font="1">e </text>
<text top="479" left="127" width="296" height="20" font="1">potencialidades em diferentes contextos. </text>
<text top="500" left="127" width="296" height="20" font="1">Esse  conhecimento  também  será </text>
<text top="521" left="127" width="296" height="20" font="1">importante  para  melhor  reconhecer  a </text>
<text top="542" left="127" width="296" height="20" font="1">capacidade contributiva das PPP para o </text>
<text top="562" left="127" width="296" height="20" font="1">aprimoramento da gestão e da qualidade </text>
<text top="583" left="127" width="296" height="20" font="1">da  prestação  de  serviços  públicos  no </text>
<text top="604" left="127" width="38" height="20" font="1">país. </text>
<text top="624" left="127" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="645" left="127" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="666" left="127" width="108" height="20" font="2"><b>7 Referências </b></text>
<text top="686" left="127" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="707" left="127" width="296" height="20" font="1">Araújo,  J.  F.  F.  E.,  &amp;  Silvestre,  H.  C. </text>
<text top="728" left="170" width="249" height="20" font="1">(2014).  As  parcerias  público-</text>
<text top="749" left="170" width="254" height="20" font="1">privadas  para  o  desenvolvimento </text>
<text top="769" left="170" width="21" height="20" font="1">de </text>
<text top="769" left="215" width="101" height="20" font="1">infraestrutura </text>
<text top="769" left="340" width="83" height="20" font="1">rodoviária: </text>
<text top="790" left="170" width="254" height="20" font="1">experiência  recente  em  Portugal. </text>
<text top="811" left="170" width="254" height="20" font="19"><i>Revista de Administração Pública</i>, </text>
<text top="831" left="170" width="121" height="20" font="1">48 (3), 571-593. </text>
<text top="833" left="291" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="852" left="127" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="873" left="127" width="296" height="20" font="1">Biernacki,  P.,  &amp;  Waldorf,  D.  (1981). </text>
<text top="893" left="170" width="254" height="20" font="1">Snowball sampling: Problems and </text>
<text top="914" left="170" width="254" height="20" font="1">techniques  of  chain  referral </text>
<text top="935" left="170" width="254" height="20" font="1">sampling. <i>Sociological methods &amp; </i></text>
<text top="956" left="170" width="193" height="20" font="19"><i>research</i>, 10 (2), 141-163. </text>
<text top="976" left="127" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="997" left="127" width="296" height="20" font="1">Bovaird,  T.  (2004).  Public–private </text>
<text top="1018" left="170" width="97" height="20" font="1">partnerships: </text>
<text top="1018" left="290" width="39" height="20" font="1">from </text>
<text top="1018" left="351" width="72" height="20" font="1">contested </text>
<text top="1038" left="170" width="254" height="20" font="1">concepts  to  prevalent  practice. </text>
<text top="1059" left="170" width="99" height="20" font="19"><i>International </i></text>
<text top="1059" left="309" width="56" height="20" font="19"><i>Review </i></text>
<text top="1059" left="405" width="19" height="20" font="19"><i>of </i></text>
<text top="1079" left="170" width="258" height="20" font="19"><i>Administrative  Sciences</i>,  70  (2),  </text>
<text top="1100" left="170" width="64" height="20" font="1">199-215.</text>
<text top="1102" left="234" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1121" left="127" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="107" left="473" width="296" height="20" font="1">Brasil. (2019). Ministério da Educação. </text>
<text top="128" left="516" width="254" height="20" font="1">MEC  lança  programa  para </text>
<text top="148" left="516" width="254" height="20" font="1">aumentar  a  autonomia  financeira </text>
<text top="169" left="516" width="254" height="20" font="1">de  universidades  e  institutos. </text>
<text top="190" left="516" width="254" height="20" font="1">Ministério  da  Educação,  Brasília, </text>
<text top="210" left="516" width="32" height="20" font="1">DF. </text>
<text top="210" left="601" width="83" height="20" font="1">Disponível </text>
<text top="210" left="738" width="31" height="20" font="1">em: </text>
<text top="231" left="516" width="244" height="20" font="1">&lt;http://portal.mec.gov.br/compon</text>
<text top="252" left="516" width="238" height="20" font="1">ent/content/index.php?option=co</text>
<text top="272" left="516" width="245" height="20" font="1">m_content&amp;view=article&amp;id=782</text>
<text top="293" left="516" width="215" height="20" font="1">11:mec-lanca-programa-para-</text>
<text top="314" left="516" width="247" height="20" font="1">aumentar-a-autonomia-financeira-</text>
<text top="335" left="516" width="142" height="20" font="1">de-universidades-e-</text>
<text top="355" left="516" width="241" height="20" font="1">institutos&amp;catid=212&amp;Itemid=86</text>
<text top="376" left="516" width="196" height="20" font="1">&gt;. Acesso em: 2 ago. 2019.</text>
<text top="378" left="712" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="397" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="417" left="473" width="296" height="20" font="1">Brinkerhoff, D. W., &amp; Brinkerhoff, J. M. </text>
<text top="438" left="516" width="57" height="20" font="1">(2011). </text>
<text top="438" left="660" width="109" height="20" font="1">Public–private </text>
<text top="459" left="516" width="254" height="20" font="1">partnerships:  Perspectives  on </text>
<text top="479" left="516" width="254" height="20" font="1">purposes,  publicness,  and  good </text>
<text top="500" left="516" width="254" height="20" font="1">governance. <i>Public administration </i></text>
<text top="521" left="516" width="226" height="20" font="19"><i>and development</i>, 31 (1), 2-14. </text>
<text top="542" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="562" left="473" width="301" height="20" font="1">Brito,  B.  M.  B,  &amp;  Silveira,  A.  H.  P.  </text>
<text top="583" left="516" width="254" height="20" font="1">(2005).  Parceria  público-privada:<i> </i></text>
<text top="604" left="516" width="119" height="20" font="1">compreendendo </text>
<text top="604" left="667" width="14" height="20" font="1">o </text>
<text top="604" left="711" width="58" height="20" font="1">modelo </text>
<text top="624" left="516" width="254" height="20" font="1">brasileiro.  <i>Revista  do  Serviço </i></text>
<text top="645" left="516" width="210" height="20" font="19"><i>Público,</i><b> </b>Brasília, DF, 56 (1).</text>
<text top="647" left="726" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="666" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="686" left="473" width="296" height="20" font="1">Cabral,  S.,  Fernandes,  A.  S.  A.,  &amp; </text>
<text top="707" left="516" width="254" height="20" font="1">Ribeiro, D. B. C. (2016). Os papéis </text>
<text top="728" left="516" width="30" height="20" font="1">dos </text>
<text top="728" left="600" width="94" height="20" font="1">stakeholders </text>
<text top="728" left="748" width="21" height="20" font="1">na </text>
<text top="749" left="516" width="114" height="20" font="1">implementação </text>
<text top="749" left="651" width="28" height="20" font="1">das </text>
<text top="749" left="700" width="69" height="20" font="1">parcerias </text>
<text top="769" left="516" width="254" height="20" font="1">público-privadas  no  Estado  da </text>
<text top="790" left="516" width="254" height="20" font="1">Bahia.  <i>Cadernos  EBAPE.  </i>BR,  v. </text>
<text top="811" left="516" width="117" height="20" font="1">14 (2), 325-339.</text>
<text top="812" left="633" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="831" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="852" left="473" width="296" height="20" font="1">Chaves,  V.  L.  J.  (2009).  Parceria </text>
<text top="873" left="516" width="254" height="20" font="1">público-privada  na  gestão  da </text>
<text top="893" left="516" width="254" height="20" font="1">universidade  pública  brasileira. </text>
<text top="914" left="516" width="254" height="20" font="19"><i>Cadernos  de  Educação</i>,  Pelotas, </text>
<text top="935" left="516" width="134" height="20" font="1">RS, (33), 311-324.</text>
<text top="936" left="650" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="956" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="976" left="473" width="296" height="20" font="1">Costin,  C.  (2010).  <i>Administração </i></text>
<text top="997" left="516" width="254" height="20" font="19"><i>pública</i>.  São  Paulo:  Elsevier </text>
<text top="1018" left="516" width="47" height="20" font="1">Brasil.</text>
<text top="1019" left="563" width="3" height="18" font="12"> </text>
<text top="1038" left="473" width="5" height="20" font="1"> </text>
<text top="1059" left="473" width="296" height="20" font="1">Creswell,  J.  W.  (2014)  <i>Investigação </i></text>
<text top="1079" left="516" width="86" height="20" font="19"><i>Qualitativa </i></text>
<text top="1079" left="627" width="12" height="20" font="19"><i>e </i></text>
<text top="1079" left="665" width="58" height="20" font="19"><i>Projeto </i></text>
<text top="1079" left="748" width="21" height="20" font="19"><i>de </i></text>
<text top="1100" left="516" width="81" height="20" font="19"><i>Pesquisa-: </i></text>
<text top="1100" left="619" width="88" height="20" font="19"><i>Escolhendo </i></text>
<text top="1100" left="728" width="41" height="20" font="19"><i>entre </i></text>
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