MODELO ESTRATÉGICO DE PROJETO DE NEGÓCIOS

Autores

  • Michitoshi Oishi Universidade Regional de Blumenau

DOI:

https://doi.org/10.7867/1980-4431.1999v4n2p%25p

Palavras-chave:

Integração Estratégica, processo de Projeto de Negócios, Estrutura do Valor

Resumo

À medida que se intensifica a competição no cenário de negócios, as empresas têm tentado buscar inovações tecnológicas de forma contínua como meio de se obter sucesso ou sobrevivência, de forma rápida e revolucionária. Este é um comportamento observado com freqüência, sendo motivado principalmente pela mídia, que, às vezes, pode-se tornar um modismo à medida que ocorrem tentativas de trocas repetitivas de uma tecnologia antes de sua efetiva compreensão e aplicação por outra nova. Neste contexto, o presente trabalho pretende apresentar um modelo de procedimento sistemático para projetos de processos estratégicos com a integração e adaptação às condições dinâmicas internas e externas, solução de problemas ou desenvolvimento construtivo da melhoria, de forma abrangente e radical, entretanto, sem perder à explicação clara e concreta com base nos dados factuais. O modelo é chamado "Tabela de Desenvolvimento de SIGMA". SIGMA se traduz em Integração Estratégica para Adaptação ao Mercado.

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Publicado

2007-10-22

Como Citar

Oishi, M. (2007). MODELO ESTRATÉGICO DE PROJETO DE NEGÓCIOS. Revista De Negócios, 4(2). https://doi.org/10.7867/1980-4431.1999v4n2p%p

Edição

Seção

Artigos