<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><Content>
<p> </p><p> </p><p></p><p></p><p> </p><p></p><p> </p><p></p><p> </p><p></p><p> </p><p></p><p> </p><p></p><p> </p><p></p><p> </p><p></p><p> </p><p></p><p> </p><p></p><p> </p><p></p><p> </p><p></p><p> </p><p></p><p> </p><p></p><p> </p><p></p><p> </p><p></p><p> </p><p></p><p> </p><p></p><p> </p><p></p><p> </p><p></p><p> </p><p></p><p> </p><p></p><p>  </p><p></p><p> </p><p></p><p> </p><p></p><p> </p><p></p><p> </p><p></p><p>  </p><p> </p><p></p><p></p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p>Leonardo Rodrigues Thomaz Bridi, Giancarlo Gomes, Pedro Lucas Resende Melo </p><p>Indústria de Móveis de Madeira no Estado de Santa Catarina .................................................... 51 </p><p>Fatores Facilitadores do Desempenho Inovador e Desempenho Organizacional: Estudo na </p><p></p><p>  Maria Laura Ferranty Maclennan, Fabio Lotti Oliva </p><p>Strategy Tripod empirical instrumentalization: analysis of weaknesses and opportunities ........ 38 </p><p></p><p> </p><p>André Carvalho, Felipe Gerhard, Lucas Lopes Ferreira de Souza </p><p>  Organizacional ............................................................................................................................ 25 </p><p>Poder, Conflito, e Cooperação em Canais de Distribuição: Revisão Escola da Dinâmica </p><p> </p><p>Ahmed Sameer El Khatib </p><p>  Accounting Standards for Islamic Financial Institutions in United Kingdom and Indonesia ....... 7 </p><p> </p><p>                                        Articles </p><p> </p><p> </p><p>  Marianne Hoeltgebaum ................................................................................................................. 6 </p><p> </p><p>                                      Editorial </p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p>                              me 21, Number 2, April, 2016 </p><p></p><p>                          VoluContents  </p><p> </p><p></p><p></p><p>  countries.  The  topic  of  innovation  and  </p><p>  strategic  organization  in  emerging The Editor </p><p>innovation and  competitiveness  and  </p><p>  researches  on  two  specific  topics: EDITORIAL STRUCTURE </p><p>  contributions  to  the  debate  about  </p><p>Journal  looks  and  reviews  for knowledge on business management. </p><p>studies  on  Emerging  Countries.  The academic community in related fields of </p><p>  Management  Organization,  to  promote Negócios  is  the  Brazilian  international </p><p>under  the  perspective  of  Strategic The  target  audience  of  Revista  de </p><p>  intellectual  and  academic  platform,  </p><p>  Revista  de  Negócios  aims  to create  an TARGET AUDIENCE </p><p>  </p><p>  SCOPE AND FOCUS from emerging countries. </p><p> understand  the  role  of  organizations </p><p></p><p>  market. innovative  approaches  on  how  to </p><p>from emerging countries in a globalized methodological  perspectives  and </p><p>  understand  the  role  of  organizations Negócios is  open  to  different </p><p>and  innovative  approach  on  how  to and  case  studies.  The  Revista  de </p><p>different  methodological  perspectives theoretical  essays,  empirical  studies, </p><p>defines  its  constituents  to  include working  on  such topics  to  submit </p><p>  interdisciplinary  journal  that  broadly It  is  welcome  scholars  particularly </p><p>  countries.  Revista  de  Negócios  is  an strategic  management  of  organizations. </p><p>conceived  with  studies  on  emerging innovations  and  competitiveness and </p><p>on  any  substantive  topic  that  is advance  of  theories  related  to </p><p>critique,  exchanges  and  retrospectives economies  may  contribute  to  the </p><p>views,  mainly  quantitative  research, empirical  studies  on  emerging </p><p>  publishing  theoretical  models  and  re-contributions  of  how  theoretical  and </p><p>learning  and  education.  It  does  it  by countries. It intends to promote specific </p><p>  knowledge and practice of management strategic  management  in  developed </p><p>  Revista  de  Negócios  advances  the with  experiences  and  theories  on </p><p> emerging  countries  and  in  comparison </p><p>  MISSION differences  and  similarities  among </p><p> seeking  for  the  understanding  of  the </p><p></p><p>  Department: PPGAD/FURB - D102. articles  with  critical  perspectives </p><p>  Blumenau - SC,  89012-900. editorial  policy  is based  on  promoting </p><p>Antônio da Veiga, 140 - Victor Konder, market,  and  marketing  approach.  The </p><p>  Regional  de  Blumenau-FURB,  Rua competitive  strategies  in  international </p><p>  POSTMASTER: Universidade external context,  supply  chain, </p><p> level  looking mainly  but  not  only  to </p><p>  furb.br/rn. companies can or should act at strategic </p><p>July  and  October  on  the  website organizations, more specifically on how </p><p>published  quarterly  in  January,  April, researches  on  strategic  management of </p><p>  Administration. Revista  de  Negócios  is second  topic  covers studies  and </p><p>graduate  programme  in  Business entrepreneurship  and  performance.  The </p><p>  Regional  de  Blumenau—FURB,  post-particularly  focusing  on  innovations, </p><p>Brazil,  in  the  campus  of  Universidade can  sustain  their  competitiveness, </p><p>  Blumenau,  state  of  Santa  Catarina, researches  related  to  how  organizations </p><p>  Revista  de  Negócios  is  located  in competitiveness  covers  all  studies  and </p><p> </p><p>  PRESENTATION  </p><p> </p><p></p><p></p><p>  Regional  University  of  Blumenau - Udo Schroeder  </p><p>FURB Language Center  </p><p>Prof. Marta Helena Caetano, MA. reitoria@furb.br  </p><p>English Language Editor Blumenau - FURB </p><p>  Rector  of  Regional  University  of </p><p>  rn@furb.br João Natel Pollonio Machado, Prof, Dr. </p><p>FURB   </p><p>  Regional  University  of  Blumenau – University of Blumenau - FURB. </p><p>  Administration  the  academic  community  of Regional </p><p>  Postgraduate  Program  of  Business The  Institutional  Board  is  consisted by </p><p>Cinara Gambirage, Msc.    </p><p>  Communication Editor Institutional Board </p><p>    </p><p></p><p>  marianne@furb.br tales.andreassi@fgv.br  </p><p>FURB Getúlio Vargas Institution SP –</p><p>                                                                             FGV </p><p>  Regional  University  of  Blumenau - Administration  </p><p>  Administration  Postgraduate  Program  of  Business </p><p>  Postgraduate  Program  of  Business Tales Andreassi, Dr. </p><p>pol.    </p><p>  Marianne  Hoeltgebaum,  Prof.  Dr.  rer. Minnessotazahra004@umn.edu </p><p>  Coeditor University  of </p><p>  Carlson  School  of  management - </p><p>  amal@furb.br entrepreneurship department </p><p>FURB Strategic  Management  and </p><p>  Regional  University  of  Blumenau - Shaker A. Zahra, Prof, Dr. </p><p>  Administration    </p><p>  Postgraduate  Program  of  Business amal@furb.br  </p><p>Mohamed Amal, Prof. Dr. rer. pol.  FURB </p><p>  Editor Regional  University  of  Blumenau - </p><p> Administration  </p><p>  Executive Board Postgraduate  Program  of  Business </p><p> Mohamed Amal, Dr. </p><p>  EDITORIAL COMPOSAL BOARD   </p><p> luciana.lazzeretti@unifi.it  </p><p></p><p>  marianne@furb.br University of Firenze </p><p>FURB Department of Management </p><p>  Regional  University  of  Blumenau - Luciana Lazzeretti, Prof, Dr. </p><p>  Administration   </p><p>  Postgraduate  Program  of  Business Academic Board </p><p>pol.    </p><p>  Marianne  Hoeltgebaum,  Prof.  Dr.  rer. mcardoso@furb.br  </p><p> FURB </p><p>The Coeditor Regional  University  of  Blumenau - </p><p></p><p> Cardoso da Veiga </p><p>  amal@furb.br University  Library  Prof. Martin </p><p>FURB Marcos Rogério Cardoso,  </p><p>  Regional  University  of  Blumenau - System Suport </p><p>  Administration    </p><p>  Postgraduate  Program  of  Business mhelena@furb.br  </p><p>Mohamed Amal, Prof. Dr. rer. pol.  FURB  </p><p> </p><p></p><p></p><p> </p><p></p><p> </p><p></p><p> </p><p></p><p> </p><p></p><p>  </p><p>  Periodicals Support  </p><p>Gelci Rostirolla, Ms. </p><p>  1996 - 1997 Denise Del Prá Netto</p><p>  furbbc@furb.br  Riscarolli </p><p>FURB Prá Netto and Valeria </p><p>  Regional  University  of  Blumenau - 1998 - 1999 Gérson Tontini, Denise Del </p><p>Martin Cardoso da Veiga 2000 - 2001 Emerson Maccari </p><p>Director  of  University  Library  Prof. </p><p>Darlan Jevaer Schmitt, Ms. and Paloma Zimmer </p><p>  Riscarolli, Luciano Rosa </p><p>  holiveira@furb.br  2002 - 2003 Emerson Maccari. Valeria </p><p>FURB 2004 - 2005 Gerson Tontini </p><p>  Regional  University  of  Blumenau –</p><p> 2006 - 2007 Mohamed Amal </p><p>  Department 2008 - 2009 Denise del Prá Netto </p><p>Head  of  Business  Administration </p><p>                                              2010 - 2011 Leomar dos Santos </p><p>Dr. </p><p>Ciel Antunes  de  Oliveira  Filho,  Prof, 2012 - 2013 Edson Roberto Scharf </p><p>  Marianne Hoeltgebaum </p><p>  lleomar@furb.br 2014 - 2015 Edson Roberto Scharf and </p><p>FURB 2014 - 2016 Marianne Hoeltgebaum </p><p>  Regional  University  of  Blumenau -  </p><p>Program of Business Administration  Past Editors </p><p>  Coordinator  of  the Postgraduate </p><p>Gérson Tontini, Prof., Dr.  </p><p>  ccm@furb.br  </p><p>  ccsa@furb.br  FURB </p><p>FURB Regional  University  of  Blumenau - </p><p>  Regional  University  of  Blumenau - - FURB </p><p>Director of Applied Social Sciences  Head of Marketing and Communication </p><p>Valter Augusto Krauss, Prof.  Márcia Regina Bronnemann, Prof. </p><p>    </p><p>  propex@furb.br  cri@furb.br  </p><p>FURB FURB </p><p>  Regional  University  of  Blumenau - Regional  University  of  Blumenau - </p><p>and Culture - PROPEX FURB </p><p>Dean of Postgraduate Studies, Research Head of International Relations Office - </p><p>  Alexander Christian Vibrans, Prof. Dr.  David Colin Morton Bilsland, Prof. </p><p>    </p><p>  reitoria@furb.br  gel@furb.br </p><p>  Blumenau - FURB FURB </p><p>Vice - Rector of Regional University of Regional  University  of  Blumenau -  </p><p></p><p></p><p>                                                                                  Editora </p><p></p><p>                                                                  Marianne Hoeltgebaum </p><p></p><p>contribute with our Journal in future issues on business strategies and emerging economies.  </p><p></p><p>    To  our  readers,  we  hope  you  will  enjoy  reading  the  articles,  and  expect  you  to </p><p>your contributions to our Journal in future issues.   </p><p>helped us to achieve this current issue. We thank you and hope we can continue to count on </p><p>      Before concluding this Editorial, we want to express our gratitude to all reviewers that </p><p>investment.  </p><p>organizational  performance,  particularly  on  sales  growth,  profitability  and  return  on </p><p>Catarina.  Results  suggest  that  the  innovation  performance  has  a  positive  impact  on  the </p><p>on  the  innovation  performance  of  firms  in  the  furniture  industries  of  the  State  of  Santa </p><p>Resende Melo, investigates the impacts of innovation sources and entrepreneurial orientation </p><p>Catarina, authored  by Leonardo  Rodrigues  Thomaz  Bridi,  Giancarlo  Gomes,  Pedro  Lucas </p><p>Organizacional:  Estudo  na  Indústria  de  Móveis  de  Madeira  no  Estado  de  Santa </p><p></p><p>    The  fourth  article Fatores  Facilitadores  do  Desempenho  Inovador  e  Desempenho </p><p>theoretical constructs that make up the parts of the strategy tripod.  </p><p>suitable and validated scales to measure the most indicated dimensions in order to reflect the </p><p>the tripod are heterogeneous and diverse, suggesting a need to for new studies investigating </p><p>theoretical foundation the strategy tripod. The results show that the use of the dimensions of </p><p>contribute to this discussion by analyzing the empirical tools applied in research that take as a </p><p>Lotti  Oliva,  has  the  purpose,  in  light  of  the  rise  of  emerging  Multinational  Companies,  to </p><p>weaknesses  and  opportunities, authored  by Maria  Laura  Ferranty  Maclennan  and  Fabio </p><p>    The  third  article Strategy  Tripod  empirical  instrumentalization:  analysis of </p><p>distribution channels by considering innovation processes and relationships.      </p><p>concept  of  co-creation  represents  an  important  approach  to  the  understanding  of  the </p><p>conflict,  and  cooperation  within  distribution  channels.  Results  of  this  study suggest  that  the </p><p>organizational  dynamics  and  to  develop  an  integral  vision  concerning  the  theory  of  power, </p><p>Lucas  Lopes  Ferreira  de  Souza,  has  the  purpose  to  analyze  contributions  of the  school  of </p><p>Revisão  Escola  da  Dinâmica  Organizacional by  André  Carvalho,  Felipe  Gerhard,  and </p><p>    The  second  article Poder,  Conflito,  e  Cooperação  em  Canais  de  Distribuição: </p><p>promotion of justice leads a civilized society.  </p><p>Shari’ah,  the  role  of  people,  the  use of  wealth,  the  development  of  a  country,  and  the </p><p>political  authority  which  is  influenced  concurrently  by  factors  such  as  the  direction  of </p><p>as  applied  to  IFIs  in  the  United  Kingdom  and  Indonesia.  The  main  results  suggest  that  the </p><p>Institutions (IFIs) by examining the history of accounting standards and two different contexts </p><p>determinants  that  influence  implementation  of  accounting  standards  for  Islamic  Financial </p><p>Kingdom  and  Indonesia,  authored  by  Ahmed  Sameer  El  Khatib,  has  as  main  objective  to </p><p>    The first article Accounting Standards for Islamic Financial Institutions in United </p><p>phenomenon related to Business and Strategies in emerging economies.  </p><p>this  issue  are  diverse  in  terms  of  topics,  method  and,  particularly,  theoretical  approaches  of </p><p>fields of Business management, innovation and strategic approaches. The papers published in </p><p>    This current issue presents several contributions, covering different and interconnected </p><p></p><p> </p><p></p><p>                                          Editorial </p><p></p><p> </p><p></p><p></p><p></p><p> </p><p>                   Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 7-24, April, 2016. </p><p></p><p>objective  of  high  accounting  quality  and and language, economic globalization, and source </p><p>setting up these institutions and contributing to the reporting  system,  accounting  profession,  history </p><p>accounting standards to  be adopted to  govern the upon its national legal and political system, tax and </p><p>Arabian  Peninsula. These  developments  require These are internal and external factors; depending </p><p>Indonesia, the United States, Great Britain, and the the adoption of accounting standards in a country. </p><p>as a worldwide phenomenon centred in Malaysia, There are several determinants that influence </p><p>minority. Maurer (2002) refers to this development (Dudley, 1998). </p><p> but  also  emerged  in  countries  where  Muslim  is auditing  uniformed  standards  for  the  institutions </p><p> countries with a predominantly Muslim population, currently  hindered  due  to  lack  of  accounting  and </p><p>developing  not  only  in  Islamic  countries  or the  world  markets  as  their  developments  are </p><p> Islamic financial institutions (IFIs) have been may facilitate the ambition of Islamic banks to take </p><p>  Barth, Landsman, and Lang (2008). Furthermore, it </p><p>1 Introduction comparability  as  suggested  by  Ball  (2006) and  </p><p> </p><p> </p><p>   </p><p>  </p><p> finance. </p><p>   </p><p>  policies;  and  articulating   procedures  to  maximize  development  of  Islamic </p><p> </p><p> positioning  important   aspect  in  accounting  standard  setting,  developing </p><p>   determinant  perspective   of  the  country  and  using  this  perspective  for </p><p>  finance  industry  and  policy   makers,  for  understanding  the  environmental </p><p>  paper has practical significance  for accounting standard setters in the Islamic </p><p>  </p><p> of a country (g), and the promotion of justice (j) leads a civilized society. This </p><p>  </p><p> </p><p>                             Shari’ah (S), the role of peop</p><p>                                                      le (N), the use of wealth (W), the development </p><p> of</p><p>Double blind review </p><p>ISSN 1980-4431  authority (G) which is influenced concurrently by factors such as the direction </p><p></p><p>  model  of  civilization  i.e.  G  =  f(S,  N,  W,  j  and  g).  This  explains  the  political </p><p></p><p>Aceito 28.11.2017  the determinants are well fitted with interdisciplinary characters of Ibn Khaldun </p><p>Revisado 12.11.2017 </p><p>Recebido  07.03.2017  Kingdom, and accounting needs in the case of Indonesia. The research shows </p><p></p><p> i.e.  institutional  setting that  may  be  suitable  in  the  context  of  the  United </p><p> Employing the Ibn Khaldun perspective, this study analyses two determinants </p><p></p><p> available texts and literature mainly from international journals and textbooks. </p><p></p><p>Indonesia. applied  to  IFIs  in  the  United  Kingdom  and  Indonesia.  The  paper  explores </p><p>The United Kingdom; </p><p>                          by examining the history of accounting standards and two different contexts as </p><p>Islamic Financial Institutions; </p><p>Accounting Standards; implementation of accounting standards for Islamic Financial Institutions (IFIs) </p><p></p><p>Ibn Khaldun model; The  objective  of  this  paper  is  to  analyse  determinants  that  influence </p><p>  </p><p> KEYWORDS ABSTRACT </p><p></p><p></p><p> </p><p></p><p> </p><p></p><p>¹Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP) - asekhatib@gmail.com </p><p></p><p> </p><p></p><p>Ahmed Sameer El Khatib¹  </p><p></p><p>                                                                                                                                                            </p><p></p><p>        Institutions in United Kingdom and Indonesia  </p><p></p><p>         Accounting  Standards  for  Islamic  Financial </p><p></p><p></p><p> </p><p></p><p></p><p> </p><p>  1                   Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 7-24, April, 2016. </p><p></p><p>industry. Strength or weaknesses found in each of Several  researches  have  been  identified </p><p>histories  and  left  distinct  influences  to  IFIs  </p><p>in  both  countries  have  evolved  through  different 2 Theoretical Framework </p><p>study suggest that the financial reporting standards  </p><p>proposed  by Schutt  (2001).  The  findings  of  this other recommendations for future research. </p><p>methodology  using  an  exploratory  approach summarises the findings, limitations of study and </p><p>This  research  adopts  a  qualitative delineates  analysis  of  the  study,  Part  five </p><p>Kingdom and Indonesia. research method and sample of this study. Part four </p><p>Islamic  financial  institutions  (IFIs)  in  the  United Part  three  presents  the  research  methodology, </p><p>implementation  of  accounting  standards  for follows. Part two reviews the relevant literature and </p><p>paper  is  to  analyse  the  determinants  on  the The remainder of this paper is organized as </p><p>standards for IFIs. Thus, the main objective of this maximize development of Islamic finance. </p><p>influencing  the  implementation  of  accounting determinants  in  each  country  with  the  purpose  to </p><p>comparative  study  to  explore  determinants for  Islamic  finance  industry  by  understanding </p><p>country  settings,  it  is  important  to  conduct  a contribution  to  help  setting  accounting  standards </p><p>United  Kingdom  but yet  they  live  in  different the  promotion  of  justice (j).  This  paper  has  a </p><p>rapidly in these two countries i.e. Indonesia and the wealth (W), the development of a country (g), and </p><p>the Islamic finance industry has been growing very Shari’ah  (S),  the  role  of  people  (N),  the  use  of </p><p>standards adoption by IFIs. Owing to the fact that function  of  government  (G),  the  direction  of </p><p>highlights  the  determinants  of  accounting the  continuation  of  a  civilized  society  i.e.  the </p><p>present  mixed  evidences,  none  of  the  studies way that interlinked elements must exist to ensure </p><p>adoption  in  developed  and  developing  countries variable. The model explains the circumstance in a </p><p>the determinants influencing accounting standards only  environment  but  also  the  function  of  each </p><p>AAOIFIshows  a  declining  trend.  While  studies accounting  development,  the  model  explains  not </p><p> 5</p><p>international4society  accounting standards  for  IFIs  i.e.   that  in  the  context  of  international </p><p>fact,  compliance  studies  on  the existing development  of  a  country  towards  a  civilized </p><p>2013; Wan Abdullah, Percy, &amp; Stewart, 2011). In model  as  it  has  a  comprehensive  explanation  on </p><p>Ibrahim,  2007;  Karim,  2001;    Sarea  &amp;    Hanefah, Indonesia. However, this paper adopts Ibn Khaldun </p><p>uniformed standards (ACCA, 2010; Haniffa, 2011;  factors  on  lack  of  support  for  IFRS  adoption  in </p><p>there  is  no  evidence  that  they  refer  to  such Gernon &amp; Wallace in examining the environmental </p><p>Islamic  based  accounting  standards;  but  to  date their research by adopting taxonomy proposed by </p><p>IFIs  should  be  reported  according  to  its  own countries.    Perera  and Baydoun  (2007)  extended </p><p>As  such,  some  researchers  argue  that  these the  classification  of  accounting  systems  in  the </p><p>Litan, &amp; Wagenhofer, 2011) Salter (1995), and Nobes (1998) merely relied on </p><p>strongly  market-oriented  (Benston,  Bromwich, and  Tondkar  (1992),  Gray  (1988),  Doupnik  and </p><p>addition,  UK  financial  system  has  always  been several  scholars  i.e.  Schweikart  (1985,  Adhikari </p><p>interest  but  merely  on  the  business  reason³ In international accounting development proposed by </p><p>reason  i.e.  on  the  disagreement  of  the  banking (2007)  who  argue  that  underlying  theories  on </p><p>Islamic Bank of Britain was started due to different stakeholders.  Following Perera  and  Baydoun </p><p>first  Islamic bank  in  the  United  Kingdom  i.e. concern of the business, which is important for the </p><p>1992². On the other hand, the establishment of the according to Islamic values in order to ensure going </p><p>Association  of  Muslim  Intellectuals  (ICMI)  in accounting  needs  that  should  serve  the  IFIs </p><p>Indonesia  was  initiated  by  the  Indonesian As for Indonesia, the main determinant is due to the </p><p>Muamalat  Indonesia  as  the  first  Islamic  bank  in than conventional accounting standards i.e. IFRS. </p><p>sector.  For  instance,  the  establishment  of  Bank effort to govern its reporting mechanism with other </p><p>government  policy,  including  in  the  financial objective to gain business opportunity, therefore no </p><p>contribute a strong influence on the direction of the the  United  Kingdom  set  up  the  IFIs  with  the </p><p>organizations such as Islamic political parties that in the UK is due to the institutional setting where </p><p>been  in  the  history  that  there  are  several  Islamic influencing accounting standard adoption for  IFIs </p><p>2012). Indonesia is not an Islamic country but it has Islamic  finance  industry.  The  main  determinant </p><p>1990;    Elliot  &amp;  Elliot,  2007;  Nobes  &amp;  Parker, others, also to many other countries with growing </p><p>of  financing  for  industries,    (Cooke  &amp;  Wallace, the  countries  could  provide  some  lessons  for </p><p> </p><p>  8                   Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 7-24, April, 2016. </p><p></p><p>institutional  framework  refers  to  features  of  the </p><p>adoption of international accounting standards. The reporting  seems  more  adaptive  to  environmental </p><p>institutional  framework  leads  to  the voluntary practice of  Indonesian firms on external  financial </p><p>developed  countries  which  confirm  that  the Sudarwan  and  Fogarty  (1996)  emphasize  that  the </p><p>Tarca (2004) argues that the UK is among the five literacy rate. Stressing on the cultural relationship,  </p><p>Cooke  and  Wallace  present  very  general  factors,  relationship with Anglo-American culture and high </p><p>financial  press,  and  cultural  variables.  While Mhedhbi (2006) consider other factors such as the </p><p>systems,  economic  systems,  level  of  education, underlying  environment.  In  addition, Zeghal  and </p><p>development, goals of society, legal rules, political sector,  existence  of  capital  market,  and  the </p><p>internal  factors  i.e.  stage  of  economic needs  of  the  country,  size  of  public  and  private </p><p>developed countries) is more likely influenced by developing country) are subject to the accounting </p><p>the  United  Kingdom  (which  is  similar  to  other standard  adoption  of  a  country  (especially  in  a </p><p>Accounting Standards (IAS). The study found that state  that  the  key  factors  influencing  accounting </p><p>United  Kingdom  has  applied  International US.    Chamisa  (2000)  and  support  this  view  and </p><p>principles and practices which was at that time the environment  with  that of the Netherlands and the </p><p>international  harmonization  of  accounting country  had  different  economic  and  cultural </p><p>conducted in 1990 and refers to the effort towards the context of accounting standards adoption as the </p><p>information  in  their  reports.  This  study  was American style but both influences are irrelevant to </p><p>means  the  country  discloses  more  accounting in  its  structure  but  the  professional  training  was </p><p>Disclosure  Regulation  (CRDR)  index,  which professional qualification in  Indonesia was Dutch </p><p>shows  a  high  score  on  the  Corporate  Financial Briston  (1978)  states that  the  accounting </p><p>regarded  as  a  highly  regulated  country  which  </p><p>concludes  that  the  United  Kingdom  which  is Standards Adoption in Indonesia </p><p>external  environmental  factors.  The  study 2.1.2  Determinants  of  International  Accounting </p><p>disclosure  in  a  country  are  due  to  internal  and  </p><p>influencing  international  accounting  standards companies. </p><p>Cooke and Wallace (1990) suggest that the factors economic  and  political  structures  that  govern </p><p>Using  environmental  determinism  theory,  regulated,  the  institutional  setting  relates  to  socio </p><p> nature of business environment in the UK is highly </p><p>Standards Adoption in the UK the  institutional  setting  of  the  companies.  As  the </p><p>2.1.1  Determinants  of  International  Accounting international accounting standards adoption rests at </p><p>2.1 Determinants the  most  important  determinant  that  influences </p><p> Findings from the above studies suggest that </p><p>country i.e. Indonesia.  </p><p>country i.e. the United Kingdom and a developing statutory control prevails over individualism. </p><p>standards,  taking  experiences  from  a  developed more  established  than  in  other  countries  in  which </p><p>                                                      United  Kingdom,  professional  organizations  are </p><p>on  the  determinants  on  adoption  of  accounting In  the  nations  such  as  the  United  States  and  the </p><p>standards. The following studies discuss arguments  </p><p>why a country adopts or does not adopt accounting (2007) that state:  </p><p>(2010, 2012) but this does not address the reasons studies are consistent with  Marrero and  Brinker </p><p>financial  institutions  carried  out  by  Vinnicombe country/region,  listing  status  and  industry.  These </p><p>study, in this case AAOIFI compliance by Islamic continental  Europe  are  company  size, </p><p>Islamic  financial  institutions.  There  is  a  related report disclosure in countries like the US, UK and </p><p>influencing  accounting  standards  adoption  by earlier  that  factors  influencing  voluntary  annual </p><p>evidence  is provided  on  the  determinants standards.  Meek, Roberts, and Gray (1995) argued </p><p>2004;  Zeghal  &amp;  Mhedhbi,  2006).  Very  little allows  the  use  of  the  international  accounting </p><p>Rosser, 2009;  Sudarwan &amp;  Fogarty, 1996;  Tarca, direction to what extent the institutional framework </p><p>&amp;  Wallace,  1990;  Perera  &amp;  Baydoun,  2007;  asserts  that  her  finding  reflects  the  country </p><p>countries  (Briston, 1978; Chamisa, 2000;  Cooke listed at least on one stock exchange.  Tarca (2004) </p><p>and  IFRS  in  both  developed  and  developing companies  that  receive  more  foreign  income  and </p><p>accounting  standard  adoption  in  general  i.e.  IAS accounting  standards  in  the  UK.  They  are  large </p><p>which  discussed  the  setting  of  international companies  that  tend  to  adopt  the  international </p><p> </p><p>  9                   Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 7-24, April, 2016. </p><p></p><p>of transaction should be treated as sales transaction. </p><p>as sales and financing transaction, therefore this kind was  used  largely  to  monitor  debts  and  check </p><p>Murabahah sales of goods cannot be accounted for the 19th centuries. During this period, accounting </p><p>                                                eventually an industrial based during the 18th and </p><p>[…]  according  to</p><p>              Shari’ah  fatwa  in  Indonesia, </p><p> based  economy  to  a  trading  (mercantile),  and </p><p>of Indonesian Institute of Accountants: experienced  the  transformation  from  agricultural </p><p>Islamic principles, however, it is argued by the staff Britain,  as  part  of  the  United  Kingdom, </p><p>goods to be recognized as interest revenue. Under  </p><p>the  nominal  amount  of  consideration  in  a  sale  of in the United Kingdom </p><p>requires the difference between the fair values and 2.2 History of Accounting Standards Development </p><p>conventional  financial  transactions.  IAS  18  </p><p>financial  transactions  that  are  similar  to  that  of industry? </p><p>deferred payment under IAS is reporting all Islamic contributed to the development of Islamic finance </p><p>IFIs. For instance: recognizing a sale of good with Islamic tradition  and  both  have  significantly </p><p>with  Islamic values that  must be observed by the with  majority  Muslim  population  influenced  by </p><p>Working  Group  of  AOSSG which  may  conflict tradition  while  Indonesia  is  a  developing  country </p><p>have  been  identified  by 6population the  Islamic  Finance   and  influenced  by  Anglo-Saxon </p><p>Abdullah et al., 2011). There are 15 differences that UK is a developed country with minority Muslim </p><p>2007; Karim, 2001;  Sarea &amp; Hanefah, 2013;  Wan Islamic financial institutions given the fact that the </p><p>reporting  (ACCA, 2010;  Haniffa, 2011;  Ibrahim, influencing  accounting  standard  adoption  for </p><p>based  accounting  standards  on  their  financial question emerges i.e. what are determining factors </p><p>transactions  thus  they  require  to apply  Islamic the  afore-mentioned  literatures,  an  important </p><p>characteristics  that  carry  Islamic  values  in  their accepted  by  Islamic  tradition  in  Indonesia.  From </p><p>Several studies argue that IFIs reflect unique is  derived  from  Anglo-Saxon  tradition  should  be </p><p> as to whether transparency promoted by IFRS that </p><p>2.1.3 Islamic values Perera and Baydoun (2007) continue to argue </p><p>  </p><p> emphasis supplied. </p><p>economic needs of a developing country. Baydoun (2007) –</p><p>                                                      f  IFRSs  (particularly  in  Indonesia).”    Perera  and </p><p>government  and  these  are  derived  from  the o</p><p>on  the  accounting  needs  that  are  directed  by  the challenges  in  enforcing  the  disclosure  requirement </p><p>                                                      have  behaved  that  way.  This  is  likely  to  cause </p><p>international accounting standards with the reason discourages Moslems to advertise the fact that they </p><p>Indonesia,  the  firms  are  more  likely  to  adopt conducting  business  and,  at  the  same  time, </p><p>the above  studies  agree  that  in  the  case  of example,  Islam  advocates  good  behaviour  in </p><p>                                                         Moslem’s  life,  including  business  activities.  For </p><p>sake of the reproduction of capital. In conclusion, a </p><p>the climate conducive to accounting reform for the Islam as a religion strongly influences every facet of </p><p>foreign and domestic interest. As a result, it renders  </p><p>economies, they shift the balance of power between Baydoun identify the reason and state: </p><p>experienced  changes  in  global  and  domestic Islamic  based  accounting  standards.  Perera  and </p><p>view.  He  argues  that  when  developing  countries international  financial  reporting  standards  and </p><p>However, Rosser  (2009)  sees  it  from  different a debate on the consolidation between the current </p><p>They do not however fully adopt all the standards. period of the credit. From this example, it remains </p><p>standards  then  adjusted  to  the  local  conditions. profits is recorded proportionately according to the </p><p>                                                  nsactions as “Receivables” and the allocation of </p><p>study  adopts  some  of  international  accounting tra</p><p>Zimbabwe as the country Chamisa examined in her institutions  record  income  from  sales  based </p><p>environmental changes. That is why Indonesia, like At  present,  Indonesian  Islamic  financial </p><p>to environment which means the need arises due to  </p><p>                                                      (AOSSG, 2012:14) </p><p>suggested by Chamisa best describes this adaptive will eliminate the essence</p><p>                                                                           of [the] Shari’ah principle.  </p><p>                                                      sed. … When sales [are] accounted as financing, it </p><p>accounting  best  practices.  Accounting  needs  as u</p><p>                                                        financing’ for sales contract[s] is not proper to be </p><p>reporting  according  to  US  GAAP,  IAS,  or  other ‘</p><p>means  Indonesian  companies  may  prepare  their should  be  treated  on  the  aqad  base.  The  term </p><p>                                                        sed….Islamic  financing  based  on  sales  contracts </p><p>standard  setting.  Adaptive  to  the  environment u</p><p>                                                      form  of  effective  interest  rate  shall  not  be </p><p>changes  rather  than  the  process  of  accounting Hence, the recognition of [a financing] effect in [the] </p><p> </p><p>  10                   Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 7-24, April, 2016. </p><p></p><p>(CCAB).  However,  lacking  understanding  of  the several  phases;  1.  Early  history  during  the  first </p><p>Consultative  Committee  of  Accounting  Bodies development  in  Indonesia  can  be  divided  into </p><p>issued  were  then  subject  to  approval  of The  history  of  accounting  standards </p><p>Standards Committee (ASC) in 1976. All standards  </p><p>membership,  its  name  changed  to  Accounting in Indonesia </p><p>(Rutherford, 2007). Subsequently, due to widening 2.3 History of Accounting Standards Development </p><p>standard practice, not standards of, or for, practice   </p><p>Standard  Accounting  Practice  (SSAP),  it  is a standards is still relevant  (Stroh, 2011). </p><p>pronouncements  were  referred  as Statements  of GAAP, and whether ASB issuance on accounting </p><p>issued  its  first  standard  in  1971.  The This  led  to  a  concern  about  the  future  of  UK </p><p>Steering  Committee  (ASSC)  was  formed  and  it harmonized and converged into IFRS since 2005. </p><p>Committee, 1947). In 1970, Accounting Standards (ASB,  2012).  Thus,  UK  GAAP  has  been  fully </p><p>subject to directors and shareholders only  (Cohen-with  due  regard  to  international  developments  </p><p>important  matters for all, beyond matters that are order  to  ensure  that  its  standards  are  developed </p><p>into  a  new  era  that  consider  accounting  as the development of international standards and in </p><p>practice made important breakthrough by moving Standards Board (IASB), both in order to influence </p><p>1942 to 1969. After the 2nd world war, accounting other  countries  and  the  International  Accounting </p><p>recommendations  on  accounting  principles  from collaborates with accounting standard-setters from </p><p>upgraded  the  practice  to  include  29 upheld by the accounting profession. The ASB also </p><p>taxation  in  the  accounting  standard,  ICAEW practices  as  laid  down  by  standard,  legislation  or </p><p>cases under Companies Act. After the insertion of accepted  as  being  applicable  to  accounting </p><p>standard practices in the UK was attributed to legal is  a  term  used  to  describe  the  rules  generally </p><p>development  of  legal  application  on  accounting “</p><p>                                                Genera</p><p>                                                      lly Accepted Accounting Policies.” GAAP </p><p>the Companies Act enforced the practice. Mostly, “</p><p>                                                Genera</p><p>                                                      lly  Accepted  Accounting  Principles”  or </p><p>consolidated accounts as listing clause and in 1948 Ac</p><p>                                                  cept</p><p>                                                      ed  Accounting  Practice”  or  alternatively </p><p>statements. In 1939, the Stock Exchange required released by each country</p><p>                                                                       is referred as “Generally </p><p>they  were  only  concerned  with  consolidated own  authority.  In  general,  accounting  standards </p><p>the  issue  raised  towards  accountants  that  claimed accounting standards (known as UK GAAP) on its </p><p>company  balance  sheet.  This  appeared  following predecessor,  the  ASC,  the  ASB  can  issue </p><p>of  subsidiaries’  prof</p><p>          its  and  losses  on  the  holding standards    (Benston  et  al.,  2011).  Unlike  its </p><p>Incorporated Accountants called for the disclosure the  first  legislative  reference  to  accounting </p><p>accounting standa</p><p>        rds, during 1930’s the Society of ICAEW, 2012) and 1989 Companies Act contained </p><p>Institute  in  1957).  As  for  the  development  of amendment of Companies Act 1985  (ASB, 2012;  </p><p>formed in  1885 (later integrated  with  the English as  Financial  Reporting  Standard  (FRS).  The </p><p>Incorporated  Accountants  and  Auditors was ASC and, thereafter, standards issued were referred </p><p>(ICAEW) was formed in 1880 and the Society of Accounting  Standard  Board  (ASB)  replaced  the </p><p>Chartered  Accountants  in  England  and  Wales Exchange  (Day, 2000;  ICAEW, 2012). In 1990, </p><p>between the years in 1853 - 1855. The institute of bodies  including  Bank  of  England  and  Stock </p><p>Institute of Accountants and Actuaries in Glasgow academic advisers and observers from government </p><p>Society  of  Accountants  in  Edinburgh  and  the comprise  of  professional  accounting  bodies, </p><p>through  the  setting  up  of  Royal  Charter  to  the system  was  demanded.  Then  ASC  members </p><p>The  accounting  profession  was  formed and  funding,  a  new  accounting  standard  setting </p><p>under Registrar of Companies to file balance sheet. complaints  about  the  poor  conceptual  framework </p><p>1907,  the  Companies  Act  required  all  companies standard setting regime and in 1991, after receiving </p><p>but yet without specific profit and loss account. In changes  were  introduced  in  the  accounting </p><p>account had to show a ‘full and fair’ balan</p><p>                                ce sheet Sir Ron Dearing in 1987 and as a result significant </p><p>under  Joint  Stock  Companies  Act,  books  of Further major review was commissioned by </p><p>calculation.   Day  (2000) documents that in 1844, was published by ASSC in 1975. </p><p>techniques  to  deal  with  valuation  and  profit American Accounting Association in 1966), which </p><p>managers  required  more  advanced  accounting The  Corporate  Report  (similar  report  issued  by </p><p>expanded  during  the  industrial  period  where review its standard setting process as suggested by </p><p>honesty  of  employees    (Day,  2000).  Its  role  was standard  issued  persuaded  the  ASC  in  1983  to </p><p> </p><p>  11                   Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 7-24, April, 2016. </p><p></p><p>accounting practices have persisted even after the International  Accounting  Standards  (IAS)  </p><p>moulded by persisted colonialism&apos;s legacy. Dutch accounting  standards  would  be  harmonized  to </p><p>practice  and  profession  in  Indonesia,  was  then September  1994,  it  was  agreed  that  Indonesian </p><p>that  the  historical  development  of  accounting Indonesia.  After  the  7 Congress  of  IAI  on  16 </p><p>(1993), Dick (2002), and  Suardikha (2012) suggest and  develop  financial th accounting  standards  in </p><p>introduced in  Indonesia.  Sukarsono and Gaffikin PAI  served  its  function  for  20  years  to  formulate </p><p>firm  saw  the  first  modern  bookkeeping  system Accounting  Principles  (known  as  Komite  PAI). </p><p>Dutch ruling in Indonesia. The establishment of the committee  called  Committee  for  Indonesian </p><p>Indies Company (1609) was the first notion of early 1974, the committee then set up a more permanent </p><p>1940).  However  it  is  argued  that  the  Dutch  East materials and structures from GAAP and GAAS. In </p><p>1939)  and  foreign  exports  of  Indonesia  (1900-In 1973, IAI formed a Committee to collect </p><p>preparation of a budget of the colonial state (1900-public policies. </p><p>exports  (1840-1890).  It  was  then  extended  to  the to  improve  public  trust  in  its  role  on  formulating </p><p>(1835-1880), cotton imports (1830-1890), and crop and practices of accountants but also on the efforts </p><p>labour  (1835-1880),  crop  payment  and  land  rent The association does not only focus on education </p><p>development of rice prices (1829-1890), land and along with the growth of businesses in Indonesia. </p><p>1890), formation of modern financial institutions, 2012).  After  its  formation,  IAI  has  progressed </p><p>activities  such  as  coinage  in  circulation  (1820-English, Indonesian Institute of Accountants)  (IAI, </p><p>period,  there  was  evidence  of  several  trading now  called  Ikatan  Akuntan  Indonesia  (IAI,  or  in </p><p>is therefore misleading  (Dick,  2002). During this formerly established on 23 December 1957 and is </p><p>suggest that the occupation was for 350 years and Assoc</p><p>                                                    iation </p><p>                                                          of Accountants.” The association was </p><p>Aceh  (Sumatera  Island).  Several  sources  that c</p><p>                                                alled “</p><p>                                                        Committee for Establishment of Indonesian </p><p>Island) and Bone (Sulawesi Island) and extended to October 1957, it was decided to form a committee </p><p>(Java Island) in 1825, continued to South Bali (Bali formed by the Dutch colonials  (IAI, 2012). On 17 </p><p>Dutch control over  Indonesia began in Java (Vereniging Academisch Gevormde Accountants) </p><p> (Nederlands Institute Van Accountants) or VAGA </p><p>Dutch Colonialism (1609-1942) Indonesia and refused to become member of NIVA </p><p> association  of  accountants  specifically  for </p><p></p><p>initiated simple form of accounting calculation. their five partners made  serious effort to  form  an </p><p>kingdoms  from  various  trading  activities  and  he graduated in 1956. These accountants together with </p><p>accountability  of  taxes  paid  to  the  Islamic both  studied  accountancy  in  the  Netherlands  and </p><p>time,  Shahbandar ruled  the  administration  and well-known accountants,  Abutari  and  Soemardjo; </p><p>(1998),  in  the  Islamic 7foundation society  formed  during  that  of accounting practice was laid out by </p><p>Leur, (1955)  and  Shricke,  (1957)  in Sukarsono Af</p><p>                                                      ter Indonesia’s independence in 1945, the </p><p>Gujarat,  India (Dalton,  1995:11).  According  to  </p><p>Indonesia,  especially  by  traders originated  from Post Indonesian Independence (1945) </p><p>century  did  Islam  spread  more  considerably  in  </p><p>(Sukarsono,  1998).  However,  only  in  the  14 (Suardikha, 2012). </p><p>Sumatera  on  the  way  back  from  China  in  1292thprepare    the  accounting  documentation  system  </p><p>Italian  merchant  and  traveller,  who  visited was  used,  only  Japanese  officers  knew  how  to </p><p>Indonesia  was  first  recorded  by  Marco  Polo,  the Japanese  systems.  However,  as  Japanese  writing </p><p>Gaffikin,  1993).  The  presence  of Islam  in prepared  the  bookkeeping  both  in  Dutch  and </p><p>in  the  Indonesian  archipelago    (Sukarsono  &amp; during  the  period  and  accountants  in  Indonesia </p><p>can be traced back to the early Muslim civilization ruler  was  involved  heavily  in  trading  activities </p><p>The early history of accounting in Indonesia imperial power and imprisoned the Dutch. The new </p><p> In March 1942, the Japanese became a new </p><p>Early history  </p><p></p><p> Japanese Occupation (1942-1945) </p><p>After Indonesian Independence in 1945.  </p><p>1609-1942; 3. During Japanese occupation; and 4. Academisch Gevormde Accountants)). </p><p>1292;  2.  During  Dutch  colonial  rule,  between Institute Van Accountants) or VAGA (Vereniging </p><p>Muslim  kingdom  as  evidenced  by  Marco  Polo  in independence of Indonesia (i.e. NIVA (Nederlands </p><p> </p><p>  12                   Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 7-24, April, 2016. </p><p></p><p>Bangladesh,  Jordan  and  Egypt  operate  Islamic Ibn Khaldun&apos;s social thought has been ignored by </p><p>countries,  such  as  Malaysia,  Indonesia, ideas have endured.  Dhaouadi (1990) asserts that </p><p>principles  since  the </p><p>               early  1980’s  and  other and  the  decline,  who  died  600  years  ago  but  his </p><p>institutions  have  adopted  Islamic  banking (1332-1406  CE)  with  his  theory  of  development </p><p>Pakistan,  and  Sudan,  all  banks  and  financial to refer to one Muslim great scholar, Ibn Khaldun </p><p>Farahbaksh, 1998). In the Islamic Republic of Iran, Alatas (2006) and  Chapra (2008/1429H) propose </p><p>intensity,  in  Islamic  banking    (Errico  &amp; that was not applied to non-western social thinker.  </p><p>countries, are increasingly involved, with varying view,  western  thinker  behaved  different  attitude </p><p>International  Monetary  Fund  (IMF)  member Alatas (2006) argues from epistemological point of </p><p>countries,  representing  almost  one-third  of  the also  the  function  of  each  variable.  Furthermore,  </p><p>Forty-eight developing and emerging market the model could explain not only environment but </p><p> context  of  international  accounting  development, </p><p>2.4 Development of Islamic Finance of a country towards a civilized society that in the </p><p>  has a comprehensive explanation on development </p><p>Full Adoption  (IAI, 2011). Indonesia. On the other hand, Ibn Khaldun model </p><p>Forum 2011, IAI declared 2012 as the year of IFRS Wallace in examining the environmental factors in </p><p>standards issued by IASB. In IFRS Regional Policy adopting  taxonomy  proposed  by  Gernon  &amp; </p><p>standards  that  are  purely  an  adoption  from  IFRS Baydoun  (2007)  extended  their  research  by </p><p>with this commitment, DSAK has been issuing new does  not  respond  to  IFRS  adoption,    Perera  and </p><p>implemented in 2012  (IAI, 2010a, 2010b). In line sufficient  to  explain  why  a  country  responds  or </p><p>completion  in  mid-2011,  which  will  be classification  of  accounting  systems  is  not </p><p>the  commitments  in  G20  with  a  target  for develops  model  from  Doupnik  and  Salter.  As </p><p>the G20 Forum. Compliance with  IFRS is  one of Gray  and  other  ideas,  and  Nobes  (1998)  who </p><p>Indonesia is the only South East Asian country in influence, Doupnik and Salter (1995) who combine </p><p>pressure has been increasing from time to time, as factors, Gray (1988) who is known with his cultural </p><p>IFRS convergence  was  decided only in  2008, the Tondkar  (1992)  who  explains  environmental </p><p>completed  by  2012.  Even  though  the  decision  of who  suggests  contingency  theory,  Adhikari  and </p><p>international accounting standard (IFRS) should be international accounting such as Schweikart (1985) </p><p>the  convergence  of  local  standard  to  the theoretical  perspective  in  the  context  of </p><p>On  23  December  2008,  IAI  announced  that are several scholars who put attempts to underline </p><p>DSAS). Perera and Baydoun (2007) assert that there </p><p>(known as Dewan Standard Akuntansi Syariah or  </p><p>Islamic  Financial  Accounting  Standard  Board 2.5 Theoretical Perspective </p><p>Shari’ah  standard,  the  board  is  referr</p><p>                              ed  to  as  </p><p>non-competent  professional  members.  As  per 2011  (GIFR, 2012). </p><p>association,  non-government  associations,  and development  at  USD  1,357  trillion  at  the  end  of </p><p>under  IAI,  government  bodies,  business Islamic  bank  and  finance  industry  recorded  their </p><p>representative  of  every  association/compartment Mukhlisin, Hudaib,  &amp; Azid,   2013).  In total  both </p><p>guide and technical bulletin. DSAK membership is 1,600  billion  by  2012    (Maali  &amp;  Napier,  2010; </p><p>application  guide,  interpretation,  implementation 1,087 billion in 2011 and expected to rise to USD </p><p>standards  cover  the  basic  framework,  statements, by 21.45% from USD 895 billion in 2010 to USD </p><p>financial  accounting  standards  in  Indonesia.  The fur</p><p>                                                  ther reveals that Shari’ah-compliant assets rose </p><p>under  IAI  to  formulate,  develop  and  approve financial  institutions  practicing  Islamic  finance </p><p>IAI  Rules  and  Regulation  2008  designate  DSAK wor</p><p>                                                  th  of  assets.  The  Bankers’  2011  survey  of </p><p>or DSAK) and still exists today  (IAI, 2012). The nearly  63  countries,  engaging  USD  246  trillion </p><p>(known  as  Dewan  Standard  Akuntansi  Keuangan approximately  200  Islamic  banks  operating  in </p><p>changed  to  Financial  Accounting  Standard  Board As at 2010, it was estimated that there were </p><p>23-24  September  1998,  Komite  SAK  was  again the United Kingdom  (Errico &amp; Farahbaksh, 1998). </p><p>as Komite SAK). At the IAI 8th Congress held on Muslim countries into western economies, notably </p><p>Financial Accounting Standard Committee (known increasingly  expanding  the  traditional  borders  of </p><p>due to duplication in name, PAI was then altered to 2012;    Maurer,  2002).  Islamic  banking  is </p><p>(Cahyati,  2011).  Since  then,  the  issue  has  arisen banking  alongside  conventional  banking    (GIFR, </p><p> </p><p>  13                   Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 7-24, April, 2016. </p><p></p><p>For the interest of this research, it adopts the 3.2 Research Method </p><p>one another.  </p><p>development (g), and the justice (j) that influence largest Muslim population country. </p><p>the  people/nation  (N),  the  wealth  (W),  the commendable  to  compare  with  Indonesia,  as  the </p><p>(G), the beliefs and rule</p><p>            s of behaviour/Shari’ah (S), Muslim population and little Islamic influence, it is </p><p>sovereign/political  authority  such  as  government developed  country  in  the  list  with  insignificant </p><p>political  variables,  including  the and culture  (GIFR 2012:218-219). As the only a </p><p>principles, the model links to socio economic and central Shari’ah Supervisory Board, and education </p><p>Chapra  adds  that  from  these  eight  wise of  Sukuk,  regulatory  and  legal  infrastructure, </p><p>responsibility of actualizing justice.  Islamic banks, size of Islamic financial assets, size </p><p>8. The  sovereign  is  charged  with  the number of Islamic financial institutions, number of </p><p>evaluate mankind;  formulated  based  on  total  Muslim  population, </p><p>7. Justice is the creation by which God will rankings (GIFR,  2012:  222).  The  index  is </p><p>through justice;  moved  up  to  11th  ranking  in  2012,  out  of  42 </p><p>6. Development cannot  be  attained  except Kingdom  was  on  the15th  ranking  in  2011  and </p><p>development;  moved  down  to  7th  ranking in  2012;  United </p><p>5. Wealth cannot be acquired except through Indonesia  was  on  the  4th  ranking  in  2011  and </p><p>the wealth;  With  regard  to  Islamic  Finance  Country  Index, </p><p>4. The people cannot be sustained except by 2010  and  improved  to  USD  33  trillion  in  2011. </p><p>through the people;  in 2011 while UK documented USD 27 trillion in </p><p>3. The sovereign cannot gain strength except USD 5 trillion in 2010 increased to USD 9 trillion </p><p>except by the sovereign;  at USD 1,357 trillion in 2011; Indonesia recorded </p><p>2. The  Sha</p><p>        ri’ah  cannot  be  implemented industry growth as a whole, the total was recorded </p><p>the Shari’ah;  few years. In terms of Islamic banking and finance </p><p>materialize  except  through  the  implementation  of performance in Islamic finance industry in the past </p><p>1. The  strength  of  the  sovereign  does  not samples  of  this  study  due  to  their  outstanding </p><p>follows: Indonesia and United Kingdom are chosen as </p><p>condensed Ibn Kha</p><p>          ldun’s model on civilization as  </p><p>Chapra,  2008/1429H:17Chapra  (2008/1429H) 3.1 Sample </p><p>of  the  human  community (Enan,  1941:121).   </p><p>requires understanding the sociology or condition Thorpe, &amp; Jackson, 2008; Newman &amp; Benz, 1998). </p><p>which  suggests  that  understanding  a  history the available texts and literatures (Easterby-Smith, </p><p>books,  Al-Muqadimmah (The  Introduction), adopts  qualitative-narrative  method  for  exploring </p><p>Ibn Khaldun is  well8explicit known with  one of his  expectations&quot; (Schutt, 2001). This research </p><p>for change. . here?&apos; and to investigate social phenomena without </p><p>emphasis given to critique of status quo and need concern them. The goal is to learn &apos;what is going on </p><p>theoretical nature of methods and medium level of meanings they give to their actions, and what issues </p><p>critical  theory  that  is  placed  as  low  level  of people get along in the setting under question, what </p><p>Ibn Khaldun’s school of thought can be g</p><p>                              rouped as Social exploratory research &quot;seeks to find out how </p><p>school  of  thought  proposed  by    Laughlin  (1995), exploratory  approach  is  employed  in  this  study. </p><p>1990),  according  to  characteristics  of  alternative A  qualitative  methodology  using  an </p><p>how  and  why  things  are  as  they  are&apos;    (Dhaouadi,  </p><p>                                              3 Methodology </p><p>Islahi, 1990). As Ibn Khaldun’s work is `e</p><p>                              xplaining </p><p>Muslim  economic  knowledge”    (Gha</p><p>                              zanfar  &amp;  </p><p>experience  if  one  would  know  the  actual  state  of will be used throughout the analysis. </p><p>writings of those with access to this knowledge and adoption. The short form  of G, S, N, W, g, and j </p><p>was  very  great  indeed,  and  one  must  turn  to  the react  to  Islamic  based  accounting  standards </p><p>knowledge of economic behaviour in some circles determinants that may explain how these countries </p><p>about  Ibn  Khaldun  and  he  concluded </p><p>                               that  “the Kingdom  and  Indonesia  in  identifying </p><p>work of its kind. Joseph Spengler wrote an article accounting  history  development  in  the  United </p><p>and Arnold Toynbee considered it to be the greatest presented  by  Chapra  above  in  examining  the </p><p>sociologists  in  the  West,  although  Yves  Lacoste classification  proposed  by  Ibn  Khaldun  as </p><p> </p><p>  14                   Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 7-24, April, 2016. </p><p></p><p>Empire.  The  decline  of  Muslim’s  society  at  this issued  a  total  of  86  standards  for  international </p><p>up to its decline in 1924 with the fall of Ottoman reporting standard in  1991. To date, AAOIFI has </p><p>muhasabah (accounting) in the Islamic civilization released  its  first  standard  on  Islamic  financial </p><p>Tinius,  1991).  The  term  was  later  known  as Institutions (AAOIFI). AAOIFI, based in Bahrain, </p><p>later declared as “fathe</p><p>            r of accounting”  (Weis &amp; Auditing  Organisation  for  Islamic  Financial </p><p>In which time Luca Pacioli (1445-1517) lived and as  released  internationally  by  Accounting  and </p><p>800 years before the Italian/European renaissance. auditing standard for  Islamic financial institution, </p><p>keeping system referred to as al-Qaidul Muzdawaj, have strengthened the existence of accounting and </p><p>government.  Islamic  world  had  also  used  a  book This  refinement  of  definition  and  purpose </p><p>purpose to  record revenue and expenditure of the in the economic development (g). </p><p>dafatir  (bookkeeping) in  Islamic history, with  the well towards refining the wealth (W) of the nation </p><p>This  was  practiced  and  also  known  as  maskud and procedures but in the sector like accounting as </p><p>transaction  recording  system    (Edwards,  1960). must be imbued not only in governmental policies </p><p>practiced  and  developed  a  kind  of  financial with </p><p>                                                     Shari’ah  principles.  This  important  element </p><p>ancient  Egypt,  Greek  and  Roman,  had  initiated, measurement, control and reporting in accordance </p><p>accounting.  In  history,  the  people  of  Babylon, formulised  procedures,  routines,  objective </p><p>business and cannot be claimed as the beginning of order  to  seek  economic  justice  through  its </p><p>partnerships exist due to normal rapid growth of the suggest  an  Islamic  perspective  of  accounting  in </p><p>in  Bedford and Ziegler (1975). On the other hand, development,  Haniffa and Hudaib (2007) further </p><p>partnership in business transactions Littleton, 1933 to Ibn Khaldun is so crucial element in the society </p><p>accounting as a practice grew due to the existence with the call to promote justice (j) that is according </p><p>Most  of  accounting  historians  agreed that spiritual needs of Muslim decision makers. In line </p><p> relevant  information  in  conformance  to  the </p><p>Islamic Civilization transparency  of  business  activities  by  providing </p><p>Development  of  Accounting  Standards  in also  to  the  community,  and  ii)  To  increase </p><p></p><p> accountability  of companies  not  only  to  God  but </p><p>4.1 Development of Accounting standards  that  include:  i)  To  demonstrate </p><p> two  objectives  of  Islamic  based  accounting </p><p>4 Analysis accountable.  Haniffa and Hudaib (2002) highlight </p><p></p><p> hereafter;  and  lastly  to  become  attention  or </p><p>suggested determinants could apply. means to keep, try to obtain, expect reward in the </p><p>accounting  standards  adoption  and  whether  the means  responsibility,  to  be  neutral;  Tahasaba </p><p>explain how these countries react to Islamic based c</p><p>                                                ontinuousl</p><p>                                                          y  count  somebody’s  deeds;  Hasaba </p><p>presented in the earlier section will be combined to to  measure;  it  also  means  to  record  and  to </p><p>analysis.  The  perspective  of  Ibn  Khaldun  as 1989); Yahsaba which means to count, to compute, </p><p>and  Indonesia  are  concluded  and  used  in  the has at least five meanings according to  (Hayashi, </p><p>suggestions that may represent condition in the UK government is no longer in existence. Muhasabah </p><p>both  in  the  UK  and  Indonesia.  Common Islamic  society  today,  although  such  Islamic </p><p>determinants  on  accounting  standards adoption The term muhasabah is still being used in the </p><p>Appendix  1).  These  literatures  suggest  various e</p><p>                                                lement i.e. the way of life or Shari’ah (S). </p><p>only  those  with  more  than  10  citations  (see Khaldun that this is interlinked with other crucial </p><p>international  accounting  journals  that  recorded economic development (g) which is argued by Ibn </p><p>Eight  main  papers  are  carefully  selected  from terms  of  their  prosperity/wealth  (W)  and  socio </p><p>international  accounting  journal  and  text  books. uphold  justice  (j)  and  improve  the  society  (N)  in </p><p>literatures  that  are  mainly  derived  from country or society such as the government  (G) to </p><p>Determinants  are  categorized  based  on  the  past of all socio economic and political structures in a </p><p>financial  institutions  in  both  countries. that will lead the world and therefore it is the duty </p><p>accounting  standards  development  for  Islamic as the last prophet, there is no more a new prophet </p><p>current stage of development. It  also captures the the world. As the 10Prophet Muhammad is declared </p><p>Kingdom  and  Indonesia  from  1800s  time  to  the messengers9 of Allah who were assigned to correct </p><p>literatures  on  accounting  history  in  the  United as  Muslims  believe  that  there  are  25  prophets  as </p><p>The method starts  from  collecting texts and ti</p><p>                                                me was not the first time in the human’s history, </p><p> </p><p>  15                   Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 7-24, April, 2016. </p><p></p><p>IFRS in August 2004 has had no material impact adopted was an existing one, which is Accounting </p><p>was declared that the transition from UK GAAP to Indonesia, 2012). As such, the accounting standard </p><p>country experienced this  IFRS implementation.  It ratified  as  Law  No.10/1998  on  Banking (Bank-</p><p>as  the  first  Islamic  financial  institution  in  the on  Banking;  this  later  on  replaced,  amended  and </p><p>in the United Kingdom. Islamic Bank of Britain and established using an existing Law. No. 7/1992 </p><p>applicable and mandatory  to  financial institutions11change   in  the  regulation.  The  bank  was  legalized </p><p>which  has  been  adopted  by  the  EU,  hence was established in 1992, there was no meaningful </p><p>financial  statements  in  accordance  with  IFRS, law as in the UK. When Bank Muamalat Indonesia </p><p>current law, IFIs directors have elected to prepare standard  is  not  through  enactment  of  a  company </p><p>statements  for  each  financial  year.  Under  the In  Indonesia,  the  issuance  of  accounting </p><p>requires  the  directors  to  prepare  financial  </p><p>2012). This reflects the abiding company law that Islamic Financial Institutions in Indonesia </p><p>reporting  year ended 31  December 2005  (IBOB, Development  of  Accounting  Standards  for </p><p>regulation number 1606/2002 and effective for the  </p><p>European  Union  (EU)  countries  based  on justice and here the case is closed. </p><p>Financial  Reporting  Standards  as  adopted  by  the Islamic  based  accounting  standards  is  a  part  of </p><p>statements  in  accordance  with  the  International Therefore, reporting activities of IFIs according to </p><p>institutions  elected  to  prepare  its  financial capitalist,  there  is  no  rejection  towards  it. </p><p>GAAP).  From  1  January  2005,  all  financial whatever  type  they  adopt  either  socialist  or </p><p>Generally  Accepted  Accounting  Principles  (UK e</p><p>                                                very </p><p>                                                       human’s  right  thus  for  a  country  with </p><p>financial  statements  in  accordance  with  UK c</p><p>                                                apitali</p><p>                                                      st society?” Promoting justice is belong to </p><p>Islamic financial institutions in the UK prepared its but </p><p>                                                     Gidde</p><p>                                                          ns  (1973)  still  questions  “is  it  still </p><p>months  period  ended  31  December  2004,  all Kingdom  has  been  declared  as  capitalist  country, </p><p>For  all periods up to  and including  the  five context  of  capitalism,  although  the  United </p><p> while the capitalist enjoy the bigger portion. In the </p><p>Kingdom work and produce profit that exceeds their wages </p><p>Islamic  Financial  Institution  in  the  United distribution of production output; the labours must </p><p>Development  of  Accounting  Standards  for These  classes  are  in  conflict  with  regards  to </p><p></p><p> or  capitalist  class,  on  the  other    (Giddens,  1973). </p><p>teaching of good behaviour in conducting business. or working class, on the one hand, and bourgeoisie, </p><p>including  business  activities  by  showing  the founded upon a class division between proletariat, </p><p>Islam  influences </p><p>         every  part  of  a  Moslem’s  life, of  capitalism  as  Marx  states  that  capitalism  is </p><p>Perera and Baydoun in this case is right that states This equal justice seems disappears in the context </p><p>to apply Islamic law (S) even in financial activities. of the IFIs which serve the same level of justice (j). </p><p>by the accountants and the rest of stakeholders (N) and free from unfairness to the rest of stakeholders </p><p>development (g) and justice (j) which must be acted c</p><p>                                                ontinuity  or  “avoid  destruction  of  civilization” </p><p>according  to  Ibn  Khaldun,  fits  to  role  of  the interconnected  with  other  elements  to  ensure  its12 </p><p>of fairness, clarity and ethical compliance. This is development  (g)  is  an  element  that  must  be </p><p>accordance with Islamic principles and its concepts standards to govern the IFIs. Ibn Khaldun considers </p><p>resulting  from  incomplete  transactions  in establishment  of  Islamic  based  accounting </p><p>rights  and  obligations  of  all  interested parties therefore  there  was  no  inclination  towards  the </p><p>instance,  objective  number  3.1.1;  to  determine per se i.e. to  enhance economic development  (g), </p><p>several  objectives  of  financial  accounting,  for mainly with the purpose to serve business objective </p><p>Islamic financial institutions must adhere with the from  the beginning of the  IFIs establishment was </p><p>(AAOIFI,  2010/1432H).  AAOIFI  asserts  that  all institutions  (IBOB, 2012). As the United Kingdom </p><p>accounting and auditing firms, as well as law firms  financial statements  of  UK  Islamic  financial </p><p>banks/regulatory authorities, financial institutions, GAAP  and  IFRS  figures  are  not  provided  in </p><p>members from over 45 countries, including central under IFRS, and, hence, reconciliations of the UK </p><p>AAOIFI  is  supported  by  over  200  institutional reported  under  UK  GAAP  to  those  now  reported </p><p>Shari’ah.  As  an  international  governin</p><p>                              g  body, adjustments were required of the figures previously </p><p>accounting,  auditing,  ethics,  governance,  and financial  statements.  Consequently,  no  material </p><p>Islamic  finance  industry,  covering  areas  of upon  the  figures  previously  reported  in  the </p><p> </p><p>  16                   Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 7-24, April, 2016. </p><p></p><p>                                              IFIs  in  the  UK  reach  a  conclusion  that  the  most </p><p>shor</p><p>  thand meaning “accounting in parts of the world </p><p>temporal and spatial implication. It can be a form of context of development of accounting standards for </p><p>The  term  “Islamic  accounting”  can  also  have  a </p><p>majority: The above literatures and understanding the </p><p>countries where Islam becomes the religion of the  </p><p>influence  of  Islam  in  accounting  process  in 4.2.1 Institutional settings </p><p>been  flourishing  as    Napier  (2009)  states  the Institutions </p><p>that is instilled with Islamic values nowadays have Accounting  Standards  for  Islamic  Financial </p><p>Undoubtedly, the development of accounting 4.2 Determinants  in  Implementation  of </p><p>and implement the standards.  </p><p>                                                ccording to Shari’ah (S). </p><p>guidelines is  very useful for them to easily  adopt a</p><p>financial  accounting  standard  users,  this  set  of coupled  with  the  ignorance  of  Islamic  practices </p><p>Accounting Standards (PAPSI) 2003. For  Islamic by the Muslim nations in the developing countries </p><p>as  Guidelines  of  Indonesian  Islamic  Banking lacking and has become the biggest challenge faced </p><p>of the standards for Islamic banks. This is known elements as suggested by Ibn Khaldun. This is still </p><p>functions as technical interpretation to the adoption ensured  at  all  times  with  the  presence  of  other </p><p>Bank Indonesia issued a guideline in 2003, which accounting  adoption  but  this  element  must  be </p><p>Complimentary,  Islamic  Banking  Directorate  of justice  (j)  in  a  way  of  adopting  Islamic  based </p><p>Exposure  Draft  on  Sukuk  (IAI,  2012). Indonesia has enjoyed this privilege of promoting </p><p>for  Islamic  Insurance,  PSAK  110  on  Zakat  and sharing of the fruits of the development. Although </p><p>other development such as the release of PSAK 108 fulfilment  of  mutual  obligations  and  an  equitable </p><p>(Accounting for Ijarah). It was then followed with solidarity  (all  levels  of  stakeholders)  by  ensuring </p><p>(Accounting  for  Musyarakah),  and  PSAK  107 which  explains  that  justice  (j)  to  promote  social </p><p>(Accounting  for  Mudharabah),  PSAK  106 Indonesia. This is supported by Ibn Khaldun model </p><p>PSAK  104  (Accounting  for  Istishna),  PSAK  105 comprehended  with  the  establishment  of  IFIs  in </p><p>followed  by  PSAK  103  (Accounting  for  Salam), to  understanding  of  Islam  that  must  be </p><p>specifically  refers  to  Accounting  for  Murabahah; face any meaningful challenges perhaps this is due </p><p>statement  presentation;  whereby  PSAK  102 based accounting standards (G) did  not  appear to </p><p>PSAK  101  sets  out  a  standard  for  financial setting  special  board  in  IAI  in  charge  of  Islamic </p><p>that  are  categorized  as  Islamic  business  entities. establishment  of  IFIs  in  Indonesia.  The  idea  of </p><p>Islamic  banking operations  but  also  other  entities in  accounting  standard  setting  following  the </p><p>into  effect  from  1  January  2008,  cover  not  only Islamic influences by more practising Muslims (S) </p><p>These standards, which were pronounced and taken Dutch as ex-colonial. This is then continued with </p><p>Financial  Accounting  Standard  Board  (DSAS). affiliated  with  the  accounting  institutes  set  up  by </p><p>105,  106  and  107  that  were  approved  by  Islamic Indonesian  Accountants  that  has  never  been </p><p>of standards consists of PSAK 101, 102, 103, 104, ideology  and  movement  through  the  Institute  of </p><p>Standards for Islamic Business Entity. The new set accountants  succeeded  their  own  accounting </p><p>by new PSAKs known as Statement of Accounting accounting  development  context,  the  Indonesian </p><p>context and needs. In 2008, PSAK 59 was replaced Indonesian  started  to  live  freely  which  is  in  the </p><p>by AAOIFI with some modifications to suit local accounting  standards.  After  the  independence, </p><p>standard  was  derived  from  the  standards  released legitimacy  initiative  of  using  Islamic  based </p><p>ended  31  December  2007.  The  reference  of  the Muslims  in  Indonesia  and  continued  to  the </p><p>implementation  period  or  up  to  accounting  year the  purpose  proposing  a  better  alternative  for  the </p><p>starting  1  January  2003,  with  5  years  of objective of establishing IFIs in Indonesia was for </p><p>released by IAI on 1 July 2002 and taken into effect Napier  in  this  context  is  right  that  the </p><p>Banking  Accounting  Standard.  PSAK  59  was  </p><p>                                                      Union. </p><p>Standard No. 59 (PSAK 59), or known as Islamic Indonesia, as well as large parts of the former Soviet </p><p>2002, with the issuance of Statement of Accounting sub-continent,  much  of  South-East  Asia  and </p><p>financial  institutions  in  Indonesia  only  started  in and the territories of the Ottoman Empire, the Indian </p><p>development  of  accounting  standards  for  Islamic a large part of sub-Saharan Africa, the Middle East, </p><p>                                                      Islamic accounting” would cover North Africa and </p><p>for all commercial banking operations. Indeed, the “</p><p>                                                      when  Islam  has  been dominant”.  Geographically, </p><p>Standard for Banking (PSAK 31) that was applied where Islam is the majority religion during periods </p><p> </p><p>  17                   Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 7-24, April, 2016. </p><p></p><p>that Indonesia is more likely to adopt international Indeed,  Allah  orders justice  and  good  conduct  and </p><p>The literatures share common understanding  </p><p> economy: </p><p>4.2.2 Accounting needs 16:10 also mentions the role of government in the </p><p>                                                                                            ’a</p><p>                                                                                              n </p><p> promoting  justice  (j).  In  this  context,  Al-Qur</p><p></p><p>share  (BLME, 2012;  IBOB, 2012). to  ensure  development  (g)  of  the  nation  (N)  by </p><p>                                              is online with Ibn Khaldun model with the purpose </p><p>calculate and disclose the amount of15 Zakat due per </p><p>responsibility of the individual, however the banks The role of government i.e. Bank Indonesia </p><p>on  behalf  of  its  shareholders  and  it  is  the  sole Council of Ulama. </p><p>                                                                                   Indonesian </p><p>express a clause that the Bank does not pay zakat by  the  National  Shariah  Board –</p><p>2005)  but  Islamic  banks  in  the  United  Kingdom Institute of Indonesian Accountants and approved </p><p>2009;  Haniffa &amp; Hudaib, 2007;  Ibrahim &amp; Yaya, used by all Islamic banks that is first proposed by </p><p>                                                           endorses accounting  standards to  be </p><p>and  Qardul  Hassan  (Adnan  &amp;  Furywardhana, Indonesia17</p><p>                                              banks’  annual  reports.  The  government  i.e.  Bank </p><p>society by offering and14 managing Zakat, charity </p><p>                                                disclosure of PSAK 101 to PSAK 107 in all Islamic </p><p>among  others  to  show  their  commitment 13 to  the </p><p>their  nature  that  must  adhere  with  Islamic  values government  policy  evidenced  by  compliance </p><p>Kingdom.  Although  Islamic  banks  by  virtue  of discipline  works  parallel  with  Indonesian </p><p>accounting  standard  development  in  the  United Mukhlisin  et  al.  (2013)  assert  that  accounting </p><p>financial  institutions  exist  in  the  history  of to  PSAK  107  for  Islamic  business  entities.  </p><p>evidence  of  accounting  standards  for  Islamic latest development, that is the release of PSAK 101 </p><p>2012).  Apart  from  following  IFRS,  there  is  no PSAK  59  for  Islamic  Banks  in  2002  and  to  the </p><p>before 2005 and to follow IFRS after 2005  (IBOB, banking  operations  in  1992,  to  the  issuance  of </p><p>accounting  standards;  is  to  follow  UK  GAAP of  PSAK  31  that  was  applied  for  all  commercial </p><p>conventional  counterparts  in  terms  of  adopting are adjusted to the industry needs from the adoption </p><p>United  Kingdom  are  treated  similarly  with  their Indonesia is progressing, the accounting standards </p><p>                                                          as  the  Islamic  finance  industry  in </p><p>belief. Hence,  Islamic financial institutions in the banking16 </p><p>shows  no  evidence  from  adopting  any  religious support  to  further  development  of  Islamic </p><p>it  is  interpreted  in  different  way  as  the  country Development  in  Indonesia  2002  that  states  full </p><p>of the society although promoting justice exists but known  as  Blueprint  of  Islamic  Banking </p><p>                                                particularly Islamic banks by producing a blueprint </p><p>of full element of </p><p>        Shari’ah (S) is absent in activities </p><p>this much developed country, but implementation support  to  this  market  response  towards  IFIs </p><p>and  political  structures  have  been  established  in 2002. As it goes along, Bank Indonesia shows its </p><p>the  United  Kingdom.  Although  socio  economic Indonesian  Islamic based accounting standards in </p><p>standards  for  the  Islamic  financial  institutions  in the  governing  procedure  i.e.  introduction  of </p><p>especially  on  the  implementation  of  accounting strengthen the development  of  IFIs and including </p><p>evidence of rigorous support from the government, rigorous  efforts  have  been  taken  to  further </p><p>Much has changed since then but there is no downturn  (Dewi &amp; Prasetiono, 2011:3) thus more </p><p> that  IFIs  were  not  sensitive  to  the  economic </p><p>engineering skills on which to draw. economic crisis in 1997/1998 presents the evidence </p><p>and a large pool of legal, accounting and  financial liberal  technocrats  within the  government.  The </p><p>record  of  developing  and  delivering  new  products bureaucrats  and  their  corporate  clients  towards </p><p>The  UK  financial  services  industry  has  a  proven accounting policy shifted away from the politico-</p><p> Rosser  (2009)  asserts  that  the  influence  over  the </p><p>Challenges, states that: was the time they required the accounting reform.  </p><p>Islamic  Finance  in  the  UK;  Regulation  and Indonesian  financial  system  during  the  crisis  that </p><p>Authority,  2007  in  its  special  publication  on World  Bank  and  IMF  came  to  intervene  the </p><p>other  structures  to  follow.  As  Financial  Services generated by periodic  economic crises. When the </p><p>market, therefore the institutional setting relates to 1960’</p><p>                                                    s to 1998 that was due to structural pressures </p><p>business environment in the UK is highly regulated cause of accounting reform in Indonesia from mid-</p><p>institutional setting of companies. As the nature of in  line  with   Rosser  (2009)  who  argues  on  major </p><p>accounting  standards  adoption  rests at  the that are derived from the economic needs. This is </p><p>important determinant that influence international accounting  standards  due  to  its  accounting  needs </p><p> </p><p>  18                   Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 7-24, April, 2016. </p><p></p><p>Ulama on such implementation. </p><p>National  Shariah  Board – Indonesian  Council  of  </p><p>The  Institute  of  Indonesian  Accountants  and Intellectuals.  </p><p>enforcement  from  Bank  Indonesia  together  with means  Indonesian  Association  of  Muslim </p><p>future.  Therefore,  in  Indonesia, there  is  a  strong Cendekiawan  Muslim  Indonesia  or  in  English  it </p><p>to  govern  the  IFIs  to  be  more  prosperous  in  the (Effendy,  2005).  ICMI  stands  for  Ikatan </p><p>accounting needs that the government believes it is interest-based  banking  is  not  acceptable  in  Islam  </p><p>Islamic  based  accounting  standards  is  due  to  its this  institution  since  1970s.  They  believe  that </p><p>financial  institutions,  the  factor  in  adopting  the ² Muslims in Indonesia had been aspired to set up </p><p>duty  of  the  Muslims  to develop  Islamic  based  </p><p>While Indonesia that was witnessed with the moral Notes </p><p>yet  instilled  in  the  accounting  standard  process.  </p><p>message is not considered as important values to be and practice. </p><p>and  Accounting  Standard  Board  where  Islamic research  would  contribute  both  to  the  knowledge </p><p>the IFIs comes from Financial Services Authority for  the  study  i.e.  GCC  countries  to  see  how  this </p><p>Shari’ah-compliant transactions. The direction for researchers may take samples of similar countries </p><p>markets  activity  highlighted  the  existence  of context.  It  is  then  recommended  that  other </p><p>to market-based economy where London financial different  countries  with  different  background  and </p><p>to Financial Services Authority, it was mainly due and  the  samples  of  this  study  are  taking  two </p><p>minority of 3 per cent in total). Instead, according Kha</p><p>                                                    ldun’s </p><p>                                                           model  on  the  development  of  society </p><p>the  Muslim  population  in  the  country  (being  a some limitations in the context of interpreting Ibn </p><p>the United Kingdom was not evidenced driven by This study is far from perfect; there may be </p><p>The start of Islamic finance development in every market they are operating in the world. </p><p>accounting needs for the context of Indonesia. and  strive  to  create  value  and  bring  benefits  to </p><p>setting  as  the  case  of  the  United  Kingdom  and accounting standards so they will be able to learn </p><p>institutions are mainly contributed by institutional institutions  should be guarded  by  reliable </p><p>accounting  standards  for  Islamic  financial systems. Thus,  existence  of Islamic  financial </p><p>that  determinants  in  the  implementation  of of  the  people18  regardless  of  their  beliefs  or  value </p><p>the  Ibn  Khaldun  perspective,  it  can  be  concluded message of rahmatan lil alamin that cater the needs </p><p>From the narrative literatures and understanding on deletion    (Tafsir,  2012).  Islam  aims  to  bring  the </p><p>countries exhibit unique development and results. of  the  contract  agreed  to,  without  addition  or </p><p>as  political  and  social  differences  of  the  two of the contract and is to only record what the parties </p><p>different path and history. Legal foundation as well in truth. The scribe is not allowed to cheat any party </p><p>United  Kingdom  and  Indonesia  experienced business transactions) that is to record transactions </p><p>Accounting  standards  development  in  the important  message  for  human  life  (in  relation  to </p><p> Ibn  Katsir  interprets  this  verse  as  an </p><p>5 Conclusion   </p><p></p><p> [</p><p>                                                      …]. </p><p>individuals and institutions and even countries. no  scribe  refuse  to  write as  Allah  has  taught him </p><p>will  ensure  justice  and  fair  play  between And let a scribe write [it] between you in justice. Let </p><p>must not be permitted and an economic system that for a specified term, write it down. </p><p>others;  all  the  avenues  of  economic  exploitation O you who have believed, when you contract a debt </p><p>circle. Justice in the economic field refers among  </p><p>individual  life  but  also  in  the  socio-economic that states: </p><p>                                                                                      ’an  2:282 </p><p>Justice  and  good  conduct  are  not only  applied  in parallel  with  the  message  from  Al-Qur</p><p>kindness  and  good  treatment    (Tafsir,  2012). specific  financial  reporting  is  required.  This  is </p><p>i.e.,  fair  and  moderate,  and  that  He  encourages transparent in disclosing all activities and therefore </p><p>God  clearly  states  His  command  to  be  just, (S). Therefore, all their activities should be made </p><p>                                                   accordance  with  the  principles  of  the  Shari’ah </p><p> in </p><p>perhaps you will be reminded. that the IFIs code of conducts in business must be </p><p>conduct  and  oppression.  He  admonishes  you  that financial  institutions  is responsible  for  ensuring </p><p>giving  to  relatives  and  forbids  immorality  and  bad In  conclusion,  one  main  role  of  Islamic </p><p> </p><p>  19                   Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 7-24, April, 2016. </p><p></p><p>                                              details of reporting that must be presented by both </p><p>                                              2008 as a reference and  this regulation spells out </p><p> Reporting. The later includes Islamic Banking Act </p><p>Knowing (Qur’an Surah Al-Ahzab:40).  Transparency  and  Publication  of  Banking </p><p>the  prophets.  And  ever  is  Allah,  of  all  things, Bank Indonesia Regulation No. 14/14/PBI/2012 on </p><p>men, but [he is] the Messenger of Allah and last of on Monthly Financial Reporting of Islamic Banks, </p><p> Muhammad is not the father of [any] one of your  Bank Indonesia Regulation No.5/ 26 /PBI/2003 </p><p>                                              17</p><p> 10</p><p>(Qur’an Surah Yunus:47). promote the well-being of the nation”</p><p> . </p><p>them  in  justice,  and  they  will  not  be wronged spirit  of  justice,  brotherhood  and  good-deeds  to </p><p>their messenger comes, it will be judged between financing  with  real  underlying  transactions  in  the </p><p> And  for  every  nation  is  a  messenger.  So  when support  real  sector  activities  through  share-base </p><p> 9prudential  banking  principles,  and  significantly </p><p>Rosenthal in 3 volume sets e</p><p>                                                fficient  Shari’ah  banking  that  complies  with </p><p>Al-Muqadimah  has  been  translated  by  Franz follows: </p><p>                                                         “The establishment of a competitive and </p><p> 8 banking development referred to here is defined as </p><p>collector. banking  stakeholders.  The  vision  of  the  Shari’ah </p><p> An  indigenous  Indonesian  that acted  as  tax serves  as  a  critical  reference  for  the  Shari’ah </p><p> 7initiative</p><p>                                                      s  in  developing  Shari’ah  banking  and </p><p>www.aossg.org. Blueprint defines the position, vision and strategic </p><p>Working  Group.  The  details  can  be  found  at  e</p><p>                                                stablis</p><p>                                                      h  a  sound  Shari’ah  banking  system.  The </p><p>working groups and one of them is Islamic Finance conduct the task as mandated in the Banking Act to </p><p>of  global  accounting  standards.  There  are  13 regulatory  authority  has  been  in  the  position  to </p><p>contribute to the development of a high-quality set S</p><p>                                                hari’a</p><p>                                                      h  rules.  Bank  Indonesia,  as  the  banking </p><p>Financial  Reporting  Standards  (IFRS)  and  to banking/financial  services  and  compliant  with </p><p>experiences  on  the  adoption  of  International that  is  both  capable  of  delivering  sound </p><p>has  been  formed  to  discuss  issues  and  share the  public  seeking  an  alternative  banking  system </p><p>setters  in  the  Asian-Oceanian  region.  The  group banking in Indonesia is a realisation of the needs of </p><p>Setters Group that consists of accounting standard- This  paper  notes  the development  of  Shariah </p><p> AOSSG  stands  for  Asian-Oceanian  Standard- 16</p><p> 6reporting.  </p><p>financial reports. recommended practice for charity accounting and </p><p>standards but there is no evidence shown on their provides  a  comprehensive  framework  of </p><p>Even  other  countries  claim  to  have  used  the the  organization  then  follows  SORP  2005  which </p><p>that  the  standard  has  not  been  broadly  adopted. registered as charity. For the purpose of reporting, </p><p>of compliance to AAOIFI standards and it indicates organization  or  trustee  falls  under  category  and </p><p>2012) suggest that IFIs in Bahrain show low level  However, when it comes to charity activities, any </p><p> The  studies  conducted  by Vinnicombe  (2010,  15</p><p> 5imposed  </p><p>www.aaoifi.com.  benevolent  loans;  loan  given  without  margin </p><p>in  1991.  The  details  can  be  found  at   14</p><p>organization was established in Mahama, Bahrain or wealth. </p><p>Standards  for  Islamic  Financial  Institutions.  The  compulsory tax for Muslims paid due to income </p><p>issue  Accounting,  Auditing  and  Governance  13</p><p>Organisation for Islamic Financial Institutions that of Civi</p><p>                                                      lization’  (Chapra, 2008/1429H:21). </p><p> AAOIFI  stands  for  Accounting  and  Auditing whole section as ‘</p><p>                                                                Injustice Triggers the Destruction </p><p> 4Khaldun  for  the  development  that  he  entitled  a </p><p>products”  (FSA, 2007).  As  justice  is  considered  as  so  crucial  by  Ibn </p><p>high-net-worth investors and not for retail Islamic  12</p><p>the time were aimed exclusively at wholesale and was established on 6 August 2004 </p><p>Muslim  consumers,  as  the  products  developed  at approved by UK Financial Service Authority that </p><p>³ “In  the  beginning,  this  did  not  cater </p><p>                               for  retail   Islamic Bank of Britain is the first Islamic bank </p><p>                                              11</p><p> </p><p>  20                   Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 7-24, April, 2016. </p><p></p><p>  </p><p>Research, Vol. 46 No. 3, pp. 467-498. Publication, USA. </p><p>Accounting  Quality&quot;,  Journal  of  Accounting Dalton, B. (1995), Handbook of Indonesia, Moon </p><p>(2008),  &quot;International  Accounting  Standards  and  </p><p>Barth,  M.  E.,  Landsman,  W.  R.  and  Lang,  M.  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E.  (1991),  &quot;Luca </p><p> </p><p>AFAANZ Conference. </p><p>Malaysian and Indonesian Islamic banks&quot;, in 2011 </p><p> </p><p>Disclosures and Zakat Disclosures in </p><p> Banks:  A  Study  of  Shari’ah  Supervisory  Board </p><p>(2011), &quot;Corporate Social Responsibility in Islamic </p><p>Wan  Abdullah,  W.  A.,  Percy,  M.  and  Stewart,  J. </p><p> </p><p>and Business Research, Vol. 3 No. 2, pp. 78-98. </p><p>banks in Bahrain&quot;, Journal of Islamic Accounting </p><p>with  AAOIFI  accounting  standards  by  Islamic </p><p>Vinnicombe,  T.  (2012),  &quot;A  study  of  compliance </p><p> </p><p>Accounting, Vol. 26 No. 1, pp. 55-65. </p><p>standards: Measuring  compliance&quot;,  Advances  in </p><p>Vinnicombe,  T.  (2010),  &quot;AAOIFI  reporting </p><p> </p><p>91. </p><p>Management &amp; Accounting, Vol. 15 No. 1, pp. 60-</p><p>US  GAAP&quot;,  Journal  of  International  Financial </p><p>accounting  practices:  Choosing  between  IAS  and </p><p>Tarca,  A.  (2004),  &quot;International  convergence  of </p><p> </p><p>/011%20Hud.htm (accessed 24 November 2012). </p><p>http://www.quran4u.com/Tafsir%20Ibn%20Kathir</p><p>Tafsir.  (2012),  &quot;Tafsir  Ibn  Kathir  &quot;,  available  at:  </p><p> </p><p>Research Online. </p><p>(1800-1950s)&quot;,  in.  University  of  Wollongong </p><p>Forces in Accounting and Profession in Indonesia </p><p>Thoughts  on  Social,  Political,  and  Economic </p><p>Knowledge  in  Accounting:  Some  Analysis  and </p><p>Sukarsono, E. and Gaffikin, M. (1993), &quot;Power and </p><p> </p><p>Research on Accounting (APIRA), Osaka - Japan. </p><p>Transition&quot;,  in  2nd  Asia-Pacific  Interdisciplinary </p><p>Sukarsono, E. (1998), &quot;Accounting in A Historical </p><p> </p><p> </p><p>  24                 Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 25-37, April, 2016. </p><p></p><p></p><p>tais conceitos, releituras frequentes são realizadas ainda insipiente. A aproximação com as disciplinas </p><p>conhecimento. Devido à imanência e relevância de examinada, mas com um material teórico e prático </p><p>muito têm sido perscrutados em diversas áreas do de  distribuição;  área  até  então  amplamente </p><p>poder,  conflito  e  cooperação.  Estes  conceitos  há os intrincados trabalhos  desenvolvidos nos canais </p><p>Organizacional, tem  como  base  os  conceitos  de na década de 1970 com o intuito central de analisar </p><p>Uma  dessas  escolas, a escola  da  Dinâmica A escola de Dinâmica Organizacional surgiu </p><p>disciplinas (Sheth, Gardne, &amp; Garret, 1988). escopo da disciplina de marketing.  </p><p> desenvolvimento e o diálogo científico com outras conceitos  de  poder,  conflito  e  cooperação  ao </p><p>do  marketing,  possibilitando  o  seu Organizacional  possibilitou  a  absorção  dos </p><p> escolas  ampliaram  as  fronteiras  teórico-empíricas áreas  da  ciência,  a  escola  de Dinâmica </p><p> simplesmente  trazendo  um  novo  olhar,  essas intenso  diálogo  filosófico-científico  com  outras </p><p>Focando  em  objetos  de  análise distintos,  ou (Sheth, Gardne, &amp; Garret, 1988). Por meio de um </p><p> contribuído  para  a  evolução  teórica  da  área. na área,  como  mercado  e  canais  de  distribuição </p><p> diversas  escolas  e  correntes  de  pensamento  têm plano a sua importância no estudo de objetos chave </p><p>marketing,  que  remonta  ao  final  do  século  XIX, marketing  por  muito  tempo  relegaram  a  segundo </p><p> Desde o alvorecer científico da disciplina de e  filosofia.  Não  obstante,  os  trabalhos  em </p><p>  muitas vezes distintas; como economia, psicologia </p><p>1 Introdução em diversas disciplinas, com lentes paradigmáticas </p><p> </p><p> </p><p> </p><p>   </p><p>   </p><p>   </p><p>    </p><p> Double  blind review contribute to future scientific  studies related to the referred theory.  </p><p>ISSN  1980-4431 methodological  reflexion   is  presented.  The  proposed  reflexion  aims to </p><p>    until  the  moment,  a   consensual  vision  in  the  theory  a  conceptual  and </p><p> </p><p>Aceito 25.10.2017  the main researches available in marketing literature. At the end, as there is not, </p><p>                            ower, conflict, and cooperation provided by behavioural sciences and assesses </p><p>Revisado  11.10.2017  p</p><p>                          and cooperation within distribution channels. The study presents definitions of </p><p>Recebido  10.04.2017  and develops an integral vision concerning with the theory of power, conflict, </p><p></p><p>  answer this question, this work analyses the school of organizational dynamics </p><p></p><p>Marketing.  cooperate  with  another  member  and then  reach  mutual  gains?  In  order  to </p><p></p><p>Distribution  channel;  professionals:  How  can  a  member  of  the  distribution  channel  influence  and </p><p>Dynamics;  he  theme  still  provokes  a  fundamental  questioning  for  scholars  and </p><p> t</p><p>School of Organizational; Even though the field of distribution channel has been studied over fifty years, </p><p>   </p><p></p><p>KEYWORDS  ABSTRACT </p><p></p><p> </p><p></p><p> </p><p></p><p>³ Universidade Estadual do Ceará - lucaslfsouza@hotmail.com </p><p></p><p>² Universidade Estadual do Ceará - felipegerhard.rns@gmail.com </p><p></p><p>¹ Fundação Getúlio Vargas (EAESP) - andre.carvalho@abbrasil.com.br </p><p></p><p> </p><p></p><p>André Carvalho¹, Felipe Gerhard², Lucas Lopes Ferreira de Souza³ </p><p></p><p> </p><p></p><p>  Organizacional </p><p></p><p>  Distribuição: Revisão  Escola  da  Dinâmica </p><p></p><p>  Poder, Conflito,  e  Cooperação  em  Canais  de </p><p></p><p></p><p> </p><p></p><p></p><p> </p><p>                                                                                    1                 Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 25-37, April, 2016. </p><p></p><p>                                                trabalho  de  pesquisa  identificou  e  analisou  40 </p><p>canal de distribuição pode influenciar a cooperação literatura  dos  canais  de  marketing.  E  assim, o </p><p>acadêmicos e profissionais: Como um membro do identificação  de  artigos  relevantes  para  revisar  a </p><p>o que suscita um questionamento fundamental para A  abordagem  desse  estudo  está  baseada  na </p><p>distribuição. Essa lacuna ainda permanece aberta, Organizacional. </p><p>cooperação  e  conflito  na  literatura  de  canais  de perspectiva  teórica  da  escola de  Dinâmica </p><p>trabalhos  que  abordassem  os  conceitos  de  poder, foram  priorizadas  as  obras  que  utilizassem  a </p><p>1980,  Gaski  (1984)  sinalizava  uma  carência  de que  se  dedicassem  a  perscrutar  tais  conceitos, </p><p>não  foi  realizada.  Ademais, ainda  na  década  de tenham sido encontrados trabalhos em outras áreas </p><p>canais de distribuição sob a ótica da escola ainda de  poder,  conflito  e  cooperação.  Muito  embora </p><p>análise específica dos seus conceitos basilares em foram selecionadas obras que abordassem os temas </p><p>Organizacional  tenham  sido  apresentadas,  uma da  escola  de Dinâmica Organizacional.  Ademais, </p><p>contribuições  teóricas  da  escola de  Dinâmica apontados na literatura como seminais à evolução </p><p>Embora análises preliminares das Foram selecionados  os  principais  trabalhos </p><p>  </p><p>comportamentais.  </p><p>segunda  está  preocupada  com  processos 2.1 Seleção dos Artigos </p><p>lida principalmente  com  resultados  econômicos,  a  </p><p>vistas  como  complementares,  porque  se  a  primeira profundidade; apresentadas a seguir. </p><p>duas  perspectivas.  Na  verdade,  elas  deveriam  ser etapas, quais sejam: seleção de artigos e análise em </p><p>Raramente  têm  havido  tentativas  de  integrar  essas metodologia  da  pesquisa  foi  dividida  em  duas </p><p>focando  no  poder  e  nos  fenômenos  de  conflito. </p><p>têm  sido  essencialmente  orientadas  socialmente, principais  temas  tratados  neste  trabalho.  A </p><p>teorias da Psicologia Social e Organizacional e estas selecionados  artigos  atuais  que  abordassem  os </p><p>e projeto do canal. A segunda empresta fortemente das meio  de  uma  busca  de  palavras-chave,  foram </p><p>eficiência, focando em custos, diferenciação funcional de Dinâmica Organizacional. Do mesmo modo, por </p><p>distribuição e tem sido essencialmente orientada para obras que serviram para a consolidação da escola </p><p>organização  industrial  ao  estudo  dos  sistemas  de </p><p>aplicar  teoria  microeconômica  e  análise  da em  âmbito  internacional,  relevando-se  autores  e </p><p>uma abordagem comportamental. A primeira procura iniciadas  com  uma  análise  de  artigos  renomados </p><p>disciplinares diferentes: uma abordagem econômica e (2008).  As  investigações bibliográficas  foram </p><p>A teoria de canal é fragmentada em duas orientações proposto  por  Villas,  Macedo-Soares  e  Russo </p><p> A revisão da literatura se embasou no método </p><p>Reve (1980, p. 53).  </p><p>colaboração e competitividade, como citam Stern e 2 Desenho Metodológico da Pesquisa </p><p>permeada  por  contradições,  jogos  de  poder,  </p><p>passam  a  ser  analisados  como  uma  estrutura futuros refinamentos metodológicos e teóricos. </p><p>racional de ganho de eficiência e produtividade, e e; (3) realizar uma  reflexão propositiva  sobre </p><p>compreendidos a partir de uma postura puramente que abordam a tríade poder, conflito e cooperação, </p><p>Os  canais  de  distribuição  deixam  de  ser empíricos encontrados na literatura de marketing e </p><p>centralidade  no  discurso  e  nos estudos  da  escola. apresentar  uma  revisão  dos  principais  trabalhos </p><p>interesses  individuais  passam  a  tomar  a fortalecimento  de  suas  bases  conceituais; (2) </p><p>distribuição (Yan,  Pei  &amp;  Myers, 2016).  Os pertinentes  ao  objetivo  desse  estudo  para </p><p>enfoque,  que  foge  dos  tradicionais  preceitos de trabalho  terá como  foco:  (1) expor  os conceitos </p><p>passam  então  a  serem discutidos  sob  um  novo Com  o  propósito  de  entender  a  teoria,  o </p><p>Dinâmica Organizacional, os canais de distribuição importância e interdependência.  </p><p>Com  a  contribuição  teórica  da  escola  de cooperação  foram  selecionados  por  sua </p><p>psicológicos (Sheth, Gardne, &amp; Garret, 1988). desenvolvidas  na  escola,  o  poder,  o  conflito  e  a </p><p>marketing  por  meio  de  conceitos  sociais  e empíricos. Dentre as diversas perspectivas teóricas </p><p>por  dissecar  a  interação  entre  as  instituições  de Organizacional,  seu  desenvolvimento  e  trabalhos </p><p>no  campo  da  Dinâmica  Organizacional  optaram os  principais  conceitos  da escola  de  Dinâmica </p><p>princípios da economia clássica. Assim, estudiosos de marketing, o presente trabalho busca sintetizar </p><p>Institucional – que  possuía  como  fundamento  os teorias de poder, conflito e cooperação nos canais </p><p>à corrente de pensamento, distanciando-a da Escola Com efeito, resumindo décadas de estudo nas </p><p>comportamentais trouxe uma perspectiva singular com outro membro e assim obter ganhos mútuos?. </p><p> </p><p>                                                                                            26                 Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 25-37, April, 2016. </p><p></p><p>escola na área de canais de distribuição, bem como importância para o desenvolvimento dos negócios </p><p>principais  trabalhos  realizados  por  autores  da cooperação,  apesar  de  ser  de  fundamental </p><p>Organizacional. Por conseguinte, serão expostos os especial dos  construtos  de  poder,  conflito  e </p><p>uma  breve  descrição  da  escola  de  Dinâmica A  teoria  dos  canais  de  distribuição,  e  em </p><p>Nessa  seção  será  apresentado,  incialmente,  </p><p> Organizacional </p><p>3 Análise dos Resultados 3.1.1 Principais Estudos da Escola de Dinâmica </p><p></p><p>  </p><p>e conceitos da pesquisa.  o mesmo cliente final (Claro &amp; Claro, 2010).  </p><p>observando-se a coerência teórica, as perspectivas e varejistas, uma vez que os membros do canal têm </p><p>fraquezas – a estrutura dos trabalhos foi analisada parcerias de trabalho,necessárias entre fabricantes </p><p>unidades  de  estudo  dos  artigos;  iii)  fortalezas  e infromação  entre  as  partes,  e  fortalecimento  das </p><p>pesquisas  foram  criadas para  se  observar as varejistas,  principalmente  através  das  torcas  de </p><p>nos estudos; ii) construtos – grandes categorias de facultando  a  melhoria  do  relacionamento  com  os </p><p>processos, métodos e análise dos dados levantados coercitivo pode levar à cooperação e à confiança, </p><p>seguintes  quesitos:  i)  formato  da  pesquisa –</p><p>                                         do  canal. No entanto,  a  utilização  de  poder  não </p><p>publicação.  Em  seguida  foram  analisados  os reflete a base de poder definida entre os membros </p><p>analisados de acordo com a ordem cronológica de e Hogarth-Scott (2003) consideram que esta tensão </p><p>Os  artigos  foram  inicialmente  agrupados  e controle entre as empresas (Gaski, 1984).  Dapiran </p><p> contraditória,  enfatizando  a  relação  de poder  e </p><p>2.2 Análise em Profundidade varejistas  tem  sido  muitas  vezes  considerada </p><p> dentro do canal, especificamente entre fabricante e </p><p>Organizacional.  De  fato,  a  perspectiva  de  relacionamento </p><p>o  material  mais  influente  na  escola  da  Dinâmica desempenho e política entre os membros do canal. </p><p>dentro da referida escola, e pode ser apontado como construtos  como: conflito,  poder,  cooperação, </p><p>publicações  cientificas,  o artigo é mais  citado entre  outros  que  estudaram  ao  longo  dos  anos </p><p>(1959).  Contando  com 11.382 citações  em Hunt e Nevin (1974), Etgar (1976), Dwyer (1980) </p><p>of  social  power”</p><p>         de  autoria  de French  e Raven como principais pensadores Lusch e Brown (1982), </p><p>de French e Raven no a</p><p>              rtigo chamado “The bases desenvolvimento  dessa  escola  de  marketing  teve </p><p>Dessa forma, merece especial destaque o trabalho artigo  de  Rideway  (1957).  Além  disto,  o </p><p>publicações cientificas ao longo de sua existência. início dos anos de 1960, a partir da publicação do </p><p>mensurada pelo  número  de citações do artigo  em origem teórica remonta no final dos anos de 1950 e </p><p>décadas de  publicação,  sendo  a  relevância Criada entre as décadas de 1970 e 1980, sua </p><p>selecionados  são  os  mais  relevantes  em  suas organizacional. </p><p>da  Dinâmica  Organizacional,  os  artigos seja,  analisa  o  aspecto  do  comportamento  intra-</p><p>a evolução dos construtos desde a criação da escola vez de se fundamentar nas ciências econômicas, ou </p><p>Considerando que esse trabalho busca avaliar vez que se utiliza das ciências comportamentais em </p><p>Comportamento (4 artigos).  membro do canal. Também é não econômica, uma </p><p>Distribuição  (9  artigos)  além  de  Psicologia  e resposta  aos  estímulos  de  marketing  de  cada </p><p>(27  artigos),  Gestão  de  Negócios  e  Canais  de transações de mercado, e assim analisa a respectiva </p><p>áreas  de  estudo,  sendo  elas:  gestão  de  marketing entre vendedores, compradores e consumidores nas </p><p>Os artigos analisados concentram-se em três mútua e os relacionamentos integrados e inerentes </p><p>negócios como MIT Sloan Management Review. examina  pontos  importantes  da  interdependência </p><p>American  Marketing  Association e  escolas  de Seth,  Garder  e  Garrett  (1998)  é  interativa  porque </p><p>artigos publicados  em  outros  meios  como não  econômica.  Como  apresentado  no  texto  de </p><p>artigos), Journal  of  Retailing (3  artigos),  e  12 Dinâmica Organizacional é uma escola interativa e </p><p>Marketing (9  artigos), Marketing  Science (6 A  escola  de  marketing  conhecida  como </p><p>Marketing  Research (10  artigos), Journal  of  </p><p>foram publicados nos seguintes meios: Journal of 3.1 Escola Dinâmica Organizacional </p><p>de  distribuição,  sendo  que  os  artigos  analisados  </p><p>conflito, cooperação, canais de marketing e canais poder, conflito e cooperação. </p><p>artigos relacionados com as palavras chave: poder, uma  análise  em  profundidade  dos  conceitos  de </p><p> </p><p>                                                                                            27                 Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 25-37, April, 2016. </p><p></p><p>mecanismos  estudados  são  críveis  na </p><p>falham  em  mostrar  evidencias  se  os </p><p>organizações. Isso ocorre porque os artigos </p><p>ou seja, podem não ter apelo funcional nas </p><p>podem  ter  sua  aplicabilidade  questionada, </p><p>torno  de  poder,  conflito  e  cooperação  </p><p>têm  como  proposta  conceber  teorias  em  </p><p>(a) Aplicabilidade: a maioria dos estudos que  </p><p> </p><p>pesquisado.  </p><p>(b)  validação  estatística  e  (c)  viés  do  grupo nos trabalhos analisados. </p><p>apresentar  os  seguintes  pontos:  (a)  aplicablidade, como  um  dos  possíveis  questionamentos </p><p>questionamentos  metodológicos,  podemos também pode-ser apontar a visão unilateral </p><p>Como  fatores  fundamentais  de cooperação  no  cenário  internacional, </p><p>vezes apresentam comportamentos incongruentes. sobre  canais  de  distribuição online e </p><p>indústrias, canais e regiões de atuação, que muitas década,  com  uma  abordagem  moderna </p><p>abranger  uma  multiplicidade heterogênea  de canal.  Em  trabalhos  publicados na  última </p><p>vez  que  tentativas  de  generalização  devem chave na  relação  de  interdependencia  no </p><p>estudiosos.  Tal  intento  se  revela desafiador, uma recém-formados  para  interpretar  pontos-</p><p>pontos  cruciais  para  a  perda  de  interesse  de  seus legitimidade de estudantes ou profissionais </p><p>generalização das teorias da escola pode ser um dos trabalho  por  meio do  questionamento  da </p><p>principalmente, se a complexidade na validação e (1980), é possível atenuar a qualificação do </p><p>anos.  Entre  outros  fatores,  é  possível  questionar, Wilkinson e Kipnis (1978) e de Dwyer </p><p>da escola  não  logrou  êxito ao  longo  dos  últimos entanto,  em  alguns  estudos, como o de </p><p>possíveis  motivos  pelos  quais  o desenvolvimento franquias, concessionárias, entre outros. No </p><p>A análise  minuciosa  desses  artigos  revela empresa  em  observação;  sejam  elas </p><p>distribuição.  contato  e o fornecedor  de  informação na </p><p>utilização do e-commerce como um novo canal de único  para  definir e  qualificar  o  ponto  de </p><p>cooperação  no  ambiente  internacional  e  a artigos analisados não possuem um formato </p><p>sobre a temática são a relação de poder, conflito, e (c) Característica do Respondente: Os </p><p>acadêmico mundial. Exemplos de discussões atuais evoluirem para o teste dessas relações. </p><p>modernos,  ainda  pouco  explorados  pelo  cenário canal  de  distribuição;  apesar  de  não </p><p>discussão  dos  canais  de  marketing  para  temas aprimorar  o  entendimento  das forças  no </p><p>pela  data  de  publicação,  abordam e  direcionam a finalidade de identificar relações causais e </p><p>número  de  citações  significativo,  fato  explicado variáveis por meio de experimentos com a </p><p>a  partir  de  2006,  que  apesar  de  não  terem um (1972)  e  Dwyer  (1980), que  manipulam </p><p>Adicionalmente, apresenta três artigos publicados exceção apontam-se os trabalhos de Walker </p><p>construto  cooperação  ganha  força. cruzamentos  entre  questionários.  Como </p><p>recentes,  a  partir  da  década  de  1990,  nos  quais  o metodológica,  utilizando-se  apenas  de </p><p>de Dinâmica Organizacional, bem como os artigos pesquisa sem  grande  robustez </p><p>evidencia os principais artigos e autores da escola escolhida  aplica  formas  simplificadas  de </p><p>pesquisas  mais  relevantes  na  área,  a  Tabela  1 Na maioria  dos  estudos  a  metodologia </p><p>Com o intuito de apresentar uma síntese das entre os artigos apresentados nesse trablho. </p><p>marketing.  ser os maiores questionamentos estatísticos </p><p>conflito e cooperação – ainda pouco exploradas em amostra  e  profundidade  da  análise  podem </p><p>um  maior  entendimento  das  relações de  poder, (b) Validação  Estatística: Tamanho  da </p><p>sobre a eficiência do canal. Tal importânica sucita forma sustentável.  </p><p>no  canal  de  distribuição  e  discussões importantes comportamento  dos  membros  do  canal  de </p><p>presente  nos  mais  diversos  segmentos  e  formatos coercitivo altera,  por  si  só,  o </p><p>“middleman”,  mais  do  que  centenária,  a</p><p>                              inda  está presença  do  poder  coercitivo  ou  não </p><p>da  decada  de  1980.  Porém,  a  figura  do exemplo, não apresenta evidências de que a </p><p>interesse conquistado no meio acadêmico do final poder tão discutida ao longo nos anos, por </p><p>em  ambito  local  e  global,  não  sustenta  o  mesmo comprovação  do  fenômeno.  A  relação  de </p><p> </p><p>                                                                                            28                 Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 25-37, April, 2016. </p><p></p><p></p><p></p><p>                                                              validade.  </p><p>      duráveis. profundidade. testes estatísticos com baixa </p><p>      da  indústria  de  bens membros. Entrevistas em criar inferências causais,  </p><p>(1974) varejista  e  distribuidor de poder. segundo os demais pequena; impossibilidade de </p><p>Wilkinson como  fabricante, Poder, fontes e  a  percepção de poder os  indivíduos;  amostra 246 </p><p>      50  membros  do  canal, autoanalise sobre o poder classificação  subjetiva  entre </p><p>      Entrevista pessoal com canais,  e  estudo  da comparação  direta  da </p><p>                                        Análise  de  múltiplos </p><p>                                                              Validade  duvidosa  da </p><p></p><p>                                        poder de contra-ataque. </p><p>                                        canal  para  a  análise  de estudo. </p><p>                            desempenho. das lojas dos membros do “falsear”  ou  fortalecer  o </p><p>Porter (1974) empresas de consumo. contra-ataque, desempenho  e  tamanho mecanismos  que  possam 388 </p><p>      Observação  de  42 </p><p>                            Poder de financeiro  para análise de outras variáveis e </p><p>                                        construto  como  retorno Não  apresenta  evidencia  de </p><p>                                          Quantificação  do </p><p></p><p>                                                              de poder. </p><p></p><p>                                        hipóteses. para  inferências  das  causas </p><p>      segmento fast-food. inicial  de  validar (preditivo).  Baixo  suporte </p><p>(1974) e  franqueados,  no satisfação. coercitivo),  tentativa comportamento  futuro </p><p>Hunt e Nevin para 815 franqueadores poder, poder, coercitivo  e  não habilidades para alterar esse 1.164 </p><p>      Pesquisa  por  correio Fontes de de  poder  (dicotomia: valida  mecanismos  e/ou </p><p>                                        Introduz  novo  conceito membros do canal,  mas não </p><p>                                                                comportamento  atual  dos </p><p>                                                              Explica  a  alteração  de </p><p></p><p>      estudantes. resultados. </p><p>      laboratório  com  78 experimento. estudantes  pode  prejudicar </p><p>                                                              Baixa  experiência  dos </p><p>Walker (1972) simulação  de satisfação. validação  interna  do baixa  aderência  a  realidade. 51 </p><p>      varejo  através  de Poder, conflito, para  os  dois  construtos, </p><p>      entre  fabricante  e Tratamento  equivalente podem ser considerados com </p><p>      Processo  de  barganha existe  e  cenários  propostos </p><p>                                                              Validação  de  campo  não </p><p></p><p>                                                              do conflito. </p><p></p><p>      domésticos duráveis. construtos da teoria. para  inferências  das  causas </p><p>Stern (1971) distribuidores  de  bens satisfação. para  validação  de respostas e pouco  suporte </p><p>Rosenberg e para  110  fabricantes, Conflito, canais  e  processo  inicial amostral,  baixo  índice  de 324 </p><p>      Pesquisa  por  correio Análise  de  múltiplos devido ao  pequeno  número </p><p>                                                              sua  validade  questionada </p><p>                                                              Medição de conflito pode ter </p><p></p><p>        dependência. </p><p>      sobre  poder  e membros. </p><p>Stern (1972) a  própria  percepção dependência. dependência  entre  os estatística. </p><p>El Ansary e fabricantes para avaliar de poder, poder  e  a  respectiva possui  baixa  validação 1.060 </p><p>        distribuidores  e Poder, fontes Avalia  a percepção  de Resultado  apresentado </p><p>      Questionário  com  27 </p><p></p><p>      ciências políticas. </p><p>      psicologia  social  e comportamental. poder. </p><p>Raven (1959) da  sociologia, de poder. através  da  análise em  relação  às  causas  de </p><p>French e partir  do  entendimento Poder, fontes entre  membros  do  canal campo  e baixa  explicação 11.382 </p><p>      de  bases  de  poder  a Explica  relação  de poder Não  existe  validação  de </p><p>      Definição  do  conceito </p><p></p><p>Pesquisadores Formato da Pesquisa Construto Fortalezas Fraquezas Citações </p><p>                                                                                        Nº de </p><p></p><p>distribuição </p><p>Tabela 1. Resumo de Pesquisas que abordam Poder, Conflito, e Cooperação entre os membros do canal de </p><p> </p><p>                                                                                            29                 Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 25-37, April, 2016. </p><p></p><p>                                                              resultado da pesquisa. </p><p>                                                              canal  influenciam  o </p><p>(1992) veículos. distribuição. internos  de  um  membro  do </p><p>Simpson concessionaria  de cooperação. membros  do  canal  de explicita  se  os  processos </p><p>Robicheaux e com  686 comunicação, influência  entre  os distribuidor  e  também  não 644 </p><p>Boyle, Dwyer, Pesquisa  por  correio Poder, conflito, Evidencia  o processo  de comportamento  do </p><p>                                                              de  cooperação  influência  o </p><p>                                                              Não evidencia se o processo </p><p></p><p>                                                              construtos avaliados. </p><p>                                                              respondentes  sobre  os </p><p>                                                              questionável  dos </p><p>      veículos. não coercitivo. (preditivo).  Capacidade </p><p>Brown (1982) concessionaria  de poder, poder. entre  poder  coercitivo  e comportamento futuro </p><p>Lusch e com  567 Fontes de sobre  a  relação  inversa habilidades para alterar esse 346 </p><p>      Pesquisa  por  correio amostra e inicia discussão valida  mecanismos  e/ou </p><p>                                        Tamanho  satisfatório  da </p><p>                                                              membros do canal,  mas não </p><p>                                                                comportamento  atual  dos </p><p>                                                              Explica  a  alteração  de </p><p></p><p>      cerveja a granel.  </p><p>      fornecimento  de cooperação. causais. variáveis, e não bidirecional </p><p>(1981) especializados  no satisfação, definição  das  variáveis unidirecionais  entre  as </p><p>Wilkinson de  indústria  hoteleira conflito, 1978  com  evolução  na ligações  causais 142 </p><p>      com  60  fornecedores poder, poder, publicado  em  1974  e estatística, e  utilização  de </p><p>      Questionário  aplicado Fontes de Evolução  do  trabalho pequena,  sem  validação </p><p>                                                              Amostra  da  pesquisa </p><p></p><p>      estudantes. contra-ataque. com pouca profundidade. </p><p>      em laboratório com 80 poder de anterior. Medições  simplificadas,  e </p><p>Dwyer (1980) através  de  simulação satisfação, propostos  na  década baixa  aderência  a  realidade. 321 </p><p>      atuação  do  canal, cooperação, comparados  a estudos podem ser considerados com </p><p>      Análise dos padrões de poder, conflito, Padrões  realísticos existe,  e  cenários  propostos </p><p>                            Fontes de Validação  de  campo  não </p><p></p><p>      atuam. </p><p>      canal em empresas que </p><p>      entre  membros  do resultados. </p><p>      descrevem  incidentes estudantes pode  prejudicar </p><p>Kipnis (1978) hierárquico  que contra-ataque. variadas. Baixa  experiência  dos </p><p>Wilkinson e com  baixo  nível e poder de indústrias e organizações baixa  aderência  a  realidade. 125 </p><p>      como  profissionais Fontes de poder Estudo  apresenta podem ser considerados com </p><p>      graduados,  e  atuando existe,  e  cenários  propostos </p><p>      67  estudantes  recém-Validação  de  campo  não </p><p>      Entrevista pessoal com </p><p>                                        coercitivo.  </p><p></p><p>      veículos. Hunt e Navin sobre poder poder. </p><p>                              conflito. evolução  do  trabalho  de inferências  das  causas  do </p><p>Lusch (1976) concessionárias de poder, e atenção  do  construto,  e canal  e  pouco  suporte  para 653 </p><p>      para  567 </p><p>      Pesquisa  via  correio Fontes de estatisticamente.  Maior conflito entre os membros do </p><p>                                        interessante  e  verificada Ignora  a  intensidade  do </p><p>                                        Amostra  com  tamanho </p><p>      organizados). </p><p>        independentes  (não membros do canal. </p><p>      63  agentes e  experiência  dos Califórnia. </p><p>      seguro  (organizado)  e amostra, mix de  produto, em  uma  indústria  na </p><p>      com  53  corretores  de eficiência. como  tamanho  da à  pesquisa  ser  concentrada </p><p>Etgar (1976) Pesquisa  por  correio coordenação e controlar fatores externos externa  questionável  devido 412 </p><p>      mesma  indústria. desempenho, com  preocupação  de e  validação  e  aplicação </p><p>      organizados  dentro  da Poder, e  desempenho  no  canal, o resultado final do trabalho </p><p>      organizados  e  não e independentes de poder confusas  podem  influenciar </p><p>      de  distribuição de  variáveis  dependentes Variáveis  independentes </p><p>      Observação  de  canais Representação  objetiva </p><p> </p><p>                                                                                            30                 Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 25-37, April, 2016. </p><p></p><p>sobre o alvo para induzir uma mudança nesse alvo. </p><p>vez, é definida como uma força que o ator exerce utilizam  o  referido conceito desenvolvido  pelos </p><p>membro  do  canal  (o  alvo).  A  influência,  por  sua Ademais,  Frederick  Beier  e  Stern  (1969,  p.  112) </p><p>membro do canal (o agente) de influenciar o outro o  poder  de  referência  e  o  poder  de  especialista. </p><p>definido  como  a  habilidade  potencial  de  um recompensa, o poder coercitivo, o poder legítimo, </p><p>com  base  nesses  autores,  o  poder  social  pode  ser bases de poder, que são definidas como: o poder de </p><p>poder é a influência potencial. Dessa forma, ainda Assim, French e Raven (1959) elencam cinco </p><p>que  a  influência  é  o  poder  exercido,  enquanto  o  </p><p>Para os  autores,  essa  definição  argumenta são bases de poder. (French &amp; Raven, 1959 p. 155). </p><p>                                                    por diversas variáveis qualitativamente diferentes que </p><p>de O para influenciar P em A”.  Normalmente,  a  relação  entre  O  e  P  é  caracterizada </p><p>está definido como a máxima habilidade potencial caso empírico de poder é limitado a uma única fonte. </p><p>                                                      possamos  afirmar  com  certeza  que  um  determinado </p><p>“a força de poder de O sobre P, em um sistema A </p><p>(1959,  p.152) seminalmente  definem  poder  como O  e  P,  as  quais  são  a  fontes  de  poder.  É  raro  que </p><p>Ao discutirem o poder social, French e Raven Por base de poder nós queremos dizer a relação entre </p><p> poder entre os membros do canal:  </p><p>3.2.1 Poder: Definição e Desenvolvimento marketing,  os  autores  assim  definem  as  bases  de </p><p> relação de poder entre os membros dos canais de </p><p>inter-relação entre os membros do canal.  Pioneiros  nas  pesquisas  cientificas  sobre  a </p><p>construtos e sua importância no comportamento e  </p><p>o  entendimento  da  interdependência  entre  os resistência oposta, resultante da mesma ação de O. </p><p>principais estudiosos são utilizadas para enriquecer mudar  o  sistema  na  direção  induzida  por  O  e  uma </p><p>cooperação.  Ademais,  citações  e  definições  dos induzida por O tem dois componentes: uma força para </p><p>do presente trabalho, quais sejam: poder, conflito e tem sua fonte em uma ação de O. Essa força resultante </p><p>contextualização dos construtos objetos de estudo P é definido como a força resultante no sistema A que </p><p>                                                    A influência de O no sistema A do espaço de vida de </p><p>Nesta  seção  apresenta-se  uma  </p><p> Raven (1959, p.151) estabelecem que: </p><p>3.2 Análise em Profundidade Ao  discutirem  a  influência  social,  French  e </p><p> </p><p>Fonte: Elaborada pelos autores. </p><p>Organizacional. </p><p>*Comentários:  artigos  não  apresentam  citações,  porém  endereçam  temas  relevantes  e  modernos  da  escola  de  Dinâmica </p><p></p><p>      de hipóteses. conflitos. </p><p>      line,  efetuando  testes resultados  e  reduzir gerencial. </p><p>                            comunicação. </p><p>Myers (2016) com  venda  direta  e on conflito, forma  de  maximizar profundidade para aplicação </p><p>Yan, Pei e fabricante  que  atua desempenho, distribuição on  line com prática.  Necessita  de  maior 2 </p><p>      performance  de  um cooperação  no  canal  de teóricos  sem  aplicação </p><p>      profundidade  sobre  a Cooperação, incluir  mecanismos  de Pesquisa  baseada  em  testes </p><p>      Análise  em Discute a necessidade de </p><p></p><p>                                        relacionamento. valor. </p><p>                              cultural. e  percepção  de  bom relacionamento e geração de </p><p>(2016) internacional. valor, barreira processo de comunicação desenvolvimento  do </p><p>Zeiti e Baltas atuantes  no  mercado geração de entre  satisfação  com  o exportador  no 14 </p><p>Skarmeas, com  271  empresas relacionamento, diagnosticar  correlação considera  a  perspectiva  do </p><p>      Pesquisa  por  e-mail </p><p>                            Cooperação, aplicabilidade  ao visão  do  importador  e  não </p><p>                                        Apresenta  alta A  pesquisa  concentra-se  na </p><p></p><p>                                        membros do canal.  </p><p></p><p>      no segundo ano e 601. desempenho  entre  os de desempenho limitada. </p><p>      em 723 respondentes e desempenho. clara  aumenta  o lojistas  e  medida  financeira </p><p>(2007) ano a análise se baseia cooperação, flexível  e  comunicação unilateral  de  varejistas  e </p><p>Koza e Dant sendo  que  no  primeiro comunicação, processo  de  cooperação apenas  com  a  visão 5 </p><p>      varejistas  e  lojista, controle, a  data,  pois  defende  que processo  de  cooperação </p><p>      Pesquisa de 2 anos com Conflito, diferente  dos  estudos  até A  pesquisa  defende  o </p><p>                                        estatística,  com  proposta </p><p>                                        Forte  validação </p><p></p><p> </p><p>                                                                                              31                 Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 25-37, April, 2016. </p><p></p><p>do  canal)  ou  não  coercitivo  (i.e. que  aumenta  a a oportunidades para interferência na conquista das </p><p>envolve possibilidade de punição a outro membro quanto maior o nível da interdependência, maiores </p><p>que reduz a autonomia da outra parte envolvida e canal  são  fundamentalmente  interdependentes  e, </p><p>O conceito de poder seja ele coercitivo (i.e. sobre  canais  de  distribuição  que  os  membros  do </p><p> No entanto, é evienciado em diversos estudos </p><p>3.2.2 Conflito: Definição e Desenvolvimento autonomia ora competindo por recursos limitados. </p><p> próprio  objetivo,  ora  buscando  manter  sua </p><p>escola de Dinâmica Organizacional. membros desse canal buscam o atingimento de seu </p><p>influência, permitindo o desenvolvimento futuro da canal  se  opõem  na  medida  em  que  todos  os </p><p>principalmente  evidenciou os construtos  poder  e conflito,  pois  os  interesses  dos  membros  de  um </p><p>capacidade  explicativa  ao  estudo  da  teoria  e canal  surge  como  o  ponto  focal  para  início  do </p><p>de poder social de French e Raven (1959) agregou objetivos  e/ou  descontentamento  do  membro  do </p><p>Logo, a proposição original quanto às bases (2002), argumentam  que  o  não  atingimento  dos </p><p>de informação).  Recentemente, Stern, El Ansary e Coughlan </p><p>interpessoais (poder de referência, de especialista e  </p><p>recompensa)  quanto  de  atributos  pessoais  e eficaz de seu padrão de comportamento (p. 61-62). </p><p>na  hierarquia  (poder  legítimo,  coercitivo  e  de impede  de  realizar  seus  objetivos  ou o  desempenho </p><p>                                                    percebe o comportamento de outro componente que o </p><p>oportunidades inerentes à posição de um indivíduo [...] Quando  um  componente  (membro  do  canal) </p><p>organizações,  o  poder  é  derivado  tanto  das  </p><p>Somech e Drach-Zahavy (2002) salientam que, nas autores, conflito de canal surge: </p><p>Em  uma reflexão  sobre  as  bases  de  poder, apresentada  por Stern  e  Gorman  (1969).  Para  os </p><p>             Esse  conceito  ratifica  a  visão  de  conflito </p><p>dá poder para outro (Hunt &amp; Nevin, 1974, p. 187).  </p><p>especialista, e referência o indivíduo voluntariamente </p><p>                                                    196). </p><p>coercitivas de poder, como recompensa, legitimidade, </p><p>                                                    objetivo  buscado  é  controlado  pela  contraparte (p. </p><p>potencial de punição. Para todas as outras fontes não </p><p>                                                    canal.  Ele  é  centrado  no  oponente  e  é  direto,  e  o </p><p>diferenciado dos demais porque ele, sozinho, envolve </p><p>                                                    um membro do canal se opõe ao de sua contraparte no </p><p>Em  um  caso  empírico,  poder  coercitivo  pode  ser </p><p>                                                      conflito de canal surge quando o comportamento de </p><p>  O </p><p>membro do canal: definição para o termo: </p><p>à sua disposição para exercer a influência em outro deve  ser  descartado,  e  apresentam a  seguinte </p><p>membro do canal e as bases de poder que o ele tem observam que  o  significado  cotidiano  de  conflito </p><p>existe  uma  relação  significativa  entre  o  poder  do gerenciamento de canais de distribuição, os autores </p><p>do  canal,  e  de  forma  empírica  evidenciam  que literatura de marketing, e na perspectiva prática de </p><p>do canal tem maior influência sobre outro membro o significado de desavença, choque. No entanto, na </p><p>entendimento  das  razões  pelas  quais  um  membro palavra conflito se origina no latim confligere, com </p><p>Assim,  mudam  o  foco  da  discussão  para  o Segundo  Stern,  El  Ansary  e  Coughlan  (2002)  a </p><p>e transformam a discussão sobre as bases de poder. incompatibilidade  de  respostas  real  ou  desejada. </p><p>baseando-se no trabalho de French e Raven (1959), entidades  sociais,  que  seja  decorrente  de </p><p>Distribution:  Sources  and  Conseguences”</p><p>                                      , </p><p>                                              ser  entendido  como  a  tensão  entre  duas  ou  mais </p><p>um  artigo  chamado  “Power  in  a  Channel  of Para Raven e Kruglanki (1970) conflito deve </p><p>No entanto, em 1974 Hunt e Nevin publicam  </p><p> dificulta o atingimento de seus objetivos. </p><p>extensão, dos demais. envolvido  em  um  comportamento  que  o  impede  ou </p><p>membro  é  dependente,  pelo  menos  em  alguma do  canal  percebe  outro  membro  do  canal  de  estar </p><p>Assim,  o  poder  permeia  todo  o  canal  porque  cada Conflito de canal é uma situação na qual um membro </p><p>mais interdependentes esses componentes se tornarão.  </p><p>dos vários sistemas no desempenho das suas funções, </p><p>extensiva a divisão de trabalho entre os componentes forma: </p><p>nos canais de Marketing [...]. Entretanto, quanto mais Lusch (1976, p. 283) conceitua conflito da seguinte </p><p>chaves no entendimento do relacionamento de poder de  conflitos  entre  os  membros do  canal.  Assim, </p><p>Os conceitos  de  dependência  e  compromisso  são precede e estabelece bases para o desenvolvimento </p><p> legitimidade,  conhecimento  ou  relacionamento), </p><p>autores: autonomia  do  membro  do  canal  devido à sua </p><p> </p><p>                                                                                            32                 Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 25-37, April, 2016. </p><p></p><p>processo  de cooperação entre  os  membros  dos resultados positivos aumentam o grau de confiaça </p><p>seriam  inviáveis  ou  com  custo  elevado”. O fortalecimento  de  cada  membro  do  canal, </p><p>metas mutuamente compatíveis que de outra forma E  assim,  conflitos  são  importantes  para  o </p><p>à atividade conjunta entre os parceiros para realizar benévola (Stern, El Ansary, &amp; Coughlan, 2002). </p><p>definem cooperação da seguinte for</p><p>                        ma: “Refere-se poderá ser minimizado ou interpretado de maneira </p><p>Brito,  Brito  e  Hashiba  (2014,  p.  953)  os  autores futuro  positivo:  um  novo  incidente  de  conflito </p><p>dos canais de distribuição. No artigo publicado por Em  contraposição,  uma  história  positiva  cria  um </p><p>conceito ganha fundamental importância na teoria novo incidente será visto da pior maneira possível. </p><p>marketing,  e  por  isso  o  entendimento  de  seu com  frequência  entre  os  membros  do  canal,  cada </p><p>atacadistas e varejstas, bem como na literatura de argumentando que quando  conflitos  acontecem </p><p>na  relação  de  negócios  entre  fabricantes, Pesquisas têm evidenciado a sua interdependência, </p><p>A cooperação é um termo amplamente usado estudados  e  desenvolvidos  dentro  da  teoria. </p><p> os  construtos  poder  e  conflito  como os mais </p><p>(p. 13). A  literatura  do  canal  de  distribuição  aponta </p><p>treinamento para gerentes e vendedor e do distribuidor  </p><p>processamento  de  pedidos,  e  programas  de Conflito e Cooperação </p><p>preços,  suporte  promocional,  assistência  técnica, 4 Reflexão Propositiva dos Construtos Poder, </p><p>programas de desenvolvimento de produto, gestão de </p><p>a  efetividade  do  distribuidor,  através  de  seus  </p><p>novas responsabilidades, com o objetivo de aumentar novo produto no mercado. </p><p>fabricante  oferece  ajuda  ao  distribuidor  e  assume seja uma crise econômica, ou a introdução de um </p><p>A  ideia  de  parceria  se  mantém  essencial;  quando  o momentâneas  na  operacionalização  da  estratégia, </p><p> de  vendas  que  possibilitem  transpor  dificuldades </p><p>de outro membro: membros do canal de venda, oferecendo estímulos </p><p>dos membros do canal para aumentar a eficiência considerar  as  necessidades  e  problemas  dos </p><p>mútua no canal de vendas e a evolução dos papéis programa de  cooperação bem-sucedido deva </p><p>Industrial Distributor”</p><p>            , que discute a colaboração as  partes.  Dessa  forma,  entende-se  que  um </p><p>um  artigo seminal chamado “</p><p>                      The  Role  of  The negócios conjuntos para melhorar a parceria entre </p><p>canais  de  marketing.  Webster,  em  1976,  pública relação  comercial e a  extensão  dos  planos  de </p><p>como  tratar  o  tema  no  relacionamento  entre  os canal, e isso influencia o grau de investimento na </p><p>o presente momento não existe uma única visão de relacionada  com  a  eficácia  da  comunicação  no </p><p>estudos publicados desde as décadas de 50 e 60, até indicaram  que  a  cooperação parece  estar </p><p>de  distribuição  não  ser  uma  novidade,  e haver cooperação,  os  resultados quantitativos  do  estudo </p><p>Apesar do conceito de cooperação nos canais membros dos canais é essencial para o aumento da </p><p> argumentam que a fluidez da informação entre os </p><p>3.2.3 Cooperação: Definição e Desenvolvimento no  segmento de  floriculturas  na  Holanda,  e </p><p> fatores que influenciam a percepção de cooperação </p><p>em baixo nível de desempenho.   Claro  &amp;  Claro  (2010) investigaram  os </p><p>passividade e a complacência, o que pode acarretar das metas e melhora do desempenho do fabricante.  </p><p>pode  disfarçar  a  falta  de  engajamento,  a esforço extra dos membros do canal no atingimento </p><p>exemplo, de que um canal excessivamente pacífico fabricante,  é  prover  incentivos  para  garantir  um </p><p>como a de Stern, El Ansary e Coughlan (2002) por programas  de  cooperação,  na  perspectiva  do </p><p>Porém,  de  forma  empírica  existem  sinalizações, O aspecto racional  que  permeia  todos  os </p><p>seus  efeitos  para  o  atingimento  dos  resultados. uma vantagem competitiva no mercado.  </p><p>abordam  a  passividade  dos  membros  do  canal  e resultados, e assim, por meio da cooperação, criar </p><p>Na  literatura  de  marketing,  poucos  autores membros  do  canal  na  busca  do  atingimento  dos </p><p>econômicos no processo de comercialização.  como a forma mais comum para engajar e motivar </p><p>trazendo  inovações  que  diminuem  os  custos cooperação  têm  sido  tradicionalmente  usados </p><p>conflito  pode  melhorar  a  eficiência  do  canal, Sridharan,  2005).  É  por  isso  que  os  acordos  de </p><p>são  disfuncionais.  Existem situações  em  que  o desempenho  operacional (Simatupang  &amp; </p><p>sempre os conflitos entre os membros de um canal (Claro  &amp;  Claro  2010) ou  pode  aprimorar  o </p><p>Ansary  e  Coughlan  (2002)  advertem  que  nem as  empresas  envolvidas  no  esforço  cooperativo </p><p>metas; logo, maior potencial para conflito. Stern, El canais pode aumentar a vantagem competitiva para </p><p> </p><p>                                                                                              33                 Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 25-37, April, 2016. </p><p></p><p>do canal? Nesse mesmo contexto o varejo on line contribuição  deste  trabalho  a  elucidação  sobre  as </p><p>aumentou ou diminuiu o conflito entre os membros Ademais, também é possível destacar como </p><p>o  processo  de  gerenciamento  de  categoria único entendimento em relação à teoria. </p><p>Wakefield, 2010). E com isso, pode-se questionar: pesquisa  cientifica  com  o  objetivo  de  criar  um </p><p>consumidores dentro das lojas, (Stilley, Inman, &amp; direcionadas  para  a  retomada  das  discussões  e </p><p>fabricante-varejista  criar  estímulos  a seus construto poder-conflito-cooperação,  devem  ser </p><p>Assim  buscam  no  sentido  de  cooperação  entre canais  de  distribuição,  em  especial  à  tríade  de </p><p>marcas  dos  concorrentes  (Gruen  &amp; Shah,  2000). presente estudo, pois maiores atenções à teoria dos </p><p>produtos  de uma determinada categoria incluindo trabalho  é vista  como  a  principal contribuição do </p><p>permite  que  o  fabricante  gerencie  as  marcas  e de poder entre os referidos membros. Esta faceta do </p><p>supermercados  espalhados  por  diversas  regiões, membros do canal, para assim equilibrar a relação </p><p>de  itens  nas  gondolas  de  centenas  de como  potencial  mediador  do  conflito  entre  os </p><p>motivado pela necessidade de administrar milhares evolução do entendimento do construto cooperação </p><p>gerenciamento  de  categoria  no  qual  o  varejista, Com  efeito,  o  presente  trabalho  propõe  a </p><p>Ainda  é  possível  citar  o  processo  de cooperação. </p><p>a relação de poder entre elas. marketing  e  os  construtos  de  poder,  conflito  e </p><p>colaborativo entre os membros do canal, mudando do  desenvolvimento  da  teoria  dos  canais  de </p><p>tecnologias  afetaram  realmente  o  espirito comportamento  fundamental  para  a  continuidade </p><p>entendermos  se  esses recentes  processos  e mundo  gerencial  para  uma  mudança  de </p><p>Kumar,  2005),  precisa  ser  analisado  para trabalhos  possam  direcionar as  organizações  e  o </p><p>abastecimento  de  supermercado  (Corsten  &amp; academicos futuros. Ademais, espera-se que estes </p><p>gestão  colaborativa  ao  longo  das  cadeias  de teoria sirvam de inspiração  para  trabalhos </p><p>caracteriza  o surgimento  de novos  princípios  de mostram  pontos  não  avaliados  pelos  autores  na </p><p>Response),  criado  nos  Estados  Unidos e  que apresentada e  das  três proposições  reflexivas que </p><p>Exemplificando, o ECR (Efficient Consumer revisão da literatura sobre os canais de marketing </p><p>relação entre os membros dos canais de distriuição.  principais autores. E assim, a expectativa é que a </p><p>váriaveis podem transformar a estrutura vigente e a fundamentos  conceituais  e  mapear os  seus </p><p>escola  da  Dinâmica  Organizacional,  e  essas estudos  na  área,  este  trabalho  buscou  delinear  os </p><p>e  global, novas  varáveis  são  inseridas  dentro  da fundamentalmente  alimentado  pelos continuos </p><p>line e a sua própria fragmentação em ambito local maketing  é  um  processo  evolutivo  e </p><p>transformação  vigente  promovida  pelo  varejo on Acreditando  que  a  teoria  dos  canais de </p><p>tecnológica  do  canal  de  distribuição,  ou  seja,  a  </p><p>Face  a  isto,  considerando  a  evolução 5 Considerações Finais </p><p>atuam nos canais de distribuição.  </p><p>membros  (Samaha,  Palmatier  e  Dant,  2011)  que cooperação entre os membros do canal. </p><p>do canal, aumentando a injustiça percebida entre os coercitivo  entre  os  membros  do  canal  aumenta  a </p><p>efeitos  negativos  do  mesmo  sobre  o  desempenho (P3)  O  aumento  da  utilização  de  poder  não </p><p>conflito, a natureza e as fontes de poder agravam os poder coercitivo entre os membros do canal. </p><p>Apesar  do  poder  não  necessariamente  induzir  o conflito  dentro  do  canal e  reduz  a  utilização  de </p><p>discórdia  ou  hostilidade  (Koza  e  Dant  2007). (P2) Cooperação entre os membros do canal, reduz </p><p>realização do seu objetivo, que se torna objeto da assim, reduz conflito dentro do canal. </p><p>canal  percebe  o  outro  como  um  obstáculo  para a  relação  de  poder coercitivo entre  os  atores,  e </p><p>exploração da dependência, na qual um parceiro do (P1) Cooperação entre os membros do canal reduz </p><p>nessa  relação,  devido  ao  uso  de  poder  ou  da   </p><p>entre  os  membros  dos canais,  o  conflito  emerge cooperação: </p><p> Em  oposição  ao  processo  de  cooperação de  um  maior entendimento  sobre  o  construto </p><p>auxilia na construção de um ambiente cooperativo. desenvolvimento da teoria de distribuição através </p><p>denominada como conflito positivo, uma vez que três  proposições  abaixo  que  visam  fortalecer  o </p><p>Hashiba 2012). Essa categoria de conflito pode ser construtos da escola, o presente estudo formula as </p><p>e  desempenho  superior  mútuo (Brito,  Brito, &amp; E para aumentar a lucidez entre os principais </p><p>cooperar entre si, para criar vantagens competitivas membros dos canais? </p><p>e  a  interação  entre  os membros que passam  a vai  mudar  o  ambiente  de  cooperação  entre  os </p><p> </p><p>                                                                                            34                 Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 25-37, April, 2016. </p><p></p><p>Referências </p><p></p><p> of Marketing Research, 9(1), p. 47-52. </p><p>consumidor como no âmbito empresa-empresa. measurement  in  the  distribution  channel. Journal </p><p>da  cooperação,  não  só  no  âmbito  empresa-El  Ansary,  A.  I.  &amp;  Stern,  L.  W.  (1972).  Power </p><p>conceitos estudados a co-criação caminha ao lado  </p><p>relacionamentos.  Assim,  nota-se  que  desses Retailing, 56(2), p. 45-65. </p><p>produtos,  mas  também  para  processos  e Satisfaction-Laboratory  Insights. Journal  of </p><p>formar  processos  inovativos,  não  somente  para Dwyer,  F.  R.  (1980).  Channel-Member </p><p>estudos de canais, uma vez que a co-criação busca  </p><p>poderiam  investigar  a  atuação  da  co-criação  nos Management, 31(5), p. 256-267. </p><p>Por  fim,  acrescenta-se  que  estudos  futuros International  Journal  of  Retail  &amp;  Distribution </p><p>cooperação. analysis of food retailing in Australia and the UK. </p><p>e em  especial  dos  construtos  de  poder,  conflito  e operation and trust being confused with power? An </p><p>desenvolvimento da teoria dos canais de marketing Dapiran, G. P. &amp; Hogarth-Scott, S. (2003). Are co-</p><p>fundamental  para  a  continuidade  do  </p><p>mudança  de  comportamento.  Esse  movimento  é Marketing Management, 39(2), p. 221-228. </p><p>organizações  e  o  mundo  gerencial  para  uma information  in  marketing  channels. Industrial </p><p>                                                      supplier  relationships  and  downstream </p><p>acadêmicos  futuros  e  que  estes  direcionem  as buyer–</p><p>trabalho sirva de inspiração  para  trabalhos Claro,D. P., &amp; Claro, P. B. O. (2010). Collaborative </p><p>estudaram  os  construtos  espera-se  que  esse  </p><p>e  análise  dos 40 trabalhos  analisados que 129.  </p><p>Do mesmo modo, e através do mapeamento and  application. Marketing  Science, 4(2),  p.  110-</p><p>colaborativas. cooperation  in  marketing  channel  choice:  Theory </p><p>desenvolvimento  de  novas  estratégias Coughlan,  A.  T.  (1985).  Competition  and </p><p>entendidos  como  oportunidades  ao  </p><p>surgimento de conflitos, que, nesse caso, devem ser Marketing, 69(3), p. 80-94. </p><p>em  processos  de  cooperação  não  impede  o consumer  response  adoption. Journal  of </p><p>destacar, entretanto, que o engajamento dos atores retailers?  An  empirical  investigation  of  efficient </p><p>eficiência  e  a  produtividade  do  canal.  Cumpre benefit from collaborative relationships with large </p><p>cooperação  é  uma  lógica  capaz  de  aumentar  a Corsten,  D.  &amp; Kumar,  N.  (2005).  Do  suppliers </p><p>gastos  e  otimizam  ações.  Em  outras  palavras,  a  </p><p>atividades  interpessoais  uma  vez  que  minimizam 462-473. </p><p>uma  evolução  na  maneira  de se  desenvolver structures. Journal  of  Marketing  Research, 29(4), p. </p><p>de  distribuição.  Processos  cooperativos  indicam Measures and  use  in  different  relationship </p><p>                                              J. T. (1992). Influence strategies in marketing channels: </p><p>com papéis e capacidades heterogêneas nos canais Boyle, B., Dwyer, F. R., Robicheaux, R. A., &amp; Simpson, </p><p>capaz de inspirar ações integradas entre membros  </p><p>pelo excesso de poder coercitivo. A cooperação é Journal of Business Research, 67(5), p. 952-959. </p><p>original  para  a dissolução  de  conflitos  originados and  customers  leads  to  superior  performance? </p><p>A  cooperação  representa  uma  alternativa (2014). What  type  of  cooperation  with  suppliers </p><p>originais e inovadoras aos problemas enfrentados. Brito,  L. A.  L., Brito, E. P. Z., &amp; Hashiba,  L. H. </p><p>assumir  o  papel  de  motor  da  busca  por  soluções  </p><p>produzir  consequências  benéficas  aos  canais  ao Company, Boston, MA, p. 92-116. </p><p>seus  membros.  Pelo  contrário,  o  conflito  pode Behavioral  dimensions, Houghton-Mifflin </p><p>sempre representam uma falha relacional entre os Channel  of  Distribution.  Distribution  channels: </p><p>ressaltar  que  os conflitos intra  e  intercanais  nem Beier,  F.  J.  &amp; Stern,  L.  W.  (1969). Power  in  the </p><p>seja  o  surgimento  de  conflito,  é  importante  se  </p><p>um  dos  efeitos  mais  comuns  do  poder  coercitivo 34. </p><p>disfuncionais  entre  membros  de  canais.  Embora Products. Homewood: Richard D. Irwin, Inc, p. 5-</p><p>coercitivo  sinaliza  a  existência  de  relações R.  (Ed.), Marketing  Channels  for  Manufactured </p><p>distribuição.  Por  definição,  a  presença  de  poder Development  of Marketing Channels.  In Clewett, </p><p>inevitavelmente  presentes  nos  canais  de Alderson,  W.  (1954).  Factors  Governing  the </p><p>formas  de  poder  coercitivo  e  não  coercitivo  </p><p> </p><p>                                                                                            35                 Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 25-37, April, 2016. </p><p></p><p>distributor  performance  through  channel  </p><p>Narus, J. A. &amp; Anderson, J. C. (1988). Strengthen Journal of Consumer Research, 37(2), p. 264-278. </p><p> The  role  of  in-store  slack  in  budget  deviation. </p><p>of Marketing Research, 19(3), p. 312-323. (2010)  Planning  to  make  unplanned  purchases? </p><p>model of power in the marketing channel. Journal Stilley,  K.  M.,  Inman,  J.  J.,  &amp;  Wakefield,  K.  L. </p><p>Lusch,  R.  F.  &amp;  Brown,  J.  R. (1982).  A  modified  </p><p> Alegre: Bookman. </p><p>Research, 13(4), p. 382-390. (2002). Canais de Marketing e Distribuição. Porto </p><p>on  intrachannel  conflict. Journal  of  Marketing Stern, L. W., El Ansary, A. I., &amp; Coughlan A. T. </p><p>Lusch, R. F. (1976). Sources of power: their impact  </p><p> Company, p. 156-175. </p><p>83(August), 279–</p><p>        96. Dimensions, New  York:  Houghton-Mifflin </p><p>and Performance Outcomes. Journal of Retailing, W.  (Ed.), Distribution  Channels:  Behavioral </p><p>Communications on Conflict Resolution Behavior distribution channels: an exploration.  In Stern,  L. </p><p>Relationship  Climate,  Control  Mechanism  and Stern, L. W. &amp; Gorman, R. H. (1969). Conflict in </p><p>Koza,  K.  L.  &amp;  Dant,  R.  P.  (2007). Effects  of  </p><p> Organizational Behavior, 23(2), p. 167-179. </p><p>11(2), p. 186-193.  choices  of  influence  strategies. Journal  of </p><p>consequences. Journal  of  marketing  Research, agent/target  organizational  power  on  superiors&apos; </p><p>channel  of  distribution:  sources  and power  and influence  strategy:  the  effects  of </p><p>Hunt, S.  D.  &amp;  Nevin,  J.  R.  (1974). Power  in  a S</p><p>                                                omec</p><p>                                                    h, A. &amp; Drach‐Zahavy, A. (2002). Relative </p><p>  </p><p>41-58. International Marketing, 24(1), p. 22-40. </p><p>franchise  channel. Journal  of  Retailing, 56(3),  p. International  Marketing  Channels. Journal  of </p><p>(1980). Factors  influencing  coordination  in  a Relationship  Value:  Drivers  and  Outcomes  in </p><p>Guiltinan,  J.  P.,  Rejab,  I.  B.,  &amp;  Rodgers,  W.  C. Skarmeas,  D.,  Zeriti,  A.,  &amp;  Baltas,  G.  (2015). </p><p>  </p><p>510. 44-62. </p><p>relationships. Journal  of  Retailing, 76(4),  p.  483-Distribution  &amp;  Logistics  Management, 35(1),  p. </p><p>implementation  in  category  management collaboration. International  Journal  of  Physical </p><p>and  outcomes  of  plan  objectivity  and collaboration  index:  a  measure  for  supply  chain </p><p>Gruen, T. W. &amp; Shah, R. H. (2000). Determinants Simatupang,  T.  M.  &amp;  Sridharan,  R.  (2005). The </p><p>  </p><p>Marketing, 48(3), p. 9-29. Evaluation (Vol. 1). New York, NY: Wiley. </p><p>conflict  in  channels  of  distribution. Journal  of (1988). Marketing  Theory: Evolution  and </p><p>Gaski,  J.  F.  (1984).  The  theory  of  power  and Sheth,  J.  N.,  Gardner,  D.  M.,  &amp;  Garrett,  D.  E. </p><p>social power. Studies in social power, 1959 p.150.  </p><p>French,  J.  R.,  &amp;  Raven,  B.  (2004).  The  bases  of of Marketing Research, 8(4), p. 437-442. </p><p> measurement  in  the  distribution  channel. Journal </p><p>Science, 23(4), p. 321-326. Rosenberg, L. J., &amp; Stern, L. W. (1971). Conflict </p><p>distribution. Journal of the Academy of Marketing  </p><p>relationships  and  interfirm  power  in  channels  of Science Quarterly, 1(4), p. 464-483. </p><p>Frazier,  G.  L.  &amp;  Antia,  K.  D.  (1995). Exchange manufacturer-dealer  systems. Administrative </p><p> Rideway,  V.  F.  (1957).  Administration  of </p><p>mix. The Journal of Marketing, 42(3), p. 53-58.   </p><p>(1978). Selection  of  an  effective  channel  control 56(4), p. 419-436. </p><p>Etgar,  M.,  Cadotte,  E.  R.,  &amp;  Robinson,  L.  M. industries. The Review of Economics and Statistics, </p><p> power and market performance in consumer goods </p><p>Journal of Marketing Research, 13(3), p. 254-262. Porter, M. E. (1974). Consumer behavior, retailer </p><p>countervailing  power  in  distributive  channels.  </p><p>Etgar,  M.  (1976).  Channel  domination  and 29(2), p. 31-40. </p><p> positioning. MIT  Sloan  Management  Review, </p><p> </p><p>                                                                                            36                 Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 25-37, April, 2016. </p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p> </p><p></p><p>Wilkinson, I. F. (1979). Power and satisfaction in </p><p> Services, 30, p. 84-95.</p><p>Market Research Society, 16(1), p. 12-32. strategy? Journal  of  Retailing  and  Consumer </p><p>Goods:  The  Power  Dimension. Journal  of  the members  value  the multiple-cooperation </p><p>Distribution Channels for Consumer and Industrial Yan, R., Pei, Z., &amp; Myers, C. (2016). Do channel </p><p>Wilkinson,  I.  F.  (1974).  Researching  the  </p><p> 315-320. </p><p>Chicago. power. Journal  of  Applied  Psychology, 63(3),  p. </p><p>194-199). American  Marketing  Association, Wilkinson, I. &amp; Kipnis, D. (1978). Interfirm use of </p><p>bargaining behavior. In Combined Proceedings (p. 20-30. </p><p>Walker,  O.  C.  (1972).  The  effects  of  learning  on Distribution  &amp;  Materials  Management, 11(7),  p. </p><p> study. International  Journal  of  Physical </p><p>Administration Review, 5(2), p. 139-159. satisfaction  in  distribution  channels-an  empirical </p><p>scientific  journal  ranking. Brazilian Wilkinson,  I.  F.  (1981).  Power,  conflict,  and </p><p>business administration studies: a model based on  </p><p>G. M. (2008). Bibliographical research method for 55(2), p. 79-94. </p><p>Villas, M. V., Macedo-Soares, T. D. L., &amp; Russo, channels  of  distribution. Journal  of  Retailing, </p><p> </p><p>                                                                                            37                 Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 38-50, April, 2016. </p><p></p><p></p><p>literature about the capabilities of emerging market </p><p>There is a issue in the international business marketing  skills  (such  as  the  establishment  of </p><p>markets (Peng, 2010). such  as  lack  of  technology,  human  capital  and </p><p>global  competitors  and  operate  in  all  types  of companies  as  a  way  to  recover  from  difficulties </p><p>companies from emerging countries are important internationalization  of  these  emerging  market </p><p>&amp; García-Canal, 2009, Mathews, 2006). However, and  Tung  (2007)  explain  the  late </p><p>particular the context of the United States (Guillén its competitiveness abroad. In the same vein, Luo </p><p>on  the  reality  of  developed  markets,  and  in capabilities; and thus, contribute to the increase of </p><p> international business have been formulated based complement  and  minimize  the  lack  of  internal </p><p> stage,  as  fundamental  theories  developed  in motivated  by  the  search  for  resources  to </p><p>Research on emerging  markets  is  still in  an early of  emerging  market  companies  as  a  phenomenon </p><p> area of international business (Hitt, Lee, Xu, 2015). Leverage (LLL), evaluates the internationalization </p><p> arena, being the subject of a prominent study in the Mathews  (2006),  in  his  model Link,  Learn  and </p><p>important  competitors  in  the  global  competitive needing  to  rely  on  another  type  of  strategy. </p><p> </p><p>Emerging  market  multinationals  emerge  as leverage them to operate abroad (Rugman, 2009), </p><p>  advantages (FSAs)  that  would  competitively </p><p>1 Introduction firms,  since  they  would  not  have firm-specific </p><p> </p><p>   </p><p>  </p><p></p><p>  </p><p> </p><p> the theoretical constructs that make up the parts of the strategy tripod. </p><p></p><p>   validated scales to measure the most indicated dimensions in order to reflect </p><p></p><p>   These findings signal the opportunity of new studies investigating suitable and </p><p></p><p>  to  develop  content  validation  procedures  in  the  development  of  its  metrics. </p><p></p><p>  strategy&apos;s tripod is widely adopted as a theoretical-empirical basis, it still needs </p><p></p><p> Double blind  review heterogeneous  and  diverse.  These  characteristics  indicate  that  although  the </p><p></p><p>ISSN 1980-4431  implemented. The results show that the use of the dimensions of the tripod are </p><p> </p><p>  research  was developed  in  order  to  compare  and  evaluate  how  the  theory  is </p><p>Accepted 28.11.2017 </p><p>                          strategy tripod. The methodology used was a systematic literature review. This </p><p>Revised  11.10.2017 </p><p>Received 28.04.2017 empirical  tools  applied  in  research  that  take  as  a  theoretical  foundation  the </p><p></p><p> in the early stages. In order to contribute  to this discussion, we analyzed the </p><p> </p><p>                          However, the development of theories about the behavior of these firms is still </p><p>Emerging market theory. </p><p>Systematic literature review; widely accepted by the business community, governments and the academia. </p><p></p><p>Strategy tripod; The  global  consolidation  of  emerging  multinationals  in  the  last  decades  is </p><p>  </p><p> KEYWORDS ABSTRACT </p><p></p><p></p><p>² FEA da Universidade de São Paulo - f abiousp@usp.br </p><p></p><p>¹ Centro Universitario FEI - ferranty@hotmail.com </p><p></p><p> </p><p></p><p>Maria Laura Ferranty Maclennan¹, Fabio Lotti Oliva² </p><p></p><p> </p><p></p><p>        and opportunities </p><p></p><p>          instrumentalization:  analysis  of  weaknesses </p><p></p><p>        Strategy  Tripod  empirical </p><p></p><p></p><p> </p><p></p><p></p><p> </p><p>  1                 Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 38-50, April, 2016. </p><p></p><p>correct  measurement  of  the  same,  providing  the </p><p>between  theoretical  models  developed  with  the propositions  arise.  Some examples,  such  as  the </p><p>contributes  to  highlight  the need  for  alignment emerging  market  companies,  some  theoretical </p><p>models  and  relationships.  Moreover,  this  study explanations  for  the  internationalization  of </p><p>theory  chosen  in  the  development  of  empirical Among  those  who  formulate  new </p><p>can in advance assess the inherent limitations of the 2012; Ramamurti, 2012). </p><p>instrument may be of great value to authors as they originating in emerging markets (Cuervo-Cazurra, </p><p>tripod. Identifying the weaknesses of a theoretical and  explain  the  particularities  of  companies </p><p>vulnerability  in  the  application  of  the  strategy need only be expanded or adapted in order to cover </p><p>apply the same theory, which reveals a theoretical positioning  who  believe  that  traditional  theories </p><p>in  the  metrics  chosen  by  authors  who  assume  to Peng, 2008). There are also authors of intermediate </p><p>present  evidence  indicating  the  high  dissimilarity 2009,  Luo  &amp;  Tung,  2007,  Mathews,  2006  and </p><p>presents  vulnerabilities.  In  the  present  study,  we propose  new  theories  (Guillén  &amp;  García-Canal, </p><p>are measured, which indicates that this theory still satisfactory,  resulting  in  the  commitment  to </p><p>way  the  components  of  the  tripod  of  the  strategy Other  authors  understand  that  they  are  not </p><p>reveals that there is still great heterogeneity in the Park,  2008;  Vernon-Wortzel  &amp;  Wortzel,  1988). </p><p>with a considerable impact factor. This discussion sufficient  (Brito,  Oliva,  2009,  Dunning,  Kim,  &amp; </p><p>validity  of  empirical  measures  based  on  studies basis of firms originated in developed markets are </p><p>tripod serves diverse interests. First, we discuss the believe  that  traditional  theories  developed  on  the </p><p>of  the  operation  mode  of  the  components  of  the one  hand,  it  is  possible  to  identify  authors  who </p><p>In this sense, the comparison on the validity companies  in  emerging  countries  behave.  On  the </p><p>theory. need  to  formulate  new  theories  to  explain  how </p><p>the  application  and  operationalization  of  this theories have led to reflection on whether there is a </p><p>the  evaluation of  the  scientific  rigor  employed  in 2007). This  and  other  questions  about  traditional </p><p>development emerges, it must be accompanied by and  the  Uppsala  School  (see  review  in  Mariotto, </p><p>is  justified  by  the  fact  that  as  a  new  theoretical the Eclectic Paradigm, Product Life Cycle Theory, </p><p>components of the strategy is operationalized. This market.  Examples  of  traditional  theories  include </p><p>the  empirical  measurement  of  the  tripod by Vernon (1966), it would emerge in an emerging </p><p>the  systematic  literature  review,  to  compare  how marketed  in  the  developed  country,  as  postulated </p><p>Therefore, the objective  of this article is,  through Because  the  product  would  not  initially be </p><p>explain  how  such  an  operation  would  take  place. be  challenged  (Narula,  2012;  Ramamurti,  2009). </p><p>Sun, Pinkham, &amp; Chen, 2009), it is not possible to traditional international business theories begin to </p><p>strategy tripod is proposed (Peng et al., 2008, Peng, With  the  rise  of  emerging  market  firms, </p><p>articles  in  which  the  theoretical  construct  of  the al., 2013). </p><p>Xie,  &amp;  Arnold,  2011).  However,  in  the  seminal international competitive landscape (Hoskisson et </p><p>Wang, 2014, Krull, Smith, &amp; Ge, 2012, Xie, Zhao, appear  with  companies  that challenge  the </p><p>Gao,  Murray,  Kotabe,  &amp;  Lu,  2010,  Ju,  Zhao,  &amp; markets such as the BRICS countries increasingly </p><p>the area (Barin Cruz, Boehe, &amp; Ogasavara, 2013, multinational  companies.  However,  emerging </p><p>theoretical basis for the development of studies in Europe and Japan, the place of origin of traditional </p><p>It  can  be  observed  that  several authors  use  this developed  economies  such  as  the  United  States, </p><p>application in the international business literature. companies, being  formulated  from  the  reality  of </p><p>formulated  by  Peng,  et  al. (2008),  for  its  wide international  expansion  of  multinational </p><p>(2008). This research focuses on the strategy tripod determinants  and  characteristics  of  the </p><p>and  the  strategy  tripod  of  Peng  Wang  and  Jiang (Peng,  2010).  This  literature  aims  to  clarify  the </p><p>Internationalization  Strategies  (Ramamurti,  2009) companies distribute and sell their products abroad </p><p>Springboard  Perspective  (2007),  the  Generic internationalization is to explain how multinational </p><p>Mathews  (2006),  one  can  cite  Luo  and  Tung&apos;s The  purpose  of  the  theories  of corporate </p><p>In  addition  to  the  LLL  model  presented  by  </p><p>market firms, new theories have been formulated. 2 Strategy in emerging markets </p><p>In order to explain the behavior of emerging  </p><p>products). conclusions from their research. </p><p>global  brands  and  technologically  cutting-edge authors  with  bases  for  drawing  consistent </p><p> </p><p>  39                 Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 38-50, April, 2016. </p><p></p><p>skills  and  new  products.  The  transnational  agent dimensions: </p><p>contribute  to  the  development  of  management performance. Table  1 details  each  of  these </p><p>diversification,  would  make  strategic  alliances  to and,  consequently,  explain  its  competitive </p><p>entrepreneur,  already  with  smaller  geographical adopted  in  the  domestic  or  international  market </p><p>brands  and  distribution  networks.  The  niche combination would determine the strategic choices </p><p>strategy  is  on  the  acquisition  of  technologies, combination  of  established  theories.  Such  a </p><p>the aspiring world stage, the emphasis of business complementarity  would  be  achieved  through  the </p><p>transnational agent and commissioned specialist. In Peng  (2005)  argues  that  theoretical </p><p>They are: aspiring world stage, niche entrepreneur, 1990, Scott, 2008) and VBI (Porter, 1980, 1985). </p><p>international insertion of emerging multinationals. Barney (1991) and Wernerfelt (1984), VI (North, </p><p>four  general  strategies  that  would  explain  the such  as  the  RBV  proposed  by  authors  such  as </p><p>combining  these  variables,  the  authors  indicate combination  of  previously  consolidated  theories </p><p>is a state-owned or privately owned company). By business  strategy.  This  tripod  comes  from  a </p><p>restricted), and company ownership (in this case, if understand  the  determinants  that  would  drive </p><p>diversification (which can be classified as broad or (2009),  the  strategy  tripod  is  the answer  to </p><p>two  variables:  the  degree  of  international Peng  (2002),  Peng  et  al.  (2008)  and  Peng  et  al., </p><p>internationalization  of  emerging  companies  using (IV), and industry-based view (IBV). According to </p><p>Luo  and  Tung  (2007)  explain  the resource-based  view  (RBV),  institutional  view </p><p>In  the  Springboard  Perspective,  the  authors The strategy tripod is a theory that combines </p><p>understand the success of emerging multinationals.  </p><p>advantages.  On  this  basis  it  would  be  possible  to 2.1 Strategy tripod </p><p>market  companies  to  capture  competitive  </p><p>in  international  networks,  would  allow  emerging detail in section 2.2 below. </p><p>relating the company&apos;s resources to its participation central importance in this study, it is presented in </p><p>these mechanisms of learning. The LLL model, by strategy tripod (Peng et al., 2008). Because it is of </p><p>leverage its  resources  and learn with  the  use  of The last strategy exemplified in figure 1 is the </p><p>insertion  in  international  business  networks  to would be less dependent on their country of origin. </p><p>of  the  international  operation  (link), explore  its origin.  As  they  internationalize,  their  advantages </p><p>formation of strategic partnerships to mitigate risks capabilities and established assets of the markets of </p><p>competitiveness.  The  LLL  model  considers  the their  competitive  advantages  are  based  on  the </p><p>them  in  order  to  increase  their  international the  beginning  of  their  internationalization,  where </p><p>resources and it would be necessary to complement These strategies apply primarily to organizations at </p><p>markets  of  origin  companies  would  have  scarce regional) consolidator, (iv) and global first-mover. </p><p>competitiveness  abroad.  This  is  because  in  the integrator,  (ii)  low  cost  partner,  (iii)  global  (or </p><p>vulnerabilities,  in  order  to  increase  their internationalization  are:  (i)  natural  resource </p><p>acquire resources  and  overcome  their 2009).  The  generic  strategies  of </p><p>that emerging market companies internationalize to companies  that  are  internationalized  (Rugman, </p><p>In the LLL model, Mathews (2006) explains competitive  advantages  of  emerging  market </p><p> would  be  employed  to  analyze  and  explain  the </p><p>Source: Elaborated by authors. (FSAs)  with  country-specific  advantages  (CSAs) </p><p> </p><p>                                                combination  of  company-specific  advantages </p><p>                                              and  country  specific  advantages - CSAs.  The </p><p>                                                combination  of  firm-specific  advantages - FSAs </p><p></p><p>multinational companies in emerging markets (Ramamurti,  2009)  were  proposed  from  the </p><p>Figure  1. New  explanatory  theories  on  the  behavior  of Generic  internationalization  strategies </p><p> region. </p><p>in Figure 1. specialized  way,  aimed  at  a  particular  market  or </p><p>strategy tripod of Peng et al. (2008). They appear purchase  of  resources  would  occur  in  a  more </p><p>Internationalization  (Ramamurti,  2009)  and  the natural  resources  abroad.  In  the  second,  the </p><p>Perspective  (2007),  Generic  Strategies  for this first, emphasis is placed on the acquisition of </p><p>by Mathews (2006),  Luo and Tung&apos;s Springboard ways adopted by government-owned companies. In </p><p>Link, Learn and Leverage (LLL) model presented and the specialist commissioned in  the model are </p><p> </p><p>  40                 Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 38-50, April, 2016. </p><p></p><p> reasons,  such  as:  (i)  the  company&apos;s  tactical </p><p>components of the strategy will be displayed. among  organizations  are  heterogeneous  for  some </p><p>international  strategy  studies.  Next,  the  tripod advantage.  This  view  understands  that  resources </p><p>concept  was  broadened  for  general  use  in mechanisms  that  drive  it  toward  competitive </p><p>Palepu, &amp; Bullock, 2010). Subsequently, the tripod technology,  and  even  the  organization&apos;s  internal </p><p>regulations,  agencies  among  others  (Khanna, capabilities,  assets,  organizational  skills, </p><p>infrastructure,  market  agents,  institutions, According  to  RBV,  resources  are </p><p>reflected in deficiencies in local institutions such as internal processes of the company. </p><p>institutional  structures  would  be  evident.  This  is as  well  as  organizational  capacities,  skills  and </p><p>emerging  markets,  the  absence  of  these are understood as physical and financial resources, </p><p>almost invisibly (Peng et al., 2009). Meanwhile, in clarify that resources from the perspective of RBV </p><p>institutions  that  support  the  economy  function such capabilities (Barney, 1991). It is important to </p><p>assumed  that  in  developed  economies  the given  the  challenges  of  acquiring  or  developing </p><p>(2008) have been applied in emerging markets, it is allow  superior  results  to  be  sustained  over  time </p><p>tripod, Peng (2002); Peng et al. (2009); Peng, et al. resources,  since  differences  between  firms  can </p><p>Recalling  that  in  developing  the  strategy second  premise  is  linked  to  the  immobility  of </p><p>explanatory power for all types of companies. superior to those presented by its competitors. The </p><p>general, such as Krull, et al., (2012), expanding its efficiency and effectiveness, it can achieve results </p><p>framework  is  then  applied  to  strategy  studies  in competencies.  By  presenting  variations  in  its </p><p>markets in the study of international business. This can  acquire  different  sets  of resources  and </p><p>initially  considering  the  context  of  emerging heterogeneity  of  resources,  as  distinct  companies </p><p>al.  (2008).  This  theoretical  model  was  developed RBV&apos;s  first  premise  addresses  the </p><p>strategy, constructed by Peng et al. (2009); Peng et premises. </p><p>the RBV, IV and IBV constitutes the tripod of the intangible.  In  this  sense,  RBV  has  two  main </p><p>conducive to a given sector. The joint evaluation of as forces or weaknesses of that can be tangible or </p><p>creating  and  maintaining  a  business  environment resources used by the company and qualifies them </p><p>explain  the  advantage  of  a  country  or  region  in (1984) explores the distinction between the internal </p><p>by  (Porter,  1979,  1990).  It  identifies  reasons  that (Barney, 1991). According to this idea, Wernerfelt </p><p>based on the industry-based view (IBV) proposed firm&apos;s  internal  capabilities  and  competencies </p><p>2008). The factors of the external environment are and  strategy  formulation  must  be  taken  from  the </p><p>with business competitiveness (North, 1990; Scott, RBV  assumes  that  competitive  advantage </p><p>and  associates  the  local  institutional  environment 1991, 2001). </p><p>The second aspect is related to institutional factors, determining  their  competitive  capacities  (Barney, </p><p>advantage  by  the  company  over  its  competitors. differentiating  firms  from  others  and  therefore </p><p>which,  in  turn,  result  in  obtaining  a  competitive organization  would  be  responsible  for </p><p>competencies that are unique or difficult to imitate, competencies  and  capabilities  intrinsic  to  the </p><p>important  to  consider  the  resources,  capacities  or lasting  competitive  advantages.  Specifically, </p><p>Wernerfelt  (1984).  According  to  them,  it  is and  resources  would  establish  their  sources  of </p><p>which  is  based  on  the  studies  of  Barney  (1991); firms  obtained  through  the  development  of  skills </p><p>The  internal  environment  is  anchored  in  RBV, Brito, &amp; Hashiba, 2014). The internal efficiency of </p><p>tripod is connected to a theoretical line of strategy. the  average  identified  in  its  competitors  (Brito, </p><p>Each of the integrating views of the strategy advantage, that is, the ability to create value above </p><p> entrepreneurial  ability  to  achieve  competitive </p><p>Source: Elaborated by authors. of  corporate  knowledge  influence  the </p><p> </p><p>                                              RBV assumes that technology and the management </p><p>                                              imitate  (Barney,  1991;  Wernerfelt,  1984).  The </p><p>                                              set  of  capacities  or  resources  that  are  difficult  to </p><p>                                              to this perspective, companies are considered as a </p><p>                                                internal factors within the organization. According </p><p>                                                    The  RBV  attributes  business  success  to </p><p> </p><p></p><p>Table 1. Strategy Tripod a. Resource-based view </p><p> </p><p>  41                 Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 38-50, April, 2016. </p><p></p><p> independence of the legal system and protection of </p><p>b. Institutional view transparency, norms and regulations, as well as the </p><p></p><p> but also issues related to bureaucracy, corruption, </p><p>2014, Rocha, Borini, 2011). Institutional aspects include not only legal aspects </p><p>previously  underdeveloped  (Reis,  Borini,  Fleury, their  business  performance  (Peng  et  al.,  2008). </p><p>international  operation  some  skills  that  were actors&apos;  performance,  by  conferring  legitimacy  on </p><p>generator of new capacities, since it requires in its markets, institutions define the limits of economic </p><p>On the other hand, internationalization can act as a In  addition  to  regulating  the  functioning  of </p><p>may  prove  difficult  to  transfer  to  other  countries. 2014). </p><p>resources considered valuable in the home market in  economic  performance  (Favareto  &amp;  Moralez, </p><p>the  local  context.  By  modifying  the  context, incentives that would become a determining factor </p><p>managerial routines supported by values related to systems. These delimit and establish a network of </p><p>the case of processes subsidized by technical  and translated  into  legal,  economic and  political </p><p>(Cuervo-Cazurra et al., 2007). This would occur in informal  constraints  and  formal  rules  that  are </p><p>environment,  these  resources  may  be  unfeasible understood  as  the  interconnected  network  of </p><p>operating  environment,  when  modifying  the its  emergence.  The  institutional  matrix  can  be </p><p>the organization develops resources adapted to its transforms  into collective learning  and influences </p><p>impact  the  use  of  organizational  resources.  Since originate  from  individual  learning,  which </p><p>The  internationalization  process  can  also author,  the  emergence  of  institutions  would </p><p>the organization. for the emergence of institutions. According to the </p><p>difficult  to  imitate  and  substitute,  and  applied  by self-regulating, in order to explain the determinants </p><p>characteristics  of  these  resources:  rare,  valuable, inadequacy of aspects of neoclassical economics as </p><p>resources,  associated  with  the  fundamental This  is  because  North  (1990)  criticizes  the </p><p>internal  skills  regarding  access  and  allocation  of generate wealth (Schwab &amp; Sala I Martin, 2011). </p><p>organization.  In  other  words,  the  company&apos;s individuals, companies and governments interact to </p><p>capabilities  and  use  of  resources  in  the the  legal  and  administrative  structure  in  which </p><p>company. Finally, it is necessary to incorporate the the institutional environment would be shaped by </p><p>influences  the  individual  performance  of  the and production costs of organizations. In this line, </p><p>differentiation in access and allocation of resources of companies, since they impact on the transaction </p><p>restricting  their  access  by  other  companies.  This of the game that affect the economic performance </p><p>difficult  to  imitate  and  replace,  once  again, 1981). North (1990) defines institutions as the rules </p><p>fundamental  feature  is  that  these  resources  are environment  (North,  1990,  2006;  Williamson, </p><p>fewer  companies  will  have  access  to  it.  Another in  the  sense  of  promoting  an  efficient  business </p><p>related to their scarcity: the rarer the resource, the The importance of institutions is highlighted </p><p>of internal resources of the company. The first  is formal and informal aspects of the environment. </p><p>(1991, 2001) highlights the essential characteristics compliance  (Scott,  2008).  They  consider  both </p><p>On  the  importance  of  resources,  Barney necessary, designate repressive measures for non-</p><p>competition. rules,  check  compliance  with  them  and,  if </p><p>supported  by  resources  difficult  to  imitate  by  the regulatory system is  one that is  able to  constitute </p><p>through  the  creation  of  competencies  that  are enforcement  mechanisms  (North,  1990).  A </p><p>company  sustains  its  competitive  advantage regulations,  and  their  enforcement  and </p><p>be  admitted  according  to  this  theory  that  the related  to  regulatory  aspects,  such  as  rules  and </p><p>2004; Prahalad &amp; Hamel, 2005). Given this, it can performance of companies. Institutions are deeply </p><p>distribution, among other skills (Fleury &amp; Fleury, exercised  by  institutions  on  the  behavior  and </p><p>design,  production,  purchasing,  marketing  and 2014). This theoretical line highlights the influence </p><p>understood  as  technical  skills  in  areas  such  as institutional studies in the area of business (Martin, </p><p>develop skills that differentiate them. These can be influential  institutional  strands  applied  in </p><p>1984).  From  the  resources,  the  company  can (Williamson,  1981)  are  considered  as  the  most </p><p>2009, Teece, Pisano,  &amp;  Shuen, 1997;  Wernerfelt, (Scott,  2008)  and  transaction  costs  economics </p><p>resources (or FSA) (Barney, 1991, 2001, Rugman, that  the economic  (North,  1990),  sociological </p><p>complexity and (iii) rarity of the company&apos;s internal several perspectives. However, it can be observed </p><p>characteristics  (or  causal  ambiguity),  (ii)  social The  institutional  view  can  be  studied  from </p><p> </p><p>  42                 Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 38-50, April, 2016. </p><p></p><p>                                              these  define  the  competitiveness  of  the  industry </p><p>2002; Peng et al., 2008). customers,  threat  of  substitutes,  and  finally  all  of </p><p>adopted  by  companies  in  these  markets  (Peng, bargaining power of suppliers, bargaining power of </p><p>vacuum&quot;,  which  would  impact  the  strategies has  five  strengths:  threat  of  new  entrants, </p><p>developed  markets  is  related to  this  &quot;institutional company&apos;s strategy (Gao et al., 2010). This model </p><p>operating  in  emerging  markets  and  operating  in that  is,  external  factors  would  determine  the </p><p>perspective,  the  fundamental  difference  between competitiveness is influenced by the environment, </p><p>objectives (Khanna et al., 2010). According to this From  this  formulation,  the  company&apos;s </p><p>which  are  geared  towards  achieving  political a particular sector. </p><p>and,  finally, the  deviations  in  the  regulations, system, favoring or inhibiting the attractiveness of </p><p>unable  to  secure  contracts  in  a  predictable  way; competitiveness.  These  determinants  act  in  a </p><p>buyers  and  investors;  inefficient  judicial  systems environment,  and  associates  it  with  national </p><p>of institutions: adequate information problems for characteristics  that  model  the  rivalry  of  the </p><p>main sources for market failures caused by the lack strategy. In his study, Porter (1979) lists sectorial </p><p>support basic business operations. There are three organization  and  its  relationship  with  business </p><p>extent  they  lack  the  necessary  institutions  to perspective,  which  analyzes  the  sectorial </p><p>have in common the fact that to a greater or lesser (1981),  in  turn  formulated  from  the  economic </p><p>Far  from  being  uniform,  emerging  markets The  IBV  is  anchored  in  the  study  of  Porter </p><p>in developed ones.  </p><p>distinct logic in emerging markets from that found c. Industry-Based View </p><p>institutions  are  simply  different  or  operate  with  </p><p>It  is  important  to  consider  cases  where  local contexts. </p><p>et al., 2010), or shortcomings in local institutions. that  they adapt  to  the  respective  institutional </p><p>business and fill these &quot;institutional gaps&quot; (Khanna research  object  and  the  methods  and  concepts  so </p><p>and  responsibilities  in  order  to  carry  out  their markets.  It  is  important  to  adjust  the  look  on  the </p><p>adapt their strategies and assume a variety of roles context in a specific way when studying emerging </p><p>operating  in  emerging  countries  feel  the  need  to recommends that scholars evaluate the institutional </p><p>emerging  markets.  In  this  context,  companies in situations of this kind of adversity. Rottig (2016) </p><p>developed  markets  are  often  weak  or  absent  in and companies would be better adapted to operate </p><p>the  efficient  institutions  that  often  regulate markets commonly present difficulties of this type </p><p>companies in  traditional  markets.  This  is  because characteristics  of  this  type,  since  less  developed </p><p>the company differently from that experienced by Products  for  popular  markets  may  have </p><p>emerging markets, finds that institutions impact on complementarities  or  that  are  simple  to  use. </p><p>institutional  environment  in  the  perspective  of products  that  do  not  require  infrastructure </p><p>2015).  Peng  (2002),  when  analyzing  the (2007)  suggest  that  the  company  operates  with </p><p>disadvantages of being a foreigner (Hitt, Li, &amp; Xu, To solve this difficulty, Cuervo-Cazurra et al. </p><p>can  help  in  understanding  the  benefits  and the company had intended to install its operation. </p><p>context of international business because this view this market did not exist in several markets where </p><p>the  institutional  environment  is  relevant  in  the Asia. The company uses satellite transmission and </p><p>exercised by companies (Martin, 2014). Analyzing authors is the Star TV Company and its entry into </p><p>institutions and competitive advantages that can be operate  equipment.  The  example  used  by  the </p><p>The  IV  establishes  a  relationship  between transport,  or  intangible,  as  the  knowledge  to </p><p>2002). as  the  need  for  refrigeration  for  a  good  in  its </p><p>country  of  origin  and  abroad  (Kostova  &amp;  Roth, their products. This difficulty can be tangible, such </p><p>strategic  actions  of  organizations,  both  in  the resources  necessary  for  consumers  to  consume </p><p>the operational context of the company delimits the overseas  and  facing  the  lack  of  complementary </p><p>(Mia, Austin, Arruda, &amp; Araujo, 2009). Therefore, describes  the  difficulty  of  companies  entering </p><p>rules  are  clear  and  disputes  are  resolved  quickly Cuervo-Cazurra, Maloney, and Manrakhan (2007) </p><p>can  provide  a  fair  business  environment,  where concept  of liability of infrastructure addressed by </p><p>quality of its institutional environment, insofar as it impacts  the  business  context.  For example,  the </p><p>competitiveness  of  a  country  is  affected  by  the differences  and  it  remains  to  verify  how  this </p><p>copyrights  and  intellectual  property.  The Among  the  emerging  ones  there  are  also </p><p> </p><p>  43                 Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 38-50, April, 2016. </p><p></p><p> article. </p><p>the assessment of the dimensions in a joint manner. factor,  which  were  the  object  of  study  of  this </p><p>operation of the company, which would stimulate the  most  important  articles  regarding  the  impact </p><p>dynamics of the rules and rules of the country of expressive impact factor. The searches pointed out </p><p>sector, market factors are further influenced by the articles  that  take  as  base  this  theory  and  have </p><p>uncertainty  on  the  competitive  dynamics  of  the keyword was selected in order to access the main </p><p>as  in  the  past. In  addition  to  the  influence  of used  in  the  search  was:  strategy  tripod.  This </p><p>experience that is happening in the present as well administration - ISE web of science. The keyword </p><p>the  uncertainties  arising  from  the  market database considered relevant in the area of business </p><p>about  future  market  uncertainties  by  focusing  on collection  was  carried  out  in  an  international </p><p>2014).  Ambiguity  addresses  less  of  the  concerns In order to follow up this suggestion, the data </p><p>important variable when considering VBI (Ju et al., theoretical discussions. </p><p>that  market  uncertainty  or  instability  is  an analysis  of  its  content  and  deepening  of  the </p><p>dynamics in international markets, it is understood studies,  being  smaller,  would  allow  a  careful </p><p>its potential effects. When addressing competitive systematic review of the literature, the number of </p><p>the uncertainty about courses and action available to  analyze  a  large  number  of  studies.  In  the </p><p>variables in the competitive environment, and (iv) Bibliometry, according to the authors, is indicated </p><p>effect  relationships  between  the  interaction of appropriate methodology to achieve this objective. </p><p>variables,  (iii)  the  uncertainty  about  cause  and a  systematic  literature review  would  be  the  most </p><p>uncertainty about the importance of environmental requires further study of the specific field of study, </p><p>(i) lack of clear information on market events, (ii) bibliometric  study.  In  cases  where  the  study </p><p>(2006) is composed of several aspects, including: methodology  different  from  that  carried  out  in  a </p><p>ambiguity or uncertainty proposed by Carson et al. systematic  review  of  the  literature  is  a </p><p>change over time (Carson, 2006). The concept  of Chueke and Amatucci (2015) explain that the </p><p>company&apos;s operating environment, regardless of its research. </p><p>of  uncertainty  inherent  in  the  perception  of  the in  protocols  and  findings  resulting  from  previous </p><p>&amp; Wang, 2014). This concept addresses the degree articles, besides being plausible to detect changes </p><p>concept of ambiguity (Carson et al., 2006, Ju, Zhao, would  not  be  restricted  by  reading  only  a  few </p><p>empirical  studies  in  emerging  markets  under  the on  previous  studies.  Therefore,  the  conclusions </p><p>competitiveness of the sector is operationalized in combine in the research a greater range of findings </p><p>competitiveness  are  central  to  IBV  studies.  The synthesizing  all  studies  on  some  subject,  one  can </p><p>It  can  be  seen  that  aspects  of  business and  Sampaio  (2007)  also  perceive  that,  when </p><p>                                              the most relevant contributions in the area. Mancini </p><p> </p><p>                                              journals  of  higher  impact  factor  to  accommodate </p><p>Source: Elaborated by authors. </p><p>                                              (2002)  indicate  that  a  literature  review  seeks </p><p>                                                subject.  Authors  such  as  Webster  and  Watson </p><p>                                                contact  with  studies and previous research on the </p><p>                                              elements  and  the  possibility  of  getting  in  direct </p><p>                                              greater  breadth  of  coverage  of  the  researched </p><p>                                              The  main  benefit  of  this  type  of  research  is  the </p><p>                                              the critical analysis, and (iv) summarize the results. </p><p>                                                method, (iii) synthesize the evidence found through </p><p>                                              research  protocol,  (ii)  apply  an  ordered  search </p><p>                                                methodological process seeks to: (i) determine the </p><p>                                                Torraco,  2005).  According  to  this  technique,  the </p><p>                                              a  certain  theme  (Mancini  &amp;  Sampaio,  2007; </p><p>                                              a source of research data the scientific literature on </p><p>                                              carried out. This type of academic research uses as </p><p></p><p>Figure 2. Porter&apos;s Five Forces Framework used,  a  systematic  review  of  the  literature  was </p><p> To analyze how the tripod of the strategy is </p><p>forces model are detailed in Figure 2.  </p><p>(Porter  1979:  141).  The  dimensions  of  the  five 3 Methodology </p><p> </p><p>  44                 Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 38-50, April, 2016. </p><p></p><p>based  on  the  same  theoretical  basis,  admitting  as </p><p>Conceptually,  the  authors  of  Table  1  are The analysis of  IV in  the articles in  table 2 </p><p> empirically. </p><p>urce: Elaborated by authors. is no alignment on how RBV should be measured </p><p>Soand  from a framework as the strategy tripod, there </p><p>                                              that even taking articles from recognized journals </p><p>                                                company. Based on this comparison,  it is  noticed </p><p>                                                internationalization  develops  competences  for  the </p><p>                                                experience  of  the  company,  since </p><p>                                              Xie et al. (2011) consider RBV as the international </p><p>                                                authors (Luo et al., 2011, Barin Cruz et al., 2013). </p><p>                                                innovation  capacity  is  used  as  a  metric  by  two </p><p>                                                networks  and  relationships  of  companies.  The </p><p>                                              et al., (2014) and Krull et al., (2012) measure RBV </p><p>                                                developed by Smith, Collins and Clark (2005). Ju </p><p>                                              ability to create knowledge through a 12-item scale </p><p>                                                    Based on RBV, Su et al. (2016) measure the </p><p>                                                surveyed in the measurement stage. </p><p>                                              not follow the same way of operating the variables </p><p>                                                framework  of  the  strategy  tripod,  the  authors  did </p><p></p><p>Table 2. ISI web of Science Query can  be  seen  that,  even  if  based  on  the  theoretical </p><p> to measure the same construct.  In this analysis, it </p><p>Table 2. table 2, we can see the diversity of metrics applied </p><p>tripod in the literature. These studies are shown in When  we  stick  to  the  articles  presented  in </p><p>conceptual work and it launches the term strategy  </p><p>considered  in  Table  1  because  it  is  a  theoretical-Source: Elaborated by authors. </p><p>research. The study by Peng et al. (2009) was not  </p><p>The following are the articles selected in this </p><p> </p><p>4 Results </p><p></p><p> </p><p>the empirical developments analyzed. </p><p>to identify evidence of theoretical consistency with </p><p>to validate previously used scales, but it is sought </p><p>consultation of experts. This research does not seek </p><p>intends to measure and can be observed through the </p><p>validity  is  about  the  scale  to  measure  what  it </p><p>&amp; Cook, 1987), the validity of content or apparent </p><p>authors (Hair Jr. et al., 2005, Selltiz, Wrightsman, </p><p>Walter,  &amp;  Bach,  2012)  emerges.  For  several </p><p>the  validation  criteria  widely  accepted  (Oliveira, </p><p>international business literature, the concern about Table 3. Measurement of the strategy tripod concept. </p><p>strategy  tripod  as  a  theoretical  basis  in  the  </p><p>In view of the growth in the application of the is, in the measurement of the constructs. </p><p>published in English. how the concepts were applied by each author, that </p><p>article.  The  consultation  was  restricted  to  articles To detail  this  observation,  Table  3 shows </p><p>those  that  mentioned  the  tripod  in  the  title  of  the theory, the application occurs differently. </p><p>the strategy tripod. The  search  was performed on which  indicates  that  even  anchored  in  the  same </p><p>the existence of eight  published articles that used studies  varies  considerably  in  their  operation, </p><p>consultation with the Web of Science, we verified dimensions  (RBV,  IV  and  IBV)  used  in  these </p><p>concept  in  the  international  literature,  in (2009).  However,  the  way  of  measuring  the </p><p>In  order  to  analyze  the  application  of  the the  basis  of  the  concept  the study  of  Peng  et  al. </p><p> </p><p>  45                 Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 38-50, April, 2016. </p><p></p><p>operating  the  variable.  Xie  et  al.  (2011)  do  not dimensions are used to measure the same construct, </p><p>of regulatory and regulatory distances as a way of view. This is because, as explained, very different </p><p>strategic positioning of the company with the use concepts  and  metrics  from  the  empirical  point  of </p><p>variables between the relationship of RBV and the consolidate  the  form  of  the  operationalization  of </p><p>the  institutions,  placing  them  as  moderating (Calixto  et  al.,  2013),  it  is  still  necessary  to </p><p>(FDI). In the research, we measure the influence of the  concept  of  strategy  tripod  is  very  widespread </p><p>the  United  States  after  foreign  direct  investment With this analysis, we realize that, although </p><p>analyze  the  strategic  positioning  of  companies  in the metrics observed in the studies analyzed. </p><p>was based on the strategy tripod. In it, the authors the  theoretical-conceptual  framework  of  IBV  and </p><p>example the study by Xie et al. (2011). This study redundant. Clearly, there is no alignment between </p><p>the use of institutional distance, one can cite as an which indicates that the metrics can be considered </p><p>the  understanding  of  institutional  influences  with investments in research and development (R &amp; D), </p><p>As an example of this difficulty arising from authors  apply  to  RBV  indicator  formed  by </p><p>operations abroad. experience. It is interesting to note that these same </p><p>and  in  the  destination  market  of  their  company&apos;s technological  intensity  and  the  exporting </p><p>are  under  different  pressures  in  the  home  market competitive  advantage  derived  from  the </p><p>2015).  Such  differentiation  is  because  companies evaluated.  Luo  et  al.,  2011  consider  as  IBV  the </p><p>compared  to  local  operating  firms  (Varadarajan, when comparing the market share of the companies </p><p>pressures  suffered  by  highly  globalized  firms al. (2011) measure the market concentration index </p><p>because  there  may  be  differences  in  institutional between cost leadership and differentiation. Xie et </p><p>Maseland,  2016).  This  is  especially  relevant strategies,  classifying  the  strategy  undertaken </p><p>outcomes  in  organizations  (Van  Hoorn  &amp; complex  operationalization  of  Porter&apos;s  generic </p><p>distinct  effects  that  may  have  different  strategic operationalization.  Gao  et  al.  (2010)  apply  a </p><p>dissimilarity between countries, not separating two with  the  greatest  dissimilarity  in  its  empirical </p><p>destination.  This  is  because  distance  measures Among  the  three  metrics,  IBV  was  the  one </p><p>characteristics  of  the  company&apos;s  home  market  or of the company. </p><p>to  ascertain  if  institutional  challenges  arise  from and  market  forces  influence  the  strategic  conduct </p><p>point out that the use of distance does not allow us central premise of IBV is that the sectorial structure </p><p>measures  are  highly  correlated.  However,  they advantage  (Krull  et  al.,  2012).  In  this  sense,  the </p><p>evaluate.  The  authors  emphasize  that  the  two that  its  positioning  would  generate  competitive </p><p>characteristics in the market where it is wanted to position of a company in the industry  and argues </p><p>institutional  profile  measures  the  institutional 1980, 1985). IBV is primarily concerned with the </p><p>Differently  from  the  institutional  distance,  the the  strategic  choices  of  the  companies  (Porter, </p><p>distance  in  international  business  research. competitive structure of a sector is determinant of </p><p>institutional  profile  and  the  use  of  institutional based view (IBV) is anchored in the idea that the </p><p>between  the  measurement  of  the  effects  of  the is IBV. The part of the tripod based on the industry-</p><p>Van Hoorn and Maseland (2016) distinguish tripod to be analyzed about its measurement mode </p><p>Ju et al., 2014) as a proxy for to IV. Finally,  the  last  component  of  the  strategy </p><p>was used by some articles (Barin Cruz et al., 2013, comes from different sources. </p><p>each country (Berry, Guillen, &amp; Zhou, 2010), and because  the  data  on  which  the  surveys  are  based </p><p>related  to  the  formal  and  informal  institutions  of to apply the same theoretical basis, which is curious </p><p>culture  in  a  relative  way.  Institutional  distance  is 2014, Xie et al., 2011). Theoretically it is intended </p><p>effectiveness, regulatory aspects, laws, corruption, measurement  (Barin  Cruz  et  al.,  2013,  Ju  et  al., </p><p>dimensions, such as political stability, government studies  that  use  secondary  data  to  perform  this </p><p>which  the  degree  of  development  of  institutional It is estimated that in the case of IV there are three </p><p>countries (home market and destination country) in the institutions of the different evaluated markets. </p><p>measures the difference between the indexes of two or  understand  the  cause  of  dissimilarity  between </p><p>index  (Xie  et  al.,  2011).  Institutional  distance measurement. Therefore, it is not possible to know </p><p>al.,  2014),  while  others  use  the  competitiveness Competitiveness  Report  are used  as  a </p><p>institutional distance (Barin Cruz et al., 2013, Ju et of  origin,  since  the  distances  of  the  Global </p><p>measure  IV.  Some  apply  the  concept  of environment occurs in the destination or the market </p><p>shows  that  several  studies  use  secondary  data  to separate whether the influence of the institutional </p><p> </p><p>  46                 Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 38-50, April, 2016. </p><p></p><p>adapted  to  the  theory  so  that  the  operation  of  the </p><p>impression  that  the  available  measures  were  best 27(6), 643-650.  </p><p>After  reading  the articles, many of them  give the the resource-based view. Journal of Management, </p><p>operationalization  of  the  tripod  of  the  strategy. competitive advantage: A ten-year retrospective on </p><p>draws  attention  to  the  weaknesses  in  the Barney,  J.  B.  (2001).  Resource-based  theories  of </p><p>Hoorn &amp; Maseland, 2016). In this sense, this article  </p><p>result  in  different  effects  (see  discussion  in  Van doi:10.1177/014920639101700108 </p><p>these concepts  have different  definitions and also Management,  17(1),  99-120. </p><p>measures  are  used  when  measuring  IV,  although Sustained  Competitive  Advantage.  Journal  of </p><p>tripod  (IBV  and  IV).  Institutional  distance Barney,  J.  B.  (1991). Firm  Resources  and </p><p>The same happens with the other legs of the  </p><p>measure RBV. References </p><p>meanings and are applied quietly when looking to  </p><p>orientation? These  dimensions  have  different for the measurement of each item of the tripod. </p><p>equivalent  to  international  experience  or  export choose  which  measures  would  be  more  adequate </p><p>innovation  capacity?  Or  even  considered sense,  a  large  study,  with  a  larger  sample,  could </p><p>knowledge  creation  capacity  be  replaced  by representativeness in studies on the subject. In this </p><p>examples. These constructs are very different. Can fails  in  size  but demonstrates  impact  and </p><p>experience (Xie et al., 2011), to highlight just a few we  can  cite  the  modest  sample  size  used,  which </p><p>orientation  (Gao  et  al.,  2010)  or  international its application in strategy studies. As a limitation, </p><p>innovation  (Barin  Cruz  et  al.,  2013  ),  export measurement of the components  of the tripod for </p><p>knowledge  (Su  et  al.,  2016),  capacity  for and  validates  a  scale  that  can  be  applied  in  the </p><p>of  concepts,  ranging  from  the  ability  to  create very  useful  to  carry  out  research  that  formulates </p><p>RBV, that this is measured with a wide application the application of the strategy tripod. It would be </p><p>It  can  be  seen, for  example  in  the  case  of explore the empirical construction of measures for </p><p>literature. the  theoretical  development  of  the  strategy  to </p><p>strategy  identified  in  the  international  business and mobilize researchers who wish to contribute to </p><p>observed  in  the  application  of  the  tripod  of  the In  this  sense,  this  article  seeks  to  motivate </p><p>the  need  for  reflection  on  the  construct  validity precision of their measurement instruments. </p><p>same construct. This diversity of metrics indicates theories  instead  of  conferring  the  accuracy  and </p><p>heterogeneous  measures that  seek  to  evaluate  the in the social sciences choose to develop and apply </p><p>on the strategy tripod, we identify the diversity of studies are complex. In this sense, most researchers </p><p>have consolidated metrics. When analyzing articles rare. This is because search designs for validation </p><p>business literature, the strategy tripod does not yet to  assess  the  validity  of  measures  are  relatively </p><p>Although  widely  used  in  international Brewer and Hunter&apos;s (2006) comment that studies </p><p>results identified in the surveys. in  its  empirical  application.  This  reminds  us  of </p><p>procedures provide reliability and accuracy to the it do not seem to be utilized in unfolding the tripod </p><p>measure the dimension proposed to measure. These developments reached by the theories that support </p><p>Wrightsman, &amp; Cook, 1987) for the metrics used to maturity as a theoretical line, to the extent that the </p><p>indicated in the theory (Hair Jr. et al., 2005, Selltiz, be  affirmed  that  the  tripod  of  the  strategy  lacks </p><p>focus  on  the  content  validation  procedures consolidated by several authors. In this sense, it can </p><p>the process of developing metrics, authors should theoretical  lines  developed  much  longer  and </p><p>theory in order to measure the intended effects. In ago. However, its bases are the RBV, IBV and IV, </p><p>development,  authors  develop  metrics  from  the proposed by Peng et al. (2008) less than a decade </p><p>explain the analyzed object (Smith, 2003). In their tripod  can  be  considered  a  new  theory,  as  it  was </p><p>control  the  variables  that  affect,  influence,  and One possible explanation is that the strategy </p><p>Empirical  research  allows researchers  to applied by the authors. </p><p> jump  to  the  eyes  when  comparing  the  metrics </p><p>5 Conclusion this sense aberrations have been produced, which </p><p></p><p> for the formulation of the research hypotheses. In </p><p>this theoretical basis. of adequate metrics and measurement instruments </p><p>which  offers  vulnerabilities  in  the  application  of tripod was feasible without the careful construction </p><p> </p><p>  47                 Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 38-50, April, 2016. </p><p></p><p></p><p> </p><p> doi:10.1080/02642069.2012.662758 </p><p>opportunity, 158-180. Industries  Journal,  32(7),  1097-1119. </p><p>corporations  from  emerging  markets:  Threat  or a  strategy  tripod  perspective.  The  Service </p><p>thirty  years  ago.  The  rise  of  transnational internationalization of engineering consulting from </p><p>market TNCs today and developed-country TNCs Krull,  E.,  Smith,  P.,  &amp;  Ge,  G.  L.  (2012).  The </p><p>wine  in  new  bottles:  A  comparison  of  emerging- </p><p>Dunning,  J.  H.,  Kim,  C.,  &amp;  Park,  D.  (2008).  Old Journal, 45(1): 215–</p><p>                                                                  233. </p><p> relational  effects.  Academy  of  Management </p><p>Business Studies, 38(5), 709-725. multinational  corporations:  Institu- tional  and </p><p>Internationalization.  Journal  of  International organizational  practice  by  subsidiaries  of </p><p>Manrakhan, S. (2007). Causes of the Difficulties in Kostova,  T.,  &amp;  Roth,  K.  2002.  Adoption  of  an </p><p>Cuervo-Cazurra,  A.,  Maloney,  M.  M.,  &amp;  </p><p> Business Review, 88(6), 80-85. </p><p>Global Strategy Journal, 2(3), 153-167. Vencendo  em  Mercados  Emergentes.  Harvard </p><p>advance  theory:  Solving  the  Goldilocks  debate. Khanna,  T.,  Palepu,  K.,  &amp;  Bullock,  R.  (2010). </p><p>developing country multinational companies helps  </p><p>Cuervo-Cazurra,  A.  (2012). How  the  analysis  of International Marketing, 22(2), 89-106. </p><p> “</p><p>                                                strateg</p><p>                                                      y  tripod”  perspective.  Journal  of </p><p>Internacionais da ESPM, 10(2), 1-5. conditions  of  export  relational  governance:  a </p><p>InternexT - Revista  Eletrônica  de  Negócios Ju, M., Zhao, H., &amp; Wang, T. (2014). The boundary </p><p>bibliometria?  Uma  introdução  ao  Fórum  .  </p><p>Chueke,  G.  V.,  &amp;  Amatucci,  M.  (2015). O  que  é Management Studies, 50(7), 1295-1321. </p><p> institutions  and  factor  markets.  Journal  of </p><p>Journal, 49(5), 1058-1077. Mid-Range  economies:  The  influence  of </p><p>relational  contracting. Academy  of  Management Peng, M. W. (2013). Emerging multinationals from </p><p>effects  of  volatility  and  ambiguity  on  formal  and Hoskisson,  R.  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Revista  de  Administração  FACES “</p><p>                                                new”  multinationals  from  emerging  economies. </p><p>estratégias  de  internacionalização  da  Construtora American model of the multinational firm and the </p><p>Brito,  V.  F.,  &amp;  Oliva,  F.  L.  (2009). Razões  e Guillén,  M.  F.,  &amp;  García-Canal,  E.  (2009).  The </p><p>  </p><p>Int Bus Stud, 41(9), 1460-1480. International Business Studies, 41(3), 377-396. </p><p>institutional approach to cross-national distance. J firms  based  in  an  emerging  economy.  Journal  of </p><p>Berry, H., Guillen, M. F., &amp; Zhou, N. (2010). An behaviors:  Evidence  from  domestic  and  foreign </p><p> (2010). A </p><p>                                                           “strategy tripod” perspective on export </p><p>&amp; Society. doi:10.1177/0007650312473728 Gao,  G.  Y.,  Murray,  J.  Y.,  Kotabe,  M.,  &amp;  Lu,  J. </p><p>Exploratory Study of the Strategy Tripod. 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Segundo variáveis internas quanto externas. </p><p> renovação,  ocorrendo  dentro  ou  fora  de  uma Organizacional  pode  ser  influenciado  tanto  por </p><p> abrange  atos  de  criação  organizacional  e ser devido ao fato que o conceito de Desempenho </p><p> </p><p> Reutzel,  &amp;  Webb,  2007).  O  empreendedorismo Para Thoumrungroje e Tansuhaj  (2005) isto pode </p><p> atraído  o  interesse  de  pesquisadores  (Ireland, Khan  (2001)  não  foram  totalmente  conclusivos. </p><p>  Estudos ligados  ao  empreendedorismo  têm alguns  resultados  obtidos  por  George,  Wood  e </p><p>  e  Desempenho  Organizacional.  Por  outro  lado, </p><p> 1 Introdução Swinney (2008) indicam relação positiva entre OE </p><p> </p><p>   </p><p>   </p><p>   </p><p>    </p><p> </p><p>    </p><p> rentabilidade e retorno sobre o investimento. </p><p> </p><p>                            nomeadamente  na  fidelidade  dos  clientes,  crescimento  das  vendas, </p><p>   </p><p>Double blind review inovador  propiciará  resultados  positivos  no Desempenho  Organizacional, </p><p>  </p><p>ISSN 1980-4431 mostraram  significância  e  confiabilidade  sustentando  que  o  desempenho </p><p>  </p><p>                            Desempenho  Organizacional.  Por  fim,  os  resultados  do  modelo  proposto </p><p>Aceito  28.11.2017  </p><p>                            Empreendedora  no  Desempenho  Inovador  e  consequentemente  no </p><p>Revisado  04.09.2017 </p><p>Recebido  31.05.2017 proposto mostraram relação positiva entre Fontes de Inovação e da Orientação </p><p></p><p> Estruturais  com  o  auxílio  do  software Smart PLS.  Os  resultados  do  modelo </p><p></p><p> transversal. Os dados foram analisados por  meio de Modelagem de Equações </p><p></p><p>Indústria de Móveis de Madeira. A pesquisa foi quantitativa, descritiva e causal, com método survey e com corte </p><p>Desempenho Organizacional; </p><p>                              Organizacional na indústria de móveis de madeira do estado de Santa Catarina. </p><p>Desempenho Inovador; </p><p>Orientação Empreendedora. e  da  Orientação  Empreendedora  no  Desempenho  Inovador  e  Desempenho </p><p></p><p>Fontes de Inovação; O presente estudo tem por objetivo analisar a influência das Fontes de Inovação </p><p></p><p>   </p><p>PALAVRAS CHAVE RESUMO </p><p></p><p> </p><p></p><p>³ Universidade Paulista (UNIP) - resendemelo@usp.br </p><p></p><p>² Universidade Regional de Blumenau (FURB) - giancarlo@pzo.com.br </p><p></p><p>¹ Instituto Federal Catarinense - leonardo.bridi@ifc-videira.edu.br </p><p></p><p> </p><p></p><p>Leonardo Rodrigues Thomaz Bridi¹, Giancarlo Gomes², Pedro Lucas Resende Melo³ </p><p></p><p>  </p><p></p><p>de Móveis de Madeira no Estado de Santa Catarina </p><p></p><p>  Desempenho Organizacional: Estudo na Indústria </p><p></p><p>  Fatores Facilitadores do Desempenho Inovador e </p><p></p><p></p><p> </p><p></p><p></p><p> </p><p>  1                 Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 51-66, April, 2016. </p><p></p><p>                                              padrões. Assim,  é  provável  que  as  empresas </p><p>Desempenho  Organizacional de  empresas  da é  realizar  pesquisas  básicas  e  estabelecer </p><p>Empreendedora  no  Desempenho  Inovador e objetivo da cooperação com eles, em termos gerais, </p><p>Fontes  de  Inovação  e  da  Orientação No que  diz  respeito  aos  concorrentes,  o </p><p></p><p>objetivo  do  estudo  é  analisar  a influência  das iniciais do seu desenvolvimento (Tsai, 2009). </p><p>organizacional. Destarte,  diante  do  exposto  o probabilidade de um projeto deficiente nos estágios </p><p>inovação  e  consequentemente  do  desempenho oportunidades  de  mercado,  mas  também  reduz  a </p><p>empreendedora são  considerados facilitadores  da proporciona  benefícios  na  identificação  de </p><p>as  fontes  de  inovação  e  a  orientação al.,  2000).  Trabalhar  com  clientes  não  só </p><p>concepções  teóricas  apresentadas,  entende-se  que desempenho  em  inovação  de  produtos  (Gupta et </p><p>Com  base  na  revisão  da  literatura  e  nas importante  para  que  uma  empresa  melhore  o  seu </p><p>inovação.  Colaborar  com  os  clientes  é  outra  maneira </p><p>são consideradas antecedentes do desempenho em o desenvolvimento de novos produtos.  </p><p>(1991) e Zott (2003) as fontes de inovação e a OE as peças e componentes que podem ser críticos para </p><p>(2013)  que  acrescentam  que  segundo  Nelson têm conhecimento maior e mais abrangente sobre </p><p>esses  conceitos  apresentados  por  Chiva  e  Alegre e institutos de pesquisa. Fornecedores geralmente </p><p>entre  OE  e  Desempenho  Organizacional,  sendo colaboradores, fornecedores, clientes, concorrentes </p><p>desempenho em inovação de produtos e processos por  meio  da  interação  com  diferentes </p><p>melhor  compreensão  da  relação  entre  o empresa  pode  ampliar  sua  inovação  de  produtos </p><p>orientação empreendedora são relevantes para uma Duysters  (2006)  e  Tsai  (2009)  sugerem  que  uma </p><p>Estima-se  que  as  fontes  de  inovação  e  a Pesquisas  anteriores  de  Schoenmakers  e </p><p>empreendedorismo.  </p><p>construção  da teoria  relacionada  ao 2.1.1 Fontes de Inovação  </p><p>explorado  pelos  pesquisadores  na  busca  pela  </p><p>Trata-se,  portanto,  de  um  campo  fértil  a  ser Organizacional.  </p><p>dispersão de enfoques existentes nestas pesquisas. Mesa  e  Alegre  (2015)  e  Desempenho </p><p>desenvolvimento  do  paradigma  e  também  pela processo de inovação) apresentado por Fernándes-</p><p>estudos  empíricos  que  contemplem  o (eficácia  de  inovação  do  produto  e  eficiência  no </p><p>Isso  se  justifica  pelo fato  de  existirem  poucos Fontes  de  Inovação,  OE,  Desempenho  Inovador </p><p>continuamente pela busca por uma teoria distinta. Este  modelo  considera  os  constructos  de </p><p>para  o  qual  ainda  é  necessário  progredir  </p><p>que o empreendedorismo é um campo de estudos 2.1 Modelo Teórico Proposto </p><p>Ireland,  Reutzel  e  Webb  (2007)  sustentam  </p><p>para aparecimento de inovações incrementais. apresentadas na sequência.  </p><p>tecnologias estão dominadas, aparecem condições desempenho  organizacional.  As  dimensões  são </p><p>de inovações radicais, e por outro lado quando as construtos  que  antecedem  a  inovação  e  o </p><p>conhecimentos científicos, propiciam a introdução A  revisão  da  literatura  é  composta  pelos </p><p>que  as  fontes  de  inovação  quando  originárias  em  </p><p>as fontes de inovação. Freeman (1995) considerou 2 Revisão de literatura </p><p>Desempenho  Organizacional é  relevante  destacar  </p><p>Ao  considerar  a  influência  da  inovação  no pesquisa e, por fim, as referências bibliográficas. </p><p>(Damanpour, 1991) (Tidd, Bessant &amp; Pavitt, 2005).  a partir dos resultados demonstrados pela presente </p><p>sido  abordadas  e  discutidas  na  literatura dos dados. Na quinta seção as considerações finais </p><p>manutenção  das  empresas  em  longo  prazo,  têm Posteriormente,  na  quarta  seção  têm-se  a  análise </p><p>Desempenho  Organizacional  e  consequente seção  é  estruturada  o  método  da  pesquisa. </p><p>inovação  e  a  sua  vinculação  com  resultados  de segunda seção trata do modelo teórico. Na terceira </p><p>mesma  linha  de  raciocínio,  os  estudos  sobre do tema de pesquisa e problema a ser trabalhado. A </p><p>conduzir  o  Desempenho  Organizacional.  Na do  artigo,  sendo  compreendida  pela  apresentação </p><p>um  elemento  que  atua  significativamente  para seções. A primeira seção corresponde a introdução </p><p>consequentemente,  a  inovação  se  transforma  em  O artigo encontra-se estruturado em  cinco </p><p>madeira  de  Santa  Catarina.  Sendo  assim, Catarina? </p><p>basilar  para  o  crescimento  do  setor  de  móveis  de indústria  de  móveis  de  madeira  de  Santa </p><p> </p><p>  52                 Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 51-66, April, 2016. </p><p></p><p>das competências antes apresentadas, uma vez que isto  é,  do próprio  processo.  Destarte,  a  primeira </p><p>possui OE mesmo que esta não tenha a totalidade recursos consumidos para atingir esses resultados, </p><p>caso,  pode  ser  considerada  que  uma  organização A segunda dimensão, Eficiência, se refere a </p><p>da  OE  é  multidimensional  e  independente.  Nesse das saídas do processo de inovação.  </p><p>Lumpkin e Dess (1996) sustentam que o construto empresa, ou, ainda, sobre a importância econômica </p><p>Lumpkin  e  Dess  (1996)  caracterizaram  a  OE. sobre  o  impacto  econômico  da  inovação  na </p><p>Foi  a  partir  destas  cinco  competências  que econômicos  da  inovação de  produtos,  ou  seja, </p><p>(competitive agresssiveness).  A  eficácia  da  inovação  versa  sobre  os  resultados </p><p>(autonomy)  e  competitividade  agressiva de produto são compatíveis com estudos anteriores. </p><p>definidas por Miller (1983), mais duas: autonomia Essas duas dimensões de desempenho da inovação </p><p>acrescentaram às três capacidades ou competências esforço  feito  para  alcançar  determinado  sucesso. </p><p>organizações. Com o intuito de promover esse elo Por  outro  lado,  a  eficiência  da  inovação  reflete  o </p><p>os processos empreendedores e o desempenho das eficácia da inovação reflete o seu nível de sucesso. </p><p>práticas no sentido de estabelecer uma ligação entre Para  Alegre,  Lapiedra  e  Chiva  (2006),  a </p><p>procuraram  compilar  as  contribuições  teóricas  e Juhiainen (2011).  </p><p>Posteriormente,  Lumpkin  e  Dess  (1996)  e Bakar  e  Ahmad  (2010)  e  Henttonen,  Ritala  e </p><p>(proactiveness)  e  assumir  riscos  (risk-taking). Chiva  (2006);  Alegre,  Lapiedra  e  Chiva  (2009); </p><p>(inovativeness),  agir  de  forma  proativa Econômico  [OCDE]  (2005);  Alegre,  Lapiedra  e </p><p>capacidades:  agir  de  forma  inovadora Organização  para Cooperação e Desenvolvimento </p><p>comportamento empreendedor constituído por três Gomes  (2013),  tendo  este,  por  sua  vez,  base  na </p><p>empreendedora  como  um  processo  de em  língua  portuguesa  realizada  no  estudo  de </p><p>Miller  (1983)  definiu  a  atividade constructo foi usado a partir da validação da escala </p><p> denominado:  Desempenho  Inovador.  Este </p><p>2.1.2 Orientação Empreendedora  desempenho em  inovação  de  produtos </p><p> desenvolveram  uma  escala  de  medida  de </p><p>(2009). Lapiedra  e  Chiva  (2006).  Os  autores </p><p>resolução  de  problemas. Hemmert  (2004)  e  Tsai perspectiva foi trabalhada inicialmente por Alegre, </p><p>empresa  diferentes  modos  de  raciocínio  e  de dividido nas dimensões: eficácia e eficiência. Essa </p><p>inexplorado. Esse  conhecimento  pode  fornecer  à Nesta  pesquisa  o  desempenho  inovador  foi </p><p>conhecimento  científico  previamente  </p><p>pesquisa  permite  que  uma  empresa  acesse 2.1.3 Desempenho Inovador </p><p>científicos. Colaborar  com  organizações  de  </p><p>fonte  importante  de  novos  conhecimentos (1996).  </p><p>(Hemmert, 2004).  Institutos de pesquisa são uma multidimensional  proposto  por  Lumpkin  e  Dess </p><p>divulgação  de  conhecimentos  científicos Proatividade  e  foram  observadas  pelo  prisma </p><p>pesquisa são centros importantes para a criação e Inovação/Inovatividade;  Assumir  riscos;  e </p><p>pesquisa.  As  universidades  e  os  institutos  de os indicadores da OE que foram considerados são: </p><p>colaborando  com  universidades  e  instituições  de moderação o tamanho da indústria. Nesta pesquisa, </p><p>empresas  estão  buscando  inovações  de  produtos, desempenho  inovador  e  usou  como  variável  de </p><p>Devido  aos  incentivos  dos  governos,  as observar  de  que  forma  a  OE  impacta  no </p><p>mais capazes de se diferenciar.  Fernándes-Mesa  e  Alegre  (2015)  procurou </p><p>as estratégias tecnológicas de seus concorrentes são Wiklund e Sheperd (2005). </p><p>concorrentes.  As  empresas  que  conhecem  melhor previamente  existentes  Lumpkin  e  Dess  (1996)  e </p><p>empresas  avaliarem  o  nível  tecnológico  dos  seus novos  produtos,  processos  e  tecnologias </p><p>colaboração  com  os  concorrentes  permite  às subsídios às novas ideias, experiências, geração de </p><p>melhor  desempenho  em  inovação.  Ainda,  a capacidade  competitiva  uma  vez  que  fornece </p><p>colaboram  com  os  concorrentes  podem  ter  um original  e  criativo  e  consequentemente  na </p><p>2010). Para Inkpen e Pien (2006) as empresas que OE,  pode  ser  compreendida  pelo  seu  caráter </p><p>de pesquisa e acordos de coprodução. (Zeng, et al., A  inovação,  realizada  dentro  do  escopo  da </p><p>de influência do concorrente, tais como programas competências.  </p><p>partilham problemas comuns que estão fora da área resultado de alterações em todas ou algumas dessas </p><p>cooperem  com  os  concorrentes  sempre  que o  aumento  ou  diminuição  da  OE pode  ser  o </p><p> </p><p>  53                 Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 51-66, April, 2016. </p><p></p><p>demonstrações  financeiras  estão  indisponíveis  ou </p><p>                                                onstruto de Fontes de Inovação (1 “Pouco Usado” </p><p>Gunday et  al.,  2011)  quando  os  dados  das C</p><p>pesquisa anteriores (López, Péron e Ordas, 2005 e escala Likert de 7 pontos com as seguintes opções: </p><p>desempenho  organizacional  foram  utilizados  em As assertivas foram construídas por meio de </p><p>(2005). Medidas  indiretas  similares  de um questionário fechado com 33 questões.  </p><p>de Oslo da OCDE (2005) e López, Péron e Ordas transversal. Os dados foram coletados por meio de </p><p>retorno sobre o investimento) baseado no Manual quantitativa, descritiva, causal e survey com corte </p><p>e  dois  de  desempenho  financeiro  (rentabilidade  e Quanto  a  classificação,  a  pesquisa  foi </p><p>(fidelidade dos clientes e crescimento das vendas)  </p><p>itens,  sendo  dois  de  desempenho  de  mercado 3 Metodologia  </p><p>Organizacional,  foi  medido  por  meio  de  quatro  </p><p>O  constructo  de  Desempenho metodológicos. </p><p>1996). Na  sequência  são  apresentados  os  procedimentos </p><p>Desempenho  Organizacional  (Lumpkin  &amp;  Dess, Organizacional são formados por única dimensão. </p><p>organização  e  seus  posteriores  reflexos  no As  Fontes  de  Inovação  e  o  Desempenho </p><p>processos gerenciais, decisões e ações tomadas na composto pelas dimensões de Eficiência e Eficácia. </p><p>quanto  às  consequências  das  definições dos Organizacional.  O  Desempenho  Inovador  é </p><p>pela  administração  estratégica  se  preocupam sua  vez  está  relacionado  com  o  Desempenho </p><p>produtos com o mercado. Os gestores responsáveis antecedentes do desempenho Inovador, e este por </p><p>domínio  de  mercado  e  das  relações  de  seus e a Orientação Empreendedora são tratadas como </p><p>soluções  adotadas  por  elas,  definidoras  do  seu Conforme a Figura 1 as Fontes de Inovação </p><p>essencial colocada para as organizações, sendo as   </p><p>                                                onte: Elaboração dos autores.  </p><p>empreender  se  apresenta  como  uma  questão F </p><p>Segundo  Miles et  al. (1978)  a  decisão  por  Organizacional </p><p>empresa (Neely et al., 1995).   Desempenho </p><p>formas  para  abordar  o  desempenho  em  uma  </p><p>                                                      reendedora </p><p>resultados  de  vendas,  portanto,  existem  diversas Emp </p><p>                                                      rientação </p><p>nível  de eficácia  e  eficiência  dos  processos, OEficiência  </p><p>organização,  como  sua  capacidade  de  produção,  Inovador </p><p>medir  as  ações  que  estão  sendo  tomado  na IDesempenho  </p><p>                                                    novação </p><p>disponibilizar  ao  administrador  condições  para Fontes  de </p><p>                                                                                          ficácia </p><p>Analisar  o  desempenho  organizacional  permite  E</p><p>recursos  materiais,  humanos  e  tecnológicos. Figura 1. Modelo Teórico da Pesquisa </p><p>ajudar a compreender como estão sendo usados os  </p><p>defender de possíveis ameaças dos concorrentes e figura 1. </p><p>permitam  aproveitar  oportunidades,  para  se se  o  modelo  teórico  (desenho  da  pesquisa),  na </p><p>planejamento,  desenvolver  estratégias  que Desempenho Organizacional. A seguir, apresenta-</p><p>usadas  pelas  organizações  para  direcionar  seu eficiência  no  processo  de  inovação  e  o </p><p>proporção de vendas nacionais e internacionais são se  analisar  a  eficácia  na  inovação  do  produto, </p><p>Organizacional  como  evolução  do  faturamento, Inovação. Tendo por base essa premissa, pretende-</p><p>As  informações  de  Desempenho central,  influenciado  pela  OE  e  pelas  Fontes  de </p><p> propõe  o  desempenho  inovador  como  constructo </p><p>2.1.4 Desempenho Organizacional  O  modelo  desenvolvido  para  esta  pesquisa </p><p> desempenho superior. </p><p>Henttonen, Ritala e Juhiainen (2011). mercado o que resulta em vantagem competitiva e </p><p>Lapiedra e Chiva (2006), Bakar e Ahmad (2010) e empresas,  produzindo  uma  melhor  posição  no </p><p>amplamente  discutidas  na  literatura  Alegre, tendo um impacto positivo sobre o desempenho das </p><p>Ambas as dimensões do desempenho inovador são uma vantagem competitiva (Gunday et al., 2011), </p><p>processo  de  inovação  (a  eficiência  do  processo). participação de mercado e para fornecer à empresa </p><p>segunda  se  concentra  em  como  realizar  esse instrumentos  fundamentais  para  aumentar  a </p><p>da inovação (eficácia do resultado de inovação) e a entre  as  empresas.  A  inovação  é  um  dos </p><p>dimensão procura descobrir o que é obtido a partir quando  eles  não  permitem  comparações  precisas </p><p> </p><p>  54                 Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 51-66, April, 2016. </p><p></p><p></p><p>OEMP3 novas técnicas de gestão </p><p>      É rápida para introduzir (2011)  </p><p>        nossos concorrentes. Padrão Fonte: Adaptado de Gomes (2013). </p><p>OEMP2 ou contra-atacadas pelos (2007); eficiência do projeto de inovação. </p><p>        ações que são imitadas Arrfelt IPRO4 Grau de satisfação geral com a </p><p>        Minha empresa inicia </p><p>        liderança tecnológica. Ketchen e IPRO3 inovação. </p><p>OEMP1 desenvolvimento e Hult, Custo médio por projeto de </p><p>          Enfatiza pesquisa, todas as pessoas envolvidas). </p><p>                                                            inovação (horas de trabalho de </p><p>Indicador Assertiva (ano) IPRO2 desenvolvimento de projetos de </p><p>                                Autores </p><p>Quadro 2. Constructo Orientação Empreendedora Tempo médio, em horas, para o </p><p> componente). (2007)  </p><p>descrição das assertivas.   produto ou de um novo Lapiedra </p><p>                                                            se refere à criação de um novo Alegre e </p><p>Arrfelt  (2007).  No  Quadro  2  encontra-se  a IPRO1 </p><p>                                                            inovação (um projeto de inovação Chiva, </p><p>portuguesa  a  escala  usada  por  Hult,  Ketchen  e desenvolvimento do projeto de (2005); </p><p>Padrão  (2011),  tendo  este,  validado  em  língua Tempo médio, em semanas, de OCDE </p><p>O constructo de OE é baseado no estudo de IPRD8 nacionais. </p><p> Abertura de novos mercados </p><p>Fonte: Adaptado de OCDE (2005). IPRD7 exterior. </p><p>                                                            Abertura de novos mercados no </p><p>FINO8 dentro da empresa. mercado. </p><p>      Outras unidades ou filiais IPRD6 </p><p>            lucrativos Aumento na participação de </p><p>FINO7 pesquisas privadas sem fins (produtos ecológicos). </p><p>        Pesquisas do governo ou IPRD5 que respeitam o meio ambiente (2007) </p><p>                                                              Desenvolvimento de produtos </p><p>FINO6 instituições de ensino superior secundários). Lapiedra </p><p>        Universidades ou outras (2005) organização (produtos Alegre e </p><p>FINO5 Feiras, exposições OCDE IPRD4 fora do segmento principal Chiva, </p><p>FINO4 Empresas de consultoria (2005); </p><p>                                                              Desenvolvimento de produtos </p><p>FINO3 do mesmo setor tecnologicamente aperfeiçoados. OCDE </p><p>    Concorrentes e outras empresas </p><p>FINO2 Clientes ou consumidores. IPRD3 por meio de produtos </p><p>                                                              Ampliação da linha de produtos </p><p>              software. tecnologicamente novos </p><p>FINO1 materiais, componentes ou IPRD2 por meio de produtos </p><p>    Fornecedores de equipamentos, </p><p>                                                              Ampliação da linha de produtos </p><p>Indicador Assertiva Autores </p><p>                                                                    ultrapassados. </p><p>Quadro 1. Constructo Fontes de Inovação IPRD1 Substituição de produtos </p><p> Indicador Eficácia - Assertivas Autores </p><p>descrição das assertivas.   Eficiência   </p><p>(OCDE,  2005).  No  Quadro  1  encontra-se  a Quadro 3. Constructo Desempenho Inovador - Eficácia e </p><p>adequada  dos  objetivos  das  fontes  de  inovação  </p><p>Econômico,  pois  possibilita  escala  de  medida Quadro 3 encontra-se a descrição das assertivas.   </p><p>Organização para Cooperação e Desenvolvimento blocos,  um  de  eficácia  e  outro  de  eficiência. No </p><p>elaborado  com  base  no  Manual  de  Oslo  da Gomes (2013). O constructo foi dividido em dois </p><p>O  constructo  de  Fontes  de  Inovação  foi estudos  de  Chiva,  Alegre  e  Lapiedra  (2007)  e </p><p>apresenta os constructos abordados neste trabalho. instrumento  de  coleta  de  dados  foi  adaptado  dos </p><p>Desempenho  Organizacional.  O  Quadro  1 Para  a  análise  do  Desempenho  Inovador  o </p><p>Produtos e Eficiência no Processo de Inovação –</p><p>                                       e  </p><p>Desempenho  Inovador – Eficácia  de  Inovação  de Fonte: Adaptado de Padrão (2011). </p><p>                                                                    portunidades. </p><p>os  concorrentes)  que  abrangem  os  construtos o</p><p>                                                                a chance de aproveitar </p><p>pior do que os concorrentes a 7 -  Muito melhor que OEMP5 esforços para maximizar </p><p>dentro  de  um  rótulo  de  concorrência  (1 –</p><p>                                 Muito É muito ousada em seus </p><p>compostos  em  escala Likert de  7  pontos,  mas risco. </p><p>Totalmente”). Os outros constructos também foram OEMP4 para projetos de alto </p><p>                                                                Tem forte propensão </p><p>“Discordo  Totalmente”  a  7  “</p><p>                              Concordo </p><p>                                                                      operação. </p><p>até  7  “Muito  Usado”);  Constructos  de</p><p>                                OE  (1 </p><p>                                                                  e tecnologias de </p><p> </p><p>  55                 Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 51-66, April, 2016. </p><p></p><p>Microempresa Até 09 Até 19 empregados contato  com  centenas  de  empresas,  houve  63 </p><p>                                              auxílio  da  SEF  de  Santa  Catarina  entrando  em </p><p>empresa Serviços Indústria para responderem aos questionários, mesmo com o </p><p>Porte da Comércio e </p><p>                      Setor disponibilização  de  tempo  por  parte  dos  gestores </p><p>pelo SEBRAE para  coleta  de  dados  verificou-se  dificuldade  na </p><p>Tabela 1. Critério  de  classificação  das  empresas  no  Brasil organizações.  Durante  o  progresso  dos  contatos </p><p> </p><p>                                              Docs que  foi  encaminhado  por e-mail para  as </p><p>conforme Tabela 1. </p><p>                                                disponibilizado  por  meio  de  um link do Google </p><p>Micro  e  Pequenas  Empresas  [SEBRAE]  (2005), </p><p>                                              O  instrumento  de  coleta  de  dados  foi </p><p>usado o critério do Serviço Brasileiro de Apoio às </p><p>                                                respondentes.  </p><p>Para classificação do porte de empresa foi </p><p>                                              com  o  intuito  a  preservar a  identidade  dos </p><p>serviços similares).  </p><p>                                                resultados  seriam  divulgados  de  forma  agregada </p><p>móveis (envernizamento, esmaltagem, laqueação e </p><p>                                                analisados  de  forma  confidencial  e  que  os </p><p>móveis  embutidos  de  madeira  e  acabamento  de </p><p>                                                informando que os dados obtidos seriam tratados e </p><p>esqueletos de madeira para móveis; fabricação de </p><p>                                                participação  possível  de  empresas  respondentes </p><p>residencial  e  não  residencial);  fabricação  de </p><p>                                              da  pesquisa  com  o  intuito  de  fomentar  a  maior </p><p>lâminas  de  material  plástico,  estofados,  para  uso </p><p>                                                empresa.  Foi  entregue  uma  carta  de  apresentação </p><p>encerados, esmaltados, laqueados, recobertos com </p><p>                                                pesquisa foi enviado para o endereço indicado pela </p><p>predominância  de  madeira  (envernizados, </p><p>                                              vez realizado o telefonema, o e-mail com o link da </p><p>número  3101-2/00:  fabricação  de  móveis  com </p><p>                                                realizada pelo pesquisador e parte pela SEF. Uma </p><p>Código Nacional de Atividade Econômica (CNAE) </p><p>                                              meio  de  telefonemas,  sendo  parte  desta  atividade </p><p>para  esta  pesquisa  foram  aquelas  que  possuem  o </p><p>                                                regiões produtoras de móveis foram abordadas por </p><p>As empresas do setor de móveis selecionadas </p><p>                                              do Estado de Santa Catarina por serem as principais </p><p>que possuem atividades de exportação de móveis.  </p><p>                                              As organizações das regiões Oeste, Norte e Serrana </p><p>com a pesquisa a ser realizada, nomeadamente as </p><p>                                                fabricação de móveis de madeira de Santa Catarina. </p><p>forma  apresentar  características  que  contribuam </p><p>                                                patronais de classe que estão adstritas ao ramo de </p><p>selecionar  organizações  que  podem  de  alguma </p><p>                                                institucional  junto  às  entidades  representativas </p><p>base  os  objetivos  da  pesquisa.  Buscou-se </p><p>                                                gestores  da  SEF,  no  sentido  de  solicitar  apoio </p><p>definição  da  amostra  foi  intencional,  tendo  como </p><p>                                                Inicialmente  houve  um  encontro  prévio  com  os </p><p>Fazenda  do  Estado  de  Santa  Catarina  [SEF].  A </p><p>                                                    A coleta foi realizada em parceria com a SEF. </p><p>contato  mantido  com  a  Secretaria  de  Estado  da </p><p>                                                empregados de acordo com o setor de atuação. </p><p>Santa Catarina. A amostra foi obtida por meio do </p><p>                                                classificando as organizações segundo o número de </p><p>empresas  da  indústria  de  móveis  e  madeira  de </p><p>                                                Brasileiro  de Geografia  e  Estatística  [IBGE], </p><p>A  população  da  pesquisa  foi  composta  por </p><p>                                                [SEBRAE] (2005), que adota o critério do Instituto </p><p> </p><p>Fonte: Adaptado de Calantone, Cavusgil e Zhao (2002). empresa. No estudo foi utilizada a classificação do </p><p>                                              incluída  uma  variável  de  controle:  Tamanho  da </p><p>DEMP4 Retorno sobre o investimento (2002) </p><p>DEMP3 Rentabilidade Zhao intuito de garantir a homogeneidade da amostra, foi </p><p>                                                      ão”  (Hair et  al.,  2005,  p.  246).  Com  o </p><p>DEMP2 Crescimento das vendas Cavusgil e populaç</p><p></p><p>DEMP1 Fidelidade dos clientes Calantone, objetivo  de  ser  estatisticamente  representativa  da </p><p>                                                     ela  “não  é  necessariamente  feita  com  o </p><p>                                (ano) pois </p><p>Indicador Assertiva Autores subjetivos para selecionar os elementos da amostra, </p><p>Quadro 4. Constructo Desempenho Organizacional   amostra,  o  pesquisador  utiliza-se  de  métodos </p><p> acessibilidade  e  conveniência.  Neste  tipo  de </p><p>descrição das assertivas.   A  amostra  foi  não  probabilística,  por </p><p>concorrentes”.  No  Quadro  4  encontra</p><p>                                  -se  a   </p><p>                                              Fonte: Adaptado de SEBRAE (2015). </p><p>“mesmo  nível”  e  7  “muito  melhor</p><p>                                que  os </p><p>                                                grande porte empregados empregados </p><p>sendo  1  “muito  pior  do  que  os  concorr</p><p>                              entes”,  4 </p><p>concorrentes.  Foram  usadas  as  escalas  de  1  a  7, Organização de mais de 99 mais de 500 </p><p>rótulos  de  comparação  com  os  demais médio porte empregados empregados </p><p>Cavusgil  e  Zhao  (2002)  onde  se  trabalha  com Organização de de 50 a 99 100 a 499 </p><p>                                                  pequeno porte empregados empregados </p><p>Organizacional adotou-se o modelo de Calantone, Or</p><p>                                                    ganização de de 10 a 49 de 20 a 99 </p><p>Para  o  constructo  de  desempenho empregados </p><p> </p><p>  56                 Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 51-66, April, 2016. </p><p></p><p>dimensões  pelo Alpha  de  Cronbach, </p><p>trabalho inicial, foi analisada a confiabilidade das amostra  são  de  empresas  de  pequeno  porte, </p><p>referente a caracterização das empresas. Após este Observa-se na Tabela 2 que a maior parte da </p><p>iniciais  relativas  a  análise  descritiva  dos  dados   </p><p>usada  para  os  cálculos  e  análises  estatísticas Fonte: Dados da pesquisa (2016). </p><p>Sciences) versão  22.0, sendo  esta  a  ferramenta porte 1,56% 1 </p><p>software SPSS (Statistical Package for  the Social Organização de grande </p><p>Excel e  posteriormente  exportados  para  o porte 28,12% 17 </p><p>                                                  Organização de médio </p><p>foram ©portetabulados em planilha do software Microsoft  </p><p>Os dados obtidos por meio dos questionários Organização de pequeno 42,18% 25 </p><p> Microempresa 28,12% 16 </p><p>3.2 Procedimentos de Análise dos Dados Porte Percentual Quantidade </p><p> Tabela 2. Distribuição da amostra por porte  </p><p>Santa Catarina em 2014 (IEMI, 2015).  </p><p>5,7% das 2356 unidades produtoras existentes em estão descritas na Tabela 2. </p><p>outro  em  Chapecó  que  correspondem  a  11,5%  e acordo  com  a  classificação  do  SEBRAE  (2015) </p><p>existem  dois  polos,  um  em  São  Bento  do  Sul  e classificação  das  empresas  quanto  ao  porte,  de </p><p>distribuídas  por  todas  as  regiões  do  estado,  mas reduziu-se  a  base  para  59  respondentes.  A </p><p>da  indústria  de  móveis  de  Santa  Catarina  são respondentes com esta classificação. Desta forma, </p><p>Brasileiras (IEMI, 2015). As unidades produtoras do software  SPSS, foram  encontrados  4 </p><p>exportações representando 75,5% das exportações existiam outliers nesta base de dados. Com auxílio </p><p>Os três estados do Sul são os principais vetores das primeiro  procedimento  realizado  foi  procurar  se </p><p>14,1% fica consideravelmente atrás nessa disputa. fundação. A amostra totalizou 63 respondentes. O </p><p>Sul com 32,1%. O Paraná, terceiro colocado com perfil  da  amostra  quanto  ao  porte  e  década  de </p><p>mercado,  ficando  atrás  apenas  do  Rio  Grande  do das  respostas  para  possibilitar  a  identificação  do </p><p>segundo lugar no ranking nacional, com 29,3% do Foi realizada uma verificação de frequência </p><p>Catarina  esteve  em  2014  (e  desde  2012)  em  </p><p>A  análise  dos  dados  de  exportação  Santa 4.1 Caracterização Das Organizações Pesquisadas </p><p>participação, mas recuo de faturamento em dólares. 4 Apresentação e análise dos dados </p><p>serem exploradas para explicarem esse aumento de  </p><p>2012 para 29,3% em 2014, o que revela questões a 2005).  </p><p>participação no mercado ter crescido de 25,6% em variáveis  dependentes  e  independentes  (Kline, </p><p>exportação  houve  um  recuo  de  20,4%  apesar  de confiabilidade  na  estimação  das  relações  entre  as </p><p>no  que  diz  respeito  aos  valores  em  dólares  de a  escala  está  medindo  o  conceito,  ou  seja,  sua </p><p>pessoal empregado, valor de produção. No entanto, cada item da escala, bem como averiguar o quanto </p><p>crescimento  em  termos  de  unidades  produtoras, relação  entre  os  constructos  e  a  contribuição  de </p><p>mesmo período no cenário nacional, ou seja, teve É por meio desta técnica que é possível  avaliar  a </p><p>crescimento  anteriormente  demonstrada  para  o pesquisa), de acordo com Chin e Newsted (1998). </p><p>Catarina  possuem  a  mesma  tendência  de casos  (portanto dentro dos números obtidos nesta </p><p>Mercado  [IEMI]  (2015)  apresenta  para  Santa segundo  Wong  (2014),  com  mínimo  de  30  a  100 </p><p>período  de  2010  até  2014  que  o  Inteligência  de modelos  com  amostras  consideradas  pequenas, </p><p>Brasileiras  do  setor  moveleiro.  Os  dados  do (Partial least Squares) que possibilita o trabalho de </p><p>correspondendo  a  quase  30%  das  exportações realizada  com  o  auxílio  do software SmartPLS </p><p>importações  e  especialmente  as  exportações, efeito entre os constructos da pesquisa. A MEE foi </p><p>indústrias,  trabalhadores  empregados,  produção, técnica pois esta permite a verificação de causa e </p><p>móveis, possuindo fatias importantes no número de Equações  Estruturais  (MEE),  optou-se  por  essa </p><p>Santa Catarina no cenário nacional de produção de Chiva  (2013)  que  utilizaram  a  Modelagem  de </p><p>Observa-se uma participação significativa de Knight  (2004),  Alegre  e  Chiva  (2005),  Alegre  e </p><p> e  tendo  por  base  os  estudos  de  Hult,  Huerley  e </p><p>3.1 Perfil da Indústria Com esses procedimentos prévios realizados </p><p> Média Extraída (AVE). </p><p>respondentes.  Confiabilidade  Composta  (CC)  e  a  Variância </p><p> </p><p>  57                 Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 51-66, April, 2016. </p><p></p><p>(AVE), Alpha  de  Cronbach (AC), Composite </p><p>pesquisa  foram Average  Variance  Extracted confiável  para  fidelidade  de  clientes,  crescimento </p><p>Os  testes  de  confiabilidade  realizados  nesta (0,722)  o  que  indica  uma  relação  positiva, </p><p> convergente  foi  Desempenho  Organizacional </p><p>4.2.1 Testes de confiabilidade constructo  que  apresentou  a  maior  validade </p><p> Sinkovics (2009) boa confiabilidade nos dados. O </p><p>procedimentos. indicando  desta  forma  segundo  Heseler,  Ringle  e </p><p>seguintes  irão  detalhar  cada  um  destes AVE todos os constructos situaram-se acima de 0,5 </p><p>Student para cada um dos indicadores. Os subitens evidenciar  que  no  que  diz  respeito  ao  critério  de </p><p>Reability  (CR), Validade  discriminante e  testes T Ao observar os dados da Tabela 4 é possível </p><p>(AVE),  Alpha  de  Cronbach  (AC),  Composite  </p><p>procedimentos: Average  Variance  Extracted Fonte: Dados da pesquisa (2016). </p><p>                                                Organizacional  </p><p>modelo  de  mensuração  passa  pelos  seguintes      4 (4) 0,807 0,886 0,722 </p><p>                                                  Desempenho </p><p>Na  MEE  a  primeira  fase  da  avaliação  do (eficiência) </p><p> Processo 4 (3) 0,783 0,851 0,535 </p><p>4.2 Avaliações Do Modelo De Mensuração Inovação </p><p> (eficácia) </p><p>reais (ano). Produto 8 (4) 0,844 0,894 0,681 </p><p>                                                Inovação </p><p>160 mil reais (ano) e o valor máximo 80 milhões Inovador </p><p>valor  mínimo  de  faturamento  informado  igual  a Desempenho 12 (7) 0,842 0,881 0,515 </p><p>faturamento,  15  empresas  responderam,  sendo  o inovação </p><p>                                                                  8 (4) 0,758 0,847 0,583 </p><p>destinado a este fim.  Com relação  ao Fontes de </p><p>possui  um  orçamento  de  150  mil  reais ano OE 5 (4) 0,756 0,845 0,581 </p><p>empresa  respondeu  ao  quesito,  informando  que Constructo de Itens AC CR AVE </p><p>                                                                  mero </p><p>pesquisa  em  desenvolvimento  somente  uma Nú</p><p>                                                pesquisa  </p><p>No  que  diz  respeito  aos  investimentos  com Tabela  4. Testes  de  confiabilidade  dos  constructos  da </p><p>2010, respectivamente.   </p><p>situou com ano de fundação na década de 1990 e fatorial inferior a 0,5. </p><p>das empresas que responderam ao questionário se modelo  após  a  exclusão  dos  itens  com  carga </p><p>É possível observar na Tabela 3 que a maioria indica  o  número  de  itens  que  permaneceram  no </p><p>  coluna  número  de  itens,  o  valor  entre  parênteses </p><p>Fonte: Dados da pesquisa (2016). (CR),  Average  Variance  Extracted  (AVE) e  na </p><p>    2010 15 Alpha  de  Cronbach  (AC),  Composite  Reability </p><p>    2000 7 </p><p>                                              Na  Tabela  4,  é  possível  observar  os  valores  de </p><p>    1990 20 </p><p>    1980 9 dimensão OE, foi retirado somente a variável, OE4. </p><p>    1970 5 Eficácia4,  Eficácia6,  Eficácia7,  Eficiência4.  Na </p><p>    1960 1 Fontes7. Para o Desempenho Inovador: Eficácia3, </p><p>    1950 1 Fontes  de  Inovação:  Fontes1,  Fontes2,  Fontes3, </p><p>    1940 1 posteriormente  retirados  foram:  para  dimensão </p><p>    Década Quantidade Os  indicadores  identificados  e </p><p>Tabela 3. Distribuição das empresas por ano de fundação valores inferiores a 0,5. </p><p> dos  itens  que possuíssem  como  carga  fatorial </p><p>do quantitativo por década está na Tabela 3. procedeu-se a verificação, identificação e retirada </p><p>participantes informaram este item e a distribuição estabelecido  de  0,5  sugerido  por  Chin  (1998) </p><p>No  que  diz  respeito  ao  ano  de  fundação  todas observáveis  e  a  partir  de  um  valor  de  referência </p><p>questionário, correspondendo a 1.56% da amostra.  entre  as  variáveis  latentes  e  as  variáveis </p><p>grande  porte,  somente  uma  respondeu  ao programa  determina  as  cargas  fatoriais  existentes </p><p>de  28,12%.  No  que  diz  respeito  a  empresas  de calcula  baseado  no  modelo  que  foi  concebido. O </p><p>unidades cada uma e com um respectivo percentual dos  valores  das  cargas  fatoriais  que  o SmartPLS </p><p>microempresa e empresas de médio porte com 18 dos dados. Este procedimento passou pela análise </p><p>a 42,18%. Houve uma distribuição igualitária entre necessário  iniciar  com  o  processo  de  purificação </p><p>totalizando 25 com um percentual correspondente Reability (CR).  Uma  vez  montado  o  modelo  foi </p><p> </p><p>  58                 Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 51-66, April, 2016. </p><p></p><p>dos  valores  da  AVE  dos  constructos  com  as consequência  validade  dos  constructos,  uma  vez </p><p>e Bido (2014) são comparadas as raízes quadradas carga  cruzadas,  validade  discriminante  e  por </p><p>(1981). Neste quesito, de acordo com Ringle, Silva é  possível  verificar  que  existe,  pelo  método  de </p><p>cumprem  com  o  critério  de  Fornell  e  Larcker linha. Ao observar os dados constantes da Tabela 6 </p><p>Identifica-se  (Tabela  5)  que  os  constructos superior aos valores das demais células na mesma </p><p> horizontal, observando se o valor daquela célula é </p><p>Fonte: Dados da pesquisa (2016). </p><p>                                              linha, o constructo na vertical com o constructo na </p><p>OE 0.078 0.582 0.389 0.538 0.762 </p><p>Produto percorre-se  a  tabela  de  forma  horizontal,  linha  a </p><p>Inovação 0.273 0.473 0.595 0.769   se existe conformidade com relação a esse critério, </p><p>Processo 1998) e (Ringle, Silva &amp; Bido, 2014). Para verificar </p><p>Inovação 0.307 0.503 0.850     constructo devem ser maiores que as demais (Chin, </p><p>Inovação variáveis  e  nela  as  cargas  fatoriais  do  próprio </p><p>Fontes de 0.073 0.764       variável  é  subdividida  com  os  valores  das  outras </p><p>Organizacional  de uma variável ao mesmo tempo e a frequência da </p><p>Desempenho 0.825         </p><p>                                                    A análise das cargas cruzadas descreve mais </p><p></p><p>            OInoIno </p><p>CoDesempergvv</p><p>                                              Fonte: Dados da pesquisa (2016). </p><p>nsanizaFoInoaçãaçã</p><p>tntevo oOEO_E.5 0.208 0.481 0.342 0.453 0.792 </p><p>ructaP P</p><p>          cios çãroro OEO_E.3 0.060 0.522 0.358 0.456 0.874 </p><p>onhnade  oceduO_E.2 -0.066 0.316 0.194 0.334 0.732 </p><p> o </p><p>         s</p><p>          l st</p><p>                          ooO_E.1 -0.022 0.416 0.254 0.372 0.630 </p><p>Tabela 5. Critério de Fornell  e Larcker (1981)   </p><p>                                                    Eficá8 0.181 0.429 0.564 0.747 0.262 </p><p> Ino</p><p>                                                    Eficá5 0.325 0.415 0.486 0.748 0.424 </p><p>obtidos de acordo com Fornell e Larcker (1981). v. Pro</p><p>                                                    Eficá2 0.139 0.223 0.329 0.755 0.447 </p><p>Bido,  2014).  A  Tabela  5  evidencia  os  resultados d</p><p>                                                    Eficá1 0.187 0.369 0.430 0.824 0.529 </p><p>são independentes um dos outros (Ringle, Silva e  .</p><p>                                                    Efici.3 0.365 0.269 0.870 0.569 0.330 </p><p>indica  como  os  constructos  ou  variáveis  latentes InPro</p><p>                                                    Efici.2 0.188 0.532 0.861 0.465 0.296 </p><p>cargas cruzadas (Chin, 1998). Este tipo de validade ov.c.</p><p>  Efici.1 0.220 0.496 0.818 0.478 0.366 </p><p>Fornell e Larcker (1981) e segundo pelo modo das </p><p>                                                      Fon8 0.045 0.798 0.445 0.356 0.387 </p><p>segundo  duas  formas:  primeiro  pelo  critério  de FoIn</p><p>                                                  oFon6 0.238 0.790 0.379 0.263 0.380 </p><p>A  validade  discriminante  foi  verificada ntes dvaç</p><p>                                                      Fon5 0.075 0.646 0.320 0.463 0.537 </p><p> e ãoFon4 -0.117 0.809 0.379 0.333 0.451 </p><p> </p><p>4.2.2 Validade Discriminante Des4 0.867 0.102 0.384 0.240 0.075 </p><p> Des.ODes3 0.847 0.072 0.268 0.182 -0.016 </p><p>qualidade de ajuste (Ringle, Silva &amp; Bido, 2014).   Des2 0.863 0.040 0.180 0.169 0.053 </p><p>teve  sua  purificação  alcançada  e  valores  de  rg.Des1 0.712 0.005 0.107 0.298 0.147 </p><p>desta  forma,  reforçando  que  o  modelo  proposto </p><p>superiores a 0,7 apresentando patamares elevados, Des. FoInoInoProInoPro</p><p>                                                                        nteOE</p><p>que  permaneceram  possuem  valores  de  cargas Constructos  Ovavacevadu</p><p>                                                                        sçãçãsçã</p><p>importante ressaltar que a maioria dos indicadores rg de oosooto </p><p>    </p><p>um valor de AC igual a 0,844 e CR igual a 0,894. É  .   </p><p>                                                Loading </p><p>os maiores valores entre os demais constructos com Tabela 6. Validade Discriminante segundo o critério Cross </p><p>constructo Inovação Produto (eficácia) apresentou  </p><p>atesta a boa confiabilidade dos dados segundo. O Loading (Chin, 1998). </p><p>(CR), todos os valores ficaram acima de 0,7 o que foi o das cargas cruzadas, conhecido  como Cross </p><p>(2014). No que diz respeito à Composite Reability do requisito. O segundo critério utilizado, Tabela 6, </p><p>conformidade com a classificação de Hair Jr. et al. constructos, atestando desta forma o cumprimento </p><p>Alpha de Cronbach (AC) foram acima de 0,7, em maior  que  os  valores  abaixo  dele  para  todos  os </p><p>confiabilidade dos dados uma vez que os valores de constructos.  O  valor  destacado  em  cada  coluna  é </p><p>Todos  os  constructos  apresentaram  boa devem  ser  maiores  que  as  correlações  entre  os </p><p>investimentos.  variáveis latentes). As raízes quadradas das AVEs </p><p>nas  vendas,  rentabilidade  e  retorno  sobre correlações  (Pearson)  entre  os  constructos  (ou </p><p> </p><p>  59                 Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 51-66, April, 2016. </p><p></p><p>Inovação Processo 0.777 0.553 0.421 Fonte: Dados da pesquisa (2016). </p><p>Desempenho Inovador 0.364 0.166 0.326 Organizacional  </p><p>Fontes de Inovação ------- ------ 0.298 Desempenho 1.959 0.050 0.904 </p><p>OE ------- ------ 0.289 Inovador -&gt; </p><p>Constructo R Q f Desempenho </p><p>                    222</p><p>Tabela 7. Avaliação dos valores de R, Q e f Inovação Processo </p><p>                          22Inovador -&gt; 23.991 0.000 0.881 </p><p> 2</p><p>                                                Desempenho </p><p>apresenta-se os valores encontrados.  Inovação Produto </p><p>pela  leitura  das  comunalidades.  Na  Tabela  7 Inovador -&gt; 36.955 0.000 0.324 </p><p>pela  leitura  da  redundância  geral  do  modelo  e  f Desempenho </p><p>modo “Blindfolding”. Os valores de Q são obtidos 2Inovador </p><p>                                                &gt; Desempenho 2.892 0.004 0.367 </p><p>Algoritm”</p><p>;  para  os  modos  Q e  f utilizou-se2  o </p><p>                          2Fontes de Inovação -</p><p>PLS  gerou  os  valores  do  R2 no  modo  “PLS </p><p>                                                Inovador </p><p>grandes  (Hair et  al., 2014).      O 2OE    software  Smart  -&gt; Desempenho 2.322 0.021 0.310 </p><p>pequenos,  0,15  são  considerados  médios  e  0,35 Student </p><p>                                                      nstructos P-value Ӷ </p><p>Valores  de  f iguais  0,02  são  considerados CoTest T de </p><p>(f=  R/(1-R)2value  (Ringle,  Silva  &amp;  Bido,  2014).  entre os constructos </p><p>22</p><p>parte2  explicada pelo modelo e a parte não explicada Tabela 8. Teste T de Student, Coeficiente de Caminho e P-</p><p>modelo  e  também  é  avaliado  pela  razão  entre  a  </p><p>                                                  oeficiente de Caminho (Ӷ). </p><p>quanto  cada  constructo  é  útil  para  o  ajuste  do C</p><p>constructos  do  modelo  (um  a  um)  e  avalia-se contemplando  o  Teste  T  de Student,  p-value e </p><p>O  f é  obtido  pela  inclusão  e  exclusão  dos apresentam-se  as  relações  entre  os  construtos </p><p>                                              menor  que  0,05  (Hair et  al.,  2014).  Na  Tabela  8 </p><p>2014). 2</p><p>reflete a realidade sem erros (Ringle, Silva &amp; Bido, que  devem  ser  maior  ou  igual  a  1,96  e  p-value </p><p>igual a uma unidade o que significa que o modelo os valores de T Student indicados como referência </p><p>Silva &amp; Bido, 2014) um modelo perfeito teria Q entre os constructos. Nesta etapa também se utiliza </p><p>                                        2constructos procura analisar a relação de relevância </p><p>modelo ou acurá</p><p>      cia do modelo ajustado ” (Ringle, </p><p>esperava  dele  ou  a  qualidade  da  predição  do O teste  T  de student e  p-value entre  os </p><p>avalia  quanto  o  modelo  se  aproxima  do  que  se  </p><p>efeito médio e R=26% como efeito grande. O Q os constructos </p><p>                                        24.2.3 Valores Teste T de Student e p-value entre </p><p>classificado  como 2 efeito  pequeno,  R=13%  como </p><p> </p><p>sugestão  de Cohen (1988),  em  que2  R=2%  é </p><p>                                                enquadrados como grandes. </p><p>&amp;  Bido,  2014,  p.  65).  Adotando-se  como 2 base  a </p><p>                                                Organizacional  e  inovação  processo  ficaram </p><p>explicados  pelo  modelo estrutural”  (Ring</p><p>                                le,  Silva </p><p>variâncias  das  variáveis  endógenas,  que  são enquanto  os  constructos  Desempenho </p><p>                                              nível médio e próximo da referência grande (0,35), </p><p>Pearson (R),  pode-se  avaliar  a  “por</p><p>                                ção  das </p><p>                                                inovação, inovação do produto e OE ficaram num </p><p>Cohen).Com 2 o  coeficiente  de  determinação  de </p><p>do  f (tamanho  do  efeito  ou  indicador  de constructos  desempenho  inovador,  fontes  de </p><p>                                              para o ajuste do modelo. No que concerne ao f os </p><p>validade22 preditiva ou indicador de Stone-Geisser) e </p><p>determinação  de Pearson),  Q (relevância  ou valores superiores à zero demonstrando serem uteis </p><p>                                                relação  ao  Q todos  os  constructos  apresentam </p><p>cálculo e análise dos valores de R22 (coeficiente de </p><p>                                                Organizacional  efeito  aproximado  médio.  Com </p><p>para  avalição  do  modelo  estrutural2  realizou-se </p><p>todas as assertivas dos constructos. Na sequência, grande,  e  o  constructo  Desempenho </p><p>significantes.  Por  conseguinte,  mantiveram-se Processo,  Inovação  de  Produto  apresentam  efeito </p><p>correlações  e  os  coeficientes  de  regressão  são constructos  Desempenho  Inovador,  Inovação  de </p><p>                                                                                              os </p><p>assertivas  relativas  à  P-value,  desta  forma  as analisar  a  Tabela  7,  no  que  diz  respeito  ao  R2 </p><p>teste T de Student e inferiores a 0,05 em todas as outros  no  Modelo  de  Equações  Estruturais.  Ao </p><p>                                                                   e  Q porque  antecedem  aos </p><p>de  todos  os  constructos  são  maiores  que  1,96  no possuem  valor  de  R22</p><p>Destaca-se que os valores de cada  assertiva Os constructos Fontes de Inovação e OE não </p><p>linha da tabela.  </p><p>                                                onte: Dados da pesquisa (2016). </p><p>demonstrar a superioridade dos valores para cada F</p><p>                                                Desempenho Organizacional 0.105 0.061 0.456 </p><p>que  os  valores  destacados  em  cinza  permitem Inovação Produto 0.817 0.467 0.300 </p><p> </p><p>  60                 Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 51-66, April, 2016. </p><p></p><p>                                                fontes de inovação é relevante diferenciar as fontes </p><p>constructos,  é  relevante  discutir  como  esses Primeiro,  ao  relembrar  o  conceito  vinculado  a </p><p>procura  estabelecer  uma  relação  entre  os De</p><p>                                                  sempenho Inovador (Ӷ=0.367 e p-value 0.004). </p><p>Inovação/Inovatividade  e  Proatividade  e  que relação  positiva  e  significativa  com  o  constructo </p><p>selecionados nesta pesquisa foram: Assumir riscos, constructo  Fontes  de  Inovação  com  (apresentou </p><p>Casillas  (2008)  e  que  os  indicadores  da  OE Pode  ser  observado  na  figura  3  que  o </p><p>pelos  autores  Lumpkin  e  Dess  (1996),  Moreno  e dos projetos de inovação. </p><p>dimensão OE abordada de forma multidimensional o custo e com o tempo gasto no desenvolvimento </p><p>a  revisão da  literatura  e  a  opção  por  considerar  a dimensão Eficiência, refletem a preocupação com </p><p>Desempenho Inovador.  Levando em consideração &amp;  Chiva,  2006).  Os  resultados  maiores  na </p><p>positiva  e  significativa  com  o  constructo o desenvolvimento da inovação (Alegre, Lapiedra </p><p>(Ӷ=0.310)  e p-value 0.021  apresentou  relação com o custo e o tempo do projeto despendido com </p><p>tabela  10  a  OE  com  coeficiente  de  caminho Constou-se que as organizações estão preocupadas </p><p> Conforme pode ser observado na figura 2 e c</p><p>                                                om  um  coeficiente  padronizado  de  Ӷ = 0,904. </p><p> maior  correlação  com  o  desempenho  inovador, </p><p>Fonte: Dados da pesquisa (2016). </p><p> fronteiras  internas  da  organização,  apresentou </p><p> 0,105 estuda o processo de inovação que é executado nas </p><p> R2 A dimensão eficiência, isto é, a dimensão que </p><p> centrada no dono da empresa. </p><p> Organi. nessas  organizações  a  OE,  geralmente  está </p><p> </p><p> Desemp. resultados  das  pequenas  empresas  uma  vez  que </p><p> encaminhamento  de  soluções  para  melhoria  dos </p><p> pode  desempenhar  uma  função  fundamental  no </p><p> da empresa. Desta forma, a figura do empreendedor </p><p> no mercado de atuação, melhorando os resultados </p><p> </p><p> Emp. 0,326 recursos  financeiros  e  com  poucas  oportunidades </p><p> Orientação monótonos,  onde  existe  dificuldade  no  acesso  a </p><p> 0,31 superar  os  problemas  existentes  em  ambientes </p><p>  Eficiência a  OE  pode  funcionar  como  um  elemento  para </p><p> 0,9Wiklund e Sheperd (2005) argumentam que </p><p>                              0 </p><p> 0,817 </p><p>  RInovadoras empresas.  </p><p> </p><p> 2resultados positivos no Desempenho Inovador para </p><p>                    mp.  </p><p> Deseassumpção de riscos e a proatividade conduzem a </p><p>  0,88 sentido de gerar e implementar a inovatividade, a </p><p> Inovação 0,36 0,364 processo de inovação. Isso indica que esforços no </p><p> REficácia </p><p> </p><p> de  2papel  positivo  na  inovação  do  produto  e  no </p><p> 0,777 possível  sustentar  que  inovatividade  possui  um </p><p> Fontes  R2 positiva  entre  OE  e  Desempenho  Inovador  é </p><p>Figura 2: Modelo estrutural completo Desta forma, tendo como referência a relação </p><p> propostas por Alegre, Lapiedra e Chiva (2006).  </p><p>utilizado o modo PLS Algorithm do SmartPLS. produto  e  eficiência  de  processo  de  inovação </p><p>relações  evidenciadas.  Para  essa  atividade  foi foi dividido nas dimensões eficácia de inovação de </p><p>Coeficiente de Caminho (Ӷ) procurando discuti</p><p>                                    r as Inovador  utilizado  nesta  pesquisa  onde  o  mesmo </p><p>identificados  nos  itens  anteriores  e  também  o relevante  resgatar  o  conceito  de  Desempenho </p><p>relações  existentes  entre  os  parâmetros tecnológicos  ou  serviços.  Por  outro  lado,  é </p><p>estrutural  completo  (figura  2)  observando  as atividades a geração de novos produtos, processos </p><p>pesquisa.  Nesta  etapa  foi  analisado  o  modelo novas, fluxos criativos e propiciam por meio destas </p><p>relações  propostas  no  modelo  teórico  desta propensão de uma organização em apropriar ideias </p><p>parâmetros, apresentam significância, validando as segundo  Lumpkin  e  Dess  (1996)  indica  a </p><p>se  que  todas  as  relações  entre  constructos,  nestes Neste sentido, destaca-se que a inovatividade </p><p>Ao analisar os dados da Tabela 8 destacam-desempenho inovador. </p><p> indicadores  podem  estar  relacionados  com  o </p><p> </p><p>  61                 Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 51-66, April, 2016. </p><p></p><p>positivamente o desempenho organizacional.  Inovação/Inovatividade  e  Proatividade)  possuem </p><p>indicaram  que  que  a  inovação  influencia presentes  na  OE  (Assumir  riscos, </p><p>(2002),  os  resultados  empíricos  dos  autores pesquisa  é  possível  sustentar  que  os  indicadores </p><p>conformidade  com  Calantone,  Cavusgil  e  Zhao eficiência de processo. Com base nos resultados da </p><p>desempenho numa empresa. Este resultado está em dimensões  eficácia  de  inovação  de  produto  e </p><p>portanto,  existem  diversas  formas  para  abordar  o O  Desempenho  Inovador  foi  dividido  nas </p><p>eficiência  dos  processos,  resultados  de  vendas, inovação no setor. </p><p>tomado  na  organização,  nível  de  eficácia  e por  este  fato,  que  dificulta  o  incremento  de </p><p>condições  para  medir  as  ações  que  estão  sendo fomento da Inovação, existe uma lacuna provocado </p><p>Organizacional  permite  disponibilizar  ao  gestor Instituições  deveriam  ter  um  papel  importante  no </p><p>Neely et  al. (1995)  analisar  o  Desempenho setor  de  móveis  em  Santa  Catarina.  Como  essas </p><p>Desempenho  Organizacional.  De  acordo com Agências de fomento) na geração da inovação no </p><p>e significativa (Ӷ=0.324 e p-value = 0.050) com o influência das instituições públicas (Universidades, </p><p>Desempenho Inovador apresentou relação positiva considerar  que  os  resultados  mostraram  a  baixa </p><p>Ainda, de acordo com a figura 3 o constructo seja,  no  processo  de  inovação.  É  importante </p><p>(Zeng et al. 2010). esforço para obtenção do sucesso em inovação, ou </p><p>meio do estabelecimento de redes de cooperação. possuem  papel  relevante  como  indicador  do </p><p>parceiros,  tais  como  clientes,  universidades,  por positivamente  a  inovação  de  produto  e  também </p><p>devem procurar uma maior cooperação com outros que  as  fontes  de  inovação  influenciam </p><p>(Hemmert, 2004) e (Tsai, 2009). As organizações madeira do estado de Santa Catarina. Constatou-se </p><p>constitui  uma  política  de  incentivos  eficaz. da  OE  em  empresas da  indústria  de  móveis  de </p><p>conduzem  a  cooperação  em  matéria  de  inovação organizacional, por meio das Fontes de Inovação e </p><p>de  subsídio  financeiro  às  organizações  que desempenho  inovador  e  desempenho </p><p>de cooperação. Por exemplo, o apoio numa forma a  influência  dos  fatores  facilitadores  do </p><p>cooperação  e  estabelecer  uma  plataforma  estável O presente estudo teve como objetivo avaliar </p><p>institucionais  eficazes  para  facilitar  a  rede  de  </p><p>ênfase  à  criação  de  mecanismos  ou  políticas 5 Conclusão </p><p>Os órgãos governamentais devem dar maior  </p><p>fornecedores, clientes, concorrentes.  sentido da inclusão de um terceiro constructo. </p><p>tecnológicos  usando  estratégias  como relações da literatura existente e permite avançar no </p><p>externas  para  adquirir  novos  conhecimentos Inovador.  Desta  forma,  por  um  lado  confirma  as </p><p>dependendo  mais  extensivamente  de  relações Desempenho Organizacional ou OE e Desempenho </p><p>tecnológicos  internos.  Muitas  empresas  estão anteriormente  trabalhos  relacionavam  OE  e </p><p>e  habilidades  externas,  além  dos  recursos ampliar  as  relações  teóricas  existentes  pois </p><p>forçam as empresas a depender de conhecimentos sido realizada) que resultou positiva. O que permite </p><p>rápidas  mudanças  na  tecnologia,  muitas  vezes, Desempenho Organizacional (que ainda não tinha </p><p>Para Schoenmakers  e  Duysters  (2006)  as OE –</p><p>                                                     e sua relação com o Desempenho Inovador e </p><p>setor.  facilitadores  da  inovação - Fontes  de  Inovação  e </p><p>do sucesso competitivo das empresas líderes nesse proposição  de  buscar  relacionar os  fatores </p><p>nesses mercados constituem fatores determinantes Esta  pesquisa  apresentou  como  novidade  a </p><p>termos de  hábitos  e  preferências  de  consumo da empresa. </p><p>(variável  interna)  rapidamente  às  mudanças  em fontes de inovação propicia retorno no desempenho </p><p>mercados (variável externa) e a habilidade de reagir investir  ou  reforçar  as  ações  vinculadas  a  OE  e </p><p>produtores  de  móveis  mostra  que  o  acesso  aos o  Desempenho  Organizacional  indicando  que </p><p>experiência  recente  dos  principais  países o desempenho inovador e consequentemente com </p><p>Desenvolvimento  Industrial,  ABDI  (2009)  a relações positivas da OE e Fontes de Inovação com </p><p>Segundo  a Agência  Brasileira  de alcançou  o  objetivo  proposto.  Foram  encontradas </p><p>(OCDE, 2005).  existentes,  evidenciando  que  o  modelo  proposto </p><p>pesquisa nacionais ou internacionais) de mudança todos  se  mostraram  adequados  aos  referenciais </p><p>organização)  e  externas  (instituições  públicas  de para o teste de validade e consistência dos índices, </p><p>departamento  de  pesquisa  e  desenvolvimento  da resultados com a literatura nacional e internacional </p><p>internas  (normalmente  desenvolvidas  pelo Em  uma  visão  geral,  a  comparação  dos </p><p> </p><p>  62                 Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 51-66, April, 2016. </p><p></p><p>comprovado. juntamente  com  Santa  Catarina,  estes  Estados </p><p>modelo  proposto  no  início  da  pesquisa  foi indústria  de  móveis  brasileira  uma  vez  que </p><p>Desempenho  Organizacional.  Desta  forma,  o o que permitirá traçar um perfil mais abrangente da </p><p>apresentou  uma  relação  positiva  com  o Estados do Paraná, Rio Grande do Sul e São Paulo, </p><p>Processo.  Finalmente,  o  Desempenho  Inovador pode-se sugerir que esta pesquisa seja aplicada aos </p><p>ordem  Inovação  de  Produto  e  Inovação  de internacionalização de empresas de móveis. Ainda, </p><p>relação  positiva  com  os  constructos  de  segunda compreender  as  questões  relativas  à </p><p>Desempenho  Inovador  também  apresentou  uma poderão  conduzir  a  resultados  que  permitam </p><p>Inovação e o Desempenho Inovador. Por sua vez o e com estruturas de gestão mais profissionalizadas, </p><p>constatar  a  relação  positiva  entre  OE,  Fontes  de empresas possuírem um perfil ligado a exportação </p><p>Conforme  resultados  empíricos,  pode-se porte,  pois  entende-se  que,  devido  ao  fato  destas </p><p>desempenho inovador.  esforços  no  sentido  de  captar  empresas  de  maior </p><p>fontes de inovação e a OE pode contribuir para o Para  pesquisas  futuras  sugere-se  ampliar  os </p><p>afetado  por  estes  e  também  em  que  medida  as inovadoras, empreendedoras.  </p><p>em que dimensão o Desempenho Organizacional é atividades  intermediárias  possam  ser  criativas, </p><p>desempenho  inovador  de  produtos  e  processos  e penetração  para  que  essas  pessoas  que  exercem </p><p>se  analisar  os  fatores  que  influenciam  o móveis são bastante rígidos, fechados, com pouca </p><p>constructos em simultâneo. Desta forma procurou-os  métodos  de  trabalho  e  produção  no  setor  de </p><p>encontrados  trabalhos  considerando  estes entanto, essa opção foi feita porque entende-se que </p><p>Desempenho  Organizacional,  pois  não  foram intermediárias  e  dos  colaboradores  em  geral.  No </p><p>Fontes de Inovação, OE, Desempenho Inovador e informações que poderiam ser coletados de chefias </p><p>aplicação  de  uma  pesquisa  que  buscou  relacionar aos  gestores,  desta  forma,  ficaram  de  fora </p><p>A implicação acadêmica deste trabalho foi a destacada foi a aplicação do questionário somente </p><p> exportação e outras questões. Outra limitação a ser </p><p>6 Implicações e Pesquisas futuras desenvolvimento, números relativos à atividade de </p><p>                                              como  faturamento,  gastos  com  pesquisa  e </p><p>que busca inovar constantemente.  maioria das empresas não responderam a questões </p><p>torna mais relevante no setor de Móveis de Madeira limitações foram  encontradas. A primeira foi que </p><p>almejam  maiores  resultados  na  inovação. Isso  se No  transcorrer  da  pesquisa  algumas </p><p>e,  portanto,  são  importantes  para  os  gestores  que no mercado nacional.  </p><p>proporcionar vantagem sustentada às organizações participação  em  termos  de  resultados  financeiros, </p><p>pesquisa mostra que tais inter-relações servem para de  produtos  e  processos  e  cogitar  ampliar  a  sua </p><p>projetos  de  inovação. A  evidência  empírica  da propriedade suas metas e necessidades de melhoria </p><p>impulsionar  a  organização  na  direção  de  novos conseguinte,  é  possível  definir  com  maior </p><p>proatividade, agressividade e iniciativa que podem área  de  gestão  das  empresas  de  móveis.  Por </p><p>Empreendedora  incorpora  as  qualidades  de que servem de apoio à tomada de decisões para a </p><p>Organizacional. Isso  ocorre  porque  a  Orientação pesquisa,  propiciam  um  conjunto  de  informações </p><p>e  consequentemente  do  Desempenho Como contribuição gerencial, os dados desta </p><p>importantes facilitadores do Desempenho Inovador Organizacional. </p><p>Inovação  e  a  Orientação  Empreendedora  são e  consequentemente  no  Desempenho </p><p>No geral, pode-se concluir que as Fontes de OE teve maior influência no desempenho inovador </p><p>indicadores utilizados nesta pesquisa.  identificação  que  os  resultados  mostraram  que  a </p><p>retorno  sobre  o  investimento,  que  foram  os empresariais  com  o  empreendedor  foi  a </p><p>clientes,  crescimento  das  vendas,  rentabilidade, reforça  essa  dependência  de  resultados </p><p>Organizacional,  nomeadamente  na  fidelidade  dos Empreendedora  nesta  pessoa.  Outro  dado  que </p><p>conduz  a  resultados  positivos  no  Desempenho portanto  na  presença  de  Orientação </p><p>(eficácia)  e  inovação  de  processo  (eficiência), intimamente  ligado  a  figura  do  empreendedor  e   </p><p>Verificou-se  que  a  inovação  de  produto nesta pesquisa o Desempenho Organizacional está </p><p>consequências positivas no Desempenho Inovador. empreendedor  (dono  ou  gerente),  deste  modo, </p><p>ao assumir riscos, ser inovadora e ser proativa gera destaque  é  a  questão  da  centralidade  da  OE  no </p><p>processo de inovação. Isso significa que a empresa mostrado  positivas  um  aspecto  que  merece </p><p>um  papel  positivo  na  inovação  do  produto  e  no Além  das  relações  propostas  terem  se </p><p> </p><p>  63                 Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 51-66, April, 2016. </p><p></p><p>A  meta-analysis  of  effects  of  determinants  and </p><p>Damanpour, F. 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(2015). </p><p>Outro  aspecto  que  pode  ser  melhor  explorado  no 34(3), 555-590.  </p><p>representam  a  maioria  das  empresas  deste  setor. moderators. Academy  of  Management  Journal. </p><p> </p><p>  64                 Revista de Negócios, v. 21, n. 2, p. 51-66, April, 2016. </p><p></p><p></p><p>management review, 3(3), 546-562. Entrepreneurship Theory and Practice, 23, 11-27. </p><p>strategy,  structure,  and  process. Academy  of Field  of  Corporate  Entrepreneurship. </p><p>Miles,  Raymond  E.  et  al.  (1978).  Organizational Reconciliation  of  the  Definitional  Issues  in  the </p><p></p><p>Review, 21(1), 135-172.  Sharma,  P.,  Chrisman,  J.  (1999).  Toward a </p><p>to  performance. The Academic  of  Management analysis &amp; strategic management, 18(2), 245-264. </p><p>entrepreneurial orientation construct and linking it in  strategic  technology  alliances. Technology </p><p>Lumpkin,  G.  T.;  Dess,  G.  (1996).  Clarifying  the Schoenmakers, W., Duysters, G. 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